电力班组长表态发言

电力班组长表态发言

强化基础工作严细管理确保安全稳定供电在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言听了刘书记和李经理的工作报告，我们深受鼓舞。20xx年我厂取得了辉煌的成绩。随着新年的开始，那已经成为过去，我们又一次站在了起跑线上。20xx年的生产任务依然艰巨，市场竞争日趋激烈，各项与职工利益相关的改革措施又要相继出台。然而，生产任务必须完成，面临严峻的形势，我们没有丝毫松劲懈怠的余地。作为我厂的电力先行官，我们将认真学习领会贯彻落实厂党委一届三次扩大会议精神，把会议精神原原本本地传达到每个班组每名职工。把我们完成全年生产任务的优势和不利因素阐述给职工，明确形势与任务，鼓劲、顺气、抓实。为此，电气车间全体干部职工将上下齐心、集中精力、心无旁婺、努力工作，实现全年为三套装置安全稳定供电。我们决心做到以下五条：

1、严格执行《安全生产法》，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，

电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。

2、铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。

3、强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。继续贯彻“服务就是效益”的宗旨。把为生产装置提供优质服务作为我们的中心工作，以我厂减少非计划停车活动竞赛为主线，做好设备

的维护保养、巡回检查、故障处理，重点保住生产装置安全供电和正常运行。及时到场处理生产中的各种问题，随叫随到，来则能战，故障抢修不过夜。保证到场时间不超过4分钟，一般区域不超过10分钟。主动上门服务，与生产岗位多交流勤沟通，请生产车间提建议，找不足。不扯皮、不推诿，与仪表车间和维修中心等兄弟单位积极配合，紧密协作，保证检修质量。严格按中石化电气设备检修规程检修设备，检修合格率达到100%。严格按中石化电气设备预防性试验规程，做好电气设备的预防性试验和防雷接地的测试工作。同时，我们还要保证生活后勤机关办公楼的安全用电和维修任务，保障我厂指挥机关的电力供应，改善工作态度，提高服务质量。

4、认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。

5、加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育活动，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂2019年再创辉煌做出我们应有的贡献。