国际工程承包合同管理(PPT 38页)
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3、按照支付方式分类
总价合同 单价合同 成本补偿合同
合同风险分担图
PART TWO
国际工程承包通用合同条件
FIDIC合同
国际咨询工程师联合会是国际最具权威性的咨询工程师组织，该组织在每 个国家或地区只吸收一个独立的咨询工程师协会作为团队会员
1 FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范
1
合同协议书
4
合同专用条款
7
图纸
2
中标通知书
3
投标书 及其附件
5
合同通用条款
6
Biblioteka Baidu
标准、规范及 有关技术文件
8
工程量清单
9
工程报价单 或预算书
合同管理的主体：
业主
合同关系
工程 师
合同关系
承包 商
工作关系
三方关系的主要任务是工 程建设合同的执行和实施， 因此也构成了合同管理的 三方主体，他们都在严密 地控制施工合同的实施情 况，都在从自身的角度进 行合同管理，承担着不同 的职责
准合同
D系列
建筑师行业内部使 用的文件
E系列
财务管理报表
F系列
建筑师企业及项目 管理中使用的文件
所有国际通用合同的共同特点：
1 然合同条件在一段时间后会进行修改，但合同的基本结构和原则较为
稳定、统一
2 合同条件逐步走上系列化，每种合同都对国际工程承包中的不同情况
制定了具体的文本，从而形成了较为完备的合同体系。
因此总价合同一般适用于工程内容比较简单， 工期不超过一年，且工程设计详细，工程量测量 较准确的工程项目。
2、单价合同
是以工程量为基础，按照一定的单价计算总价的合同。 适用于在发包时尚不能清楚地确定工程量和在施工过 程中工程量有重大变化的工程项目。 在实践中有以下两种单价合同： 近似工程量单价合同、纯单价合同
国际工程承包合同管理
01 国际工程承包合同
02 国际工程承包通用合同条件
03 国际工程合同管理
04 合同管理的现状、存在问题及解决方 案
04 案例分析
CONTENT
PART ONE
国际工程承包合同
国际工程承包合同的类型
1、按照承包的形式和业务内容分类
工程咨询 合同
施工合同
设备供应 与安装 合同
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
项 目 计 划 实
进
质
度
量
报
控
告
制
变
成
更
本
控
管
制
理
施
工程建设过程中，合同管理可分为三个阶段：
编制合同条款与签订合同 合同实施 合同终止
合同管理的依据：
合同 变更请求
项目结果
其他各类单 据、函件等
在合同管理中，这些依据的效力是不同的 一般而言，除专用条件里有约定外，合同文件的组成和优先解释顺序如下：
项目管理 合同
业主与咨询人（工程师或
主要用于机械设备的采购
者建筑师）签订的合同 业主与承包商签订的工程
实施合同
以及机械设备的安装
是项目管理承包商代表业 主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理而签订
的合同
其中，施工合同按计价方式可分为三种：
1、总价合同
就是业主支付给承包商的款项在合同中是一个规 定的金额，即总价。 （1）对业主来说，管理成本较小，有利于工程造 价的结算 （2）对承包商来说，由于价格风险以及工期的风 险等因素，使得这种合同对承包商来说较为不利
畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2 突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核
心的管理模式
3 FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合
同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》 2
律师等之间的合同
4 裁判者合同，用于指定裁判者解决纠纷和争议的合同
NEC合同
NEC工程施工合同的组成：
核心 条款
主要 选项
次要 选项
成本 组成 表
附录
EDF合同
EDF合同主要内容：
1 工程、供货和服务合同的通用规则 2 工程合同通用条件 3 供货合同通用条件 4 服务合同通用条件 5 条件和仲裁程序规则
工程师合同管理的基本原则
公平性 经济性 有效性
承包工程的三大预期目标（或要素）
质量
工期
成本
都通过合同来体现
国际工程承包管理的中心是合同管 理
国际工程项目三个主要特点：
项目控制的严格性 合同内容的广泛综合性
技术规范的详尽性
对承包商而言，国际工程承包合同管理必须注意以下问题：
1 把握国际合同文本，认真履行合同义务 2 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同
3 《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》 4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
标准建筑合同 的不同形式
2
承包商带设计 合同
3、成本加酬金合同
指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类 合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应 该有哪些单价。
国际工程承包合同的类型
2、按照承包范围分类
设计——建造合同 交钥匙/EPC合同
施工总承包合同 分包合同
劳务合同
项目管理承包合同 (PMC)
CM合同
国际工程承包合同的类型
PART THREE
国际工程合同管理
国际工程合同管理
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
Lorem Ipsum Dolor Sit
3
固定总价合同
4
总包标准合同
Intermediate
5 form of building contract
6
小型工程合同
7
管理承包合同
8
单价合同
9
分包合同标准 文本
NEC合同
具体内容：
1 工程施工合同，用于业主和承包商之间的主合同
2 工程施工分包合同，用于承包商和分包商之间的合同 3 专业服务合同。用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、
主要特点：
设在接受EDF贷款的国家中的EDF驻当 地代表，往往会在EDF贷款工程项目的 业主与承办方之间发生争执或冲突时进 行介入，从而使EDF的非正式调节纠结 的作用。
AIA合同
A系列
用于业主和承包商 的标准合同文件
B系列
用于业主建筑师之 间的标准合同文件
C系列
用于建筑师与专业 咨询人员之间的标
总价合同 单价合同 成本补偿合同
合同风险分担图
PART TWO
国际工程承包通用合同条件
FIDIC合同
国际咨询工程师联合会是国际最具权威性的咨询工程师组织，该组织在每 个国家或地区只吸收一个独立的咨询工程师协会作为团队会员
1 FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范
1
合同协议书
4
合同专用条款
7
图纸
2
中标通知书
3
投标书 及其附件
5
合同通用条款
6
Biblioteka Baidu
标准、规范及 有关技术文件
8
工程量清单
9
工程报价单 或预算书
合同管理的主体：
业主
合同关系
工程 师
合同关系
承包 商
工作关系
三方关系的主要任务是工 程建设合同的执行和实施， 因此也构成了合同管理的 三方主体，他们都在严密 地控制施工合同的实施情 况，都在从自身的角度进 行合同管理，承担着不同 的职责
准合同
D系列
建筑师行业内部使 用的文件
E系列
财务管理报表
F系列
建筑师企业及项目 管理中使用的文件
所有国际通用合同的共同特点：
1 然合同条件在一段时间后会进行修改，但合同的基本结构和原则较为
稳定、统一
2 合同条件逐步走上系列化，每种合同都对国际工程承包中的不同情况
制定了具体的文本，从而形成了较为完备的合同体系。
因此总价合同一般适用于工程内容比较简单， 工期不超过一年，且工程设计详细，工程量测量 较准确的工程项目。
2、单价合同
是以工程量为基础，按照一定的单价计算总价的合同。 适用于在发包时尚不能清楚地确定工程量和在施工过 程中工程量有重大变化的工程项目。 在实践中有以下两种单价合同： 近似工程量单价合同、纯单价合同
国际工程承包合同管理
01 国际工程承包合同
02 国际工程承包通用合同条件
03 国际工程合同管理
04 合同管理的现状、存在问题及解决方 案
04 案例分析
CONTENT
PART ONE
国际工程承包合同
国际工程承包合同的类型
1、按照承包的形式和业务内容分类
工程咨询 合同
施工合同
设备供应 与安装 合同
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
项 目 计 划 实
进
质
度
量
报
控
告
制
变
成
更
本
控
管
制
理
施
工程建设过程中，合同管理可分为三个阶段：
编制合同条款与签订合同 合同实施 合同终止
合同管理的依据：
合同 变更请求
项目结果
其他各类单 据、函件等
在合同管理中，这些依据的效力是不同的 一般而言，除专用条件里有约定外，合同文件的组成和优先解释顺序如下：
项目管理 合同
业主与咨询人（工程师或
主要用于机械设备的采购
者建筑师）签订的合同 业主与承包商签订的工程
实施合同
以及机械设备的安装
是项目管理承包商代表业 主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理而签订
的合同
其中，施工合同按计价方式可分为三种：
1、总价合同
就是业主支付给承包商的款项在合同中是一个规 定的金额，即总价。 （1）对业主来说，管理成本较小，有利于工程造 价的结算 （2）对承包商来说，由于价格风险以及工期的风 险等因素，使得这种合同对承包商来说较为不利
畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2 突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核
心的管理模式
3 FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合
同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》 2
律师等之间的合同
4 裁判者合同，用于指定裁判者解决纠纷和争议的合同
NEC合同
NEC工程施工合同的组成：
核心 条款
主要 选项
次要 选项
成本 组成 表
附录
EDF合同
EDF合同主要内容：
1 工程、供货和服务合同的通用规则 2 工程合同通用条件 3 供货合同通用条件 4 服务合同通用条件 5 条件和仲裁程序规则
工程师合同管理的基本原则
公平性 经济性 有效性
承包工程的三大预期目标（或要素）
质量
工期
成本
都通过合同来体现
国际工程承包管理的中心是合同管 理
国际工程项目三个主要特点：
项目控制的严格性 合同内容的广泛综合性
技术规范的详尽性
对承包商而言，国际工程承包合同管理必须注意以下问题：
1 把握国际合同文本，认真履行合同义务 2 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同
3 《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》 4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
标准建筑合同 的不同形式
2
承包商带设计 合同
3、成本加酬金合同
指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类 合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应 该有哪些单价。
国际工程承包合同的类型
2、按照承包范围分类
设计——建造合同 交钥匙/EPC合同
施工总承包合同 分包合同
劳务合同
项目管理承包合同 (PMC)
CM合同
国际工程承包合同的类型
PART THREE
国际工程合同管理
国际工程合同管理
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
Lorem Ipsum Dolor Sit
3
固定总价合同
4
总包标准合同
Intermediate
5 form of building contract
6
小型工程合同
7
管理承包合同
8
单价合同
9
分包合同标准 文本
NEC合同
具体内容：
1 工程施工合同，用于业主和承包商之间的主合同
2 工程施工分包合同，用于承包商和分包商之间的合同 3 专业服务合同。用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、
主要特点：
设在接受EDF贷款的国家中的EDF驻当 地代表，往往会在EDF贷款工程项目的 业主与承办方之间发生争执或冲突时进 行介入，从而使EDF的非正式调节纠结 的作用。
AIA合同
A系列
用于业主和承包商 的标准合同文件
B系列
用于业主建筑师之 间的标准合同文件
C系列
用于建筑师与专业 咨询人员之间的标