内控机制建设
内控机制建设推进情况汇报
内控机制建设推进情况汇报近年来,我公司积极推进内控机制建设工作,取得了一定的成效。
下面就内控机制建设推进情况进行汇报。
首先,我们加强了内控制度建设。
针对公司业务特点和风险特征,我们建立了一套完善的内控制度,涵盖了财务管理、人力资源管理、生产经营管理等方方面面。
同时,我们还不断完善和修订内控制度,确保其与公司业务的实际需求相适应。
其次,我们加强了内控流程设计。
针对公司各项业务流程,我们进行了全面的梳理和设计,明确了各个环节的责任人和权限,规范了各项操作流程,确保了业务的合规性和高效性。
再次,我们加强了内控风险评估。
我们建立了一套科学的内控风险评估体系,对公司各项业务活动进行了风险评估和分类,及时发现和解决潜在的风险隐患,确保公司经营活动的稳健性和安全性。
此外,我们加强了内控监督检查。
我们建立了专门的内控监督检查机构,定期对公司各项业务活动进行内控检查和评估,发现问题及时整改,确保内控措施的有效性和可操作性。
最后,我们加强了内控宣传教育。
我们开展了一系列的内控宣传教育活动,提高了全员对内控工作的认识和重视程度,增强了全员参与内控建设的积极性和主动性。
总的来说,我公司内控机制建设工作取得了一定的成效,但也存在一些不足和问题,比如内控制度执行不到位、内控流程不够完善、内控监督检查力度不够等。
下一步,我们将进一步加大内控建设力度,加强内控制度的执行力度,完善内控流程,加强内控监督检查,提高内控宣传教育力度,确保内控机制建设工作取得更大的成效,为公司的可持续发展提供有力保障。
以上就是我公司内控机制建设推进情况的汇报,希望得到领导和各位同事的指导和支持,共同推动内控机制建设工作取得更大的进展。
信贷内控机制建设情况汇报
信贷内控机制建设情况汇报一、引言。
信贷内控机制建设是银行业务管理的重要组成部分,对于保障信贷资产质量、防范信贷风险、提高信贷运营效率具有重要意义。
本文将就我行信贷内控机制建设情况进行汇报,以便全面了解我行信贷内控机制建设的现状和存在的问题,为进一步完善内控机制提供参考。
二、内控制度建设情况。
1. 内控制度的建立和完善。
我行建立了完善的信贷内控制度,包括信贷审批、信贷风险评估、信贷资产管理等各个环节的内控制度。
针对不同类型的信贷业务,我行制定了相应的内控政策和流程,确保信贷业务的合规性和风险可控性。
2. 内控流程的规范执行。
我行严格执行信贷内控流程,确保各项业务按照规定的程序和要求进行。
在信贷审批环节,我行建立了严格的审批流程和权限管理机制,确保信贷审批的合规性和风险可控性。
在信贷资产管理环节,我行建立了完善的风险监控和预警机制,及时发现和应对信贷资产的风险变化。
3. 内控制度的持续改进。
我行不断完善和优化信贷内控制度,根据监管要求和业务发展的需要,及时修订和调整内控政策和流程。
我行注重内控制度的持续改进,不断提高内控的有效性和适应性,确保内控制度与业务实际的匹配度。
三、内控风险防范情况。
1. 风险识别和评估。
我行建立了完善的信贷风险识别和评估机制,通过对客户信用状况、担保品质量、行业风险等方面进行全面评估,及时发现和识别潜在的信贷风险,有效防范信贷风险的发生。
2. 风险控制和管理。
我行严格执行信贷风险控制政策,对高风险业务和客户进行限额管理和分类管理,加强对风险客户和业务的监控和管理,有效控制信贷风险的扩散和蔓延。
3. 风险应对和处置。
我行建立了完善的信贷风险应对和处置机制,对出现的信贷风险及时进行处置和化解,最大限度地保护我行的信贷资产质量和利益。
四、存在的问题和改进措施。
1. 存在的问题。
(1)内控制度的执行不够到位,存在一定的制度执行偏差和漏洞;(2)风险识别和评估不够全面和准确,对一些潜在风险的识别不够及时;(3)风险控制和管理方面还存在一些盲区和不足,需要进一步加强。
内控机制建设的主要内容
内控机制建设的主要内容内控机制是指用来加强和改善企业管理的一组有效的控制程序、条款和原则,它旨在保护企业的财产和利益,避免不合理的风险和危害,以及确保企业事务的及时和准确完成。
随着经济社会不断发展,企业实施内控机制建设已经成为企业管理者必不可少的重要内容。
首先,内控机制建设的主要内容,就是要建立一套完整的完善的企业内控机制。
企业内控机制是指企业采取的有关控制、监督和规范性措施,以确保整个企业管理体系和运作的合理性,以及避免危害和损害的发生。
主要内容,包括组织管理、流程控制、信息管理、财务报告、内部审计、内部审查和绩效评估等六大核心内容。
其次,内控机制建设必须牢固掌握内控基本原则。
内控基本原则是指企业采取的一系列有效控制措施,以确保实施合理规范的企业管理、防止管理失当,以及避免损失或损害的发生。
具体包括有效的决策、把握风险,强化责任制度,建立信息联系体系,确保内部控制环境的独立性,确保内容实施的公正性,确保企业的有效性,以及建立信息系统的安全控制等。
第三,有了完善的内控机制,就要建立有效的落实机制。
实施有效的落实机制,企业管理者就可以落实企业内控管理职责,保证企业内控机制有效实施,更好地保护企业的安全和发展。
从原则上说,实施落实机制的主要内容,主要包括内控审计、内控制度建设、财务管理、技术管理、人力资源管理等。
最后,要求企业进行定期内控评估。
企业内控管理机制建设,必须定期进行有效的内控评估,以确保企业内控机制的有效性。
其主要内容,包括对企业内控机制、管理制度、管理流程、组织管理、人力资源管理、财务报告、信息管理等内容的实施情况,进行定期评估和评审。
总结起来,企业实施内控机制建设的主要内容,就是要建立一套完整的完善的企业内控机制,牢固掌握内控基本原则,建立有效的落实机制,定期对企业内控机制进行评估。
只有做好内控机制的建设,才能保证企业发展的稳定性和安全性,实现企业的可持续发展。
会计内控机制建设情况汇报
会计内控机制建设情况汇报
尊敬的领导:
我通过对公司会计内控机制建设情况的调研和总结,向您汇报如下:
一、内控机制建设的现状。
目前,公司的会计内控机制建设已经初具规模,各项制度和流程基本健全。
公
司建立了完善的会计核算制度和财务管理制度,明确了财务部门的职责和权限,确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时,公司还建立了内部审计制度和风险管理制度,对财务活动进行监督和控制,有效防范了财务风险。
二、存在的问题及原因分析。
尽管公司的会计内控机制建设已经取得了一定成绩,但仍然存在一些问题。
首先,部分员工对内控制度的重要性认识不足,执行不到位,导致了一些制度的失效。
其次,随着公司业务的扩张,原有的内控制度已经不能完全适应新的业务需求,需要进行及时的更新和完善。
再次,一些重要的财务数据和信息还没有建立完善的保护机制,存在泄露和篡改的风险。
三、改进措施。
为了进一步加强公司的会计内控机制建设,我提出以下改进措施,首先,加强
内控意识的培训,提高员工对内控制度的认识和执行力度。
其次,及时对内控制度进行修订和完善,确保其与公司业务的匹配性和有效性。
再次,建立完善的信息安全管理制度,加强对财务数据和信息的保护,防范内部和外部的风险。
四、总结。
会计内控机制建设是公司财务管理工作的重要组成部分,对于公司的稳健经营和可持续发展具有重要意义。
我们将按照上述改进措施,不断完善内控机制,提高财务管理水平,确保公司财务活动的合规性和安全性。
谢谢!。
内控体系建设工作职责
内控体系建设工作职责
一、制定内控标准
负责制定和修订公司的内控标准,明确各项业务流程和操作规范,确保公司各项业务活动合规、合法、高效地进行。
二、评估风险水平
对公司各业务领域进行风险评估,识别潜在的风险点,确定风险等级,提出风险应对策略,为公司管理层提供决策依据。
三、监督制度执行
监督公司各项内控制度的执行情况,确保各项制度得到有效执行,防止违规操作和违纪行为的发生。
四、完善控制措施
针对公司业务发展变化和监管政策调整,及时优化和完善相关控制措施,提升公司内控体系的适应性和有效性。
五、组织培训考核
负责组织公司员工进行内控知识和技能的培训和考核,提高员工的风险意识和内控意识,增强员工的合规操作能力。
六、定期审计检查
定期对公司各业务领域进行审计检查,查找潜在问题和漏洞,提出整改建议并监督落实,保证公司业务操作的合规性和资产安全。
七、监测改进效果
通过定期评估和监测,了解公司内控体系运行效果,针对存在的问题和不足进行改进和完善,提升公司内控体系的质量和效率。
八、确保信息沟通
加强内部信息沟通,建立有效的信息传递机制,确保公司各部门之间、上下级之间的信息交流畅通,保障内控体系的有效运作。
九、优化体系架构
根据公司业务发展和风险状况的变化,不断优化和完善内控体系架构,提高体系的科学性和合理性,提升公司的风险防范能力和管理水平。
内控建设工作方案优秀7篇
内控建设工作方案优秀7篇内控建设工作方案篇一为规范学校内部控制,提高学校管理水平,根据《财政部关于印发行政事业单位内部控制规范(试行)的通知》(财会〔20xx〕21号)文件;睢宁县教育局《关于认真学习贯彻《财政部关于印发行政事业单位内部控制规范(试行)的通知》的通知》等文件精神要求。
为了更好的做好学校内部控制建设工作,特制订本方案。
一、成立领导小组组长:戴辉副组长:司范省成员:赵章红刘刚王甫成马军沈浩吴中利李超李春李勇袁凯沙晓王范民高飞周军张娟杜淑侠领导小组下设办公室,由司范省兼任办公室主任、刘刚任办公室副主任,负责处理日常业务。
二、建立各项规章制度,设置相互监督机制1、建立学校开支预决算制度。
每年初由财务室、总务处做好学校的总的预算。
交由学校班子会研究,决定学校各项开支的具体金额,最后得出最终的年初预算报告。
再由学校监督委员会负责监督收支情况。
每年末进行学校开支决算制度,旨在总结每年收支情况,使用情况,总结工作得失,作为下年预决算工作的指导。
2、建立学校财务审批制度。
学校各项开支,均由处室提出方案,做好预算。
然后提交给分管领导,再由分管领导提交学校班子会讨论决定是否执行。
最后由学校监督委员会负责监督,严格按照预算执行。
3、建立学校采购制度成立学校采购小组,应由六人以上组成。
需采购的物资,由学校各处室做出具体方案交由分管领导审核,再由分管领导提交班子会研究,决定是否采购。
最后,由分管领导具体负责到教育局相关部门报批,批准后交采购小组具体执行。
4、建立学校工程管理及学校校舍、设备维护维修工作制度。
学校的工程管理由分管副校长负责:具体成立以校长为组长的工程管理小组,对工程质量、安全、进度进行全程监督,确保工程安全合格。
学校校舍的维护维修及设备维护工作:建立合同管控制度。
严格执行工程审批制度,杜绝少批多建或多批少建。
5、建立完善的民生资金管理制度。
民生资金包括营养餐、困难生生活补助。
建立专款专用制度,及时办理。
健全完善内控机制构筑监督防控体系
健全完善内控机制构筑监督防控体系强化内部管理,健全内控机制,用制度来保证,通过监督来落实,是促进企业管理规范化,保证企业持续稳步发展的有效途径。
一、加强制度建设,完善内控机制,从源头抓好关键重要环节的控制完善企业内控机制,重点是抓好企业运营重要部位和关键环节的控制。
把与生产经营关联度紧密的权力运行、管理人财物、容易或可能出现问题的部位作为重要控制点,对履行项目、人事、资金、采购、基建、资产管理职能的部门,科学设定职责,合理界定职权,严格办事程序、落实内控制度,完善内部权力约束机制。
一是建立健全干部选拔任用、教育管理、考核监督制度。
严格按规定的条件、程序选拔任用、考核管理干部,落实民主推荐、差额考察、任前公示、任职试用期等干部人事改革制度,做到制度、办法、程序、标准、任职等事项公开,严把用人入口关;改进干部管理方式,实行干部聘任制,逐步推行公开招聘制和任期制;建立体现科学发展观和正确政绩观的干部实绩考评标准,把干部的责、权、利有机地结合起来,逐步完善考核激励机制。
加大重要岗位干部轮岗交流的力度,增强干部的责任感,调动干部的积极性。
二是健全完善投资项目管理制度。
遵循市场经济规律,完善项目安排、资金使用、设计评审、质量监控等环节的规章制度和项目管理办法,明确职权范围,规范操作程序。
重大项目的立项论证、关键技术的方案确定,要广泛讨论,对立项的必要性、科学性进行审查把关,对实施过程进行跟踪检查。
严格执行招投标管理规定,建设工程、重大投资等项目,通过公开招标、邀请招标、协议招标、谈判定标等方式来确定,大型基建项目引入中介机构,通过有形市场公开招标,并进行工程监理和资金审计。
实行项目合同法人资格委托代理制度、重大合同评审会签制度,进一步加大合同的管理力度。
三是加强对基本建设工程项目实施过程的控制,面对建设工程项目问题多发领域,从制度上规范,从过程上防范,加强基建工程项目管理和审计,从项目的启动投入到竣工决算,进行全程跟踪审计监督,使“建设工程预算不经审计不签合同、工程决算不经审计不进行结算”成为制度,在保证项目质量的同时,有效控制工程成本,防止不良行为的发生。
内控机制建设情况汇报
内控机制建设情况汇报篇一:内控机制建设报告内控机制建设调研报告建立健全惩治和预防腐败体系,是我们党深刻总结反腐倡廉实践经验、准确把握我国现阶段反腐倡廉形势得出的科学结论,是从提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的全局高度作出的重大决策。
推行内控机制建设加强廉政风险防范是实践科学发展观、有效实现反腐败工作关口前移的重要举措,是把党风廉政建设和反腐败工作融入地税各项领域之中,使其正确行使税务职权,并从源头上有效预防廉政风险的有效手段,时刻提醒地税干部筑牢防线、不闯红灯和保护干部,确保系统上下“零发案”的迫切需要。
一、开展内控机制建设的情况将风险管理引入税收工作,建立科学有效的内部控制机制,保证权责的正确行使,要做到“收好税、带好队”,就必须通过建立岗位风险内控机制,为干部职工干事创造一个安全廉政的环境,做到权力行使规范、高效和廉洁。
因此分局开展内控机制建设主要从以下几个方面着手。
(一)全面梳理岗责和权力事项结合当前的地税机构改革和税源专业化管理,分局对各岗位职责和权力事项进行全面梳理,形成完整的岗位目录和“权力清单”,在此基础上,进一步明确内部各部门的权力事项,界定部门职能,细化岗位职责,明确每个岗位的工作职责和行为规范,使全体人员做到各司其职、各负其责,确保权力行使的责任落实到部门、到岗、到人。
(二)深入排查找准弄清风险点风险排查是推行内控机制建设的关键环节,是在明晰岗位职责的基础上,需要着力做好的工作事项。
风险找不到、找不准、找不全,建立内控机制建设就缺乏针对性,因此,在推进过程中,分局每名干部职工都结合自身岗位职责,对照相关法律法规及管理制度,将所在岗位可能存在的风险点找全、找准,通过风险排查,使干部职工清楚自己应履行的工作职责,清楚行使权力时的风险所在,从而达到自我防范、自我纠错的目的。
查找风险点通过自己找、群众帮、领导点、民主评、组织审等多种形式,找准各岗位每一个环节可能存在的风险点和易发生风险的事项,对排查出的各类风险点列出可能发生的违法、违纪、违规情形和涉及的法律、法规、制度、规定、办法等情况逐一登记,提出防控措施意见和建议,根据风险发生几率和危害程度自我界定岗位风险等级,填写《岗位廉政风险排查表》,并层层审定。
内控制度及内控组织建设情况
内控制度及内控组织建设情况内控这个话题啊,听起来好像有点儿高深,实际上,咱们平时工作中可少不了它。
说白了,内控就是企业管理中的一套“自我保护机制”。
你想,谁不想自己做事更顺利,少出岔子呢?说得直白一点,就是每个公司都有一套保证自己不犯错、不掉链子的规矩。
就好像家里的安全门一样,防止坏人进来,但也得看你有没有按时关好门。
咱们今天聊的就是这个“门”——内控制度和它背后的内控组织。
你要说,为什么要有内控呢?这就好比你去超市买东西,不可能一眼就能看出每个商品是不是新鲜,光凭直觉,难免也有疏漏。
内控制度就是为了让企业在运作的过程中,任何一个环节都有人把关、有人负责,避免大意失荆州。
别看平时大家可能没怎么注意,出了问题可就头疼了。
比如公司在财务上不小心出了个差错,或者某个部门因为管理漏洞造成了损失,往往就是那一点点疏忽,酿成了大祸。
很多时候,问题的根源不一定是坏心眼的人,而是管理的漏洞。
你想,内控制度能帮什么忙呢?最直接的,就是能明确谁负责什么,谁来监督,谁来检查,谁来发现问题。
那一旦出现问题,责任就清清楚楚,谁都不用瞎猜,责任也不至于像“甩锅”一样让人受不了。
你看看,有了这套制度,大家就能心安理得地做事。
再说了,大家也知道,制度面前人人平等,没谁能破例,不然,整个公司运转不起来。
内控组织该怎么建设呢?简单点说,首先得有个明晰的组织架构。
就像建房子,必须先打好地基。
内控的组织架构要明确每个人的角色,谁负责什么,职责清清楚楚,不能含糊。
其次呢,还得有严格的流程和标准,不能是“随便做做”的那种,要有章可循。
你想,咱们平时做事,不是也得按照流程走吗?比如出差报销,流程一套套的,按规定走一圈,报销才能顺利。
要是没有这些规矩,那整个流程就乱套了,最后的结果大家都能想象。
话说回来,内控组织的建设可不能一蹴而就。
这个事儿,要像修磨一块大石头一样,得慢慢雕琢。
一开始,可能大家对内控的理解还不深,可能觉得它就是多了一些约束,做事不够自由,甚至有点儿烦。
深化内控机制建设
深化内控机制建设
1. 强化内部控制环境:内部控制环境是内部控制的基础,企业或组织应该加强内部控制环境的建设,包括建立健全的治理结构、明确的职责分工、有效的内部沟通机制等,以确保内部控制的有效性。
2. 完善风险评估体系:风险评估是内部控制的重要环节,企业或组织应该建立完善的风险评估体系,对可能影响其经营目标实现的各种风险进行评估,并制定相应的风险应对策略。
3. 加强内部控制活动:内部控制活动是内部控制的核心,企业或组织应该加强内部控制活动的实施,包括财务控制、运营控制、合规控制等,以确保各项业务活动的合规性和有效性。
4. 提高信息与沟通效率:信息与沟通是内部控制的重要支持,企业或组织应该建立有效的信息与沟通机制,保证内部信息的及时传递和共享,提高内部控制的效率和效果。
5. 加强内部监督:内部监督是内部控制的重要保障,企业或组织应该建立健全的内部监督机制,对内部控制的实施情况进行监督和检查,及时发现和纠正内部控制存在的问题。
总之,深化内控机制建设需要企业或组织全体员工的共同努力,需要从内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通、内部监督等方面入手,不断完善内部控制体系,提高内部控制的有效性,为企业或组织的长期稳定发展提供有力保障。
内控体系建设及内控制度完善情况汇报
内控体系建设及内控制度完善情况汇报在当今社会,企业越来越重视内部控制体系的建设和内控制度的完善,以确保公司的良好运转和风险管理。
随着经济全球化和市场竞争的不断加剧,内部控制体系对于企业的重要性愈发凸显。
在本文中,我们将就内控体系建设及内控制度完善情况进行深入探讨,并提出个人观点与建议。
一、内控体系建设情况1.1 内控体系的定义和重要性内控是指组织为实现经营目标,防范各类风险并有效运作的管理活动过程。
内控体系的建设是指企业为实现良好的内控管理,对内部控制进行规划和组织的过程。
内控体系的建设对企业具有重要意义。
良好的内控体系可以帮助企业降低各类风险,提高运营效率。
内控体系的建设可以提升企业的运营透明度和规范性,有利于企业建立良好的信誉和形象。
内控体系的完善也是企业上市和融资的基础,对于企业的可持续发展至关重要。
1.2 内控体系建设的现状和问题然而,在实际操作中,许多企业在内控体系建设方面还存在一些问题。
大部分中小企业对内控体系的认识仍然不足,对内部控制的建设和管理不够重视。
另一些企业在内控体系建设过程中存在理念模糊、机制不健全、执行不到位等问题,导致内部控制体系的实际效果不尽如人意。
二、内控制度完善情况汇报2.1 内控制度的内容和作用内控制度是指为了实现内部控制目标而制定的各项规章制度和管理办法。
它是内部控制体系的具体体现,是企业运作的基础和保障。
内控制度的完善对于企业管理具有重要意义。
完善的内控制度有助于规范企业的管理行为,提高管理效率和决策质量。
完善的内控制度也可以有效防范欺诈行为,保护企业的利益和财产安全。
完善的内控制度有助于企业建立健全的管理制度和运作机制,提升企业的持续发展能力。
2.2 内控制度的现状和问题然而,目前许多企业的内控制度存在一些问题。
一些企业的内控制度过于僵化,无法适应快速变化的市场环境和经济形势,导致内控失灵。
另一些企业在内控制度的具体制定和执行过程中存在一些问题,如流程不清晰、责任不明确、监督不到位等,导致内部控制效果不佳。
信贷内控机制建设情况汇报
信贷内控机制建设情况汇报近年来,我行信贷内控机制建设取得了显著成效,为更好地防范信贷风险、提升信贷业务质量、保障资金安全、规范信贷业务流程,我们不断加大内控机制建设的力度,不断完善内控机制,全面提升信贷内控水平。
首先,我们加强了信贷审批流程的内控。
通过建立健全的信贷审批流程,明确审批权限和责任,规范审批程序,严格审核各项资料和信息,确保信贷审批的合规性和准确性。
同时,我们还加强了内部审查和监督,确保信贷审批过程中不出现失职、渎职等情况,有效防范信贷风险。
其次,我们加强了信贷资产质量的内控。
通过建立完善的信贷资产分类和计量制度,加强了对信贷资产的动态监管和评估,及时发现和应对信贷资产的潜在风险,保障信贷资产的质量和安全。
同时,我们还加强了对不良资产的处置,提高了不良资产处置的效率和质量,有效降低了信贷资产的损失。
再次,我们加强了信贷业务管理的内控。
通过建立健全的信贷业务管理制度,明确各项业务的操作规程和责任分工,规范了信贷业务的操作流程和管理程序,确保信贷业务的合规性和规范性。
同时,我们还加强了对信贷业务的动态监管和风险评估,及时发现和应对信贷业务中的各类风险,保障信贷业务的安全和稳健发展。
最后,我们加强了信贷内控机制的监督和评估。
通过建立健全的内控监督和评估体系,加强了对信贷内控机制的日常监督和定期评估,发现和解决了信贷内控机制中存在的问题和不足,不断完善和提升了信贷内控机制的有效性和稳定性。
总的来看,我行信贷内控机制建设取得了显著成效,但也要清醒地认识到,当前信贷市场环境依然复杂多变,信贷风险依然存在,我们还需进一步加强信贷内控机制的建设,不断完善内控机制,提升内控水平,确保信贷业务的安全和稳健发展。
我们将继续以高度的责任感和使命感,不断加大内控机制建设的力度,全面提升信贷内控水平,为实现我行的长远发展目标而努力奋斗。
内控机制建设情况汇报
一、汇报背景随着我国市场经济的发展和企业经营环境的日益复杂,内部控制(以下简称“内控”)在防范风险、提高效率、促进合规方面的重要性日益凸显。
为了进一步加强企业内控体系建设,提升企业风险管理水平,本报告将对公司内控机制建设情况进行全面汇报。
二、内控机制建设目标1. 提高企业风险管理能力,降低经营风险。
2. 优化业务流程,提高运营效率。
3. 增强合规意识,确保企业合规经营。
4. 建立健全内控体系,形成长效机制。
三、内控机制建设情况1. 组织架构建设公司成立了内部控制委员会,负责全面领导和协调内控工作。
内部控制委员会下设风险管理部、合规部、审计部等部门,负责具体内控工作的执行和监督。
2. 内控体系框架根据《企业内部控制基本规范》的要求,公司建立了涵盖五大要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督)的内控体系框架。
3. 内控风险评估公司定期开展内控风险评估,识别和评估各项业务流程中存在的风险,并针对风险制定相应的控制措施。
4. 内控措施实施(1)控制环境:公司通过加强员工培训、完善薪酬体系、提高员工职业道德等措施,营造良好的控制环境。
(2)风险评估:公司建立了风险评估体系,对业务流程、财务报告、信息系统等方面进行风险评估,确保风险得到有效控制。
(3)控制活动:公司针对风险评估结果,制定了相应的控制措施,包括授权审批、预算管理、合同管理、资产管理等。
(4)信息与沟通:公司建立了信息与沟通机制,确保内控信息及时、准确地传递到相关人员,提高信息透明度。
(5)监督:公司设立了内部审计部门,对内控体系运行情况进行监督,确保内控措施得到有效执行。
5. 内控评价与改进公司定期对内控体系进行评价,根据评价结果及时改进内控措施,提高内控体系的实效性。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对内控的认识不足,执行力度不够。
(2)内控体系覆盖面不够全面,部分业务流程存在盲点。
(3)内控评价机制不够完善,评价结果对改进措施的指导性不足。
内控机制健全情况汇报材料
内控机制健全情况汇报材料
近年来,我公司在内控机制建设方面取得了长足的进步,各项指标均呈现出良好的趋势。
下面,我将对我公司内控机制健全情况进行汇报。
首先,我公司加强了内部控制制度的建设,建立了完善的内部控制框架和制度体系,明确了各部门的权责与职责,有效地规范了公司内部管理行为。
同时,公司对内部控制制度进行了全面的宣传和培训,提高了全员的内控意识,使员工能够更好地遵守内部控制规定,保障公司内部管理的规范运行。
其次,我公司加强了内部审计工作,建立了专业的内部审计团队,对公司各项业务进行了全面的审计,发现并及时纠正了一些管理漏洞和风险隐患,为公司的稳健经营提供了有力的保障。
同时,公司还加强了内部审计与外部审计的衔接,确保了审计工作的全面性和及时性,为公司的发展提供了可靠的数据支持。
另外,我公司还加强了内部监督和风险控制,建立了健全的内部监督机制和风险控制体系,对公司各项业务进行了全面的监督和控制,有效地防范了各类经营风险,保障了公司的经营安全和稳定发展。
最后,我公司还加强了内部信息化建设,建立了完善的内部信息化系统,提高了内部信息的收集、传递和管理效率,为公司的内部控制工作提供了先进的技术支持,为公司的管理决策提供了可靠的数据支持。
总的来看,我公司的内控机制健全情况良好,各项指标均呈现出良好的趋势。
但是,我们也清醒地认识到,内控工作是一个系统工程,需要持续不断地加强和完善。
我们将进一步加大对内控工作的投入,不断完善内部控制制度和机制,加强内部监督和风险控制,提高内部信息化水平,全面提升公司内控水平,为公司的可持续发展提供有力的保障。
教育内控机制建立情况汇报
教育内控机制建立情况汇报近年来,我校教育内控机制建设工作取得了长足的进步,为了更好地推动学校内控机制的建立和完善,特向各位领导和同事们做一次汇报。
首先,我们对学校教育内控机制的建立进行了全面的规划和设计。
我们充分调研了学校教育管理的现状和存在的问题,制定了相应的内控机制建设方案,明确了目标任务和时间节点。
同时,我们还建立了内控机制建设工作小组,明确了各成员的职责和任务,确保了工作的有序推进。
其次,我们加强了内控机制的宣传和培训工作。
我们组织了一系列的内控机制宣讲活动,向全校师生进行了内控机制的宣传和解读,增强了全校师生对内控机制建设的认识和理解。
同时,我们还组织了内控机制的培训班,培养了一批内控机制建设的专业人才,为学校内控机制的建设奠定了人才基础。
再次,我们加强了内控机制的监督和评估工作。
我们建立了健全的内控机制监督评估体系,明确了监督评估的内容和标准,确保了内控机制的有效实施。
我们还加强了内控机制的日常监督,建立了定期检查和督促反馈机制,及时发现问题并进行整改,保证了内控机制的有效性和实效性。
最后,我们将进一步完善内控机制建设工作,加强内控机制与学校教育管理工作的结合,推动内控机制建设向纵深发展。
我们将继续加强内控机制的宣传和培训工作,培养更多的内控机制专业人才;加强内控机制的监督和评估工作,确保内控机制的有效实施;加强内控机制与学校教育管理工作的结合,推动内控机制建设向纵深发展。
总之,学校教育内控机制建设工作取得了阶段性的成果,但也存在一些问题和不足。
我们将认真总结经验,进一步完善内控机制建设工作,为学校教育管理工作提供更加有力的保障。
希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助,共同推动学校内控机制建设工作取得更大的成绩。
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完善内控制度建立健全长效机制
完善内控制度建立健全长效机制
内控制度是企业为规范自身经营行为、提高管理效率、保障企业健康
持续发展而制定的一系列规章制度。
建立和完善内控制度是企业加强管理
和控制的重要举措。
以下是内控建设的一些建议:
1.制定内控制度体系。
企业应制定相应的内控制度体系,包括内部控
制政策、流程规范、风险管理、内部审计、内部监督等控制措施,以确保
公司业务活动的合法性、合规性和有效性。
2.确定内部控制的职责和权利。
明确各部门的职责和权利,使每个员
工都知道自己的工作职责和做法,并严格控制员工的工作范围和权限。
3.设立内部审计机构。
建立内部审计机构,对公司内部的各种运营活
动进行审计,保障公司利益的保护和推动公司各项业务的收益和效益。
4.加强内部信息沟通和共享。
制定完善的信息共享制度,加强内部各
部门之间的沟通和协调,确保公司业务的高效运营。
5.保障内部知识产权安全。
制定内部知识产权保护制度,得到全员的
支持和遵守,确保企业知识产权安全,提高企业核心竞争力。
6.积极应对风险。
企业要针对不同的风险,制定不同的风险管理措施,确保企业的稳健经营和可持续发展。
总之,企业应做好内控建设工作,建立健全长效机制,为公司的良性
发展提供坚实的基础。
内部控制工作机制
内部控制工作机制内部控制机制建设包括:经济活动的决策、执行、监督实行有效分离;建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督机制。
一、经济活动决策、执行、监督实行有效分离。
进行经济活动组织架构和岗位设置,既要服从“九定方案”规定要求,在现有编制内按照内部控制的要求设计,又要从单位经济活动特点出发,建立联合工作机制。
决策、执行和监督相互分离机制侧重点为:(一)过程分离:决策(授权审批)、执行、监督过程分离。
(二)岗位分离:申请与审批,审批与执行,执行与监督、决策与监督分离、会计记录与财产保管、财产保管与清查稽核等岗位相分离。
二、建立健全议事决策机制。
单位重大经济事项实行班子集体决策制度,防范“一言堂”或者“一支笔”造成的决策风险和腐败风险。
(一)重大经济业务事项内容纳入本制度的重大经济事项包括:1.年度财务预算、决算;2.超过一千元的支出;4.非正常经济(资产)损失的处置;6.单位大型维修投资;(二)重大经济事项决策原则1.科学、依法、民主、集体决策的原则。
重大事项必须集体讨论后按规定程序报批,坚决禁止校长独断专行的决策行为。
3.公示原则。
坚持政务公开、透明特别是涉及教职工切身利益问题的决策,必须进行公示广泛听取教职工意见。
4.谁决策、谁负责的原则。
实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。
参与决策有关人员在集体讨论时应明确个人意见(同意、反对、弃权)。
5.财务室充分论证的原则。
财务人员根据国家有关法律法规,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
(三)集体决策的程序集体决策采取校长会、理财小组会的形式,由校长负责主持,财务人员参加,必要时有关人员列席参加。
重大行政决策事项,指定专人负责会议记录和整理会议纪要。
校长否定多数人意见作出最后决定的,须在会议纪要中说明理由。
会议作出的决定,领导班子成员必须坚决执行,任何个人无权改变。
2024年学校内部控制建设工作计划范本(六篇)
2024年学校内部控制建设工作计划范本为提升学校管理质量,强化内部控制机制,依据《财政部关于行政事业单位内部控制规范(试行)》的文件精神,以及睢宁县教育局关于学习贯彻该规范的相关要求,本校特制定以下内部控制建设方案。
一、组织领导架构成立以校长为组长的领导小组,负责全面领导和协调内部控制工作。
领导小组下设立办公室,由副校长司范省担任主任,刘刚担任副主任,负责日常事务处理。
二、建立健全内部控制制度1. 完善学校开支预决算制度,确保财务透明,接受监督。
2. 建立财务审批制度,确保开支合理、合规。
3. 制定采购制度,加强物资采购的监督管理。
4. 规范学校工程管理和校舍设备维护工作,保障工程质量与安全。
5. 加强民生资金管理,确保专款专用,及时足额发放。
6. 建立监督机制,加强内部控制执行情况的监督。
7. 实施校长五不直接分管制度,明确副校长工作职责。
三、加强部门协调与监督1. 规范学校基础建设和校舍维护流程,强化责任与监管。
2. 优化采购流程,确保采购工作公开、透明。
3. 加强经费管理,确保经费使用合规、有效。
四、工作计划1. 召开内部控制工作启动会议,部署内控工作,明确各部门职责。
2. 定期召开教师会议,汇报内控工作执行情况。
3. 召开二级班子会议,对内控工作进行检查和指导。
4. 开展内控工作年度报告和督察,确保内部控制体系的有效运行。
五、宣传与信息报送1. 由学校办公室负责内控工作的宣传报道。
2. 内部控制领导小组办公室负责向上级部门报送相关信息。
通过上述措施,学校将不断完善内部控制体系,提升管理水平,保障教育事业的健康可持续发展。
2024年学校内部控制建设工作计划范本(二)依据教育部财务司的相关要求,现将我校贯彻执行《做好教育系统经济责任审计工作》的通知要求,以及全年审计工作完成情况汇报如下:在过去的一年,我校内部审计工作遵循教育部制定的基本思路,在完善内控制度建设、规范财务管理、提高资金使用效益等方面取得了显著成效,充分发挥了内部审计的预防、揭示和抵御免疫功能。
·内控机制建设
·内控机制建设内控机制建设是指企业或组织为了实现既定目标,防范和减少风险的发生,由全体成员共同参与,对内部业务流程进行全过程的介入和监控,采取权力分解、相互制约的手段,制定出完善的机制管理的过程。
内控机制建设的重要性在于,它是企业风险防范体系建设的重要抓手,是管理队伍建设的重要工作,是有效防范风险的现实需要。
它可以覆盖所有业务活动及各个部门,并综合内控机制建设的整个过程进行考虑,包括机制制定、执行、监督等环节。
在建设内控机制时,需要考虑以下几点:1.建立健全内控长效机制:包括组织内部员工开展思想政治建设、业务学习等活动,加强教育制度、监督制度、预防制度、惩治制度建设等。
2.内控机制推动员工岗位责任制度建设:针对不同层面、不同岗位员工面临的工作性质和工作层面,分层分岗开展教育,积极结合企业实际和企业员工工作实际,有效地开展内控机制建设。
3.内控机制强化对权力运行的管理和监督:通过制定完善的机制管理流程,对内部业务流程进行全过程的介入和监控,采取权力分解、相互制约的手段,加强对权力运行的制约和监督。
4.适应性和制衡性:内控机制的建设应结合企业生产经营活动特点、发展战略目标、企业规模等因素,制定出适应企业实际情况的机制。
同时,在建设过程中需要考虑企业治理结构、权责利分配、机构设置、业务流程等方面的制衡性。
5.成本效益性:在建设内控机制时,应结合设计成本、执行成本、修订成本等方面的分析,以最小的控制成本实现最为理想的控制效果,提升企业经营效率和效益。
总之,内控机制建设是一个长期的过程,需要全体成员的共同参与和努力。
通过建立健全的内控机制,可以提高企业的管理水平和风险防范能力,促进企业的稳定发展。
企业内控机制建设的主要内容
企业内控机制建设的主要内容
1、内部环境:内部环境是建立和实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
企业需要明确内部环境的目标和要求,以便为内部控制的建立和实施提供基本的支持和保障。
2、风险评估:风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,实施内部控制的重要环节。
企业需要建立和完善评估机制,明确风险评估的目标和程序,及时识别和评估各类风险,并采取相应的措施进行应对。
3、控制活动:控制活动是指企业根据风险应对策略,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
控制活动主要包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
企业需要明确各项控制活动的目标和要求,并制定相应的控制措施和程序。
4、信息与沟通:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
企业需要建立和完善信息与沟通机制,明确信息收集、处理和传递程序,建立信息报告制度,及时提供有效信息,并确保信息的真实性和准确性。
5、内部监督:内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,对于发现的内部控制缺陷,
及时加以改进。
企业需要建立和完善内部监督机制,明确内部监督的目标和程序,对内部控制的缺陷进行认定和报告,并采取相应的措施进行改进。
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胡锦涛总书记在十七大报告中指出:“在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐败工作领域”。2009年全地税务系统党风廉政建设工作会议上,总局提出“坚持以惩防并举、注重预防,突出抓好预防预警机制建设,着力构建符合税务系统实际的大预防工作格局”。建立和完善地税内控机制是贯彻中央要求,落实科学发展观,健全反腐保廉体系的重要举措,也是构建税务系统大预防工作格局并使之顺利运行的重要保证。本文结合灌南地税的工作实际,对如何进一步完善内控机制健全廉政体系建设工作进行探讨。
(二)强化组织领导,为内控机制建设提供组织保障
要抓住加强内控机制建设、防范执法风险点的关键环节,在全局建立起“坚持党组统一领导,齐抓共管,纪检组织协调,部门各负其责”的工作运行机制,把风险防范工作提上党组的重要议程。要明确具体组织牵头部门和各相关业务部门的职责,对内控机制建设各项具体工作任务做好部署和安排;要落实岗位责任,确保该项工作有专人落实;要把好查找风险点和制订防范措施的审核关,保证风险点找得准,制订的措施能切实解决问题
。基层分局要把内控机制建设贯穿于税收工作的全过程,科学制定工作方案,明确工作目标和工作要求,强化落实措施,使工作有序推进,确保取得实实在在的效果。
(三)规范权力运行,全面执行内控机制建设工作制度
1、贯彻落实加强内控机制建设的各项工作制度。落实好加强税收执法监督若干意见,继续对照有关法律、法规和相关文件精神,结合机构改革,对各部门的权力事项,特别是税收业务管理权,人、财、物管理权,税收执法权等进行全面梳理,进一步健全内控制度。着力规范权力运行机制,抓好各项工作制度的贯彻落实,优化权力运行机制,明确具体权力事项的业务操作程序,坚持制权与增效相结合,简化办事程序,减少不必要的环节,建立起职权清楚、责任明确,既相互制约又相互协调的权力制衡机制。
2、科学实施风险管理。从分析权力运行风险入手,对税收管理、税收执法和行政管理中可能引发风险的各种信息进行识别,并根据不同风险度和风险成因,采取相应的风险应对策略和措施,实现风险的有效防范、控制和化解。
3、加强对权力运行的信息化监督管理。将权力行使过程变为信息处理过程,增强程序的严密性,弱化人为因素。依托3.0征管信息系统,逐步将以审批事项为重点的各类权力运行纳入信息化管理,实现实时监督、控制和综合分析;进一步整合行政管理、人事管理、财务管理等管理系统,使各类信息互融互通,便于沟通和监控;进一步运用好现有的执法管理信息系统,切实掌握各类事项的受理、承办、审核、批准、办结等信息,做到实时监控,全程制约。
四、进一步加强内控机制建设的对策建议
加强内控机制建设就是通过深入分析查找税收执法和行政管理中容易发生问题的风险隐患,有针对性地制订防范措施,加大管理力度,完善内部控制,在日常管理中做好预防工作,从而最大限度地预防和减少工作过错以及违纪违法行为的发生,这是建立健全惩防体系的重要组成部分,也是落实党风廉政建设责任制的深化和具体化。针对存在问题,加强地税部门内控机制建设,必须全面落实科学发展观,坚持“聚财为国,执法为民”的宗旨,以统一思想认识为基础,以强化组织领导为关键,以落实工作制度为重点,以加强队伍建设为保障,进一步加强“两权”监督,落实党风廉政建设责任制,把对权力的制约贯穿于部门权力运行的全过程,扎实有效地推进内控机制建设,保证权力规范、透明、高效运行。
(一)统一思想认识,树立风险防范理念
思想是行动的先导。要进一步统一思想,让全系统干部职工充分认识加强内控机制建设对防范风险、强化源头治理、推进惩防体系建设的重要意义,树立“防风险、抓管理、促规范、上水平”的工作理念,强调认真履行职责,把对权力运行的监督制约融入业务线条管理工作中,把监督贯穿于地税管理工作的过程中,牢牢把握行政执法风险和廉政风险这两个加强内控机制建设的重点开展工作,积极探索,构筑各种违法违纪“不能为”的堤防,努力形成大监督的管理格局。同时,创新内容,不断丰富预防教育的内涵,把法纪教育作为预防教育的基础内容,通过培训班、辅导报告会、编印《廉政手册》、组织廉政知识考试等方式,增强广大干部职工的风险意识、纪律观念和党员权利保障意识。
二、准确把握地税部门内控机制建设的概念和内涵
内部控制是社会经
济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,因此内控理论及其机制也随之不断丰富和发展。作为地税部门,内控机制是结合地税工作特点,由各级地税机关的领导班子、职能部门及其工作人员共同参与,通过明确权责分配、规范权力运行程序、强化风险管理、加强信息化建设、健全规章制度,使部门权力运行实现分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行,从而在税收执法和行政管理各项权力运行中,形成内生的制约力的管理机制。它包含以下四个基本内涵:
一、充分认识加强地税部门内控机制建设的重要意义
地税部门担负着筹集财政收入、调节经济和收入分配的重要职责,建立科学有效的权力制约机制,对于保证国家税收稳定增长、建设法治公平的市场环境具有重要意义。近年来,税收工作发生了深刻变化,特别是在当前经济形势复杂多变的情况下,推进部门内控机制建设,加强权力运行的监控制约,对于积极应对税收管理、税收执法和行政管理中的各类风险,保证权力的正确行使,具有重要的作用和意义。
(一)建立基础是明晰的权责体系。“明确权责分配、正确行使职权”是内控的核心思想。部门内控机制建设的关键在于权力和责任是否匹配。内控机制建设要求地税机关进一步分解细化部门职责,通过对岗位职责的规范和完善,明确各岗位在处理有关业务时所具有的权力和责任,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。
(三)推进内控机制建设,是从源头上防治腐败的有效措施。内控机制建设重在治权,源头防范。通过明晰权力运行程序,强化制约措施,落实岗位责任,把预防腐败的要求落实到权力运行的各个环节,实现标本兼治、有效预防、长效管理,才能从源头上防范腐败行为的发生。
(四)推进内控机制建设,是提高反腐倡廉工作能力的重要途径。内控机制建设能够充分发挥地税部门反腐倡廉的积极性和主动性,形成发现问题、自我纠正、持续改进的内生机制,实现内部制约和外部监督的有机统一,使决策更加科学,执行更加有效,监督更加有力,从根本上提升反腐倡廉的能力和水平。
(四)表现形式是科学有效的管理机制。通过内控理念培育、岗位责任、风险排查等机制,对部门权力行使实施有效制约、规范、约束和评价,引导部门之间、部门内部之间各个行为主体的互动,形成有效制约、全程监控、高效运行、超前防范的管理机制。
三、当前执法内部监控存在的主要问题
近年来,灌南地税系统严格按照省市局提出的找准税收执法“风险点”和加强内控机制建设的要求,结合当前预防职务犯罪工作的需要和干部队伍的实际,树立预警在先、防范在前的理念,认真排查税收执法风险点,规范税收征管执法行为,防范税收执法风险,在保障全县地税系统队伍的平安、和谐方面取得了良好的成效。但在看到成绩的同时,通过全县地税系统的税收执法检查和内控机制执行情况检查发现,当前税收执法过程中也存在一些问题,内控机制的建立还存在一些薄弱环节,集中体现在以下三方面:
பைடு நூலகம்
织收入工作中实施干部问责的意见》,以确保上述五项措施的落实。但在执法检查中发现,在实际工作中还存在制度执行不到位,图形式、走过场等问题,特别是在“两权”运行过程中的某些岗位、某些环节还存在某些风险隐患,内部控制监管的效果还有待进一步提高。
(三)内控制度未能得到全方位的贯彻落实
灌南县地税局在前期深入调研,全面收集相关材料,广泛听取意见的基础上,制订了《关于印发加强税收执法监督若干意见的通知》,分别对加强纳税人税收管理、加强稽查系列管理和加强发票管理等方面提出了防范制约措施,从各环节存在的风险点、可能引发的问题、加强管理和防范的措施、责任追究等方面作了规定;同时,还出台了《关于在税收管理和组
(一)推进内控机制建设,是惩防体系建设的重要内容。内控机制建设紧贴税收工作实际,把反腐倡廉建设的目标要求融入到各项税收业务工作的重点领域和关键环节,贯穿于权力行使的全过程,是惩防体系建设重要内容和主导机制。
(二)推进内控机制建设,是“两权”监督制约工作的深化和提升。在“两权”监督制约机制建设的基础上,按照内控机制建设的要求,巩固成果,深化内涵,提升层次,全面整合、修订、充实、完善各项制度,构建全面覆盖、关联制约、协调互动、科学管用的管理机制,是“两权”正确运行的重要保证。
(二)监控难统筹,税收执法内部监控工作职责不清、要求不一
随着税收执法责任制的推行和税收执法管理信息系统的上线运行,初步形成了科学化、精细化的“人机结合”监控新模式,但在工作实践中,税收执法内部监控却因各种原因难于统筹,主要表现在:一是监控职责不明晰,监控职能难统筹。从目前部门职责定位上看,对税收执法进行监督控制的职责主要定位于政策法规部门,其他部门虽然对职责范围内的税收执法行为进行了监控,但在日常工作中,各业务部门执法监控处于各自为政状态,难于实施统筹管理,不能形成监控合力;二是管理要求不统一,执法监控难操作。各业务部门之间在平时缺乏及时有效沟通,在任务下达、标准设定、业务衔接、资料流转等方面未能及时进行统筹规范,致使基层执法人员难于操作,执法监控也难于实施。
(一)执行与控制难对称,执法行为的复杂性、广泛性、时效性与监督控制的局限性和滞后性之间不对称
从执法内容来看,税收执法涉及很多个业务流程,适用税收法律、规章和规范性文件更是纷繁复杂;从执法客体来看,管辖的纳税人几千户,每个纳税人的经营纳税情况千差万别;从执法主体上看,除了职能部门,其他人员均具有一定的执法权,均是执法的主体。因此,不论从执法的主体、客体和内容上看,税收执法贯穿于税收管理实践的自始至终,具有显著的复杂性、广泛性和时效性,它客观要求有一套行之有效的手段对其进行全覆盖、全过程监督,但从目前税收执法内部监控的运行情况来看,监控存在着局限性和滞后性问题。一方面是计算机监控的局限性。目前税收执法管理信息系统的监控点多为逾期办理、应办未办等程序容易监控的点进行了监控,并未全面涵盖每项业务各个环节的执法监控点,尤其信息系统无法对虚假信息进行识别,只能对执法行为进行表面和形式上的控制,难于对执法行为进行深层次控制;另一方面是人工监控的滞后性,目前执法检查是对税收执法进行人工监督的重要手段,但这种手段主要为事后检查,并且多采用抽查,只检查了既成事实的结果,且监控面窄、不深入,对税收执法行为的事前、事中、事后全方位全过程的监控难以执行到位。