现代物流管理基础1-10章课件
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第1章 物流及物流管理概述《现代物流管理》ppt课件
（4） “森林”说 （5）供应链理论 （6）“第三利润源”说 ▪ “第三个利润源”说法主要出自日本。从历史发展来看，人
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品 生产资料。
▪ 物料：生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料 ， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料，废料及各种废物统称为“物料”。
▪
货物：交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是
物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品：商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品：在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
（2 ）物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品 生产资料。
▪ 物料：生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料 ， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料，废料及各种废物统称为“物料”。
▪
货物：交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是
物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品：商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品：在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
（2 ）物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服
现代物流管理基础与实务课件
生产企业发货
流通领域里的商品物资
流通，是指商品的原料
销售企业
从供应来源地经过生产
和销售最终到达消费者
ห้องสมุดไป่ตู้
的整个过程的一切物流
最终消费者
活动。
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根据不同角度对物流进行分类
按照实用价值分类 按照作用和功能分类 按照物流活动和空间范围进行分类 按照物流系统性质进行分类
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物流流通的概念和理论
商品流通的及其形式
简单的商品流通：
商品流通环节商品流通环节过多： *多次转手流通速度减慢 *流通费用增加
W
G
W
*商品价格上涨，抑止消费需求
（为买而卖，满足自身对商品使 用价值的需要）
*抑止生产增长 *企业经济效益降低，投入产出失蘅
复杂的商品流通：
商品流通环节过少：
（三）物流管理观念
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1．物流管理观念的变化 （1）物资配给观念
（2）物流服务观念 （3）物流价值观念（第三利润源） （4）物流系统化观念（人-机系统、可分系统、动态性、
复杂性）
（5）物流战略观念（全球化观念、物流一体化观念、
营销整合观念、以顾客为中心观念、无库存观念、
技术实现观念、绿色物流观念）
配送等诸多活动。
1988年，美国物流管 理协会使用了供应链 的概念：物流是供应 链运作过程中，以满 足客户要求为目的， 对货物、服务和相关 信息在产出地和销售 地之间高效率和低成 本的正向和反向流动 和储存所进行的计划 执行和控制的过程。
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Physical Distribution
Logistics
现代物流管理教程ppt课件
Denmark Shipping, freight forwarding, logistics
1.1.2 商流与物流
商流
流通 物流
1.1.2 商流与物流
商流的概念
1.1.2 商流与物流
商流和物流的关系
物流是产生商流的物质基础，商 流是物流的先导。二者相辅相成，密
切配合，缺一不可。
1.1.2 商流与物流
社会物流（GB）：企业外部物流活动 的总称。社会物流包括企业向社会的分销 物流、购进物流、回收物流、废弃物流等， 也称之为大物流或宏观物流。
1.2 物流形式及其分类
企业物流（GB）：企业内部的物品实体流 动。企业内部物流主要是企业内部的生产经营 工作和生活中所发生的加工、检验、搬运、储 存、包装、装卸、配送等物流活动。根据物流 活动发生的先后次序，企业物流可分为五部分： 供应物流，生产物流，销售物流，回收、废弃 物流。
1.1 现代物流概念
现代物流的再认识 （1）物流是有目的的活动。
（2）物流是社会物质的活动。
（3）物流是一种系统的活动。 （4）物流是一种有组织的活动。
【物流的概念】
解释一： 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通 过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成 品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计 划、实施和管理的全过程。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运 装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、 需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管 理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、 情报信息。 解释二： 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流 是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
第一章 物流基础知识 《现代物流学》PPT课件
一、物流标准的种类
1） 统一性标准 （1）专业计量单位标准 （2）物流基础模数尺寸标准 （3）物流建筑模数尺寸标准 （4）集装模数尺寸标准 （5）物流专业名词标准 （6）物流核算、统计的标准化 （7）标志、图示和识别标准
物流标准的种类
2）技术标准 （l）运输车船标准 （2）作业车辆标准 （3）传输机具标准 （4）仓库技术标准 （5）站台技术标准 （6）包装、托盘、集装箱标准 （7）货架、储罐标准 （8）信息标准
系统概念
工、信息等构成要素的系统最佳
目标与理念 效率与成本的均衡
节约成本的“手段”与“策略” 功能定位
效率、成本、服务的均衡 扩大销售、增加利润的“战略”
各种物流功能相对独立；无物流中心； 广泛的物流服务项目；第三方物流被广泛采用；
不能控制整个物流链；限于地区物 采用物流中心；供应链的全面管理；提供国
ISOTC96 ISOTC100 ISOTC101 ISOTC104 ISOTC110 ISOTC122
起重机 链条及链轮 连续装卸设备 集装箱 产业车辆 包装
澳大利亚 英国 法国 美国 法国 加拿大
机械部起重运输机械研究所 机械部标准所 机械部起重运输机械研究所 全国集装箱标准化技术委员会秘书处 机械部起重运输机械研究所 中国出口商品包装研究所
第一章：物流基础知识
一、传统物流与现代物流
• 传统物流与现代物流的区别见表1—1。
表1—1 传统物流与现代物流的区别
区别项目
传统物流
现代物流
重视销售物流与生产物流 范围与边界
强调供应、生产、销售、消费等全过程的“大物 流”
重视运输、储存、包装、装卸、流通加 强调物流系统与其他经营系统的“大系统”最佳
现代物流管理基础与实务课件(PPT 109页)
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物流发展迅猛的原因
三：是应对加入世贸组织的需要。加入世贸组织后，从形式 上看，我们对外资放开的分销领域是佣金代理、批发、 零售、特许经营等四个方面，实质上我们放开的是整个 流通领域。面临巨大的、全方位的国际市场竞争，竞争 的方式将由单个企业对单个企业的竞争，变成产业链与 产业链、供应链与供应链、需求链与需求链之间的竞争。 要形成强有力的链条，其核心是整个链条对市场的快速 响应能力，而快速响应能力的核心则是加快流通的速度、 特别是物流的速度。
物流强调各个环节的系统化，从而达到整个物流活动 的整体最优化，储运概念则不涉及到最优化的问题。
物流是一个现代的概念而我国的储运则是一个较为古 老的概念。
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物流涵义的广义和狭义
广义：物流是指实物的物理流 狭义：物流仅指商品销
通过程，包括生产领域
售的物流活动。
里的物质流通，又包括
第三方物流
随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势 的关键，已又节约原材料的“第一利润源泉”、提高 劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物 流系统的“第三利润源泉”。在此背景下，“第三方 物流”这种服务模式应运而生，给供应链的各参与者 带来了方便和合作机会，因为具有广阔的市场前景。
（三）物流管理观念
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1．物流管理观念的变化 （1）物资配给观念
（2）物流服务观念 （3）物流价值观念（第三利润源） （4）物流系统化观念（人-机系统、可分系统、动态性、
复杂性）
（5）物流战略观念（全球化观念、物流一体化观念、
营销整合观念、以顾客为中心观念、无库存观念、
物流发展迅猛的原因
三：是应对加入世贸组织的需要。加入世贸组织后，从形式 上看，我们对外资放开的分销领域是佣金代理、批发、 零售、特许经营等四个方面，实质上我们放开的是整个 流通领域。面临巨大的、全方位的国际市场竞争，竞争 的方式将由单个企业对单个企业的竞争，变成产业链与 产业链、供应链与供应链、需求链与需求链之间的竞争。 要形成强有力的链条，其核心是整个链条对市场的快速 响应能力，而快速响应能力的核心则是加快流通的速度、 特别是物流的速度。
物流强调各个环节的系统化，从而达到整个物流活动 的整体最优化，储运概念则不涉及到最优化的问题。
物流是一个现代的概念而我国的储运则是一个较为古 老的概念。
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物流涵义的广义和狭义
广义：物流是指实物的物理流 狭义：物流仅指商品销
通过程，包括生产领域
售的物流活动。
里的物质流通，又包括
第三方物流
随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势 的关键，已又节约原材料的“第一利润源泉”、提高 劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物 流系统的“第三利润源泉”。在此背景下，“第三方 物流”这种服务模式应运而生，给供应链的各参与者 带来了方便和合作机会，因为具有广阔的市场前景。
（三）物流管理观念
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1．物流管理观念的变化 （1）物资配给观念
（2）物流服务观念 （3）物流价值观念（第三利润源） （4）物流系统化观念（人-机系统、可分系统、动态性、
复杂性）
（5）物流战略观念（全球化观念、物流一体化观念、
营销整合观念、以顾客为中心观念、无库存观念、
现代物流学基础教材(PPT 41张)
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《现代物流学基础》
第一章 物流与物流管理
【学习目标】 1. 掌握物流管理的概念与内容 2．熟悉物流的作用与地位；物流活动的性质、物流在经 济活动中的作用
3．商流物流分离的含义与意义；
物流概念的演变
蔬菜物流
0.20
0.40 0.80
1.00
1.20
家电物流典型模式
4
长虹物流改革探秘 如果把长虹比喻为一头大象，物流就是“血液”，信息就 是“神经”。而这头“大象”能否跳出轻盈的舞步，在很大程 度上取决于物流系统和信息系统的运作效率。 巧做“加减法”大象跳出了轻盈舞步。长虹的物流改革正 是从仓储、运输、信息化三处着手，来提高物流系统的反应速 度。 在采购物流上做“减法”。长虹对采购模式进行了改革。 以前，长虹采用的是传统的采购模式，提前一两个月买回来材 料，放在自己的仓库里，这样既占用仓库、又占用资金。长虹 每年的采购额80多亿元，涉及到近3万种物料，物流上卡不严， 多支出的钱可不是个小数目。
Hale Waihona Puke 巧借外力挖掘“第三利润源”
现在，长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成 协议，由这些供应商在长虹各厂区周边建库房，长虹随时 从这些供应商那买需要的原材料。按照这个思路，如今， 在长虹的仓库中，原材料存货下降61%。 对物流系统进行信息化改造，“老物流系统＋信息化 ＝现代物流”。长虹家大业大，一个在中小企业看来非常 容易统计的数据，在长虹要统计出来也并非易事。本次改 革，长虹对整个物流系统进行了信息化改造，每天晚上， 管理人员都可以在电脑上看到物流的各个数据。 搭建平台长虹与物流商一起“掘金”
（三）现代物流学阶段 是 从 80 年 代 中 期 开 始 一 直 到 现 在 ， 叫 做 现 代 物 流 学 （ Logistics ）阶段。第二阶段物流业的发展，使全世界都自 然意识到，物流已经不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到 包括企业物资供应、企业生产、企业分销以及企业废弃物再生 等全范围和全领域。原来的分销物流Physical Distribution概 念，已经不适应这种形势，应该扩大概念的内涵，因此决定放 弃使用 Physical Distribution ，而采用 Logistics 作为物流的 概念。 供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动 的上游及下游企业组织所构成的网络。
《现代物流学基础》
第一章 物流与物流管理
【学习目标】 1. 掌握物流管理的概念与内容 2．熟悉物流的作用与地位；物流活动的性质、物流在经 济活动中的作用
3．商流物流分离的含义与意义；
物流概念的演变
蔬菜物流
0.20
0.40 0.80
1.00
1.20
家电物流典型模式
4
长虹物流改革探秘 如果把长虹比喻为一头大象，物流就是“血液”，信息就 是“神经”。而这头“大象”能否跳出轻盈的舞步，在很大程 度上取决于物流系统和信息系统的运作效率。 巧做“加减法”大象跳出了轻盈舞步。长虹的物流改革正 是从仓储、运输、信息化三处着手，来提高物流系统的反应速 度。 在采购物流上做“减法”。长虹对采购模式进行了改革。 以前，长虹采用的是传统的采购模式，提前一两个月买回来材 料，放在自己的仓库里，这样既占用仓库、又占用资金。长虹 每年的采购额80多亿元，涉及到近3万种物料，物流上卡不严， 多支出的钱可不是个小数目。
Hale Waihona Puke 巧借外力挖掘“第三利润源”
现在，长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成 协议，由这些供应商在长虹各厂区周边建库房，长虹随时 从这些供应商那买需要的原材料。按照这个思路，如今， 在长虹的仓库中，原材料存货下降61%。 对物流系统进行信息化改造，“老物流系统＋信息化 ＝现代物流”。长虹家大业大，一个在中小企业看来非常 容易统计的数据，在长虹要统计出来也并非易事。本次改 革，长虹对整个物流系统进行了信息化改造，每天晚上， 管理人员都可以在电脑上看到物流的各个数据。 搭建平台长虹与物流商一起“掘金”
（三）现代物流学阶段 是 从 80 年 代 中 期 开 始 一 直 到 现 在 ， 叫 做 现 代 物 流 学 （ Logistics ）阶段。第二阶段物流业的发展，使全世界都自 然意识到，物流已经不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到 包括企业物资供应、企业生产、企业分销以及企业废弃物再生 等全范围和全领域。原来的分销物流Physical Distribution概 念，已经不适应这种形势，应该扩大概念的内涵，因此决定放 弃使用 Physical Distribution ，而采用 Logistics 作为物流的 概念。 供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动 的上游及下游企业组织所构成的网络。
第一章现代物流管理基础
一、关于物流的定义
（Logistics）
二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供 应中，首先采用了“物流管理”（logistics management） 这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。 二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称 作“企业物流（business logistics）。
课堂思考题：如何才能实现总成本最低的目标？
二、物流的分类
物流在经济运行角度：
宏观物流与微观物流
物流服务对象角度：
社会物流与企业物流
物流活动空间范围角度：
国际物流、国内物流和区域物流
物流活动运作主体：
第一方，第二方，第三方，第四方物流
三、物流的若干特性：（特点）
1、系统性 2、客观性 3、大跨度性 4、动态性
却基本上是一样。
课后作业：
1、如何理解物流的定义？ 2、如何对物流分类？ 3、物流技术的发展阶段？
▪
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.2321.1.23Saturday, January 23, 2021
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:15:2014:15:2014:151/23/2021 2:15:20 PM
3 现代物流
1、定义： ▪ 美国物流管理委员会：物流管理是供应链流程的一部分，以
为了满足客户需求为目的，对商品、服务、及与此相关的信 息由产出地到消费管理地的高效率、高效益的正向和反向的 流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 2、特点： ▪ （1）强调物流顾客服务的重要性； ▪ （2）现代物流的活动范围及其广泛； ▪ （3）不仅重视效率，更重视效果； ▪ （4）不仅强调物流各构成要素的整体最佳，而且强调物流 活动与其他生产经营活动之间的整体最佳； ▪ （5）更强调库存的一体化管理、信息管理及按需生产； ▪ （6）强调生产、销售、物流使企业经营的三大支柱，并将 物流视为与生产、营销并列的企业经营战略之一。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流管理-现代物流管理基础 精品
对物流科学的认识
3)第三利润源泉说。人类历史上曾经有过两个大量提供 利润的领域。第一个是资源领域，第二是人力领域。资源 领域起初是廉价原材料、燃料的掠夺或获得，其后则是靠 科技进步，节约消耗＝节约代用＝综合利用、回收利用乃 至大量人工合成资源而获得高额利润，习惯称之为“第一 利润源”。
4)效益背反和物流整体说。效益背反是物流领域的一种 普遍现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背 反指的是若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个 功能要素的优化或利益发生的同时，必然会存在另一个或 几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼 消，此盈彼亏的现象。5)战略说。战略说是当前非常盛行 的说法，实际上学术界和产业界越来越多的人们已经意识 到，物流更具战略性，应该把物流放在很高的位置加以重 视，因为物流会影响企业的生存和发展。
1.按物流研究范围的大小分类 ❖ 宏观物流 ❖ 中观物流 ❖ 微观物流 2. 2.按物流业务活动性质 1)供应物流。 2)生产物流。 3)销售物流。 4)回收物流。 5)废弃物物流。 6)逆向物流。
物流分类
3.按物流系统性质分类 ❖ 社会物流。 ❖ 行业物流。 ❖ 企业物流。 4. 根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流
物流系统的功能要素是指物流系统所具有 的基本能力，这些基本能力有效地组合、联 结在一起，便形成了物流系统的总功能，便 能合理、有效地实现物流系统的目的。
物流系统的功能要素一般包括运输、仓储、 包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信 息等。
2.2物流系统的目标与物流合理化
2.2.1物流系统的目标 物流系统的目的就是实现物流合理化。 物流系统的目的又可分解成以下六个方面的具体 目标： 1．服务性（Service） 2．快捷性（Speed） 3．安全性（Safety） 4．有效地利用面积和空间（Space saving） 5．规模适当化（Scale optimization） 6．库存控制（Stock control）
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
现代物流管理第一章物流与物流管理概述.pptx
1
6
包装
2
配送
装卸
流通加工
信息
运输
保管
5
3
4
பைடு நூலகம்
14
一、包装
包装是为保护商品提高物流作业效率而 运用一定的技术方法，采用容器、材料 及辅助物等将物品封装并予以适当标志 的活动总称。
分为：工业包装和商业包装
15
二、装卸
装卸是为了加快商品在物流过程中的流 通速度必须具备的一项机能，包括对运 输、储存、包装、流通加工等物流活动 进行衔接的活动，以及在储存等活动中 为进行检验、维护和保养所进行的装卸 活动。
23
一、现代物流系统
物流系统的目的 物流系统的目的是以最低的物流总成本
实现企业既定的物流服务水平，创造顾 客价值，并最终支持企业的职能战略及 总体发展战略。
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一、现代物流系统
物流系统的目的 在实际的物流运作中可以将物流系统的
目的分解成两个方面的目标去实现，一 是服务目标，一是总成本目标。
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一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的构成要素可以分为功能要素
和支撑要素两大类。
26
一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的功能要素指的是物流系统所具有
的基本能力，这些基本能力有机地组合、联 结在一起，就能够合理、有效地实现物流系 统的总目的。
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一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的功能要素一般认为有运输、
18
五、流通加工
流通加工是为便于商品的销售而在流通 阶段所附属的加工活动，具体包括钻孔、 切割、组装等轻微的生产活动。除此之 外还包括分装、贴标签、商品检验等方 便商品流通的辅助作业。
现代物流管理基础12月课件
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现代物流管理基础12月课件
• 商物流分离说
n 讲授新课
讨论分析：【案例】2010年10月10日，甲公司在交易会上与生产商A签订了每月购买该 生产商B产品500件的合同，付款方式为月结，此外合同从2011年1月开始生效。请分 析讨论案例中商流与物流的变化情况。
商品从生产领域到消费领域的转移过程称为商品流通。
•具体来讲，通过加强物流系统管理可以实 现“7S”目标。
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现代物流管理基础12月课件
七S目标：
n 1 服务( servic )目标 n 2 快捷( speed )目标 n 3 节约(space save) 目标 n 4 规模优化(scale optim) 目标 n 5 库存( stock control )目标 n 6 平安性( safe) 目标 n 7 总成本(sum cost minimum) 目标
•生产领域
•商流（商品价值或所有权的转移）
•消费领域
•物流（商品使用价值或实体的转移）
商流和物流的统一，构成了商品流通，其经济活动就是进 行商品买卖。
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一、商流的概念和内容
1、商流的概念：是指以货币为媒介所有权转移的 商品交换。
2、商流活动的内容
•商业交易活动：指商品买卖活动。Eg：批发活动、零售活动
•适当数量 （right quantiti） •适当产品 （right product） •适当的时间（right time） •适当的地点（right place） •适当的条件（right condit） •适当的质量（right qualiti） •适当的本钱（right cost）交付给客户。
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SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
《现代物流管理》课件
现代物流管理的技术手段
1 物联网技术
2 云计算技术
通过物联网技术，实时监测物流环节， 并优化流程和资源利用。
利用云计算技术，实现物流数据的共享、 存储和分析，提高工作效率。
3 大数据分析技术
4 人工智能技术
通过大数据分析，挖掘物流数据中的价 值信息，优化决策和流程。
应用人工智能技术，自动化物流过程， 提升效率和准确性。
联邦快递通过物流网络的布局和整合，实现全 球范围内的快速和可靠的物流服务。
结语
现代物流管理在不断发展和创新，通过信息化、智能化和绿色化的手段，推动物流行业迈向更高 的水平。
我们的未来是一个充满机遇和挑战的物流时代，让我们共同努力创造更高效、可持续发展的物流 环境。
现代物流管理案例分析
京东物流的智慧化管理
京东物流利用物联网和人工智能技术，实现仓 储和配送的智能化和高效化。
菜鸟网络的技术革新
菜鸟网络利用云计算和大数据分析技术，优化 全球物流网络，并提供精准的物流服务。
顺丰速运的“无人区配”
顺丰速运通过物联网和机器人技术，开展无人 配送实验，提高配送效率。
联邦快递的全球化布局
生产计划与控制
制定生产计划并实施有 效的控制措施，以满足 市场需求。
库存管理
合理规划和管理库存， 以避免过量库存或缺货。
运输与配送管理
协调运输和配送流程，以确保产品能够按 时到达客户手中。
售后服务与退货管理
提供良好的售后服务和退货管理政策，以 满足客户需求。
现代物流管理的优势与挑战
优势：降低 成本
通过有效的物流管 理，企业能够降低 运输、仓储和库存 成本，提高利润。
优势：提高 效率
优化物流流程能够 提高产品交付速度， 减少等待时间，增 强客户满意度。
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过华清宫
杜牧
长安回望绣成堆， 山顶千门次第开。 一骑红尘妃子笑， 无人知是荔枝来。
一方面，是以卷起“红尘”的高速日夜 奔驰，送来荔枝的“一骑”，挥汗如雨， 苦不堪言；另一方面，则是得到新鲜荔枝
的贵妃，嫣然一笑，乐不可支。
引入这个历史故事的在于说明物流是客观存在的，而且不断地引起人们 注意，所以就有学者对物流进行理论研究，出现了商物分离说、黑大 陆说、物流冰山学说等相关的物流理论。
第一章 物流的基本内涵和发展阶段
学习目标 1．重点掌握物流的定义，物流的分类，物流的特性，
物流的目标； 2.了解物流发展的阶段，五个发展的阶段以及物流技
术的相应发展的介绍。 重点：物流定义、分类及特性 难点：物流发展及未来趋势
精品课件
第一章 物流的基本内涵和发展阶段
第一节 物流的基本内涵
第二节 物流发展得阶段
思考题：如何理解物流网络经济性？
精品课件
物流的目标
客户满意 降低成本 速度经济 规模经济 范围经济
战略与竞争优势
课堂讨论： 速度经济、规模经
济和范围经济的区别。
精品课件
第二节 物流发展的阶段
物流发展的五个阶段：
1、工场物流 2、设施物流 3、企业物流 4、供应链物流 5、全球物流
精品课件
精品课件
第一节 物流的基本内涵
一、物流的定义
二、 物流的分类 三、 物流的特性 四、 物流的目标
精品课件
一、关于物流的定义
对于物流的定义，我们要理解以下四个方面的内涵：
1、物的有形实体与无形的服务
2、物品动静结合的流动过程
3、满足客户需求的目标,追求“七
R”
4、物流全过程的各环节的计划、
实
施、协调与控制
物流的发展阶段
下一代物流：1、共同化物流
2、虚拟物流
物流技术的相应发展：
第一代：人工物流 第二代：机械物流 第三代：自动化物流 第四代：集成物流 第五代：智能型物流
精品课件
本章小结：
物流是人类社会高度发展的产物，并伴随着人类社会在 管理和技术方面的进步而呈现出日新月异的局面，物流 的定义也因此伴随站着管理和物流技术的进步而不断更 新，但其具备的特性和内涵却基本上是一样。
（2）区域性物流中心成为区域经济增长极 （3）物流网络的“点-轴”开发效应 （4）降低区域经济运行的物流成本
3、降低企业物流成本及实现企业竞争战略
（1）降低企业物流成本 （2）实现企业竞争战略
4、满足消费者多样的需求和增加消费者剩余
精品课件
第三节 物流的若干理论认识
一、商物分离说
杨贵妃爱吃荔枝，但唐朝的都城却在西安，离最近的荔枝产地尚有千 里之遥。加上鲜荔枝难以保存，“一离本枝，一日而变色，二日而变 香，三日而变味，四五日外色香味尽去矣。”唐玄宗为了杨贵妃，用 快马日夜不停地运送，常常味道不变就已达京师。
课后作业：
1、如何理解物流的定义？ 2、如何对物流分类？ 3、物流技术的发展阶段？
精品课件
第二章 物流的基本理论认识
学习目标： 1．重点掌握物流创造的基本价值及基本理论认
识； 2．掌握物流标准化的基点； 3．了解物流标准化的重要性及原则等。
重点：物流创造的基本效用及基本理论， 物流标准化基点
难点：物流基本理论
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第二章 物流基本理论
第一节 物流创造的基本效用 第二节 物流的经济价值 第三节 物流的若干理论认识
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第一节 物流创造的基本效用
（一）、时间效用
1、缩短时间 2、弥补时间
3、延长时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）、空间效用
1、集中
分散
2、分散
集中
3、低价值
高价值
缩短时间创造价值 延长时间创造价值 弥补时间创造价值
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七S目标：
1 服务( servic )目标 2 快捷( speed )目标 3 节约(space save) 目标 4 规模优化(scale optim) 目标 5 库存( stock control )目标 6 平安性( safe) 目标 7 总成本(sum cost minimum) 目标
课堂思考题：如何才能实现总成本最低的目标？
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二、物流的分类
物流在经济运行角度：
宏观物流与微观物流
物流物流服务对象角度：
社会物流与企业物流
物流活动空间范围角度：
国际物流、国内物流和区域物流
物流活动运作主体：
第一方，第二方，第三方，第四方物流
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物流的若干特性：（特点）
1、系统性 5、中间层次性 2、客观性 6、 复杂性 3、大跨度性 7、效益背反 4、动态性 8、网络经济性
（三）、形质效用
注：物流创造的加工价值是有限的，无法代替生产加工，是生产加工的补充和完善。
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第二节：物流的经济价值
国民经济价值 企业经济价值
物流经济价值
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地区经济价值 消费者经济价值
第二节、物流的经济价值
1、对国民经济增长的基础性支撑作用 2、带动区域产业结构升级和区域经济增长
（1）带动区域产业结构升级及形成区域支柱产业 A、后向效应 B、旁侧效应 C、前向效应
二、商流与物流的关系
课堂讨论
说明商流与物流之间的先后顺序
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物流的 7R 现代物流管理追求的目 标可以概括为“7R”：
适当数量 （right quantiti） 适当产品 （right product） 适当的时间（right time） 适当的地点（right place） 适当的条件（right condit） 适当的质量（right qualiti） 适当的本钱（right cost）交付给客户。 具体来讲，通过加强物流系统管理可以实 现“7S”目标。
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商物流分离说
讲授新课
讨论分析：【案例】2010年10月10日，甲公司在交易会上与生产商A签订了每月购买该 生产商B产品500件的合同，付款方式为月结，此外合同从2011年1月开始生效。请 分析讨论案例中商流与物流的变化情况。
商品从生产领域到消费领域的转移过程称为商品流通。
生产领域
商流（商品价值或所有权的转移）
消费领域
物流（商品使用价值或实体的转移）
商流和物流的统一，构成了商品流通，其经济活动就是进 行商品买卖。
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一、商流的概念和内容
1、商流的概念：是指以货币为媒介所有权转移的 商品交换。
2、商流活动的内容
商业交易活动：指商品买卖活动。Eg：批发活动、零售活动
商流情报活动：指商品信息活动。 Eg：市场调查、市场预测、信息反馈