降低企业物流成本的路径选择
仓储物流的运输优化如何选择最佳的运输方式和路线
仓储物流的运输优化如何选择最佳的运输方式和路线在当今全球化的背景下，仓储物流的运输优化是企业在市场竞争中必须面对的重要问题。
选择最佳的运输方式和路线对于降低物流成本、提高运输效率以及保证货物安全都起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储物流的运输优化策略，分析如何选择最佳的运输方式和路线。
一、运输方式的选择1.公路运输公路运输是最常见的运输方式之一，它具有灵活、快捷的特点。
对于运输距离较短、货物体积较小、时效要求高的情况下，选择公路运输是一个不错的选择。
例如，快递物流、城市配送等领域常常采用公路运输方式。
2.铁路运输铁路运输具有载重能力大、成本较低的优点。
对于长途运输、大批量货物的情况下，铁路运输是一个值得考虑的选择。
尤其是对于大宗货物运输，如煤炭、钢材等，在成本和效率方面都具有一定的竞争优势。
3.水路运输水路运输是一种经济效益较高的运输方式。
对于远距离的国际贸易运输或者大宗货物的运输，选择水路运输可以降低成本，提高效率。
尤其是对于海洋国家来说，发展水路运输是一个重要的发展战略。
4.航空运输航空运输速度非常快，适用于时效性要求极高的货物。
尤其是国际快递物流、高端电子产品等领域，航空运输是首选的运输方式。
当然，航空运输的成本也相对较高，对于成本敏感的货物，需要仔细评估利弊。
二、路线的选择1.距离优化在选择运输路线时，要优化距离，选择最短的路径。
通过运用地理信息系统（GIS）技术，结合交通网络，可以得出最佳的运输路线。
同时，还需要考虑到道路的状况和通行能力，选择能够实现高效快速运输的道路。
2.成本优化在路线选择中，要考虑运输成本，选择相对低廉的路线。
评估各项运输成本，包括燃料费用、过路费、通行证费等，选择总体成本最低的路线。
此外，还应该考虑周边的配套设施，如加油站、修理厂等，以便在紧急情况下进行维修或补充。
3.时效优化根据货物的时效性要求，选择合适的路线。
如果货物需要迅速送达，就需要选择能够保证时效的路线。
仓储物流的物流成本控制降低成本和提高利润的方法
仓储物流的物流成本控制降低成本和提高利润的方法仓储物流是指将商品从生产地点或供应商处运送到销售点或最终用户手中的过程。
在这个过程中，物流成本成为企业关注的重要指标之一。
控制物流成本能够降低企业的运营成本，提高利润。
本文将介绍仓储物流中控制成本的几种方法。
1. 优化运输计划运输成本在仓储物流中占据着很大的比例。
优化运输计划是一个有效的降低成本的手段。
首先，可以通过合理选择货运代理商和物流运输企业来降低物流运输费用。
其次，合理安排货物的运输路线，减少运输的里程和时间，以降低成本。
此外，还可以通过运输批量整合，提升运输的效率，减少重复运输，达到降低运输成本的目的。
2. 实施库存管理库存管理直接影响物流成本。
合理的库存管理可以降低库存持有成本和缩短库存周转时间。
首先，通过准确的需求预测和合理的订货策略，避免库存过剩或库存不足的情况。
其次，采用精细化的仓储管理系统，减少仓库租赁成本和人工成本。
此外，通过优化仓储空间布局和使用货架等工具来提高仓库利用率，减少库存积压，降低库存成本。
3. 引进信息技术信息技术的应用可以提高物流运作的效率和降低成本。
首先，可以通过引入物流管理系统，实时监控货物的流动和物流环节的信息，提高物流过程的透明度和可控性。
其次，利用物流信息系统对物流过程进行数据分析，及时发现问题并进行优化和改进。
此外，还可以利用物流信息系统进行订单跟踪和配送路径优化等操作，提高物流效率和降低物流成本。
4. 采用合适的设备和技术采用合适的设备和技术是降低物流成本的关键。
首先，可以引入自动化设备，如自动化仓库转运设备和智能化拣货系统，提高物流操作的效率和准确性。
其次，利用物联网技术和传感器等设备实时监控货物运输过程中的温度、湿度等因素，保障货物的质量和安全。
此外，还可以采用节能设备和环保技术，减少物流过程中的能源消耗和环境污染，降低物流成本。
综上所述，仓储物流的物流成本控制可以通过优化运输计划、实施库存管理、引进信息技术和采用合适的设备和技术来实现。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究【摘要】优化物流网络、提升运输效率、采用信息技术管理、加强供应链管理以及降低库存成本是降低物流成本的有效途径。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要降低物流成本来提高竞争力和盈利能力。
本文旨在探讨如何通过以上途径实现物流成本的降低，从而引发出物流管理方面的思考和讨论。
通过本文的研究，我们可以更好地认识到降低物流成本的重要性，明确有效途径实施的关键因素，并指出未来在这一领域的进一步研究方向。
通过不断优化物流管理方式，企业可以有效降低成本，提高效率，实现可持续发展。
【关键词】关键词：物流成本、优化、运输效率、信息技术、供应链管理、库存成本、效率、关键因素、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景物流成本一直是企业经营管理中一个重要的成本项目，直接影响着企业竞争力和盈利能力。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成本的降低愈发成为企业迫切需要解决的问题。
由于物流网络复杂、运输效率低、信息不畅通等因素的影响，导致了物流成本居高不下的局面。
研究降低物流成本的有效途径不仅具有重要的现实意义，也具有深远的理论意义。
现代物流管理涉及到物流网络的优化、运输效率的提升、信息技术的应用、供应链管理的强化以及库存成本的降低等多个方面。
通过对这些方面的研究，可以为企业提供有效的物流成本降低方案，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文旨在探讨如何通过优化物流网络、提升运输效率、采用信息技术管理、加强供应链管理和降低库存成本等途径，有效降低物流成本，为企业实现更好的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义降低物流成本一直是企业关注的重要议题，随着全球化竞争的加剧和市场的日益竞争激烈，降低物流成本已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键因素之一。
有效降低物流成本不仅可以提高企业的利润率，还可以提升企业在市场上的竞争力，进而实现市场份额的增长和行业地位的提升。
降低物流成本对于提升企业的服务质量和客户满意度也具有重要意义。
物流通道规划原则
物流通道规划原则1.最短路径原则：物流通道应尽量选择最短路径或最少节点的路径，以减少物流时间和成本。
通过研究物流需求和货源集散地之间的距离、道路状况、交通流量等因素，选择最佳路径进行运输。
2.物流通道网络原则：建立完善的物流通道网络，覆盖物流需求点和货源集散地。
通常采用集散中心、运输枢纽和仓储设施的布局来实现，以实现物流资源的优化配置和物流运输的顺畅流动。
3.资源节约原则：合理利用物流通道，最大限度地节约物流资源。
通过合理规划物流通道的运输距离、运输方式、运输工具等，减少物流成本和能源消耗，提高物流资源的利用效率。
4.流程流畅原则：规划物流通道应保证货物的流程流畅，避免瓶颈和拥堵现象。
通过合理规划运输路线、提前预警和管理运输流量，保证物流通道畅通无阻，货物能够快速、安全地到达目的地。
5.灵活适应原则：物流通道规划应具备一定的灵活性，能够适应环境变化和物流需求的变化。
通过建立灵活的物流通道网络，可以随时调整运输路线、运输方式和运输工具，以适应新的市场需求和变化的运输环境。
6.信息化支持原则：物流通道规划应充分利用信息化技术支持。
通过建立物流信息平台、应用物流信息技术，实现信息共享和数据分析，提高物流通道的透明度和效率。
7.安全可靠原则：物流通道规划应注重安全和可靠性。
通过规划安全的运输路线、选择可靠的运输工具和运输服务提供商等，确保货物在运输过程中的安全和完整性。
8.环境友好原则：物流通道规划应考虑环境保护因素。
选择低碳、环保的运输方式和工具，减少物流活动对环境的影响，推动物流绿色发展。
9.成本控制原则：物流通道规划应注重成本控制。
通过规划合理的物流通道和精细化的物流管理，降低物流成本，提高物流运作效率。
10.协同管理原则：物流通道规划应注重各个环节之间的协同管理。
在物流通道规划过程中，需要与供应商、物流服务商、客户等各方进行紧密合作，共同制定和推进物流通道的规划和改进措施。
综上所述，物流通道规划应遵循最短路径原则、物流通道网络原则、资源节约原则、流程流畅原则、灵活适应原则、信息化支持原则、安全可靠原则、环境友好原则、成本控制原则和协同管理原则，以实现物流的高效运作和资源的最优配置。
物流费用控制降低成本提高利润的方法
物流费用控制降低成本提高利润的方法物流费用一直对企业的利润产生着重要的影响。
在当今竞争激烈的市场上，控制物流费用是企业提高利润、增强竞争力的关键之一。
本文将介绍一些降低物流费用、提高利润的有效方法。
一、优化运输管理合理规划货物运输路径和调配运力是降低物流费用的重要手段。
首先，需要借助现代化的物流管理系统，对运输需求进行准确预测和计划，以避免货物运输过程中的空载或重复载货。
其次，可以通过采用智能化的路线规划软件和GPS跟踪系统，提高运输效率，减少物流过程中的时间和距离浪费，降低运输成本。
二、建立供应链合作伙伴关系建立良好的供应链合作伙伴关系是实现物流费用控制的关键。
通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作，可以减少中间环节的多次搬运和运输成本。
合作伙伴关系还能够促进信息共享和协同，提高运输计划的准确性和实时性，降低物流成本和仓储费用。
三、优化仓储管理合理规划仓储布局和优化仓储管理是减少物流费用的重要方法。
首先，需要对库存进行合理控制，避免过高的库存水平导致资金占用和仓储费用的增加。
其次，可以采用自动化的仓储设备和智能化的仓储管理系统，提高仓储操作的效率和准确性，减少人力成本和仓储空间的浪费。
四、应用信息技术信息技术在物流费用控制中起着至关重要的作用。
运用信息技术，可以实现物流全程的可视化和实时监控，从而提高物流运作的透明度和控制能力。
此外，信息技术还能够优化订单处理、运输调度和运输跟踪等业务流程，提高运输效率，降低物流成本。
五、回顾和改进流程定期回顾和改进物流流程是降低物流费用、提高利润的必要措施。
企业应该通过数据分析和绩效评估，找出物流过程中的瓶颈和问题，进一步优化运作流程，提高效率，减少物流成本。
此外，及时借鉴和应用行业内的最佳实践和先进技术，也是持续改进物流流程的关键。
六、培训和激励人员人员的专业素质和积极性对物流费用控制至关重要。
企业应该定期对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能水平。
物流降低成本的方法
物流降低成本的方法物流成本对于许多企业来说是一个重要的开支，因此降低物流成本对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
为了降低物流成本，企业需要从整体物流流程、管理和技术等方面进行全面的优化和改进。
以下是一些关于物流降低成本的方法，供参考：一、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、降低库存水平、提高订单配送效率、合理规划运输路线等方面进行优化。
采用信息化管理系统，建立供应链透明度和实时监控能力，也是优化供应链管理的重要手段。
二、精简库存管理库存管理是物流成本的重要组成部分。
企业应该根据市场需求等情况，合理规划库存水平，避免过多的库存积压。
采用先进的库存管理技术和方法，如基于大数据的需求预测和库存规划模型，提高库存利用率和降低库存积压风险。
三、高效仓储管理仓储管理对于降低物流成本也起着至关重要的作用。
企业可以采用自动化仓储设备、智能化仓储管理系统等方式，提高仓储效率，减少人力成本和物料损耗。
合理规划仓储布局，减少物料搬运路径和提高空间利用率，也可以降低物流成本。
四、采用集约化运输方式选择合适的运输方式和运输路线，是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过货物捆绑、拼装等方式，实现货物集约化运输，减少运输成本。
在选择运输方式和运输路线时，应该综合考虑运输时间、成本和服务水平等因素，做出最优化的选择。
五、建立合理的供应商管理体系供应商是企业物流成本的重要影响因素。
建立合理的供应商管理体系，能够帮助企业提高供应商的配合度和服务水平，从而降低物流成本。
通过供应商绩效评估、合理的价格谈判、合理的供货周期安排等方式，提高供应商管理水平，降低采购成本和运输成本。
六、采用信息化物流管理系统信息化物流管理系统是降低物流成本的重要手段。
采用先进的物流管理软件和技术，能够帮助企业实现对整个物流过程的实时监控和管理，提高物流效率，减少不必要的物流环节和浪费，从而降低物流成本。
降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
物流成本优化策略
物流成本优化策略在现代商业环境中，物流成本是企业运营中不可忽视的一部分。
有效的物流成本管理不仅能提升企业的竞争力，还能提高客户满意度。
然而，如何在不影响服务质量的前提下优化物流成本，是许多企业面临的难题。
本文将探讨几种实用的物流成本优化策略。
优化运输路线运输成本在物流总成本中占据较大比例。
通过优化运输路线，可以显著降低这一部分的支出。
企业可以利用先进的物流管理系统和数据分析工具，对运输路线进行科学规划。
例如，通过GPS定位和实时交通信息，选择最优路径，避免拥堵和绕远路。
此外，合理调配车辆，减少空驶率，也是降低运输成本的有效手段。
提高仓储效率仓储管理不善会导致库存积压、空间浪费等问题，进而增加物流成本。
企业可以通过以下措施提高仓储效率：1.采用自动化仓储系统：自动化设备如货架机器人、自动分拣系统等，可以大幅提高仓储作业的效率和准确性。
2.优化库存管理：通过先进的库存管理系统，实时监控库存情况，避免过度库存或库存不足。
3.合理规划仓储空间：根据货物的特性和周转率，科学规划仓储布局，最大化利用仓储空间。
加强供应链协同供应链各环节的协同合作对降低物流成本至关重要。
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协作，实现信息共享和资源整合。
例如，通过供应链协同平台，实时共享订单信息、库存状态等数据，减少信息不对称带来的额外成本。
采用绿色物流绿色物流不仅有助于环境保护，还能降低物流成本。
企业可以通过以下方式实施绿色物流：1.使用环保包装材料：减少包装材料的使用量，选择可回收或可降解的环保材料。
2.优化运输模式：优先选择能耗低、排放少的运输方式，如铁路运输、水运等。
3.推广循环利用：鼓励回收再利用物流容器和包装材料，减少资源浪费。
利用信息技术信息技术在物流成本优化中扮演着重要角色。
企业可以通过以下方式利用信息技术降低物流成本：1.实施物流信息系统：通过物流信息系统，实现订单处理、运输管理、仓储管理等环节的自动化和信息化。
物流部运输成本降低方案
物流部运输成本降低方案在当今社会，物流行业作为连接生产和消费的桥梁，对于企业的运营和成本控制至关重要。
作为初中生，我们或许不能直接参与物流行业的实际操作，但我们可以从学习和思考的角度出发，探讨如何降低物流部的运输成本。
下面，我将结合所学知识，提出几点降低物流部运输成本的方案。
一、优化运输路线运输路线的选择直接关系到运输成本的高低。
通过科学合理地规划运输路线，可以有效减少运输距离和运输时间，从而降低运输成本。
我们可以利用现代信息技术手段，如地理信息系统（GIS）和物流管理软件，对运输路线进行优化。
通过收集和分析历史运输数据，找出最佳运输路径，减少不必要的绕行和空驶，提高运输效率。
二、提高装载率装载率是指运输车辆的实际载重与最大载重之比。
提高装载率意味着每次运输能够携带更多的货物，从而减少单位货物的运输成本。
我们可以通过合理安排货物的批次和数量，提高车辆的装载率。
同时，对于不同种类的货物，可以考虑进行混装，以充分利用车辆的载重空间。
三、采用节能型运输工具随着科技的发展，越来越多的节能型运输工具被应用到物流行业中。
我们可以选择使用低油耗、低排放的运输工具，如新能源汽车，来替代传统的燃油车辆。
这样不仅可以减少能源消耗，降低运输成本，还有助于减少环境污染，实现绿色物流。
四、加强运输过程中的安全管理运输过程中的安全事故不仅会导致货物损失和赔偿支出增加，还会影响运输效率，从而间接增加运输成本。
因此，加强运输过程中的安全管理至关重要。
我们可以通过定期对运输车辆进行维护和检查，确保车辆的安全性能；同时，加强对驾驶员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和驾驶技能。
五、建立合理的库存管理制度库存管理是物流成本控制的重要环节。
通过建立合理的库存管理制度，我们可以减少库存积压和滞销现象，从而降低库存成本。
我们可以根据市场需求和货物销售情况，制定科学的库存计划，实现库存的合理布局和调配。
同时，通过加强库存的信息化管理，我们可以实时掌握库存情况，及时调整库存策略，确保库存水平的合理性。
控制物流成本的措施
控制物流成本的措施引言在现代物流管理中，控制物流成本是企业追求效益最重要的目标之一。
物流成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此，制定并实施控制物流成本的措施是非常关键的。
本文将介绍一些常见的控制物流成本的措施，帮助企业找到适合自身情况的方法，从而提高物流效率，减少成本支出。
降低运输成本的措施运输成本在物流成本中所占比例较大，因此降低运输成本是控制物流成本的重要途径。
以下是一些降低运输成本的措施：1.优化运输路线：合理规划运输路线，选择最优路径，避免绕行和偏远地区，减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
2.提高运输效率：采取合理的装载和集中发运方式，降低车辆和船只的空载率，提高运输效率，减少运输成本。
3.物流配送网络优化：建立有效的物流配送网络，合理划分配送区域，降低物流成本。
可以通过设立集货点、建立调度中心等方法，优化物流配送网络。
4.物流外包：将物流环节外包给专业物流公司可以降低企业自身的运输成本。
物流外包可以利用物流公司的规模优势和专业化服务，减少物流成本。
优化仓储成本的措施除了运输成本外，仓储成本也是物流成本的重要组成部分。
以下是一些优化仓储成本的措施：1.合理规划仓库布局：根据产品特点和需求量，合理规划仓库的布局，减少仓储成本。
例如，应将存储需求大的产品放置在便于取放货物的位置。
2.优化仓库管理：采用合理的仓库管理方法，如ABC分类管理法、先进先出法等，降低库存损耗和仓储成本。
3.推行仓库自动化：引入仓库自动化设备和系统，提高仓库作业效率，减少人力成本和仓储成本。
4.分析需求预测：通过对市场需求的研究和分析，准确预测产品的需求量，避免库存过多或过少，降低仓储成本。
优化供应链管理的措施供应链管理是控制物流成本的重要环节之一。
以下是一些优化供应链管理的措施：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估和筛选，选取质量好、价格合理、交货及时的供应商，降低采购成本。
2.供应商合作与协调：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的效率，降低物流成本。
如何在物流行业中提高运输效率和降低成本
如何在物流行业中提高运输效率和降低成本在当今日益全球化和竞争激烈的商业环境中，物流行业扮演着关键的角色。
物流效率的提升以及成本的降低是物流企业必须持续追求的目标。
本文将讨论一些在物流行业中如何提高运输效率和降低成本的方法和策略。
一、优化运输网络设计一个高效、灵活的运输网络设计是提高物流运输效率和降低成本的核心。
首先，物流企业可以通过细致的市场调研和数据分析来确定最佳的集配中心和仓库位置。
这样可以缩短运输距离，减少运输时间和成本。
其次，物流企业可以采用合理的选址策略，将集配中心或仓库靠近客户群体，以便更快地响应客户需求，提高物流服务质量。
二、运用信息技术现代物流的高效运作离不开信息技术的支持。
物流企业可以利用运输管理系统（TMS）来实时监控车辆位置、货物状态和交通情况等信息，以便更好地安排和调度运输任务。
此外，物流企业还可以利用物联网技术，通过物品标签和传感器等设备，实现对货物的实时追踪和监控。
通过信息技术的运用，物流企业可以更好地掌握货物流转过程中的各种环节，从而提高运输效率和降低成本。
三、合理选用运输模式在物流中，不同类型的货物和不同的运输距离适用于不同的运输模式。
根据货物的特性和运输要求，物流企业应合理选择运输模式，以最大程度地提高运输效率和降低成本。
例如，对于大宗货物或长距离运输，铁路和水路运输可能更具成本效益，而对于小批量货物或距离较近的运输，公路运输可能更为适合。
通过合理选用运输模式，物流企业可以降低运输成本，并提供更快速、可靠的交货服务。
四、供应链协同管理物流行业中的各个环节紧密相关，供应链协同管理可以帮助物流企业提高运输效率和降低成本。
物流企业可以通过与供应商和客户的紧密合作，确保物流信息的及时共享和协调。
这样可以提前预测市场需求，准确安排运输任务，并通过优化运输路径和货车装载率，减少空载和重跑等浪费，从而提高运输效率和降低成本。
五、加强人才培养和技能提升物流行业的运输效率和成本受到人力资源的影响。
我国企业物流成本现状的分析
我国企业物流成本现状的分析透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。
具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。
第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。
第三，缺乏单独的物流成本核算体系。
第四，库存率过高，物流成本居高不下。
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。
现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
一、我国企业物流成本管理现状透视随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。
具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。
我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。
大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。
第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。
在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。
可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
怎样降低企业物流成本
怎样降低企业物流成本物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视，有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。
高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题。
总体而言我国企业的物流成本较高，这一点可以从我国物流成本占GDP的比重中看出。
有资料显示，美国物流成本占GDP的10%左右，而我国的这一比例却高达18%，几乎是美国的1倍。
因此，分析我国企业物流成本管理存在的主要问题，降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉，对我国企业有着极其重要的意义。
一、我国企业物流成本管理存在的主要问题（一）企业财务制度中无单独项目反映物流成本，难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。
在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。
其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。
（二）物流库存、运输成本高。
这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。
我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。
另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。
目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。
（三）信息技术落后。
我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。
物流经理的运输成本降低方案
物流经理的运输成本降低方案随着全球经济的发展，物流行业扮演着日益重要的角色。
作为物流企业的核心管理者，物流经理不仅需要确保运输过程的高效性和安全性，同时还需要不断寻求降低运输成本的策略。
本文将提出几个可行的运输成本降低方案。
一、优化运输网络首先，物流经理可以优化运输网络，通过减少运输距离和时间来降低成本。
在确定运输路线时，应考虑到道路状况、交通拥堵情况、交通规则等因素，选择最经济、最便捷的路径。
此外，物流经理还可以通过合理调度货车，避开高峰期，减少运输时间和费用。
二、合理采购运输设备物流经理还应注重选择和采购适合的运输设备，以减少维护和运营成本。
优质的运输设备通常具有较低的燃油消耗，较高的运载能力，以及较高的可靠性和安全性。
此外，考虑采用多式联运的模式，将不同运输方式结合起来，例如铁路、公路和水上运输，以降低成本。
三、合理货物包装物流经理可以通过合理的货物包装来降低损耗和运输成本。
采用合适的包装材料和方式，能够减少货物在运输过程中的损坏风险，降低维修和赔偿的费用。
此外，合理的包装还可以减少货物的体积，使运输空间得到最大限度的利用，降低运输成本。
四、建立合作伙伴关系物流经理可以与供应商和承运商建立长期稳定的合作伙伴关系，以获得更有利的价格和服务条件。
通过建立合作伙伴关系，物流经理可以与供应商共同制定合理的采购计划和运输计划，实现货物的批量采购和运输，从而降低成本。
同时，合作伙伴关系还有助于提高服务质量和满足客户需求，提高企业竞争力。
五、利用信息技术物流经理可以利用信息技术来提高运输效率和降低成本。
例如，通过建立物流信息系统，物流经理可以实时掌握货物的位置和运输状态，及时调整运输计划，减少运输延误和成本。
此外，利用物联网和大数据分析技术，物流经理可以对运输过程进行监测和分析，发现运输瓶颈和问题，并采取相应的改进措施，提高运输效率和降低成本。
综上所述，物流经理可以通过优化运输网络、合理采购运输设备、合理货物包装、建立合作伙伴关系以及利用信息技术等方式来降低运输成本。
降低运输成本的措施
降低运输成本的措施1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的关键措施之一。
通过优化仓储和配送中心的布局，可以缩短运输距离、减少运输时间，并降低配送成本。
以下是几种常见的优化物流网络的措施：•选择合适的仓储和配送中心位置：根据产品的目标市场和消费者分布，选择合适的仓储和配送中心的位置，可以减少产品的运输距离和时间，降低运输成本。
•合理规划运输路线：运输路线的规划要考虑最短路径、交通情况和需求量等因素，通过合理规划运输路线，可以减少空驶率、提高运输效率，降低运输成本。
•采用中转运输模式：对于大范围分布的客户，可以采用中转运输模式，将运输路线划分成若干个段落，通过中转点进行货物的转运，可以减少长距离运输成本。
2. 加强供应链合作加强供应链合作是降低运输成本的另一个重要措施。
通过与供应商、承运商和客户等各方进行密切合作，可以实现资源共享、信息共享和风险共担，以降低运输成本。
以下是几种加强供应链合作的措施：•与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以获得优惠的采购价格和配送服务，降低采购和运输成本。
•与承运商合理谈判：与承运商进行合理的谈判，争取更优惠的运输价格和服务条件，减少运输成本。
•与客户共享需求信息：与客户共享需求信息，可以更加准确地预测和计划运输需求，提高运输效率，降低运输成本。
3. 提高物流管理的效率提高物流管理的效率是降低运输成本的关键。
通过采用先进的物流管理技术和工具，可以提高物流过程的流畅度和效率，减少物流环节的浪费和成本。
以下是几种提高物流管理效率的措施：•利用物流管理系统：采用物流管理系统可以实现对仓储、配送、运输等环节的精细化管理和监控，提高物流效率，降低运输成本。
•自动化和智能化仓储设备：通过引入自动化和智能化仓储设备，可以提高仓储效率，减少人力成本和错误发生率。
•采用运输优化工具：运输优化工具可以帮助企业进行运输路线规划、运输车辆调度和货物配载等工作，提高运输效率，降低运输成本。
企业如何降低物流成本
企业如何降低物流成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并获得更多的利润，降低物流成本是一个至关重要的环节。
物流成本在企业的总成本中往往占据着相当大的比重，如果能够有效地进行控制和优化，将为企业带来显著的经济效益。
首先，优化物流网络布局是降低物流成本的基础。
企业需要对自身的销售市场、供应商分布以及仓库位置等进行全面的分析和评估。
合理规划仓库的数量和位置，使其能够更好地覆盖销售区域，减少货物的运输距离和时间。
同时，要考虑物流节点之间的运输方式和路线选择，通过科学的算法和实际调研，找出最优的运输路径，避免迂回运输和重复运输。
例如，一家在全国范围内销售产品的企业，如果在每个省份都设立仓库，可能会导致库存成本过高；而如果仓库数量过少且位置不合理，又会增加运输成本和交货时间。
因此，需要根据产品的销售数据和市场需求预测，精准地确定仓库的数量和位置。
其次，加强供应链管理可以显著降低物流成本。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过信息共享和协同合作，实现供应链的可视化和透明化。
这样一来，企业能够提前了解供应商的生产计划和交货时间，从而更好地安排自身的生产和物流计划，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，通过与供应商的谈判，争取更有利的采购价格、付款条件和运输条款，也能降低物流成本。
比如，企业可以与供应商协商采用集中采购的方式，获得批量采购的优惠价格，并共同承担运输费用，实现成本的分担和降低。
再者，提高库存管理水平对于降低物流成本至关重要。
库存过多会占用大量的资金和仓储空间，增加库存持有成本；库存过少则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存进行合理的控制和优化。
同时，借助现代信息技术，如物联网、大数据等，实时监控库存水平，提高库存的准确性和及时性。
例如，一家电商企业可以通过分析历史销售数据和市场趋势，预测不同商品的需求量，从而确定合理的库存水平，并根据实时销售情况及时调整库存。
企业合理化建议降低运输成本的方法
企业合理化建议降低运输成本的方法随着全球化的发展，企业的运输成本逐渐成为一个重要的问题，特别是对于那些依赖物流运输来实现生产和销售的企业而言。
降低运输成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高利润率。
因此，本文将探讨一些企业合理化建议，以降低运输成本。
一、优化物流网络要降低运输成本，企业可以优化其物流网络。
物流网络的优化主要包括以下几个方面：1.合理选择物流节点：在运输路径上选择合适的物流节点是非常重要的。
通过有效的分析和评估，企业可以确定最佳的物流节点，减少运输时间和成本。
2.建立多式联运体系：多式联运指的是不同运输方式的组合，如公路、铁路、航空等。
企业可以根据实际情况选择最佳的运输组合，以减少运输成本。
3.合理规划运输路线：企业可以通过合理规划运输路线来降低运输成本。
例如，优先选择高效且费用较低的运输路线，避免不必要的迂回。
此外，运输路线的规划还应考虑路况、交通拥堵等因素，以避免时间和费用的浪费。
二、提高运输效率除了优化物流网络，提高运输效率也是降低运输成本的关键。
以下是几点提高运输效率的建议：1.合理利用运输工具：企业应根据运输需求和货物特性，选择合适的运输工具。
例如，对于运输较远的货物，可以选择航空运输以节省时间；对于大宗货物，可以选择铁路或水路运输以节省成本。
2.优化运输载荷：合理利用运输载荷是提高运输效率的一种重要方式。
企业可以通过合理装载和货物组织，最大限度地利用运输空间，减少运输次数和成本。
3.使用现代化的物流技术：现代化的物流技术可以有效提高运输效率。
例如，企业可以利用物流信息系统进行运输计划和调度，实时监控运输过程，及时处理问题和异常情况，提高运输效率并降低成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于降低运输成本也起着至关重要的作用。
以下是几点加强供应链管理的建议：1.加强合作伙伴关系：与供应商和物流服务提供商建立良好的合作伙伴关系，可以获得更好的服务和优惠条件，从而降低运输成本。
2.精确需求预测：准确预测销售需求可以帮助企业合理安排运输计划，并避免因过多或过少的运输而导致的额外成本。
如何降低货物运输中的风险与成本
如何降低货物运输中的风险与成本运输对于货物的流动是至关重要的，然而，在货物运输的过程中，面临着种种风险和成本压力。
降低这些风险和成本是每个企业和物流公司都希望实现的目标。
本文将探讨一些有效的方法来降低货物运输中的风险和成本。
一、货物包装与货物保护货物在运输过程中常常会遭受到碰撞、挤压和震荡等物理损害，因此，货物包装的设计和选择是非常重要的。
首先，选择适当的包装材料，例如使用高强度的纸箱、塑料薄膜或气泡膜等。
其次，根据货物的特性和运输方式选择适当的包装方法，例如使用防震垫片、填充物或托盘。
此外，还可以加装警示标识，以提醒搬运人员谨慎操作。
二、合理选择运输方式不同的货物和运输需求可以选择不同的运输方式，例如公路运输、铁路运输、海运或航空运输。
在选择运输方式时，需要综合考虑货物的性质、体积、重量、运输距离以及时效要求等因素。
合理选择运输方式可以降低运输成本，提高运输效率，并减少货物损失的风险。
三、合理规划运输路线规划合理的运输路线可以减少运输时间和里程，从而降低运输成本。
在规划运输路线时，应综合考虑道路状况、交通流量、交通规则以及避免拥堵和危险区域等因素。
利用现代化的地图导航工具和运输管理系统，可以更加科学和高效地规划运输路线，降低风险和成本。
四、货物追踪与监控货物追踪与监控是降低运输风险的重要手段之一。
通过使用GPS定位系统、物联网技术以及各类监控设备，可以实时监测货物的位置、状态和运输过程。
一旦出现异常情况，及时采取措施进行处理，以减少货物丢失或损坏的风险。
五、合理利用物流信息系统现代物流信息系统可以提供实时的运输信息和管理数据，对于降低风险和成本具有重要意义。
通过物流信息系统，可以实现物流过程的全程监控、运输路径的优化、运输资源的调配以及订单的跟踪等功能。
合理利用物流信息系统，可以提高运输效率，减少错误和人为干预的风险，并帮助企业实现成本控制和风险防范的目标。
六、保险和风险管理货物运输过程中的风险是无法完全避免的，因此，适当购买货物运输保险是非常重要的。
谈物流企业节约成本
谈物流企业节约成本引言物流企业面临着日益激烈的市场竞争以及不断上升的成本压力。
为了保持竞争力并保持盈利能力，物流企业需要不断寻找节约成本的方法。
本文将探讨一些降低物流企业成本的有效策略。
1. 优化运输路线物流企业在运输货物的过程中，通过优化运输路线可以降低成本。
在规划运输路线时，可以考虑以下因素：•最短路径：通过使用现代地理信息系统（GIS）和智能路线规划软件，物流企业可以找到最短的运输路径，减少里程数和燃料消耗。
•避开高峰期：合理规划运输时间，避开交通高峰期，减少运输时间和燃料消耗。
•多式联运：结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，选择最经济和高效的联运方案。
通过以上优化手段，可以减少运输成本，提高物流效率。
2. 有效管理物流设备物流企业依赖各种设备来完成货物的运输和仓储工作。
有效管理物流设备可以降低运营成本，以下是一些管理措施：•维护保养：定期对物流设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修成本。
•替代更新：及时替代老旧设备，选择更加节能和高效的新设备，提高工作效率，降低能源消耗。
•租赁共享：考虑将某些设备通过租赁或共享方式获取，可以减少固定资产投入，降低成本。
通过有效管理物流设备，物流企业可以节约维修成本并提高设备利用率。
3. 运用信息技术信息技术在物流业的应用日益普及，可以帮助物流企业降低成本、提高效率。
以下是一些常见的信息技术应用：•物流管理系统：通过使用物流管理软件，物流企业可以实现对运输过程的全程监控和管理，提高运输效率，减少人力资源成本。
•仓储管理系统：借助仓储管理软件，物流企业能够实现货物存储、配送、库存管理的自动化，减少人工操作和人力成本。
•电子数据交换：利用电子数据交换（EDI）技术，物流企业可以实现与供应商和客户之间的数据快速传递，减少人工处理和纸质文档的使用。
通过信息技术的应用，物流企业可以提高运营效率，降低成本。
4. 供应链管理优化供应链管理是物流企业非常重要的一环。
浅析降低企业物流成本的途径
浅析降低企业物流成本的途径物流成本是企业运营中的重要组成部分,对企业发展具有重要影响。
为了降低物流成本,企业需要探索和改进物流管理方法,以提高物流效率和降低物流成本。
下面对降低物流成本的途径进行分析。
一、力口强供应链管理供应链管理是物流管理的重要环节，互联网技术的发展使得供应链的信息流更加透明、透彻，企业可以更加精细化地控制采购、生产、库存、配送等环节，优化整个供应链管理，从而实现降低物流成本的效果。
二、优化运输方式选择合适的运输方式可以降低物流成本，不同的运输方式适用于不同的物流需求。
例如，对于长距离运输，铁路和水路运输的成本更低，快运和实时物流成本相对较高。
企业需要根据具体物流需求，选择最经济、最适合的运输方式，以降低物流成本。
三、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要方法。
拓宽物流渠道、缩短物流路径、自动化物流操作等技术可以提高物流效率，从而降低物流成本。
同时，客户需求的合理预测和订单的合理规划，也能提高物流效率，减少物流成本。
四、精细化仓储管理仓储管理是物流管理的核心环节之一。
通过将仓储管理智能化，完善进货、存货、出货等仓储流程，减少仓储成本和仓储空间，可以降低物流成本。
仓储自动化技术和物流设备的推广和应用，也能提高仓储效率和降低物流成本。
五、提高供应链配送效率配送效率是物流成本的一个关键因素。
依靠供应链的信息化手段，结合物流配送的自动化技术，进行合理的配送路线规划、配货、装载、运输等，可以降低物流成本。
同时，提高仓库出货率，及时准确的配送，也能减少物流成本。
综上所述，降低企业物流成本的途径主要包括加强供应链管理、优化运输方式、提高物流效率、精细化仓储管理和提高供应链配送效率。
针对不同的物流需求，企业可以选取合适的方法和技术，实现物流成本的降低和物流效率的提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降低企业物流成本的路径选择【摘要】文章通过对我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括构建物流系统、优化流通过程、提升服务水平、实施协同运作和建立核算体系等方面。
【关键词】物流成本路径Abstract：Based on the analyzing of enterprise logistics cost, several measures to reduce enterprise logistics cost are proposed :setting up logistics systems, optimizing circulate process ,promoting service level, coordinating operation,building up logistics calculation system.Key Words：logistics cost measures随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。
现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
一、我国企业物流成本管理现状透视随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。
具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。
我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。
大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。
第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。
在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。
可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。
第三，缺乏单独的物流成本核算体系。
由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。
这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。
企业部的物流费用则更为复杂，物流费用分别被计入生产企业管理费等项目。
企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。
正因为如此，如何建立一套完整、合理物流费用和成本管理的体系尤为重要，特别是在我国物流成本较高、物流管理水平较低的状况下，如何运用科学、合理的理论和方法管理物流成本已成为我国现代物流的关键之所在。
第四，库存率过高，物流成本居高不下。
当前, 我国工商业领域物流速度缓慢，其最重要的表现就是库存比例过高。
国际公认的库存商品与国生产总值的比例在发达国家一般不超过1%，在发展中国家约为5%，而我国目前的工业库存为30%，这是商业物流不畅的重要表现，已严重影响到了企业和产品的竞争力，亟需解决。
由此可见，我国物流企业成本管理的意识与水平亟待提高。
二、降低物流成本的路径选择物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本。
保管成本是指花费在保存货物上的费用，除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。
把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。
运输成本包括公路运输和其他运输成本及货主费用; 货主费用包括运输部门运作和装卸费用。
物流管理成本一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例，乘以保管成本和运输成本的总和计算出来的。
物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但最突出的只有两点，即“物流成本冰山现象”和“效益背反现象”。
“物流成本冰山现象”是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一。
物流成本冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分,这一部分是可见的，常常被误解为它就是物流费用的全貌，其实只不过是浮出水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
物流成本“效益背反现象”,是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多,其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域。
这种部门分割，使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象。
其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于系统高度寻求总体的最优。
降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。
从系统的观点和长远角度来看，降低企业物流成本的路径主要有：第一，构建物流系统，实施科学管理。
根据物流成本效益背反理论，物流成本得以降低的关键在于从物流的整体来考虑，而不是片面地强调某一环节。
要把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。
物流系统包括商品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等物流有关的一切活动。
构筑物流系统的程序通常包括：建立物流网点、建立作业系统、建立运输、配送系统三个基本过程。
第二，优化流通过程，降低物流成本。
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品分拨配送。
然而，随着零售业中的便民店、折扣店的迅猛发展，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流配送活动。
在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。
第三，提升服务水平,降低物流成本。
提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。
从某种意义上来讲,提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。
但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，如果能够实现一周2～3次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。
第四，实施协同运作，降低物流成本。
协同运作，即实现第三方物流的协同化。
第三方物流，是指通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分外包给专门的物流管理不满来承担。
它提供了一种集成物流作业模式，规模经济和专业人员与技术集成的优势，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供需双方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高效的服务水准，同时还能享受到成本相当或更低廉的物流服务。
第五，建立核算体系，明晰物流成本。
从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真，从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。
为此，应建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。
以成本会计为基础，完善物流成本的明细分类，实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正确评价物流绩效。
除上述以外，降低物流成本的路径还包括：加强物流硬件设施建设，提高装备的标准化程度；提高物流企业的信息处理能力，以信息化带动工业化；控制退货成本，降低物流总成本；通过降低库存率，来降低仓储费用和保管成本，等等。
三、加强物流成本管理应明确的两个问题第一，不能简单地认为降低物流成本就会带来效益。
按照物流理论, 物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻求二者的平衡点。
但是，现实中要做到这一点却很难。
物流部门的任务是满足用户提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。
这里的问题不是费用的大小，而是上升的部分物流费用是由于什么原因导致的。
物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单地说来自于单价和数量两个方面。
物流部门只能对单价即单位作业成本负责，而数量责任则归咎于物流的需求部门。
物流部门虽然无权干涉对方决定，但是可以提供详实的成本数据来促使对方考虑物流成本对利润的影响。
他们根据物流部门提供的成本资料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略角度考虑维持现在服务水准，或是处于盈利的考虑降低物流服务水准。
不能单纯地认为投入了成本或服务，就立刻要带来收获。
有人认为，不能直接创造效益就是增加成本，其实这种看法有些偏见，因为这些投资会带来隐性效益。
第二，正确处理和协调降低物流成本与提高服务水平之间的关系。
有时候，高水平、高标准的服务要求必须有大量的库存、足够的费用和较大的包容，这势必产生较高的服务成本。
而较低的服务成本要求有少量的库存、低廉的运费和较少的包容，这必然会减少服务项目，降低服务水平和标准。