员工关系管理手册
企业员工关系管理与协调作业指导书
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企业员工关系管理与协调作业指导书第1章企业员工关系管理概述 (4)1.1 员工关系管理的定义与意义 (4)1.2 员工关系管理的目标与原则 (4)1.3 员工关系管理的发展趋势 (5)第2章员工沟通与协调 (5)2.1 员工沟通的重要性与类型 (5)2.1.1 重要性 (5)2.1.2 类型 (5)2.2 有效沟通的方法与技巧 (6)2.2.1 方法 (6)2.2.2 技巧 (6)2.3 员工协调的原则与策略 (6)2.3.1 原则 (6)2.3.2 策略 (6)第3章员工激励与激励制度 (6)3.1 员工激励的理论与实践 (6)3.1.1 理论基础 (7)3.1.2 实践方法 (7)3.2 激励制度的设计与实施 (7)3.2.1 设计原则 (7)3.2.2 实施步骤 (7)3.3 员工激励的误区及应对措施 (7)3.3.1 误区 (7)3.3.2 应对措施 (7)第4章企业文化建设与传承 (8)4.1 企业文化的内涵与作用 (8)4.1.1 导向作用:企业文化能明确企业的发展方向,引导员工形成共同的价值观念,增强员工的归属感和使命感。
(8)4.1.2 凝聚作用:企业文化能增强企业的内部凝聚力,使员工紧密团结在一起,形成合力,共同为实现企业目标而努力。
(8)4.1.3 激励作用:企业文化能激发员工的积极性和创造力,使员工在工作中保持持续的热情和动力。
(8)4.1.4 约束作用:企业文化作为一种非正式制度,能对员工的行为产生约束力,降低企业内部管理成本。
(8)4.1.5 辐射作用:企业文化能提升企业的社会形象,增强企业在市场竞争中的知名度和美誉度,有利于企业品牌的塑造。
(8)4.2 企业文化的建设与传播 (8)4.2.1 企业文化建设 (8)4.2.2 企业文化传播 (8)4.3 企业文化在员工关系管理中的应用 (9)4.3.1 招聘与选拔:将企业文化融入招聘选拔过程中,选拔与企业文化相契合的员工。
《员工关系管理》第四章考点手册
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《员工关系管理》第四章员工心理契约与满意度管理考点17 心理契约的内涵及其与劳动合同的关系(★★★一级考点)1.最早使用“心理契约”这一术语的是组织心理学家阿吉里斯,他在1960年所著的《理解组织行为》一书中,将心理契约这一概念首先引入到管理领域。
2.“心理契约之父”莱文森提出,心理契约是“组织和员工之间隐含的、未公开谠明的相互期望的总和”,它很大程度上是无形的,并且处在不断的改变之中。
3.组织行为学家施恩在其《组织行为学》中将心理契约定义为:“在任一组织中,每一成员与该组织的各种管理者之间及其他人之间总是有一套非成文的期望在起作用。
”4.美国著名组织行为学家、卡内基梅隆大学商学院教授丹尼丝·卢梭在《组织中心理的与隐含的契约》一文中提出,心理契约实质上是当事人(主要是雇员)的一种主观信念,是一个在交往实践中逐步建构的过程。
5.【心理契约】【1501、1801、1910名】是组织和个人双方彼此对对方应该付出什么同时又应该得到什么的一种主观心理约定,约定的核心成分是组织和个人双方内隐的不成文的相互责任。
6.心理契约与劳动合同的关系联系:劳动合同签订是心理契约产生的前提与基础,没有劳动合同,也就无所谓心理契约。
区别:(1)劳动合同是外显的,心理契约具有内隐性;(2)劳动合同是客观的,心理契约是主观的;(3)劳动合同简单枯燥,心理契约复杂而丰富;(4)劳动合同带有交易性质,心理契约具有纯洁性。
7.劳动合同中标明的内容一般有:企业和员工当事人双方的基本情况、聘任合同的期限、被聘员工的工作内容或岗位职责、劳动报酬及其他福利待遇、合同的变更条件、违约责任等。
8.心理契约是丰富的。
对员工方面来说,到企业工作,除了获取经济报酬之外,还有组织的认同、群体的归属感、人格上受到尊重与信任、工作得到认可、获得荣誉赞扬、个人成长的可能、自我价值与理想追求的实现等,这些内容不可能在劳动合同中详细写出,但恰恰又是大部分员工都有的正常期盼。
员工关系操作手册
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员工关系操作手册一、员工招聘与入职1.根据公司业务发展需要,制定招聘计划并发布招聘信息。
2.筛选简历,进行面试安排,确保面试流程公正、公平、公开。
3.进行背景调查,核实应聘者信息的真实性。
4.发放录用通知,明确告知入职时间、地点、所需材料等。
5.组织新员工入职培训,使其了解公司文化、规章制度等。
二、劳动合同签订与管理1.与员工签订书面劳动合同,明确双方权益和义务。
2.确保合同内容合法、合规,不违反相关法律法规。
3.定期检查合同的执行情况,如有变更或续签等及时处理。
4.建立员工合同档案,确保合同管理规范、有序。
三、员工培训与发展1.根据员工需求和公司发展需要,制定培训计划。
2.提供岗前培训、在岗培训、晋升培训等多种形式的培训。
3.鼓励员工参加外部培训和进修,提高自身素质和能力。
4.对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训计划和内容。
四、薪酬福利制度1.设计合理的薪酬体系,确保员工薪酬公平、有竞争力。
2.制定福利政策,为员工提供多样化的福利项目。
3.定期进行薪酬福利调查,了解市场行情和员工需求。
4.根据公司业绩和员工表现调整薪酬福利水平。
五、绩效评估与激励1.制定绩效评估标准和方法,确保评估公正、客观、可行。
2.进行定期绩效评估,为员工提供反馈和建议。
3.根据绩效评估结果进行奖励或改进,激发员工积极性。
4.建立员工晋升机制,为员工提供职业发展空间。
六、员工沟通与反馈1.建立有效的沟通渠道,确保员工与管理层之间的信息传递畅通。
2.定期组织员工座谈会、意见调查等活动,了解员工需求和意见。
3.对员工的反馈和建议给予重视和回应,积极解决问题。
4.营造积极向上的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。
七、员工关系维护与改善1.关注员工的工作状态和心理健康,及时发现并解决问题。
2.组织团队建设活动,增进员工之间的交流与合作。
3.对待员工公平公正,避免任何形式的歧视或骚扰行为。
4.鼓励员工参与决策,提高员工的参与感和责任感。
员工关系专题-肯德基KFC员工手册
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前言 为树立整体的公司形象,执行规范而统一的公司规章制度,我们编制了这本服务组的<员 工手册>。 每一位员工在开始工作之前应认真阅读并理解本手册,并在工作中遵守本手册的有关条 例。 本手册适用范围为所有餐厅服务组人员。本手册是除公司与员工所签署的合同/协议外,对 公司规章制度的进一步补充,其内容可因需要而进行修改和补充。本公司保留对于本手册 的解释权。 本手册内容包括不予公开的保密资讯,为公司专用,严格限用于内部传阅。公司的任何雇 员不准向未获授权的人士泄露本手册内的任何资讯,并且应采用合理的手段保持该等资讯 的保密性和安全性。 如果你对于员工手册有不清楚的地方,或想了解更详细的规定,欢迎向你的管理组或者餐 厅经理咨询。 服务组主要工作内容 服务组在餐厅里的工作包括: 依工作站标准程序准备高品质的产品 亲切自然地欢迎顾客,并提供他们所想要得到的服务 执行一切必须的清洁维护工作 通过训练有素的你来执行这些工作,我们才能达到101%顾客满意的目标! 服务员协议 公司会为你签订为期3-6个月的用工协议,协议期满,如双方均有意愿可续签协议。如你 觉得无法适应你的工作或你的表现未达到我们的要求,双方均可提前15天书面提出终止协 议,并按规定办理离职手续。 现金政策 收银时可能会发生现金盈亏,我们理解到人们偶然发生差错难以避免,但无论怎样,这都 是个严重的问题。在上柜台前我们会教你怎样处理现金。如发现现金严重盈亏,我们会提 醒你注意并要求你重新学习怎样使用收银机;如果问题再次发生,视情节轻重,你可能会 被调离此职位或受到纪律处分。收银员在收银过程中发生的现金盈亏,如果在千分之二 内,由公司吸收;如果超过千分之二,不论盈亏,由收银员按应收金额与实际收银金额的 差额全额赔偿。 请假 请假最迟需于上班前12小时以电话形式通知值班经理。如遇早班开店,则需于前一晚或尽 早通知管理组。请假应办理相应手续并由餐厅经理核准。 病假/事假 服务员请假期间公司不支付薪资。 薪资 你的薪资是根据你的表现和职级而定的。公司会依据当地劳务情况定出符合本公司状况的 薪资架构。 发薪日期 你的薪资是每月固定发放,直接转入你的银行活期帐户。 训练
手册--员工关系篇
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手册–员工关系篇1.引言员工关系是组织中至关重要的一部分,它影响着员工的工作体验,生产力和公司的文化氛围。
为了确保公司在员工关系方面的成功,需要建立一个良好的、开放的、相互尊重的工作环境。
本手册将向您介绍员工关系的重要性,并提供一些有用的建议和提示,以帮助您在不同情况下处理好员工关系。
2.员工关系管理作为雇主或管理者,您的目标应该是构建一个积极的、支持性的员工关系管理环境,鼓励在整个组织中建立健康互动和沟通。
2.1 沟通在一个较小的公司里,管理者可以很容易地掌握每个员工的进展情况。
但在大公司里,针对所有员工进行有效沟通可能会比较困难。
然而,不管公司大小,及时、透明的沟通都是员工关系中至关重要的一环。
2.2 认可和奖励在员工关系中,认可和奖励扮演了非常重要的角色。
工作已经很累了,更需要一些组织性的称赞或奖励来提高士气、激励员工做出更出色的业绩。
2.3 培训和发展员工发展带来了很多额外的好处,不仅仅是员工能够更好地完成其工作,还为组织带来了多方面的好处。
把大量时间和精力投入员工的培训和发展,可以提高员工的工作技能,促进工作效率和创新。
2.4 绩效评估在员工关系中,绩效评估是非常重要的一环。
通过正确地评估员工的绩效,组织可以决定员工的工资水平、职业晋升等等。
3.处理不良员工关系员工关系并不总是和谐的,而处理不良员工关系仍然是每个管理者必须学会的技能。
如果这些问题被忽视,它们可能会引起更大的问题,会损害企业的声誉,损失大量资金。
3.1 面对员工投诉如果员工对某些事情感到不满,最好让员工毫不保留地表达自己的意见。
您需要耐心地听取他们的意见,并尝试理解、应对并解决这些问题。
3.2 处理不当行为在处理不当行为方面,管理者必须采取适当的措施,以便员工之间产生更积极的相互作用。
必要时可以开展培训,以帮助员工学习如何更好地相处。
3.3 调解调解是解决不良员工关系的一种方法,通常会涉及到中立的第三方。
通过开放而多样的沟通方式,调解可以帮助员工改善彼此之间的关系,同时帮助管理者在日常工作中构建积极的文化氛围。
《员工关系管理》第七章考点手册
![《员工关系管理》第七章考点手册](https://img.taocdn.com/s3/m/48f18e895acfa1c7ab00ccb3.png)
《员工关系管理》第七章员工异动管理考点34 职位晋升的概述(★★二级考点)1.【职位晋升】就是依照员工的工作表现,结合员工具体学识、能力、工作经验等要素,对满足工作条件需要之员工做出由低到高的职位调整,其中可能包括工资的调整。
2.企业职务晋升制度有两大作用:一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性。
3.职位晋升对个人的作用【1610论】(l)对个人来讲,职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。
员工获得了晋升的机会,会认为这是企业对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识,是自身价值的提升,是个人职业生涯成功的标志。
(2)职务晋升将带来员工经济地位与社会地位的提高,提供进一步晋升的机会以及更多的外部选择机会等。
4.简述职位晋升对企业的作用(意义)【1610论】【1310简】(l)相对于其他激励措施(如货币激励),晋升可以鼓励组织成员的长期行为。
(2)企业从内部晋升优秀员工,能使与企业同甘共苦、一起成长的员工受惠于企业发展的成果。
(3)内部晋升的员工已经认同企业的价值观,熟知企业的运作,比外部招聘的员工有更强的适应性与融合性。
(4)内部晋升不但让被晋升者得到更多的机会和在更大的范围施展其才华,也给未晋升者或新来者提供了职业发展的期望,使员工将个人职业发展与企业的长期发展结合起来,从而增强员工对企业的归属感与忠诚感。
4.企业把内部晋升作为一种激励措施,也会存在以下一些问题:(l)职务晋升的等级是有限的。
(2)在员工的整个职业生涯中,即使最优秀的人才,其晋升的次数也不可能很多。
(3)由于晋升机会不多,同事之间会因为争取晋升而产生竞争,从而可能影响团队合作精神。
(4)晋升具有激励与选拔管理人员两种功能,这两种功能会存在冲突。
5.资历和能力是领导做出晋升决策的基本依据。
6.职位晋升的模式:(1)按工作表现晋升;(2)按组织偏好晋升;(3)按年资晋升;(4)按参与性选择晋升。
7.组织偏好分为样板偏好和秘密偏好。
海尔集团员工关系管理手册
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海尔集团员工关系手册第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介第一章日常礼仪第一条:基本常识1. 重大国事活动或集会场所,在升降国旗时要听唱国歌,肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片,均应敬谨使用,妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导,应热忱问候,可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条:上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂,以无迟到无缺勤为目标,并且提前准备好当天工作的工具和材料,以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作,离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条:办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话,工作中禁止说说笑笑,对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮,吐痰入盂,无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净,工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处,保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主,健康向上,禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。
只有工作原因才允许上网。
第二章仪表礼仪第四条:仪态1. 应恰到好处地微笑,让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直,嘴微闭,收腹挺胸,从整体上产生一种精神饱满的感觉。
员工关系专题-微软员工手册
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第九条 员工目标行为规范 勤奋学习、不断进取; 忠于职守、负责到底; 热情工作、恳于奉献。
第十条 遵章守纪行为规范 听从指挥、服从安排; 守法守规、不谋私利。 第十一条 群体意识行为规范 大局为重、维护群体; 热心集体、发挥特长。
女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服)。 工作时间没有佩带员工识别证,经提醒不作改正者。 工作时间在办公区域吃零食者。 下班后桌面零乱、不整洁者。
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(二)记过,当月工资扣除人民币50元。 被指定受训人员无故不参加公司安排的培训课程者。 对上级指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者。 工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏
有资格被选。公司除给予优秀员工一定经济奖励外,还将颁发荣誉证书及奖 杯。
(三)境外商务考察 公司对于忠诚度高、各方面表现出色的员工予以境外商务考察的奖励。
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(四)晋级或给予其他奖励 具有领导和组织能力,各方面表现出色者。 对公司作提案改善,经实施结果证明能创造公司利润或减少损失者。 为公司目标管理的达成,经营效益的提高,成效卓著者。 一年内记大功三次者。
公司将采取减薪措施,一次减薪幅度在10%——20%之间。 另外,当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其他因素,公司必须减
低费用用以加强竞争力度时,公司将实行员工减薪措施。
(四)解雇 受政府判刑或受拘留处分情节重大者。 上下班替他人刷卡,伪造考勤记录者。 偷窃同仁或共有财物者。 无正当理由连续旷工两日者。 一年内累计旷工三次者。 泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误,致使公司遭受损失者。 资用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、
员工关系管理实务手册
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员工关系管理实务手册第一章:员工关系管理概述1.1 员工关系管理的重要性员工是企业的重要资产,有效的员工关系管理有助于提高员工满意度和忠诚度,增强员工的归属感,促进团队合作,从而提升企业绩效和竞争力。
1.2 员工关系管理的目标员工关系管理的核心目标是建立积极的、互信的、稳定的雇佣关系,促进员工和企业之间的良好沟通与合作,从而实现双赢的局面。
第二章:员工入职管理2.1 招聘与录用企业应当建立严格的招聘与录用程序,确保招聘流程公正、透明,提高员工素质和匹配度,防止歧视与偏见。
2.2 入职培训为新员工提供全面的入职培训,包括企业文化、岗位职责、规章制度等内容,帮助员工尽快融入企业,提高工作效率。
第三章:员工绩效管理3.1 目标设定与员工沟通制定明确的工作目标和绩效指标,明确员工在工作中的任务和责任,为员工发展和企业发展提供方向。
3.2 绩效考核建立合理的绩效考核机制,根据员工实际表现和贡献程度进行公正、客观的评价,激励员工提高工作绩效。
第四章:员工激励与福利管理4.1 薪酬管理建立公平合理的薪酬体系,根据员工工作表现和市场行情给予合理薪酬,激励员工积极工作。
4.2 福利管理为员工提供丰富多样的福利待遇,包括健康保险、员工活动、节假日福利等,提升员工的工作满意度和忠诚度。
第五章:员工关系危机处理5.1 冲突管理建立有效的冲突解决机制,及时处理员工间的矛盾和冲突,维护良好的团队氛围。
5.2 危机公关当员工关系出现重大问题时,企业应及时采取应对措施,减少负面影响,保障员工权益,维护企业形象。
第六章:员工关系维护与升级6.1 员工反馈机制设立有效的员工反馈渠道,鼓励员工提出意见和建议,改进企业管理,并及时给予反馈。
6.2 员工发展制定完善的员工发展计划,为员工提供职业发展空间和机会,提高员工的专业技能和管理能力。
结语员工关系管理是企业管理中不可或缺的重要环节,企业应当重视员工关系管理工作,不断完善管理机制,促进员工的积极性和创造力,实现企业长期稳定发展。
劳动法与员工关系管理系列培训——员工手册制订技巧及风险控制
![劳动法与员工关系管理系列培训——员工手册制订技巧及风险控制](https://img.taocdn.com/s3/m/2984f449964bcf84b8d57b1f.png)
8
保证员工手册的内容合法
不与法律法规强制性规定抵触
常见规定: 1、工作时间、休息休假、加班费、假期待遇 2、社会保险缴纳 3、罚款、赔偿金、扣工资 4、三期女员工的处理……
外包人员管理:合作主体审核;合作协议;人事管理流程...
员工手册、规章制度的地位
员工手册、规章制度是由用人单位制订并发布,具 体且系统地规范内部管理和员工行为的各类规定的 集合。
员工手册、规章制度是“用人单位内部的法律”, 是对国家法律、法规、规章、政策的延伸和补充。
合法有效的员工手册、规章制度具有法律的效力, 可作为劳动仲裁和法院裁判的依据。
对主管(管理手册) - 管理规范 - 管理流程 - 管理表单 - 管理责任
相关协议:劳动合同 、集体合同、其他协
议...
劳动关系风险管控的主要内容
招聘管理:招聘权限;招聘简章;招聘流程;员工入职流程... 劳动合同管理:
— 劳动合同签订:签订对象、公司主体与代表人、资料审查、签订流程、责任... — 相关文本设计及合同保管:期限、工作内容、工作地点、薪酬... — 劳动合同变更:条件、流程、相关表单... — 劳动合同解除/终止:条件(对违纪、失职的详细界定等)、流程、相关表单、 退工手续...
员工手册、规章制度与劳动合同互相配合、相辅相 成,共同构成员工关系管理的主要依据。
6
员工手册的作用
一套完善的员工手册是企业规范化、制度化管理 的基础和重要手段:
(1)正面的教育、引导作用 (2)反面的警戒、威慑作用 (3)争议前的预防和争议后的支持作用
员工关系管理方案维护良好的员工关系
![员工关系管理方案维护良好的员工关系](https://img.taocdn.com/s3/m/90cc914191c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7e4.png)
员工关系管理方案维护良好的员工关系在任何组织中,员工关系的良好管理是一个至关重要的方面。
良好的员工关系可以提高团队的凝聚力和工作效率,增加员工的满意度和忠诚度。
为了维护良好的员工关系,组织需要制定有效的员工关系管理方案,并定期进行维护。
一、建立良好的沟通机制沟通是维系员工关系的关键。
组织应该建立多渠道的沟通机制,例如定期举办员工大会、设立员工沟通信箱、建立内部社交平台等。
通过这些渠道,员工能够了解组织的决策和政策,提出自己的意见和建议,并与组织进行有效的互动。
二、关注员工的需求和关切组织应该关注员工的需求和关切,采取相应的措施满足员工的合理要求。
这包括提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和福利设施、提供培训和发展机会等。
通过满足员工的需求,组织可以增强员工的归属感和满意度,进而维护良好的员工关系。
三、公平公正的人力资源管理人力资源管理是维护良好员工关系的重要环节。
组织应该建立公平公正的人力资源管理制度和流程,确保员工的权益得到保障。
这包括公平的招聘和升迁机制、公正的绩效评估和奖惩机制、公开透明的薪酬调整方法等。
通过公平公正的人力资源管理,组织可以增强员工的信任感和认同感。
四、建立有效的冲突解决机制在组织中,员工之间的冲突是不可避免的。
为了维护良好的员工关系,组织需要建立有效的冲突解决机制。
这可以包括建立冲突解决小组、培训员工相关的沟通和解决冲突技巧,以及设立独立的人力资源部门来处理员工关系的问题等。
通过及时解决冲突,组织可以避免冲突升级,维护良好的员工关系。
五、注重员工关系维护的培训和宣传组织应该注重员工关系维护的培训和宣传工作。
这可以包括定期举办员工关系培训班、制作员工关系宣传手册和宣传片等。
通过培训和宣传,组织可以提高员工对于员工关系管理的认识和理解,进一步增强员工参与维护良好员工关系的意识。
六、定期评估和改进员工关系管理方案为了确保员工关系管理方案的有效性,组织需要定期进行评估和改进。
企业员工管理手册(实用5篇)
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企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册,主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化,并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册,欢迎大家阅读参考学习!企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求:员工在工作时间坚守岗位,不得擅离职守,严禁在工作时间从事与工作无关的活动,员工必须遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守,按旷工论。
4、考勤须知:(1)15分钟以内为迟到,提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者,应责成其作出书面检查,并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7:00)准时到点名处排队进行点到考勤,缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时,考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差,应于出差前到办公室办理人工考勤,出差结束后,需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天,公休时需提前到办公室申请,只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天,事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后,根据实际情况,由总经理审批,核给病假,病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假,符合晚婚晚育(男满25周岁,女满23周岁)奖励7天。
员工关系管理手册
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员工关系管理手册目录1. 简介2. 雇佣和劳动合同3. 公司政策和规定4. 福利和员工福利计划5. 员工权利和责任6. 绩效评估和晋升7. 解雇程序8. 员工投诉和冲突解决9. 违纪和纪律处分10. 结论1. 简介员工关系管理手册是为了帮助公司管理人员和员工了解公司的雇佣规定、政策和程序而编写的。
本手册旨在确保公平和一致地处理和维护员工关系,提供一个积极的工作环境。
2. 雇佣和劳动合同公司与员工之间的雇佣关系是通过劳动合同确立的。
劳动合同应明确规定员工的职位、薪资、工作职责、工作时间以及双方的权利和责任。
3. 公司政策和规定公司制定了一系列政策和规定,旨在规范员工行为和维护公司利益。
员工应熟悉并遵守这些政策和规定,包括但不限于出勤、休假、加班、礼仪、安全和保密等。
4. 福利和员工福利计划公司为员工提供各种福利和员工福利计划,以提高员工的工作满意度和福利待遇。
这些福利可能包括医疗保险、退休计划、假日津贴等。
5. 员工权利和责任员工有一些基本的权利,包括公平对待、受保护的表达自己的意见和投诉、以及安全和健康的工作环境。
同时,员工也有一些责任,包括遵守公司政策、保护公司机密和知识产权等。
6. 绩效评估和晋升公司将根据员工的绩效评估来决定晋升和奖励。
绩效评估将根据一系列标准进行,包括工作成果、职业素养、合作精神等。
7. 解雇程序如果员工在职业生涯中表现不佳或触犯公司政策,公司可能会采取解雇措施。
解雇程序将根据公司的政策和法律程序进行,以确保公正和合法性。
8. 员工投诉和冲突解决公司鼓励员工就任何问题或冲突提出投诉,并将采取适当的措施来解决问题。
员工可以选择将投诉提交给上级领导或人力资源部门。
9. 违纪和纪律处分员工违反公司政策或规定可能会导致纪律处分。
纪律处分将根据违纪程度的不同而有所不同,可能包括口头警告、书面警告、停职或解雇等。
10. 结论本员工关系管理手册旨在为公司管理人员和员工提供指导和依据,以确保公平和合法地处理员工关系。
员工关系管理制度、薪酬管理制度
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员工关系管理制度第一章总则第一条总述为规范员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。
第二条目的与意义员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。
第二章员工关系管理基本内容第四条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括:(1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理;(2)员工活动管理:员工活动的组织与协调;(3)内部沟通管理:员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等,及各种沟通渠道;(4)员工离职管理:相关流程、离职面谈、离职原因分析等;(5)员工关怀管理:重大事件时的慰问、节假日时的祝福;心理辅导与疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,或开设心理类培训课程,缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。
第六条员工关系每期所做的满意度调查,作为各部门改进管理的依据,以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
第三章劳动合同管理第七条劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。
第八条所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。
合同期一般员工为两年,管理层员工为三年。
第九条调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。
第十条人力资源部在员工劳动合同期满前1个月通知员工本人及用人部门领导由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。
企业员工手册6篇
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企业员工手册6篇企业员工手册1企业规则第一条:前言一旦您被本企业聘用,您应尽力做好本职工作。
企业成功主要靠集体的努力,每个人都应作出自己的一份贡献。
第二条:员工关系同事之间,应以礼相待,谦虚诚恳,互相合作及谅解,服从工作安排和调度。
第三条:出勤员工按规定的时间上、下班,在工作时间内,不得打私人电话,不得迟到、早退或擅离职守。
第四条:更衣柜1、更衣柜一经分配,员工不得私自调换。
2、不得装配私人用锁。
3、保持更衣柜整洁,不准放入危险品、食品、现金及贵重物品。
4、员工应妥善锁好更衣柜,企业不负责寻找遗失或被窃的贵重物品和其他财物。
5、终止合同或岗位变动,应腾清更衣柜交出钥匙。
第五条:制服企业定期发放工作服,进入生产区,员工必须穿着规定的工作衣、帽、鞋上岗,保持清洁。
生产控制区须戴口罩和手套。
第六条:爱护企业(集体)财产员工应爱护企业财物、器材、设备、设施、工具等,并应正确使用,精心维护保养。
第七条:行为举止员工不论在任何场所,必须保持井然有序,仪表端庄,举止得体,严禁大声喧哗、嘻戏。
就餐要守秩序,自行车、摩托车在规定地点停放整齐。
第八条:严禁赌博严禁任何形式的赌博。
无论在任何情况下员工都不得进行此种活动。
第九条:事假如有正当理由,可请事假,但需提前一天向所在部门领导申请,得到批准并办完手续后方可不来。
如无特殊情况事前没有请假不来上班,一律视为旷工。
第十条:病假员工因病确需休假者,必须有医保定点医院开病假证明,由医务室盖章方可生效。
第十一条:培训企业根据生产经营需要,对员工实施各种形式的培训,以全面提高企业员工的素质。
培训考核成绩将存入员工个人档案。
第十二条:奖罚细则一、奖励为表彰先进,企业每年定期组织“全员立功竞赛”活动,鼓励在两个精神文明建设中做出突出成绩的个人或集体。
第一条:奖励分为:记功、嘉奖,授予先进工作(生产)者,标兵、劳动模范、晋级等。
第二条:符合下列条件之一者可予奖励:(一)在生产经营工作中,做出显著成绩者。
员工手册 管理制度
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XXXX建筑安装工程有限公司员工手册Employee Handbook目录目录 (2)序言 (6)第一篇公司简介 (9)第一章公司介绍 (9)第二章公司发展历程 (10)第三章公司组织框架图 (11)第二篇员工日常基本行为规范 (12)第一章员工义务 (12)第二章服务规范 (20)第三篇公司组织分工管理制度 (25)第一章公司总经理工作职责管理制度 (25)第二章公司副总经理工作职责管理制度 (25)第三章公司行政部职责管理制度 (26)第四章公司人事部工作职责管理制度 (27)第五章公司财务部职责管理制度 (27)第六章公司采购部职责管理制度 (29)第七章公司总经理助理职责管理制度 (30)第八章公司行政副总职责管理制度 (30)第九章公司工程师岗位职责管理制度 (32)第十章公司项目经理职责管理制度 (34)第十一章公司现场管理员岗位职责管理制度 (35)第十二章公司会计岗位职责管理制度 (42)第十三章公司出纳岗位职责管理制度 (43)第十四章公司文员岗位职责管理制度 (45)第四篇行政管理 (47)第一章员工考勤制度 (47)第二章假期制度 (50)第三章办公管理规范 (57)第四章公司员工宿舍管理制度 (59)第五篇人事管理 (60)第一章用人需求 (60)第二章聘用规定 (60)第三章培训规定 (60)第四章试用期及转正、岗位异动规定 (61)第五章离职及返聘规定 (63)第六章薪酬福利制度、绩效考核 (65)第七章公司薪金保密管理制度 (66)第六篇费用报销管理制度 (68)第一章费用报销原则 (68)第二章票据报销流程图 (69)第三章报销单据填写基本要求 (69)第四章差旅费报销 (70)第五章招待费报销 (71)第六章交通费报销 (71)第七章办公费报销 (72)第八章员工借款审批流程 (73)第九章取得原始单据注意事项 (73)第十章报销单据粘贴应注意事项 (75)第十一章资金管控 (77)第七篇公司其他管理制度及流程 (78)第一章员工、工人借支管理制度 (78)第二章各部门申请款项流程 (80)第三章项目员工工资发放制度 (82)第四章材料出入库流程 (82)第五章固定资产盘点管理流程 (84)第六章年度财务清查管理及流程 (88)第七章消防安全管理制度 (91)第八章现场施工安全、财产防护制度 (92)第九章印章管理制度 (95)第十章档案材料管理规定及流程 (95)第十章公司项目请款流程 (101)第八篇奖惩规定 (103)第一章安全文明管理方面 (103)第二章工程质量管理方面 (105)第三章工程进度管理方面 (106)第四章材料管理方面 (106)第五章员工管理方面 (107)第九篇修订和解释 (111)附件 (112)序言竭诚欢迎您加入XXXX建筑安装工程有限公司。
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员工关系管理手册
员工关系管理手册是一份组织或企业为了管理和维护良好的员工关系而编制的文件,旨在提供员工与管理层之间的明确指导和规范。
以下是一份员工关系管理手册的可能内容:
一、公司概述
公司的使命、愿景和价值观。
组织结构和职责分工。
公司的历史和背景信息。
二、雇佣政策
招聘程序和标准。
雇佣合同或协议的要求和规定。
三、薪资和福利
薪资结构、工资发放时间和方式。
福利计划,如医疗保险、退休计划、休假政策等。
四、工作时间和出勤:
工作时间安排和排班制度。
迟到、早退和请假制度。
五、行为规范
职业道德准则,包括诚信、合规和保守机密等。
期望员工表现良好的原则和行为准则。
投诉和纠纷处理:
提供举报和投诉机制。
解决纠纷和冲突的程序。
六、奖惩制度
表彰和奖励员工的准则和方式。
处罚和纪律程序。
七、培训和发展
提供员工培训和发展机会的政策和计划。
提供学习和进修支持的措施。
八、终止雇佣关系
解雇程序和程序。
员工离职手续和交接事项。
九、员工权益和保护
提供平等机会和禁止歧视的政策。
关注员工的安全和福利。
员工关系管理培训教材(PPT-63页)
![员工关系管理培训教材(PPT-63页)](https://img.taocdn.com/s3/m/939797f60d22590102020740be1e650e52eacf9d.png)
员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义,一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系, 亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此 间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成 文的传统、习惯及默契等伦理关系。
【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系,与劳动关系、劳资关系相近,它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,是 从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
在企业员工关系管理系统中,职能部门负责人和人力资源部门 处于连接企业和员工的中心环节。他们相互支持和配合,通过 各种方式,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高 组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关 系,提高组织的凝聚力,从而保证企业目标的实现。因此,职 能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键,是实施 员工关系管理的首要责任人,他们的工作方式和效果,是企业 员工关系管理水平和效果的直接体现。
其实,员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面 ,从把员工招进来的第一天起,员工关系管理工作就 开始了。而且员工关系不能外包,因为做好员工关系 管理,必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境 要有清楚的了解。
员工关系管理的终极目标,应该是做到“让员工除了把所有 精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此,在这一
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.2 员工关系管理
从广义上讲,员工关系管理(ERM)是在企业人力资源体 系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和 实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手 段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从 而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
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员工关系手册第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介第一章日常礼仪第一条:基本常识1. 重大国事活动或集会场所,在升降国旗时要听唱国歌,肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片,均应敬谨使用,妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导,应热忱问候,可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条:上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂,以无迟到无缺勤为目标,并且提前准备好当天工作的工具和材料,以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作,离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条:办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话,工作中禁止说说笑笑,对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮,吐痰入盂,无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净,工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处,保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主,健康向上,禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。
只有工作原因才允许上网。
第二章仪表礼仪第四条:仪态1. 应恰到好处地微笑,让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直,嘴微闭,收腹挺胸,从整体上产生一种精神饱满的感觉。
3. 工作场所坐姿须稳重,背要直,不应翘腿叉脚,歪肩斜背,或摊坐于椅子或沙发上,不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上,手不准放在兜内。
4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视,举止安详,无急要之事不可匆忙慌张及奔跑,以免冲撞他人。
第五条:着装仪容1. 仪容的要点:清洁(不给对方不洁的感觉)、合身(便于工作)、不奢华(不应过分华丽,不应过分轻薄)。
2. 男性的着装和仪容:n 头发整洁:不蓬头、不留小胡子;n 脸部要刮干净;n 服装要整洁;n 领带要笔挺;n 衣服的颜色和花纹不要太华丽;n 工作时间要佩带胸牌或胸卡,着工装,禁止穿短裤、背心上班;n 原则上工作时间禁止佩带首饰,即便佩带也不要太显眼;n 手部要干净,指甲的长度不应过长;n 衣服要烫好(西裤的折线要笔直——);n 要穿暗色袜子;n 皮鞋要擦亮;n 不穿污垢的工装。
3. 女性的着装和仪容n 头发要整洁(长发要束起,禁止散发);n 化妆要自然,禁止浓妆艳抹;n 服装要整洁;n 衣服的颜色和花纹不要太华丽,不穿露、透的服装,不着超短裙、背心或露脐装;n 工作时要佩带胸牌或胸卡,着工装;n 首饰不要太显眼;n 手部要干净,指甲的长度适中、不应过长;n 衣服要熨烫好;n 长统袜的颜色不要太显眼(不应有花边或花纹),夏季不宜不穿袜子;n 皮鞋要擦亮,鞋后跟高度应为3-5cm,可穿平跟鞋,不穿拖鞋及前露脚趾的凉鞋。
4. 着装仪容应注意以下情况:n 不要卷上袖子;n 与客人见面时应尽量穿正装,不穿露肩露背装。
n 不穿过期的工作制服。
第三章言谈礼仪第六条:电话礼仪1. 在接听或打电话时电话接通,应先道“您好”,并自报单位或部门名称、姓名。
如拨错号码,应礼貌表示歉意。
2. 电话铃响三次以内应接听,如两部电话同时响应及时接听一个后礼貌请对方稍候,分清主次分别处理。
接到找错的电话应客气告之。
3. 使用办公电话应回答简明,声音清晰,声音不宜太高,时间不可过长。
重要内容应复诵,避免暧昧语词。
4. 对方欲通话之人不在现场,应主动告知对方再次联络的时间或是电话号码,代人受话,应听取记录并转告。
如需回复电话,应准确记录对方电话号码及回电时间。
5. 如接到不属自己业务范围内的洽询电话,应尽量予以解释,并告知正确的咨询部门和电话。
第七条:生活中常用礼仪语言1. 日常生活注意礼仪,要善用“请”、“谢谢”、“对不起”、“您好”等礼貌用语。
2. 不论是否认识,在自己工作区域内或到去拜访的客人单位或家庭遇到客人要主动打招呼问好,见面时不理不睬为不礼貌行为。
3. 言谈应诚恳庄重,声调适度,不可油腔滑调。
第八条:介绍礼仪1. 介绍相识,先将晚辈或职位较低之人介绍给长尊,把男士介绍给女士,把本公司的人介绍给外公司的人。
2. 向外单位的人介绍本单位人员时,即使是上司也不加先生,只加职位。
第四章宴请礼仪第九条:请贴收发1. 请贴应早发出,并附回单。
2. 接到请贴,应即时回复。
如复“参加”,须准时参加;如复“不参加”,不可临时参加。
第十条:席间礼仪1. 入席座位应听从主人安排,就座时应向客人表示礼让,若无人安排则可自选座位就座。
2. 尊长未到齐之前不宜先食。
席间应尊重主人和其他客人,不可高声谈笑,喧宾夺主。
喝汤不宜有声音,不可用筷子当手指剔牙,必要时应用牙签,应避席掩蔽为之。
3. 主人开席致辞祝酒时,客人应停止讲话和其他活动,专心听以示尊重,若主人站起敬酒,客人应立起回敬,喝毕后坐下,尽量等主人招呼后再动筷吃菜。
4. 侍应顺序应从男主人右侧位开始,接着是男主人,由此自右向左顺时针方向进行。
5. 参加西餐宴会时应右手拿刀,左手拿叉,就餐时不能发生声响。
第五章待客礼仪第十一条:握手礼仪1. 参加聚会时应先与主人握手,再与房间里其他的人握手。
2. 男士不能主动与女士握手,需待女士先伸手时才能相握。
3. 不要随便主动伸手与长者、尊者、领导握手,应等他们先伸手时才能握手。
原则上以双手握手为尊。
第十二条:奉茶礼仪1. 对尊长、领导奉茶应左手扶杯,右手托杯底递向对方。
2. 冲茶不必满杯,半杯多一点即可。
第十三条:呈受名片礼仪1. 递呈名片应择机准备好,名片正面向上、正向,以双手呈上,说声“请!这是我的名片”或“您好,我叫×××”。
2. 接受名片应双手接过后,认真仔细看一遍,说“谢谢”,不要随便乱放。
第六章敬业第十四条:基本工作态度1. 要有敬业精神,忠诚尽责。
2. 日清日高,日事日毕:每一位员工都应该根据“当天的工作当天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不断地找出工作过程中出现的不足与失误,总结经验教训,以便日后更好的工作。
3. 严守纪律,一定要详阅公司规章制度,恪守业务规定及操作规程。
4. 同事之间、部门之间应互相合作,不可相互推诿扯皮,推卸责任。
5. 培养成本意识,不可铺张浪费。
6. “安全第一”思想要牢固树立,不可逞一时之勇,疏忽大意。
7. 树立“用户永远是对的”意识,一切以用户满意为前提。
第三篇安全生产创立良好的安全环境和保卫体系是公司的头等大事,同时也被视为每个员工的重要责任。
员工必须对您自身和您同事的安全和健康负责,同时也应承担由于您的不慎行动而可能导致的不良后果。
第一章集团职业安全健康管理体系(OSHMS)第一条:运行要求我们的职业安全健康管理体系(OSHMS)主要从人、机、料、法、环五个方面对安全工作进行相关控制,要求如下:1. 人:特种作业操作人员持证上岗,规范操作和职工的安全意识,劳保用品侗带齐全,无损坏或不带现象。
2. 机:设备安全操作,危险设备的安全防护装置齐全,安全操作规程安全,操作前的各项安全检查到位。
3. 料:生产现场的材料定置存放,数量不超标,易燃易爆品管理,特别对异丁烷、环戊烷重点介质进行控制,形成一套较规范的管理制度。
4. 法:关于安全生产的各项规章制度。
5. 环:对涉及安全生产的危险环境和有毒有害环境、噪音环境、泡沫、纸箱存放区重点控制。
6. 月度安全例会,每月组织各部门负责人和分管安全工作人员开专题会,总结工作,分配下月工作任务,明确工作重点。
7. 安全检查采取自检、联检和专检形式,严格控制隐患的出现和整改。
8. 发现隐患闭受控100%。
第二章安全消防治安常识第二条:安全责任制及意识1. 全体企业员工必须树立“安全第一,预防为主”的安全生产思想及意识,并且贯彻“谁主管、谁负责”的安全责任制。
2. 国家消防工作的指导方针是“预防为主,消防结合”。
在消防方面“隐患险于明火,责任重于泰山”。
3. 新职工入司必须经过厂级、车间级、岗位级安全教育,培训合格后方可上岗操作,转岗必须经转岗培训。
4. 新、扩、改建项目必须执行安全、环保、卫生措施设计、施工、验收三同时,并经验收合格后方可投入运行。
5. 在工厂应充分了解何处有安全隐患、哪些为安全重点控制区域,对于安全重点控制区域,不经过允许禁止随意出入。
6. 对财务等特殊部门保险柜内严禁存放大额现金,如特殊情况需存放现金时,必须提前上报劳人保处采取安全预防措施。
第三条:社会治安知识公司对员工进行治安法规和法律常识的培训,加强对员工的管理,维护好正常的工作秩序,并增强员工的法制观念,提高法律意识,并维护自身的合法权益不受到侵害,使每一位员工都能做到知法、懂法、守法,热爱企业,与企业同心同德,忠于职守的准则。
1. 正当防卫是对正在进行不法侵害的人,直接采取反击,使其造成一定损害的办法,以防止公共利益、本人或者他人的人身和其它权利受到不法侵害时,所进行的直接反击,必须具备四个条件:①只有在公共利益、本人或他人的人身和其它权利受到不法侵害时,才能进行正当防卫。
②必须在不法侵害行为正在进行的时候,才能实行正当防卫。
③防卫必须是对实施不法侵害的人实行。
④正当防卫不能超过必要的限度。
第四条:有关安全消防的其他具体常识集团将另行发放《职工安全手册》供员工学习。
第三章应急事件处理常识培训第五条:居家灭火十法1. 迅速拨打火警电话号119,讲清地点、失火材料并到路口等候消防车。
2. 用干粉、砂子、毛毯、棉被罩住火焰,然后浇水扑打。
3. 用面盆、水桶等器皿传水灭火,能找到消防栓更好。
4. 个别物品着火,要赶紧把着火物搬到室外灭火。
5. 油锅起火,直接盖上锅盖,关掉电源。
6. 家用电器起火,先切断电源,然后用毛毯、棉被窒息灭火,如仍未熄灭,再用水浇。
7. 电视机着火用毛毯、棉被窒息灭火时,人要站在电视机侧后,以防晶体管爆炸伤人。
8. 煤气、液化气灶着火,要先关闭阀门,用围裙、衣物、被褥等浸水后捂盖往上浇水。
9. 救火时门窗要缓慢打开,以免空气对流加速火焰蔓延或火焰突然窜入伤人。
10. 将燃烧点附近的可燃物或液化气罐及时疏散到安全地点。
第六条:火灾逃生注意事项1. 躲避烟火不要往阁楼、床底、大橱内钻。