电厂两票三制培训ppt课件

作、查点当值实际人数、表扬好人好事、批评不 良倾向、分析发生异常的原因并制定防范措施
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交接班制
接班人员的职责
▪ 所有运行人员须在接班前20分钟到达现场、更换 工作服、巡视检查设备，到指定地点进行交接班
▪ 交接班过程中，接班人员要详细查阅本岗位操作 记事、报表、日志记录；检查各表盘、操作员站 各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现 场实际设备运行情况
▪ 熟悉上班二十五项反措的执行情况
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交接班制
接班人员的职责
▪ 接班过程中及接班后要做到以下标准：主要设备 运行方式及保安电源的备用方式清楚、设备缺陷 及注意事项清楚、上班操作及检修情况清楚、安 全情况及预案清楚、设备清洁情况及各项交代诵 读清楚（即五清楚）
▪ 接班前，要按时参加班前会，认真听取值长所布 置的各项工作任务，根据当班设备运行情况、存 在问题及系统运行方式做好事故预想，班前会要 认真做好记录
采取有效措施的不接
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交接班制
交班人员的职责 ▪ 当值值班员应按照以下内容向接班人交班：交运
行方式及注意事项、交设备缺陷及安全情况、交 运行操作及检修情况 ▪ 值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪 表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置 并与接班人员交接清楚
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交接班制
交班人员的职责
▪ 在重大操作（如：电气倒系统、并列、汽机冲转、 升速、停机、停炉、主要热力系统的启动和停止 操作）未完成或未告一段落时，不得进行交接班， 在事故处理过程中不得进行交接班，接班人员可 协助处理事故
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交接班制
交班五不交
▪ 操作、试验、事故处理未告一段落不交 ▪ 记录不清、交待不明不交 ▪ 现场不清洁、工具资料不全不交 ▪ 现场存在安全隐患没有采取有效措施的不交 ▪ 发现接班人数不够或接班人员精神不佳的不交
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交接班制
接班五不接
▪Baidu Nhomakorabea上一班未做好交班准备工作不接（如记录不清、 交待不全等）
▪ 在事故处理和重要操作过程中不接 ▪ 工具、资料不全不接 ▪ 清洁工作未做的不接 ▪ 上级命令或通知不明确，现场存在安全隐患没有
谢谢大家！
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▪ 值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒出现不正 常状态值长必须禁止其接班，并按有关规定处理
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交接班制
运行交接班管理规定
▪ 交班前30分钟、接班15分钟内一般不进行重大操 作和办理工作票，特殊情况除外
▪ 班后会时间一般不少于10分钟，班后会的内容应 简明扼要
▪ 交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气 倒母线或系统操作，以及发生事故等，接班人员 未签名前由交班人员处理，接班人员在上一班的 值长或主操领导下协助处理；若接班人员已签字 则由接班人员处理，交班. 人员协助配合
▪ 将本班在控预案的执行情况交代清楚 ▪ 对本班的二十五项反措的执行情况交代清楚 ▪ 对本班保安电源的备用方式交代清楚
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交接班制
交班人员的职责
▪ 对接班人员说明调度、上级的指示、命令及下发 文件、通知等
▪ 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答 ▪ 对设备的运行方式等重要交代要求接班人员复诵
清楚 ▪ 将本班主要操作和设备异常运行情况向值长汇报 ▪ 交班后由值长认真主持召开班后会、总结当班工
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交接班制
接班人员的职责
▪ 对于岗位较远的化水和污水人员可不参加班前会， 但必须按规程进行班前的设备检查，了解上一班 的运行情况，并用电话向值长汇报，若有异常情 况时应征得值长同意方可接班
▪ 在接班过程中，应以对口交接为原则，各专业在 核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字， 由接班人员上岗，交班人员退出现场
两票三制
江苏天楹环保能源有限公司
二 零 一零 年 三 月 十二日
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两票三制
两票
三制
工作票
操作票 交接班制 巡检制 定期切换制
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交接班制
▪ 值长交接班制 ▪ 运行专业交接班管理制度
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交接班制
▪ 值长交接班制主要在于 “五不交” 、 “五不接”
▪ 运行专业人员在交接时应明确作为交接班 人员应尽的职责、明确交接班时的主要项 目、熟悉运行交接班管理规定