最新公司薪资管理制度

1、目的

为规范公司员工薪资管理、创建公平合理的薪资体系，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本管理办法。

2、适用范围

**有限公司、**有限公司。

3、责任部门

3.1本制度由综管部负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，公司各部门共同执行。

3.2修订由综管部根据行业、地区市场变化及公司经营目标调整需要提报修改方案，经

董事长批准后生效。

4、薪资管理遵循的原则：

定岗定薪，公平合理，奖优罚劣，薪资保密。

5、内容：

5.1薪资构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金（基数）、工龄工资、福利补贴±其

它（其它待遇根据公司制度执行）；

5.1.1事业部人员采用两种计算方式（工厂计时计件核算标准另拟）：

a、计时工资薪资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资+加班工

资+福利补贴±其它；

b、计件工资薪资总额=计件工资+满勤奖金+福利补贴±其它；

5.1.2 其他人员：工资薪资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资 +

福利补贴±其它；

5.2薪资构成说明

5.2.1 基本工资：根据当地的最低工资标准核定；

5.2.2岗位津贴：根据当地的工资标准及岗位职责的分工不同，确定员工职务等级和

薪资档级，详见《薪资对应表》；

岗位津贴=（总工资-基本工资）*40%

绩效奖金=（总工资-基本工资）*60%

5.2.3绩效奖金:员工月度绩效奖金（基数）占总薪资的40%为绩效奖金基数，绩效奖

金依据员工岗位说明书和具体负责的工作任务指标进行月度绩效考核，确定个人考核成绩而享受的绩效奖金；

5.2.3特殊津贴：特殊津贴为在特定岗位有特别的才能或市场奇缺的特殊岗位人才及

其他原因造成约定薪资超出薪资标准人员的一种补贴。

5.2.4福利补贴：根据公司福利规定执行。

5.2.5其它加减项：根据国家或公司其它相关制度执行。

5.3福利补贴：

5.3.1公司正式员工均享受公司规定的各项福利。试用期员工按照正式员工的福利补

贴标准的50%享受公司所规定的各项福利。有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。

5.3.2工龄工资：按员工的工作年数，即员工企业工龄越长，对企业贡献越大的员工

司龄补贴越高。员工在企业服务每满一年每月发放50元，累加最长不超过十年，即工龄工资最高500元。

5.3.3公司福利项目包括节日礼金、生日礼金、贺仪、奠仪和住院慰问等。

（1）节日礼金：公司在重大节日前向员工发放节日礼金，具体金额由公司批准确定。

（2）生日礼金：公司员工生日时，由公司赠送生日礼物或组织活动祝贺，标准为人民币80元。

（3）贺仪：在本企业服务满3周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金1000元；满2周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金600元；满1年的员工结婚，公司给予祝贺礼金400元。已转正但未满1年的员工结婚，公司给予祝贺礼金200元。（试用期的员工不享受此待遇。）

（4）奠仪：公司员工直系亲属不幸去世后告知综合管理部后，公司将致奠仪礼金200元或201元（金额根据实际情况制定）

（5）慰问：公司员工因病住院，公司派人探望慰问。特殊情况时经公司研究可发给一次性慰问金。

5.3.4降温补贴：根据岗位不同及公司运营情况由公司另行确定，每年7-9月份给予补贴。

5.4薪资核定

5.4.1新进人员薪资标准，原则上以该职等相对应的起始薪资标准核定试用薪资（岗位

起始薪见《职务薪资等级对应表》），特殊情况，可在同职等相应起始薪资标准上浮一至三级，上浮超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准生效。

5.4.2员工试用期为一至六个月，转正后薪资为试用薪资基础上浮一至三级，由用人部

门及人事部门考核，公司总经理批准生效，并由人力资源部备案。上浮超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准后生效，并由人力资源部备案。

5.4.3七职等以上及月薪资高于5000元（含）以上的人员薪资核定，由公司总经理审

核后，报董事长批准后生效，并由人力资源部备案。

5.4.3职级工资标准见《职务薪资等级对应表》。

5.5薪资调整

5.5.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞

争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的整体工资数的调整，调整幅度由公司报董事长审批生效。

5.5.2个别调整：指公司根据员工个人绩效考核结果或职位变动而进行薪资等级的调

整。调整范围在一至三级，由总经理批准生效；超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准生效。

a、个人绩效考核调整：根据绩效考核办法确定（详见绩效考核管理办法）；

b、职位变动调整：根据调整后的职位确定薪资标准，同等职位变动原则上不作薪资

调整；由低职等岗位调往高职等岗位时，定薪标准为拟晋升职等薪资标准中高于原薪资标准的最低一职级薪资标准；职等下调时，定薪标准为拟下调职等薪资标准中低于原薪资标准的最高一职级薪资标准。

c、调整时周期：主管级（含）以上人员一年调整一次每年12月份调整一次；主管

级以下每年的6月份和12月份两次调整机会。调整根据前六个月绩效情况（转正后未满半年不得调薪）。

d、调薪比例：调薪比例=调薪人数/部门总人数。以部门为单位，每次调整人员比例

不得超过50%（人数不能取整时，按四舍五入计算取整）。

5.5.3 调整权限

5.5.3.1七职等（含）以上及月薪资高于5000元（含）以上的人员薪资调整，由公司

总经理审核后，报董事长批准生效，并由人力资源部备案。

5.5.3.2七职等以下且薪资低于5000元以下的人员薪资调整，由各部门经理审核，总

经理批准生效，并由人力资源部备案。