企业新型学徒制考核评价方案

企业新型学徒制考核评价方案

为了规范企业新型学徒制培训管理工作，建立和完善教学质量评价体系，保证教学质量和培训效果，我们特制定了考核评价方案。该方案有以下原则：

1.客观性原则：我们将秉持严肃的态度、严密的制度和严

格的程序，力求真实、准确、科学地体现学徒的整个学业成果。

2.全面性原则：我们既考核学徒在研究期间的专业理论知识，也考核学徒在工作期间的思想政治表现和技能水平。

考核方案包括以下内容：

1.考核时间：

理论基础知识课修完课程，由培训机构老师组织考核。

操作技能实训课修完课程，由企业组织考核。

2.考核人员：

企业导师和选派责任心强、工作能力强的企业职员。

培训机构新型学徒制培训老师。

由企业人员和培训师共同对学徒进行考核评价。

3.考核内容：

考核学徒在工作期间的研究表现，占总成绩的30%。

考核学徒对所学理论知识掌握程度，占总成绩的30%。

考核学徒实训方面专业技能掌握程度，占总成绩的40%。

考核综合成绩总分为100分，60分为考核合格。

4.考核程序：

在学成每个课程任务后，填写《企业新型学徒制培训考核表》。

带徒师傅评定学徒研究表现。

培训机构老师按照本专业教学大纲对学徒进行理论考试。

企业导师按照教学大纲对学徒进行技能考核。

培训机构老师和企业导师共同对学徒进行综合考核，并给出学徒研究考核成绩。

附件为企业新型学徒培训考核表，其中包括学徒姓名、企业导师、学徒时间、职业素养、工作态度、出勤率、专业技能、首席技师、培训老师等内容，通过评分来评价学徒的研究表现、安全生产规范、技能考核和理论考试。最终，综合得分来评定学徒的考核成绩。