最新工商银行处理企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本

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企业员工绩效考核标准及各种表格

绩效考核第一章员工绩效评价表格员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第二章绩效评价普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

员工绩效考核标准表格

员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。

本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。

考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。

- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。

公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)

5
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
评分
项目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日

银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表岗位：_____________________________________________________________ ______员工姓名：_____________________________________________________________ __考核周期：从___________________到______________________ 考核标准：1. 工作态度和职业素养（30%）评分标准：- 工作积极主动，负责任，乐于助人（10%）- 沟通能力强，善于协作，与同事和谐相处（10%）- 遵守公司规章制度，严守岗位职责，不迟到、不早退、不旷工（5%）- 维护行业信誉和形象，保守客户隐私及保密信息（5%）2. 工作能力和业绩（40%）评分标准：- 熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，能胜任日常工作任务（10%）- 工作效率高，按时完成工作任务，且质量达到公司要求（10%）- 能够主动提出工作改进意见，并积极参与团队合作（10%）- 在岗位业绩方面有突出表现或成绩（10%）3. 个人发展和学习能力（20%）评分标准：- 积极参与公司组织的培训和学习活动（5%）- 主动学习本岗位相关知识和技能，持续提升个人能力（10%）- 关注行业动态，学习了解新的金融产品与服务（5%）4. 团队合作和领导能力（10%）评分标准：- 能够与团队成员合作，有效解决工作中的问题和冲突（5%）- 具备较强的组织协调能力，能够有效领导和管理团队成员（5%）5. 其他因素（规定的加/减分项）（10%）评分标准：_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______评分细则：- 优秀（90-100）- 良好（70-89）- 合格（60-69）- 不合格（0-59）综合评分：_______________评分人：__________________ 日期：____________________。

完整银行各职位员工绩效考核表

完整银行各职位员工绩效考核表一、考核目的该绩效考核表旨在评估完整银行各职位员工在日常工作中的表现和能力，以便提供有效的反馈和辅导，并为薪酬和晋升决策提供参考依据。

二、考核内容1. 绩效指标根据各职位的特点和职责，制定相应的绩效指标，包括但不限于以下内容：- 服务质量：员工对客户的服务态度、反应速度和问题解决能力。

- 业务成果：员工在完成工作任务、实现业绩目标和贡献方面的表现。

- 团队合作：员工与同事合作、沟通和协作的能力。

- 自我研究：员工对自身知识和技能的不断研究和提升。

- 领导能力：对于管理职位员工，还需要评估其领导能力和团队管理能力。

2. 评分标准根据绩效指标，制定相应的评分标准，对员工的表现进行评估。

评分标准应具有可量化和可衡量性，以便与员工的实际表现对比和参照。

三、考核流程1. 设定目标在考核周期开始前，与员工一起设定明确的绩效目标。

目标应具体、可衡量和与岗位职责相符，既能反映员工的个人能力和贡献，又能与公司的战略目标相衔接。

2. 绩效评估在考核周期结束后，通过对员工的工作表现进行评估，按照绩效指标和评分标准，对员工的绩效进行打分。

评估可以包括员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等多个来源的意见。

3. 绩效反馈根据评估结果，向员工提供及时和有效的绩效反馈。

反馈应包括对员工的表扬和鼓励，也应指出员工存在的不足之处，并提出进一步改进的建议。

4. 发放奖励根据员工的绩效评估结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。

此外，也可以将绩效考核结果作为晋升和岗位调动的参考依据。

5. 持续改进考核周期结束后，评估绩效考核过程的有效性和改进的可能性，以不断提升绩效管理的效果和精准度。

四、考核结果保密以上为完整银行各职位员工绩效考核表的概述，具体内容和操作细节可根据实际情况进行调整和补充。

请在使用时遵守公司制度和相关规定。

绩效考评管理制度及实施表格

绩效考评管理制度及实施表格绩效考评管理制度及实施表格一、制度目的为确保公司内部基于公平和客观原则进行绩效考评，激励员工积极工作，并提高公司经营效益，制定本《绩效考评管理制度》。

二、制度适用范围本制度适用于本公司内全部员工的年度绩效考评。

三、制度内容1、年度考核标准年度考核标准根据各职位的具体要求及公司经营目标制定，包括 but 不仅限于以下几个方面：①工作成果：根据员工所从事的工作，实际完成情况、效益贡献及客户反馈等予以评估。

②工作能力：针对员工的职务以及岗位要求，进行技能、业务板块、团队协作等能力方面的评估。

③工作态度：对员工执行公司制度、参与公司活动、具备决策思维能力的表现予以评价。

2、考评流程①上级评定下级：员工的直接上级评估下级工作情况，在此基础上给予合理的评价。

②下级评定上级：员工的下属对其所在团队的上级进行评价，评价内容包括员工领导能力、业务指导、责任担当等。

③同级评定：以团队为单位，成员对彼此的工作能力及沟通能力等进行评价。

④客户评定：由公司客户对员工从业以来的服务质量、回访情况等进行评价。

3、评价标准评价标准以绩效目标为基础，分别对工作成果、工作能力和工作态度进行评价。

例如：工作成果： 60分工作能力： 30分工作态度： 10分综合得分：（A）分其中，综合得分按照公司公布的绩效评定等级转化为相应等级，并根据绩效奖励政策给予相应奖励。

四、实施细则1、考评周期公司将以年度为周期开展绩效考核工作。

具体实施时间安排由人力资源部门在全公司范围内统一制定并向各部门通知。

2、绩效记录公司人力资源部门将针对每个员工制定绩效档案，记录每个员工的绩效结果，并进行归档备查。

3、结果通知公司将以咨询方式，将员工的绩效结果，以及奖励和补救措施等如实准确地通知到每位员工。

4、奖励及补救对于绩效表现优异的员工，公司将给予相应的奖励，包括 but 不限于薪酬调整、提前晋升等；对于表现不及格或存在问题的员工，提供相应培训、辅导或调整职位等帮助员工改进。

绩效考核管理制度(完整版有表格)

绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。

第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。

另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。

4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。

6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。

员工绩效考核评估表范本

员工绩效考核评估表范本员工绩效考核评估表评估对象：员工姓名：____________________________ 部门：__________________________评估日期：______________________1. 工作表现评估1.1 业务能力评估标准：员工在工作中所展现的专业知识和技能水平，包括但不限于对工作职责的理解和实施能力、解决问题的能力、团队合作能力等。

评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/101.2 工作质量评估标准：员工在完成工作时的准确性、细致性、规范性和有效性等方面。

评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/101.3 工作效率评估标准：员工在完成任务时的工作节奏、时间管理能力以及对工作进度的掌控情况。

评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/101.4 创新能力评估标准：员工在工作中提出并实施创新想法的能力以及对工作流程和工作方法的改进能力。

评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/102. 个人素质评估2.1 职业道德评估标准：员工在工作中的廉洁自律、诚实守信、遵守公司规章制度的表现。

评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/102.2 团队合作评估标准：员工在团队合作中的积极参与度、主动承担责任的态度以及与他人合作的能力。

企业员工绩效考核标准及各种表格

企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营，提供产品和服务的质量。

本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。

企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳，无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低，无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗，按时完成任务-工作效率中等，完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求，但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗，早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求，没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力，没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题，有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天，早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般，但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平，但仍有改进空间70-79 工作能力不错，在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力，在某些方面有卓越表现，成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出，技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时，一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。

这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现，并为员工制定有意义的目标和计划。

全新版_银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。

请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。

1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。

2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。

3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。

4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。

5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。

工商银行绩效考核

工商银行绩效考核年底就要来了，银行一年的绩效到底如何，这就得从银行的各部门各职员的年终工作总结中得知了。

以下是小编为你整理的工商银行绩效考核，希望能帮到你。

第一条适用范围凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。

第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。

公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

第二章薪酬结构第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

企业员工绩效考核标准及绩效考核表

企业员工绩效考核标准
维度
评价标准
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高104遵上司的指示55
不倦怠，且正确地向上司报告
5
基础能力
6
精神职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
善于安排工作的步骤、准备工作
5
9
严守报告、联络、协商的规则
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定奖赏的反映
对判定奖赏的反映
调整
对判定奖赏的反映
不向外倾诉工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
企业员工绩效考核表
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核部门负责人判断董监事会议
第二次考核部长或经理
调整总经理
◎判定基准
A．特别优秀
B．优秀
C．普通
D．需要努力
E．差
严守纪律积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14-12分
11-9分
8-6分
5分以下
满分10分
10分
9-8分
7-5分
5-4分
3分以下

企业员工绩效考核表范本

企业员工绩效考核表范本日期：__________员工信息：姓名：______________________ 部门：______________________岗位：______________________ 工号：______________________考核周期：__________至__________一、工作态度与行为表现（满分20分）1. 严守公司纪律规定，遵守工作时间安排，无迟到早退现象。

2. 遵循工作流程，主动解决问题，积极配合同事完成工作任务。

3. 工作中能保持良好的情绪和态度，与同事之间能和睦相处，不存在形成群体等不良行为。

4. 公司委派的其他任务能够积极主动地完成。

评分标准：优秀（18-20分）：在工作态度和行为表现方面，表现出色，积极主动地遵守规定，并为团队建设及公司发展作出积极贡献。

良好（15-17分）：在工作态度和行为表现方面，能够遵守规定，与同事和睦相处，并主动完成委派的任务。

一般（10-14分）：在工作态度和行为表现方面，存在一定不足，需要进一步提高工作积极性和团队合作精神。

差（0-9分）：在工作态度和行为表现方面，严重违反纪律规定，与同事关系紧张，工作效率低下。

二、工作能力与业绩表现（满分40分）1. 在所负责的岗位上能胜任工作，熟练掌握工作技能。

2. 工作任务能按时保质完成，并具备良好的执行力。

3. 有创新意识，能提出有效的解决方案和改进提案。

4. 工作中能够发现问题并及时解决，通过自我努力提高工作效率。

评分标准：优秀（36-40分）：在工作能力和业绩表现方面，出色完成岗位职责，能够发挥个人专长，超额完成任务指标。

良好（30-35分）：在工作能力和业绩表现方面，能够胜任岗位工作，并按时完成工作任务，达到预期目标。

一般（20-29分）：在工作能力和业绩表现方面，存在一定不足，需要进一步完善自己的工作能力和执行力。

差（0-19分）：在工作能力和业绩表现方面，表现较差，无法胜任工作任务，缺乏工作执行力。

企业员工绩效考核标准及各种表格

企业员工绩效考核标准及各种表格一、员工绩效考核标准。

员工绩效考核是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的个人发展。

因此，建立科学合理的员工绩效考核标准至关重要。

员工绩效考核标准应该包括员工工作业绩、工作态度、专业能力、团队合作能力等方面的评价指标。

在制定员工绩效考核标准时，应该充分考虑企业的发展战略、员工的个人发展规划以及市场竞争情况，确保员工绩效考核标准与企业的发展目标相一致。

二、员工绩效考核表格。

1.员工基本信息表。

员工基本信息表是员工绩效考核的基础，包括员工姓名、工号、部门、岗位、入职时间等基本信息。

通过员工基本信息表，可以清楚地了解到员工的基本情况，为后续的绩效考核提供基础数据。

2.工作业绩考核表。

工作业绩考核表是评价员工工作业绩的重要工具，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评价指标。

通过工作业绩考核表，可以客观地评价员工的工作业绩，为员工的激励和晋升提供依据。

3.工作态度考核表。

工作态度考核表是评价员工工作态度的重要工具，包括员工的主动性、责任心、团队合作精神等方面的评价指标。

通过工作态度考核表，可以客观地评价员工的工作态度，为员工的奖惩和培训提供依据。

4.专业能力考核表。

专业能力考核表是评价员工专业能力的重要工具，包括员工的专业知识、技能水平、学习能力等方面的评价指标。

通过专业能力考核表，可以客观地评价员工的专业能力，为员工的职业发展提供依据。

5.综合考核表。

综合考核表是将以上各方面的评价指标进行综合评价的重要工具，通过综合考核表，可以客观地评价员工的综合表现，为员工的绩效考核结果提供依据。

三、结语。

建立科学合理的员工绩效考核标准及各种表格，对于企业管理和员工发展都具有重要意义。

企业应该根据自身的实际情况，结合员工的个人发展规划，建立科学合理的员工绩效考核标准，并配备相应的员工绩效考核表格，以确保员工绩效考核工作的科学性和公正性，为企业的发展和员工的个人发展提供有力支持。

员工绩效考核标准表格

员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格是用于评估员工在工作中表现的工具，通常包含各项评估指标以及对应的评分标准。

以下是一个简单的员工绩效考核标准表格模板，你可以根据具体需要进行调整：
员工绩效考核标准表格
员工信息：
•姓名：[员工姓名]
•岗位：[员工岗位]
•部门：[所属部门]
•考核周期：[考核周期]
评估指标与标准：
综合评价：
•总分：[总分数]
•评价：[总体评价，如优秀、良好、合格等]
评估人：
•评估人：[评估人姓名]
•日期：[评估日期]
以上是一个员工绩效考核标准表格的简单模板，你可以根据实际
情况调整评估指标和评分标准，确保表格符合你公司的绩效管理需求。

绩效考评管理制度及实施表格

绩效考评管理制度1 总则1.1 为加强公司对员工的绩效考评管理工作，特制定本制度。

1.2 本制度以岗位描述为基础，以KPI 为导向，对员工的价值创造行为进行评价，并引导员工提升绩效和职业能力。

1.3 绩效考评管理的宗旨：(1) 考察员工的工作绩效；(2) 了解、评估员工工作态度与能力；(3) 作为员工奖惩、升迁、调薪等管理的依据；(4) 作为员工培训与发展的参考；(5) 有效促进员工不断改进工作绩效。

1.4 绩效考评管理的原则：(1) 各线直接管理者是绩效考评管理的直接执行者与推动者，人力资源部门负责指导、监督和提供技术方面支持；(2) 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；2 KPI 设定调整2.1 KPI 设定KPI 即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的检测指针。

KPI 设定应该符合“SMART ”标准：S 指目标必须具体、明确的，M 指目标必须是可衡量的， A 指目标必须是可完成的，R 指目标必须要跟岗位有关联性，T 指目标必须有时效性。

每年12 月份第一周（根据实际情况可自行规定），所有员工必须核定或新设定第二年的个人KPI 。

KPI 实行逐级分公司部门个人。

设定KPI 时，员工须与直属上司充分沟通并达成一致意见。

充分沟通上报人力资源部门备案。

2.2 KPI 调整一般情况下，员工个人的KPI 每季度审视一次，每半年修正一次，每年核定一次。

如在计划执行过程或绩效指导过程中，由于岗位职责发生很大变更、组织结构的调整、市场外部环境的重大变化等情况，原制定的KPI 确实难以实现需要调整的，经直属上司同意后进行适当调整，调整后应重新报人力资源部门备案。

3 绩效考评实施3.1 绩效考评方式KPI 考评。

根据被考评员工事先确定的KPI ，先由员工本人进行自我评估，再由其直属上司进行评估。

胜任力评估。

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最新工商银行处理企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
详细介绍：
第一篇员工管理综述
第一章员工管理基础
第一节员工管理概述
第二节员工工作分析管理第三节员工差异管理
第二章员工管理操作实务第一节危机中的员工管理第二节小企业的员工管理
第三节员工的心理契约管理
第三节员工工作适应性测评
第三章员工能力考评表格
第一节员工岗位能力考核实务
第二节员工管理潜能可塑性发展考评实务第三节员工综合能力考评实务
第四章员工健康状态考评表格
第一节员工心理素质与健康考评实务
第二节员工精神状态考评实务
第三篇员工岗位培训与教育标准化管理创新第一章培训概论
第一节员工培训政策规定
第二章新员工教育培训标准化管理实务
第一节新员工教育培训管理规定
第二节新员工教育培训流程管理
第三节新员工教育成果检测
第三章在职员工教育培训标准化管理表格第一节在职员工教育培训管理规定
第四篇岗位职责标准化管理创新
第一章公司领导岗位职责管理规定表格
第一节总经理（总裁）岗位职责管理
第二节副总经理岗位职责管理
第三节分公司经理岗位职责管理
第四节技术总监（CTO）岗位职责管理
第五节财务总监（CFO）岗位职责管理
第二章管理部门员工岗位职责管理规定表格
第一节财务部门岗位职责管理规定
第二节行政部门岗位职责管理规定
第三节人力资源管理部门职责管理规定
第三章业务部门员工岗位职责管理规定表格
第一节市场部门岗位职责管理
第二节企划部门岗位职责管理
第三节销售部门岗位职责管理
第四章技术研发与生产制造部门岗位管理规定表格第一节技术部门岗位职责管理
第二节生产制造部门岗位职责管理
第五篇员工规章制度标准化管理创新
第一章员工考勤标准化管理实务
第一节员工岗位考勤表格
第二节员工加班管理表格
第三节员工请休假管理表格
第四节员工出差管理表格
第二章员工行为规范创新实务
第一节员工礼仪标准化管理
第二节工作制度及违规处罚管理规定
第三节对外接待行为准则
第四节员工住宿管理规定
第六篇员工绩效考评标准化管理创新实务第一章绩效考评管理基础
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理考核体系设计
第三节绩效评价管理
第二章绩效考评管理实务
第一节绩效考评管理规定
第二节员工绩效考评管理实务
第三节中层管理人员绩效考评管理实务
第四节其他人员绩效考评管理实务
第五节部门能力考核管理实务
第六节绩效管理改进策略
第三章员工激励创新管理
第一节员工激励管理概述
第二节员工工作激励与沟通
第三节员工行为的引导与控制
第七篇员工薪酬与福利标准化管理创新实务第一章员工薪酬与福利设计管理表格
第一节员工岗位评价
第二节员工薪酬设计与管理
第三节员工福利管理
第二章员工薪酬管理标准化创新实务
第一节员工薪酬设计管理实务
第二节员工薪资标准及发放管理实务
第三节绩效奖金设计管理实务
第四节津贴制度管理实务
第三章员工福利管理标准化创新实务
第一节员工福利设计管理创新实务
第二节员工管理创新实务
第三节员工婚丧抚恤补贴管理实务
第四节其他福利制度规定
第八篇员工档案与办公文书管理标准化创新实务第一章档案管理实务
第一节企业档案管理表格
第二节员工档案管理表格
第三节员工档案利用管理表格
第二章员工资源文书管理表格
第一节员工资源管理表格
第二节在职员工管理表格
第三节离退员工管理表格
第三章办公文书管理表格
第一节文件管理实务
第二节报刊函件收发管理
第五节公司会议管理表格
第九篇员工奖惩、晋升与辞退管理创新第一章员工奖惩管理实务
第一节员工奖励制度表格
第二节员工惩罚处理实务
第二章员工晋升调整管理实务
第一节员工调整管理条例
第二节员工晋升操作规范
第三章员工辞退管理实务
第一节员工辞职辞退管理规定
第二节员工离职程序管理实务
第十篇员工劳动保护管理创新
第一章员工劳动保护管理概述
第二章员工劳动关系法规
附录一国家相关政策法规
附录二员工管理相关规定文件。

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