【2018最新】业务咨询工作实施方案-范文word版 (11页)
【2018最新】市场推广活动方案-范文word版 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==市场推广活动方案第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：(山东)分公司2月份元宵节市场推广活动方案∙第二篇：好得市场推广策略活动方案∙第三篇：201X长宽之夏—长城宽带暑期市场推广系列活动方案∙第四篇：市场推广策划方案格式∙第五篇：市场推广策划方案∙更多相关范文正文第一篇：(山东)分公司2月份元宵节市场推广活动方案传递快乐力量副本呈送：采购部、财务部、人力资源部、总经办文号：营销管理中心—201X0126001 存档：山东协亨商务部日期：201X-2-22 签发: 徐锡舜文件名称：山东分公司二月份市场推广活动方案山东分公司二月份元宵节市场推广活动方案一、活动主题：协亨元宵节手机闹团圆二、活动时间：2月26日—2月28日（正月十三---正月十五）三、活动目的：元宵节来临之际，为新年增添喜庆，增加客流，直接提升销售业绩，提升品牌对外整体形象,此次促销活动以卖场气氛布置为主,以赠送礼品为辅.通过卖场一系列的节日气氛布置,向消费者传达品牌文化。
一、利用元宵节的高度关注度形成目标消费群对品牌的关注；二、利用元宵节的节日效应聚集人流，构成冲击波与兴奋点。
四、活动策划：活动一：新年送礼有新意畅想协亨新生活！一﹑活动时间：2月26日——2月28日二﹑活动地点：山东分公司各门店三、活动内容：1、活动期间，持本期单页进店即可获赠新春对联一份（每店每天限前30名）。
2、新年送礼有新意畅想协亨新生活！活动期间购机顾客根据消费金额不同，凭销售凭证领取相应礼品一份,小票不可累计！（特价机除外）499元以下赠：新春对联、手机挂饰500-899元赠：高档磨砂杯、情侣套杯900-1499元赠：时尚围巾、礼品套装碗1500元以上赠：时尚折叠凳子四、活动监督部门：总经办五、备注：1、礼品设置展示区，配pop赠送说明！需要在醒目的位置展示；2、礼品需要做签收，并在三联小票上做备注，小票不可累计；3、特价机及卡品、配件不参加赠礼活动；4、活动期间各店严格按照【赠礼指引】一配一赠送相应礼品，库房根据票据做好电脑账，杜绝假赠、多赠、自用等现象；5、活动结束后，各店不再实行买赠活动，店长统计好活动期间赠送礼品的数量，上报市场部，并把剩余礼品封库已被下次使用。
2018-2019-实施方案和工作方案区别-推荐word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==实施方案和工作方案区别篇一：实施意见与实施方案的区别实施意见是法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。
实施方案则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。
在近年的工作实际中，这两种文体的使用频率越来越高，应用范围也越来越广，应引起我们足够的关注并加以研究。
两种文体既有许多相同点，也有明显的不同之处。
如稍不注意，则容易错用。
因此，正确理解和掌握它们之间的异同，有利于准确运用，更好地发挥文体应有的效用。
实施意见就是说给了一个意见，也就是指明了实施的核心方向，作用在贯彻精神层面，而实施方案就是具体的实施安排。
实施方案的内涵实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
实施方案的特点1. 广泛性。
实施方案的应用很广泛，适用范围广。
从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。
从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。
2. 具体性。
实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。
要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。
3. 规定性。
实施方案的制定有很强的规定性。
实施方案的规定性表现在两个方面：一方面，实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定，而不能是随意制定的。
【最新2018】公文呈报书写格式-范文模板 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公文呈报书写格式篇一：常用13种公文的写作格式与模板常用13种公文的写作格式与模板一、公文格式1.报告报告，是下级机关向上级机关汇报工作、反映情况和问题、提出建议以及回复上级机关的查询或交办事项时使用的一种陈述性公文。
报告格式：关于××工作的报告【标题】×发〔201X〕×号【文号】××（单位名称）：【称谓】为进一步??，现将有关问题报告如下（现予呈报）：【报告引据】一、点明话题(目的,对上级而言)??二、正面论证重要性/收益??三、反面论证迫切性/问题??四、论证条件可行性/前景预测??【报告事项】特此报告（以上报告如有不妥，请指示）【结尾】××（单位名称）年月日【落款】2.请示请示是下级机关向主管上级机关或业务主管部门，对某项工作或问题请求指示，要求给予答复或审核批准以及请求帮助解决工作困难时所使用的一种公文。
请示：一是标题要简单明确；二是正文要详细准确，写明请示理由及意见；三是结尾适当；四是请示要一文一事。
请示格式：关于××的请示【标题】×发〔201X〕×号【文号】1××（单位名称）：【称谓】为进一步（加强，解决）??，现就??问题请示如下：一、点明话题(目的,对上级而言)??二、正面论证重要性/收益??三、反面论证迫切性/问题??四、论证条件可行性/前景预测?? 【正文】妥否，请批示。
【结尾】××（单位名称）年月日【落款】3.批复批复是上级机关答复下级机关请示事项时使用的一种公文。
批复是直接对下级请示事项作出的答复，具有一定的指导性。
批复时，一要一请示一批复，突出针对性；二要观点鲜明，态度肯定，切忌含糊其辞，模棱两可；三是文字要简练。
【2018-2019】现就相关事项请示如下-范文word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==现就相关事项请示如下篇一：请示请示015．请求批准的请示××××（公司）关于××××××（事由）的请示××××（主送单位）：为了××××××（目的），根据××××××（依据），我单位拟××××××（意图主旨）。
现将有关情况和我们的意见报告如下：一、××××××（基本情况）。
二、××××××（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、××××××（具体方案和请示事项）。
妥否，请示。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）××××（公司）关于请求协调解决××××××问题的请示××××（主送单位）：目前，我公司××××××（遇到的问题或困难）。
为了××××××（目的），根据××××××（依据），现就××××××（意图主旨）请示如下：一、××××××（问题的由来）。
【2018最新】特恳请,领导届时,指导-范文word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==特恳请,领导届时,指导篇一：关于请求对计价有关疑问解释的函关于请求对计价有关疑问解释的函巢湖市定额站：由本公司承建的庐江北支污水干管工程A标段及文明路段工程，在计价方面有以下两点疑问请求贵单位予以解释答疑：1、本工程在招标时，招标文件明确规定：执行由巢湖市建设委员会等三部门下发的建工[201X]353号文---《关于规范建设工程招标控制价计价的实施意见》（见附件）。
意见明确规定：凡招标人提供的工程量清单各分部分项工程量误差超过10%的，且投标人通过核对未提出异议的，中标后超过±10%外的计算误差部分结算时不再调整补差。
但±10%以内的计算误差部分结算时是否予以调整补差并未说明。
如：清单工程量（非暂定）为1000单位，但按规定的清单工程量计算规则计算，实际图纸工程量为1200单位，清单少计200单位。
投标人开标前未对清单提出异议，中标后有多少可以调整补差？多少不可调整补差？请予以明示。
2、如果清单漏项如何处理？如顶管项目中，计算了工作坑土方开挖工程量，但位于混凝土路面上的工作坑未计算混凝土的破除及恢复，请问该部分工程量是否能予以补差？以上，请贵站给予明确解释为感！致谢！附：合同复印件安徽省中成建设工程有限公司庐江县北支污水干管A标工程二O一O年十二月三十一日篇二：关于请求拟选市人大第十四届代表的报告关于请求拟选市人大第十四届代表的报告尊敬的市人大常委会领导：我叫宋俊国，男，汉族，43岁，大专文化，机器化工专业，工程师职称。
户口所在地株洲市芦淞区庆云山庄B6栋103室（原衡阳县人），现任衡阳市新金生物科技有限公司董事长，我司于201X年成立，落户于衡阳市白沙工业园，注册资金5000万元，主要从事无机化工的生产，该项目是在市政府分管工业胡市长的领导下，进行各项筹建工作，通过我司全体员工共同努力和社会各界的大力支持，目前已初具规模，现已投入资金201X万元，完成了厂房建设、设备安装水、电、路已基本畅通，计划在201X年7月份投产，计划投产年产2万吨硫酸锌，3万吨硫酸铜，年销售额上亿元，年利税过千万元，现已办理了营业执照，税务登记证，并办理了全省唯一一家涉镉危废经营许可证。
【2018最新】人民政府关于确定的请示-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人民政府关于确定的请示篇一：关于请求明确项目有关事项的请示关于请求明确****项目有关事项的请示市政府：****建设项目是市政府***年第一批重点建设项目，列入“基础设施”重点工程。
前期规划设计方案已经完成，市住建局、***区政府等项目建设主管部门及责任单位也多次督促项目尽快开工建设。
现将急需市政府明确的相关事项请示如下：一、请求明确项目投资建设主体：方案一：由市政府投资建设，由市政府指定相关职能部门（如市住建局）作为项目建设责任单位；方案二：由市政府采取“政府主导、市场运作”方式投资建设。
由***作为项目建设投资主体，市政府按城市基础设施投资补偿政策给予***投资回报；二、请求尽快批复项目规划设计方案：本项目规划设计方案根据市政府主要领导相关指示精神，并汇集了***设计院、***设计研究院、***设计公司、中南大学交通研究所的调研及设计方案，今年*月上旬已上报市政府主管领导，请求尽快批复，以便迅速组织施工图设计和相关批报建工作。
三、如市政府批示采取“政府主导、市场运作”方式投资建设，请求进一步明确以下事项：1、项目建设用地由政府提供，按城市基础设施办理相关用地手续；2、项目报建享受城市基础设施重点工程相关优惠政策，免交报建规费；3、项目规划设计方案审批通过后，采取边施工边报建方式，迅速施工建设；4、项目建安投资成本预计达4400余万元，还不包括用地、规划、施工等相关报建规费，请求明确将规划设计方案中配套建设的2100余平方米商业用房由***享有所有权和使用权，作为****投资补偿；5、项目周边市政管网及设施（包括供电、供水、排水、电讯、国防光缆、绿化、市政道路等）明确按“谁家孩子谁抱走”的原则由各管线（设施）单位自行负责迁移、拆除、改建工作。
*****有限公司***年**月**日篇二：请示报告请示、报告请示的适用范围和种类?适用范围：“适用于向上级机关请求指示、批准”的公文。
业务咨询实施方案
业务咨询实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，业务咨询变得尤为重要。
业务咨询是指通过专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提供有效的解决方案，实现企业的可持续发展。
二、目标本次业务咨询的目标是帮助企业优化管理流程，提高运营效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1. 深入了解企业现状首先，业务咨询顾问需要深入了解企业的现状，包括组织结构、运营模式、管理流程、人员配置等方面。
只有充分了解企业的现状，才能有针对性地提出解决方案。
2. 分析问题在了解企业现状的基础上，业务咨询顾问需要对企业存在的问题进行深入分析。
这包括内部管理问题、市场竞争问题、人员培训问题等方面。
只有找准问题的症结，才能提出有效的解决方案。
3. 制定解决方案针对企业存在的问题，业务咨询顾问需要制定详细的解决方案。
这包括调整组织结构、优化管理流程、改进人员培训等方面。
解决方案需要具体可行，同时考虑到企业的实际情况和发展目标。
4. 实施方案制定好解决方案后，需要进行实施。
这包括组织内部的变革、流程的优化、人员的培训等方面。
在实施过程中，需要不断调整方案，确保实施效果符合预期。
5. 持续跟踪业务咨询的工作并不是一劳永逸的，持续跟踪是至关重要的。
业务咨询顾问需要与企业保持密切联系，了解实施效果，及时调整方案，确保解决方案的有效性和持续性。
四、预期效果通过本次业务咨询实施方案，预期可以实现以下效果：1. 提高企业管理效率，降低成本，提升利润水平。
2. 优化组织结构，提高企业运营效率，增强市场竞争力。
3. 改善企业内部管理流程，提升员工工作积极性和创造力。
4. 增强企业的发展后劲，实现可持续发展。
五、总结业务咨询实施方案的成功与否，取决于实施的全面性和有效性。
只有深入了解企业现状，找准问题症结，制定具体可行的解决方案，并且持续跟踪实施效果，才能取得预期的效果。
希望本次业务咨询实施方案能够为企业的发展提供有力支持，实现共赢。
【2018最新】关于派人参加会议的请示-范文word版 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于派人参加会议的请示篇一：会议管理办法一、总则为规范公司运作，提高会议质量和管理效能，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司管理层召集的各类会议及部门工作会议。
三、会议分类1.周例会：部门负责人通报本周的重点工作、跨部门协作事项，或提出上周存在的问题、需解决的工作事项。
主持管理层对提出的需要解决、明确指示的问题给予答复，并安排具体的工作事务（部门之间的沟通事项会后做交流，不在会上提出）。
2.月例会：主要回顾本月工作和重点工作完成情况，提出存在的问题、需解决的工作事项，计划部署下月工作任务及具体要求，以及部门间需沟通、协调的问题，并确定解决措施。
3.半年会：动员、总结会。
管理人员述职汇报上半年部门/公司工作、目标的完成情况，分析经营形势，查找存在的差距与问题，提出应对措施，确定、分解下半年的工作和任务指标。
4.年会：表彰、总结、动员大会。
表彰奖励表现优秀的员工，总结经验，分析新年度的行业发展趋势、经营管理动态，明确公司/部门新年度的任务及目标，动员全体员工努力工作。
5.座谈会：如节日座谈会，由分管领导召集，以民主、开放形式进行交流。
6.营销小组会议：市场营销会议，主要针对公司近期经营、营销方面存在的问题进行交流，提出措施和方案。
以互动、开放形式进行。
可以争论，但不能争吵。
7.部门工作会议：传达工作精神，通报部门优良、不良现象，安排部门工作。
四、会议安排五、会议程序1.整理、准备会议资料。
2.与会人员进入会场，礼貌问候。
3.签到、检查仪容仪表。
4.主持人宣布会议开始，说明会议议题、目的。
5.会议正常进行，发言。
6.主持人总结。
7.主持人宣布会议结束。
8.整理会议纪要，发布执行。
六、会务组织1.在召开周例会、会月例会时，人事部负责确定会议地点、具体时间，于前一天通知与会人员，做会议记录（文档和媒体录音各一），整理并发布会议纪要。
业务咨询实施方案
业务咨询实施方案本次业务咨询实施方案旨在帮助客户提升运营效率、提高利润，并优化业务流程，以下是具体实施方案：一、了解客户需求1. 与客户进行沟通，了解其业务目标、问题和需求。
2. 对现有业务流程进行调研，了解潜在问题和改进建议。
二、制定解决方案1. 根据客户需求和问题，制定相应的解决方案。
2. 列出实施方案的步骤和时间表，明确实施过程中的各个环节和时间节点。
三、数据分析1. 收集客户相关数据，包括业务数据、流程数据等。
2. 对数据进行分析，找出问题和瓶颈，寻找优化的空间。
四、流程优化1. 根据数据分析的结果，提出流程优化建议，如合并冗余步骤、简化审批流程等。
2. 与客户共同制定优化方案，确保方案的可行性。
五、系统更新1. 根据客户需求和流程优化方案，对现有系统进行更新和改进。
2. 进行系统测试，确保更新后的系统稳定可靠。
六、员工培训1. 针对系统更新和流程优化，进行员工培训，确保员工能够熟练掌握新系统和流程。
2. 给予员工相应的技能培训，提高其业务操作能力。
七、监督和评估1. 在系统实施后一段时间内，进行系统的监督和评估，确保其能够满足客户的需求。
2. 随时与客户沟通，了解实施后的效果以及客户对系统的满意度。
八、持续优化和改进1. 在实施后的运行过程中，持续对系统和流程进行优化和改进，以适应客户的业务发展需求。
2. 定期进行业务咨询，提供进一步的建议和支持。
总之，本次业务咨询实施方案将以客户需求为导向，通过数据分析、流程优化、系统更新和员工培训等环节，持续提升客户运营效率和利润，并不断优化业务流程，以适应客户的业务发展需求。
【最新2018】文件起草小组工作方案word版本 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==文件起草小组工作方案篇一：秘书组工作方案第六次党代会秘书组工作方案一、组成人员：一、组织组工作任务1．起草关于召开党代会的请示报告和召开党代会的通知；2．起草代表选举工作的通知，组织、指导各党总支、直属党支部推荐、选举党员代表；编制代表名册和代表编组名单；做好代表培训工作；拟定党代会特邀代表、列席人员、来宾建议名单；3．组织两委委员候选人预备人选的民主推荐、考察工作，协助市委组织部、市委教育工委对常委、党委书记、副书记、纪委书记、副书记候选人的考察；起草向市委教育工委的有关报告；4．汇总党委委员、常委、书记、副书记和纪委委员、书记、副书记候选人建议名单，并编制候选人名册、登记表，起草有关情况说明等；5．起草党代会和两个委员会第一次全体会议选举办法，填写选票注意事项的说明，印制选票，协助监票小组组织选举；6．根据文件规定拟定大会主席团、秘书长建议名单，拟定代表资格审查小组组成人员建议名单，拟定代表团团长建议名单；7．安排大会日程，负责统计每次到会人数；8．起草大会各种会议的主持词；9．培训总监票人、监票人和计票人；10．对党费收缴、使用情况进行汇总和审查，并起草党费审查报告；11．负责上述文件的打印、校对、装订及分发。
二、秘书组工作任务1．起草党委工作报告、纪委工作报告，收集代表对工作报告的意见并组织修改；2．起草通过党委工作报告、纪委工作报告决议；3．起草党委负责同志在有关会议上的讲话；4．起草上级领导及来宾的讲话稿。
三、宣传组工作任务1．利用网络、广播、报纸、橱窗等方式手段营造宣传氛围，制作党代会专题网页；2．负责与会议有关的宣传报道，发布有关信息，接待新闻媒体；3．编发大会简报、快报；4．负责会议期间的多媒体、音响、照相、录像以及横幅张贴等工作。
四、会务组工作任务1．负责会议的安全保卫、组织会议交通车辆的疏导工作；2．各次大会的会场布置和安排；3．会议期间负责领导和来宾的接待工作；4．大会报到、签到工作；5．会议各种证件的印制；6．代表所用物品及纪念品的购置。
【2018最新】开展业务培训的通知-精选word文档 (2页)
【2018最新】开展业务培训的通知-精选word文档
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开展业务培训的通知
导语：通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，下面是小编收集整理的开展业务培训的通知的范文。
欢迎大家阅读。
开展业务培训的通知一：开展新闻业务员培训工作的通知
各单位新闻通讯员：
为进一步提高通讯员的新闻写作水平，加强开发区通讯员队伍建设，更好的为各单位服务，为开发区的和谐发展营造良好的社会氛围。
新闻信息中心拟于11月27日，组织开展新闻通讯员业务培训。
此次培训将邀请有关报社资深编辑、记者就新闻采访与写作等内容进行授课，现场可就新闻写作等问题进行交流、探讨，具体安排如下：
培训时间：201x年11月27日下午13:30—16:30
地点：博大大厦一层报告厅
联络人：高宁、杨琳娜、张雪凯、曹庆辉
回执时间:201x年11月22日前
联络电话:67884713。
【2018最新】我司严格按照合同履行了-范文word版 (17页)
我公司中标后严格按照合同执行规范施工，按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员进行岗位培训、考核，取得证书后方能上岗。严格杜绝承包的工程转包或者分包。善待农民工，不拖欠农民工的工资。认真履行保修义务。
履约能力
我司注册资金5004.3万元，销售额14380万元，近三年拖欠工程款等不良情况，我司项目经理60人，高级职称人员20人，中级职称人员129人，初级职称人员400人，技工1200人，若我司中标严格按合同约定保质保量完成施工任务。
工艺指标，并与供方建立良好的供求关系。双宝公司建立了定期的员工质量培训制度，质量管理的新知识、新信息，树立每一个员
工的质量意识，规范自己行为，小到一个焊点、一根电线，大到一台整机都做到一丝不苟、
精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照
规程检验，作好产品7天老化实验，不让一台不合格产品出厂。质量保证书
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工
过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混
凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。
5、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
履约能力
我公司中标后严格按照合同执行规范施工，按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员进行岗位培训、考核，取得证书后方能上岗。严格杜绝承包的工程转包或者分包。善待农民工，不拖欠农民工的工资。认真履行保修义务。
履约能力
我司注册资金5004.3万元，销售额14380万元，近三年拖欠工程款等不良情况，我司项目经理60人，高级职称人员20人，中级职称人员129人，初级职称人员400人，技工1200人，若我司中标严格按合同约定保质保量完成施工任务。
【最新2018】工作规划与工作实施方案的关系-范文word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作规划与工作实施方案的关系篇一：工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案有什么区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。
计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。
正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。
一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。
（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
方案:方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
2018年较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力-优秀word范文 (11页)
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在写个人能力的时候要把能力具体化，达到了那种程度，字数尽量要多，要详细结合到你平日的兴趣爱好，学习，实习中，才不会让用人单位看着你写的能力有种虚无缥缈的感受。
且在个人简历能力中要有重点，写的重点是企业所需的能力与技能。
下面乔布小编给大家整理出了简历中对的个人能力范文，大家可以根据自己的实际情况参考。
范文1：文职类1、熟练使用多种计算机软件office、photoshop和办公设备操作，打字80字分钟以上;2、熟练上internet查寻资料及收发邮件，公司网站的维护与更新;3、接听电话、收发传真、图书以及人事、行政文件制作、管理;4、良好的沟通能力及协调能力。
范文2：IT类熟悉office等办公软件；1、熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识；2、熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作，了解Oracle数据库操作；3、熟悉Linux系统基本操作，熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言；4、熟悉计算机软件工程理论；熟悉测试流程和技巧。
范文3：销售类1、具备销售，营销及团队管理工作经验。
2、热爱销售行业，熟悉化妆品行业销售流程以及市场维护工作，对市场有敏锐洞察力。
3、成熟稳重，能承受工作压力，可适应长期出差，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。
4、综合素质强，有相关资源者优势。
范文4：通用类1、较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
2、娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
【最新2018】会议请示附件格式-推荐word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==会议请示附件格式篇一：公文格式(通知、请示、会议纪要)外报文件应为A4的纸张，公文用纸天头（上白边）为：37mm±1mm；公文用纸订口（左白边）为：28mm±1mm。
上行文发文机关标识上边缘至版心上边缘为80mm×××××××文件×××[年度]文号签发人：××××请示（2号小标宋体字）××××：（左侧顶格用3号仿宋体字）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
业务咨询实施方案
业务咨询实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化自身的业务流程和管理模式，以适应市场的变化并保持竞争力。
而业务咨询作为一种专业的管理咨询服务，可以帮助企业识别问题、制定解决方案并实施改进，从而提高企业的绩效和效率。
本文将针对业务咨询实施方案进行探讨，帮助企业更好地理解和应用业务咨询服务。
一、业务咨询的概念和作用业务咨询是指通过专业的管理咨询机构或顾问团队，为企业提供关于业务流程、组织架构、人力资源、战略规划等方面的专业咨询服务。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 识别问题：业务咨询可以帮助企业深入分析自身的经营管理情况，发现存在的问题和瓶颈，并提出改进的建议。
2. 制定解决方案：基于对企业现状的分析，业务咨询可以为企业量身定制解决方案，帮助企业制定明确的改进目标和计划。
3. 实施改进：业务咨询不仅提供理论上的建议，还可以协助企业实施改进措施，确保改进方案的有效落地。
4. 提高绩效：通过业务咨询的服务，企业可以提高自身的绩效和效率，增强竞争力，实现可持续发展。
二、业务咨询实施方案的步骤业务咨询实施方案的步骤通常包括以下几个环节：1. 需求分析：在业务咨询服务启动之初，企业和咨询机构需要充分沟通，明确企业的需求和目标，确定咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集：咨询机构需要收集企业的相关数据和信息，包括财务数据、经营数据、市场数据等，以便进行全面的分析。
3. 现状分析：基于收集到的数据和信息，咨询机构对企业的现状进行深入分析，找出问题所在，并确定改进的重点和方向。
4. 解决方案设计：咨询机构根据现状分析的结果，为企业设计具体的解决方案，包括改进策略、实施计划、绩效评估等。
5. 实施改进：在解决方案确定之后，咨询机构可以协助企业实施改进措施，监督改进的进展，并及时调整方案以保证改进效果。
6. 绩效评估：改进方案实施一段时间后，咨询机构需要对企业的绩效进行评估，分析改进效果，并提出后续改进建议。
【2018最新】向上级请示建议的材料-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==向上级请示建议的材料篇一：函、请示、报告、通知、规定写作格式范文常见公文（函、请示、报告、通知、规定）写作格式与范文一、函的写作格式函是不相隶属机关之间相互洽工作、询问和答复问题，或者向有关主管部门请求批准事项时所使用的公文。
函作为公文中惟一的一种平行文种，其适用的范围相当广泛。
在行文方向上，不仅可以在平行机关之间行文，而且可以在不相隶属的机关之间行文，其中包括上级机关或者下级机关行文。
在适用的内容方面，它除了主要用于不相隶属机关相互洽工作、询问和答复问题外，也可以向有关主管部门请求批准事项，向上级机关询问具体事项，还可以用于上级机关答复下级机关的询问或请求批准事项，以及上级机关催办下级机关有关事宜，如要求下级机关函报报表、材料、统计数字等。
此外，函有时还可用于上级机关对某件原发文件作较小的补充或更正。
不过这种情况并不多见。
函的类别较多，从制作格式到内容表述均有一定灵活机动性。
主要介绍规范性公函的结构、内容和写法。
公函由首部、正文和尾部三部分组成。
其各部分的格式、内容和写法要求如下：（一）首部。
主要包括标题、主送机关两个项目内容。
1、标题。
2、主送机关。
（二）正文。
其结构一般由开头、主体、结尾、结语等部分组成。
（三）结尾。
一般用礼貌性语言向对方提出希望。
或请对方协助解决某一问题，或请对方及时复函，或请对方提出意见或请主管部门批准等。
（四）结语。
通常应根据函询、函告、函或函复的事项，选择运用不同的结束语。
如“特此函询（）”、“请即复函”、“特此函告”、“特此函复”等。
有的函也可以不用结束语，如属便函，可以像普通信件一样，使用“此致”、“敬礼”。
（五）结尾落款。
一般包括署名和成文时间两项内容。
署名机关单位名称，写明成文时间年、月、日；并加盖公章。
函的写作，首先要注意行文简洁明确，用语把握分寸。
【最新2018】课题验收工作方案-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==课题验收工作方案课题验收工作方案泰州市20XX年度农业综合开发项目验收工作方案泰州市农业资源开发局泰州市财政局二〇 XX 年六月验收工作方案根据省级《20XX年度全省农业综合开发项目验收工作指导意见》及《20XX年度全省农业综合开发项目市级验收操作规程》要求，结合我市实际，现就20XX年度农业综合开发项目市级验收工作制定如下工作方案。
一、总体布置1、根据省级20XX年度项目验收工作指导意见部署，市级根据省级委托对20XX年度所有农业综合开发项目进行全面验收，并对市(区)验收工作进行抽查。
2、市级委托市(区)对本辖区20XX年度所有农业综合开发项目进行全面自验。
二、验收项目范围1、20XX年度国家农业综合开发土地治理项目(存量、增量);2、20XX年度农业综合开发产业化经营项目(财政补助和贷款贴息);3、20XX年度省级高沙土农业综合开发项目;4、20XX年度园区试点项目。
三、验收依据1、国家农业综合开发资金和项目管理办法;2、国家农业综合开发综合检查办法(财发〔201X〕31号);3、国家农业综合开发项目与资金管理其它有关规定;4、江苏省国家农业综合开发项目竣工验收办法(苏农开〔201X〕19号、苏财农发〔201X〕39号);5、江苏省省级农业综合开发项目竣工验收办法(苏农开〔201X〕84号、苏财农发〔201X〕95号);6、其它省级立项农业综合开发项目与资金管理有关规定;7、项目与资金计划及相关批复文件(附件)、计划调整报告及批复文件等;四、验收内容1、验收工作开展情况。
主要检查验收工作质量、验收发现问题整改等情况。
2、审计情况。
主要是开展审计情况和审计报告中指出问题整改情况。
3、项目前期准备。
主要是农业综合开发与当地农业开发规划结合情况，项目库建设及入库动态管理情况，项目选项论证情况等。
【最新推荐】业务咨询工作实施方案-优秀word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==业务咨询工作实施方案篇一：造价咨询实施方案造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==业务咨询工作实施方案篇一：造价咨询实施方案造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工作计划如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
造价咨询工作流程图造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
具体流程如下：(一)准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。
2、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
3、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
4、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。
提供的资料应符合下述要求：（1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；（2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；（3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
咨询业务操作人员在项目负责人的安排篇二：工程造价咨询实施方案XX造价咨询项目实施方案XX咨询有限责任公司201X年8月全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国招标投标法》；4、《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（201X）008号；5、《基本建设施工预决（结）算审计验证规则（试行）》；6、《四川省建筑管理条例》；7、《四川省建设工程造价咨询管理办法》；8、《四川省建设工程施工发包和承包价格管理规定》；9、《四川省建设工程预决算管理办法》；10、国家及省、市造价管理部门有关规定。
目第一章造价控制职责建议第一节造价咨询机构在项目管理中的职责定位录第二节发包单位造价控制职责建议第三节监理单位造价控制职责建议第四节设计单位造价控制职责建议第五节施工单位造价控制职责建议第六节材料设备供货单位造价控制职责建议第二章工作部署第一节组织机构设置第二节造价咨询程序第三节咨询工作原则第四节工作准备第三章建设项目决策阶段造价控制实施方案第一节投资估算的审查第二节建设项目经济评价第四章建设项目设计阶段造价控制实施方案第一节设计方案的审查第二节施工方案的审查第三节设计概算的审查第五章建设项目招标和合同签订阶段造价控制实施方案第一节招标文件的审查第二节暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议第三节工程量清单及控制价的审查第四节施工合同相关造价条款的审查第六章施工阶段造价控制实施方案第一节月进度工程款支付审核办法和程序第二节工程变更和签证的评估和审核第三节对超过风险系数材料设备进行调价第四节材料、设备价咨询第五节确定新增项目的综合单价第六节新材料新技术综合单价确定第七节零星返工工程等项目造价审核第八节审核索赔费用第九节动态分析建安投资第七章项目竣工结算阶段造价控制第一节竣工结算的审查第二节配合政府审计第八章服务承诺第一节保证工作质量措施第二节保证工作效率措施第三节廉洁自律的承诺第四节工作纪律的承诺附录：全过程造价控制相关表格第一章造价控制职责建议建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实施过程中对投入的各类费用所进行的计划、组织、实施、监控的系统性活动。
在优化建设方案，设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采用科学有效的方法和措施把建设工程造价所发生的费用控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，从而为投资取得最大限度的经济效益和社会效益。
而项目组织各方均为造价控制系统的主体，必须密切配合，分工负责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。
第一节造价咨询机构在项目管理中的职责定位本公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供智力服务。
根据造价咨询合同的要求，我公司作为委托人在项目管理中造价控制咨询人，履行建设项目全过程造价控制职责，具体工作内容包括：一、建设项目决策阶段：建设项目投资估算的审核与调整；建设项目经济评价。
二、建设项目设计阶段：提出工程设计、施工方案优化建议，各方案工程造价的比选；设计概算的审核与调整；施工图预算的审核。
三、建设项目招投标和合同签订阶段：工程招标文件、招标工程工程量清单、招标工程招标控制价、施工合同和服务类合同的相关造价条款、服务类合同的审核，各类招标项目投标价合理性分析，建设项目工程造价相关合同履行过程的管理，并提出指导性建议。
四、建设项目施工阶段：1、预付工程款支付管理2、工程计量管理3、进度款支付管理4、工程变更管理5、现场签证管理6、工程索赔管理7、价款调整管理8、材料、设备价咨询五、建设项目竣工结算阶段：初审施工单位报送结算、配合政府审计六、委托人委托的与本项目造价咨询有关的其它工作。
第二节发包单位造价控制职责建议一、造价控制目标管理决策，明确施工、设计、施工监理、造价咨询、承包商、供应商造价控制工作职责，制定考核办法，通过合同授予予以落实；二、对造价咨询机构的造价管理工作进行监督；三、审批造价咨询机构提交的造价决策意见；第三节监理单位造价控制职责建议一、参与项目工程造价控制重大问题决策，发表决策意见；二、收集整理完整、准确、真实的工程技术经济资料，包括隐蔽工程验收记录、影像资料等，对其真实性、合法性负责；三、审查工程变更及费用申请。
对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调整、经济签证等事项，签署准确的反映事实情况的意见；初步审核费用申请资料的完整性、合法性、计算的准确性，对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按误差率小于10%考核）；四、审查工程索赔申请。
对工程施工过程中产生的费用索赔签署准确的反映事实情况的意见；初步审核索赔申请的合理性、提交的索赔资料的完整性、费用计量的准确性，对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按误差率小于10%考核，）；五、审查承包商月进度支付申请。
在审查工作中，准确核定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发表明确支付意见；六、审查承包商竣工结算申请。
完成竣工结算资料审核，对竣工结算发表初步审核意见。
七、监督造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成果有不同意见时，发表意见。
第四节设计单位造价控制职责建议一、设计单位应按照业主审批的概算投资额进行施工图设计，对超出概算的施工图设计必须按业主的要求进行调整；二、设计变更必须进行技术经济评估，在得到业主审批后方能实施；三、承包商提出的技术核定，在履行设计经济评估、得到业主审批后方能由设计人员认可同意。
第五节施工单位造价控制职责建议一、在合同实施过程中，实事求是、诚实守信地履行招标文件和合同中有关造价控制的约定；二、按合同约定时限，准确编制月进度支付申请，对编制质量负责。
对误差大于20%以上的支付申请承担延迟支付责任；三、正确编制工程变更费用申请。
在合同约定时限内，按真实情况、政策规定、合同条件实事求是地编制工程变更及费用申请。
对自己编制的费用申请的准确性负责，当费用申请误差率大于5%时，承担误差部分的造价审核费用责任；四、正确编制工程索赔申请。
对自己编制的费用申请的准确性负责，当费用申请误差率大于5%时，承担误差部分的造价审核费用责任；五、准确编制竣工结算。
对自己编制的竣工结算的准确性负责，当费用申请误差率大于5%时，承担误差部分的造价审核费用责任。
第六节材料设备供货单位造价控制职责建议保证及时、足量地供应材料，并同业主授权的计量人员，做好盘点工作，并形成有效的经济技术资料。