浅谈企业固定资产的管理论文
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理【摘要】企业固定资产是企业生产经营过程中所拥有的用于长期使用、生产商品或提供劳务、出租或经营管理的有形资产。
固定资产的管理对企业具有重要意义。
本文首先介绍了固定资产的分类，包括房屋、机器设备等。
其次探讨了固定资产的管理流程，包括采购、入账、台账管理等。
然后介绍了固定资产的评估方法，如成本法、市场法等。
接着探讨了固定资产的更新与淘汰，强调及时更新固定资产可以提高生产效率。
最后分析了固定资产管理的挑战，包括信息化水平不足、缺乏专业人才等。
有效的固定资产管理对企业发展至关重要，建议企业加强固定资产管理，提高管理水平和技术水平。
通过合理管理固定资产，企业将能够实现更好的发展和创新。
【关键词】企业固定资产、管理、分类、流程、评估方法、更新与淘汰、挑战、发展、建议、重要性。
1. 引言1.1 企业固定资产的重要性企业固定资产是企业在生产经营过程中长期投入并使用的资产，包括土地、建筑、设备、机器等。
固定资产是企业生产的物质基础，是企业正常运转和发展的重要保障。
固定资产不仅直接影响着企业的生产效率和产品质量，还关系着企业的稳定运营和长期发展。
有效管理企业固定资产具有重要意义。
固定资产的优化配置和合理利用可以提高企业的生产效率和降低生产成本，进而增强企业的竞争力。
合理使用固定资产可以提高生产效率，缩短生产周期，减少生产过程中的浪费，从而最大限度地利用企业资源，提高生产效益。
固定资产的良好管理可以保障企业的资产安全和财务稳定。
通过对固定资产的规范管理和维护，可以延长资产的使用寿命，减少因资产损坏或报废带来的损失，确保企业资产财务状况的稳健。
企业固定资产的重要性不可忽视。
有效管理固定资产不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以保障企业资产安全和财务稳定。
企业应加强固定资产管理，提高资产利用效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 固定资产的分类固定资产是企业在日常生产经营过程中使用以及长期持有的资产，具有长期使用寿命和一定价值的资产。
固定资产管理的论文
固定资产管理的论文固定资产管理的论文浅谈固定资产管理摘要固定资产作为部门资产的重要组成部分是单位进行正常运作的基础本文通过对固定资产的特点及管理难点、固定资产管理的现状以及固定资产管理中存在问题进行分析探讨提出一些相关的建议措施以期能进一步加强对固定资产的管理使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。
关键词固定资产管理问题对策固定资产是单位为了行政管理目的而持有的预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。
运管部门的固定资产一般是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、直接参与运输监管的车辆、运输设备、通信及传导设备、供电系统及自动化设备等单位监管用的主要设施、器具和工具等。
固定资产是一项重要的管理资料它在单位运输管理过程中有着举足轻重的作用。
固定资产的显著特点是在运管监管中能连续在若干个生产周期内发挥作用保持其实物形态其价值则随着生产经营活动逐步转移。
搞好固定资产管理是单位管理的重要一环。
本文将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析从而本着发现问题解决问题的态度提出相应的对策。
一、固定资产管理的现状固定资产是运管部门运作的主要物质基础约占部门资产的48其规模大小和先进的程度决定着运管部门的日常正常运作和后续的发展。
单位固定资产有其特点尤其是设备资产品种门类多十分繁杂不易管理。
为此单位不断加大对固定资产的管理力度有效提高了固定资产的使用效益较好地保障了运管业务工作的开展。
固定资产管理的论文1、成立了专门工作组单位对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
成立了以资产管理员组成的工作小组负责固定资产的日常管理。
一是制作“固定资产登记明细帐”载明固定资产的名称、品种、数量、购置金额、购置时间、保管部门和保管人、移交人、接收人、移交时间等情况二是督促固定资产的使用部门安排专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管等工作三是加强对固定资产使用情况的监督每年底对固定资产进行一次清查。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产是指企业用于生产经营活动，并计划在企业中长期使用的资产，例如房屋、设备、机器等等。
在企业中，固定资产管理非常重要，它对企业的生产经营活动、财务状况以及未来发展规划都有很大的影响。
正确、科学地管理企业固定资产对企业的发展至关重要。
企业固定资产的管理包括资产的选购、使用、维护、更新等全过程，而正确的管理将对企业的发展产生深远的影响。
企业固定资产管理要合理选购。
合理选购是指企业应根据自身的生产经营规模和需求，以及市场的发展趋势选择适合自己的固定资产。
在选购过程中，企业需要综合考虑价格、性能、质量、使用寿命等因素，避免因为一时的便宜而带来后期的维护、维修成本，甚至影响生产经营的正常进行。
企业还需要对供应商进行全面的调查和评估，确保选购的固定资产能够达到预期的效果。
正确使用是企业固定资产管理的重要一环。
固定资产的正确使用包括设备操作规范、维护保养、节约能源等多方面的内容。
正确的使用可以延长固定资产的使用寿命，提高生产效率，减少维修费用，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
固定资产的维护保养是企业固定资产管理的关键环节。
维护保养包括日常的清洁、润滑、紧固以及定期的检查、保养、维修等工作。
这些工作不仅可以确保固定资产的正常运转，减少因为设备故障导致的生产中断，降低维修成本，而且还可以延长设备的使用寿命，提高固定资产的价值。
固定资产管理还包括对资产的更新和淘汰。
随着科技的不断发展和市场的竞争，企业的固定资产需要不断更新，以满足生产经营活动的需要。
合理的更新可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
而对于老化、工艺落后、效率低下的固定资产，需要及时淘汰，以免影响企业的生产经营活动。
企业固定资产的管理对企业的发展至关重要。
合理的固定资产管理可以降低企业的生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力，从而促进企业的可持续发展。
企业需要高度重视固定资产管理，制定科学的管理制度，加强对固定资产管理的宣传和培训，建立健全的固定资产管理体系，以确保企业的固定资产能够得到有效的管理和运用。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产管理是指企业对其在生产经营过程中长期使用并不易于转换为现金的资产进行科学管理和合理使用的过程。
固定资产是企业用于长期经萨拉费生产产品或提供劳务而购置的不用于销售的资产，通常包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
由于固定资产的种类繁多和价值较高，一旦购置后就会长期占用企业资金，因此对固定资产进行有效的管理显得尤为重要。
接下来本文将就企业固定资产管理的重要性及其管理方法进行浅析。
一、企业固定资产管理的重要性1. 保护资产安全固定资产是企业的重要财产，对其安全进行有效的管理是企业的重要任务。
固定资产需要长期使用，因此需要保证其在使用过程中不受到损坏或丢失，以保证企业生产经营的正常进行。
假如企业的固定资产管理不善，就会出现资产被盗或者损坏等情况，给企业带来不小的经济损失。
2. 提高资产利用率固定资产在使用过程中需要不断的投入，因此提高其利用率是保证企业经济效益的重要途径。
通过有效的管理，可以降低固定资产的闲置率，提高其生产或使用效率，从而减少企业的浪费，提高企业的竞争力。
3. 控制资产增值固定资产一般是由企业以较高价格购入的，因此要保证企业未来的发展需要资产保值或者增值。
只有进行有效的管理，才能保证资产的价值不断增加，为企业的发展提供坚实的物质基础。
1. 确立明确的固定资产目录企业应当对其所有的固定资产进行清点和登记，并形成一个明确的固定资产目录，对每一项固定资产的名称、规格、数量、原始价值等进行详细的登记，从而对企业的固定资产进行全面的管理。
2. 制定固定资产管理制度企业应当根据自身的特点制定固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、维护、处置等各种环节的管理办法，对于不同种类的固定资产进行专门的管理，并对违反固定资产管理制度的人员进行相应的处罚。
3. 加强固定资产的维护和保养固定资产在使用过程中需要不断的维护和保养，以延长其使用寿命。
企业应当加强对固定资产的定期检查和保养，及时发现和解决固定资产的问题，避免由于固定资产的故障而给企业的正常生产带来不必要的损失。
企业固定资产管理探究论文
企业固定资产管理探究论文第一篇：企业固定资产管理探究论文摘要：对企业固定资产管理的必要性不必多说，大家都知道它是构成企业生产经营的重要框架之一，其管理水平影响着企业内部效率的提高以及外部竞争力的提升。
在这里主要想浅析下多数企业对固定资产管理存在的一些弊端，并谈下完善的对策，以此为促进企业可持续发展打下结实的基础。
关键词：企业单位；固定资产管理；问题对策一提到企业，人们的第一思维就是货源的稳定、生产的安全、销售的通畅、经营循环的顺利，很少有人会同时考虑固定资产管理的科学与规范。
这也是造成固定资产管理混乱的主要原因之一。
本人通过多年的工作经历与肤浅的社会观察，想从固定资产管理的内容说起，对固定资产管理过程存在的不足以及优化措施谈谈个人的看法。
一、企业固定资产管理的内容很简单，固定资产管理应该体现其从投入到其寿终正寝的整个运行轨迹。
即固定资产的请购、审批、购置、验收、使用、维护、核算、出租出借、报废、处置等过程。
这也是由于固定资产使用时间长、投资大并且是一次性、价值高并分期补充等特点决定的，因此一旦管理不善，损失将远远超于存货等流动资产。
二、多数企业固定资产管理存在的一些不足我们可以想象，固定资产在企业活动的时间之长、环节之多，所以管理必然存在许多不妥之处，本人通过总结归纳如下，仅供参考：1.认识不够深刻多数企业，包括领导在内，对固定资产管理不够重视，多年的习惯已经养成了“重钱轻物”、“重投入轻管理”。
因此后面的在人员配置上、岗位设置上、投入上都存在一些随意性与盲目性，这为后续固定资产管理埋下了隐患。
影响着企业整体资源的配置与优化，进而阻碍了企业发展的后劲。
2.请购与审批管理不严由于许多企业对自己的“家底”摸不清，哪些设备“在用”，哪些设备“待用”，哪些设备“能用”分不清，许多基层为了自身的利益而主观地进行申请，审核过程中缺乏调剂阶段，审批过程中又带有人为色彩，这样也是重复购置，浪费资源的重要因素之一。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理随着经济发展和科技进步，企业的发展离不开固定资产的管理。
固定资产是企业在生产经营活动中具有长期使用价值，预计使用年限超过一年的资产。
这些资产包括房屋、机器设备、交通工具、土地等。
固定资产的管理对企业的生产运营和财务状况具有重要影响，下面就对企业固定资产的管理进行浅析。
一、固定资产的管理必要性固定资产作为企业生产经营活动中的重要组成部分，它不仅是生产经营的基础设施和物质条件，也是企业价值的重要组成部分。
对企业来说，固定资产管理具有如下必要性：1.保障生产经营活动的顺利进行：固定资产的合理配置和科学管理，可以确保企业的生产经营活动顺利进行，避免因为资产故障而造成的停产停工。
2.提高生产效率：好的固定资产管理可以使得企业的生产设备得到最佳的使用和维护，从而提高生产效率，减少生产成本。
3.保护资产价值：固定资产在使用过程中容易受到磨损和老化，合理的管理可以保护资产的价值，延长使用寿命，降低资产折旧速度。
4.合规管理：企业需要遵循国家法律法规对固定资产进行管理，合规管理可以避免企业因为管理不善而受到处罚。
1.固定资产的登记与保管：企业需要建立健全的固定资产档案，对所有的固定资产进行登记，包括资产名称、规格、数量、产地、购置日期、原值、账面价值等信息。
对资产的保管需要建立相应的规章制度，防止资产的盗窃和损坏。
2.固定资产的采购与报废：企业要根据生产经营需求和实际情况，科学合理地进行固定资产的采购，尽量避免盲目购置和闲置资产的现象。
对于已经达到报废标准的资产，需要科学地进行报废处置，包括资产清查、报废审批、报废处置等环节。
3.固定资产的维护与维修：企业需要建立健全的固定资产维护和维修制度，对资产进行定期的检查和保养，及时发现并解决资产存在的问题，延长资产的使用寿命。
4.固定资产的折旧与补充：企业需要根据国家相关的折旧标准，对固定资产进行年度折旧核算，及时调整资产账面价值。
对于部分固定资产的更新换代，企业需要科学地进行补充投资，更新和升级设备。
科研课题论文：企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业研究论文企业固定资产管理存在的问题及对策研究一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在方案〔预算〕、购置、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不平安因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供效劳的“后勤〞工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到〞现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产是指企业购置或者建造的用于长期使用的资产，包括建筑物、设备、机器、交通工具等。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，必须进行有效的管理和使用。
本文将从固定资产管理的基本概念、重要性、管理方法和管理中的注意事项等方面进行浅析。
一、固定资产管理的基本概念固定资产管理是指企业对固定资产的购置、使用、维护、更新、报废等活动进行规范和控制的管理活动。
固定资产管理包括固定资产的登记、清查、评估、折旧、维修、处置等方面。
固定资产管理的目标是合理利用、保护和增值固定资产，确保固定资产的正常使用和管理。
二、固定资产管理的重要性固定资产在企业中占有重要地位，对企业的生产经营活动有着重要的影响。
良好的固定资产管理能够提高企业生产效率，降低生产成本，增加企业盈利能力，提高企业竞争力。
固定资产管理还能够帮助企业合理配置资产，降低资产损耗，延长资产使用寿命，确保固定资产的安全和稳定。
三、固定资产管理的方法1. 固定资产登记固定资产登记是最基本的固定资产管理方法，通过对固定资产进行登记，能够清晰地了解企业所有的固定资产情况，包括种类、数量、规格、型号、位置等信息，为后续的管理工作提供基础数据。
2. 固定资产清查固定资产清查是对固定资产进行周期性的盘点和核实，确保固定资产的真实性和完整性。
通过固定资产清查，能够发现固定资产的遗失、损坏、报废等情况，及时进行处理，避免损失和浪费。
3. 固定资产评估固定资产评估是对固定资产价值的评定，包括采购价值、市场价值、折旧价值等。
通过固定资产评估，能够了解固定资产的价值情况，为企业的决策和资产配置提供参考依据。
4. 固定资产折旧固定资产折旧是按照固定资产的使用年限和价值，按照一定的折旧方法和折旧率进行资产价值的减少，以反映资产的消耗和价值变动。
通过固定资产折旧，能够合理计算固定资产的成本，并及时更新资产价值。
5. 固定资产维修固定资产维修是对固定资产进行定期和临时的维护和保养，包括设备保养、设备检修、设备更新等活动。
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固定资产管理制度论文范文固定资产管理制度是企业中非常重要的一项管理制度，对于企业的运行和发展具有重要的意义。
本文将从固定资产管理制度的背景、目的、内容和实施中的问题等方面进行论述。
一、固定资产管理制度的背景随着企业的不断发展壮大，其所拥有的固定资产也越来越庞大。
固定资产是企业运行的重要基础和支撑，对于企业的生产经营具有重要的作用。
然而，由于固定资产的特点，其管理面临着一定的困难和挑战。
加之现代经济竞争日益激烈，企业在固定资产投资方面的决策和管理变得尤为重要和复杂。
因此，建立和完善固定资产管理制度成为企业的重要任务。
二、固定资产管理制度的目的固定资产管理制度的目的是为了规范和优化企业固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和经济效益，降低固定资产投资的风险，并保护和增值企业的固定资产。
同时，固定资产管理制度还可以提供准确的固定资产信息，为企业的决策和管理提供依据。
三、固定资产管理制度的内容1. 固定资产登记制度：建立完善的固定资产登记制度，对企业固定资产进行登记、编号、评估等工作，确保固定资产的准确性和完整性。
2. 固定资产采购制度：制定严格的固定资产采购流程和制度，明确资本预算、采购程序、采购方式等，确保企业的固定资产投资符合公司的目标和规划。
3. 固定资产使用制度：规定固定资产的使用规范和程序，划分使用权限，实施费用核算和成本控制，确保固定资产的正常使用和维护。
4. 固定资产保养保修制度：建立固定资产的保养和保修制度，明确保养和保修的责任和程序，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
5. 固定资产处置制度：制定固定资产处置的规范和程序，包括报废、出售、报损等方式，确保固定资产的处置合法、公正和有效。
四、固定资产管理制度实施中的问题尽管固定资产管理制度具有重要意义，但在实施过程中也存在一些问题和挑战。
其中主要包括以下几个方面：1. 制度执行不到位：由于固定资产管理涉及各个部门和岗位，执行不到位是一个常见的问题。
有关固定资产管理论文
有关固定资产管理论文固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色,固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。
下面是店铺为大家整理的有关固定资产管理论文，供大家参考。
有关固定资产管理论文范文一：谈加强固定资产管理【摘要】固定资产是企业资产的核心部分，在企业生产经营中发挥着重要的作用，本文结合了单位固定资产的管理现状，阐明了管好用好固定资产是每个管理者和使用者的责任的观点。
【关键词】固定资产内部控制固定资产清理累计折旧固定资产是企业资产的核心部分，是企业正常开展各项工作的物质基础，在企业生产经营中发挥着重要的作用。
某大型矿山企业拥有固定资产21亿元，几乎占到该企业总资产的90%以上，因此管好用好这些固定资产，充分发挥其效率，延长资产使用寿命，减少资产流失，不仅是每个管理者和使用者的责任，更是提高企业经济效益的物质保障。
一、加强固定资产管理的必要性(一)某大型矿山企业固定资产管理中存在的主要问题1.固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异⑴管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。
实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。
购置资产时由于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。
⑵资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。
⑶职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。
部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。
⑷在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。
固定资产的管理论文
固定资产的管理论文摘要：本文旨在探讨固定资产的管理，包括固定资产的定义、组成以及管理的重要性和策略。
通过对固定资产投资的合理管理，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，并进一步增加企业价值。
固定资产管理涉及到选购、投资、运营和维护等多个方面，需要执行者具备丰富的知识和经验，并与企业的战略目标相一致。
文章最后还提出了一些有关固定资产管理的策略和建议，希望能对企业改进其固定资产管理提供借鉴和指导。
关键词：固定资产、管理、投资、运营、维护1. 引言固定资产指的是企业拥有并用于经营活动的长期资产，例如土地、建筑、设备、车辆等。
它们在企业中起到至关重要的作用，对于企业的生产能力、运作效率和市场竞争具有重要影响。
因此，固定资产的科学管理对于企业的长期可持续发展至关重要。
2. 固定资产的定义与组成固定资产是企业购买或建造、用于生产经营活动，并在未来一段时间内持有和使用的资产。
它包括了两个方面：物质资产和无形资产。
物质资产包括土地、建筑、厂房、机器设备、运输工具等。
无形资产则包括专利、商标、版权、软件等。
3. 固定资产管理的重要性固定资产是企业的重要资源之一，它可以帮助企业提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本。
合理的固定资产管理可以保证企业的运营稳定和竞争优势的持续增长。
4. 固定资产管理的策略和实施固定资产管理过程包括选购、投资、运营和维护等方面。
首先，企业需要制定固定资产的选购策略，明确资本预算和投资回报的标准，并进行市场调研和供应商评估，以选择最适合企业需求的资产。
其次，投资过程中需要充分考虑风险管理、资金来源、资本结构等因素，并制定合理的投资决策。
运营阶段，企业需要定期对固定资产进行评估和维护保养，以确保其安全性和性能。
最后，固定资产的管理还应与企业的战略目标相一致，以支持企业的长期发展。
5. 固定资产管理的挑战和对策固定资产管理在实施过程中面临各种挑战，例如技术升级、财务管理、法律法规等方面的限制。
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浅谈企业固定资产管理论文固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色，固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。
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固定资产管理论文篇一：固定资产管理浅析摘要：良好的固定资产管理使得设备利用率的增加得以有效的提高，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
关键词：固定资产管理的责任固定资产管理的电算化固定资产效益分析体系企业固定资产的管理目标是提高固定资产的可利用率以及降低企业运行维护成本，使得企业维修资源为核心得以优化，通过各种信息手段，来合理的安排维修计划以及相关的资源与活动。
企业通过提高设备可利用率来实现收益的增加，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而使企业的经济效益得以提高和增加企业的市场竞争能力。
企业对资产的管理不但要进行静态核算外，而且还要现资产的动态管理，比如从资产的申购、资产领用、资产维护一直到资产的报废，整个资产生命周期的管理。
在日益竞争的商业时代，对于拥有高价值资产的企业来说，对于设备的维护已经不再局限于成本范畴了，资产的管理更成为获取利润的战略工具，加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
一、企业固定资产的管理需要在以下几个方面着手(一)加强公司领导对固定资产的管理理念根据我国《会计法》的相关规定：“公司负责人必须对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
”所以，必须认真贯彻执行好《会计法》，固定资产的管理的关键是，公司领导必须真正做到并且担任起对资产管理的相关责任。
一个企业的负责人重视企业的资产管理，应当成立专门的委员会来管理固定资产，应当设有专门人员对固定资产进行管理。
杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。
(二)加强各级管理人员对固定资产的责任意识对于职责不明，有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续，致使企业固定资产流失毁损;有的固定资产由于长期使用达到报废状态，但是没有办理报废手续，账面上仍大量的反映固定资产的存在;在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下，由于疏忽没有及时管理等情况，使得固定资产账实不符。
企业固定资产的管理论述
企业固定资产的管理论述固定资产的核算直接关系到企业财状况与经营成果的恰当反映，进而影响到会计信息使用者的经济决策，下面是小编搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：随着企业的发展，固定资产管理在企业管理过程中更加重要。
然而当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题，本文主要就企业固定资产中存在的一些问题进行论述。
关键词：企业;固定资产;问题一、企业固定资产管理的特点(一)固定资产核算的特点1.固定资产单位价值较大(一般为2000元以上)，使用寿命超过一个会计年度，增减变化方式繁多，如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货**易换入、接受捐赠等多种方式。
相应涉及的科目也很多，核算较复杂。
固定资产的核算包括固定资产初始计量、固定资产后续计量、固定资产处置。
固定资产有其独有的反映价值转移的核算方式：折旧。
影响折旧的因素有：固定资产原价、预计净残值、固定资产减值准备和固定资产使用寿命四个方面。
固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更。
2.固定资产增减的明细核算应通过“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”分别进行，并保*与固定资产总账核对相符。
固定资产的总分类核算应当设置“固定资产”账户。
此外还应设置反映其价值损耗的备抵账户“累计折旧”。
固定资产折旧不仅是一个重要的财务问题，还是个重要的税务问题。
因此，必须采取科学的方法进行计提。
计提折旧的方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。
折旧方法的选用要结合企业的实际情况，其中双倍余额递减法和年数总和法的使用还要经相关部门的批准。
(二)固定资产管理的特点1.固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及企业的多个部门，必须由这些部门共同联手参与管理。
同时固定资产管理是一项较强的技术*工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机*作的专职人员。
固定资产管理一失控其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产的管理是企业运营管理的重要组成部分，同样也是企业发展的重要支撑。
固定资产的管理涉及到资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，对于企业的效益和发展具有重要影响。
企业固定资产的购置是管理的重要环节。
购置固定资产需要对企业的发展需求进行准确的分析和判断，确保购置的资产能够满足企业的生产经营需求。
在购置过程中，要进行严格的比较分析和评估，选择性价比高的资产，避免过度投资。
在购置过程中还要注意合法合规，遵循相关法律法规，确保购置的资产合法合规。
企业固定资产的使用管理也是重要的一环。
良好的使用管理能够最大程度地发挥资产的效益。
在使用过程中，需要合理安排使用计划，合理配置人力物力，确保资产的正常运转。
要加强对资产的保护和维护，采取必要的措施防止资产遭到损坏或丢失。
在使用过程中还要加强对工作人员的培训和管理，提高员工对资产的使用意识和责任心，避免人为操作不当导致资产损坏或事故发生。
企业固定资产的维护管理是确保资产长期稳定运转的关键。
维护管理包括定期检查、保养、维修等工作，旨在延长资产的使用寿命，减少故障频发，提高资产的可靠性和稳定性。
维护管理需要建立完善的制度和程序，制定维护计划，合理安排维护人员和时间，确保维护工作得到充分落实。
还要进行设备更新和技术升级，根据技术发展和市场需求，及时更新和升级陈旧设备，保持企业的竞争力。
企业固定资产的处置管理是资产管理的最后一环。
处置管理涉及到资产的报废、转让、出售等各种方式，要根据资产的实际情况和市场需求，选择合适的处置方式。
在资产处置过程中，需要对资产进行评估和清点，制定合适的处置方案，并确保处置的流程合法合规。
还要对处置后的资产进行记录和跟踪，防止资产被滥用或再度流入市场。
企业固定资产的管理是一项复杂而重要的工作，涉及到全面的规划、组织和执行。
只有加强固定资产的管理，合理保障其购置、使用、维护和处置等环节，才能够实现企业的稳定发展和长久经营。
毕业论文：浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理【摘要】固定资产管理在近几年越来越受到单位领导人的重视，固定资产是衡量一个单位综合实力的重要指标，在固定资产管理过程中存在很多问题，例如，资产闲置，审核难度大，投资风险大，管理不善，计提折旧方法单一等这些问题都将导致固定资产的核算不准确。
本文就存在的一些问题提出一些解决办法，以便企业更好的管理固定资产。
【关键字】固定资产管理资产闲置审核计提折旧风险防范英文题目：Name: W e i L a nClass: 1002 accountAbstract:Key words: fixed assets manage assets aside examine and verify calculate depreciation第一章前言固定资产是指企业所拥有的为生产产品，提供劳务，出租或者经营管理方面而持有的，使用寿命在一个会计期间的有形资产。
或者单位价值在2000元以上，并且使用超过两年的也应该作为固定资产处理。
固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,在企业资产总额中占有较大比例,其安全性及完整性对企业的生产经营影响较大,其余额的真实与否对企业财务状况的影响也很大,并且其相关费用也是决定净利润的重要因素,所以搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键环节之一。
现阶段将公司拥有固定资产分为二大类。
第一类是房屋建筑物类,包括生产用的厂房、仓库、食堂、泡沫车间、厂门、办公室、职工宿舍等土木建筑土地、等。
第二大类是通用设备类和专用设备类,包括动力设备、空调、机器设备（注塑机、模具机器、粉碎机、烫金机，双桶除湿器、吹塑机设备、干燥机，拌料机等）、、交通运输工具（运车、摩托车、轿车等）、文件柜，传真机、冰箱电脑等专用设备,（其中机器设备的使用年限为10年，汽车等运输工具使用年限为4年）等。
该企业的固定资产的最短年限以10为准，但是计提折旧完之后还在继续使用中，仓库对资产的管理，物品的摆放没有顺序，造成了很多的物资缺损。
企业固定资产管理的论文
企业固定资产管理的论文1.固定资产管理过程中存在的主要问题1.1固定资产管理意识不强在管理固定资产过程中，企业通常因认识不够而仅关进固定资产投资管理；对于前期的操作，如选择供应商等，都可制定出较为严谨的计划，但在管理购置后的设备中却往往做得不够好，而影响到企业固定资产的优化配置，致使固定资产的作用无法得到充分发挥；此外，在购置之前，某些企业因未能进行充分分析，也未能做到严格遵守购置固定资产计划中的相关审批程序，致使购置不合理而带来资源浪费及采购和配置固定资产活动存在着极低的工作效率。
1.2固定资产的管理方式和手段较为落后在当前固定资产管理模式中，资产管理部门及财务部门，是企业主要的固定资产管理部门，而与固定资产利益直接相关的部门，却未能参与管理的责任；此外，当前企业主要是以财务软件中的固定资产模块来管理企业固定资产，对于固定资产台账的建立，资产管理部门也是以人工清查方式来完成的。
这种固定资产管理模式，因其管理方式和手段较为落后，且其管理环节协作性差、管理过程较为分散，致使资产管理部门存在着较大的工作量，对于企业固定资产的动态变化状况，作为企业财务部门，也无法做到进行及时了解，从而无法向企业管理决策层及时提供准确、有效的固定资产信息，极大地影响到企业发展决策的科学性和合理性。
除了以上所述两方面外，当前在固定资产管理过程中所存在的问题，还表现在以下这些方面：固定资产核算不管规范、固定资产扩建、改建问题均较为突出等。
2.加强固定资产管理的有效途径2.1提高认识固定资产管理工作的重要性和必要性实践表明，要让固定资产管理效率得到有效提高，最为关键的就是要把正确的思想态度树立起来，特别要提高企业领导在这方面的思想认识。
在实施固定资产管理过程中，企业一定要把单位领导全面负责制、分馆领导主要负责制这项制度建立起来，以此来有效体现固定资产管理在企业生产管理中的重要地位。
此外，企业还可进行相关政策、文件的下达和宣传，在基层中把固定资产使用者直接负责这项制度予以有效推行，这样就把对固定资产的管理责任向具体部门和相关个人进行直接落实，让有关责任人能够明确其责任范围，在固定资产管理过程中一旦发现问题，就可及时予以有效解决，这样就把原本存在的固定资产管理较为混乱这种现象进行有效消除，这对于企业固定资产使用效益的提高、生产经营的稳定及企业预期目标的实现，均极易极为重要的促进作用。
国有企业固定资产管理问题探讨论文
国有企业固定资产管理问题探讨论文国有企业固定资产管理问题探讨论文摘要：固定资产管理对企业生产经营和持续发展有着重要意义。
国有企业的固定资产管理是否科学合理，进而影响到国有企业未来发展成功与否。
关键词：国有企业；固定资产管理；存在的问题；对策分析固定资产是企业长期发展的重要组成要素，为企业的长期发展提供源源不断的动力与生产力，为企业未来的发展以及取得经济效益的高低打下基础。
因此，对国有企业固定的资产的管理有助于增强企业活力，增加市场竞争中的优势，为国民经济做贡献。
1.固定资产管理概要首先了解一下固定资产的含义，这对企业的生产、发展、运营具有重要的意义。
固定资产有利于促进企业科学生产和发展，正确核算固定资产，提高资产使用效率，降低生产成本，提高经济利益，增强企业在国民经济中的竞争力，为企业科学的运营和发展打下基础。
2.国有企业固定资产管理存在的问题2.1国有企业固定资产管理购置折旧问题我国的许多的国有企业在固定资产的管理存在着很大的问题，没有建立一个完善的体系。
对于固定资产数据上的统计和管理只通过财务部门的统计和账目的显示作为依据，然而其中有许多报废闲置的固定资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自进行处置以及变卖处理。
这样财务在统计固定资产时完全不知道被处理的固定资产的情况与数量，从而在统计出错形成账实不符，这不利于国有企业对固定资产的统计和管理，也不利于国有企业未来的长久发展。
在我国国有企业的发展过程中，许多老旧、破损、报废的固定资产都被闲置或进行了处理。
没有专门的管理工作人员对这些的老旧设备进行定期的维修与保养，久而久之，造成了设备的损坏，降低了设备回收的利用价值。
这不仅降低了我国国有企业的固定资产的利用率，还减少了国有企业的固定资产的价值。
2.2国有企业固定资产日常管理问题部分国有企业对固定的资产的管理不重视导致固定资产的账实不符。
其原因可能是该国有企业没有建立固定资产盘点制度，相应部门没有对固定资产做好管理；对于已经报废或闲置的资产没有系统的处理方式、固定流程就随意处置；国有企业内部不同部门交接工作不到位，缺少相关财务调拨手续。
国有企业固定资产管理浅谈免费范文
国有企业固定资产管理浅谈摘要:为做好国有企业固定资产管理工作，基于国有企业固定资产管理现状，分析了当前国有企业固定资产管理工作中现存问题，并针对这些问题，提出一系列具体管理措施。
通过科学、合理的应用这些管理措施，有助于进一步提高国有企业固定资产管理水平，更好地保障国有企业实现长期健康可持续发展。
关键词:国有企业;固定资产管理;问题;对策1国有企业固定资产管理存在的问题1．1对企业固定资产管理意识不足经过长期的发展，国有企业的资源及配置能力得到极大提升，企业规模也日益扩大。
随着科学技术的不断创新发展，国有企业在管理固定资产方面就愈发凸显出不足之处。
现阶段，大部分国有企业依旧采取传统方法来管理固定资产，尽管这些办法可以勉强确保固定资产的进出，但是无法提高企业的经济效益，且使固定资产得到充分运行方面也显现出了不足。
因此，在促进企业发展的同时，必须强化固定资产的管理意识，这类管理常常被企业领导者所忽略，企业领导者尚未认识到问题所在。
企业管理人员不具备较强的固定资产管理意识，导致国有企业的固定资产出现乱用或闲置等问题，这样不仅无法使企业固定资产得到充分运用，而且导致国有企业固定资产出现浪费现象，对企业而言，这无疑是一种经济损失，上至领导下至员工对固定资产的管理重视度不够。
比如我们多经企业更换领导时不作固定资产的移交处理，责任不明晰。
尤其是更换了好几任领导之后，发生固定资产去向不明的情况，无法追责，而普通员工不清楚这是固定资产，往往损坏了体积小的一些固定资产，直接当垃圾扔掉，致使固定资产处置时无残值。
1．2更新换代造成国有企业固定资产浪费国有企业在对固定资产进行管理的过程中，不仅要对现存资产的使用状况加以安排，而且要对企业日后创新发展中可能产生的固定资产闲置问题加以预测及规划。
在新项目实施之后，一部分旧设备及工具得到更新换代。
在此过程中，传统设备在未达到淘汰要求时并不是特别旧，但是因技术较为落后、计划不科学，导致旧设备无法再利用，在现阶段的生产规划中不具备适用性，因此出现了长期闲置的问题。
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浅谈企业固定资产的管理论文
摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。
固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。
因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。
只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。
本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。
关键词:固定资产；固定资产的管理
1固定资产管理现状及存在的问题
1.1企业人员忽视固定资产的重要性
由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者—企业员工并不承担任何责任。
大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。
对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。
1.2固定资产购置制度不健全
目前一部分公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。
有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。
有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。
另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。
固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。
1.3固定资产的账实不符
有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。
这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。
造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。
例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。
因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确责任人。
1.4固定资产的折旧问题
我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。
在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。
1.5业财务人员的素质有待提高
会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。
2应采取的解决对策及建议
2.1从思想上重视固定资产的管理
(1)固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱的地方。
在企业中往往上有政策, 下有对策,没有人认真监督管理,其根本原因就是固定资产管理的思想意识淡簿。
企业管理部门应进一步加强固定资产的管理,把固定资产管理思想灌输到每一个员工身上,使每个员工有保护固定资产、节约使用固定资产的意识。
提高管理意识是提高管理的关键,把固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
实行单位主要领导、分管领导、财务及购置、使用部门负责人的分级管理责任制。
认真做好固定资产的基础管理工作。
(2)在管理过程中,对于发生固定资产损坏、丢失的事情在彻查清楚事实后,要对相关的责任人进行严肃处理,而对于那些保护固定资产的人员也要有奖励,这样的奖罚分明的政策也可以提高企业员工对固定资产管理意识有多提高。
2.2健全固定资产的购置管理
固定资产的购置要严格按照企业固定资产的制度购买。
规定企业所有的固定资产由设备部门进行购买(特殊资产除外),但必须先由各部门填写请购单,经管理部门进行认真审核后再批准设备部门进行购买。
对于一些当前必须使用但在该项目完成后不再使用的固定资产,管理者可以考虑租用固定资产,以避免固定资产闲置的情况,并减少企业成本、提高经济利润。
2.3对固定资产实行定期盘点制度
全面摸清“家底”,这是资产清查工作最基本的任务。
然而固定资产占企业资产的绝大比例,对固定资产的盘点是很重要的。
严格进行固定资产的盘点,定期进行账实核对,做到账物相符、账账相符。
固定资产的管理过程中出现许多问题都是由于在进行固定资产盘点时没有严格要求盘点人员,使得对其某些固定资产的盘盈或盘亏找不到真实的原因,无法明确责任人。
定期施行盘点制度,严格要求盘点人员能有效防止账实不符的问题出现。
固定资产的管理和固定资产的记录一定要分开——不能把固定资产的记录、检查、核对等一系列工作交由资产管理一个部门去做,使企业资产管理形成有力的内部约束机制,以保证资产清查的真实、完整性;要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强;要不定期地突击检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
2.4选择适合本企业的折旧方法对于不同的企业有不同情况,一定要选择适合自己企业的折旧方法才会降低企业减少所得税,从而增加净利润。
需要注意的是,采用加速折旧法在固定资产使用早期多提折旧,增加了当期的成本费用,相应也减少了收益,从而减轻了公司前几年的所得税负担。
2.5高企业财务人员的业务素质
会计人员是最直接管理固定资产的人员,对固定资产固有最直接的责任,会计人员素质的高低直接影响固定资产管理的好坏。
只有多给企业财务人员学习培训的机会,提高企业财务人员的业务素质,掌握固定资产管理的基本环节以及需要注意的问题,才能更有效地对固定资产进行管理。
总之,固定资产使企业生产经营的重要劳动资料,我国大部分企业的固定资产占本企业总资产的比例都是较大的。
由于固定资产的购置费用是相当大的,所以合理的对固定资产进行管理,加强固定资产的使用效率,减量减少固定资产的购置可使得企业节省相当一部分成本,这样就是企业提高经济利润,使企业在各种环境下立于不败之地。