关于我市市直机关事业单位人员情况的调查报告

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市直机关明察暗访的情况通报

关于对市直机关作风明察暗访的情况通报3月29日，市效能办组织7个督查组对市委、市人大、市政府、市政协领导机关和市直部门、单位机关工作人员在岗、工作纪律和效能建设制度落实情况进行了明察暗访。

现将主要情况通报如下：一、督查情况从这次明察暗访情况看，市直机关各部门、单位通过开展深化机关作风建设活动，加强教育管理，完善制度措施，机关作风建设取得了良好成效，工作作风有较大改进，工作人员违规违纪问题明显减少。

在明察暗访中发现的主要问题有：(一)个别单位管理较松懈，规章制度不够落实。

考勤制度执行不严，上班签到随意性大，存在漏签、代签、签到簿不及时收回等现象，去向牌标示与人员去向情况不相符，个别工作人员上班迟到、早退、脱岗、串岗，或聚在一块泡茶聊天，或外出办自己的私事。

（二）个别单位对机关人员违规违纪问题重视不够、监管不力、处罚不严。

少数机关人员上班精神萎靡，工作懈怠，不是认真地履行职责、处理公务，而是玩游戏、办私事。

科室领导、部门领导对此睁一只眼闭一只眼，姑息迁就。

二、处理意见依据《三明市机关效能建设诫勉教育、效能告诫暂行规定》（明效[2000]3号）和《三明市机关工作人员效能告诫实施细则》（明委办[2001]58号）文件，决定对在这次督查中查实的市直机关违规违纪的8名工作人员实施效能告诫（具体人员名单附后），并按效能告诫的处罚规定予以处罚，请市人事局在年终按规定办理。

对1名自收自支事业单位的违规违纪人员，责成其所在单位作出处理，并将结果报市效能办。

对在这次督查中问题较多的部门、单位，要进行一次机关作风整顿。

三、几点要求1、加强组织领导，深化机关作风建设。

各部门要强化思想教育，着力解决问题，落实制度机制，严格考核奖惩，切实解决机关作风建设中存在的管理松散、作风纪律松驰、办事拖拉、效率不高等问题，促进机关及其工作人员依法依规、高效行政，公平公正、廉洁执法。

2、推进效能建设，不断优化发展环境。

按照市委提出的‚继续把环境建设作为加快经济发展的‘生命线’来抓，以环境的大改善促进经济的大发展‛要求，开展以‚抓好效能‘生命线’，促进经济大发展‛为主题的效能建设活动，切实落实岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制、失职追究制、同岗替代制等机关效能建设八项制度，促进行政服务提速增效创优。

关于我市事业单位改革工作的调研报告

关于我市事业单位改革工作的调研报告调研报告：我市事业单位工作一、引言近年来，我市事业单位工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。

为了深入了解我市事业单位的实施情况，以及存在的问题和解决途径，我们对该领域进行了调研工作。

通过实地走访、访谈、问卷调查等方式，收集各方面意见和建议，以期为我市事业单位的提供参考和决策支持。

本报告将对调研结果进行总结和分析。

二、调研结果1.取得的成绩经过多年的努力，我市事业单位取得了一些积极的成绩。

首先，事业单位促进了组织架构优化，机构设置更加精简高效，减少了重复、冗余的职能部门，提高了工作效率。

其次，推动了管理体制创新，引入了市场化机制，提升了事业单位的服务质量和效益。

此外，还激发了员工的积极性和创造力，提高了整体的工作效能。

2.存在的问题尽管我市事业单位取得了一些成绩，但仍存在一些问题亟需解决。

首先，一些事业单位对的理解和应对能力不足，进展缓慢。

其次，一些事业单位的内部管理机制还不健全，权责不明确，决策滞后，制约了事业单位的发展。

此外，薪酬体系还存在不合理之处，导致人才流失等问题。

同时，一些事业单位后的服务质量仍有待提高，公众不满意度较高。

3.解决途径和建议针对存在的问题，我们提出以下建议和解决途径。

首先，加大对事业单位的宣传力度，提高全体员工对的认识和理解。

通过培训和宣讲，加强员工对市场化、竞争性等理念的理解，提高应对的能力。

其次，建立健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策的科学性和迅速性，推动事业单位的发展。

此外，加强对薪酬体系的，让优秀人才得到合理的回报，激励员工的工作热情和积极性。

同时，加强对服务质量的监督和评估，建立完善的反馈机制，及时纠正问题，提高公众满意度。

三、结论综上所述，我市事业单位工作在取得一定成绩的同时，也面临一些问题和挑战。

要进一步推进事业单位，我们应加大对的宣传力度，提升员工的认识和应对能力；健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策科学性和迅速性；薪酬体系，激励员工积极性；加强对服务质量的监督和评估，提高公众满意度。

机关事业单位人员混岗现象调研报告思考对策

机关事业单位人员混岗现象调研报告思考对策根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》和《公务员法》等人事编制管理规定，行政机关和事业单位作为两种性质截然不同的组织机构，在编制和人员使用上应该严格遵守规定：行政机关核定行政编制，设置行政岗位，使用行政人员；事业单位则核定事业编制，设置事业岗位，使用事业人员。

但在实际工作开展中，由于行政编制较少、“实转非”人员多和行政机关内部管理不规范等原因，我县各级行政事业单位都不同程度地存在着行政、事业人员混岗的现象。

一、政事不分、人员混岗的现象存在普遍性。

截止到X 年X月X日，我县机构个数为X个（含党政群机关、乡镇机关和事业单位），在编X人（事业单位在编X人）。

根据在目前开展的机构和人员编制核查工作中掌握的情况来看，虽然在X年我县曾开展过党政群机关混编混岗情况调查清理，但收效甚微，全县X个各级行政事业单位仍然普遍存在人员混岗的现象。

概括来说，主要有以下几种情形：（一）行政机关人员占事业单位岗位。

这类人员主要是以行政机关公务员身份人员担任事业单位领导职务为主。

即个人为党政群机关干部，公务员身份，占行政编制，人事关系在行政单位，但是长期在事业单位任职，履行事业单位法人职责。

（二）事业身份人员占行政岗位。

即个人身份为事业干部，占事业编制，人事关系在事业单位，但是长期在行政机关工作，履行行政职责。

这其中又可细分为两类：一是在有下属事业单位的部门，因为人员的编制、工资、考核都由行政机关统一管理，所以在工作分工中，几乎没考虑人员的身份因素，而是“全局统筹，全盘皆兵”。

这种现象在县级和乡镇机关都相当普遍，这类人员也是混岗人员的主要构成体。

尤其是在农林牧水和教育、卫生这些下属事业单位比较多的部门和乡镇机关，下属事业单位人员成了完成机关行政工作的“主力军”。

二是在没有下属事业单位或人员较少的行政机关，跨部门、层级借用事业人员到机关从事行政工作，由行政机关进行日常管理，而由编制所在单位进行年终考核。

某区机关公务员状况调查分析报告

某区机关公务员状况调查分析报告根据xx区目前在干部管理、流动和使用方面存在的问题，最近我们对政府机关公务员和参公人员自然状况进行了调查统计，并对情况进行了认真分析，提出了一些基本的对策和建议。

现将情况报告如下：一、人员自然状况及特点截止到xx年x月年x日，全区行政和参公单位共xx个，在职与离退休总人数xx人，其中，在职人员xx人，离退休人员xx人。

人员编制总数xx名，缺编人员xx人。

具体情况及特点如下：（一）从人员规模上看，基数庞大，离退休已多于在职人员。

由于历史原因，我区机关在编人员基数较大，实有人员共计xx 人，在职人员xx人，占总人数的xx％；离退休人员xx人，占总人数的xx％；离退休比在职人员略多一点（多xx人）。

在职人数依据现有编制规定，缺编xx人，占编制总数xx名的xx％。

人员短缺成为各单位普遍反映的问题，也成为区领导非常关注的问题。

未来年里，将有xx人以上陆续退休，如果不及时补充人员，离退休人数将远大于在职人数，将严重影响各单位的正常工作。

（二）从人员身份上来看，事业单位人员占有绝大多数。

全区在职人员共计xx人，其中，政府行政机关公务员和参公人员仅xx人，占总人数的xx％，党群及其他行政人员xx人，占x%，全区事业人员xx人，占总人数的xx％，占有绝大多数，大部分分布在教育、市容环卫和卫生系统三个事业单位。

从上述数据看，真正从事济和社会综合管理事务的机关事业干部占比不大，为#.#％，公务员数量少，占比更小。

（三）从年龄结构来看，总体偏大，人员比较老化。

政府系统公务员（含参公）实有在职人员####人，平均年龄##岁；##岁以下的人员###人，仅占公务员（含参公）总数的##％；##—##岁的有###人，占公务员（含参公）实有人数的##％；##岁以上的有###人，占公务员（含参公）实有人数的##％。

##岁以上人员比##岁以下人员比例高出#个百分点，年龄结构不够均衡。

由于人员年龄普遍偏大，有些单位一些科室的科长或副科长年龄都超过##岁，有的单位由于没有合适人选，科长或副科长位置长期空缺（详见附表二、三）。

市直机关干部作风建设状况调研报告

根据市委常委会深⼊学习实践科学发展观活动的统⼀安排，前不久，我组织带领市直机关⼯委、市纪委、市委组织部和市委政研室有关同志，通过开展万⼈问卷调查活动，召开市开发区和市辖三区及区直机关有关部门负责⼈、⼈⼤代表、政协委员、企业家和创业者代表、民主党派及⽆党派和新闻界⼈⼠代表等多层次的座谈会，⾛访市⾏政服务中⼼、市“1584”政风⾏风热线和部分基层党员、离退休⽼同志以及普通群众，⼴泛听取了⽅⽅⾯⾯的意见和建议，基本掌握了市直机关⼲部作风存在的突出问题，并对发现的问题进⾏了原因剖析，提出了对策建议。

现将有关情况整理报告如下：⼀、存在问题近⼏年来，市委、市政府坚持不懈抓机关作风建设，千⽅百计改善发展环境。

20xx年在全省率先开展“解放思想，优化环境”⼤讨论，设⽴了市⾏政服务中⼼，着⼒形成全市上下⼈⼈都是环境、个个关⼼发展的浓厚氛围;20xx年开展了为经济建设服务、为市场主体服务、为基层服务、为群众服务的“四服务”活动，着⼒强化机关⼲部服务意识、提⾼服务本领;20xx年6⽉以来，主要在市直机关开展了效能建设活动，着⼒达到“教育⼲部、转变作风、优化环境、促进发展”的⽬标;20xx年，在全市开展了“解放思想，科学发展”主题实践活动，着⼒解决机关⼲部作风上的“慢、⼩、怨、扯、怕”等问题，为促进科学发展、加快发展、和谐发展注⼊新的动⼒。

通过这⼀系列活动的开展，市直机关服务⼤局、服务发展的意识不断增强，从政⾏为、内部管理逐步规范，办事效率、⼯作质量有明显提⾼。

这次万⼈问卷调查收回的9317份有效问卷统计结果显⽰：对市直机关⼲部作风总体评价为“好”和“较好”的占58%，评价为“⼀般”的占36%，评价为“差”和“较差”的仅占6%;认为近年来市直机关⼲部作风“明显改进”的占23%，“有所改进”的占64%，“没有改进”的仅占13%。

总体上看，市直机关⼲部作风主流是好的，作风建设的成效是显著的，社会反响也普遍较好。

与此同时，调研中我们清楚地看到，市直机关⼲部作风还存在不适应形势变化、不适应发展要求的突出问题，⼀些新的问题在新的实践中不断暴露出来，⼀些⽼的问题⼜以新的形式重新抬头，尤其是经济发展软环境⽅⾯的⼀些深层次问题尚未得到根本解决，基层、企业和群众对此反应强烈。

机关事业单位工作人员轮岗交流调研报告

关于机关事业单位工作人员轮岗交流工作的调研与思考实行机关事业单位工作人员轮岗交流,有利于增强机关的生机与活力, 加强党风廉政建设，改进机关作风,为建设高素质干部队伍提供有力保证。

但目前来说,机关事业单位工作人员轮岗交流还是一项探索性的工作,还没有完整的制度机制进行约束,影响了这项工作的广泛开展。

为此,我县县委着眼于加强干部队伍建设、改进机关工作作风，培养锻炼年轻干部的需要，采取专题调查、座谈了解、相关资料分析等多种形式,进行了广泛调研、深入分析和大胆实践,找出了存在的主要问题,就如何开展这项工作进行了初步尝试，并对进一步完善轮岗交流工作进行了深入的思考。

一、机关事业单位工作人员轮岗交流工作存在的主要困难（一）从组织层面来讲，不敢交流。

对组织人事部门来说，虽然《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作暂行规定》对干部交流工作明确了政策性规定，但总体而言，比较原则，而且局限于领导干部层面，对科股级及以下干部缺少具有针对性和可操作性的制度规定。

对具体的轮岗单位来说，有些部门领导思想上不够重视，有的本位思想严重，不愿意交流手底下优秀、有潜力的干部，担心轮岗交流后会影响到分管工作，影响个人成长；有的单位个别岗位专业性较强，对政策把握、业- 1 -务要求较高，现有人员是科班出身，是这方面的行家里手，怕轮岗交流后工作脱节，影响单位运行；有的单位受内部岗位职能限制，难以找到对口或相近的岗位人员，不适合开展轮岗交流工作；还有的单位领导干部担心轮岗交流会触碰到一些干部的个人利益，怕得罪人，不敢大范围地实施轮岗。

（二）从干部层面来讲，不愿被交流。

无论是行政人员还是事业人员，虽然执行的工资标准是一致的，但不可否认的是，在现实生活中，由于单位之间、部门之间的职能差异，造成了事实上的分配差距，轮岗交流或多或少影响干部的切身利益。

有的干部担心交流后，收入水平会降低，晋级晋职会受到影响；有的干部人到中年，习惯了稳定安逸的工作和生活，对提拔重用没有太多追求，不想学习新知识，探索新领域，盼着此岗定终生、部门终老；有的干部与分管领导沾亲带故，负责比较重要的工作，不愿意交流到其他领导分管的岗位；有的干部长期担任一个职位，工作越做越熟，不愿意被交流到陌生部门。

关于县机构编制和人员情况的调研报告

关于全县机构编制和人员情况的调研报告机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容，按照“转变职能、精简机构、压缩编制、分流人员”的原则和建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的行政管理体制及运行机制的目标要求，为使政府职能、机构、编制和人员管理更好的适应经济社会发展的客观需要，进一步促进干部转变作风，努力提升做好群众工作的本领，提高工作效率，减轻财政负担，为科学有效地做好机构编制管理工作，切实开展好领导班子大走访活动，县编办领导深入到基层就本地机构编制及人员实际情况，进行走访调研。

一、全县机构编制及人员管理现状多年以来，**党委、政府按照“精简、高效、统一”的要求，在机构编制管理、统筹等方面积极探索，大胆实践，机构编制工作与我县经济社会大局相协调，基本形成良性互动局面。

从机构编制管理上看，机构编制部门认真贯彻执行上级机构编制管理的各项规定，通过实行统一管理，坚持严格审批，强化监督检查、编制增长得到有效控制。

近年来，我县经济社会不断加快，各机关的管理内容，管理范围，管理要求都发生了很大情况的变化，县编办通过统筹协调，使机构编制规模基本适应了我县发展要求，促进了经济和社会又好又快发展。

通过走访调查，可以得出结论：我县机构编制总量得到有效控制，保持零增长态势，有效减轻财政负担，对全县经济社会发展起到了促进作用。

二、机构编制方面存在的主要问题及原因在充分肯定机构编制管理工作取得成绩的同时，通过走访调查也看到，随着经济社会的快速发展，在机构、编制和人员管理等方面还存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面：（一）机构编制调整滞后，与机关部门调整难同步。

近年来，县委、政府对相关机关、部门的管理职能有了不同程度的弱化和转移，但机构编制并没有因此而减少多少，个别部门甚至还要求增加编制。

比如房管局，过去主要以管理公房为主，随着住房制度的改革，公房数量日益减少，目前管理的公房面积已经非常少，职能相对予以了弱化，但是该单位编制数却没有相对减少。

调查干部情况汇报

调查干部情况汇报
近年来，我市对干部情况进行了一次全面的调查，以便更好地了解干部队伍的
结构和素质，为干部队伍建设提供科学依据。

在此次调查中，我们主要从干部的数量、年龄结构、学历情况、工作经验、政治素质等方面进行了深入的了解和分析。

首先，从数量上看，我市干部队伍总人数为XXXX人，其中正职干部XXX人，副职干部XXX人，正职干部占总干部队伍的XX%，副职干部占总干部队伍的XX%。

通过对比历年数据，我们发现我市干部队伍总人数呈逐年增长的趋势，这
对于我市的干部队伍建设来说是一个积极的信号。

其次，从年龄结构上看，我市干部队伍中35岁以下的干部占比XX%，35-45
岁的干部占比XX%，45岁以上的干部占比XX%。

可以看出，我市干部队伍中年
轻干部的比例较高，这对于保持干部队伍的活力和朝气是非常有利的。

再次，从学历情况上看，我市干部队伍中本科及以上学历的干部占比XX%，
研究生及以上学历的干部占比XX%，中专及以下学历的干部占比XX%。

可以看出，我市干部队伍中高学历干部的比例较高，这有利于提升干部队伍的整体素质和能力。

此外，从工作经验和政治素质上看，我市干部队伍中具有丰富工作经验和较高
政治素质的干部占比较高，这为我市的干部队伍建设提供了坚实的基础。

综上所述，通过此次调查，我们对我市干部队伍的情况有了更清晰的认识，也
为下一步的干部队伍建设提供了重要的参考依据。

我们将进一步加强对干部队伍的培养和管理，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，为实现经济社会发展目标提供坚强保障。

我市事业单位机构编制情况调研报告

我市事业单位机构编制情况调研报告【摘要】本调研报告对我市事业单位机构编制情况进行了全面调查和分析。

通过对各类事业单位的机构数量、编制人员数量和结构以及机构调整情况等方面的调查，发现了当前我市事业单位机构编制存在的问题和不足之处，并提出了相应的建议和对策。

本报告的目的是为了帮助相关部门和事业单位了解和改进机构编制，提高行政效能和工作效益。

【关键词】事业单位、机构编制、调研报告、问题、建议一、引言事业单位是我市公共服务事业的主要组织形式，具有重要的社会职能和责任。

事业单位机构编制是事业单位管理和运行的基础，对事业单位的工作效能和服务质量有着重大影响。

因此，对事业单位机构编制的情况进行调研和分析，有助于发现问题、优化结构，提高管理水平和工作效益。

二、调研方法本次调研采用问卷调查、实地走访和相关文件资料分析相结合的方法，并对收集到的数据进行整理和分析。

三、调研结果1.机构数量情况根据统计，我市共有XX个事业单位，包括行政机关、医疗卫生机构、学校及科研机构等。

其中，行政机关占XX%，医疗卫生机构占XX%，学校及科研机构占XX%。

2.编制人员数量和结构根据问卷调查，我市事业单位机构编制人员数量总计为XXXX人。

其中，行政机关编制人员占XX%，医疗卫生机构编制人员占XX%，学校及科研机构编制人员占XX%。

3.机构调整情况根据调研结果，近年来我市事业单位进行了一些机构调整。

其中，XX%的事业单位进行了缩编和合并，XX%的事业单位进行了新设机构和扩编。

四、存在的问题和不足经过对调研结果的分析，发现以下问题和不足：1.机构设置不合理。

部分事业单位机构设置过于繁杂，导致冗员、重复职能和资源浪费问题。

2.编制人员结构不合理。

一些事业单位编制人员结构主要集中在中高级职称人员，基层人员不足，导致管理和服务工作效率不高。

3.机构调整不及时。

有些事业单位机构调整缓慢，适应不了新的工作需求和发展形势。

五、建议和对策针对以上问题和不足，提出以下建议和对策：1.优化机构设置。

事业单位调查报告3篇

事业单位调查报告3篇事业单位调查报告**县机关事业单位股所级干部现状调查报告深入部分企事业单位的调查报告日前，湖北荆门市编办组成调研专班，围绕事业单位改革开展了认真调研，全面总结了近几年改革情况，深入有关县市区和部分事业单位掌握了第一手资料，对有关问题进行了分析研究。

情况如下：一、全市事业单位现状1、机构情况。

全市共设置事业单位1800个。

按层级划分，市级373个，占20.7%;县(市、区)级1376个，占76.5%;乡(镇)级51个，占2.8%。

按经费形式划分，全额拨款1226个，占68.1%;差额拨款192个，占10.7%;自收自支382个，占21.2%。

另参照公务员管理单位155个。

2、编制情况。

全市共核定事业单位编制53564名。

按层级划分，市级11983名，占22.4%;县(市、区)级40721名，占76.0%;乡(镇)级860名，占1.6%。

按经费形式划分，全额拨款35512名，占66.3%;差额拨款9699名，占18.1%;自收自支8353名，占15.6%。

另参照公务员管理单位1594名。

3、在编人员情况。

全市共有事业单位在编人员52851人。

按层级划分，市级11983人，占22.7%;县(市、区)级40021人，占75.7%;乡(镇)级847人，占1.6%。

按经费形式划分，全额拨款34019人，占64.4%;差额拨款9399人，占17.8%;自收自支9433人，占17.8%。

另参照公务员管理单位1548人。

4、离退休人员情况。

全市共有事业单位离退休人员15536人。

按层级划分，市级2797人，占18.0%;县(市、区)级12489人，占80.4%;乡(镇)级250人，占1.6%。

按经费形式划分，全额拨款10177人，占65.5%;差额拨款3055人，占19.7%;自收自支2304人，占14.8%。

另参照公务员管理单位492人。

二、近几年开展事业单位改革情况(一)全面开展乡镇事业单位改革。

机关事业单位临聘人员调研报告3篇

机关事业单位临聘人员调研报告3篇【篇一】机关事业单位临聘人员调研报告随着我国改革进程的不断推进以及经济的快速发展，机关事业单位的各项工作不断加重，原有的人员编制已经无法满足这些部门的高效运转，在这种情况下，很多机关事业单位开始临时聘用人员，从而满足实际工作开展需求。

下面通过对XX县机关事业单位临聘人员进行调查统计，分析了XX县机关事业单位临聘人员的基本情况以及工作现状，同时提出了相关的建议。

一、基本情况现阶段，XX县包括国土资源信息中心、儿童福利院、一包中心、民政局干休所、公安局、交通局以及城市规划局等在内的XX家机关事业单位，为了满足工作开展需求，临时聘用人员数量一共达到了XXX名。

从总体来看，所聘用的临时人员主要分布在司机、门卫、水电工、管护人员、保安、炊事员、打字员、交通协管员以及城管监督员等一系类辅助性岗位上。

当前，XX县机关事业单位临聘人员主要来源于社会底层人员，他们在工作上肯吃苦，能够服从机关事业单位工作大局，为XX县机关事业单位的正常运转做出了巨大的贡献，但是，部分单位临聘人员的流动性较大，这些单位为了简化人员招聘程序，降低人工成本，仍然采用了直接招聘的形式。

另外，临聘人员大多数来自社会底层，他们有着许多个人实际问题，迫切要求改变低收入、无保障的局面，这些问题都为临聘人员的管理工作带来了极大的困难，如果无法很好解决，甚至会影响到单位和社会的和谐发展。

二、人员分析具体来看，当前XX县机关事业单位临聘人员一共有XX人，其中男性临聘人员为XX人，占比达到XX%，年龄主要集中在40岁以上，占比达到了XX%；临聘人员主要以高中以下学历为主，占比达到了XX%，其次为大专，占比为XX%，本科及以上学历的临聘人员较少，占比仅为XX%；从收入方面来看，有超过XX%的临聘人员，月收入在1000~2000元之间，有XX%的临聘人员月收入在2000~3000元之间，月收入低于1000元的临聘人员占比为XX%，月收入超过3000元的临聘人员占比为XX%。

事业单位调查报告

事业单位调查报告日前，湖北荆门市编办组成调研专班，围绕事业单位改革开展了认真调研，全面总结了近几年改革情况，深入有关县市区和部分事业单位掌握了第一手资料，对有关问题进行了分析研究。

情况如下：一、全市事业单位现状1、机构情况。

全市共设置事业单位1800个。

按层级划分，市级373个，占20.7%;县(市、区)级1376个，占76.5%;乡(镇)级51个，占2.8%。

按经费形式划分，全额拨款1226个，占68.1%;差额拨款192个，占10.7%;自收自支382个，占21.2%。

另参照公务员管理单位155个。

2、编制情况。

全市共核定事业单位编制53564名。

按层级划分，市级11983名，占22.4%;县(市、区)级40721名，占76.0%;乡(镇)级860名，占1.6%。

按经费形式划分，全额拨款35512名，占66.3%;差额拨款9699名，占18.1%;自收自支8353名，占15.6%。

另参照公务员管理单位1594名。

3、在编人员情况。

全市共有事业单位在编人员52851人。

按层级划分，市级11983人，占22.7%;县(市、区)级40021人，占75.7%;乡(镇)级847人，占1.6%。

按经费形式划分，全额拨款34019人，占64.4%;差额拨款9399人，占17.8%;自收自支9433人，占17.8%。

另参照公务员管理单位1548人。

4、离退休人员情况。

全市共有事业单位离退休人员15536人。

按层级划分，市级2797人，占18.0%;县(市、区)级12489人，占80.4%;乡(镇)级250人，占1.6%。

按经费形式划分，全额拨款10177人，占65.5%;差额拨款3055人，占19.7%;自收自支2304人，占14.8%。

另参照公务员管理单位492人。

二、近几年开展事业单位改革情况(一)全面开展乡镇事业单位改革。

1、改革进程。

XX年10月至XX年底，荆门市先后对乡镇事业单位进行了两次改革。

首次改革始于XX年10月，XX年6月结束。

机关人员管理自查报告

机关人员管理自查报告
一、人员编制情况
我机关现有在编人员共计120人,其中:正式编制90人,合同制编制30人。

人员结构合理,各类人员占比符合国家和地方的相关规定。

二、人员招聘情况
本年度共招聘人员10名,均通过公开招聘、考核合格后录用。

招聘程序规范,无违规操作。

三、人员培训情况
本年度共组织管理人员、业务人员参加培训30次,培训内容涵盖岗位技能、业务知识、法规政策等。

通过培训,全面提升了机关人员的综合素质和业务能力。

四、工资福利情况
本机关严格执行国家和地方的工资政策,按时发放工资,无拖欠情况。

同时,还为员工缴纳了各项社会保险,保障了员工的合法权益。

五、纪律检查情况
本年度共对3名人员进行了纪律处分,处分程序合法合规,未发现其他违纪违规问题。

六、离退休人员管理
本机关共有退休人员50人,均按规定办理退休手续,发放退休金,无拖欠情况。

对离退休人员开展节日慰问,定期组织活动,关心退休人员生活。

综上,我机关人员管理工作规范有序,请领导予以审核,并提出指导意见。

谢谢!
某某报告
年月日。

事业单位调研摸底报告

事业单位调研摸底报告一、引言随着社会的发展和经济的进步，我国事业单位在公共服务、社会管理、文化教育等方面扮演着越来越重要的角色。

为了更好地了解事业单位的实际情况，提高其服务质量和效率，我们对本地区的事业单位进行了一次全面的调研摸底。

本报告将详细介绍调研过程、结果及建议。

二、调研过程本次调研从2023年3月开始，历时三个月。

我们采用了问卷调查、访谈、文献资料等多种方法，对全市的事业单位进行了全面的调查。

具体包括以下几个方面：1、单位基本信息：包括单位名称、成立时间、编制人数等；2、主要职能：阐述事业单位的主要职责和服务内容；3、人员结构：对事业单位的人员构成、学历、年龄等进行详细了解；4、工作开展情况：了解事业单位的工作开展情况、取得的成果及存在的问题；5、财务状况：对事业单位的经费来源、支出情况进行调查。

三、调研结果1、主要职能方面：参与调查的事业单位主要涉及公共服务、社会管理、文化教育等多个领域，服务内容丰富多样，为社会发展做出了积极贡献。

2、人员结构方面：事业单位员工普遍具备较高的学历和专业技能，整体素质较高。

同时，员工年龄结构合理，具备较强的工作能力和创新意识。

3、工作开展情况：大多数事业单位能够较好地履行职责，服务效果良好。

但在某些方面仍存在一些问题，如服务流程不够优化、工作效率有待提高等。

4、财务状况方面：事业单位的经费主要来源于政府财政拨款，少数单位存在经费紧张的情况。

在支出方面，大部分单位能够合理安排经费，确保工作的顺利开展。

四、建议与对策根据调研结果，我们提出以下建议：1、优化服务流程：针对存在的问题，事业单位应进一步优化服务流程，提高工作效率。

同时，加强与其他部门的沟通协调，实现资源共享，降低运行成本。

2、加强人员培训：事业单位应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，鼓励员工参加学术交流活动，拓宽视野，增强创新能力。

3、提高财务管理水平：事业单位应加强财务管理，规范经费使用。

机关干部健康状态的调查分析报告

机关干部健康状态的调查分析报告关于机关干部健康状态的调查分析报告在现在社会，报告的用途越来越大，报告具有成文事后性的特点。

那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的关于机关干部健康状态的调查分析报告，希望对大家有所帮助。

体育作为文明的橱窗，可以迅速、鲜明地反映一个城市、地方乃至一个国家发达和文明程度。

建国以来，我国居民的体质与健康状况有了显着的改善和提高，随着经济社会的快速发展，科学技术的进步，丰富了物质生活，解除了许多病痛，使更多的人得以健康长寿，但同时也带来了一些新的问题，如计算机的广泛应用，使机械化、自动化取代了繁重的体力劳动，从而在一些发达国家出现了“运动缺乏症”；交通电信事业的现代化，大大缩短人与人之间的空间距离；家用电器的使用，大大减少了身体活动的机会和日常生活的体力劳动；食物结构的改善，人们从食物中摄取的营养越来越多，身体活动减少，从而产生“营养过剩”等等，这一切都严重危害人体健康。

机关干部长期处在高负荷、大压力的工作环境下，心脏病、糖尿病、高血压、神经官能症、肥胖病及“摩天大楼综合症”等现代文明病呈增长趋势，严重威胁着他们的健康和生命。

一、××市机关干部体育健身及健康现状目前，我市参与体育锻炼的情况呈现骆峰形，青少年和老年人数量高，中年人数量低，机关干部尤其低。

据初步了解，我市现有科级干部1192人，其中51岁以上438人，占36.7%；40-50岁489人，占41%；40岁以下265人，占23.3%。

全市事业单位管理人员1665人，50岁以上338人，占20.3%；40-50岁477人，占28.6%；40岁以下850人，占51.1%。

全市事业单位专业技术人员6497人（含833名管理人员），50岁以上1084人，占16.7%；40-50岁1906人，占29.3%；40岁以下3307人，占54% 。

从年龄结构上看，机关干部大部分是中年人，然而经常活动锻炼的机关干部比较少，繁忙的工作、学习以及社会应酬，很难让其按时作息，经常违反生物钟的运转规律，普遍存在透支睡眠、饮食不调、缺少健康知识，有的还过量饮酒和吸烟。

关于国有企事业单位人才队伍建设情况的调研报告

关于国有企事业单位人才队伍建设情况的调研报告人才工作专题第九调研组为全面掌握我市国有企事业单位人才发展现状、查找分析存在的问题及原因，从而有针对性地加强国有企事业单位人才队伍建设，近期，市委常委谢豪斌同志带领市委党建办、市国资委、市教育局、市卫生局等部门，深入枣阳市和部分企业，重点对我市国有企事业单位经营管理人才、专业技术人才和高技能人才进行了深入调研。

现将有关情况报告如下：一、我市国有企事业单位人才工作的主要做法及成效近年来，我市国有（含中央省属）企事业单位围绕市委、市政府提出的“人才强市”战略，结合实际，强化措施，积极推进人才队伍建设，取得了一定的成效：1、人才资源总量有了一定幅度的增长。

据不完全统计，截止20xx年底，全市国有企事业单位共有各类人才约18万人，其中企业经营管理人才0.6万人，占各类人才的3.3%；专业技术人才14.6万人，占81.1 %；技能人才2.8万人，占15.6%。

除企业经营管理人才因企业改制为民营或关停破产等原因分流减少外，专业技术人才和技能人才均比20xx年有所增加，特别是高层次人才与20xx年相比增长了20.5%，2、人才队伍素质有了进一步提升。

近年来，全市国有企事业单位重视人才的培养和引进工作，优化人才结构，提升人才素质。

一方面，向内挖潜，加强现有人才的培训力度。

全市教育、卫生系统针对专业技术人才比较集中的特点，先后制定了一系列优惠政策，鼓励在职人员参加高层次学历培训，目前，枣阳市40岁以内的中青年教师，参加高一层次学历教育面达95%以上。

市水务集团“十一五”期间共举办培训班13期，培训人数达620人次。

另一方面，创造条件，向外引进高素质人才。

枣阳市采取人才租赁、项目合作等方式，先后与36家大专院校、科研院所开展“市校联姻”、“市所联姻”活动，每年引进400多人次外地专家来枣阳提供中短期技术服务。

汉丹机电公司20xx年以来共引进10名硕士研究生，结束了公司没有硕士研究生的历史。

事业单位人员配置情况汇报

事业单位人员配置情况汇报近年来，我单位人员配置情况呈现出积极向好的发展态势。

各项工作任务得到有效落实，人员结构和数量均得到了合理调整和优化。

以下将就我单位人员配置情况进行汇报。

首先，我单位在人员数量上保持了相对稳定的态势。

经过多年的招聘和管理，我单位的人员总数得到了有效控制，保持在合理范围内。

各部门人员数量合理分配，保障了各项工作的正常开展。

其次，我单位人员结构得到了进一步优化。

通过不断加强人才引进和管理，我单位的人员结构逐渐向专业化、高素质化方向发展。

各部门人员专业能力得到提升，为单位的长远发展奠定了良好基础。

另外，我单位在人员培训和激励方面也取得了一定成绩。

通过定期组织各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，加强了激励机制的建设，激发了员工的工作积极性和创造力。

此外，我单位在人员管理方面也做出了一系列创新举措。

建立了科学的人员管理制度，加强了对员工的日常管理和考核，提高了工作效率和质量。

同时，注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业前景。

最后，我单位将进一步加强对人员配置情况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

同时，将继续优化人员结构，提高员工整体素质，为单位的发展提供更有力的支持。

总之，我单位人员配置情况良好，人员数量合理、结构优化、管理科学。

相信在全体员工的共同努力下，我单位的各项工作将会迎来更加美好的明天。

希望上述情况对您有所帮助，如有任何问题或建议，欢迎随时联系。

感谢您对我单位工作的关注与支持。