物流管理 第三章 库存PPT课件

物流方式
韩国JAM 配送中心
美国JAMA 配送中心
全美
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分销商
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OEM厂商
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案例：詹玛电子（JAMA）
面临的问题：
竞争大大加剧，承受顾客要求提高服务水平和降低成 本的巨大压力。“目前的服务处于历史最低水平，大约 只有70%的订单能准时交货，另一方面，库存却不断上 升，大多数是没有需求的产品。
在允许缺货的条件下，经济订货批量的 总费用包括订货费用。
经济订货批量（Economic Order Quality）
每次最佳订货量多少？ 经济订货批量指库存总成本最小时的订货量。
库
库存总成本
存
费用费用
库存保管费用
费
用
进货成本
订货成本
经济订货批量
订货批量
图3-1 经济订货批量模型
● 理想的经济订货批量（Economic order quantity，EOQ）
ABC分类法的基本原理是从错综复杂、品 种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。
ABC分类法的具体做法，是先把物资分类， 再针对重要程度不同的各类物资分别接制。 库存物资按企业的物资品种以及占用资金多 少进行分类共吸，可分为A、B。C三大类。
ABC分类法
一般将产品（或市场、或顾客）分成三类：
A：品种约占15％左右，占用资金75％左右；
库存控制系统是以控制库存为共
同目的的相关方法、手段、技术、管理 及操作过程的集合。
4 库存控制管理
1、定量订货法 2、定期订货法 3、库存模拟法
经济订货批量
最优的库存控制应该是既能满足生产需 要，保证生产正常进行，又最经济。因此， 研究库存最优控制模式的中心问题，是要计 算确定在各种条件下的最优订购批量，即经 济订货批量。
这个经济订购批量是指库存总成本最 低的一次订货批量。
1.2 库存的分类
— 原材料和外购件库存 — 半成品库存及在制品库存 — 成品库存 — 备品、备件、工具、工艺装备库存
1.3 库存的功用与弊端
库存的功用 — 快速满足用户期望，缩短交货期 — 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 — 防止发生缺货 — 防止价格上涨，或争取数量折扣 — 保证生产与运作的正常进行
但这不是绝对的．若对c类物资绝对不管， 有时也会造成严重损失。
3 库存成本管理
3.1库存成本的构成
1.订货费 2.保管费 3.缺货费 4.补货费 5.进货费与购买费
3.2库存成本管理思路
1.建立起物流成本管理会计制度； 2.把物流总费用最省作为库存成本
管理的指导思想； 3.建立库存成本的统计分析； 4.零库存指导思想。
B类物资：也应引起重视，适当控制。在采购 中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合 理的生产批量以及选择合理的运输方式。
C类物资：放宽控制或一般控制。由于品种繁 多复杂，资金占用又小，如果订货次数过于频 繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有 必要。
ABC分类法
一般来说，根据供应条件，规定C类物资的 最大储备量和最小储备量，当储备量降到 最小时，一次订货到最大储备量，以后订 购量照此办理，不必重新计算。这样就有 利于采购部门和仓库部门集中精力抓好A 类和B类物资的采购和控制。
B：品种约占30％左右，占用资金20％左右；
C：品种约占55 ％左右，占用资金5％左右。
这三类物资重要程度不同： A类物资最重要， 是主要矛盾；B类物资次之；C类物资再次之。这 就为物资库存住制工作，抓住重点，照顾一级提供 数量上的依据。针对各类物资分别进行控制。
ABC分类法
A类物资：要重点、严格控制。对A类物资的采 购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最 优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施 加强控制。
定义：不考虑缺货数量折扣以及其他约束条件的经济 订货批量。适用于需求及成本都很稳定的C iU
其中，EOQ ＝ 经济订货（采购）批量 Co ＝ 一次订货（采购）的成本 Ci ＝ 年度存货持有成本率 D ＝ 年度需求量 U ＝ 单位采购成本(通常指进货单价)
5 库存控制系统
一：保障供应 二：成本低
2 库存品种数量管理
2.1 物资编码
就是在对库存物资的品种类别规格性 能等进行调查统计整理的基础上，形成 物资类别品种体系，并进行系统化的统 一编码标识的工作。
2.2 ABC分类法
The ‘Pareto’ or 80/20 rule
ABC分类法
ABC分类法是把物资按品种和占用资金大 小分类，再按各类重要程度不同分别控制， 抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。
原 因： 预测顾客需求存在很大困难，且越来越难； 供应链存在很长的交货期； 品种多 JAM给JAMA以很低的优先权
案例：詹玛电子（JAMA）
高需求变动性、长交货期、不可靠的供应过程、巨大的库存 困绕众多的企业
应考虑的问题：
企业如何应对顾客需求的巨大的 变动性与不确定性？ 服务水平与存货水平之间存在着 什么样的关系？ 交货期和交货期的改变会导致什 么样的效果？ 什么才是有效的供应链库存管理策略？
第三章
库存管理
成功要素？
态度 知识 技能
习惯
第三章 库存管理
1 库存与库存管理概述 2 库存品种数量管理
1 库存与库存管理概述
1.1 库存
库存是指处于储存状态的物资。或暂时闲 置的用于将来目的的资源。如原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等。
库存与仓储的区别… … …
库存管理策略
案例：詹玛电子（JAMA）
业 务： 在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品
（配送和服务）
经营模式： JAM公司 — 总部在韩国，在远东有5个制造厂
（分别在5个国家），在韩国有1个配送中心 JAMA公司 — 位于芝加哥，有1个配送中心 顾客 — 两类顾客：分销商与OEM厂商 物流方式：
远东
工 厂1 工 厂2 工 厂3 工 厂4 工 厂5
1.3 库存的功用与弊端
库存的弊端
— 占用大量资金 — 增加企业费用支出 — 腐烂变质的损失 — 麻痹管理人员的思想
1.4 库存管理
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣 兴旺。
实施库存管理有如下优点： — 有利于资金周转 — 促使生产管理更为合理 — 有利于顺利运输和仓库管理工作
1.5 库存管理的目标