《安全精细化管理》

第二章
岗位风险
人为事件心理生理原因：疏忽过失类（注意力不集中、轻率等）、智能生理类（无耐心、身体不 适等）、情绪心境类（冒险、自卑等）。
提请注意：
1、作业风险大、心理负荷高岗位的雇员，容易表现出消极的工作 态度，消极、厌烦的工作态度会引起新的风险，造成恶性循环， 使系统的安全性更低。
2、适度的压力可以使雇员产生工作的动力，但长时间承受过重的 压力，却也会损害人的健康，甚至造成事故。
绩效测量 — 风险精确化 岗 位 安全 — 雇员是主体
管理评审 — 让风险现行
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评估篇 （Assessment）
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【评估篇】
第一章 管理评审 ——让风险现行
• 设定标准 • 采集处理 • 危害辨识 • 缺陷设计
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核心概念
负责，组织整体对岗位安全负责。
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第一节 人为因素
1..1 人为因素定义：
第二章
岗位风险
针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。
生理因素
环境因素
人为失误原因
心理因素
管理因素
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百度文库一节 人为因素
1..2 人为因素防范措施：
人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。
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【评估篇】
第三章 绩效测量 ——风险精细化
• 关键指标 • 对话沟通 • 测量报告 • 反馈辅导
第一章
管理评审
风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风 险发生的概率和可能造成损害的程度。
主题内容
1、认知风险是所有安全要素的基础。 2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安 全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、 影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低 程度。 3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理 体系方针、目标和其他要素
【工作安全分析程序】
u 选择所要分析的工作； u 列出工作步骤；（最好限制在10个步骤以内） u 找出可能的危害因素；（4M：Man操作者、Method方法、 Machine机械、Material材料） u 提出解决问题的方法。（4E：Engineer工程、Education 教育、Enforcenent执行、Enthusiasm热忱）
【表现准则】
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准， 要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得 可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时 间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。
如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米。
依据
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依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控 制好效果。
第二章
岗位风险
人为 失误 风险 防范 机制
目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源 及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问 题再次发生。 防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、 改善、反馈等功能。 人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最 终手段或目的。 人为因素风险的削减应有成效评估。
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【评估篇】
第二章 岗位风险 ——雇员是主体
• 人为因素 • 性向测验 • 行为观察 • 工作分析
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核心概念
第二章
岗位风险
岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事 件发生的主要原因。
主题内容
岗位安全管理原则：
① 主体原则。岗位是安全责任的主体。 ② 责任和权利对等原则。 ③ 中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体
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第三节 行为观察
第二章
岗位风险
【行为安全观察】（Behavioral Safety Observation,BSO）
通过对作业单位整体或雇员个体行为安全的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措 施，得出行为观察的记录资料，是风险评价、制度调整、流程再造的依据。
行为安全观察目标
1 提高雇员对安全的意识 2 获取雇员管理危机及错误的信息 3 观察、测量及记录连续操作的优缺点 4 获取各单位或雇员对作业系统的反应 5 提醒、协助改正不安全行为
第二节 危害辨识
第一章
管理评审
在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑， ————同时必须描述清楚危害原因。
（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。 （2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按 作业流程开展。 （3）原则：充分、准确、系统、科学 （4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作 场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。
强制 且免 责的 报告 系统
一、强制意外事件报告：执行原则①只要有所 怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易； ④上级确认；⑤鼓励再次申报；⑥向报告人反 馈整改信息。
一、免责意外事件报告：为避免事件报告的不 全民，应建立免责报告系统，并执行以下原则 ①保密；②无责；③中立；④可信；⑤专业。
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第二节 性向测验
第一章
培训概述
安全精细化管理
作者：祁有红、祁有金 出版：新华出版社
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保持篇 （Tenable）
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控制篇 （Control）
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建立基模 — 靠系统解决问题 高层行动 — 按愿景作出决策 正面文化 — 用责任打造根本
运行控制 — 从可控到在控 隐患治理 — 务求斩草除根 资源支持 — 除风险需利器
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第一节 设定标准
战略目标→具体目标→表现准则
第一章
管理评审
【判别准则】
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系 统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以 定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
来源
①国家、地方有关安全的法律、法规和标准； ②行业的设计规范和技术标准； ③组织的方针和战略目标； ④组织的管理标准和技术标准…………
行为安全观察应确保对被观察者无危害性且顾及个人 隐私；同时提前广发宣传有助于雇员进一步接受。
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第四节 工作分析
第二章
岗位风险
【工作安全分析】（Job Safety Analysis,JSA）
将一项工作，按照其顺序，找出可能发生的危害，而寻求消除或控制该项危害因素的方法， 以建立安全健康的作业程序或工作标准。