企业物流成本之分析.doc
物流业运输成本分析
物流业运输成本分析
物流业是现代社会经济运行中不可或缺的一环，其功能是将物品从
生产地运送到消费地，满足人们的需求。而物流运输成本是指物流企
业为完成货物运输所需支付的费用，包括人力成本、车辆成本、装卸
成本、运输距离成本等。本文将对物流业运输成本进行分析。
一、人力成本分析
在物流运输中，人力是非常重要的资源，如司机、装卸工人、仓库
管理人员等。他们的工资、福利、培训等费用都属于人力成本。另外，人力成本还包括人员招聘、管理和绩效考核的费用。企业可以通过招
聘合适的员工、加强培训、优化绩效考核制度来降低人力成本。
二、车辆成本分析
物流运输中所使用的运输工具主要是货车、货船、飞机等，这些运
输工具的费用构成了车辆成本。其中包括购买或租赁运输工具的费用、燃料费用、车辆维护保养费用、年检等费用。企业可以通过优化运输
工具的使用率、选择燃料经济性好的车辆、合理安排维护保养计划等
方式来降低车辆成本。
三、装卸成本分析
在物流运输过程中，货物需要进行装卸操作，这包括起重机、叉车
的使用费用，以及装卸人员的工资和培训费用等。企业可以通过提高
装卸效率、优化装卸工具的使用、合理安排装卸人员等方式来降低装
卸成本。
四、运输距离成本分析
运输距离是指货物从生产地到消费地的路程，运输距离越长，运输成本就越高。运输距离成本包括燃料费用、路桥费、通行证费用等。企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高货物装载率等方式来降低运输距离成本。
五、信息技术成本分析
在现代物流业中，信息技术发挥着重要的作用，如物流管理系统、仓储管理系统、车辆调度系统等。这些信息技术的应用可以提高物流运作的效率，但也需要投入相应的费用。企业可以通过选择合适的信息技术方案、提高系统的使用率、降低信息系统的运维成本等方式来降低信息技术成本。
物流成本分析
物流成本分析
物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本
仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：
1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本
运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。为降低运输成本，企业可以采取以下措施：
1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的
运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的
方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本
库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。主要包括存储
费用、资金占用成本、资产折旧费用等。为降低库存成本，企业可以
采取以下措施：
1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避
企业物流系统成本分析报告
企业物流系统成本分析报告
1. 引言
物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。
2. 物流系统成本的组成
企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：
2.1. 运输成本
运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。
2.2. 仓储成本
仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。
2.3. 订单处理成本
订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。
2.4. 信息系统成本
信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开
发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。
3. 成本分析方法
对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：
3.1. 成本构成分析
通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。
3.2. 成本效益分析
通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。
物流成本分析总结报告
物流成本分析总结报告
1. 引言
物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。合理分析和控制物
流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。本文将对物流成本进行分析，并提出相应的解决方案和建议，以帮助企业降低物流成本，提高经济效益。
2. 物流成本的组成
物流成本主要包括以下几个方面：
2.1 运输成本
运输成本是物流成本中的重要组成部分。它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。企业应根据实际情况选择合适的运输方式，如公路运输、水路运输、铁路运输等，并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。
2.2 仓储成本
仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用，包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。
2.3 包装成本
包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。合理的包装可以保护货物，
减少损失和浪费，同时还可以提高运输效率。企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式，以降低包装成本。
2.4 信息管理成本
信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用，包括物流信息系统的建设和维
护费用、信息员工的培训费用等。通过建立高效的物流信息系统，企业可以提高物流信息的流通和共享效率，从而降低信息管理成本。
3. 物流成本分析方法
在进行物流成本分析时，可以采用以下几种常用的方法：
3.1 ABC成本法
ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和
计算的方法。通过ABC成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成
企业物流成本分析调查报告
运输成本控制策略建议
优化运输路径
通过合理规划运输路径，减少运输里程和时间， 降低运输成本。
选择高效运输方式
根据实际情况选择公路、铁路、航空或水路等高 效运输方式，提高运输效率。
考虑运输外包
将运输业务外包给专业的物流公司，降低运输成 本和风险。
仓储成本控制策略建议
合理布局仓库
根据企业生产和销售需求，合理布局仓库，提高仓库利用率。
时间和成本。
装卸搬运成本影响因素分析
装卸搬运设备
设备的购买或租赁成本、设备的 折旧等都是装卸搬运成本的重要
组成部分。
装卸搬运效率
装卸搬运的效率直接影响到物流 的整体效率，效率低下会增加成
本。
装卸搬运安全管理
如果装卸搬运过程中出现货物损 坏或人员伤亡等情况，会增加额
外的成本。
05
企业物流成本控制策略建议
严格库存管理
通过实时库存监控和合理库存水平设置，避免库存积压和浪费。
引入仓储管理系统
使用先进的仓储管理系统，提高仓库管理效率和准确性。
配送成本控制策略建议
1 2
优化配送计划
根据销售需求和库存情况，制定合理的配送计划 ，降低配送成本。
考虑共同配送
通过与多个客户合作，开展共同配送业务，提高 配送效率。
企业物流成本分析调查报告
汇报人： 2023-12-12
企业物流成本分析
（1）分析评价企业物流成本计划的执行情况 健全的物流成本管理，通常会事先按物流成本构成内容制定企业物流成本计划， 期末计算出各项物流成本后，通过物流成本的实际消耗与计划水平相比较，可以分 析实际脱离计划的水平，进而评价企业物流成本计划的执行的好坏。同时，根据实 际脱离计划的偏差，进一步分析计划制定得是否科学合理，计划执行环节是否存在 疏漏，从而为进一步提高计划制定水平和计划执行力度提供依据。
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：
最新的的企业物流成本分析调查详细详细报告.doc
最新的企业物流成本分析调查报告
我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司(简称福建戴姆勒)汽车
从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为
8%，日本甚至可以达到5%。汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。每辆国产汽车要使用01913000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。
成都企业物流成本分析报告
成都企业物流成本分析报告
摘要
本报告对成都地区企业的物流成本进行了详细分析。通过收集大量数据，对企业物流成本的组成、影响因素以及应对策略进行了深入研究。本报告的目的是帮助企业了解当前物流成本的情况，并提出一些降低物流成本的建议。
1. 引言
物流成本是企业运营中不可忽视的重要经济指标。成都地区作为一个重要的经济中心，企业在物流成本方面面临着一系列挑战和压力。本报告将通过对成都企业物流成本的分析，揭示其主要组成部分和影响因素，并提出相应的策略和建议。
2. 企业物流成本的组成
企业物流成本包括以下几个主要组成部分：
2.1 运输成本
运输成本是企业物流成本中的重要组成部分。运输成本的大小取决于运输方式、距离、货物的特性以及交通状况等因素。
2.2 仓储成本
仓储成本是企业物流成本的另一个重要组成部分。主要包括库房租金、设备采购和维护、人员工资等费用。
2.3 库存成本
库存成本是企业物流成本中的主要组成部分。包括货物滞留的时间、库存的数量、商品的存储条件等因素。
2.4 包装成本
包装成本是企业物流成本的另一重要组成部分。主要包括物料采购、包装设备投
资、劳动力成本等费用。
2.5 信息处理成本
信息处理成本是企业物流成本的一个重要组成部分。包括物流信息系统的建设和运营费用、数据分析人员的薪酬等。
3. 影响因素
企业物流成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：
3.1 市场需求
市场需求的变化将直接影响到企业的物流成本。需求量的增加将导致企业增加运力、加大库存等，从而增加物流成本。
3.2 运输距离
运输距离是影响企业物流成本的另一个重要因素。运输距离越远，运力成本和时间成本越高。
企业物流成本分析调查报告文档
2020
企业物流成本分析调查报告文档
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前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，
答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行
文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触
一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想
法和自己的理解
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我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司(简称福建戴姆勒)汽车从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的
主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。每辆国产汽车要使用1201913000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。
分析企业物流成本情况结构
分析企业物流成本情况结构
企业物流成本情况结构分析
物流成本是企业在商品生产和销售过程中所发生的与物流活动相关的费用。对于企业来说，了解清楚物流成本的结构及其影响因素，可以有助于企业优化物流管理，提高物流效率，降低物流成本。下面将分析企业物流成本的情况和结构。
1.运输成本
运输成本是企业物流成本中占比最大的一项费用，通常包括货物的运输费用、燃料费用、保险费用等。运输成本的大小取决于物流距离的长度、货物的重量和体积、运输方式的选择等因素。为了降低运输成本，企业可以通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式、提高车辆利用率等方式来降低成本。
2.仓储成本
仓储成本是指企业在存储和保管商品过程中所发生的费用，包括仓库租金、设备费用、人工费用、保险费用等。仓储成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、仓库设施的现代化程度等因素。为了降低仓储成本，企业可以采取优化仓库布局、提高库存周转率、自动化仓储设备等方式来降低成本。
3.订单处理成本
订单处理成本是指企业在订单处理过程中所发生的费用，包括订单录入费用、订单处理人员的工资及福利费用、订单信息的处理和传输费用等。订单处理成本的大小取决于企业订单的数量和复杂度、订单处理的自动化程度等因素。为了降低订单处理成本，企业可以采用信息化系统来实现订单自动处理、优化订单处理流程等方式来降低成本。
4.库存成本
库存成本是指企业在商品存放和管理过程中所发生的费用，包括库存占用成本、库存金额的机会成本、库存损耗和货物报废费用等。库存成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、库存管理的精度等因素。为了降低库存成本，企业可以采取精细化库存管理、库存周转率的提高等方式来降低成本。
中国物流成本分析报告
中国物流成本分析报告
中国物流成本分析报告
一、引言
物流是对商品的生产、流通和消费过程中的一切活动的总称，它是供应链的关键环节之一。随着中国经济的快速发展，物流业也得到了快速发展，物流成本成为制约中国物流业发展的一个重要问题。本报告旨在对中国物流成本进行深入分析，以便更好地了解中国物流业的发展状况。
二、物流成本分类及分析
1. 运输成本：运输成本是物流成本中最大的一部分，包括运输工具的购买和维护费用、油料费、驾驶员工资和社会保险费等。随着油价的上涨和人力成本的增加，运输成本不断上升。为了降低运输成本，物流企业可以采取节能环保的运输工具，提高运输效率，并通过与供应商和客户的合作，实现物流协同，共享运输资源。
2. 仓储成本：仓储成本包括仓库的租金、设备购置费、人力成本、保险费等。中国物流业中仓储成本占比较小，但随着商品种类的增多和用户需求的多样化，物流企业需要不断提高仓储效率，降低仓储成本。采取现代化的仓储设备和管理技术，实现仓储信息化和智能化是降低仓储成本的有效途径。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的成本、包装人工的成本等。随着商品流通环节的增加，包装成本也在不断上升。物流企业可以通过优化包装设计，减少包装材料的使用量，提高包装效率，降低包装成本。同时，应加强包装材料的回收和再利用，减少环境污染。
4. 信息成本：信息成本包括信息系统的购买和维护费用、信息员工的工资和培训费用等。随着物流业信息化的进一步深入，信息成本也在逐渐增加。物流企业应加强信息系统的建设，提高信息化水平，降低信息成本。同时，加强与供应商和客户之间的信息共享，实现信息流畅，提高物流效率。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告
1. 引言
物流企业是现代经济中一个非常重要的组成部分，它承担着将货物从生产地运送到销售地的关键任务。然而，物流企业在运输、仓储、配送等过程中产生了大量的成本，这些成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。因此，对物流企业的成本进行分析和优化，是提高企业综合竞争力的关键。
2. 成本构成
物流企业的成本通常包括以下几个方面：
2.1 运输成本
物流企业的核心任务是货物运输，因此运输成本是物流企业最主要的成本项之一。运输成本包括车辆燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用等。在成本优化过程中，物流企业可以通过采用节能环保的车辆、优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
2.2 仓储成本
物流企业通常需要建立仓储设施，用于货物的集中储存和分发。仓储成本包括仓库租金、仓储设备采购和维护费用、仓库管理人员工资等。物流企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率、优化仓库管理流程等方式来控制仓储成本。
2.3 货物包装成本
货物包装在物流过程中起到保护货物、降低破损率的作用，但同时也会增加物流企业的成本。货物包装成本包括包装材料采购费用、包装操作人员工资等。为了降低货物包装成本，物流企业可以选择采购成本较低的包装材料、提高包装操作
人员的技能水平等。
2.4 人力资源成本
物流企业需要大量的人员来进行运输、装卸、仓储和管理等工作，因此人力资源成本是物流企业一个重要的成本项。人力资源成本包括人员招聘和培训费用、员工工资和福利费用等。为了降低人力资源成本，物流企业可以通过提高员工的工作效率、优化组织结构、采用合理的激励机制等措施。
企业物流成本分析
企业物流成本分析
1、企业物流成本及构成
企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：
运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用.
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等.
仓储成本:大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失.
订单处理成本:订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属
于订单处理费用。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等.
其它管理费用:其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用.
2 、企业物流成本管理的难点
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动.物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被
物流成本管理分析报告
物流成本管理分析报告
一、引言
物流成本是企业在货物运输、仓储、配送和库存等环节所发生的费用，对企业的生产、经营和竞争力具有重要的影响。因此，对物流成本进行科
学的管理和控制，对企业的发展具有重要意义。本报告旨在对物流成本管
理进行深入分析，并提出相应的建议。
二、物流成本的分类
根据物流成本发生的环节和性质，可以将物流成本分为运输成本、仓
储成本、配送成本和库存成本等几个方面。运输成本是指货物在运输过程
中所发生的费用，包括运输工具的运营费用、燃料费用、人工费用等。仓
储成本是指企业在物流仓库中保管和管理所需的费用，包括仓库租金、设
备维护费用、人工费用等。配送成本是指货物从仓库到客户手中所发生的
费用，包括配送车辆的运营费用、人工费用等。库存成本是指货物在仓库
中存放所带来的费用，包括库房租金、仓储设备折旧费用、人工费用等。
三、物流成本管理的目标
四、物流成本管理的方法
1.运输成本管理：通过优化路线规划，合理选择运输工具，降低运输
成本。可以通过与物流公司的合作，减少运输成本和人力成本，并提高运
输效率。
2.仓储成本管理：通过对仓库布局的合理设计，提高仓库利用率，降
低仓储成本。可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓库的自动化程度，减少人力成本。
3.配送成本管理：通过合理规划配送路线，减少车辆的空驶率和里程，降低配送成本。可以采用GPS导航系统和物流信息平台，提高配送效率，
降低配送成本。
4.库存成本管理：通过减少库存周转时间，降低库房租金和设备折旧
费用，降低库存成本。可以采用先进的库存管理技术和ERP系统，提高库
物流运输企业成本结构分析(详细)
物流运输企业成本构成
传化物流集团物流研究院
根据对运输价格的相关理论的分析，并结合对物流运输企业经营情况的调研，涉及到物流运输企业的经营成本分可以分为两大类：生产成本和交易成本。
一、生产成本
道路货运的生产成本主要包括燃料费、通行费、人员工资支出、管理费用、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。燃料费是物流专线运输企业最为主要的成本构成，一般占到25-30%，而对于车辆利用率高的企业，甚至高达35%以上。此外，油价不断的上涨以及未来“费改税”的实施，燃油费占总成本的比例将会进一步提高。
2、通行费。通行费主要是指高速公路通行费，一般占到总成本15-20%之间。随着高速公路计重收费工作逐步全面开展，对于空驶率较高的物流专线运输企业，通行费占货运企业总营运成本的比例将有所下降。
3、人员工资支出。人员工资支出主要指驾驶员工资，随着我国刘易斯拐点的到来，驾驶员的工资将会有一定幅度的增长，而人员工资支出所占总成本的比例也会增长。
4、管理费。管理费用包括相应的办公场所租赁费用、管理后勤人员的工资支出、以及其他必要的办公费用。对于大型企业来说，一般占总营运成本的lo%左右。但是对于温州市中小物流专线企业来说，一般不到4%，甚至在2%以下。
5、固定资产折旧。固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲是相对比较重要的一块，对于大多数没有自己建设场站的物流运输企业来说，折旧项主要是车辆折旧，一般占到总成本的10-15%左右。
6、税费及保险。根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额的3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。保险方面，大型专线企业的投保成本一般占到营运成本的1%-2%之间，而对于中小型企业来说，除非货主要求，一般不会投保货物运输保险。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告
报告：物流企业成本分析
一、引言
物流企业是指以管理和运输货物为主要业务的企业，在现代经济中起着至关重要的作用。物流企业的成本分析对于企业的经营管理和决策具有极其重要的意义。本报告将对物流企业的成本进行详细分析，并提出优化建议。
二、物流企业的成本构成
1. 人力成本
物流企业的人力成本主要包括员工工资、社会保险以及培训费用等。人力成本是物流企业最主要的成本之一，因为物流业务需要大量的人力资源，包括司机、仓库工人、物流人员等。
2. 运输成本
运输成本是指物流企业在货物运输过程中所产生的成本。包括车辆燃料费、维修费用、司机工资等。运输成本的大小主要取决于货物的数量、距离和交通状况等因素。
3. 仓储成本
仓储成本是指物流企业在货物存储和管理过程中所产生的成本。包括仓库租赁费用、设备采购费用、仓储管理人员工资等。
4. 管理成本
管理成本是指物流企业在经营管理过程中所产生的成本。包括办公室租赁费用、办公用品费用、管理人员工资等。
5. 投资成本
投资成本是指物流企业在购买和更新设备、车辆以及信息技术系统等方面所产生的成本。投资成本对于物流企业的长期发展非常重要，因为它直接影响到企业的生产效率和竞争力。
三、物流企业成本分析
1. 在人力成本方面，物流企业可以通过优化人力资源的配置，降低人力成本。例如，通过培训员工提高其工作技能，提高工作效率，减少人力资源浪费。
2. 在运输成本方面，物流企业可以采取措施降低燃料费用和维修费用。如使用节能车辆，加强车辆维护保养，提高车辆使用寿命，减少运输成本。
3. 在仓储成本方面，物流企业可以通过合理利用仓储空间，提高仓储效率，减少租赁费用。同时，采用先进的仓储管理系统，提高货物管理的自动化程度，降低人工成本。
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企业物流成本之分析-
在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。
一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径
企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场．这就是积极的参与市场竞争．市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉，这个利润源如何凸现。
要实现物流成本的降低，首先必须了解物流的实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了比较基础，才可能制定目标，建立新的物流系统。
当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面：
1. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题；
2. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中；
3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。
由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩藏在“冰山”之下，使得企业无法明确目标，无法有效“开发”这个利润源。
企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此，企业物流系统组织流程再造、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使企业物流真正的系统化。
二、物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律
在物流各项功能之间，某一种功能成本的降低，会使另一种功能成本增加。由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。
当前，实现物流降成本的首要任务是：明确物流成本的构
成，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库．建立物流成本科学的比较基础。
三、明确物流成本的构成
流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方面的费用（货主费用）和管理费用，其中：库存/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本：货运成本（公路、铁路、水运、空运、管道）；货代方面的费用（货主费用）；管理费用：Ax（库存成本+运输成本，A 为一常量，其取值范围视具体情况而定）。
企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成．显性成本存在于运输、仓储、装卸、
搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
要明确物流系统的成本构成，就必须明确物流系统的构成，也就是说，必须明确物流通路。
四、明确企业物流成本的范围
企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
通过对物流通路的分析，明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成。接下来，我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。
五、健全企业物流成本财务模式，理清头绪
目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物
流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。
这就是为什么至今为止，我们的企业还不能切实的掌握物流系统的成本的原因之所在。
企业物流的成本会计核算研究
1 物流成本会计核算模式的选择标准
单轨制，是结合财务会计体系的物流成本核算模式，即把物流成本核算与企业财务会计成本核算结合起来进行，在现在成本核算的基础上增设与物流成本相应的会计科目、凭证和账簿。并且明确有哪些费用项目(物流成本种类核算)以及这些费用是为哪些部门、产品或生产活动发生(物流成本对象核算)。
双轨制，是独立的物流成本核算模式，这种模式要求把物流成本核算与财务会计核算体系截然分开，单独建立起物流成本核算的会计科目、凭证和账簿。这样形成相互独立的两套账户系统，两套计算体系分别按不同要求进行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比较系统、全面、连续、准确、真实。在新的成本核算体系中单独反映出有哪些费用项目(物流成本种类核算)，这些费用在哪些地方发生(物流成本位置核算)以及这些费用是为哪些部门、产品或生产活动发生(物流成本对象核算)。
对于物流成本会计核算的两种模式，单轨制和双轨制，应该如何选择和运用，以满足我国现阶段企业物流成本管理的需要，笔者提出了以下五个选择标准。
(1)符合我国现阶段企业会计准则的规定。企业物流成本会计的核算是对物流成本进行确认、计量、记录和报告。所以，与企业财务会计核算一样，需要遵守规则制度并且必须与公认的会计准则相符。在我国必须符合《企业会计准则》。这是选择会计核算模式的基本标准。
(2)符合企业物流成本核算和管理的需要。企业物流成本会