物流调度工作总结
厂家物流调度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂物流调度部门在公司领导的高度重视和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略，以客户需求为导向，不断提高物流调度效率和服务质量，确保了生产、销售、售后等环节的顺畅运行。
现将本年度物流调度工作总结如下：二、工作回顾1. 优化物流网络布局为了提高物流效率，降低运输成本，本年度我们对物流网络进行了优化调整。
通过分析各区域销售情况，合理规划运输路线，实现了运输资源的优化配置。
同时，加强与合作伙伴的合作，建立了稳定的物流运输体系。
2. 提高物流调度效率我们坚持以客户为中心，优化调度流程，提高调度效率。
通过引入先进的物流调度软件，实现了对运输车辆、货物的实时监控，确保了货物及时、安全送达。
同时，加强与其他部门的沟通协调，确保物流调度工作的高效运行。
3. 降低物流成本在保证服务质量的前提下，我们积极寻求降低物流成本的途径。
通过优化运输路线、提高运输效率，降低了运输成本。
同时，加强与供应商的合作，实现了供应链的协同优化，降低了采购成本。
4. 加强物流安全管理我们始终将物流安全放在首位，严格执行物流安全管理制度。
定期对运输车辆进行保养和维护，确保车辆安全运行。
同时，加强驾驶员的安全教育，提高驾驶员的安全意识，有效预防了安全事故的发生。
5. 提升客户满意度我们始终关注客户需求，不断改进服务。
通过建立客户反馈机制，及时了解客户需求，提高了客户满意度。
同时，加强与客户的沟通，为客户提供优质的服务，赢得了客户的信任。
三、工作亮点1. 物流调度效率显著提升通过优化调度流程、引入先进软件，物流调度效率提高了30%，实现了运输资源的合理配置。
2. 物流成本有效降低通过优化运输路线、加强供应商合作，物流成本降低了10%，提高了公司的盈利能力。
3. 客户满意度持续提升通过加强客户沟通、改进服务，客户满意度提高了15%，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 物流信息化水平有待提高虽然我们引入了先进的物流调度软件，但信息化水平仍有待提高。
物流货运调度年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑产业之一，扮演着至关重要的角色。
货运调度作为物流体系中的核心环节，直接关系到货物的安全、时效和成本。
在过去的一年里，我国物流货运调度行业在政策推动、技术创新和市场需求的共同作用下，取得了显著的成果。
本文将对本年度物流货运调度工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、年度工作回顾1. 政策支持与行业规范过去一年，我国政府出台了一系列政策，旨在推动物流行业健康发展。
例如，《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》明确提出，要优化物流货运调度，提高运输效率。
此外，相关部门也加强了对物流行业的监管，规范市场秩序，保障行业健康发展。
2. 技术创新与信息化建设随着信息技术的飞速发展，物流货运调度领域也迎来了创新高潮。
本年度，众多物流企业纷纷投入资金，引进先进的信息化系统，实现调度工作的智能化、自动化。
例如，利用大数据、云计算等技术，对货物运输数据进行实时分析，优化运输路线，提高运输效率。
3. 市场需求与业务拓展随着我国经济的持续增长，物流货运调度市场需求不断上升。
本年度，物流企业积极拓展业务领域，从传统的货物运输向仓储、配送、供应链管理等环节延伸，为客户提供一站式物流解决方案。
4. 团队建设与人才培养为了适应行业发展的需要，物流企业加大了团队建设力度，引进和培养了一批高素质的物流专业人才。
这些人才在货运调度、仓储管理、客户服务等环节发挥着重要作用，为企业发展提供了有力支持。
三、存在问题1. 运输效率有待提高尽管我国物流货运调度行业取得了一定进展，但与发达国家相比，运输效率仍有待提高。
部分原因在于运输线路规划不合理、车辆调度不科学等因素。
2. 信息化水平参差不齐虽然多数物流企业引进了信息化系统，但部分企业仍处于初级阶段，信息化水平参差不齐。
这导致数据共享、协同作业等方面存在困难。
3. 人才短缺与素质参差不齐物流行业对人才的需求量逐年增加，但人才短缺、素质参差不齐的问题依然存在。
物流调度年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
作为物流体系中的核心环节，物流调度工作对于保障物流效率、降低物流成本、提升客户满意度具有重要意义。
在过去的一年里，我司物流调度团队在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度物流调度工作总结如下：二、工作回顾1. 调度体系优化（1）完善调度管理制度：针对原有调度管理制度存在的不足，我们结合实际工作情况，对调度管理制度进行了修订和完善，确保调度工作的规范性和有序性。
（2）优化调度流程：通过对调度流程的梳理和优化，提高了调度效率，缩短了货物在途时间，降低了物流成本。
2. 货运资源整合（1）拓展货运渠道：积极拓展国内外货运渠道，与多家货运公司建立了长期合作关系，为货物提供更加多元化的运输选择。
（2）优化运输方案：根据货物特性和运输要求，合理选择运输方式，确保货物安全、准时送达。
3. 调度执行与监控（1）加强调度执行力度：对调度指令进行跟踪落实，确保货物按计划运输。
（2）完善调度监控体系：通过信息化手段，实时监控货物在途情况，及时发现和解决运输过程中出现的问题。
4. 客户服务提升（1）提高服务质量：关注客户需求，提升客户满意度，确保客户在物流过程中的良好体验。
（2）加强与客户沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的物流解决方案。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设：通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）加强培训学习：定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
三、工作亮点1. 调度效率显著提高：通过优化调度流程和货运资源整合，调度效率较去年同期提升了20%。
2. 成本控制取得成效：通过合理选择运输方式和加强成本控制，物流成本较去年同期降低了10%。
3. 客户满意度持续提升：通过提高服务质量，客户满意度达到95%以上。
4. 团队凝聚力增强：通过加强团队建设和培训学习，员工的专业技能和服务水平得到显著提升。
物流调度年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我国物流行业在政策扶持和市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
在此，我对本年度物流调度工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 调度管理（1）完善调度制度：根据公司发展需要，修订了调度管理制度，确保调度工作有章可循。
（2）优化调度流程：简化调度流程，提高调度效率，降低物流成本。
（3）加强调度协调：与各部门保持密切沟通，确保物流资源得到合理配置。
2. 运输管理（1）优化运输路线：根据客户需求和市场情况，调整运输路线，提高运输效率。
（2）加强运输车辆管理：严格执行车辆管理制度，确保运输车辆安全、高效运行。
（3）提高运输服务质量：关注客户需求，提升运输服务质量，提高客户满意度。
3. 库存管理（1）优化库存结构：根据市场变化和客户需求，调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存准确、及时。
（3）提高库存周转率：通过优化库存管理，提高库存周转率，降低库存风险。
4. 信息管理（1）完善信息系统：优化信息系统，提高信息传输速度和准确性。
（2）加强信息共享：与各部门共享物流信息，提高协同工作效率。
（3）提升信息安全性：加强信息安全管理，确保企业信息不被泄露。
三、工作亮点1. 提高调度效率：通过优化调度流程，调度效率提升了20%。
2. 降低物流成本：通过调整运输路线和优化库存结构，物流成本降低了15%。
3. 提升客户满意度：客户满意度调查结果显示，客户对物流服务的满意度提高了10%。
四、存在问题1. 调度人员专业能力有待提高。
2. 部分环节存在信息传递不畅的问题。
3. 部分物流资源未能得到充分利用。
五、改进措施1. 加强调度人员培训，提高专业能力。
2. 优化信息传递渠道，确保信息畅通。
3. 深入挖掘物流资源，提高资源利用率。
六、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高物流调度水平，为公司发展贡献力量。
物流调度的年终总结
物流调度的年终总结物流调度是一个涉及到多个环节的复杂系统，而年终总结是对整个一年的工作进行综合评估的重要机会。
在这篇1500字的物流调度年终总结中，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行回顾与总结。
首先，我会回顾过去一年物流调度的整体情况。
在这一方面，我会分析物流调度的运作效率，包括出货时间的准确性，运输时间的合理安排等等。
我会评估我们是否成功地减少了运输时间，优化了运输路线，并提出改进的建议。
其次，我会回顾我们在物流调度中所面临的挑战，以及我们针对这些挑战所采取的应对措施。
例如，可能会面临的问题包括运输过程中的交通拥堵、货物丢失、船舶拆解以及机器设备故障等等。
我会说明我们在解决这些问题上的方法和成果，并探讨在未来如何避免或减少类似问题的发生。
接下来，我会回顾我们在物流调度中所取得的成绩。
这包括我们的团队在准时发货、安全运输以及节约成本方面所做出的贡献。
我会列举具体的数据和案例，展示我们的成绩并向团队成员表示感谢。
然后，我会总结我们在物流调度中的不足之处，并提出改进的建议。
这包括提高调度效率、优化设备使用、加强团队合作等方面的建议。
我会研究最新的物流调度技术和方法，并分析如何将其应用到我们的工作中。
最后，我会展望未来一年的物流调度目标和计划。
我会提出明确的目标，并制定实施计划。
这些目标可以包括增加运输速度，降低运输成本，提高客户满意度等等。
我会说明我们将如何与其他部门合作，以实现这些目标，并为此建立度量和监测方法。
总而言之，物流调度的年终总结是一个综合评估过去一年工作的机会，也是规划未来发展的契机。
通过回顾过去的工作成果和不足，我们可以总结经验教训，并提出改进的建议。
同时，通过展望未来的目标和计划，我们可以为下一年的工作做好准备。
通过不断地总结和改进，我们可以不断提高物流调度的效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
物流调度年终工作总结报告
物流调度年终工作总结报告一、工作概述本年度，我们物流调度团队在公司的指导下，全力以赴，积极开展工作，取得了一系列显著的成果。
在过去12个月的时间里，我们不断完善工作流程，提升工作效率，为公司的物流运营提供了有力的支持。
二、工作重点及成果1. 优化调度流程我们深入分析了物流调度工作的痛点和难点，结合公司实际情况，对调度流程进行了全面优化。
通过引入新技术、改进工作方法，我们在提高运输效率的同时，降低了成本，并大幅度提升了客户满意度。
2. 强化团队协作我们注重团队建设和员工培养，加强了内部交流和沟通，培养了团队的凝聚力和协作精神。
通过定期组织讨论会、培训和外出考察等活动，我们激发了员工的工作激情，提升了团队整体的工作能力。
3. 提高物流管控能力我们通过引入现代化的物流管理系统，加强对运输过程的监控和管控，提高了物流运营的可视化程度，有效防范和解决了运输过程中出现的问题和风险。
同时，我们还建立了稳定的合作伙伴网络，确保了物流运营的高效顺畅。
4.加强客户服务我们深入了解客户需求，积极与客户沟通，建立了良好的客户关系。
在物流调度过程中，我们积极响应客户要求，提供准确、及时的信息反馈和问题解决方案，提高了客户满意度。
通过提供定制化的物流解决方案，我们不仅获得了客户的赞誉，还增加了公司的业务量。
三、存在问题及解决方案1. 人员不足在今年的工作中，我们认识到人员不足对工作效率的影响。
未来，我们将加大招聘力度，吸纳更多优秀的物流人才加入团队，提升我们的整体实力。
2. 技术支持不足尽管我们在引入新技术方面取得了一些成果，但仍然存在技术支持不足的问题。
我们将加强对现有技术的运用，同时与相关技术提供商沟通合作，获取更多技术支持和解决方案。
四、展望未来明年，我们将继续努力，进一步提升物流调度工作的水平和质量。
具体来说，我们将：1. 加强人员培训，提高团队整体素质；2. 深化与合作伙伴的合作，建立更加稳固的合作关系；3. 不断优化工作流程，提高工作效率；4. 加强与客户的沟通和服务，满足客户需求；5. 不断学习和研究新技术，提升技术水平；6. 完善工作绩效评估体系，激励团队成员积极性和创造性。
物流调度组工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的脚步渐行渐远，我们物流调度组在全体成员的共同努力下，圆满完成了本年度的各项工作任务。
在此，我代表物流调度组对过去一年的工作进行总结，并对今后的工作提出展望。
一、工作回顾1. 优化调度流程，提高效率过去一年，我们物流调度组以优化调度流程为核心，通过优化调度模式、加强信息共享、提高数据准确性等措施，有效提高了物流调度效率。
具体表现在以下几个方面：（1）缩短了货物在途时间，降低了运输成本；（2）提高了客户满意度，增强了企业的市场竞争力；（3）提升了团队协作能力，为企业的持续发展奠定了基础。
2. 强化安全管理，确保运输安全我们始终把安全放在首位，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度，强化安全意识，确保运输安全。
具体措施如下：（1）加强车辆管理，确保车辆技术状况良好；（2）严格执行驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识；（3）完善应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。
3. 深化信息化建设，提升管理水平我们积极推动信息化建设，利用现代信息技术提高物流调度管理水平。
主要成果如下：（1）实现调度信息化，提高调度效率；（2）建立物流信息平台，实现信息共享；（3）完善数据分析，为决策提供有力支持。
1. 成功应对突发事件在过去的一年里，我们物流调度组成功应对了多次突发事件，如恶劣天气、交通事故等，确保了企业生产、运营的顺利进行。
2. 提升客户满意度通过优化调度流程、提高服务质量，我们物流调度组成功提升了客户满意度，为企业赢得了良好的口碑。
3. 团队凝聚力增强在过去的一年里，我们物流调度组成员团结协作，共同克服困难，团队凝聚力得到显著提升。
三、展望未来展望未来，我们将继续以优化调度流程、强化安全管理、深化信息化建设为工作重点，不断提升物流调度管理水平，为企业的发展贡献力量。
1. 深化调度模式改革，提高调度效率；2. 加强安全管理，确保运输安全；3. 持续推进信息化建设，提升管理水平；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
物流调度工作总结范文
物流调度工作总结范文一、引言。
嗨，各位小伙伴！我来给大家讲讲我这段时间做物流调度的工作情况。
这物流调度啊，就像一场超级复杂的大拼图游戏，而我呢，就是那个把一片片拼图放到合适位置的人。
二、工作内容概述。
# （一）订单处理。
每天一上班，就像打开了潘多拉魔盒一样，各种各样的订单扑面而来。
我得迅速把这些订单分类，哪些是急件，哪些可以稍微缓一缓。
这就好比是在战场上区分伤员的伤势轻重，先救急的嘛。
然后把订单信息准确无误地传达给各个环节的小伙伴，司机师傅、仓库管理员等等。
这个过程可不能出错，就像在传递军事机密一样，一个小错误可能就会引发大混乱。
# （二）车辆调度。
这可是个技术活。
要根据货物的数量、重量、体积，还有送货地点的远近，安排合适的车辆。
就像给不同体型的人搭配合适的衣服一样。
大车装得多但进不了小巷子，小车灵活但装不了太多货。
有时候，车辆资源紧张，那就得像魔术师一样，合理调配，让每辆车都能发挥最大的效能。
有一次，客户突然增加了货物量，我就赶紧重新规划车辆安排，把原本给小订单准备的一辆小货车换成了大货车，还调整了其他车辆的送货路线，虽然忙得晕头转向，但最后还是顺利把货物都送出去了。
# （三）路线规划。
规划送货路线可不像我们平时出门导航那么简单。
要考虑路况、交通管制、送货时间窗口等好多因素。
我就像一个城市交通的指挥官，要找到最顺畅、最省时的路线。
比如说，有些路段在特定时间会堵车，那我就得让司机师傅绕开；有些地方早上不让货车进，那就得安排在合适的时间到达。
有时候为了优化路线，我还得和司机师傅们商量，毕竟他们在路上跑，对实际情况更了解。
这就像和前线的士兵商量作战计划一样，大家一起想办法，才能打胜仗。
# （四）仓库协调。
仓库就像我们的大后方，我得和仓库管理员紧密配合。
要确保货物能够及时装卸，库存数据准确无误。
如果仓库缺货或者货物积压，那都是我的“警报信号”。
有一回，某个热门商品突然爆单，仓库库存告急，我就赶紧和采购部门沟通，同时调整其他订单的发货顺序，优先满足那些等得着急的客户。
物流调度工作总结范文7篇
物流调度工作总结范文7篇篇1==========引言--随着电子商务的迅猛发展，物流行业面临着前所未有的挑战与机遇。
作为物流调度的一员，我深感责任重大，使命光荣。
本报告将对我司物流调度工作进行全面总结，以期为未来的发展提供有益借鉴。
一、工作回顾------1. 调度流程优化通过对物流调度流程的深入分析，我们发现存在诸多不必要的环节，导致整体运作效率低下。
为此，我们针对这些问题，对调度流程进行了全面优化。
通过简化流程、合并重复环节，使得调度效率大幅提升，有效减少了货物在途时间。
2. 智能调度系统实施随着技术的进步，我们引入了智能调度系统，通过大数据分析和人工智能算法，实现了对物流资源的智能分配和调度。
该系统不仅提高了调度的精准性，还大大减少了人为操作的错误，为物流业务的稳定运行提供了有力保障。
3. 绿色物流推进面对日益严重的环境问题，我们积极响应国家绿色物流的号召，推出了系列绿色物流方案。
通过优化路线、减少不必要的运输，以及推广新能源车辆，我们在保证物流效率的同时，也实现了对环境的友好。
4. 客户满意度提升我们深知，客户满意度是衡量物流服务质量的重要标准。
因此，我们始终坚持以客户为中心，不断改进服务流程，提升服务质量。
通过定期的客户满意度调查，我们发现客户对我们的服务越来越满意，这也为我们赢得了更多的口碑和业务。
二、存在问题------尽管我们在物流调度工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
例如，部分地区的物流基础设施仍需完善，智能化调度系统还需进一步升级等。
这些问题不仅影响我们的服务效率，也制约了物流行业的整体发展。
三、未来展望------面对未来，我们充满信心。
我们将继续加大对物流调度的投入，不断创新和优化调度流程。
同时，我们也将积极响应国家政策，推动绿色物流的发展。
我们相信，通过我们的共同努力，物流行业将迎来更加美好的明天。
四、建议措施------针对存在的问题，我们提出以下建议措施：一是加快物流基础设施的建设和完善，特别是中西部地区的物流网络布局；二是进一步升级智能化调度系统，提高其对复杂环境的适应性和处理效率；三是加强与客户的沟通和反馈机制，确保我们的服务能够更好地满足客户需求。
货运调度平台工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，本年度的货运调度平台工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度货运调度平台工作总结如下：一、工作回顾1. 优化调度流程，提高运输效率本年度，我们针对现有调度流程进行了全面梳理，通过优化资源配置、简化操作步骤，提高了调度效率。
同时，引入智能调度系统，实现了对运输任务的实时监控和自动匹配，有效降低了空驶率，提高了运输效率。
2. 强化团队建设，提升服务质量我们注重团队建设，定期组织内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
通过加强沟通协作，形成良好的工作氛围，确保了货运调度工作的顺利进行。
同时，我们积极响应客户需求，提供24小时在线服务，确保了服务质量。
3. 深化与物流合作伙伴的合作，拓宽业务领域本年度，我们积极拓展物流合作伙伴，与多家知名物流企业建立了长期合作关系。
通过资源共享、优势互补，实现了业务领域的拓宽，为公司创造了更多利润。
4. 严格执行安全管理制度，确保运输安全我们始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全管理制度，对运输过程中的安全隐患进行全面排查，确保了运输安全。
二、工作亮点1. 成功实施货运调度平台升级改造本年度，我们对货运调度平台进行了升级改造，实现了与公司内部其他系统的无缝对接，提高了数据传输速度和准确性，为后续业务发展奠定了坚实基础。
2. 建立完善客户服务体系，提升客户满意度我们建立了完善的客户服务体系，定期收集客户反馈意见，针对客户需求进行改进，使客户满意度得到显著提升。
三、工作不足及改进措施1. 调度人员工作量较大，工作效率有待提高针对此问题，我们将优化工作流程，合理分配工作任务，提高调度人员的工作效率。
2. 部分合作伙伴服务质量有待提高我们将加强对合作伙伴的考核，提高合作伙伴的服务质量，确保公司利益。
四、展望未来新的一年，我们将继续努力，以更高的标准、更优的服务，为公司创造更多价值。
物流企业调度员年度工作总结
物流企业调度员年度工作总结为了更好地总结过去一年的工作，我将从以下几个方面回顾并总结我作为一名物流企业调度员的工作。
一、工作内容概述作为物流企业调度员，我的主要职责是负责货物的调度、运输路径的规划和车辆的调度安排。
我需要与客户、仓库、配送人员等各方进行协调，确保货物按时准确地送达目的地。
二、工作亮点和成绩在过去的一年里，我积极努力工作，取得了一些亮点和成绩。
首先，我与仓库和配送人员保持了良好的沟通协调，提高了货物的运输效率。
其次，我通过合理的运输路径规划，减少了运输时间和成本，并确保了货物的安全。
此外，我积极应对突发情况，并及时解决问题，保证了货物的顺利运输。
这些努力取得的成绩得到了客户、上级领导和同事的认可和赞扬。
三、面临的挑战及解决方案在工作中，我也面临了一些挑战和困难。
例如，运输路径受到交通状况、天气等因素的影响，需要及时应对调整计划。
为了解决这些问题，我学会了灵活应对，并及时与相关方沟通，确保货物能够按时送达。
同时，我也加强了与配送人员的培训和沟通，提高了他们的专业素养和协同能力，以应对工作中的各种变化和困难。
四、个人收获和成长通过这一年的工作，我获得了很多宝贵的经验和成长。
首先，我深刻理解了物流调度工作的重要性，并掌握了一定的技巧和方法。
其次，我学会了如何与不同的人群进行有效的沟通和协调，提高了我的团队合作能力和解决问题的能力。
此外，我也学会了面对困难和压力时保持积极乐观的心态，以更好地解决问题。
五、改进计划和建议在未来的工作中，我将继续努力改进并提高自己的工作能力。
首先，我计划进一步学习和掌握相关的物流调度知识，提高自己在工作中的专业水平。
其次，我将加强和客户的沟通与合作，不断改进服务质量，满足客户的需求。
此外，我还计划加强团队合作，与同事共同进步，共同为企业的发展做出贡献。
总结起来，过去一年作为物流企业调度员的工作经验给了我很多启示和收获。
通过不断的努力和学习，我已经取得了一些成绩，并对未来的工作充满信心。
物流调度工作总结和计划
1. 工作概述在过去的一年里，我担任物流调度岗位，主要负责物流运输的组织、协调和管理工作。
在这一年中，我积极参与公司各项物流活动，确保了物流运输的高效、安全、准时完成。
2. 工作成果（1）优化物流运输流程。
通过深入分析物流运输过程中的问题，我提出并实施了一系列优化措施，如调整运输路线、缩短运输时间、降低运输成本等，提高了物流运输效率。
（2）加强物流团队协作。
我积极组织物流团队开展内部培训，提高员工业务水平；同时，加强与相关部门的沟通与协作，确保物流运输的顺利进行。
（3）提升物流服务质量。
通过加强物流信息化建设，提高物流信息透明度，确保客户及时了解物流运输状态；同时，关注客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3. 工作不足（1）物流运输效率仍有提升空间。
在高峰期，部分物流运输任务完成时间较长，影响了整体物流效率。
（2）物流成本控制有待加强。
部分运输路线和运输方式仍有优化空间，以降低物流成本。
（3）物流信息化建设有待完善。
部分物流信息未能及时更新，影响了物流调度工作的准确性。
二、物流调度工作计划1. 提升物流运输效率（1）优化运输路线，缩短运输时间。
（2）加强与供应商的合作，提高运输工具的利用率。
（3）加强物流信息化建设，提高物流调度准确性。
2. 加强物流成本控制（1）优化运输方式，降低运输成本。
（2）加强与供应商的合作，争取更有利的运输价格。
（3）加强物流成本核算，提高成本控制意识。
3. 完善物流信息化建设（1）加强物流信息系统的维护与升级，提高信息透明度。
（2）完善物流信息收集与处理流程，确保物流调度工作的准确性。
（3）加强物流团队培训，提高员工信息化素养。
4. 提高物流服务质量（1）关注客户需求，提供个性化服务。
（2）加强物流团队协作，提高客户满意度。
（3）定期开展客户满意度调查，持续改进物流服务质量。
总之，在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，努力提升物流调度工作水平，为公司发展贡献力量。
物流派货调度年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我作为物流派货调度员，肩负着公司货物配送的重任。
在领导的正确指导和同事们的鼎力支持下，我圆满完成了各项派货调度任务。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 任务执行在过去的一年中，我严格按照公司要求，对每一票货物进行详细的调度和安排。
通过优化配送路线，提高配送效率，确保货物按时送达。
据统计，今年我负责的货物配送准确率达到98%以上，客户满意度显著提升。
2. 团队协作在派货调度工作中，我注重与同事们的沟通与协作。
通过定期召开会议，分享工作经验，共同解决配送过程中遇到的问题。
在团队共同努力下，我们成功处理了多起紧急配送任务，确保了公司业务的正常开展。
3. 成本控制为了降低物流成本，我在派货调度过程中注重成本控制。
通过与供应商协商，争取到更有竞争力的运费价格；同时，优化配送路线，减少空驶率，降低燃油成本。
经过努力，今年公司物流成本较去年同期下降了5%。
4. 风险防范在派货调度工作中，我时刻关注市场动态，对可能出现的风险进行预判和防范。
针对突发事件，如自然灾害、交通事故等，我能够迅速响应，制定应急预案，确保货物安全送达。
三、工作不足1. 信息沟通在派货调度过程中，由于信息沟通不畅，导致部分货物配送延误。
今后，我将加强与其他部门的沟通，确保信息传递的及时性和准确性。
2. 技能提升随着物流行业的不断发展，我意识到自身在专业技能方面仍有待提高。
今后，我将积极参加各类培训，提升自己的业务能力。
四、未来展望1. 持续优化配送方案针对公司业务发展需求，我将不断优化配送方案，提高配送效率，降低物流成本。
2. 加强团队建设通过加强团队协作，提升团队整体素质，为公司创造更大的价值。
3. 提升自身能力积极参加各类培训，提升自己的专业技能，为公司发展贡献更多力量。
总之，过去的一年，我在派货调度工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
物流调度工作总结范文
物流调度工作总结范文时光荏苒，转眼间一段时间的物流调度工作已经画上句号。
在这段时间里，我就像一个超级物流大管家，在物流的世界里“东奔西走”，努力让每一个包裹、每一批货物都能顺利到达目的地。
现在就来和大家唠唠我这段时间的工作情况。
一、工作内容。
1. 货物统筹规划。
我每天一到岗，就像将军审视战场一样，先对当天要运输的货物进行全方位的盘点。
这些货物大小不一、目的地不同，就像一群性格各异的小伙伴。
我得根据货物的重量、体积、紧急程度以及运输成本等因素，合理安排它们乘坐不同的“交通工具”——货车、飞机或者轮船。
比如说，那些急需的小包裹，就像是要赶去约会的小情侣，我会优先安排它们坐飞机，让它们能以最快的速度到达。
而那些不着急、体积又大的货物呢，就像是慢悠悠散步的大象，让它们坐货车慢慢晃悠过去。
2. 车辆与路线调度。
车辆调度可是个技术活，就像给每辆车安排一场说走就走的旅行，但又得确保它们不走冤枉路。
我要考虑到路况、交通管制、司机的工作时间等诸多因素。
有时候，就像玩拼图游戏一样，要把不同的运输任务和车辆完美地拼接在一起。
有一次，我们有一批货物要运往一个偏远山区，而且那边的道路状况不是很好。
我就像个侦探一样，仔细研究了所有可能的路线，最后找到了一条虽然有点绕，但是相对安全、车辆能够通行的路线。
然后挑选了一辆性能比较好、司机经验丰富的货车去执行这个任务。
结果，货物顺利送达，我心里的一块大石头才落了地。
3. 与各方协调沟通。
在物流调度工作中，我就像一个八爪鱼，要同时和很多人打交道。
和仓库的同事沟通货物的出入库情况，确保货物能按时装车；和司机师傅保持密切联系，告诉他们运输的注意事项，还要随时关注他们在路上的情况；和客户也要及时沟通，让他们了解货物的运输进度。
有时候客户会很着急，就像热锅上的蚂蚁，一个劲儿地催。
我就得像个耐心的客服一样，给他们解释清楚运输的流程和预计到达的时间，安抚他们的情绪。
记得有个客户，一天给我打了好几个电话问他的货什么时候到。
物流调度年终工作总结报告范文2篇
物流调度年终工作总结报告范文物流调度年终工作总结报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：在过去的一年中，我负责物流调度工作，现将工作总结报告如下：一、工作内容：1. 协调货物运输：根据客户需求和运输规划，安排货物的运输方式和线路，确保货物按时安全送达目的地。
2. 调度车辆：根据装载率和路线规划，合理安排车辆的调度任务，提高运输效率。
3. 跟踪货物运输：与司机保持良好的沟通，及时掌握货物运输的进程，确保货物安全抵达目的地。
4. 处理异常情况：在货物运输过程中遇到异常情况，如交通拥堵、天气原因等，及时与相关部门协调解决，保证货物的顺利运输。
二、工作成果：1. 提高运输效率：通过优化调度计划和提高装载率，有效提高了运输效率，减少了运输时间和成本。
2. 保证货物安全：通过严格的物流管理措施和监控系统，确保货物的安全运输，未发生任何货物损失或损坏的情况。
3. 良好的合作关系：与供应商、客户和相关部门保持良好的合作关系，提高了沟通效率和工作效果。
4. 工作经验总结：通过总结工作经验，建立了一套完善的物流调度管理制度，为今后的工作提供了参考和指导。
三、存在的问题和改进措施：1. 车辆调度不够灵活：由于路况和货物情况的变化，有时无法及时调整车辆的行程安排。
要加强与司机的沟通和协调，确保车辆调度的灵活性。
2. 信息共享不畅：不同部门间的信息共享不够及时和准确，导致一些问题无法及时解决。
要加强信息沟通和共享，建立起高效的信息传递机制。
3. 司机培训不足：部分司机对货物运输操作和安全意识存在不足，需要加强培训和考核，提高司机素质和责任意识。
针对以上问题，我拟定了以下改进措施：1. 加强车辆调度管理，建立起快速、灵活的调度机制，确保车辆能够按时到达目的地。
2. 设立信息共享平台，定期召开部门会议，加强信息的传递和沟通。
3. 加强司机培训，组织培训班和考核，提高司机的技能水平和安全意识。
总之，在过去的工作中，我虚心向同事请教，不断学习和进步。
物流调度的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
作为物流行业的关键环节，物流调度工作在保证物流活动顺利进行、提高物流效率、降低物流成本等方面发挥着至关重要的作用。
本年度，我单位在物流调度工作中取得了显著成绩，现将本年度工作总结如下：二、工作概况1. 组织架构本年度，我单位进一步完善了物流调度组织架构，明确了各级调度人员的职责和权限，确保了调度工作的有序进行。
2. 人员培训为了提高调度人员的业务素质和技能水平，我单位组织开展了多次培训活动，包括物流基础知识、调度软件操作、安全知识等，全面提升调度团队的整体实力。
3. 调度软件应用本年度，我单位积极推广和应用先进的物流调度软件，实现了调度工作的信息化、智能化，提高了调度效率。
4. 安全生产我单位高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加大安全培训力度，确保了物流调度工作的安全稳定。
三、主要工作及成效1. 调度效率提升通过优化调度流程、提高调度人员业务水平、应用先进的调度软件等措施，本年度物流调度效率得到显著提升。
调度时间缩短，物流活动顺利进行。
2. 成本控制在保证物流服务质量的前提下，我单位通过优化运输路线、降低空载率、提高车辆利用率等措施，有效降低了物流成本。
3. 客户满意度提升本年度，我单位持续关注客户需求，优化服务流程，提高服务质量，客户满意度得到显著提升。
4. 安全生产零事故通过加强安全管理、提高安全意识、完善应急预案等措施，本年度物流调度工作实现了安全生产零事故。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分调度人员业务水平有待提高；（2）物流调度软件功能尚需完善；（3）部分区域物流资源整合程度较低。
2. 改进措施（1）加强培训，提高调度人员业务水平；（2）积极与软件开发企业沟通，不断完善调度软件功能；（3）加大区域物流资源整合力度，提高资源利用率。
五、今后工作计划1. 深化调度制度改革，优化调度流程，提高调度效率；2. 加强调度团队建设，提高调度人员业务水平；3. 持续推进信息化建设，完善物流调度软件功能；4. 深化与相关企业的合作，提高物流资源整合程度；5. 严格执行安全生产责任制，确保物流调度工作安全稳定。
物流调度员工作总结范文(4篇)
物流调度员工作总结范文一、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能____分钟做完的，不____份中作完。
保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。
工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。
紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。
遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。
要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，____月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，____月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。
最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。
勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!三、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。
要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。
但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、……等等一些不规范的问题。
针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。
圆通调度工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我在圆通公司担任调度员这一职务，深感责任重大。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 加强团队协作，提高工作效率在过去的一年里，我始终坚持以团队利益为重，积极与同事们沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
通过优化调度流程，我们团队的工作效率得到了显著提升。
2. 优化物流资源，降低运营成本针对公司业务发展需求，我不断优化物流资源配置，提高运输效率。
通过引入智能调度系统，我们实现了对车辆、路线的实时监控和调整，有效降低了运营成本。
3. 提升服务质量，保障客户满意度我始终将客户满意度作为工作的出发点和落脚点。
通过加强与客服部门的沟通，及时了解客户需求，优化服务流程，确保了客户投诉率的大幅下降。
4. 强化安全管理，确保运输安全在运输过程中，安全是重中之重。
我严格执行各项安全规定，加强对驾驶员的培训，确保运输安全。
在过去的一年里，公司未发生重大安全事故。
二、存在的问题1. 应急处理能力有待提高在面对突发事件时，我的应急处理能力还有待提高。
在今后的工作中，我将加强应急演练，提高自己的应变能力。
2. 信息化水平有待提升虽然公司已引入智能调度系统，但在实际应用中，仍存在一些不足。
在今后的工作中，我将积极学习相关技术，提高信息化水平。
三、今后努力方向1. 加强自身学习，提升专业素养我将不断学习物流管理、运输调度等相关知识，提高自己的专业素养，为公司发展贡献更多力量。
2. 优化调度流程，提高工作效率针对工作中存在的问题，我将进一步优化调度流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力我将加强与同事们的沟通交流，共同解决工作中遇到的问题，提升团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
总之，在过去的一年里，我充分发挥了自己的专业优势，为圆通公司的发展做出了积极贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司创造更多价值。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
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篇一：昊东物流调度工作总结实习工作总结回顾这两个月的工作，感触很深，收获很多，这两个月在领导和同事们的悉心关怀和细心帮助下，我学到了人生难得的经验和社会见识。
1、及值夜班的同事进行工作交接。
2、及时准确的给车队下达运输任务。
根据业务调度提供的车辆任务信息，具体将运输任务下达到每一个司机。
3、根据业务调度下达的运输任务，对车辆进行辅助跟踪。
4、统计运营车辆的相关信息。
主要包括车辆维修情况、装货信息及卸货信息。
5、绘制车辆实时信息表（夜班）。
6、异常情况处理。
以上便是我的主要工作任务，前期工作虽然能够完成，但是感觉还存在很多缺陷，及领导的要求还有差距，工作能力有待提高。
今后我会努力工作，在工作中不断反思，不断进步，在实践中完善自我，为公司做出最大贡献。
邱乐勇2012年6月20日篇二：2014年运输调度述职报告述职报告2014年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，20142014年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如下：一、取得的成绩2引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司，为二、运输工作：1、从1月份开始原料运输进入正常状态，每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装(卸)货客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客节约了很多成本，增加了效益参及了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻三、存在的不足1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司运价忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输公司人员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对运输路线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困难未能2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成环节做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情绪，的四 2015年工作计划1.及时、准确、经济、安全亦称物流运输的四原则，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多及个运输公为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我单位的货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产的需要；在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益，降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训，扬间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高个人的工作主篇三：物流工作总结范文年物流工作总结市委、市政府：发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，及时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。
货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年1至10月，新增货运车辆247辆，同比增长7.45%，吨位1438吨，同比增长7.86%；缴纳公路规费4950万元，同比增长13.27%；缴纳税费525万元，同比增长183%。
现有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。
一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视，高位推进物流工作。
7月24日至25日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流及采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。
并以市委、市政府的名义聘请中国物流及采购联合会何黎明副会长为市经济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持及帮助。
2、建立了工作班子和工作机制。
市政府成立了以市委常委、副市长任组长，副市长、市长助理、为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班子。
3、明确了物流工作思路。
自今年5月份组建物流工作班子以来，在市长助理的带领下，利用一个月的时间进行了大量调研，在充分吸收外地发展现代物流经验的基础上，结合实际，提出了以运起步的物流工作思路。
4、出台了促进现代物流业的一系列政策。
5、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。
6月15日在华侨饭店召开了“建设现代物流，打造世界铜都”新闻发布会。
提出工作要求。
二、以运起步、滚动发展，选准了发展现代物流业的切入点和着力点2、采取外引内强的办法，培育、引进了一批物流企业。
市政府14、15号文件出台后，先后认定了11家重点物流企业。
3、深化了及中国邮政物流战略合作成果。
8月9日，中国邮政物流公司副总经理专程来鹰出席了邮政物流及区域经济发展推介会，将列入全国100个邮政物流节点城市。
4、启动了城市物流中心项目规划。
城市物流中心初步规划面积2000亩，城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交易市场、汽配服务市场、家装建材市场、配套仓储设施、城市生活物资配送中心。
5、启动了“十一五”物流发展规划。
按照物流规划操作性强，规划编制水准高的要求，已及国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所、北京邮电大学进行了沟通，经过我们的努力， 6月19日至 20日国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所冯浩主任等一行专家组，就我市“十一五”物流规划的制定工作来我市进行调研，明确了由他们负责我市物流产业规划的编制和信息化工作。
6、努力提高货运车辆运力。
今年全市力争增加货运车辆运力31500吨位，并以市发展现代物流工作领导小组的名义，下达各目标单位。
各目标责任单位将目标进行了分解，落实到责任科室和人头，大多数建立了工作班子，余江县、工业园区、市经贸委行动迅速，新增货车运力较快。
三、改善服务态度、提升服务质量，不断优化现代物流业的发展环境1、建立了货运汽车联合办公、审批、收费制度。
市政府14号、15号文件出台后，为货运企业提供方便，集中办证交纳税费，吴副市长、林副市长先后多次到实地进行了考察，确定了在稽征分局月湖稽征所联合办公，目前地税、稽征、运管部门已集中办公。
2、对县(市、区)和市区涉运部门进行督查。
由市政府督查室和物流办组成专门的物流工作督查组，在市长助理的带领下，先后深入到县(市、区)及涉运相关部门作了专门督查。
要求涉运部门及物流企业召开座谈会，听取企业的意见，减少办事环节，降低收费标准，改善服务态度，提高办事效率；县(市、区)要尽快成立相应的物流工作机构，认真落实“四大一新”发展战略，结合当地实际，摆正位置，进行科学定位，找准发展物流工作的突破口，推动物流工作向纵深发展。
从督查情况来看，各地发展不平衡。
3、组织物流企业对涉运部门进行行风评议。
4、落实部门责任制，制订操作性强的实施细则。
5、筹建并开通了市物流信息网站。
6、成立了物流及采购联合会，为搭建企业及政府沟通交流的平台，发挥桥梁纽带作用。
经市政府同意，市物流办及企业共同运作，民政部门批准成立了市物流及采购联合会，共吸纳物流企业57家。
7、加强了物流办制度建设。
四、巧借外力，协同作战，着力解决铜拆解园区进口铜废料的转关通关问题为解决铜废料进口转关通关问题，副市长、市长助理率市物流办、口岸办的同篇四：运输部半年工作总结大纲运输部半年工作总结大纲（调度室）2012年上半年我部门在上级领导的正确指导及监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，及我们部门工作人员的不懈努力，扎实工作、共同拼博……1、介绍车辆情况，调度人员情况（现有车辆分配情况，按组分配人员情况）2、调度业务量的增加介绍。
3、为提高公司效益和增加科学管理，出台一系列方法介绍。
①建立天津中转站。
随着业务量的增加，增开了天津物美的13家门店、天津物美便超和一系列天津门店。
由于任务重，运费大。
为降低物流运输成本，确保送货及时性。
物流决定利用天津物流分公司，建立天津物流中转站。
为中转站的顺利建立使用，增加了天津中转站物流系统，租用集装箱车辆，天津物流增加车辆等一系列方法。
②客户预约登记录入电脑存储。
以前调度都是预约后将预约时间手写到路单上，现在预约后电脑录入，在打印路单时直接显示预约时间和预约号，及时调度调车，预约号和预约时间仍旧保留。
③已经将调度按组分配人员，正在通过利用电脑程序，对调度的④京客隆退货进行无票排车……⑤出台新的车组伙计评定方法……⑥协助准备新的4号库系统设计和准备车辆……⑦增加外租车辆…………篇五：中国物流小结报告001一、中国物流业存在的主要问题1.第三方物流服务规模较小。
第三方物流是指物流供应链一体化过程中由物品的供方、需方以外的第三方提供物流服务。
物流业发展经历过企业内部分散化物流、企业内部专业化物流和第三方物流三个阶段。
西方国家物流业的发展表明，独立的第三方物流需占社会的50%，物流产业才能形成。
所以第三方物流发展程度反映了一个国家物流业发展的整体水平。
目前，第三方物流在整个物流市场的比重，日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。
我国不仅第三方物流服务规模较小，而且第三方物流企业的规模也较小。
据调查，2001年中国物流企业平均员工为259人。
从事公路运输物流企业平均营运车辆为1.43辆，超过百辆的只有极少数。
这方面及国外物流企业差距巨大。
2001年全球500强中，物流企业有58家，美国零售业巨头沃尔玛连锁公司以2198.12亿美元营业额坐上500强的龙头宝座。