从源头抓起、加强防范工作,杜绝安全事故发生
编号：SY-AQ-08820
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
从源头抓起、加强防范工作,杜
绝安全事故发生
Starting from the source, strengthening the prevention work and putting an end to safety
accidents
从源头抓起、加强防范工作,杜绝安全
事故发生
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
煤矿生产在安全上涉及到多个方面，既受到企业内部、外部环境的影响，又受到生产技术条件、人力资源质量、安全投入管理的先进实用性等因素制约。由于这些因素的整体作用，使得煤矿生产安全呈现一定的特点，而主要的特点体现为：
1、产业集中度低、煤矿数量过多、安全生产发展极不平衡。
2、地质条件差，自然灾害严重。
3、整体的水平差，抗灾防害能力差。
4、人力资源上供大于求，质量上供不应求的矛盾突出。
5、安全生产保障体系还不能从根本上保证煤矿安全生产。
6、煤矿安全状况严峻，重大事故频繁发生。
7、安全生产愈来愈多地制约了煤矿经济及持续发展。
根据煤矿生产的特点，结合实际工作情况，在工作上应从源头上查明原因，然后采取相应措施，加强防范工作，才能有效避免各类安全事故的出现。
一、从思想上重视安全：
在工作中，不论是管理人员，还是井下一线职工，普遍存在安全意识淡薄、规章制度落实不到位、不重视规程措施、无措施作业、无领导现场跟班作业、只重视生产而轻视安全、技术管理不到位的思想；在管理上存在着政令不畅通，安全生产责任制执行不到位，安全管理混乱的问题；在各级管理人员中存在着在工作中“不求无功，但求无过，不求进步，不思进取”的思想，工作上不认真负责，不积极主动和请示汇报等问题。
因此抓好煤矿安全，首先应统一思想、提高认识，要以《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等法律、法规和结合煤矿实际制定的各项制度、规定和规章为依据，坚持做到不安全不生产，有事故隐患，要责令限期整改，要强化和落实持证上岗和相关业务技能培训力度。做到先安全后生产、不安全不生产，隐患不排除不
生产，措施不落实不生产，加大力度反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律，切实做到“三不伤害”。
二、建立健全本单位的安全生产责任制
安全生产责任重于泰山。煤矿生产环节多，采、掘、机、运、通各系统只有保证正常，矿井才能生产，要保证各个环节的安全正常，只有从矿长、分管的副矿长、技术负责人到班组长到各岗位的工人，都要明确各自的安全生产责任，只有分清职责，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系，将安全生产责任层层分解落实到生产的各个地点、各个环节、各有关人员，才能保证矿井的生产安全。
安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度，它明确规定了企业法人、企业领导者、管理者及各类人员对安全生产应负的责任和必须履行的义务，是企业实现“分级管理、分线负责”，形成全员、全面、全过程纵横交错矩阵形安全管理体系及正常运行的关键。因此，落实安全生产责任制是安全生产的前提。
在工作当中常存在的问题是责任不落实，责任不落实到位就保
证不了安全生产，这就要冒险，闯大运过日子。有岗位，就要有与之对应的安全生产责任制，并要有职、有权、有责，责、权、利的关系要协调。防止有权不一定负责，负责者不一定有权，安全生产责任制层层落实，奖罚分明，理顺关系，发布规范，定责授权，才能使各级领导各负其责、各司其职，从思想上、组织上、职责上和工作上抓起，各级安全生产责任制一定能够落实。
三、在安全生产及管理方面应采取的措施：
煤矿安全生产无小事。在煤矿安全生产上莫以善小而不为，莫以恶小而为之。因为煤矿井下作业矿石四壁、打眼放炮、机车运输、风水管路、电线电缆直送井下，而采、掘、机、运、通分工较细，环节紧扣，如有隐患存在，有细小的闪失，将造成难以挽回的损失。不怕一万、就怕万一，从小事做起，人人都遵守安全规程，技术规范，操作规程，安全生产才能得到应有的保障。
要围绕提高现场的安全可靠性这一目标，突出重点，狠抓薄弱环节，努力提高实效。要强化“一通三防”管理，深入持久地开展瓦斯、煤尘专项治理工作，确保通风系统稳定可靠。高度重视煤与
抓安全工作,首先要从人的思想抓起!
抓安全工作，首先要从人的思想抓起！ ——摘自永煤集团办公网《动态新闻》安全，安全，还是安全！ 异常紧张的安全形势、雷厉风行的安全包保措施，一切都是为了持续良好的安全效果和安全态势。 “抓安全工作，首先要从人的思想抓起！”针对当前严峻的安全形势，永煤控股副董事长、总经理唐远游明确提出。 如何抓好人的思想？ 首先要牢固树立大局意识。近期，多起煤矿安全事故成为河南之痛，卢展工书记一针见血地指出：安全生产人命关天，河南煤化集团的大发展是河南的骄傲，但是河南人民的真正骄傲是河南煤化对全省安全工作的突出贡献；陈雪枫董事长明确表示集团公司作为目前省内为数不多能够保持良好安全生产效果的大型国企，理所当然地要做全省的安全标杆，要把安全工作当作当前首要的政治任务。面对当前不容有失的严峻安全形势，我们应该深刻领会省委、省政府及集团公司的重要指示精神，在思想上放远眼光，着眼大局，把安全当作一项重要的政治任务，任何工作都要为安全让路，切实把“安全第一”落在实处。 其次要牢固树立危机意识。尽管我们到目前为止没有出现安全事故，但并不代表我们在安全工作上已经做到完美。随着安全周期的不断延长，安全制度的刚性和职工思想的惰性也面临着此消彼长的客观现实。因此，我们必须时刻树立危机意识、
忧患意识，对照别人的经验教训查找自己的不足，并尽快完善自我。坚决做到时刻有“危”，时时有“畏”，进而有“为”。 再次要牢固树立责任意识。纵观近期省内煤矿安全事故，普遍存在安全生产责任制严格不起来、落实不下去的现象。我们应以此为戒，积极践行陈雪枫董事长提出的“安全是员工最大福利”和唐远游副董事长提出“安全体现的是责任”等安全生产理念，严格落实安全包保制度，坚决做到责随职走，心随责走；各级安全管理人员应不折不扣地执行安全管理制度，提高现场管理水平，完善管理薄弱环节，加强对重点领域尤其是兼并重组的小煤矿的安全监管；广大职工应提高自主保安意识，苦练安全操作技能，规范现场操作流程，本着对企业负责、对自身负责、对家庭负责的态度，切实搞好自主保安。
安全事故案例及原因分析
安全事故案例及原因分析 冲床事故 事故经过 1998年10月，某厂冲压车间吴某，在60吨冲床上冲件时，不用取放工具，而直用手取放工件，吴某的手还未从冲头底下退出时，制动机构突然失灵，冲头下降，把吴某右手食指冲掉一节，中指冲掉2节的重伤事故。 原因分析： 吴某不用取放工具，用手直接放取工件，制动机构失灵造成断指事故。对操作者进行安全教育，严格遵守操作教程，严禁用手直接放取工件，要经常监督检查违章行为。有关部门要对冲床进行安全检查，特别是制动机构的检查，发现失灵，要立即检修，确保冲床处于安全运行状态。 事故经过 1976年11月3日，某中板厂精整车间职工孙某（男、25岁）在用钢卷尺对3号剪床上的钢板进行测量时，已停止动作的剪床突然动作，将孙某右手臂从关节处切断，造成三级伤残。原因分析： 1、设备控制系统失灵，意外动作； 2、设备维护、点检不认真，对存在的隐患没及时发现。 安全点检，是杜绝或减少事故发生的有效手段。马马乎乎，敷衍了事，终将逃脱不了灾难的惩罚 电焊事故 事故经过 某厂有位焊工到室外临时施工电焊，焊机接线时因无电源插座，便自己将电缆每股导线头部的漆皮刮掉，分别弯成小钩挂到露天的电网线上，由于错把零线接到火线上，当他调节焊接电流用手触及外壳时，即遭电击身亡。 原因分析： 机外壳本来是接到电源零线的，由于焊工不熟悉有关电气安全知识，将零线和火线错接，导致焊机外壳带电，造成触电死亡事故。 事故经过 某造船厂有一位年轻的女电焊工，正在船舱烧电焊，因船舱内温度高而且通风不好，身上大量出汗，帆布工作服和皮手套已湿透。在更换焊条时触及焊钳口，因痉挛后仰跌倒，焊钳落在颈部未能摆脱，造成电击，事故发生后经抢救无效而死亡。 原因分析 1、焊机的空载电压较高超过了安全电压。。 2、船舱内温度高，焊工大量出汗。人体电阻降低，触电危险性增大 3、触电后，未能及时发现，电流通过人体的持续时间较长，使心脏、肺部等重要器官受到严重破坏，所以，抢救无效。
《安全管理文档》之安全事故感悟
安全事故感悟 安全运行是企业运营的主弦，经济运行是企业发展的支柱，科学进步是企业发展的基础，人是企业运行可靠的保证力量。 成功的企业家（董事长原贵生）常常提到：“安全运行、经济运行”。为什么把安全运行提到前面，这就是他多少年来总结的成功经验之一。在企业运行中，只有安全运行才能保证企业的平稳发展，只有保证设备和人身安全才是企业运行中各项工作顺利进行的可靠保证。 发展中的企业，在安全工作上要看起点位置，再看管理水平。如果起于零点，注重企业安全文化的发展，把先进的企业安全文化渗透到企业管理中，选用一批有文化素养，有企业管理经验和安全管理水平的人，执掌着企业运营方向，制定和完善相关的管理制度。特别是安全管理方面，利用制度及条例规范管理者的行为，把制度落到实处，就不怕没有安全保证。 一位著名的企业家讲过：“制度其实很简单，只要有几张纸，有一支笔，有几位领导坐在一起，你三言，他两语，组织成文字，写在纸上，挂在墙上就是制度成立。再是让大家讨论，都来提出合理化意见和建议，这就叫修改和完善”。这些工作都是简单不过的管理工作，在企业管理中关键不是制度，而是落实。我们的董事长在多少次会议上讲过，“开会安排布置只是完成了整个工作的5%，但行动和落实就占到工作总任务的95%”，这充分说明了制度确定和建立的简单性与落实的重要性。反过来讲，制度的落实靠的是人，主要依靠企业管理中的高层、中层和基层领导，当领导的就必须深入生产第一线，了解和掌握生产规律，熟悉和知道生产工艺过程，实实在在的做好生产过程中管理工作，只有这样才能把开会精神及制度落实到实处。安全是一切工作的生命线，企业管理离开安全是没有发展保证的。就安全管理工作来说，必须从我们管理者的头脑人手开始隐患排查，从最基础起步，从最小的事情
(新安全生产)安全工作应从源头抓起
（新安全生产）安全工作应从源头抓起
安全工作应从源头抓起 质量是企业的生命，安全生产更是企业的第一生命。尤其是我们石油企业安全生产更是重中之重,如何正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与速度是企业管理水平的高度体现，所以说安全是“天”、是“政治”、是最大的“效益”，是职工的“票子”，是领导的“帽子”、生命与健康高与一切，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行。因此，作好安全环保工作是我们各级领导的第一要务。 一、解析职工的不安全心理，增强员工的安全意识 据发达国家一份资料统计表明，交通事故中单纯人的因素占57%，人与环境因素的合成占3%，这一数据的表明，造成事故发生的主要原是人的不安全行为，。杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，96%来自与人的不安全行为。综观我们石油企业，有哪起事故不是人为造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和“六条禁令”，坚持日常的风险识别和平估，就能有效的控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。下面从几个方面讨论违章的因素： 人的不安全心理状态分为： 1、侥幸心理：侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平的高低，大多数是“明知故犯”。在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人”。例如，一多种经营企业修保队2004年9月12日搭一彩钢房顶时，一外雇工从3,9米高的屋顶上掉下来摔伤致残的事故就令人痛心。施工前公司主要领导组织召开专题安全会，制订安全措施，分专人负责，配备专职现场安全监督员，但事故还是未能避免。纠其原因，违章操作所致。一是外雇工属内退老职工，自以为经验丰富，技术熟练，不按规定在高空作业系好保险带，抱着侥幸心理违章操作，现场人员安全提示时还满不在乎。二是专职负责人未履行好安全职责。三是现场安全监督员未尽到监督责任。结果是因责任性不强，违章作业导致该同志终身残废。在作业现场操作中，员工的违章操作干惯啦，领导对现场的违章看惯啦，对违章制止不力，听之任之，是对操作者安全的不负责任。
造成安全事故的因素详解
造成安全事故的因素详解 一、事故的“人”的因素 大量实践表明，由于管理部门缺乏监督检查，在生产中人的麻痹大意、失职、差错、技术、精神等方面的原因，造成的事故占了极大的比重。不容置疑，事故中存在着人的因素。人的因素，大致表现为如下四个方面：管理、违章、知识与素质。现分述如下：（一）管理 就大的方面来说，建立安全监察机构，制定各种法规，定期开展安全活动（如安全月），定期进行安全检查，定期召开安全工作会议，交流经验，提出问题，确定一段时期内安全工作的重点，是“管”。就小的方面而言，在厂矿企业内部，明确各级领导直到每个工人的安全职责，设立必要的安全机构（如安全技术科），在车间一级设立专职的安全员，定期进行安全检查，消除隐患，定期对职工进行安全技术教育等等，也是“管”。 （二）违章 按其程度可分为错、违、蛮三种。错是过失，违是有章不循；蛮是胡作非为。 错 按错了电钮；拉错了电闸；该开甲阀而开了乙阀；该关的反而开了；该开的反而关了；该往设备内通风以保证在容器内检修工人的安全，而误送了氮气，导致窒息死亡；用错了焊条；上错了垫片；阀装反；线接错；国外一染料厂生产染料中间体时，应添加烧矸，而误加入了硫化钠，使反应釜的温度和压力急骤上升无法控制而爆炸；广州一家药店把硼酸当硼砂出卖，等等，都是错的实例。 导致出错的原因： （1）主观上，没有专心致志，麻痹大意，或急躁慌张，或判断失误。 （2）客观上，易出错误的地方，都有某种相似处。一组并排相同的按钮，一排几何形状相同的阀门，外观相近的材料、药品，在标记、符号、颜色不清的情况下，往往容易搞混。 （3）人们在相互联系时，使用语言、手势不准确。比如在电话里通知对方“提氧”，对方很可能听成“停氧”。一个“提”，一个“停”，相去远矣！有时使用手势联系，手势错误或者不清，也是出错的一个原因。某单位在吊装作业中，负责传递信号的两个人，忽然争吵起来，其中一个作了个向上的手势，开卷扬机的人远远看见，误认为是启动信号，开动了卷扬机，结果把一个正在处理故障的人手指压断。 违 这里主要探讨一下违章的原因： （1）懒 图省事、怕麻烦。停车时不按程序进行，停车后该置换的不置换，该上盲板的地方不堵盲板，人为留下许多隐患。开车前不作周密细致的检查，准备工作不扎实，升温、升压、升速，不按规定步骤进行。不给运转设备的润滑点加油就急于开车。在正常生产中，不进行巡回检查，甚至在岗位上睡觉，或者“串岗”、“脱岗”，生产中的隐患不能及时发现。在登高作业中，为了省事，不搭脚手架，随便在高空的管道上爬来爬去，在高层楼上清理脚手架和杂物，随便往下扔。 （2）赶 赶时间、抢任务。设备有了问题，凑合着使用（赶进度）；明知容器内部温度尚高（降温要时间），明知设备内有可燃易爆气体（置换费时间），不采取严密的措施，就命工人冒险作业，或者是对周围情况心中无数，盲目工作。 （3）习惯 把日常生活中的习惯带到工作上。在多数化工厂一个平时吸烟问题，一个在检修期戴安全帽问题，似乎成了老大难。再如留长辫、穿裤头、背心、高跟鞋上班…… （4）遗忘和大意 有个炼油厂停车检修时，用蒸汽扫线，把蒸汽管线和油品管线联通的那个阀门打开了。扫完线后，此阀忘记关闭，待再次开车时，油品通过此阀流入蒸汽系统而导致火灾，后来又用油品污染过的蒸汽灭火，等于“火上浇油”扩大了事态。 蛮 （1）不知利害乱动机器设备。 （2）充英雄好汉。明明知道容器内有毒气偏要“我进去试试看”。还有这样一件可笑的悲剧：两个青年人在锻压机旁开玩笑，一个说“我把头放上去你敢踩闸？”一个说：“敢。”一个真的垫上了头，一个也真的踩了闸（这里指开关）……某矿山放炮，有位青年不隐蔽，声称要看“天女散花”，结果被炸身亡。 （3）不讲科学。如某化肥厂领导，不听工人劝阻，强行把一个常压的碳铵结晶器，改为在七个压力下使用。加压时法兰漏气，顶盖变形鼓起，于是就把顶盖焊死，在顶盖上加一根槽钢补强，工人不敢操作，工段长和一名副班长亲自开车，结果，在爆炸声中两人同归于尽。 （三）知识和技能
谈谈学生安全事故的防范
谈谈学生安全事故的防范 ------梧州市第十二中学 陈柱贤 近年来，中小学学生在校内、外受到的伤害事故有上升的趋势，如溺水伤亡事故仅今年6月9日一天中就有16名学生溺水死亡，令人十分痛心。 学生生命安全高于一切。学生在校期间伤害事故一旦发生，不但给学校和教师带来了巨大的经济压力和心理负担，而且给家庭带来无法用金钱补偿的重大伤害。因此，对学校伤害事故进行积极的预防，从源头上减少或避免伤害事故的发生，才能使《中小学学生伤害事故处理办法》预防为主的精神得以贯彻落实，从而推动学校教育的良性发展。我想从增强学校的责任意识和预防意识，提高教师的法律意识和学生的安全防范能力等方面，谈谈学校预防学生伤害事故发生的有效措施。 (一)健全学校安全管理制度，落实安全责任。 健全的制度是避免学生伤害事故发生的重要原因之一。学校领导必须加强自我法律意识，提高学校管理水平，通过各种形式对教师和学生开展各种安全教育，使师生清楚地认识到伤害事故发生的严重性，学会安全防护，并谨记安全防范的重要性。层层落实安全责任，谁主管谁负责，签订安全责任状，杜绝伤害事故发生。 (二)增强预防意识，落实安全防范制度。 增强安全防范意识，制定严密的预防措施，是安全工作的重要保证。学校在教育教学活动中，应严格遵守法律、法规和学校制定的各项规章制度，提供符合国家安全标准的教育教学设施、设备、食品、饮用水和文具及其他物品，并按照国家相关法律关于校舍、实验室的建筑规定，搞好设施建设。加强对体育器材、设施设备的管理。严格检查，及时纠正和消除校舍、实验室等设施设备存在的安全隐患，为学生提供一个安全的学校环境。学校在组织、开展各种教育教学活动时，应采取严密的预防措施，对活动的组织者和参加者(学生)提出明确的要求，落实教师职责，预防事故的发生。同时针对不同年龄段学生，制定不同的管理措施。学校应根据实际情况和需要，针对可以预见的风险或
安全管理工作应从以下几个方面抓起
安全管理工作应从以下几个方面抓起 一、制度加培训保安全 1、只有强化安全制度建设，才能建立完善的安全保证体系，实现企业由人治向法治的彻底转变，一切工作都以安全生产为轴心向外分解延伸。 2、努力健全和完善各项安全生产规章制度，制定科队领导干部安全生产“一岗双责”问责考核制度，，严格执行安全整改“一票否决制”，凡发生死亡事故的正职和相关领导一律免职扣薪，追究相应法律责任。 3、建立和完善动态安全隐患排查信息反馈制度，从班组长到矿长，都必须建立每月隐患排查、治理、整改台账，月终考核，制定各项考核办法，以实际工作成绩给予奖励及处罚，鼓励员工积极参与安全管理工作，对现场能制止的“三违”排除隐患工人应比领导干部翻倍嘉奖，促使全体干部员工自觉开展隐患排查治理工作。 4、设立安全奖励专项基金，转款专用，对无事故的安全质量标准化达标队组、对在安全生产工作中有突出表现的队组或个人给予奖励，以正能量带动各项工作积极开展。 二、公开、公正、人性化管理 1、本着职工生命安全向健康安全转变的宗旨，不但抓工作中的安全，而且注重职工生活和生产环境的改善，对井下安全设施要加大投资和管理，确保安全处处有，更应从“两堂一舍”生活细节抓起。关心职工生活中存在的问题，就能激励职工对工作的热爱，这样才能充
分调动职工对工作的积极性和创造性，有利于企业的发展。 2、明确提出“民主化”管理思路，提高各项工作的透明度，坚持企务公开，畅通民主管理渠道，工薪分配合理化、公平化，建立开通职工工资查询系统，“手指一点，账目立显”。 3、建立“矿长信箱”，让职工和一把手“面对面”“说真话”解难题，促进企业管理透明度。。 三、建立内部网络信息管理平台 建立区域管理网和井下控制网络，用死的设备管理活的人，就是把领导、干部、职工在一线工作的动态建立在个人信息系统管理平台，每班由调度考核工作量，监控考核工作动态，实现全系统岗位价值精细化的推进，让大家都呀感受到、亲身体会到什么是精细化管理。 四、规范工作流程和程序 1、解决企业治理工作中存在的“言传”问题，规范工作流程和程序，一切工作走签名落实，口头言传不算数，这是从根本上铲除“形似而神不似”“形备而实不至”的工作问题，重点把机制建设结构工作抓好，谁决策，谁签字，谁执行，谁签字，大家负责，工作落实到位。 2、解决“一言堂”管理问题，要使法人法治结构的运行，制度化，具体化，流程化，规范化和程序化，不是谁说了“算”而是谁说的对。 五、建立安全质量标准化工作管理机制 1、安全质量标准化工作只有过程讲精细管理，才能达到结果是精品的目的，所以日常管理比验收从严刚起效。
安全生产管理新思路(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产管理新思路(最新版)
安全生产管理新思路(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 9月初，第二届中国国际安全生产论坛暨中国国际安全生产及职业健康展览会在我国召开。权威人士透露，我国安全生产管理有了新的思路，正在发生重大转变。《焦点访谈》栏目特邀国家安全生产监督管理局新闻发言人、政策法规司司长黄毅对此进行了解读。 随着我国国民经济持续快速增长，我国安全生产总体上保持了相对稳定、趋于好转的发展态势，但我国安全生产事故数量仍然很大。因此，新的中央领导集体和新一届政府把安全生产工作摆在十分重要的位置。我国的安全生产管理正在积极探索新的思路，也就是从我国国情出发，通过持续不懈的努力，积极推进“五个转变”。这“五个转变”是：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，建立和完善安全生产法制秩序；二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可制度；三要推进安全生产从集中整治向规范化、经常化、制度化转变，建立长效机制；四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，加强企业安全基础建设；五要推进安全生产工作
发生安全事故的原因
发生安全事故的最根本原因：一是人的思想不够重视，安全意识差;二是机械设备安全保护性能差，施工人员在操作当中不规范；三是安全防护措施不到位。应对措施： 一：提高自我意识，完善机构。 提高企业各级领导的认识。认识到安全生产对企业信誉，名声，国家财产，施工人员的重要性。做到“管生产必须管安全的原则。 处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。当三者与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则;建立安全生产管理小组。其责任是：执行法规，政策，措施，计划，完善制度，解决难题，主持调查，提出改进措施。 二：健全制度，严加防范 1.建立，健全各级各部门的安全生产责任制。使任何人，任何部 门都负有安全生产的责任，增强各级管理，施工人员的责任心，如对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工 中严格按照操作规程操作，施工后做好保养，维修工作，确保 机器无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故 的隐患，避免安全事故发生。 2.制定相应的安全技术措施制度。建设工程结构复杂，交叉作业， 多层作业多，安全隐患无处不在，因此 在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进 行预防分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从 技术和管理上采取措施，防止安全事故的发生。
3.建立安全检查制度。实行每个分项工程均配备安全员。 三：加强培训，提高素质 1.加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须 定期，定时，分批培训各级领导干部，工程技术人员和生产 管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律法规，提高 管理安全的素质，做到对生产能管，会管，管得好。 2.加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。对参加施 工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工作 和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格 者方准上岗工作。 总结：施工安全事故涉及范围广，原因多，突发性强，必须提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度。 提升技术 技术：它是泛指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种工艺操作方法与技能。要素 条件性 技术是有条件的，或者说是有前提的，或者说是有特定环境要求的。一种技术必然是在一个或几个明确的或默示的条件规定下的特定环境内有效的方法。因为世界是客观的，科学规律是客观的、有条件的，技术必须符合科学规律才能发挥作用，显然要受到客观环境的制约，只有在特定条件下才能起作用。技术的条件性要求我们在应用技
谈安全事故发生的原因及整改对策
谈安全事故发生的原因及整改对策 公司安全事故每年不下十起，虽然安全管理制度基本到位，但是仍然很难在安全生产方面创造零事故的纪录。造成事故的原因，我认为主要有以下几个方面： 一、安全意识淡薄、麻痹大意，盲目图快。 少数员工，特别是计件员工，为了抢吨位，超重作业，违章蛮干，靠碰运气，存在侥幸心理。 二、现场操作，协调不到位。 作业中经常发生司机不听司索工指挥信号或听从违章信号指挥、无信号动车、多人打信号、打信号前不对钩的情况。司机明知不安全仍不停止作业。 三、带情绪上班、注意力分散。 有的员工不能全身心投入工作，把家庭生活中的不如意带到工作中，导致作业中注意力分散，操作失误、不到位。 四、劳动纪律差。 班前没有充分休息，早上起不了床，上班急急忙忙赶时间，到了岗位后丢三落四，后很久难于进入工作状态，给安全生产带来了隐患。 五、技能水平差，不爱学习。 部分员工，岗位技能水平较差，（如：有的司索工干了几年还不认识钢丝绳，不知道钢丝绳的报废标准，有的司机开了几年车不会调刹等等。）不爱学习，对本部门及公司的各种培训持反感态度。 六、设备、索具检查不到位。 个别司机接班后不按规定对设备做检查，即算检查也是走马观花，有时为了抢吨位，明知设备有故障，仍然带“病”作业。 个别司索工不对索具作仔细检查，该报废的钢丝绳不及时报废，
该接索不接，导致索具突然断裂，货物坠落。 七、经验不足、反应迟钝。 个别员工不会汲取别人的教训，总结经验，在紧急情况下不知道怎样避重就轻，减少事故损失，导致事故损失扩大。 八、制度流程未及时更新。 随着业务量的增大，设备的增加和老化，有的制度没有及时补充和修订。 九、细节方面关注不够。 没有从员工的劳动纪律入手，关注每一个细节，让员工养成遵章守纪的好习惯，导致了惯性违章的蔓延。 十、培训效果不理想。 1.有的新员工没有干过应聘岗位的工作，对作业流程一概不知，培训教材没有目视化，文字性的培训效果不佳。 2、师徒培训不够细，也没有严格按进度执行。 十一、安全检查不到位。 个别管理人员态度不端正，检查时走马观花，没有深入细致的检查，及时发现问题，将隐患消灭在萌芽状态，生产部门大部分精力放在抓任务完成，客户服务等方面，现场安全监控力度不够。 十二、对安全隐患整改力度不够。 有时发现隐患，由于种种原因没有立即整改。 要确保安全生产，我们必须花大力气从以下几方面着手： 一、全员参与，重视安全。 安全生产，人人有责。从领导到基层员工必须将安全放在首要位置,自觉的遵章守纪，发现隐患及时处理或汇报。对违章操作人人有权利和义务制止，从而形成一个良好的安全生产氛围。 二、以班组为单位层层落实责任制。
安全工作应从源头抓起参考文本
安全工作应从源头抓起参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全工作应从源头抓起参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 质量是企业的生命，安全生产更是企业的第一生命。 尤其是我们石油企业安全生产更是重中之重,如何正确处理 好安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与速度是 企业管理水平的高度体现，所以说安全是“天”、是“政 治”、是最大的“效益”，是职工的“票子”，是领导的 “帽子”、生命与健康高与一切，保障员工生命安全和企 业生产经营的顺利进行。因此，作好安全环保工作是我们 各级领导的第一要务。 “安全第一，预防为主”是党和国家的一贯方针，自 新中国成立以来，党中央、国务院便提出了“安全第一， 预防为主”的安全生产方针。随着改革开放和经济的高速 发展，安全生产越来越受到重视。党中央、国务院高度重
视安全生产工作，要求各级党委和政府及企业把安全生产摆到重要日程上，加强领导，采取有力措施，预防和遏制重大、特大事故，减少人民群众生命安全和财产损失，促进经济发展，维护社会稳定。《安全生产法》第三条明确规定“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针”。 一、解析职工的不安全心理，增强员工的安全意识 据发达国家一份资料统计表明，交通事故中单纯人的因素占57%，人与环境因素的合成占3%，这一数据的表明，造成事故发生的主要原是人的不安全行为，。杜邦公司200多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，96%来自与人的不安全行为。综观我们石油企业，有哪起事故不是人为造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动
建立安全预防体系创新安全基础管理(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建立安全预防体系创新安全基 础管理(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建立安全预防体系创新安全基础管理(新 编版) 电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。 源头管理超前 安全管理必须从基础抓起，从源头抓起，主动进取，把安全控制、超前管理落到实处。 变安全技术培训与比武为安全技能培训与比武。何谓技能？就是掌握和运用专门技术的能力。古代没有水平尺，但工匠们用眼力
就能建造出伟大、坚固的建筑，这就是技能。技术人才是培训出来的，技能人才是靠实际工作练出来的。技术培训所培养的人员能够掌握很多的理论知识，但实际工作所需的职业技能不足，职业素质不高，缺乏现场操作的能力，难以适应实际操作岗位的需要。只有通过技能培训、比武才能提高员工的安全素质和操作技能。 组织管理靠前 落实安全第一责任人制度，坚持管理靠前，是确保安全的关键。安全生产是企业领导的第一职责，企业领导人要加强改进安全基础管理，对本单位的安全生产负全面的领导责任。为此，各级领导干部一定要坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真抓实干，求真务实，坚决杜绝和解决安全管理上的“三高”现象。但现实工作中一些安全生产责任人不能很好地履行自身安全职责，缺乏现代安全生产管理知识，表现在日常工作中不能深入安全生产第一线，造成安全生产责任人的缺失、缺位，使安全组织管理工作缺乏有效地监管，成为安全基础管理的薄弱环节之一，给安全管理工作带来严重地影响。
安全事故的原因分析
安全事故的原因分析 杜邦实践中有96％以上的事故由人为因素造成的，而我们国内有80％的事故是由人为因素造成的，假如片面强调投入，消除了所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决20％事故隐患。 不抓人的因素，就不可能实现零事故。 投入很重要，是保障，但也要重视行为安全管理。行为安全抓的是人，员工的意识，各种各样的不安全行为，如不用劳保用品、对事故的反映、所处位置危险、使用不当工具、工作场所杂乱无章等，都是造成事故的原因，这些原因是人的行为，不是技术。杜邦有96％事故是人为因素造成的，因为它的投入比较大，工艺、设备上较为过关，国内80％事故是人的行为造成的，如果不抓人的行为，永远不可能杜绝事故。 在安全事故分析上有个冰山理论。浮在海面之上的，是表现出来的安全事故，有死亡，有工伤，有医疗事故，有损工事件，这些是看得到的。 而在海面之下的，是看不到的，是支撑事故的深层原因，这些海面之下的是不安全行为、不安全状态、不安全环境，底下的因素是不容易看到的。如果等到事故发生了才去抓，找到原因，解决了事故，就是解决了这一个问题。然而根本的行为因素没有得到解决，还会有新的事故发生，直到事故
足够多，一点点解决。因为事故出来解决的是表现出来的，而海面下的、深层次的是大部分，是看不到的。反过来，假如解决了不安全行为，冰山自然下去了，这些是还没有导致事故，还没有造成损失。 所以，安全管理就是要找到这些不安全行为，直到消除到零，安全事故才能为零。这就是安全管理的重要理论。 根据统计，每三万次不安全行为，就会有造成一次死亡。如果等紧急事故已经发生，只能调查原因，不能改变事实。我们的重点是找出不安全行为，对行为进行教育，对行为进行系统管理。这就是“防患于未然”。
关于安全事故发言稿
关于安全事故发言稿 我们生活在一个交通便利的社会，每天来往于学校、家庭和其他场所之间，在那行人 车辆拥挤的街道上，你是否看到了潜藏在我们每日行走的交通路线上的危险呢?因为不遵守交通法规，我们看到了血的事实，经受了血的教训。以下是小编为大家整理的安 全事故发言稿，供大家参考学习。 安全事故发言稿1 今天，我们在这里紧急召开现场会，具体情况刚才大家已经听了，昨晚我们的工人在 这里右手大拇指被夹碎，现在还在医院接受治疗。 我处召开工作会议刚刚结束三天，就发生了安全事故，我想问问各单位是如何传达落 实会议精神的?是不是把安全工作摆在了第一位?是不是把职工的生命安全摆在了第一位?我们每一名干部都要好好想想，我们是不是尽到了自己的责任?今天开这个现场会 的目的也就是给大家敲敲警钟，希望各单位、各部门以这次事故为教训，把安全工作 当作我们的头等大事来抓。 具体提几点要求： 1、安全科要督促责任单位立即召开事故分析会，查清事故原因和责任人，拿出处理意见和防范措施，并对这次事故全处通报; 2、各单位回去后要立即召开职工大会，向全体职工通报这次事故，分析原因、总结教训，让每一名干部职工通过这次事故，把自己的安全意识再提升一个高度，真正从思 想上重视安全工作。同时要结合工作实际，全面深入地查找本单位职工安全意识、业 务素质、工作方法等各方面的问题，制定措施，加以改进。 3、安全科要针对冬季天气状况和春节期间的非凡情况对安全工作作出具体安排，拿出措施，开展一场有针对性的安全大检查，查违章，查隐患，果断杜绝大小事故的再次 发生; 4、安全工作的重点在基层，各单位要加强班组建设，加强现场操作人员的规范化操作，纠正和杜绝习惯性违章等“三违”现象。要充分做好施工前的风险评估，坚持安全预案 的制定和落实，切实保障职工的生命安全。 5、各级安全治理人员要从小事抓起、从细节着手，把小事故当作大事故来抓，要坚持日常安全检查监督工作，不能走过场、送人情，发现事故隐患要严厉处理，“宁听骂声，不听哭声”，做安全工作就要这样。
安全管理从源头抓起
安全管理从源头抓起集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全管理从源头抓起电力安全生产是电力企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益，否则一切效益无从谈起。 回顾上半年我们在班组例会上学习的3月31日，XX电厂#2启备变间隔所属设备进行春检工作过程中发生一起人身触电伤害事故，造成一人死亡。5月13日，XX发电厂（2X300MW）在处理#2炉冷灰斗蓬灰渣过程中，灰渣塌落至冷灰斗，大量热汽、热水、热渣喷出，导致站在捞渣机上部平台工作的9人不同程度烫伤。5月1日，XX电厂燃煤机组中班运行人员在执行“#1机6KV61C段母线由备用电源进线开关61C02供电转冷备用”操作过程中，发生一起人员违章操作导致一人死亡一人重伤的人身伤亡事故。5月11日，XX建设集团有限公司在灰库清灰工作过程中，积灰坍塌，造成2名工作人员被掩埋后窒息死亡。从这些事故中，我们不难发现，事故的原因是习惯性违章，心怀侥幸，安全意识谈薄，这是事故的根本所在。 要做好安全生产，首先要从思想上认识到安全生产的重要性。思想上的问题是一些工作开展的源头问题，只有努力从思想上提高认识，才能让任何工作开展的有声有色。安全生产一样是这样，要让我们的管理者认
识到安全生产对于一个企业的生产活动的重要性，也要让我们的职工意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。我们每个人都有自己的惰性，刚开始可能真的会意识到这个问题是多么的重要，但是时间长了就产生麻痹思想，就松懈了，问题也就在这个时候出来了。所以，这就要求我们接受更多的思想教育，要求我们不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，只有这根弦绷紧了，才能从根本上解决开展所有活动的意识问题。 第二，加强安全教育培训，提高全员生产技术的能力。坚持工作学习化，把每天的工作都当作新知识，新东西，在工作中不断创新，不断进取。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者，做好班组安全基础，就要加强职工的安全知识的培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训，所有这些培训，不要流于形式，要定期举行职工技术比武和反事故演习活动，提高全员的学习积极性。培训工作应坚持理论知识和实际操作相结合，安全生产才有可靠的基础，才能促进企业的良性发展。。 第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到带电插拔头，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果。在工作中班组成员之间要相
推进安全生产长效管理
推进安全生产长效管理 一、建立安全生产长效管理机制势在必行 近年来，全市安全生产形势总体保持平稳，事故总量和死亡人数得到较好控制，并呈逐年下降趋势，但全市安全生产面临的形势依然相当严峻。经济总量的快速增长，城市化进程的加速推进，外来民工的大量增加，给全市安全生产工作带来前所未有的压力和挑战。 一是事故总量依然偏大。二是安全隐患依然众多。三是安全基础依然薄弱。一方面，企业的本质安全度较低。面广量大的中小企业，普遍存在安全意识淡薄、安全投入不足的现象，安全管理很不到位，基础工作很不扎实，尤其是一些小企业、个体手工作坊，根本没有安全保障。另一方面，政府监管的力度还不够大。安全监管的压力存在层层递减现象，一些基层单位领导“重经济发展、轻安全生产”的倾向明显，主观意识上存在侥幸心理、麻痹思想，工作态度上表现为不出大事故就可以、自我满足、不求进取，工作方法上表现为被动式、突击式、应付式的工作方式，再加上安监力量不足、监管手段落后、经费投入不足等原因，安全监管难以满足经济社会发展的需要。 基于以上原因，市委领导自去年以来，先后多次对安全生产工作作出重要批示，要求安全生产要始终注重“抓基层、强基础、强网络”。市政府下发了《关于建立安全生产长效管理机制的意见》、《市企业安全生产达标考核办法》和《关于对安全生产长效管理实施考评的通知》等3个文件。安全生产长效管理机制初步得以确立，一些制度性、手段性难题得到了创新和突破，推进这项工作已迫在眉捷、势在必行。我们要通过长效管理实现“四个转变”：一是从围绕事故抓安全向围绕企业抓安全的转变，实现安全生产的被动防范、事
后查处到源头管理的变革；二是从突击性检查向常态化管理的转变，实现安全生产的规范化、制度化管理；三是从压降事故指标向强化企业基础管理的转变，通过企业安全生产达标考核，实现企业本质安全度的根本提升；四是从年终考评向日常考评的转变，以日常考评为主、年终考评为辅，通过查企业、查乡镇，实现考评科学化。要通过长效管理，真正全面落实企业的主体责任、政府的监管责任，真正把安全生产的压力传递到每个企业、每个岗位、每个员工，最终转化为安全生产的自觉行动，实现安全生产的长治久安。 二、建立安全生产长效管理机制贵在创新 去年初，市长提出了“突出主体、落实责任、创新监管、强攻薄弱”的总体工作思路，在3月份的全市安全生产工作会议上，我已经向大家作了详细的介绍。贯彻落实这一工作思路，重点要放在创新上，要用创新的办法和手段抓安全。这次市政府下发的3个文件，就是创新思路、内容、方式和方法的集中体现。首先，对3个文件作一简要说明： 第一，《关于建立安全生产长效管理机制的意见》是一个综合性的文件，比较系统的说明了建立安全生产长效管理机制的必要性，规定了企业的主体责任、政府的监管责任、创新监管模式以及完善保障体系等内容，是实施安全生产长效管理的主要依据。 第二，《企业安全生产达标考核办法》是落实企业安全生产责任的重要抓手，按照王伟成市长提出的“简单明确、全面覆盖、标准通用、便于操作”的要求，规定了企业安全生产达标的范围、原则、责任、组织体系和政策保障等内容，并附有10个方面的百分制考核细则，便于企业和基层部门具体操作。
谈建设工程安全事故责任的认定与追究详细版
文件编号：GD/FS-8730 （安全管理范本系列） 谈建设工程安全事故责任的认定与追究详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
谈建设工程安全事故责任的认定与 追究详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 我国的法律法规规定实行生产安全事故责任追究制度，对生产安全事故的调查处理，首先需要对生产安全事故的责任认定，那么如何认定生产安全事故的责任呢？笔者通过多年的建设工程安全生产监督管理的工作实践，谈点建设工程安全事故责任的认定与追究的体会和认识，便于同行们商榷。 一、事故责任的种类与划分 （一）安全责任的设定 目前，我国的法律法规对安全责任的设定主要有：行政首长负责制；层级责任制；岗位责任制；技
术责任制四种。 （二）事故责任的种类与划分 1、按违法行为的性质、产生危害后果的大小来划分有行政责任、民事责任和刑事责任。 （1）行政责任 行政责任是指行为人有违反有关安全生产管理的法律法规规定，但尚未构成犯罪的行为所依法应当承担的法律后果。行政责任制裁的方式有行政处分和行政处罚两种。 a) 行政处分: 行政处分又称纪律处分，是指行政机关、企事业单位根据行政隶属关系，依据有关行政法规或内部规章对犯有违法失职和违纪行为的下属人员给予的一种行政制裁。 b) 行政处罚：行政处罚是由特定的行政机关或法律法规授权或行政机关委托授权的管理机构对违反
安全工作要从细节抓起(讲稿)
安全工作要从细节抓起 安全是人类的基本需求，是生存发展的首要条件，是生存发展的首要条件，是完成各项任务的重要保证。 翻开《现代汉语词典》中这样定义：“安”即是没有危险，不受到威胁；“全”即是无缺陷，完整圆满。可见我们要从更深层次研究和探讨安全，就要从安全细节说起。 胡锦涛总书记曾指出“部队要提高整体管理效能，必须有魄力、有决心、下大力气从抓细节入手” 安全是部队的头等大事，特别是日常的安全管理。安全管理要从大处着眼、从小处入手，善于从细枝末节上发现并及时整改隐患，把事故消灭在萌芽状态。 部队安全工作亦是这个道理，平时忽视了细节，必将酿成严重后果。 无数事实已充分证明：安全工作事关生命，任何时候都疏忽不得，松懈不得。分析近年来发生的各类安全事故，大多数都是由于管理者和生产者忽略了细节所致。所以我认为认为：要从根本治理安全事故的发生，还得从安全工作中的每一个细节抓起。要知道：隐患不除，不能说是安全工作;装备备带着毛病运行，不能说是安全工作;人
员存在麻痹思想、安全意识淡薄，不能说是安全工作;违规违纪时有发生，工作中不注意细小问题的整改，不能说是安全工作;执法执勤现场自我保护意识不强，不能说是安全工作;领导干部对本单位的安全工作心中没底，整天提心吊胆怕出事故更不能叫安全工作……由此看来，越是任务重，工作忙，越要重视安全的细节；越是部队形势好的时候，越不能放松安全检查中的细节管理工作。 然而，在日常安全管理中，还有部分领导干部和安全管理人员习惯于举重若轻，笼而统之地抓安全，习惯于从宏观上讲安全的重要性，不太注意从细节上抓预防，以至于会议没少开，文件没少下，但事故接连不断。我们知道，大事与小事是辨证的统一，再大的事情也是由一个个“细节”构成。有的单位发生安全事故确有其偶然性，但管理不具体、管理不细致本身就蕴涵了必然性。“千里之堤，溃于蚁穴”，“祸患常积于忽微”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能酿成重大安全事故。因此，各级领导干部、各级安全管理人员要牢固树立强烈的事业心和责任感，始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全生产管理的每一项工作，尽心竭力，行事严谨，见微知著，不当“马大哈”，不搞“想当然”，善于从细节上发现并整改安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态。