中级财管第八章成本管理
中级会计基础精讲班：财务管理-第8章-成本管理
基础精讲班中级财务管理全国会计专业技术中级资格考试第一节成本管理概述【提示】①成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
②成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
③成本控制的三原则：一是全面控制原则；二是经济效益原则；三是例外管理原则。
第一节成本管理概述④成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
第一节成本管理概述【例·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析【答案】A【解析】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是成本规划。
第二节量本利分析与应用本节内容＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本第二节量本利分析与应用【示例】M公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，每月固定成本为1200元，本月正常销售量为800件，则：利润＝800×（10－6）－1200＝2000（元）第二节量本利分析与应用第二节量本利分析与应用第二节量本利分析与应用3.边际贡献的意义①形成利润的基础，边际贡献补偿固定成本之后形成企业的利润；②在其他因素不变的条件下，边际贡献的变动额代表销售量变动引起的利润变动额。
第二节量本利分析与应用【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
【答案】单位边际贡献＝60－24＝36（元）边际贡献总额＝36×20000＝720000（元）边际贡献率＝36÷60×100%＝60%息税前利润＝720000－100000＝620000（元）第二节量本利分析与应用二、单一产品量本利分析第二节量本利分析与应用（一）保本分析——盈亏临界分析第二节量本利分析与应用保本点的意义——越低越好①盈利基础：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，盈利水平越高——利润是保本点以上的销量（安全边际）创造的；②经营风险程度（或经营的安全程度）：在正常销售水平一定的情况下，保本点越低，发生亏损的可能性越小，经营风险越低。
中级职称考试—财务管理第八章成本管理考点解析笔记
2015年中级职称考试—财务管理第八章成本管理考点解析笔记本章考情分析本章论述了量本利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。
从近3年的考试来看，平均分为11.7分。
本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。
题型2012年2013年2014年单项选择题1题1分2题2分2题2分多项选择题1题2分判断题1题1分1题1分1题1分计算分析题2题10分1题5分1题5分综合题0.5题5分合计4题12分5题10分 4.5题13分2015年教材主要变化本章教材没有变化。
第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
目标特点内容总体目标成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定成本领先战略成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
具体目标对总体目标的进一步细分成本计算的目标为所有内外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标降低成本水平。
【提示】1.成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定2.成本核算（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本。
3.成本控制的三原则一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。
即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
4.成本分析：指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
2020中级会计 财管 第八章 成本管理
第八章成本管理第一节量本利分析与应用量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
一、量本利分析的基本假设·总成本由固定成本和变动成本两部分组成；·销售收入与业务量呈完全线性关系；·产销平衡；·产品产销结构稳定。
二、量本利分析的基本原理（一）量本利分析的基本关系式利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本这个方程式是明确表达量本利之间数量关系的基本关系式，它含有五个相互联系的变量，给定其中4个变量，便可求出另外一个变量的值。
（二）边际贡献绝对数边际贡献总额边际贡献总额=销售收入-变动成本=销售量×单位边际贡献=销售收入×边际贡献率【注意】边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本才能为企业提供利润，否则企业将亏损。
三、保本分析四、安全边际分析【例题-计算分析题】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130 000元，若本期销售该产品5 000件。
要求：（1）计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业率；（2）计算甲产品的安全边际及安全边际率。
『正确答案』（1）边际贡献率＝（100－50）/100＝50%保本销售量＝130 000/（100－50）＝2 600（件）保本销售额＝130 000/50%＝260 000（元）保本作业率＝2 600/5 000＝52%（2）安全边际量＝5 000－2 600＝2 400（件）安全边际额＝2 400×100＝240 000（元）安全边际率＝2 400/5 000＝48%五、目标利润分析（一）目标利润分析目标利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本【例题-计算分析题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50 000元。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
2020年中级会计职称《财务管理》考点汇总-第八章 成本管理
第一节成本管理概述第二节本量利分析与应用第三节标准成本控制与分析第四节作业成本与责任成本本章考情分析题型2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B单项选择题4题4分3题3分2题2分1题1分2题2分4题4分多项选择题1题2分1题2分1题2分0分2题4分1题2分判断题1题1分1题1分2题2分0分2题2分1题1分计算分析题0分 3.5分5分5分5分0分综合题6分8分0分7分0分9分合计13分17.5分11分13分13分16分第一节成本管理概述一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标1.总体目标（1）成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低（2）差异化战略中——在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标（1）成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平三、成本管理的原则（一）融合性原则各领域、各层次、各环节（二）适应性原则生产经营、战略（三）成本效益原则（四）重要性原则重大影响的项目四、成本管理的主要内容（一）成本预测：成本管理的第一步（二）成本决策（三）成本计划（四）成本控制（五）成本核算（六）成本分析（七）成本考核：考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标第二节本量利分析与应用一、本量利分析概述（一）本量利分析的含义1.定义：是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
2.本量利分析的内容（1）盈亏平衡分析；（2）目标利润分析；（3）敏感性分析；（4）边际分析。
（二）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系单价保持不变3.产销平衡产量等于销量4.产品产销结构稳定（三）本量利分析的基本原理【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算本量利分析基本指标。
中级财务管理第八章成本管理
一、单项选择题1、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。
A利润=保本销售量X边际贡献率B、利润=销售收入X变动成本率—固定成本C利润=（销售收入—保本销售额）X边际贡献率D利润=销售收入X（1 —边际贡献率）—固定成本您的答案：D正确答案：C解析：利润=边际贡献-固定成本=销售收入X边际贡献率-保本销售额X边际贡献率=（销售收入-保本销售额）X边际贡献率2、在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A、成本规划B、成本核算C成本控制D成本分析您未做该题正确答案：A解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
所以，本题的答案为选项A o3、以下有关投资中心和利润中心的说法中，错误的是（）。
A、投资中心是最高层次的责任中心B、投资中心拥有最大的决策权C利润中心没有投资决策权D禾U润中心在考核利润时考虑了所占用的资产您未做该题正确答案：D解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，所以选项D的说法错误。
4、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。
A、完全成本B、固定成本C变动成本D变动成本加固定制造费用您未做该题正确答案：B解析：以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。
本题应选择B选项。
5、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。
A、降低成本水平B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识C通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求您未做该题正确答案：A解析：选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。
选项BCD都是成本计算的目标。
6、关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是（）。
中级会计-财务管理8成本管理
四、目标利润分析及应用 （一）目标利润分析 1、多种产品应先计算目标利润的销售额，再根据比例分摊后计算销售量。 2、把握核心公式，根据需要列方程。目标利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 （二）目标利润分析 1、生产工艺设备选择（可画图分析，斜率高者平衡点后利润必定更优） 2、新产品投产选择： （1）计算新产品投产的机会成本（导致旧产品减产之类） （2）计算新产品投产增加的息税前利润（减去机会成本） ，选择利润最大的方案 五、利润敏感性分析 （一）各因素对利润的影响程度 敏感系数＝利润变动百分比/各因素变动百分比（正负号表示正反相关，绝对值越大越敏感） △考虑变动时要从四个基本元素之一出发，如边贡率等不是基本元素（边贡率受单价和变本两因素影响） （二）允许各因素的升降幅度：题干若先给了敏感系数，要注意因素升级幅度限制 第三节标准成本控制与分析 一、标准成本的相关概念 （一）标准成本及其分类 1、理想标准成本：乌托邦 2、正常标本：考虑不可避免的情况，除此经努力可达到的成本标准， （客观、现实和激励性） （二）标准成本控制与分析：实本与标本对比，进行成本差异分析 二、标准成本的制定 1、标本＝直接材料标本＋直接人工标本＋制造费用标本 2、用量差异主要责任部门是生产部门；材料价格差异是采购，工资差异是人事，制造费是生产部门 三、成本差异计算及分析 （一）基本公式【价标量实，分析价差×实量，分析量差×标价】 【核心公式】成本差异＝实价×实量－标价×标量 直接人工工资率差异＝（实工率－标工率）×实际工时直接人工效率差异＝（实工－标工）×标工率 变造费耗费差异＝（实分配率－标分配率）×实际工时变造费效率差异＝（实工－标工）×标分配率 （二）固定制造费用成本差异分析（成本差异沿用核心公式） 1、标准分配率＝预算固造费/预产标准工时 2、四参数：①实际固造费②预算固造费（预产标工×标分率） 【除预固费外都用实际产量】 ③（实工×标分率）④标准固造费（实产标工×标分率） 3、两差异分析 ①耗费差异＝实际固造费－预算固造费②能量差异＝预算固造费－标准固造费 4、三差异分析 ①耗费差异同上②产量差异＝（预产标本－实工）×标分率 ③效率差异＝（实工－实产标工）×标分率 第四节作业成本与责任成本 一、作业成本管理 （一）作业成本法与传统成本计算法的比较 1、传统成本法：以工时为分配依据，路径为：资源—部门—成本，量小技高产品分配偏低，量大技低偏高 2、作业成本法：确定作业环节，成本按作业量分配到各作业，各作业中心按成本动因分配到各成本对象 △直接费的分配，两者无区别；间接费（主要是制造费用）分配有区别 （二）相干概念 1、作业：为某目的耗费资源的工作 ①单位作业（加工零件）②批次作业（设备调试）③产品作业（工艺设计）④支持作业（厂房维修） 单件产品一批产品一类产品所有产品，与产量无关
中级会计财务管理第八章成本管理
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
中级财务管理第八章成本管理
中级财务管理第八章成本管理好嘞，以下是为您创作的一篇关于中级财务管理第八章成本管理的文章：咱来聊聊中级财务管理里这第八章的成本管理。
您说这成本管理，就好比是咱居家过日子，得把每一分钱都花在刀刃上，不然家里的经济不就乱套啦？成本管理，那可是企业管理中的关键一环。
您想想，一个企业要是不把成本管好了，就像一艘没有方向的船，在大海上瞎转悠，能到达目的地吗？肯定不能啊！先说成本管理中的成本核算。
这就像是给企业的各项花费记账，得清楚每一笔钱都花到哪儿去了。
您看，要是您自己过日子，不知道钱花哪儿了，是不是心里没底？企业也一样啊，不清楚成本构成，怎么去优化和控制呢？然后是成本控制。
这就好比减肥，得管住嘴，迈开腿。
对企业来说，就是要砍掉那些不必要的开支，提高生产效率，让每一份投入都能带来更多的产出。
比如说，有些企业在采购原材料的时候，不精打细算，结果买贵了，这不就增加成本了吗？成本分析也是很重要的一部分。
这就像是医生给病人做诊断，得找出病根儿在哪儿。
通过成本分析，企业能发现自己的优势和劣势，是生产环节成本高了，还是销售环节出了问题？找到了问题，才能对症下药啊！再说说成本考核。
这就像是给员工打分，做得好的奖励，做得不好的惩罚。
如果没有成本考核，大家能有积极性去控制成本吗？您看那些成功的企业，哪个不是成本管理的高手？像某知名手机品牌，人家在成本控制上那可是下了大功夫，从零部件采购到生产流程优化，每一个环节都抠得死死的，这才成就了它在市场上的竞争力。
咱们学习这成本管理，可不是为了纸上谈兵，那得实实在在用到工作中去。
您要是管着一家企业，或者在企业里负责财务工作，把这成本管理学好了，那可就是给企业省钱、赚钱的大本事！总之，中级财务管理这第八章的成本管理，那是企业发展的必修课，学好了它，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，您说是不是这个理儿？。
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。
中级会计师中级财务管理第八章 成本管理
中级会计师中级财务管理第八章成本管理分类：财会经济中级会计师主题：2022年中级会计职称（中级会计实务+经济法+财务管理）考试题库ID:502科目：中级财务管理类型：章节练习一、单选题1、本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。
该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料耗用量差异为（）元。
A.－9000B.－10000C.90000D.10000【参考答案】：正确【试题解析】：直接材料耗用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格＝（2000－1000×2.5）×18＝－9000（元）。
说明：这里的标准用量，指的是实际产量的标准用量，而非标准产量的标准用量，这一点初学者发生错误的情况较多，同学们一定特别注意。
2、下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。
A.边际贡献B.公司利润总额C.部门边际贡献D.可控边际贡献【参考答案】：D【试题解析】：可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
3、对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。
A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润，提高企业经济效益C.提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力【参考答案】：C【试题解析】：成本管理的意义主要体现在以下三个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。
4、某企业生产单一产品，年销售收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。
A.76%B.60%C.24%D.40%【参考答案】：D【试题解析】：边际贡献率＝单位边际贡献/单价＝边际贡献总额/销售收入＝（销售收入－变动成本总额）/销售收入＝40%。
中级会计师财务管理8章成本管理
中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。
2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。
2020中级会计职称《财务管理》第八章_成本管理
8第 章 成本管理
『例题·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。
A.实现成本的持续降低 B.追求成本水平的绝对降低 C.对产品全生命周期成本进行管理 D.保证实现产品、服务等方面差异化
『正确答案』B 『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B 是答案。差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的 前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异 化战略的表述。
S－－总收入
原则 、各层次、各环节。
适应性 应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展
原则 战略或竞争战略相适应。
成本效 益原则
应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付出的成本。
重要性 应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要
原则 性的项目可以适当简化处理。
8第 章 成本管理
成四测本、预成本管是理进的行主成要本内管容理 的 第 一 步 ， 也 是 组 织 成 本 决 策 和 编 制 成 本 计 划 的 前 提 。
8第 章 成本管理
（二）具体目标
对总体目标的细分 1.成本计算目标 提供成本信息
外 部
按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；
通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；
通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施 内部 ；
通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决
8第 章 成本管理
章节框架
8第 章 成本章管理节目录
CONTENTS PAGE
第八章·第一节
成本管理概述
8第 章 成本管理
中级会计职称《财务管理》 第八章 成本管理
第一节成本管理概述一、基本要求1.了解成本管理的目标；2.熟悉成本管理的内容。
二、重点内容回顾（一）成本管理的总体目标依据竞争战略而定：成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低（二）成本管理的主要内容结论1：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
控制和核算的关键是方法的选择。
结论2：成本核算是基础环节，分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
（三）成本管理的原则三、核心公式四、典型题目演练『例题·判断题』企业成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，这体现了适应性的原则。
『正确答案』×『答案解析』在成本管理中，融合性原则是指应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
适应性原则是指应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战赂相适应。
第二节本量利分析及应用『知识点』1 本量利分析概述一、基本要求1.掌握本量利分析的基本思路；2.掌握单—产品、多种产品的本量利分析。
二、重点内容回顾（一）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2.销售收入与业务量呈完全线性关系；3.产销平衡；4.产品产销结构稳定。
（二）本量利分析图（三）多种产品的本量利分析加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法三、核心公式利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价安全边际率＋变动成本率＝1盈亏平衡作业率＝盈亏平衡销售量（额）/正常销售量（额）安全边际量＝实际或预计销售量－盈亏平衡点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－盈亏平衡点销售额＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量盈亏平衡点销售量＋安全边际量＝正常销售量盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、典型题目演练『2019考题·单选题』根据量本利分析原理，下列各项，将导致盈亏平衡点销售额提高的是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四节作业成本与责任成本
一、作业成本行理
(■)作业成本计算法的相关概念
1.资源
资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。
企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。
2.作业
指在•个组织内为了达到某•目的而进行的耗费资源的工作,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。
作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。
在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。
3.成本动因
含义亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱1大1。
度量成本动因通常以作业活动耗用的资源来进行•度量，如质量检査次数、用电度数等。
作用在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。
分类( 资源动
因
资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。
根据资源动因可预计将资源成本分配给各有关作业。
作业动
因
1)实
际作业
成本分
配率
作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。
作业动因计量各种产品对作业耗用的错
况，并被用来作为作业成本的分配基础。
.作业成本管理
作业成
本与贡
本
■责任成本管理
【例题10?判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的1/7 依据。
（）
（2018年）
【答案】V
【解读】成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。
成本动因通 常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。
在作业成本法下，成本动 因是成本分配的依据。
4、作业中心
作业中心又称成本库，是指构成•个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产 出的成本。
（二） 作业成本法与传统成本计算法的比较
1、 相同点
作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集成本对象。
2、 不同点
两者的区别集中在对间接费用的分配上，主要是制造费用的分配。
（1） 传统成本计算法下，制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据，会低估生产量小而 技术复
杂程度高的产品的成本，高估生产量大而技术复杂程度低的产品成本。
（2） 釆用作业成本计算法，制造费用按照成本动因虫接分配，避免了传统成本计算法下的成本 扭曲。
（三） 作业成本计算法的成本计算 【提示】
传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是“资源一部门一产品”；作业成本法下间接成本的 分配路径
是“资源一作业一产品”。
计算公 式 实际作业成本分配率二当期实际发生的作业成本/各产品耗费的作业动因合计数 优点
以此计算的成本是实际成本，因而无须分配实际成本与预算成本的差异。
传统成本计算法
I w 分配 W
产品
伍也成本法 间接成本I
直接云"
I
分配 I 作弹 直接计入
产品
2、计算作业成本和产品成本
某产品耗用的作业成本=工（该产品耗用的作业动因量X作业成本分配率）某产品当期发生成本-当期投人该产品的庖接成本+当期耗用的各项作业成本其中：直接成本-直接材料成本+直接人工成本
P275【例8-19］某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
（1）甲、乙两种产品的基本资料如衣8 -12所示。
8-12 甲、乙产品基本资料
甲 10000 10 50 20 乙
10000
10
30
20
（2）企业每年制造费用总额为2000000元。
甲、乙两种产品的复杂程度不•样，所耗用的作业 量也不…
样。
依据作业动因设置五个成本库。
有关资料如农8-13所示。
要求：分别用作业成本计算法与传统成本计算法计算上述两种产品的单位成本。
8-13
甲、乙产品作业成本资料 作业名称
成本动因
作业成本
作业动因数
甲产品
乙产品
合计
机器调整 调整次数 600000 3000 2000 5000 质量检验 检验次数
480000 4000 4000 8000 生产订单
1. - 7 安
120000
200
400
600
3/7
作业成本动因分配率衣8-14
作业名称
成本动因
作业成 本
作业动因数
甲产品
乙产品
合计
分配率
机器调整 调整次数 600000 3000 2000 5000 120
机器维修 维修次数 600000 •100 600 1000 材料验收 验收次数
200000
100
300
400
合计
2000000
【解谅】）作业成木法（1所示。
首先，计算各项作业的成本动因分配率，计算结果如8-14 41 阴7讪//sM#
2红佈祕0（砂疥
72H VA- z 7少
A
机器维修 维修次数 600000 400 600 1000 600 材料验收 验收次数
200000
100
300
400
500
合计
2000000
所示。
其次，计算作业成计算法下两种产品的制造费用。
计算结果如衣 作业名称
作业成本 作业动因数
分配率
分配的制造费用
甲产品
乙产品
甲产品
乙产品
机器调整 600000 3000 2000 120 360000 240000 质量检验 480000 4000 •1000 60 240000 240000 生产订单 120000 200 100 200 40000 80000 机器维修 600000 400 600 600 240000 360000 材料脸收 200000 100
300
500
50000 150000 合计
2000000
930000
1070000
2 （）传统成本计算法4/7
甲、乙两种产品的机器工时分别为100000小时（1000X10）和400000小时（4000X10）,制造 费用总额
为2000000元。
制造费用分配率=20000004- （100000+400000） =4 （元/小时） 甲产品制造费用=100000X4=400000 （元） 乙产品制造费用=400000X4=1600000 （元）
最后,比较两种成计算法下制造费用分配的结果，如^8-16所示。
衣8-16 两种计算法下制造费用对照衣 工程
甲产品（产量10000台） 乙产品（产量40000台）
总成本
单位成本
总成本 单位成本
传统
作业
传统
作业
传统
作业
传统
作业
直接材 料 500000
500000 50 50
1200000 1200000 30 30
直接人 工 200000
200000 20 20 800000 800000
20 20
2如匚二妙
印第怡二C 乂（0"
2 _ 二牛乂仙aw
（四）作业成本管理
1. 含义：
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
2. 内容
作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。
3.成本流程观
流程价值分析关心的是作业的贵任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
（1） 成本动因分析
妥进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。
（2） 作业分析
流程慣
图8・6 作业成本爸理结构團
5/7
【例题11?判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除 或逐步降低的成本。
（） 【答案】X
【解读】非增值成本不仅指非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的作业 成本。
（3）作业成本管理中进行成本节约的途径
形式 含义
作业消除 消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。
作业选择 对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。
作业减少 以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。
作业共孕
利用规模经济来提高增值作业的效率。
【例题12 •判断题】作业共学指利用规模经济来提高非增值作业的效率。
（ 〉
【答案】X
【解读】作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。
増值蚀产 生
高效増值作业 产勺的咸
增值成木
増值作酗低效
率
菲増値作业产①的成本。