(完整word版)施工组织架构图
word快速生成组织架构图左右两边都有
Word快速生成组织架构图左右两边都有
在工作中，组织架构图是一种有效的可视化工具，可以清晰地展示企业的组织
层级结构以及人员之间的关系，有助于更好地理解和沟通。
在日常工作中，使用Microsoft Word可以快速、方便地生成具有左右两边都有的组织架构图。
下面将
介绍如何在Word中实现这一目标。
首先打开Microsoft Word，点击“插入”选项卡，选择“图表”中的“层次结构”选项。
在弹出的层次结构图的样式中，选择适合的模板，比如“组织结构图”等。
接下来，可以在图表中添加部门名称、岗位信息等具体内容。
点击每个图形框
中的文本，可以直接输入相关信息。
另外，还可以通过在“设计”选项卡中添加形状、更改样式等来美化并完善组织架构图。
为了使组织架构图左右两边都有内容，可以通过调整图表的布局和设计来实现。
在“布局”选项卡中，选择“层次结构”布局，可以使图中的部门、岗位等节点左右对
称排列。
在填充完整个组织架构图的相关信息后，可以根据需要对文本字体、颜色、形
状样式等进行进一步的调整，以使图表更加清晰易读。
最后，完成图表的设计后，可以将其导出为图片或直接插入到Word文档中。
通过调整图表的大小、位置等属性，使其与文档中其他内容协调一致。
总之，利用Microsoft Word可以快速生成具有左右两边都有的组织架构图，通过适当的布局和设计，可以使图表更加美观、清晰，帮助更好地展示企业的组织结构和关系。
希望以上内容对您有所帮助。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
(完整word版)施工图设计组织实施方案
第1章工程项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2编制依据 (1)1.3工期目标 (2)1.4质量目标 (4)1.5对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目设计内容包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1项目管理组织概述 (12)2.2项目组织架构 (13)2.3项目组各主要成员的职责 (14)2.4项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1设计进度总体计划 (25)5.2保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1概述 (27)6.2措施及建议 (27)第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施 (28)一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 (28)第8章其他建议 (38)8.1 土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2配合的措施方案 (40)第9章后续服务工作安排 (41)灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织实施方案中嘉城建设计有限公司二o—七年-一月目录第1章工程项目概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 工期目标 (2)1.4 质量目标 (4)1.5 对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1 项目管理组织概述 (12)2.2 项目组织架构 (13)2.3 项目组各主要成员的职责 (14)2.4 项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1 质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2 设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1 设计进度总体计划 (25)5.2 保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1 概述 (27)6.2 措施及建议 (27)第7章后续服务工作安排 (28)第8章其他建议 (38)8.1 与土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2 配合的措施方案 (40)1第1章工程项目概况1.1工程概况灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括: 一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等1.2编制依据设计依据如下:1. 灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件2. 灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\3. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)4. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)；5. 《建筑设计防火规范》(B50016-2006)；6. 《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)；7. 《公共建筑节能设计规范》( GB50189-2015);8. 《民用建筑热工设计规范》( GB50176-2005)；9. 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》( GB50067-2014）；10. 《无障碍设计规范》(GB 50763-2012)；11. 《公安机关业务技术用房建设标准》(建标130-2010)12. 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S13. 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200314. 《综合布线系统工程设计规范》GB50311 -200715.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-200716. 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-9417. 《安全防范工程技术规范》GB50348-200418. 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-200119. 《入侵报警系统技术要求》GA/T368-200120. 《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-200621. 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-200422. 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-200823. 《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-9824. 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-8525. 《公安部风险等级和防护级别的规定》26. 《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8227. 《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》28. 《电气指标标准》EIA-422 EIA-48529. 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-9430. 《中华人民共和国建筑法》31. ISO9001质量管理文件32. 《建设工程项目管理规范》( GB/T50326-2001)33. 《建设工程质量管理条例》1.3工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。
工程部组织架构及岗位职责(参考)
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师估算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，供给技术效力，负责专家组对专项施工方案技术议论会议的组织。
2、负责组织工程勘探设计，审察勘探设计方案，勘探报告和设计图纸质量，并出具建议。
3、负责施工现场管理，审察施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案等，并出具建议。
4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位的协调管理，审察监理规划、细那么、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工的动工、检查和查收，监监工程施工，负责工程签证，落实投资控制方案，辅助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度方案，落实行工工期控制。
8、审察、确认设计更改，协调设计、施工等单位的关系。
9、负责工地现场的协调工作。
10、落实工程质量全方向、全过程管理，参加各项检查评优工作，负责组织优良工程的评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、按期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项平时工作；对本部门全体人员分工负责，并按期查核；2、负责审察监理企业的监理规划和监理细那么，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位按期检查其履行状况；3、负责组织勘察地质报告，施工图的内部审察，参加各工程设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作方案的制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段的分部工程的查收及隐蔽工程的查收；6、负责审察施工单位的施工进度总方案和详细单位工程进度方案，审批施工单位分步工程方案和月度进度方案及月度、季度、年度资本使用方案，并敦促监理单位和工程详细分管人员的工作；7、负责按期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；比较原工作方案检查员工工作履行状况，评论工作绩效；8、负责敦促工程管理人员做好工程复核工作以及审察施工单位更改联系单；9、负责工程本钱估算及审察工程款；10、负责工程整体进度、质量、本钱的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的交流与协调；11、负责审察工程结算及尾款的计算工作；12、达成企业领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报企业的各样文件、报表、通知和内部管理规定。
Word如何画组织架构图
Word如何画组织架构图
导语：
Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。
有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
Word中的组织架构图是怎么画的？
用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。
亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
教你在word中快速画出组织架构图
步骤一：
在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。
步骤二：
打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。
您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。
步骤三：
拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。
如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。
步骤四：
组织结构图的背景和标题，都是可以直接使用软件的模板进行修改。
步骤五：
最后就是要保存为word格式了，点击“文件”回到软件的初始界面，然后选择“office”----“word”，最后点击确认保存就好。
获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/。
建筑建设公司组织架构图及岗位说明书模板
完美WORD格式江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理-----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师--------------------------------------------------------182、预决算员---------------------------------------------------------193、质检员----------------------------------------------------------204、土建工程师--------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理---------------------------------------------------------232、材料员-----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理-----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理-----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工---------------------------------------------------------------328、项目作业班长---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
word里面组织架构图竖形怎么弄
在Word中制作竖形组织架构图方法
在使用Microsoft Word创建组织架构图时，通常默认是横向排列。
但是有时候我们可能需要将组织架构图设计为竖向排列，以适应特定需求或美化文档。
以下将介绍在Word中如何制作竖形组织架构图。
步骤一：插入图形
首先打开Word文档，点击插入选项卡，选择“形状”按钮。
在形状菜单中，选
择一个合适的矩形框（可根据实际需求选择不同形状）。
步骤二：添加文本框
在插入的矩形框中输入组织架构图的内容，如公司名称、部门名称等。
可以通
过调整字体、字号、颜色等来美化文本内容。
步骤三：复制粘贴
复制上一步骤中创建的矩形框，然后粘贴，将其放置在下一个级别的组织结构
上方。
重复此步骤，直到所有部门或岗位都添加到图中。
步骤四：连接图形
使用直线工具（在“插入”-“形状”中选择“线条”）连接不同的矩形框，表示它们
之间的层级关系。
可以通过调整线条的样式和颜色来使图文更加美观。
步骤五：调整布局
在所有部门或岗位都添加完毕后，可以调整各个图形的位置和大小，使整个图
形看起来更加整齐和美观。
也可以根据需要增加文本框或线条，以完善组织架构图。
步骤六：保存和导出
完成组织架构图后，记得保存文档。
如果需要在其他应用程序或网页中使用，
可以将其导出为PDF格式或图片格式，以便与他人分享。
通过以上步骤，您可以在Word中轻松创建一个竖向排列的组织架构图，以展
示公司的层级结构和人员关系。
希望这些方法对您有所帮助！。
(完整word版)工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
(完整word版)广州建筑股份有限公司组织架构
子公司
子公司
子公司
子公司
子公司
广州工程总承包集团有限公司
广州市市政集团有限公司
中国广州经济技术合作有限公司
广州市建筑集团装饰有限公司
广州市建筑股份有限公司
广州市永隆工程造价咨询事务所有限公司
广州市第一市政工程有限公司
广州市房实建设工程监理有限公司
广州铝质装饰工程有限公司
广州市第一建筑工程有限公司
数量（项）
桥梁工程专业承包
一级
5
环保工程专业承包
一级
4
地基基础工程专业承包
一级
5
公路路面工程专业承包
一级
1
公路路面工程专业承包
二级
1
石油化工工程施工总承包
二级
1
隧道工程专业承包
二级
1
建筑装修装饰工程专业承包
二级
1
钢结构工程专业承包
二级
1
预拌混凝土专业承包
不分等级
3
城市园林绿化
二级
4
城市园林绿化
三级
1
物业管理资质
★总承包系列：
资质名称
资质等级
数量（项）
市政公用工程施工总承包
特级
1
市政公用工程施工总承包
一级
4
公路工程施工总承包
一级
1
公路工程施工总承包
二级
2
机电工程施工总承包
一级
1
机电工程施工总承包
二级
4
建筑工程施工总承包
一级
4
建筑工程施工总承包
二级
1
水利水电工程施工总承包
三级
1
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
组织架构图Word 文档
大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单（一）酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软装设计经理17机电设计经理1（二）房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理 1 5-87材料设备经理 1 6-810（三）营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理3）项目营销计划考核管理2 营销团队管理1）营销团队组建管理2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理4）营销人员评级管理5）营销人员业绩考核与激励管理3、岗位清单（四）人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 人资管理1）人资效能管理•制定分、子公司人资效能标准•对分、子公司人资效能进行考核2）招聘管理•负责子集团人员招聘•负责分、子公司6级以上人员招聘3）员工关系管理•负责子集团人员员工关系管理•负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4）薪酬福利管理•负责子集团人员薪酬福利管理•负责审核分、子公司薪酬福利发放•负责子集团人员个人考核、奖金计算•负责审核分、子公司绩效奖金发放3、岗位清单（五）财务部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 核算管理1）核算管理•配合城建构建文旅集团核算体系•组织分、子公司开展财务核算工作2）报表管理•定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告•审核分、子公司会计报表、财务报告3）财务分析管理•3、岗位清单（六）招采合约部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1供方管理1）供方信息的收集及筛选·负责确定集团项目合格供方入围标准，收集供方信息，组织供方考察，建立并维护供应链管理体系2）供方履约评价·负责定期组织集团项目供方履约交流会和供方履约评价，建立供方评价机制，了解和掌握供方履约能力，健全合格供方信息库，积极发展战略合作伙伴2 采购管理1）优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的采购标准2）收集价格信息·负责收集分析集团项目设备材料及服务的技术和价格信息，按月形成调研报告3、岗位清单（七）成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1）工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划2）工程预算编制管理·负责集团项目已审核施工图纸完成预算编制3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4）工程预算经济指标分析管理·负责集团项目各项经济指标的统计分析，对比历史数据，总结经验5）设计阶段成本优化管理·参与集团项目图纸会审，提出成本合理优化建议3、岗位清单（八）酒店事业部（酒店管理公司）1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---2酒店运营经理1---参照酒店职级体系3综合主管1---3。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
(完整word版)施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作.9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告.14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。
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施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
说明：
领导层的岗位职责
总工负责人
1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
生产负责人
1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；
2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；
6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报
批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；
10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；
11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；
12、审核分包质量管理文件；
13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。
15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；
16、负责项目计量管理工作。
安全负责人
1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部
2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；
3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。
5、制定全场安全管理制度并敦促执行；
6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；
7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；
9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
10、组织安全文明施工达标活动。
11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。
水电安装工程师
主管机电部；
负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；
负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；
负责综合管线图的编制；
同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。
负责综合机电安装土建图的编制。
管理部门职责
工程施工部职责
1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。
2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。
4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。
工程技术部职责
1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。
2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。
3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。
有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。
4、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利
进行。
5、负责施工队伍与监理人员的管理。
监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。
6、协助做好工程预决算和造价审计工作。
7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。
工程质安部职责
1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。
2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。
3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。
4、深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。
物资设备部职责
1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。
供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。
2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。
3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。
如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。
4、购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。
综合办公室职责
1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。
2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变
更等手续。
3、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。
4、按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。
5、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。
商务合约部
1、负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核；
2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；
3、负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判；
4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；
5、按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。
6、参予业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。