小微企业工资管理制度

工资管理制度

1 总则

1.1 为规范公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2 公司实行隐蔽式工资管理，职工应对自己的工资级档和收入情况保密，严禁向他人询问和泄

露。对因泄露个人或他人工资信息造成不良影响的，公司将追究其责任。

1.3 公司对所属企业实行工资与业绩挂钩的管理办法，以强化职工责、权、利意识，建立企业间

合理的竞争机制，充分调动各企业和职工的工作积极性。

1.4 本制度适用于公司及所属各企业的所有正式在册职工。

2 工资构成

2.2 工资的构成和计算方法。

2.2.1 年薪＝月工资收入之和＋年终绩效奖（销售提成）+效益奖+福利。

2.2.2 月工资构成：

2.2.2.1 管理、科技人员：职工工资＝基本工资＋岗位工资＋津贴和补贴（注：纳入其他分配激

励体系的，根据该体系规定执行）。

2.2.2.2 后勤人员：职工工资＝岗位工资＋津贴和补贴。

2.2.2.3 销售人员：职工工资＝基础工资＋津贴和补贴＋销售提成（其中基础工资、销售提成按

销售人员分配办法执行，销售人员分配办法需报人力资源部备案）。

2.2.2.4 生产操作人员：职工工资＝基本工资＋计件工资＋津贴和补贴（其中计件工资由各企业

按本企业拟定的车间工时定额管理办法执行，车间工时定额管理办法需报人力资源部备案）。

2.3 基础工资和基本工资

2.3.1 销售人员每月固定的现金收入为基础工资，由各企业按本企业拟定的销售人员分配办法执

行。

2.3.2 管理、科技人员和生产操作人员每月固定的现金收入为基本工资，按下列规定执行：

2.3.2.1 基本工资的基数按职工学历、职称等因素确定，职工在本企业的工作年限每满三年，在

初始基本工资的基础上增加10%，一人累计只能加5次。职工学历、职称发生变化后

增加的基本工资纳入基本工资基数。

2.3.2.2 职工的学历、职称发生变化时，其基本工资按2.3.2.4表调整：学历职称变化为登记时

间的当月生效(登记时间为人事部门见到相应证书时,登记录入系统的时间),但是当证书

取得时间与登记时间是同一个月,且取得时间为当月的15日之后的,则该学历或职称的

变化为登记时间的下月开始执行。

2.3.2.3 新进职工初始基本工资的确定按下表执行：

的影响。

2.4 岗位工资和工时系数

2.4.1 岗位工资分为管理、科技岗位工资级档体系和后勤岗位工资级档体系两个系列。其中管理、

科技岗位工资级档体系设置为16级80档岗位工资级别模式，每个级别设有5个档；2.4.2 公司通过岗位分析和综合评价确定每个岗位的岗位工资级档范围。

2.4.3 用人部门（或子公司）按照岗位要求对任职人员进行人岗匹配分析，根据能力、经验等各

种因素提出其岗位工资级档的建议，报人力资源部审核。后勤岗位经公司人力资源部按制度审核,行政总监审批后执行，管理、科技岗位经公司总裁审核审批后执行。

2.4.4 工时系数由各企业按本企业拟定的车间工时定额管理办法执行。

2.4.5 公司执行全员月度绩效考核制度，职工的月度岗位工资与当月的绩效考核结果挂钩。

2.5 年终绩效奖

2.5.1 年终绩效奖是企业对职工全年工作进行评估后发放的额外奖励。年终绩效奖按照公司绩效

管理制度确定的绩效评价体系，根据企业、部门和职工的年终评价考核结果确定。

2.5.2 年终绩效奖每年发放一次，发放对象为奖金计算年度的12月31日在册正式职工。

2.5.3 发放基数：

2.5.

3.1 后勤、聘用、计件制人员：当年12个月的月度岗位工资总和的10%；

2.5.

3.2 谈判工资制人员：当年12个月的月度谈判工资总和的8.5%；

2.5.

3.3 管理、科技人员：当年一个月的月度岗位工资（如当年中途岗位工资级档有调整的，则

分段计算）

2.5.4 销售人员按相关销售分配政策执行。

2.5.5 按其他激励体系分配的人员，根据该体系的规定执行。

2.6 企业效益奖

2.6.1 企业效益奖由各子公司根据本企业实际拟定分配方案，报公司总裁审批后执行。

2.7 各类津贴和补贴

2.7.1 津贴和补贴包括经理责任津贴、党群组织兼职津贴、高温补贴、交通补贴、通讯补贴、用

餐补贴、服装补贴、营养补贴和大学生安置补贴等。

2.7.2 津贴和补贴发放额度如国家有规定的按国家相关规定执行，国家无统一规定的按公司制定

的标准执行。具体标准为：

2.7.2.1 经理责任津贴：公司任命的干部按月岗位工资的10%计(其中纳入公司干部定级管理办

法的岗位按该管理办法执行，当因缺勤、请假等原因岗位工资减少，津贴也随之减少)，按月发放（新任命的干部从任命之日起开始计算,任命日期以任命文件为准；解除任命

的，自解除当日起不再计算）。

2.7.2.2 副职按相应委员计算；同时兼任二个或以上职务，按其中较高者计发。

2.7.2.3 高温补贴：按《本企业光伏材料股份有限公司福利保障管理制度》规定执行。

2.7.2.4 交通补贴：按公司《关于计发交通补贴的实施细则》规定执行。

2.7.2.5 通讯补贴：按公司或企业制定的通讯费相关管理规定执行。

2.7.2.6 用餐补贴：中、晚工作餐补贴6元/餐；夜餐补贴分三等：工作至23：00时以后的发放

6元，工作至次日凌晨2：00时以后的发放6元，通宵工作的发放8元。

2.7.2.7 服装补贴：按《职工工作服管理规定》执行

2.8 加班工资

2.8.1 为确保职工有正常的休息时间，公司原则上不提倡加班。确因工作需要加班时，经所在部

门负责人认可，人力资源部或各企业人事部门审核后，采用调休的方式处理。

2.8.2 如确因工作性质无法调休的，计发加班工资。公司各部门职工的加班工资由所在部门负责

人审核，人力资源部负责人审批；各企业职工加班工资由部门负责人审核，人事部门负责人审批。

2.8.3 加班天数原则上不得超过当月总天数减实际应出勤天数。

2.8.4 加班工资不作为年终绩效奖发放基数(后勤人员除外)。

3 工资调整

3.1 工资调整原则：公司整体的工资水平应当根据当地物价指数、市场或行业的平均薪资水平、

公司综合效益等情况进行一定比例的调整，以保持工资体系的适用性和竞争性。同时，工资水平的调整必须与企业的劳动生产率挂钩。

3.2 企业对职工的岗位工资级档调整,除试用期满定级和岗位变动进行适时调整外，其他原则上

一年根据职工的工作业绩只集中进行一次调整。同时工资级档上调的人员不得超过所在企业总人数的30%。

3.3 管理、科技、后勤人员因工作岗位发生变动，工资调整办法如下：

3.3.1 当职工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资从调动之日起直接调整为新岗位工

资级别。

3.3.2 当职工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，须经过一个月试岗期，试岗期内按原岗位

工资标准执行；试岗期满后，经适岗性分析，确定新岗位的工资级档。

3.3.3 岗位变动的工资调整，企业由人事部门会同用人部门提出意见，企业总经理、人力资源部、

公司人力资源主管副总裁、公司总裁审核，报公司董事长审批后执行；公司由用人部门提出意见，主管总监或副总裁、人力资源部、公司人力资源主管副总裁、公司总裁审核，报公司董事长审批后执行。

3.4 根据职工的工作业绩进行工资调整的办法如下：

3.4.1 公司各部门和各企业每年根据各项工作绩效评估情况，提出职工工资级档升降的建议，经

人力资源部和公司人力资源主管副总裁、公司总裁审核，报公司董事长审批后执行。

4 见习期、试用期工资确定

4.1 管理、科技岗位工资确定

4.1.1 应届毕业生（含应届毕业未参加工作或工作未满半年的）：

4.1.1.1 见习期工资级档范围

4.1.1.2 本科以上应届毕业生的定薪标准

说明：大学排名以国家权威机构每年公布的综合排名为准,重点学科以国家教育部公布的结果为准。应届毕业生进司后工资按上述标准执行（其中照顾性录用的硕士生按最低标准执

行，生产一线的操作工按工时计算），一年以后根据工作表现评估决定上下调整的水平。

4.1.1.3 见习期级档由用人部门提出意见，人力资源部、公司总裁审批后执行。

4.1.1.4 见习期的绩效奖金，按见习期所定岗位级档的标准绩效奖金的100%经绩效评估后计发，

并享受津贴和补贴待遇。

4.1.1.5 应届毕业生在见习期满结束后(本科以上应届毕业生一年以后)，由用人部门提出意见，

主管总监或副总裁、人力资源部、公司总裁审核审批后执行。

4.1.2 高中及以下学历和非应届毕业生：

4.1.2.1 试用期级档由用人部门提出建议，主管总监或副总裁、人力资源部、公司总裁审核审批

后执行。

4.1.2.2 试用期内的岗位工资，按照80%计算（当非应届毕业生职工的岗位工资级档打折后低于

同学历应届毕业生岗位工资级档时，按同学历应届毕业生岗位工资级档标准执行），经

考核后计发，并享受津贴和补贴待遇。

4.1.2.3 试用期满后，岗位工资按照100%计发，绩效奖金按岗位工资级档所对应的标准绩效奖

金的100%为基数，经考核后计发。

4.2 后勤岗位工资确定：按同工种（级别）岗位工资的80%核定。

4.3 销售岗位工资确定：按《销售人员分配办法》确定。

4.4 生产操作岗位工资确定：按《车间工时定额管理办法》确定。

5 聘用人员、非在编人员工资确定

5.1 聘用人员工资确定

5.1.1 聘用人员是指公司内签订《聘用协议》且未执行岗位工资（级档工资或计件工资）的职工

（销售人员除外），按照其级别、职称、岗位将聘用人员分为专家聘用工和普通聘用工。

5.1.2 聘用人员工资按月支付，支付标准根据学历、职称、级别、技能、岗位等因素，并结合市

场及公司实际情况以谈判的形式确定（实行谈判工资制）。参照标准如下：

5.1.3 聘用人员的工资和福利待遇应在聘用协议的相关条款中明确。

5.1.4 工资计算公式：

年薪＝月工资收入之和＋年终绩效奖

月工资＝月聘用工资×（实际月出勤天数/应出勤天数）

5.1.5 聘用人员享受与正式在册职工相同的休假及本制度2.7条所规定的待遇。

5.1.6 聘用工资必须与当月绩效评价结果挂钩，年终绩效奖按本制度2.5条规定执行。

5.2 外部兼职人员与顾问工资的确定