(完整word版)保洁公司组织架构图
保洁部组织架构及规章制度
新闻大厦项目保洁部运行程序文件目录一、保洁部组织架构图 (2)二、保洁部职责概述 (3)三、保洁部岗位职责 (4)1.保洁部经理 (4)2.保洁部主管 (5)3.保洁部领班 (6)4.日常保洁员工 (7)5.入室专项员工 (8)四、工作范围、人员安排及工作时间 (9)五、保洁部员工日常行为规范 (10)1.员工行为准则 (10)2.仪容仪表 (10)3.着装 (11)4.礼貌用语 (11)5.工作中的“四个一样” (11)六、保洁部考勤制度 (12)七、保洁部安全操作规程 (13)八、保洁部突发事件应急预案 (15)1.雪天的应急预案 (15)2.雨天的应急预案 (15)3.暴风暴雨天气的应急预案 (15)4.大厦内发生水管爆裂事故的应急预案 (15)5.火灾事故的应急预案 (16)九、机器设备的领用程序 (17)十、保洁员工管理规定及工作程序 (18)1.入室保洁工作程序 (18)2.入室保洁管理规定 (19)3.日常保洁工作程序 (20)4.员工更衣室管理规定 (21)十一、保洁部违纪种类及处罚措施 (22)1.轻微过失 (22)2.较重过失 (23)3.严重过失 (24)保洁部组织架构图保洁部共计人员14名。
保洁部职责概述1.保洁部分为日常保洁和入室专项保洁。
2.负责大厦公共区域的卫生。
3.负责大厦甲方指定领导办公室的卫生清洁工作。
4.负责大厦外围公共区域的卫生。
保洁部岗位职责概述保洁部经理岗位职责1.制定本部门的年工作计划和年培训计划。
2.检查、审核主管制定的月工作计划和月培训计划。
3.检查保洁部的所有工作。
4.建立制定各项工作的程序与标准，管理监督下属按公司标准化实施。
5.出席项目召开的例会，通过例会了解项目对本部有无新的要求，根据实际情况调整工作计划。
6.检查监督并保证各区域达到清洁标准，随时掌握标准化落实情况，要求达到高质量、高标准。
7.检查监督所有清洁设备及工具维修保养规程落实情况，确保正常完好。
完整word版保洁公司组织架构图.docx
保洁公司组织架构董事长总经理企管部市场部财务部环境保洁部保洁一队保洁二队保洁三队保洁四队保保保保保保保保洁洁洁洁洁洁洁洁一一一一一一一一班班班班班班班班.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001 质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
保洁公司组织架构图
、
B、项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理,实行岗位责任制。对各个部门按要求管理,做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍、
C、总部与项目管理之间的关系详见
(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1、环境保洁部就是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
3、要有敏锐的判断能力与决策能力。
4、必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用与管理操作及人员安排有实际经验,确保工作能正常开展。
5、身体健康,工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、ห้องสมุดไป่ตู้系
对公司、总经理负责
保洁队伍责任制
一、岗位责任
1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量,确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准与合格率、客户满意率达标。
2.正确使用设备、工具盒药剂。
3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。
4.保管好由个人保管的工具,物料与劳防工具用品。
5.严格执行劳动纪律与考勤。
6.做好交接班工作。
7.严格执行规章制度。
8.按规定着装做好仪表礼仪与礼貌用语,保证服务质量。
二、素质要求
1懂得保洁工作的基本技术要素,掌握保洁工作的基本技能。
6、考核、提出主管人选,经批准后聘用。
7、对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作。
8、负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8、对员工进行定期的培训,按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术与管理业务能力。
道路清扫保洁-组织机构框架图、内部分工(纯方案,3页)
1. 组织机构框架图、内部分工在单位内部现行的业务质量管理网络基础上，将XX 道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。
项目管理架构图：⑵ 岗位内部分工描述① 项目经理：在公司总经理的领导下，全面负责本项目工作。
遵守国家政策法令，严格执行《城市环境卫生质量标准》和其他有关规定。
服从市环卫部门监督指导，认真完成环卫部门下达交办的各项工作任务。
加强对项目作业的环卫人员思想教育和职业道德教育，组织实施和严格履行《清扫保洁合同书》的各项约定；负责全面质量控制体系，有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。
努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的环卫团队。
② 公司监督办：认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家的法令；执行和遵守上级机关的各项决定和规章制度；加强政治理论学习，讲职业道德，讲文财统部 综合办 质安办 机车办项目经理环卫作业办清洁队 巡逻队 考核队 组长公司总经理公司监督办明、树新风，发扬团结、协作、拼搏的精神，搞好清运建筑垃圾工作，提高工作效率，抓好创收；负责本单位的环卫车辆机诫、环卫设施、设备的维修、保养，环卫车辆设备的使用和管理，做好维修计划并组织实施；加强车辆管理，严格执行安全制度，搞好安全生产及劳动保护，严格遵守安全操作规程，防止一切不安全的事故因素；努力开展其它业务，参与市场竞争，增收节支，要勤俭节约，搞好增收节支，落实经济承包责任制按规定装运建筑垃圾，做到不撒漏，不污染路面；按时按质按量完成领导交给的各项任务，完成领导交办的其他临时工作任务。
③财务统计办公室：在项目经理的领导下，负责本项目财务核算和相关统计工作，按月发放作业员工劳酬，根据项目当季作业考评资料，申报拨付《作业服务费》，办理营业税缴纳及日常项目费用的支付；建立健全财务的登记入库台帐及损耗情况统筹。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C。
总部与项目管理之间的关系详见（注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责.2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上.3。
认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4。
加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5。
根据公司规章制度，加强员工管理,公平、公正的考核员工成绩,给予奖惩处理或建议.6.考核、提出主管人选，经批准后聘用.7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作。
8。
负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损.8。
对员工进行定期的培训，按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施,杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施,按时完成公司各部门布置的统计报表。
11。
认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2。
善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验,确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
保洁公司组织架构图
保净公司构造架构之阳早格格创做.按名目框架构架图对于各个岗位举止管造，真止岗位责任造.对于各个部分按央供管造，干到奖奖明显建坐一个责任明显、管造下效的保净服务队伍.（注：精确给予现场管造部分以何种权力取工做）岗位责任造环境保净部责任造一、岗位责任1.环境保净部是管造公司保净名手段部分，控造对于保净名目真施周到的管造对于公司控造.2.宽肃真止公司下达的《做业指挥书籍》包管原名手段工程品量合格率达到100%，客户谦意率达到95%以上.3.宽肃真止公司下达的《计划任务书籍》控造统造公司核定的责任成原，控造每月对于保净费的催讨逃回.4.加强共业主圆的联结，收挥业主圆共公司的相通效率，脆持良佳的合做闭系.5.根据公司规定造度，加强职工管造，公仄、公正的考核职工结果，给予奖奖处理或者提议.6.考核、提出主管人选，经接受后聘用.7.对于属下按ISO09001品量体系的央供举止处事查看，召启收班、职工聚会安插归纳处事.8.控造对于原公司加进到名手段设备、工具、物料等财产的保存、使用、维建、防匪、防盗、防益.8.对于职工举止定期的训练，按公司央供，做出两级训练安插，普及职工的做业技能战管造接易本收.9.对于职工举止仄安死产培养战采取防范步伐，杜绝仄安事变.10.体例月度保净处事计划，经接受后依照计划真施，准时完毕公司各部分安插的统计报表.11.宽肃干佳原名手段前提资料的支集、整治、安排战变动.两、素量央供1.要对于原名手段保净工程的保净范畴、保净尺度、做业频次、做业工艺过程等技能接易认识.2.擅于对于部下的处事查看指挥.3.要有敏钝的推断本收战计划本收.4.必须对于原名手段设备、药剂、工具等物量的使用战管造支配及人员安插有本量体味，保证处事能仄常启展.5.身体健壮，处事踩真、宽肃精致、浑正廉净.三、闭系对于公司、总经理控造保净队伍责任造一、岗位责任1.控造完毕自己责任地区内确定的保净任务量，保证保品量达到公司下达的做业指挥书籍确定的保净尺度战合格率、客户谦意率达标.2.精确使用设备、工具盒药剂.3.按典型化、博业化的央供启展保净处事.4.保存佳由部分保存的工具，物料战劳防工具用品.5.庄重真止处事顺序战考勤 .6.干佳接接班处事.7.庄重真止规定造度.8.按确定着拆干佳仪容礼仪战规矩用语，包管服务品量.二、素量央供1明白保净处事的基原技能因素，掌握保净处事的基原技能.2.处事做风佳、勤快、佳教踩真.3.身体健壮，尔徐病.三、闭系对于主管、收班控造。
保洁公司组织构架及岗位职责 Microsoft Word 文档
000000保洁公司组织构架图总经理生产经理技术质量经理生产班组1 生产班组2 生产班组3 生产班组4一岗位职责1.1 总经理负责保洁公司的一切经营活动。
负责负责生产经理、技术经理、生产班组长的任命及考核。
1.1.1 负责公司内部事务管理、外部事务联络及委托事件的授权。
1.1.2 负责公司生产经营活动中的安全、人员、设备、材料、工艺、环境等方面的法人责任。
1.2生产经理负责公司生产方面的管理工作。
包括但不限于：生产人员的聘用、生产计划、总结、安全生产、生产材料、设备工具、工艺执行、质量控制等工作。
1.2.1 负责对总经理汇报生产中的一切事项。
1.2.2 负责与技术经理协调技术质量方面工作，并对甲方的各项要求、标准进行分解、执行。
与甲方沟通协调在生产方面工作，以建立甲乙双方共赢、和谐关系。
1.2.3 负责生产班组在生产中的工作效率、工作效益方面的指导工作。
包括安全指导、成本控制、人员管理等工作。
1.3 技术质量经理负责公司生产活动中关于技术、质量方面的工作。
包括但不限于：技术支持、质量控制、质量分析等工作。
1.3.1 负责对总经理汇报生产过程中关于技术、质量方面的工作。
1.3.2 负责协助生产经理解决技术、质量方面的工作。
对甲方的各项技术要求、质量标准进行分解、执行，以满足甲方的生产作业环境与其相关的生产过程达到相关要求为目的。
与甲方保持密切联系以便协调在技术、质量方面工作，建立甲乙双方互利共赢的和谐关系。
1.3.3 负责技术标书的编制、组织评审；负责对生产人员尤其是技术人员的培训管理。
1.3.4负责对生产过程中的质量控制、质量分析、质量考核，定期组织召开针对性的质量例会。
1.4 生产班组生产班组长负责带领班组员工实施公司各项生产活动。
生产班组是具体生产活动的实施者，班组长是班组的直接责任人，负责班组在生产过程关于：人员组织分配、现场安全管理、技术标准的统一、质量控制等工作。
1.4.1 班组长负责新员工的入职培训。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C。
总部与项目管理之间的关系详见（注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4。
加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度,加强员工管理,公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议.6。
考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7。
对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8。
负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损.8。
对员工进行定期的培训，按公司要求,作出二级培训安排,提高员工的作业技术和管理业务能力。
9。
对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施,按时完成公司各部门布置的统计报表.11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉.2.善于对下属的工作检查指导.3.要有敏锐的判断能力和决策能力.4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5。
身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁.三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标.2.正确使用设备、工具盒药剂。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.按项目框架构架图对各个岗亭进行治理,实施岗亭义务制.对各个部分按请求治理,做到奖惩分明树立一个义务分明.治理高效的保洁办事部队.（注：明白付与现场治理部分以何种权限与职责）岗亭义务制情况保洁部义务制一.岗亭义务1.情况保洁部是治理公司保洁项目标部分,负责对保洁项目实施周全的治理对公司负责.2.卖力履行公司下达的《功课指点书》包管本项目标工程质量及格率达到100%,客户满足率达到95%以上.3.卖力履行公司下达的《筹划义务书》负责控制公司审定的义务成本,负责每月对保洁费的催讨追回.4.增强同业主方的联络,施展业主方同公司的沟通感化,保持优越的合作关系.5.依据公司规章轨制,增强员工治理,公平.公平的考察员工成绩,赐与奖惩处理或建议.6.考察.提出主管人选,经同意后聘请.7.对属下按ISO09001质量系统的请求进行工作检讨,召开工头.员工会议安插总结工作.8.负责对本公司投入到项目标装备.对象.物料等资产的保管.应用.维修.防盗.防窃.防损.8.对员工进行按期的培训,按公司请求,作出二级培训安插,进步员工的功课技巧和治理营业才能.9.对员工进行安然临盆教导和采纳防备措施,杜绝安然变乱.10.编制月度保洁工作筹划,经同意后按照筹划实施,按时完成公司各部分安插的统计报表.11.卖力做好本项目标基本材料的收集.整顿.调剂和变动.二.本质请求1.要对本项目标保洁工程的保洁规模.保洁尺度.功课频率.功课工艺流程等技巧营业熟习.2.擅长对部属的工作检讨指点.3.要有灵敏的断定才能和决议计划才能.4.必须对本项目标装备.药剂.对象等物资的应用和治理操纵及人员安插有现实经验,确保工作能正常开展.5.身材健康,工作扎实.卖力过细.清正廉明.三.关系对公司.总司理负责保洁部队义务制一、岗亭义务1.负责完成本身义务区域内划定的保洁义务量,确保保质量达到公司下达的功课指点书划定的保洁尺度和及格率.客户满足率达标.2.准确应用装备.对象盒药剂.3.按规范化.专业化的请求开展保洁工作.4.保管好由小我保管的对象,物料和劳防对象用品.5.严厉履行劳动规律和考勤 .6.做好交代班工作.7.严厉履行规章轨制.8.按划定着装做好内心礼节和礼貌用语,包管办事质量.二、本质请求1理解保洁工作的根本技巧要素,控制保洁工作的根本技巧.2.劳动立场好.勤快.勤学扎实.3.身材健康,我疾病.三.关系对主管.工头负责。
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构.保页脚内容1页脚内容2B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）页脚内容3岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
页脚内容411.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系对公司、总经理负责页脚内容5保洁队伍责任制一、岗位责任1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
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保洁公司组织架构
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B.项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。
对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.
C.总部与项目管理之间的关系详见
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。
6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。
7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。
8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。
8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。
9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。
11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。
二、素质要求
1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。
2.善于对下属的工作检查指导。
3.要有敏锐的判断能力和决策能力。
4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。
5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。
三、关系
对公司、总经理负责
保洁队伍责任制
一、岗位责任
1.负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规
定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。
2.正确使用设备、工具盒药剂。
3.按规范化、专业化的要求开展保洁工作。
4.保管好由个人保管的工具，物料和劳防工具用品。
5.严格执行劳动纪律和考勤。
6.做好交接班工作。
7.严格执行规章制度。
8.按规定着装做好仪表礼仪和礼貌用语，保证服务质量。
二、素质要求
1懂得保洁工作的基本技术要素，掌握保洁工作的基本技能。
2.劳动态度好、勤快、好学踏实。
3.身体健康，我疾病。
三、关系
对主管、领班负责。