同济大学精品课程工程项目管理概论.PPT课件
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工程项目管理课程讲座(PPT)
一、工程项目的概念和特征：
1、定义：
工程项目是项目中最重要的一类，是建设项 目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。 （是一个集合的概念）
2、理解：
（1）由许多独立部分（要素）构成 （2）主体间有明确的合同关系 （3）目标：资金、进度、质量、安全 （4）合同第一、投资效益第二、企业效益第三 （5）一次性
授课内容：
一、项目管理 （一）项目管理的概念：
项目管理是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。
（二）项目管理的特征：
1、每个项目管理都有自己特定的管理程序和 步骤。
2、项目管理是以项目经理为中心的管理。 3、项目管理应使用现代的管理方法和手段。 4、项目管理应实施动态控制。
（三）项目管理与企业管理的区别：
1、管理对象不同； 2、管理目标不同； 3、管理主体不同； 4、管理内容不同； 5、运行周期及规律不同。
二、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念： （二）理解：
1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科 学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管 理，这也是一次性所要求的。
*我国基本建设程序
2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。
*“四控制、四管理、一协调”
3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的 内容（任务）
我国基本建设程序：
①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作 ④实施准备 ⑤建设实施 ⑥竣工验收、交付使用
（三）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，是在建设项目的生 命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行 计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既 定的质量要求、动用时间、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标。
0516005008781同济项目管理56页PPT
施工总承包模式
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
英文名称是General Contractor 简称GC
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
*
供
分
货
包
商
商
GC的项目开展顺序
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
设计
招投标
施工
TIME
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
CM单位 MC单位
对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。
必须按图施工
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
CM/Agency （代理型CM）。
由业主直接与分包商签约
两种CM模式的区别
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
服务采购
工程项目 采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
合同跟踪管理 合同的谈判和签订
询价、技术交流和考察
招标、投标、评标组织
甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
第九章 工程发包与物资采购的项目管理
建设工程勘察设计管理条例
中华人民共和国国务院令（第293号）
二○○○年九月二十五日
主设 计单
位
细部 设计 单位
钢结构 工程涉 及的单
位
材料 供应 单位
压型 板单
位
吊装 单位
防火 喷涂 单位
合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之 间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。
工程造价开题报告ppt课件
我选择这个题目的目的是通过对住宅楼工程预算的编制， 让自己了解和掌握对施工图进行预算编制的方法，熟悉工 程预算的编制程序，掌握广联达算量的方法，掌握预算定 额的使用方法和应该注意的问题，做到能独立完成建筑工 程和装饰工程的预算工作。
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二、课题的基本内容
1、工程概况 工程名称：北京市新城·康居映像住宅楼 建设地点：通州区新华大街 工程性质：住宅楼 建筑形式：二类高层住宅 结构形式：现浇钢筋混凝土剪力墙结构 建筑面积：本建筑为地上15层，地下2层，共13410平米
[5] 袁建新: 《建筑工程识图及预算快速入门》[M] 中国建筑 工业出版社 2009
[6] 杨静: 《建筑工程概预算与工程量清单计价》[M] 中国建 筑工业出版社 2012
[7] 褚振文: 《常用建筑工程预算员速查手册》[M] 机械工 业出版社 2010
[8] 北京市建设委员会: 《北京市建设工程预算定额—第一册 建筑工程》[M] 2001
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一、选题意义与目的
我选择的课题是北京市新城·康居映像住宅楼工程预算的 编制 。
我选择这个题目的意义是工程项目预算控制是工程建设 项目管理的核心，于工程建设的全过程，是在投资决策阶 段、设计阶段、招投标和施工阶段中控制工程成本的有效 措施，把工程项目建设的费用控制在批准的限额内，并随 时纠正的偏差，以投资估算、设计概预算和竣工决算等管 理的，以求在建设过程中使用最少的人力、物力、财力， 获取更大投资效益和社会效益。所以掌握好预算这一门学 科在工程建设中是至关重要的。
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2、工程量计算： 建筑面积的计算 土方工程量计算 主体工程量计算 装修工程量计算
3、预算书的编制 4、工料分析 5、调价 6、经济技术指标 7、外文翻译
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二、课题的基本内容
1、工程概况 工程名称：北京市新城·康居映像住宅楼 建设地点：通州区新华大街 工程性质：住宅楼 建筑形式：二类高层住宅 结构形式：现浇钢筋混凝土剪力墙结构 建筑面积：本建筑为地上15层，地下2层，共13410平米
[5] 袁建新: 《建筑工程识图及预算快速入门》[M] 中国建筑 工业出版社 2009
[6] 杨静: 《建筑工程概预算与工程量清单计价》[M] 中国建 筑工业出版社 2012
[7] 褚振文: 《常用建筑工程预算员速查手册》[M] 机械工 业出版社 2010
[8] 北京市建设委员会: 《北京市建设工程预算定额—第一册 建筑工程》[M] 2001
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一、选题意义与目的
我选择的课题是北京市新城·康居映像住宅楼工程预算的 编制 。
我选择这个题目的意义是工程项目预算控制是工程建设 项目管理的核心，于工程建设的全过程，是在投资决策阶 段、设计阶段、招投标和施工阶段中控制工程成本的有效 措施，把工程项目建设的费用控制在批准的限额内，并随 时纠正的偏差，以投资估算、设计概预算和竣工决算等管 理的，以求在建设过程中使用最少的人力、物力、财力， 获取更大投资效益和社会效益。所以掌握好预算这一门学 科在工程建设中是至关重要的。
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2、工程量计算： 建筑面积的计算 土方工程量计算 主体工程量计算 装修工程量计算
3、预算书的编制 4、工料分析 5、调价 6、经济技术指标 7、外文翻译
同济大学土木工程施工PPT前言与绪论
课程内容
《建筑施工技术 ·前言》
二、教学要求
1. 教学目的：通过本课程学习，要求同学 a. 认识土木工程施工的基本内容； b. 掌握施工技术的基本原理； c. 熟悉土木工程施工的主要工艺流程、施工方法； d. 了解工程技术标准和规范的相关规定。
2. 本课程的教学内容： （与教材匹配）
a. 土木工程施工概论，
土木施工工程学
同济大学 土木工程学院 土木工程专业 2013年级
同济大学 土木工程学院 施工教研室
主讲：李庭辉
2016年 2月 29日
《建筑施工技术 ·前言》
一、专业和课程
前言
1. 建筑工程及管理专业的工作方向：设计、施工、管理（监理、开发）。
2. 建筑工程及管理专业的基本目标：安全、经济。
3. 本课程研究的方向：如何有效地把设计图纸变为现实的施工过程。
4. 应用内容的相关课程： a. 基础课程：高等数学、理论力学、材料力学、等； b. 专业课程：建筑材料、结构力学、地基与基础、混凝土结构、钢结 构、砌体结构、等。
5. 课程的特点：内容量大、知识点多、涵盖面广、实践性强、发展迅速； 以分部工程（子分部工程）、分项工程为对象内容展开； 符合国家法律和相关技术法规的各项规定。
b. 土方工程，
c. 桩基础工程，
d. 混凝土结构工程，
e. 预应力混凝土工程，
f. 砌筑工程，
g. 钢结构工程，
h. 脚手架工程，
i. 结构吊装工程，
j. 防水工程，
k. 装饰工程，
l. 流水施工原理，
m.网络计划技术，
n. 施工组织总设计，
p. 单位工程施工组织设计，
q. 工程项目管理与技术经济分析。
工商企业管理第1章ppt课件
从两个角度理解 （一）首先是从企业产生的历史渊源来看 是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的结 果，是商品生产与商品交换的产物，劳动分工的结果 产生的时间：资本主义社会
（二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是
作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方 式。
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂 商的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业 的显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企 业都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产 生的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定 对要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥 是通过管理者的行政命令来实现。
第二节 企业社会责任
CSR： Corporate Social Responsibility
企业社会责任就是企业在创造利润，对股 东利益负责的同时，主动承担对企业员工、 消费者、环境和社区的责任。
• 一、社会责任与经营业绩
➢1、投入时间、精力、物资、而无直接回报，改善 了企业在公众心目中的形象，吸引了大量人才，提 高了企业知名度。良好的企业形象，讲求奉献的员 工、政府支持等。 ➢2、大多数研究表明，公司的社会参与与经营业绩 之间有着正的相关关系” ➢3、有意义的结论（Robbins and Coultar,1996 ）“……没有确凿的证据表明，公司的社会责任会 显著损害其长期经营业绩”。
序号章标题第一章企业与企业组织第二章管理与企业管理第三章企业环境与企业发展第四章企业组织结构第五章企业经营思想与战略第六章企业人力资源管理第七章企业财务管理第八章市场研究与市场营销第九章生产过程管理10第十章质量管理11第十一章物流管理12第十二章企业创新与创新管理当二次电子数最少为一个时可代替初始电子的作用继续不断从阴极发出电子形成不依赖外界因素的初始电子从而产生自持放电
（二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是
作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方 式。
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂 商的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业 的显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企 业都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产 生的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定 对要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥 是通过管理者的行政命令来实现。
第二节 企业社会责任
CSR： Corporate Social Responsibility
企业社会责任就是企业在创造利润，对股 东利益负责的同时，主动承担对企业员工、 消费者、环境和社区的责任。
• 一、社会责任与经营业绩
➢1、投入时间、精力、物资、而无直接回报，改善 了企业在公众心目中的形象，吸引了大量人才，提 高了企业知名度。良好的企业形象，讲求奉献的员 工、政府支持等。 ➢2、大多数研究表明，公司的社会参与与经营业绩 之间有着正的相关关系” ➢3、有意义的结论（Robbins and Coultar,1996 ）“……没有确凿的证据表明，公司的社会责任会 显著损害其长期经营业绩”。
序号章标题第一章企业与企业组织第二章管理与企业管理第三章企业环境与企业发展第四章企业组织结构第五章企业经营思想与战略第六章企业人力资源管理第七章企业财务管理第八章市场研究与市场营销第九章生产过程管理10第十章质量管理11第十一章物流管理12第十二章企业创新与创新管理当二次电子数最少为一个时可代替初始电子的作用继续不断从阴极发出电子形成不依赖外界因素的初始电子从而产生自持放电
【精品课程】同济大学《工程项目管理》精讲
（4）向管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。 （5）进度、质量、安全、成本四项目表是各自独立的，也是平等的，其 管理不需要围绕着那个“核心”，但是它们之间确有的对立统一的关系。
（6）项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保障。
6
（7）实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务 的管理并向总包人负责。 （8）实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》相应的章节的 规定，并按期中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。 （9）在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对 于实现目标产生干扰和造成损失。
20
(五)竣工验收阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质 量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划
21
(六)质量持续改进
质量持续改进指增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的规定如下： (1)项目经理部应分析和评价项目控制现状，识别质量持续改进区域，确定改进 目标，实施选定的解决办法。 (2)质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 (3)项目经理部按不合格控制的规定控制不合格：按程序控制不合格；按规定对 不合格产品进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；进行不合格评审。 (4)采取“纠正措施”，包括：对各单位提出的质量问题进行分析，找出原因， 制定纠正措施；对已发生的潜在的不合格信息进行分析并记录结果。 (5)采取“预防措施”，包括：项目经理部定期召开质量分析会，对影响质量的 潜在原因采取预防措施；对可能出现的不合格制定防止再发生的措施并实施； 采取预防质量通病的措施；对潜在的严重不合格实施预防措施程序；项目经理 部定期评价预防措施的有效性。
22
三、建筑工程施工质量验收 2002年1月1日起施行《建 筑工程施工质 量验收统一标准》(GB 50300--2001)，为加强工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验 收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如下：。
（6）项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保障。
6
（7）实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务 的管理并向总包人负责。 （8）实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》相应的章节的 规定，并按期中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。 （9）在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对 于实现目标产生干扰和造成损失。
20
(五)竣工验收阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质 量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划
21
(六)质量持续改进
质量持续改进指增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的规定如下： (1)项目经理部应分析和评价项目控制现状，识别质量持续改进区域，确定改进 目标，实施选定的解决办法。 (2)质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 (3)项目经理部按不合格控制的规定控制不合格：按程序控制不合格；按规定对 不合格产品进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；进行不合格评审。 (4)采取“纠正措施”，包括：对各单位提出的质量问题进行分析，找出原因， 制定纠正措施；对已发生的潜在的不合格信息进行分析并记录结果。 (5)采取“预防措施”，包括：项目经理部定期召开质量分析会，对影响质量的 潜在原因采取预防措施；对可能出现的不合格制定防止再发生的措施并实施； 采取预防质量通病的措施；对潜在的严重不合格实施预防措施程序；项目经理 部定期评价预防措施的有效性。
22
三、建筑工程施工质量验收 2002年1月1日起施行《建 筑工程施工质 量验收统一标准》(GB 50300--2001)，为加强工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验 收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如下：。
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
《建筑工程安全管理》PPT课件
州标准执行 委员会
SM概念
英国有关健康与安全的法规和规范
① 法规（Act）:健康安全法1974 ② 规则（Regulation），代号为L
健康安全管理规则1992 现场健康福利规则 事故报告规则 建筑设计管理规则 建筑（健康、安全、福利）规则1996 建筑（保护）规则1989 建造者遗漏规则1984 建筑规则1991 建筑头部保护规则 建筑起重规则1961 施工工作位置规则1966 健康安全管理工作规则 人员保护设备规则 伤害，病害和危险发生的报告规则
SM法规
建设工程安全管理相关法规
建设部规章
• 建筑安装工人安全技术操作规程 • 加强劳动保护工作的决定 • 施工现场临时用电安全技术规范 • 建筑施工高处作业安全技术规范 • 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 • 建筑施工安全检查标准 • 建筑安全生产监督管理规定 • 建设工程施工现场管理规定 • 建筑企业资质管理规定 • 国营建筑企业安全生产工作条例 • 工程建设重大事故报告和调查程序规定 • 关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知 • 建设部关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知 • 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定
建筑物和构筑物 使用的安全
仓贮的安全
建筑设备和物资的安全
未完和已完工程的安全
人员的安全
其他
劳工组织
工伤事故和职业病发病率
全世界的工伤事故和职业病发病率已经达到了惊人 的程度：
每年有10多万人死亡，150多万例终身残废。
也就是说在很多国家受职业危害的打击要比战争带 来的后果严重得多。
SM概念
建设工程安全
合同关系
合同关系
安全管理中介机构
（1）为业主、施工企业和建设 项目提供安全管理服务 （2）建设项目安全管理与评价 信息系统
SM概念
英国有关健康与安全的法规和规范
① 法规（Act）:健康安全法1974 ② 规则（Regulation），代号为L
健康安全管理规则1992 现场健康福利规则 事故报告规则 建筑设计管理规则 建筑（健康、安全、福利）规则1996 建筑（保护）规则1989 建造者遗漏规则1984 建筑规则1991 建筑头部保护规则 建筑起重规则1961 施工工作位置规则1966 健康安全管理工作规则 人员保护设备规则 伤害，病害和危险发生的报告规则
SM法规
建设工程安全管理相关法规
建设部规章
• 建筑安装工人安全技术操作规程 • 加强劳动保护工作的决定 • 施工现场临时用电安全技术规范 • 建筑施工高处作业安全技术规范 • 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 • 建筑施工安全检查标准 • 建筑安全生产监督管理规定 • 建设工程施工现场管理规定 • 建筑企业资质管理规定 • 国营建筑企业安全生产工作条例 • 工程建设重大事故报告和调查程序规定 • 关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知 • 建设部关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知 • 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定
建筑物和构筑物 使用的安全
仓贮的安全
建筑设备和物资的安全
未完和已完工程的安全
人员的安全
其他
劳工组织
工伤事故和职业病发病率
全世界的工伤事故和职业病发病率已经达到了惊人 的程度：
每年有10多万人死亡，150多万例终身残废。
也就是说在很多国家受职业危害的打击要比战争带 来的后果严重得多。
SM概念
建设工程安全
合同关系
合同关系
安全管理中介机构
（1）为业主、施工企业和建设 项目提供安全管理服务 （2）建设项目安全管理与评价 信息系统
工程管理 ppt课件
管理资料
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
总目标 （战略性目标）
子目标
...
子目标 （策略性目标）
逐
渐
（实施性目标）
细
化
的
过
程
• 优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
典型的项目生命期资源投入模式
典型的项目生命期资源投入模式
前期
（启动阶段）
规划阶段
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
总目标 （战略性目标）
子目标
...
子目标 （策略性目标）
逐
渐
（实施性目标）
细
化
的
过
程
• 优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
典型的项目生命期资源投入模式
典型的项目生命期资源投入模式
前期
（启动阶段）
规划阶段
工程项目管理课程设计大纲
《工程项目管理》课程设计教学大纲课程编号：021186总学时：32 总学分：2一、课程设计的目的《工程项目管理》课程设计是教学计划要求中的一个重要教学环节，是在通过学习工程项目管理相关知识、相关理论的基础上，结合具体的工程实际和特点而进行的一次教学实践活动。
通过课程设计，巩固和加深已学专业知识，进一步培养独立分析和解决实际问题的能力，培养学生调查研究，理论联系实际，分析和解决实际问题的基本素质，在课程设计中必须要有自己独到的观点，以及支持该观点的依据。
进一步培养学生的组织管理能力、沟通协调能力，养成严谨的科学态度和认真的工作作风，为更好地从事项目管理工作打下一定的基础。
二、适用专业本课程设计适用于工程管理专业。
三、课程设计的基本要求1、在熟悉某工程实际状况的基础上，从战略层面通过情况分析和问题的定义，提出目标因素，构成目标系统。
2、建立业主的项目管理组织机构，明确项目管理组织机构的工作范围和职责，明确项目管理的工作流程。
3、报告内容必须手写，要求字迹工整，文字简练通顺，图表统一编号，用词规范，字数要求1.5~2万字左右。
四、课程设计的内容根据提供的某工程的背景资料，通过调查研究提出本工程的功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标，并组建业主的项目管理机构，明确各组织机构的工作职责和主要的管理流程。
五、时间分配本课程集中2周进行，具体时间分配可由学生在教师的指导下根据其设计题目自主安排。
六、教学方式由指导教师集中讲解课程设计的基本要求，并结合各学生设计的具体情况进行分散指导。
七、考核方式及成绩评定由指导教师根据学生提交的课程设计内容，结合平时考勤以及课程设计中的具体表现，进行综合评价，评价成绩分为：优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级。
八、有关说明先修课程为管理学、建设法规、建筑施工、工程项目管理。
其中管理学是本课程设计的基础知识之一，建设法规是对目标因素起到一定的限制作用，是目标系统的限制条件，建筑施工为技术目标的选定奠定了基础，工程项目管理知识是本课程设计的核心内容。
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Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
组合管理
.
17
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
设计
分包
专业
设计
总包
.
.
9
1.2工程项目管理的含义(6)
第一章 概论
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
方扩 施 案初 工 设设 图
• The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
施 工
计计 设
计
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命.管理(LCM)
项目使用阶段
物业管理(FM)
10
第一章 方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
项目总承包方的ＰＭ—— EPCPM
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第一章 概论
1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型
OPM
EPCPM
DPM
CPM
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SPM
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1.3工程项目管理的类型和任务(3)
管理的任务
第一章 概论
安全管理
设计前的准 备阶段
设计阶段
施工阶段 动用前准备 阶段
保修期
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)
第一章 概论
工程项目管理
概论
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第一章 概论
第一章 概 论
1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
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第一章 概论
1.1 工程项目的含义和特点（1）
• 项目—工程项目—建设工程项目
• 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。
-业主方和代表业主利益的工程管理
决策阶段
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
工程建设监理
项目管理 项目建设的全过程管理
使用阶段
设施管理
项目全寿命管理
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Management
项目管理
Program
Management
整个项目建设的管理
Portfolio
Management
组合管理
Change
Management
变更管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Digital Environment-web based platform
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
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1.2工程项目管理的含义（4)
第一章 概论
增值
工程建设增值
工程使用（运行）增值
• 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。
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1.1 工程项目的含义和特点（2）
第一章 概论
• 明确的建设任务 • 明确的质量、进度、费用目标 • 建设成果和建设过程固定在某一地点 • 建设产品具有唯一性 • 建设产品具有整体性 • 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、
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确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
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1.2工程项目管理的含义(5)
第一章 概论
• CIOB的表述：
• 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
设计
PIP
社会、政治、经济环境影响
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4
1.2工程项目管理的含义（1）
第一章 概论
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1.2工程项目管理的含义（2）
第一章 概论
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM
• 工程管理的核心任务： • 为工程建设增值&为工程使用增值
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1.2工程项目管理的含义（3）
第一章 概论
Integrated Management 集成化管理
Digital Environment--web based
platform 基于网络平台
S a tellite
Workstation
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Minicomputer
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)
前沿研究方向
Project
S a tellite
Workstation
Minicomputer
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)
项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation