第十四章供应链物流管理.pptx

第二种模式是无库存模式，核心企业也不设原材 料库存，实行无库存生产。供应商的成品库和核 心企业的原材料库都取消，这时供应商与核心企 业实行同步生产、同步供货直接将供应商的产成 品送上核心企业的生产线。这就是准时化供货模 式。
由于取消库存，所以效率最高、成本最低。但是 对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度也 要求越高，操作过程也要求越严格，一般二者的 距离不能太远。
供应链的模式图
源
供应商的供应商
零件供应商 供应商
制造商
分销 用户
汇
零售
用户的用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
从物流的观点看，供应链的概念，应当包含 以下几个基本要点：
第一，供应链都是以物资为核心的。产品的 运作可以包括以下两种形式：单一产品的供、 产、销；多个产品的集、存、分。
库存控制有两种模式：
合理库存量控制，就是要根据企业生产的需要， 对仓库的库存量进行控制，控制的目的，就是要 保持仓库的合理库存量，既能满足需要，又使总 成本最小。主要采用一种定量订货法或定期订货 法。
无库存控制模式，就是要取消原材料库存，让供 应商直接向核心企业的生产线上的需求点进行连 续的小批量、多频次的补充货物，实现“在需要 的时候，把所需要的品种，所需要的数量，送到 所需要的地点”的操作模式。主要采用准时化 (JIT)的原理与操作，
第一种模式是集中库存模式，即是变各个供应商的分 散库存为核心企业的集中库存。这样做有很多好处：
(1)减少了库存点。
(2)减少了物流环节，降低物流成本，提高工作效率。
(3)供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，保障 供应、取用方便，核心企业可以统一调度、使用管理。
(4)这种方式也为科学的供应链物流管理如供应商掌 握库存、快速响应、配送、准时化供货等创造了条间。
（四）供应链应当怎样管理
供应链管理包括三个方面的内容： 供应链的构建； 供应链的运行； 供应链的控制。
三、供应链管理产生的背景
供应链理论产生干20世纪80年代初的美国。 产生的背景有两个：
第一，市场竞争激烈，企业急需增强竞争 能力，才能够占有和扩大市场份额。
第二，信息技术的发展。企业协调关键在 企业沟通，而企业沟通的关键在信息沟通。
进行资源配置。
4、供应链的企业之间的关系是一种相互信 任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密 伙伴关系。
5、供应链本身具有信息共享的特点。
第三节 供应链物流管理方法
一、联合库存管理 所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链
以核心企业为核心的库存系统，具体来说， 一是要建立合理分布的库存点体系，二是要 建立联合库存控制系统。
第二节 供应链物流管理原理
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或 者核心业务为中心的物流管理体系。
前者主要是指以核心产品的制造、分销和原 材料供应为体系而组织起来的供应链的物流 管理，
后者主要是指以核心物流业务为体系而组织 起来的供应链的物流管理，例如第三方物流， 或者配送，或者仓储，或者运输供应链的物 流管理。
第二，供应链是一种联合体。这种联合包括 结构的联合和功能的联合。
第三，供应链都有一个核心企业。根据性质， 核心企业分为：生产企业；流通企业；物流 企业；
第四，供应链都必然包含有上游供应链和下 游供应链。任何供应链都由三大部分构成： 核心企业、上游供应链和下ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应链。
第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。任 何一个供应链都有一个共同的目的或宗旨， 就是要以更低的成本、更多更好地满足人们 对于某种产品的需求。
第十四章 供应链物流管理
第一节 供应链管理概述 第二节 供应链物流管理原理 第三节 供应链物流管理方法
第一节 供应链管理概述
一、供应链概述
（一）供应链的概念
供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物 流、资金流的控制，从采购原材料开始，制 成中间产品以及最终产品，最后由销售网络 把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整 体的功能网链结构模式。”
（二）供应链的特点
(1)以物资产品为核心，以产品运作为主要内容 (2)出多个单元构成 (3)多层次结构 (4)多功能集成 (5)协调配合 (6)有特定的目的和宗旨 (7)由核心企业操作
二、供应链管理概述
（一）供应链管理的概念 所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理，
具体包括对供应链的计划、组织、指挥、协 调和控制。
（三）供应链应该由谁来管
供应链主要应该由核心企业进行管理和运作。其 原因也是多方面的：
首先，因为核心企业是供应链系统的核心，供 应链的利益主要是符合核心企业的利益，整个供 应链可以说主要是为核心企业服务的。
其次，因为只有核心企业才是上游供应链和下 游供应链的连接点，又同时直接受到上游供应链 和下游供应链企业的制约，所以它既有必要，又 有可能对它们进行策划、组织和控制等管理。
（二）供应链管理的必要性
供应链一般不会自发地形成。其原因是多方面的： (1) 牵涉到多个企业，需要多个企业共同愿意才能
够实行。 (2)各个企业一般都会自发地追求企业自身的利益
最大化，而供应链的利益最大化不一定与企业自 身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵触的。 (3)各个企业一般都有自己的供应链系统。 (4)有的企业之间没有直接的联系。
二、供应链物流管理的原理
供应链物流管理的原理，就是要结合供应链 的特点，综合采用各种物流手段，实现物资 实体的有效移动，既保障供应链正常运行所 需的物资需要，又保障整个供应链的总物流 费用最省、整体效益最高。
三、供应链物流管理的特点
1、供应链物流是一种系统物流，而且是一 种大系统物流。
2、供应链物流是以核心企业为核心的物流。 3、供应链物流管理应当在更广泛的范围内
传统的库存设置是每个企业都自设仓库，自发库 存，不考虑共享的问题，所以物资从一个生产过
程产出以后，必须经过几个仓库的人出库和储存 的处理过程才能够到达另一个生产过程的需求点。
而联合库存分初一般是供应商企业取消自己的成 品库存，而将自己的成品的库存直接设置到核心
企业的原材料仓库中，或者直接送上核心企业的 生产线