企业固定资产管理问题研究
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。
当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。
这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。
我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。
导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。
2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。
但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。
3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。
这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。
1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。
并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。
2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。
可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。
对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。
4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。
通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产管理是企业经营管理工作中非常重要的一部分，是企业的生产经营活动中不可或缺的资源。
良好的固定资产管理不仅有助于提高企业生产效率，降低生产成本，还可以提高资产的使用价值，增强企业的竞争力。
在实际的固定资产管理中，往往会遇到各种问题，影响固定资产的管理效率和效果。
本文将就固定资产管理过程中的问题和优化对策进行浅谈。
一、问题分析1.固定资产信息不完整企业在固定资产管理中，通常会遇到固定资产信息不完整的问题。
即便是现代企业管理系统的支持下，得到了大量先进的固定资产管理工具，但是企业在实际操作中，仍然可能会存在诸如固定资产档案未能及时更新、资产编号、名称、规格型号等信息不完整的问题，则这些会严重影响到管理人员信息的准确性。
2.对固定资产价值和利用价值的认识不足企业在固定资产管理中，管理人员对于资产价值和利用价值的认识不足，导致无法充分发挥固定资产的应有作用。
对于固定资产的维修、更新等工作的重视不够，从而降低了资产的使用寿命，同时也间接地影响企业的经营效益。
3.固定资产管理流程不规范在企业的固定资产管理中，由于管理流程不规范，导致企业在资产的采购、使用、维护和报废等整个生命周期中，存在诸如内部审批程序混乱、管理责任不明确、资产利用效率低下等问题。
这不仅会浪费企业资源，也使得固定资产管理变得混乱不堪。
4.资产盘点工作不到位在固定资产盘点工作中，存在资产丢失、信息不准确、重复盘点等问题。
严重的情况会导致企业无法准确掌握固定资产的实际状态，影响企业的资产价值评估和资产利用的合理性。
二、优化对策1.建立完善的固定资产信息管理系统企业应当建立健全的固定资产信息管理系统，确保固定资产信息的完整性和准确性，包括固定资产档案的建立、资产信息的更新、资产编号、名称、规格型号等信息的完善等。
3.规范固定资产管理流程企业需要建立固定资产管理的规范流程，包括固定资产的采购、使用、维护和报废等环节，明确各个环节的管理责任，确保固定资产管理的规范性和高效性。
企业固定资产管理存在的问题及优化策略研究
企业固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和运营成本。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，会出现各种各样的固定资产管理问题。
为此，本文将就企业固定资产管理存在的问题及优化策略进行研究，以期为企业提供一些建设性的意见与建议。
一、企业固定资产管理存在的问题1. 固定资产登记不规范企业固定资产登记不规范会造成资产信息不全、不准确，无法及时更新固定资产信息，导致企业在资产管理、分摊摊销等方面存在困难，影响企业的项目决策、资源配置和成本控制。
2. 资产使用效率低下部分企业存在资产配置不合理的情况，一些高价值资产使用率低下，造成了固定资产的资源浪费，对资产的使用寿命造成了一定的影响。
3. 固定资产维修维护管理不到位一些企业对固定资产的维修维护管理工作不够重视，维修维护记录不完整、不规范，造成资产损耗过大，降低了资产使用寿命。
4. 资产盘点核实不及时部分企业存在资产盘点核实不及时、不全面的问题，造成企业资产清查困难、计提折旧、固定资产清查等工作的延误。
5. 固定资产折旧处理不妥企业在固定资产折旧核算中，可能存在折旧政策不合理、计提折旧不及时或计提折旧不合理的情况。
二、企业固定资产管理优化策略1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、登记、清查、折旧、维修维护等管理制度，规范企业的固定资产管理流程，提高资产管理的规范性。
2. 强化固定资产登记管理加强对固定资产登记的管理，确保固定资产资料的准确性和完整性，及时更新固定资产信息，为企业的资产管理提供准确的数据库。
3. 合理配置固定资产根据企业的生产经营情况，合理配置固定资产，减少低效率资产的投资，提高固定资产的使用率，提高企业的生产运营效率。
4. 加强固定资产维修维护管理建立健全的固定资产维修维护管理制度，加强对固定资产的定期检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修维护成本。
5. 定期进行资产盘点核实建立资产盘点核实制度，定期对企业的固定资产进行盘点核实，确保企业固定资产的真实性和完整性，并及时采取措施对不符合要求的资产进行纠正。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析在企业经营管理中，固定资产是企业的重要财务资产，涉及企业的生产经营和发展。
随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，固定资产管理也面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产数据不全：许多企业存在固定资产档案资料不规范、不全面的情况，资产台账不完整，存在许多固定资产的位置不清晰、使用情况缺乏实时监控等问题。
2. 资产利用率低：由于资产没有得到有效的管理和利用，导致许多固定资产处于闲置状态，资产利用率低，增加了企业的成本。
3. 资产盘点困难：由于固定资产的数量庞大，加上管理工作的不规范，导致资产盘点工作繁琐、难度大，容易出现遗漏和错漏的现象。
4. 资产损耗严重：在固定资产的使用和管理过程中，由于缺乏有效的监管，导致资产的损耗和报废情况严重，增加了企业的经营成本。
5. 资产安全风险高：一些企业由于对固定资产的管理不严格，导致资产容易受到盗窃、损毁等安全风险，给企业带来了严重的损失。
二、对策建议面对固定资产管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策来加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和安全性。
具体建议如下：1. 建立健全的资产管理制度：企业应该建立一套健全的资产管理制度和流程，包括固定资产购置、使用、维护、处置等各个环节的规定和流程，明确责任人，强化对固定资产的管理。
2. 完善资产档案管理：建立规范的固定资产档案管理制度，完善资产资料和台账，包括资产的名称、型号、数量、价值、使用部门、使用人等相关信息，确保资产档案的准确、完整和实时性。
3. 定期进行资产盘点：企业应该定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和质量与台账的数据一致，排查存在的问题，尽快解决，降低因盘点不清导致的损失。
4. 加强资产使用监管：对于固定资产的使用，企业需要加强监管，建立定期检查和维护制度，确保资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命，提高资产利用率。
5. 提高资产安全管理水平：企业应该加强资产的安全管理，包括加强固定资产的保护措施，安装监控设备，加强安全巡查等手段，降低资产的安全风险，保障企业的正常生产经营。
固定资产管理存在的问题及采取的措施
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要作用。
然而，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，固定资产的管理也面临着诸多问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及采取的措施两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不足在一些企业中，固定资产的信息记录不够完善，缺乏清晰的资产登记和档案管理制度，导致企业难以对固定资产进行准确的核算和监管。
2. 折旧核算不规范一些企业对固定资产的折旧核算存在偏差，未能按照规定的会计政策和法律法规进行核算，导致财务数据失真，影响企业的经营决策。
3. 盘点管理不到位固定资产的盘点管理是企业资产管理的重要环节，但在一些企业中，盘点工作不及时、不规范，甚至出现资产遗失、冗余等现象。
二、采取的措施为解决固定资产管理存在的问题，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的资产管理制度制定固定资产登记、使用、处置等方面的管理制度，明确责任部门和人员，规范固定资产的管理流程。
2. 强化资产信息化建设通过引入资产管理软件，实现固定资产信息的电子化记录和管理，提高资产信息的及时性和准确性。
3. 完善折旧核算制度设立专门的固定资产折旧核算岗位，加强对固定资产折旧情况的监督和审计，确保折旧核算的规范和准确。
4. 加强盘点管理明确固定资产盘点的时间节点和责任人，建立健全的盘点制度，加强对固定资产的清查和监管，及时发现和解决问题。
5. 强化资产监管通过设立专门的资产管理部门或岗位，加强对固定资产的监管和审核，建立固定资产台账和档案，实现对固定资产全生命周期的管理。
固定资产管理存在的问题对企业的经营活动造成了一定的影响，企业需要采取相应的措施加以解决。
只有加强固定资产管理，提高固定资产的使用效益和管理水平，才能更好地支持企业的可持续发展。
固定资产管理一直是企业管理中的一个重要环节，固定资产的管理直接关系到企业的资产安全、资产利用效率以及企业的盈利能力。
在实际操作过程中，固定资产管理存在诸多问题，需要企业采取切实可行的措施加以解决。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理中非常重要的内容之一，它直接影响着企业的经营状况和财务状况。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理也会面临各种问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题，包括资产数量不清、资产位置不清、资产使用情况不清等。
这会导致企业在资产调拨、盘点、清查等工作中存在困难，并且无法及时准确地掌握资产的实际情况。
2. 资产闲置、报废、丢失在企业的日常经营中，可能会存在固定资产长期闲置、报废、丢失的情况。
这些不合理的资产使用会占用企业的资金和资源，影响企业的经营效益。
3. 资产维护管理不到位许多企业在固定资产的维护管理方面存在着不足，包括设备维护保养不及时、设备陈旧等问题。
这会导致企业的固定资产长期处于低效运转状态，增加企业的维修成本，影响企业的正常生产经营。
4. 资产财务管理不规范企业在固定资产的财务管理方面可能存在着不规范的情况，包括资产估值不准确、折旧计提不规范等问题。
这会导致企业的资产负债表不准确，影响企业的财务报表真实性和透明度。
企业应加强对固定资产信息的管理，建立完善的固定资产档案，确保资产数量、位置、使用情况等信息准确无误。
采用现代化的信息管理系统，实现对资产信息的快速、准确的采集、存储和查询。
2. 完善资产盘点管理企业应定期对固定资产进行盘点清查，及时发现和纠正资产闲置、报废、丢失等情况。
建立严格的资产盘点制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的合理利用。
企业应加强对固定资产的维护管理，定期对设备进行保养和维修，及时更新老化的设备，确保固定资产的正常运转，延长设备的使用寿命，减少企业的维修成本。
企业应建立规范的固定资产财务管理制度，加强对资产的估值、折旧计提等工作的监督和管理，确保企业的财务报表真实、准确。
建立固定资产财务管理的内部控制机制，避免出现财务管理方面的失误和风险。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是企业生产经营的重要物质基础，正确高效地管理固定资产对企业的经营发展有着至关重要的作用。
在实际的固定资产管理过程中，往往存在着各种问题，如资产管理不规范、资产使用效率低下、资产管理成本高等。
深入分析固定资产管理存在的问题，找出相应的对策，对于企业的稳健经营和可持续发展具有重要意义。
一、现有问题1. 资产管理不规范许多企业在固定资产管理上缺乏专业的管理人员和科学的管理手段，导致资产管理不规范。
缺乏完善的档案记录和资产盘点制度，导致资产信息不准确、不清晰；缺乏科学合理的资产使用计划和生命周期管理，使得资产使用效率低下。
2. 资产使用效率低下许多企业在固定资产的使用上存在着浪费和闲置现象，部分设备由于技术更新导致过时而未及时淘汰，部分车辆空载运行导致资源浪费等，造成了资产使用效率低下。
3. 资产管理成本高资产管理需要投入一定的人力和物力成本，而现实中许多企业往往缺乏专业的资产管理人员和有效的管理工具，导致资产管理成本居高不下。
以上问题的存在，直接影响了企业的资产利用效率和经济效益，严重制约了企业的持续发展。
二、对策建议1. 建立健全的资产管理制度企业应当建立健全的资产管理制度，明确资产管理的责任部门和责任人员，规范资产的购置、使用、处置等各个环节，确保资产管理的规范性和透明度。
建立完善的档案记录和资产盘点制度，确保资产信息的准确性和清晰性。
2. 强化资产管理监督企业应加强对固定资产管理的监督，建立健全的内部审计机制，定期对固定资产进行盘点和检查，及时发现和纠正资产管理中的问题和漏洞，确保资产管理的规范和有效。
3. 提高资产使用效率企业应根据实际生产经营情况，科学合理地安排和利用固定资产，避免资源的浪费和闲置。
及时淘汰和更新过时设备，合理安排车辆的行程和物资的调配等，提高资产的使用效率。
4. 降低资产管理成本企业可借助信息化技术，建立资产管理信息系统，提高资产管理的效率和精度，降低资产管理的成本。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策我们来分析一下企业固定资产管理存在的问题。
固定资产管理问题主要表现在以下几个方面：一、固定资产信息不够完善。
企业在日常管理中对固定资产的信息采集、记录、汇总等环节存在着不足，导致固定资产的开支、使用情况、折旧情况等信息不够全面和及时，对企业决策和监督造成了不利影响。
二、固定资产使用效率低下。
由于部分企业对固定资产的使用管理不够规范，导致有些固定资产使用寿命提前耗尽，有些固定资产则处于闲置状态，都使得资产的使用效率降低，造成资产资源的浪费。
三、固定资产折旧核算不规范。
对于固定资产折旧核算的标准不统一，存在着部分企业采用的折旧方法和折旧年限不合理，导致了企业财务报表的真实性受到损害。
四、固定资产保管和维护不善。
由于部分企业对固定资产的保管和维护工作不够到位，导致固定资产的损耗增加，使用寿命缩短，给企业带来了不必要的经济损失。
以上问题的存在，直接影响到企业的经济效益和竞争力。
针对这些问题，我们可以针对性地提出以下对策：一、加强固定资产信息管理。
通过建立完善的固定资产信息系统，实现对固定资产的全程跟踪记录和管理，使得固定资产的信息更加全面和准确，为企业决策和监督提供更加可靠的依据。
通过以上对策的实施，可以有效地解决企业固定资产管理存在的问题，提高固定资产的管理效率和使用效益，增强企业的经济效益和竞争力。
除了以上对策之外，我们还要深入挖掘固定资产管理存在的问题，不断完善固定资产管理制度和措施，提高固定资产管理的科学性和规范性。
还要加强对固定资产管理人员的培训和素质提升，提高他们的管理水平和责任意识，确保固定资产管理工作能够得到有效的执行。
还要不断加强对固定资产管理问题的监督和检查，及时发现和解决固定资产管理中存在的问题，确保固定资产管理工作能够科学规范地开展。
固定资产管理是企业管理中一项重要的内容，解决好固定资产管理存在的问题，对于企业的持续健康发展具有重要意义。
希望通过本文的阐述，能够引起企业对固定资产管理的重视和关注，促进企业固定资产管理水平的提高，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
科研课题论文：企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业研究论文企业固定资产管理存在的问题及对策研究一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在方案〔预算〕、购置、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不平安因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供效劳的“后勤〞工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到〞现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理的问题是指企业在对固定资产进行购置、使用、维修和报废等过程中面临的困难和挑战。
以下是一些常见的问题及对策：1. 资产购置不当：企业在购买固定资产时可能存在品质不过关、价格高昂等问题。
解决这个问题的对策是建立完善的采购流程和标准，加强供应商的选择和评估，并进行竞争性招标以获得最佳的购买条件。
2. 资产使用效率低下：部分固定资产在使用过程中没有得到充分利用，造成资源浪费。
对策之一是进行定期的固定资产盘点，以便及时发现闲置、损坏或过时的固定资产并采取措施进行优化和调整。
3. 维修保养不当：固定资产的有效维修保养是保障其正常运行的关键。
企业应建立健全的维修保养制度，及时检查和维护固定资产，避免因长期忽视维修而导致的故障和损坏。
4. 资产报废管理混乱：固定资产的报废管理需要符合相关法律法规和企业内部的规定，但有些企业在资产报废处理上存在混乱的问题。
对策之一是建立明确的资产报废流程，确保所有报废资产经过规范的程序处置，并对废弃物进行有效的分类和处理。
5. 资产价值评估不准确：企业需要定期对固定资产进行价值评估，以确定其净值和折旧情况。
由于评估方法和准则的差异，很多企业的资产价值评估存在不准确的问题。
对策之一是确保评估过程的透明和公正，选择专业的资产评估机构进行准确的评估。
6. 资产信息管理不规范：固定资产信息的管理对于企业的资产管理非常重要，但有些企业在资产信息的录入、更新和维护上存在不规范的问题。
对策之一是建立资产信息管理系统，对固定资产进行编号和分类，确保资产信息的及时更新和准确性。
企业固定资产管理存在的问题需要通过建立制度和流程、加强沟通和协调等多种对策来解决。
只有做好固定资产管理工作，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的核心竞争力。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业日常管理中不可或缺的一部分，它关系到企业的生产力和发展。
然而，在实践中，企业固定资产管理存在着各种问题，这些问题导致企业的资源利用效率低、生产效率低下、运营成本高等负面影响。
本文将针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化程度不高许多企业的固定资产管理还停留在传统的手工记账和手工盘点阶段，信息化程度较低。
这导致企业难以进行及时、准确的资产管理，无法正确掌握固定资产的数量、品种、存放位置以及资产价值等信息。
对策：完善信息化技术，改进管理模式。
建立全面的固定资产台账，对企业内所有的固定资产进行全面的登记和管理。
应用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、条码、RFID等技术，实现资产信息的自动采集、实时传输，确保资产信息的及时、准确得到反映。
问题二：盘点频率较低盘点是固定资产管理必不可少的一环节，但是，许多企业分散、分批次盘点，甚至一年只进行一次盘点，这种盘点频率较低的情况导致资产总量的不确定性，造成企业对资产的使用效率较低。
对策：提高盘点频率，采用科学的盘点方式。
建立定期、全面、科学、规范的固定资产盘点流程，力求每月或每季度对固定资产进行一次全面盘点，确保资产管理数据的准确性、真实性。
此外，采用现代科技手段，如使用条形码、二维码等技术，提高固定资产管理的盘点效率。
问题三：固定资产清理由于固定资产的长期使用，会出现老化、损坏等情况，在此情况下需要进行清理回收。
但是，有些企业在固定资产清理途中处理不当，造成资产浪费、损失等情况。
对策：建立清理回收制度，贯彻落实好。
对于长时间不用或者已经存在问题的固定资产进行清理。
清理程序一定要规范，详细的记录固定资产的清理过程。
对能够回收使用的资产进行回收，不能回收的进行报废处理。
问题四：资产维修难资产的使用过程中难免出现老化、损坏等现象，需要对固定资产进行维护，以保证资产的正常使用，但是维修过程中，资产维管人员出现人员不足、维修效率低等问题，导致资产维护难度加大。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策随着企业的发展壮大，企业固定资产的规模也日益增加，固定资产在企业的生产经营中起着至关重要的作用。
由于企业规模扩大、流程繁琐等原因，企业固定资产管理也存在一些问题，需要加以解决。
本文将探讨企业固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
企业固定资产管理存在的问题之一是固定资产登记不全面和不准确。
企业在购置新的固定资产时，有可能由于工作繁忙或信息不畅等原因，没有及时将固定资产登记入账，或者登记时没有准确填写资产信息。
导致的结果是，企业无法准确了解自己的固定资产情况，不能及时进行资产调配和管理。
针对这个问题，企业可以建立完善的固定资产登记制度，确保每一笔固定资产的购置都能够及时登记入账，并且对于已经登记的资产，要进行定期核实和更新，确保资产信息的准确性和完整性。
企业固定资产管理存在的问题之二是固定资产封存和报废不规范。
封存固定资产是指那些暂时停止使用但尚未报废的资产，而报废固定资产是指那些已经无法继续使用的资产。
在实际操作中，由于企业对固定资产的封存和报废管理流程不清晰、操作不规范，导致资产的管理和处置存在问题。
为解决这个问题，企业应建立严格的固定资产封存和报废流程，包括封存和报废申请、审批、执行等环节的规范和明确，避免因为流程不规范而导致固定资产管理混乱。
企业固定资产管理存在的问题之三是固定资产保养和维修不到位。
固定资产在使用过程中，由于长时间的磨损或者意外损坏等原因，需要进行保养和维修。
由于工作繁忙或者管理漏洞等原因，企业对固定资产的保养和维修工作往往不够及时和有效，导致固定资产的寿命缩短，进而影响企业的正常运营。
针对这个问题，企业应当建立健全的固定资产保养和维修制度，明确保养和维修的频率、内容和责任，明确专门负责保养和维修工作的人员，确保固定资产得到及时和有效的保养和维修。
企业固定资产管理存在的问题包括固定资产登记不全面和不准确、固定资产封存和报废不规范以及固定资产保养和维修不到位。
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策固定资产是指企业在生产经营以及管理等方面拥有的、使用时间超过一年，而且其价值已经达到了非货币资产标准的资产，比如现在最常见的固定资产有建筑物、各种机械等。
随着企业现代智能化设备的大量投入使用，固定资产在企业内的占比越来越高，且基础设施建设成本也在上升，固定资产按照预期得到回报对企业的长远发展具有重要影响。
在固定资产管理中，由于涉及的方面很多，管理存在着一定难度。
由于企业管理人员缺乏相应的管理意识，同时也因固定资产在企业总资产中所占的比例较大，涉及面比较广，企业一旦出现管理方面的失误，就会陷入发展困境。
企业要在市场上占有一席之地，就需要从多个方面、多个角度，不断地提高自己的整体实力，从而获得最大的经济效益。
一、企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识相对缺乏从目前的企业发展形势来看，大多数企业还未将固定资产管理纳入企业的总体计划中，企业管理人员还没有充分认识到固定资产管理的重要性，而且受传统观念的影响，企业管理人员没有看到信息化对企业发展的作用，束缚了企业的经营理念，使得企业不能够贯彻落实固定资产管理工作。
企业财务部门在进行最终核算时，只核算固定资产的多少，却没有全面分析企业的潜在投资风险以及投资的走势情况，导致固定资产部门分工不清晰、责任不明确，对固定资产的安全构成了潜在威胁［2］。
如今，企业愈加重视“外部硬件”中的购买、建造、报废等处理工作，而缺乏对“内部软件”中卸载和更新的重视。
企业员工固定资产管理理念比较保守，管理意识薄弱，即使有固定资产管理系统，也无法熟练操作和使用。
各部门参与程度低、协调不力、职责不清晰，没有形成固定资产管理环境。
还有企业管理人员的工作能力不强、工作失职，甚至违反职业道德，擅自出租、出售固定资产，以牟取暴利，不可避免地造成了固定资产管理工作的混乱局面，为管理带来了困难。
固定资产管理在企业生产经营活动中占有重要地位，然而，许多企业仅仅注重短期的经济效益，忽视了对固定资产的管理。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业作为国家的重要经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
随着市场经济的发展，国有企业固定资产管理存在着一些问题，必须加以解决。
本文将探讨国有企业固定资产管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产评估不准确国有企业固定资产的价值评估一直是一个难题。
由于评估方法的不完善和评估人员的不专业，导致资产评估结果不准确。
甚至出现了对资产价值进行夸大的情况。
2. 资产过度闲置国有企业拥有大量的固定资产，但由于一些历史原因或者管理不善，导致部分资产长期处于闲置状态。
这不仅造成了资源的浪费，还影响了企业的盈利能力。
3. 资产维护不力国有企业在固定资产的维护上存在一定的问题，一方面是因为资金投入不足，另一方面是因为管理人员对维护工作的重视程度不够。
这导致一些固定资产逐渐老化，甚至损坏，影响了企业的正常运营。
4. 资产处置不当一些国有企业在资产处置时存在一定的问题，因为没有建立科学的资产处置流程，导致资产处置过程中出现贪污腐败、非法转移资产等违法行为，给企业造成了不良影响。
5. 资产使用效率低一些国有企业在固定资产的使用上存在一定的问题，由于管理混乱或者员工素质不高等原因，导致资产使用效率不高，无法发挥出应有的效益。
二、解决措施1. 建立科学的资产评估方法国有企业应当建立科学的资产评估方法，采用多种评估手段，确保资产评估结果的准确性。
可以引入第三方评估机构进行评估，提高评估的客观性和公正性。
2. 彻底解决资产闲置问题国有企业应当对闲置资产进行排查，并制定出有效的资产利用计划，尽快将闲置资产投入生产或者进行合理的处置。
同时建立完善的资产使用监控机制，确保资产的充分利用。
3. 加大资产维护力度国有企业应当增加资金投入，加大对固定资产的日常维护力度。
同时制定出具体的维护计划，并建立定期检查制度，确保固定资产的正常运转。
4. 建立科学的资产处置流程国有企业应当建立科学的资产处置流程，明确资产处置的程序和责任人。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国国有企业改革不断深化，固定资产的管理变得愈发重要。
固定资产作为企业重要的生产要素，对企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
当前我国国有企业固定资产管理中普遍存在着诸多问题，如资源配置不合理、使用效率不高、维护保养不到位、更新换代不及时等。
为了解决这些问题，需要对国有企业固定资产全生命周期进行全面管理，提高资产效益，促进企业可持续发展。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 资源配置不合理国有企业在固定资产投资方面往往过度依赖政府投资，导致了资源的浪费和分配不合理。
部分企业为了追求规模而盲目扩张固定资产投资，导致了资源配置的不合理。
2. 使用效率不高由于固定资产投资的规模化和投入的沉重性，导致了一些企业对固定资产的使用效率不高，闲置率较高，使得固定资产的使用效益大打折扣。
3. 维护保养不到位由于一些企业管理不善，对固定资产的维护保养工作不到位，导致了资产的寿命缩短，使用寿命不符合预期，增加了企业的维修成本。
4. 更新换代不及时固定资产的更新换代比较滞后，一方面是由于企业对新设备的投入成本过高，另一方面也是因为企业对现有设备的使用寿命过长，无法及时更新换代，导致了企业技术水平和竞争力的下降。
1. 完善固定资产投资决策在固定资产投资决策方面，国有企业应该更加注重效益评估和风险评估，科学制定投资计划和预算，避免盲目扩张固定资产投资，实现资源配置的合理化。
2. 提高固定资产使用效率国有企业应该通过加强管理，提高固定资产使用效率，降低固定资产的闲置率，提高资产周转率，实现资产的优化配置。
3. 加强固定资产维护保养工作国有企业要加强对固定资产的日常维护保养工作，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维修成本，提高固定资产的使用效益。
4. 及时更新换代固定资产国有企业应该根据固定资产的实际情况，及时对固定资产进行更新换代，提高企业的生产技术水平，提高企业的竞争力。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
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企业固定资产管理问题研究
摘要：固定资产管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营管理有重要作用。
如何加强企业固定资产管理，提高企业经济效益已成为企业管理者日趋重视的问题。
本文通过对企业固定资产管理问题的分析与研究，提出完善管理制度等对策，以期能帮助企业提高固定资产使用效益。
关键词：企业；固定资产；管理
中图分类号：f273.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01
一、目前企业固定资产管理存在的问题
1.对固定资产管理工作不够重视
目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供服务的“后勤”工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂账，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到”现状。
2.固定资产管理制度不健全
一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
三是固定资产使用维护不到位。
在资产管理上缺乏责任感，认为固定资产是单位的公共财物，多了少了都是单位的，使用不当也与个人关系不大，个别人对资产不爱惜，管理人员没有按照固定资产使用说明定期进行维护保养，缩短了资产的使用寿命。
四是固定资产索赔制度执行不力，资产损毁、盘亏后，难以查明原因，追究责任。
3.固定资产核算不规范
企业存在固定资产账实不符、会计核算不准确的现象。
一是很多企业财务账面只反映固定资产总值，未建立固定资产明细分类账，无法与固定资产实物管理部门实行账账核对，账面失去了对实物的控制，账面数与实物数无法核对。
二是接受无偿调拨、捐赠和其他渠道取得的固定资产未入账，形成账外资产。
三是盘亏、盘盈，变卖、报废等处置的资产未及时入账及核销，已经报废的固定资产还挂在财务账上。
四是固定资产的改建扩建增加的部分作为费用支出，未按规定计入固定资产价值；工程建设项目完工后未及时进行竣工决算，致使固定资产入账滞后，甚至竣工决算后一直未入账或
仍挂在“在建工程”账户中，没有及时、正确地进行账务处理。
4.职能部门之间工作不衔接
很多企业在固定资产管理上职能部门之间工作不衔接，即存在多头管理又有管理上的真空地带，实物管理、使用保管管理及价值管理没有并轨，因而出现下列现象：一是各职能部门之间职责不明，人员分工不明确，固定资产管理出现脱节现象。
财务部门、资产管理部门、资产使用部门之间没有规范的资产管理流程，导致工作不衔接，出现问题则互相推诿。
企业购置固定资产，有时会出现财会部门收到发票入了账，却未交资产管理部门登记，处置和调配转移资产时又会出现资产部门已登记变更，而财务部门却未收到通知核销的现象。
二是相关部门之间缺少沟通与协作。
固定资产管理部门、财务部门和使用部门常常各自为政，只局限于部门内的职责与权限，工作缺乏主动性和全局观，导致固定资产管理出现漏洞。
二、解决固定资产管理问题的对策
1.提高企业对固定资产的管理意识
加强领导，提高认识。
企业要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，领导要亲自抓，从决策层面做好规划、预算，加强内控管理，以达到固定资产增效增值的目标。
各部门要进行全面彻底的清产核资，摸清家底，要把固定资产清查工作作为日常工作抓紧抓好。
固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体员工的共同参与
和配合，企业应经常组织学习固定资产管理的相关文件规定，宣传政策法规，形成上下联动、齐抓共管的局面。
将固定资产的安全运行、保值增值、效益等指标列入工作考核内容，通过从上到下层层考核，提高资产管理意识，使资产管理逐步走向制度化和规范化。
2.加强内控管理，建立内部控制制度
要建立和健全各项管理制度，做到有章可循，有章必循，违章必究。
加强内控管理，建立固定资产内部控制制度，包括固定资产预算、审批、采购、验收、登记、领用、调拨、处置、盘点、维护等规章制度。
设立固定资产账簿，对验收合格的固定资产，应填制固定资产交接单及入库单，及时登记固定资产购置的时间、金额、数量、型号、规格、供应商、存放地点等信息，并由资产管理部门建立固定资产卡片、实物标签，注明使用部门、使用人，维修、转移、变更情况；建立固定资产档案，从申请、招投标、采购、安装、调试、领用、维修、处置的整个过程产生的文字资料、图纸、记录和凭证等，整理归档，做到单据齐全、账目清晰、数据准确；建立资产清查制度，明确固定资产清查的范围、期限和组织程序，定期或不定期地进行盘点，至少每年清查一次。
成立固定资产清查小组对固定资产进行清查盘点，根据盘点结果详细填写固定资产盘点报告，并与固定资产账簿和卡片核对，保证资产的账面与实物相符；建立固定资产修缮保养制度，保证固定资产正常运行。
通过清查盘点，查明固定资产的使用、维护保养等情况是否正常，并对实物的盘亏和人为损坏进行赔偿做出具体规定，及时发现和堵塞管理中的
漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，保证固定资产的安全完整。
3.规范固定资产核算，加强财务监督
一是强化会计人员的素质教育，加强会计队伍建设，对会计人员进行经常性的专业知识培训，不断提高会计人员业务水平。
二是财务部门要做好会计基础工作，正确进行资产增减账务处理，认真履行固定资产报批审核程序，制定资产管理规程，加强会计监督，建立健全资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。
对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产管理业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞。
三是定期进行资产清查，管好用好固定资产，确保资产安全，确保资产管理制度的有效执行。
开展经常性的监督检查，逐步建立正常的监督制约机制；要通过检查工作，及时处理和纠正发现的问题，促进单位更好地执行《会计法》，确保固定资产的完整性，防止固定资产流失。
4.加强部门协作，增强工作责任感
实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
逐步改变使用人观念，要从没人仔细管、没人仔细问、没人仔细查到主动清查、主动报告、主动保养，要树立主人翁精神，要有强烈的工作责任感。
财务部门应承担起固定资产管理的主要职责，虽然企业固定资产管理是全面的、全方位的管理工作，需要所
有相关部门的积极配合，但是财务部门应该责无旁贷地担负起固定资产管理的总责任，在日常工作中加强监管和业务指导。
企业要在财务部门、资产管理部门和固定资产使用单位之间建立明确的职责，规范固定资产管理的流程和制度，对固定资产的各个环节进行监督检查，并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系，从而做好固定资产管理工作。
5.加强日常监管，防止固定资产流失
首先要减少企业资产闲置。
企业在对固定资产进行购置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效益。
对各部门资产多占多用、一味追求“全”的现象严格控制，按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，降低闲置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享，杜绝资产浪费。
第二，发生机构变更及人员调动时，要按规定办理资产内部调拨手续，及时进行资产转移、变更登记；对出租、出借、对外投资的固定资产要进行必要的可行性论证，签订合法协议，并要做好登记、监控工作，保证资产的安全，对外投资、出租收益要确保及时、准确入账。
第三，做好资产处置工作，制订资产报废条件，做到物尽其用。
对转让和捐赠的资产，采取最佳处置方式，以取得最优处置效果，报相关部门进行资产评估，严格执行固定资产管理制度，按照规定的流程上报审批，防止固定资产流失。
固定资产是企业开展生产经营必不可少的物质基础，管好用好固定资产也是企业提高经济效益的重要途径之一。
通过加强内部控制
等一系列的措施，改进工作方法和管理模式，减少日常管理中的漏洞，提高固定资产的管理水平，使固定资产管理更趋规范化和科学化，确保固定资产的安全和完整，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]李敏华.浅谈如何加强固定资产管理[j].当代经济，2011（02）：74- 75.
[2]马驭.浅议如何做好企业固定资产管理工作[j].商场现代化，2008（36）：78.。