小微企业人力资源管理探析
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人 力资源 管理部 门人员 很 少 ， 这 样 对 于 他 们 来 说 完 成 常 规
的 人 事 管 理 职 能 有 些 困难 。而 且 就 职 于 人 力 资 源 管 理 的 职
经 验 有 所 欠 缺 。 这 些 不 销 售量 、 销 售额等 等 ， 大 多数 都 是 按 照 业 的 雇 员 数 量 和 行 员 大 多 是 不 具 备 专 业 必 备 知 识 的 ， 人 职 离 职 手 续 等 事 务 性 工 作 无 法 顺 为作 为 划 分 的 标 准 。正 冈 如 此 ， 我 闼 好 多 小 微 企 业 存 在 着 足 就 导 致 了 档 案 管 理 、 人 力资源管理 问题 ， 我 们 可 以 把 这 些 问题 归 结 为 三 大 方 面 。
小微企业人 力资 源 管 理所 存 在 的主 要 问题 ， 就 是 在 经
发 展的障碍 ， 都 知 道 巾 国现 有 大 量 的 小 微 企 业 ， 而 且 大 部 分 济 全 球 一 体 化 和 市 场 体 系 一 体 化 的 今 天 ， 他 们 并 没 有 深 刻 的现状都很 乐观 ， 对 因 民经 济 也 做 出 了 相 当 大 的 贡 献 ， 但 他 地 认 识 到 人 才 是 企 业 的 生 存 之 本 ， 发 展 的 本 钱 。所 以 这 些 们 郝 存 在 一 个 同 样 的问 题 ， 那 就足 在 管理 层 次卡 Ｈ 对 一 些 大 小 微 企 业 要 建 立 良 好 的 育 才 、 聚才 、 用 才 的管 理 机制 ， 为 企
利 的 开 展 。 以上 的种 种 就 是 我 国小 微 企 业 所 存 在 的 不 足 之
处， 然 而这 些 的不 足 都 是 由于 人 员规 模 ， 资 金 实 力 所 造 成
势， 细 化 区 域 内产 业 分 工 ， 整 合产业 结构 ， 形成 优势 互补 、 资 本 克 合 模 式 的另 一 个 重 要 内 容 。 长 三 角 是 我 国教 育 高 度 发 源共享 、 既竞争又 合作的高效 分工 休 系 ， 从 人 才 需 求 上 引 导 达 的地区 ， 具 有丰富 的科 研教育 资源 ， 是 长 三角 区域人 才竞 人 力 资 本 均 衡 流 动 。上 海 作 为 长 三 角 的 核 心 应 该 以 现 代 服 合 的 重 要 保 障 。 但 是 长 三 角 区 域 内 教 育 资 源 分 布 并 不 平
务业为转 型的基本 方 向 ； 而 拥 有 丰 富 科 研 教 育 资 源 的 江 苏 可 以 高新 技 术 、 文化 旅 游 、 外 贸 出 口为 产 业 整 合 的 突 破 口 ；
衡 。江浙沪各地 对 于 同一 高校 的 认可 度 不 同， 在 一 定 程 度 上 也 降 低 了人 才 在 区 域 内 的 流 动 ， 强 加 高 校 学 生 交 流 有 助
＂
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理 过 程 中暴 露 了 出 来 ， 所 以 眼 下要 采 取 一 些 能 够 促 进 小微 企 业 资 － 源 管 理 发 展 的 措 施 。所 以 对 小 微 企 业 的 人 力 资 源 管 理 进
行 了研 究 。
关 键词 ： 小微 企 业 ； 人 力资 源； 发 展 措 施
中图分类号 ： Ｆ ２ ４ 文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ９ ８ — ０ ２
． １ 人 力 资 源 的 匮 乏 女 ｂ 今， 全球经 济 一体 化 ， 科 学 技 术也 在 高速 发 展 ， 然 而 １
正 是在这种前 提之 下 ， 中小 仑业 的资 源管 理 问题 成 为企 业
型企业来 说处于弱 势 地 位 ， 也 有 不 少 问 题 在 管 理 过 程 中 暴 露 了 出来 ， 所 以 眼 下 毁 采 取 一 些 能 够 促 进 小 微 企 业 资 源 管
理 发 展 的措 施 。
业培 养更多 的能适应 竞 争 需要 的高 素质 的有 用 之才 ， 以 便 迎 接 来 自各 国 的 竞 争 和 挑 战 。好 多 小 微 企 业 由 于 雇 员 人 数 少， 资 金实力 不 够 强 大 ， 所 以 没 有 健 全 的 人 力 资 源 管 理 部
作 为 民间 资本 最 发 达 的 浙 汀 ， 可 以Biblioteka Baidu民 营 经 济 为 载 体 大 力 发 于 引 导 人 才 流 向 。 比 如 江 浙 沪 高 校 间 进 行 互 认 学 分 、 联 合
展纺织服装 、 海 洋 港 口等 产业 。 （ ２ ） 健 全 组 织 机 构 。健 全 组 织 机 构 是 构 建 竞 合 模 式 、 保 证 竞 合 策 略 得 以落 实 实 施 的 重 要 环 节 。 只 有 从 圈 家 层 面 成 立更高级 别的常设 机 构 ， 比 如 长 三 角 一 体 化 办 公 室 来 负 责
１ 分析我 国 小微企 业 资源 管理所 存在 的 问题
吐界各个 国家并 没 有统 一 的标准 去定 义小 微 企业 ， 但 是通 常对于小微企 业的划分 是 按照 企业 的人 数 、 资 产总额 、
门， 好多企 业 也 由经 理 办公 室 代 办 人 事 管 理部 门的 事 务 。
现代商 贸工业
Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ２ ０ １ ３ 年第 Ｏ ｌ 期
小微企业人 力资源管理探析
李 来 军
（ 山 东电 力 工 程 咨 询 院 有 限 公 司 ， 山东 济南 ２ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 经 济 飞 速 发展 的 今 天 ， 都知 道 中 国现 有 大 量 的 小微 企 业 ， 而 且 大 部 分 的 现 状 都 很 乐观 ， 对 国 民 经 济 也 做 出 了 相 ｈ大的贡献 ， 但 他 们 都 存 在 一 个 同样 的 问题 ， 那 就是 在 管 理 层 次 相 对 一 些 大 型 企 业 来 说 处 于 弱 势 地 位 ， 也 有 不 少 问 题 在 管
的 人 事 管 理 职 能 有 些 困难 。而 且 就 职 于 人 力 资 源 管 理 的 职
经 验 有 所 欠 缺 。 这 些 不 销 售量 、 销 售额等 等 ， 大 多数 都 是 按 照 业 的 雇 员 数 量 和 行 员 大 多 是 不 具 备 专 业 必 备 知 识 的 ， 人 职 离 职 手 续 等 事 务 性 工 作 无 法 顺 为作 为 划 分 的 标 准 。正 冈 如 此 ， 我 闼 好 多 小 微 企 业 存 在 着 足 就 导 致 了 档 案 管 理 、 人 力资源管理 问题 ， 我 们 可 以 把 这 些 问题 归 结 为 三 大 方 面 。
小微企业人 力资 源 管 理所 存 在 的主 要 问题 ， 就 是 在 经
发 展的障碍 ， 都 知 道 巾 国现 有 大 量 的 小 微 企 业 ， 而 且 大 部 分 济 全 球 一 体 化 和 市 场 体 系 一 体 化 的 今 天 ， 他 们 并 没 有 深 刻 的现状都很 乐观 ， 对 因 民经 济 也 做 出 了 相 当 大 的 贡 献 ， 但 他 地 认 识 到 人 才 是 企 业 的 生 存 之 本 ， 发 展 的 本 钱 。所 以 这 些 们 郝 存 在 一 个 同 样 的问 题 ， 那 就足 在 管理 层 次卡 Ｈ 对 一 些 大 小 微 企 业 要 建 立 良 好 的 育 才 、 聚才 、 用 才 的管 理 机制 ， 为 企
利 的 开 展 。 以上 的种 种 就 是 我 国小 微 企 业 所 存 在 的 不 足 之
处， 然 而这 些 的不 足 都 是 由于 人 员规 模 ， 资 金 实 力 所 造 成
势， 细 化 区 域 内产 业 分 工 ， 整 合产业 结构 ， 形成 优势 互补 、 资 本 克 合 模 式 的另 一 个 重 要 内 容 。 长 三 角 是 我 国教 育 高 度 发 源共享 、 既竞争又 合作的高效 分工 休 系 ， 从 人 才 需 求 上 引 导 达 的地区 ， 具 有丰富 的科 研教育 资源 ， 是 长 三角 区域人 才竞 人 力 资 本 均 衡 流 动 。上 海 作 为 长 三 角 的 核 心 应 该 以 现 代 服 合 的 重 要 保 障 。 但 是 长 三 角 区 域 内 教 育 资 源 分 布 并 不 平
务业为转 型的基本 方 向 ； 而 拥 有 丰 富 科 研 教 育 资 源 的 江 苏 可 以 高新 技 术 、 文化 旅 游 、 外 贸 出 口为 产 业 整 合 的 突 破 口 ；
衡 。江浙沪各地 对 于 同一 高校 的 认可 度 不 同， 在 一 定 程 度 上 也 降 低 了人 才 在 区 域 内 的 流 动 ， 强 加 高 校 学 生 交 流 有 助
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行 了研 究 。
关 键词 ： 小微 企 业 ； 人 力资 源； 发 展 措 施
中图分类号 ： Ｆ ２ ４ 文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ９ ８ — ０ ２
． １ 人 力 资 源 的 匮 乏 女 ｂ 今， 全球经 济 一体 化 ， 科 学 技 术也 在 高速 发 展 ， 然 而 １
正 是在这种前 提之 下 ， 中小 仑业 的资 源管 理 问题 成 为企 业
型企业来 说处于弱 势 地 位 ， 也 有 不 少 问 题 在 管 理 过 程 中 暴 露 了 出来 ， 所 以 眼 下 毁 采 取 一 些 能 够 促 进 小 微 企 业 资 源 管
理 发 展 的措 施 。
业培 养更多 的能适应 竞 争 需要 的高 素质 的有 用 之才 ， 以 便 迎 接 来 自各 国 的 竞 争 和 挑 战 。好 多 小 微 企 业 由 于 雇 员 人 数 少， 资 金实力 不 够 强 大 ， 所 以 没 有 健 全 的 人 力 资 源 管 理 部
作 为 民间 资本 最 发 达 的 浙 汀 ， 可 以Biblioteka Baidu民 营 经 济 为 载 体 大 力 发 于 引 导 人 才 流 向 。 比 如 江 浙 沪 高 校 间 进 行 互 认 学 分 、 联 合
展纺织服装 、 海 洋 港 口等 产业 。 （ ２ ） 健 全 组 织 机 构 。健 全 组 织 机 构 是 构 建 竞 合 模 式 、 保 证 竞 合 策 略 得 以落 实 实 施 的 重 要 环 节 。 只 有 从 圈 家 层 面 成 立更高级 别的常设 机 构 ， 比 如 长 三 角 一 体 化 办 公 室 来 负 责
１ 分析我 国 小微企 业 资源 管理所 存在 的 问题
吐界各个 国家并 没 有统 一 的标准 去定 义小 微 企业 ， 但 是通 常对于小微企 业的划分 是 按照 企业 的人 数 、 资 产总额 、
门， 好多企 业 也 由经 理 办公 室 代 办 人 事 管 理部 门的 事 务 。
现代商 贸工业
Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ２ ０ １ ３ 年第 Ｏ ｌ 期
小微企业人 力资源管理探析
李 来 军
（ 山 东电 力 工 程 咨 询 院 有 限 公 司 ， 山东 济南 ２ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 经 济 飞 速 发展 的 今 天 ， 都知 道 中 国现 有 大 量 的 小微 企 业 ， 而 且 大 部 分 的 现 状 都 很 乐观 ， 对 国 民 经 济 也 做 出 了 相 ｈ大的贡献 ， 但 他 们 都 存 在 一 个 同样 的 问题 ， 那 就是 在 管 理 层 次 相 对 一 些 大 型 企 业 来 说 处 于 弱 势 地 位 ， 也 有 不 少 问 题 在 管