基于岗位 显著提升后勤财务保障能力

基于岗位显著提升后勤财务保障能力

作者：王连会王济源

来源：《办公室业务》 2017年第10期

随着我国改革开放的深入，以及经济社会的快速发展，给我国各个机构后勤建设带来了很

多新的问题。虽然各级政府都会提出各种解决对策，但是仍然存在经费不足等问题。处于新时

代环境下，我国军事后勤保障需要转变传统的观念，坚持以人为本的理念，将业务向基层发展，建立现代化的后勤管理，从而提升后勤财务管理水平，保障后勤财务的经费。一、提高后勤财

务人员的素养对于一个良好的队伍建设来说，提高整个队伍的素质才能保障其执行任务时的真

实有效性，从而实现经费的合理利用。而且对于财务工人员来说，提高工作人员的素质才能减

少职务犯罪的可能，所以，提高后勤财务队伍的素质非常重要，具体需要做到以下几点：首先，在选择财务干部方面，不仅需要具备一定的工作能力，还要看政治、思想作风、岗位责任方面

是否正派。对于财务干部的选拔上，拥有良好道德品质的人员才能更好地行使自身的权利，所以，在这方面不仅需要重视人员的素质，同时更要重视其业务能力，还要提高财务工作人员的

职业道德，强化人员的廉政勤政意识，减少腐败现象。其次，建立相应的学习途径和对策，不

断提高财务相关人员的专业能力和素养。（1）财务人员加强自学，丰富自我的知识储备。（2）加强同行之间的交流，在实践中吸取知识。（3）建立后期教育制度，提高财务人员的专业能力。（4）通过考职称制度促进学习，提高财务人员的职业能力。最后，建立财务人员对应的人才库，这样可以持续发展财务队伍，建立近、中、长期发展的规划。（1）建立长期发展的目标。首先要根据军事队伍建设的各项任务和特点，根据社会经济的发展拓展队伍社会职能，建立一个具

有良好军事素质、高文化水平、良好政治思想和专业知识的后勤财务队伍，让后勤财务始终处

于发展战线的首位，及时掌握国家政策，随着时代需求不断变化。（2）建立中期发展目标。建立专业培训措施，通过自学考试、院校培养等方式，提高后勤财务人员的整体素质培养，让整

个后勤财务人员都能够达到专科以上的能力。（3）近期发展目标。加强后勤财务人员对各种知识的学习，熟练每一项工作，快速提高业务能力。

二、建立科学的后勤财务管理目前，部队财务管理缺乏一定的科学性，所以加强整个财务

人员的科学管理意识，保证每个人员都能够严格遵守财务管理制度，通过先进的思想和科学的

指导方案，保证部门的人力和物力资源的供应。形成一个“会管、愿管”氛围，从而提高财务

管理的效益。（一）预防职务犯罪管理。关于财务资金管理，需要建立全面的、系统的财务纪

律约束，这样可以严格控制资金滥用和偷用行为。在财务管理中建立“十坚持十不准”制度，

确保各单位严格遵守相关制度，提高自我约束的意识。（二）加强事业性经费使用管理。加强

完善财务管理制度，严格控制事业经费和公务支出等，每月需要做好详细的预算，根据预算合

理控制资金消费，将资金管理和物品管理相结合，从而完善财务经费管理，保障后勤财务的有

效使用。（三）加强资产核算管理。为了避免部队资产的浪费和无根源的流失，财务管理机构

需要建立一个清查小组，由财务、审计和纪检人员等人构成，主要负责检查资产流动登记情况，严格进行账物核对，确保每一笔资金都能正确使用，从而发挥各资产的最大效益。

三、加强内部监督机制（一）加强原始凭证的核对。建立“一支笔”审批经费使用制度，

通过原始凭证来核对经济业务，这也是会计核算的原始依据，这样更能够保证数据的完整和真

实性。我国颁布的《会计基础规范》《会计法》等相关文献，对会计原始凭证进行了一定的规范。会计人员需要落实每项制度，对一些不合法、不真实的消费凭证，应该如实上报，并给予

一定的惩罚。推行“一支笔”管理制度，可以做到权责分明。

（二）发挥会计部门的监督。提高会计监督职能，需要控制好以下几个方面的关系：（1）把握好知法和守法、护法和执法之间的关系。（2）有效发挥内部监督和外部监督的结合。对于后勤财务管理来说，会计监督属于内部监督，而外部监督包括：审计、银行、上级等部门，两

者监督方面是一致的，都是为了保障国家财经纪律的更好运行，两者只有互相协调才能保证监

督体系的完整。（3）协调群众监督和专业监督之间的关系。将群众监督工作和会计专业监督相结合，保证财务经费的有效使用，同时保证群众的知情权。

四、结语对于我国军事后勤财管理来说，提高财务保障能力非常重要。建立和完善财务管

理制度，有效控制经费的合理使用，再则就是提高财务人员的专业素养，避免出现职务犯罪行为，最后就是加强监督机制，以此来提高财务部门管理的规范性，从而保障我国军事财务能力。