秀山高端猕猴桃专业合作社简介

秀山高端猕猴桃专业合作社简介

一、合作社基本情况

秀山高端猕猴桃专业合作社组建于2007年5月。2008年正式注册转登记，法人代表：杨信表，成员出资总额500万元。信祥公司参股30%，该公司注册资本1299万元，是一家专业从事猕猴桃野生种质资源开发和高端猕猴桃种植、储藏、精深加工的民营企业。高端猕猴桃专业合作社与信祥公司共同投入资金近5000万元，资产总值4000多万元。出发点是面向武陵山区，以“建设山地观光农业，打造出口品牌基地”，发展目标是“产精品、创品牌、出国门、富农民”，采取“公司+专业合作社+科技大户+农户”的发展模式，共流转土地4万多亩，已种植红阳、蜀鑫1号黄肉、海沃德等高端猕猴桃27000多亩。已经成立了32个专业合作社分社，建立了标准化生产基地56个，基地分布在秀山县岑溪、孝溪、清溪、兰桥、海洋等22个乡镇。现有社员5861户，涉及农业人口26000多人。在孝溪乡形成信祥农业品牌基地，在岑溪乡形成高端猕猴桃核心基地，在秀山县建成武陵山区规模最大的生产基地。

高端猕猴桃产业发展得到了国家部委领导、重庆市领导和市级有关部门领导的高度重视，重庆市扶贫办将秀山高端猕猴桃专业合作社纳入重庆市第一批市级扶贫专业合作社，市林业局批准

将高端猕猴桃纳入秀山县森林工程特色经济林。市农委、扶贫办、林业局、供销总社等涉农部门领导和重庆市扶贫协会会长先后亲临生产基地视察指导工作。重庆市委副书记张轩，市委常委、政法委书记刘光磊亲临生产基地调研指导，对我公司“产精品、创品牌、出国门、富农民”的发展宗旨给予了高度评价。国务扶贫办主任范小建亲临生产基地视察，对公司“公司+专业合作社+科技大户+农户”的发展模式给予了充分肯定。继国务院扶贫办主任范小建来生产基地视察之后，国务院扶贫办智囊成员先后两次来深入调研，市级一些部门也多次来考察，四川内江、雅安县乡领导，周边区县的酉阳、黔江、湖南、贵州的乡镇领导纷纷前来参观、考察和学习，秀山电视台、《秀山报》、《武陵都市报》不断报道企业模式和富民产业，重庆电视台卫视频道、科教频道先后3次宣传推广企业，《重庆日报》两次大版面宣传推广岑溪乡土地流转和信祥农业发展模式的成功经验。国家农业部农业农村研究中心原主任、高级经济师缪建平、华中师范大学教授张大维、湖南吉首大学教授姚茂华、《中国农民日报》邓俐记者已经着手研究“公司+专业合作社+科技大户+农户”的企业模式和信祥农业宗旨。

目前，秀山高端猕猴桃产业有7个方面名列全国同行业前茅：第一批取得全球GAP认证；第一批取得中国有机认证且规模最大；第一批取得中国GAP认证；第一批被授予“中华名果”称号；流转土地面积最大；从事山地农业开发规模最大；组织城市

资源下乡人员最多，直接投入资金超过亿元人民币。先后与香港烨圣国际贸易行、德国Univey DFMGmbH、福建绿鼎农业开发有限公司、成都海林农业开发有限公司签订了《产品购销合同》，实现了期货交易，产品远销欧盟和东南亚国家。

二、取得的主要成绩

在各级各部门的支持下，在领导们的关心和帮助下，在有关院校、科研机构和各类专家的大力支持下，在信祥农业全体员工的奋斗下。先后被评为秀山县“农村经济组织建设工作先进集体”，“县级农业产业化龙头企业”，生产基地被县科委确定为“科技示范基地”，被重庆市工商局作为“经纪活农行动创业指导站”，“信祥”牌红阳猕猴桃被中国果品流通协会授予“中华名果”荣誉称号，“信祥”牌猕猴桃被评为县知名商标，取得了编号为01107785的《对外贸易备案登记》和编号为5041960469的《海关进出口登记证书》；秀山高端猕猴桃专业合作社被重庆农业委员会评为“示范社”，被市供销总社评为“先进示范社”，被入选为国家《2006—2009年“千社千品”富农民工程农民专业合作社汇总名录》；老山沟2000亩核心基地已成功取得国家有机食品基地认证和猕猴桃产品有机认证、中国良好农业操作规范认证和全球GLOBALGAP(简称GAP)认证。

三、主要做法

1、发展模式新颖科学:企业以城市资源下乡为载体，以农业增效、农民增收为根本，推出了“公司+专业合作社+科技大户+农户”的发展模式，以专业合作社为平台，以土地流转为纽带，把一家一户的生产与公司化的经营联系在一起，推动了生产基地快速发展，形成共同抱团闯市场。通过建设基地推动、大户投入带动、土地流转联动，全方位地落实“六个统一”：种植品种统一、生产标准统一、投入品使用统一、质量标准统一、品牌包装统一、产品销售统一，保障了产业的健康有序和产品的根本质量。

企业还立足山区自然环境优势，建立了“1+N”的沟域经济基本框架，使一座山头带动若干山头的现代沟域农业经济得到了初步展示，现代农业多功能性不断显现，高效农业、低碳农业、合作农业、创意农业、景观和会展农业的基础正在进一步深化和加强。

2、各级职能分工明确。公司的主要职能是：做好市场定位和市场拓展，搞好品牌创建，加强与院校和科研单位联系，搞好技能技术培训，做好新品种培育和新产品开发，严格执行国家有关标准，全程监控产品从种植到餐桌的全过程，不断形成企业品牌核心竞争力。专业社的主要职能是：健全并执行各项规章制度和管理规定，统购统供肥料、药品等生产资料，统一组织销售社员生产出来的产品，切实抓好产业发展和管理中各个环节的工作，配合公司做好产品质量认证和生产基地认证。科技大户的主

要职能是：按照公司和专业合作社制定的生产技术标准进行规模生产，在广大农户中发挥产业带动、多功能示范和技术帮扶作用，围绕“信祥”牌商标，扎实做好基地生产。

企业在基地管理过程中，按照示范一道工序、抓好一项落实、验收一道工作、布置一项任务的步骤，严格按照全球良好农业规范认证进行标准化生产。

3、利益分配机制科学合理。集中城市资源下乡的财力优势、管理优势和先进理念，采取土地和生产资料入股分红、土地租赁+劳务收入+农肥变现、基地示范带动+技术帮带等方式，调动了广大种植户参与高端猕猴桃产业的热情，切实增加了农户收入。

以农户拿3亩土地入股搞猕猴桃种植为例：种植100亩建园成本投入424400元，从成本投入中，农户能获得资金236000元，33户农户每户获得收入7151元（不含每户基建人工及其材料投入963元）。

第三年的果子收入（4500元/亩×100亩）450000元，33户农户按10%分成（450000×10%）45000元，投劳务工和农肥变现收入110000元，每户增加收入4697元。

用3亩地入股的农户每户三年实现（7151+4697）11848元收入。第四年后，每亩产量控制在2000kg左右，参照近几年猕猴桃鲜果的市场价格，风险折价计算10元/kg，产值：100×2000kg×10元/kg=2000000元,33户农户按10%分成（2000000