《财务管理实训》PPT课件
合集下载
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
《财务管理实训》课件
财务管理的环境
总结词
了解财务管理环境对于制定有效的财务管理策略至关重要。
详细描述
财务管理环境包括企业内部环境和企业外部环境，如经济环境、金融市场环境、政策法规环境等。这 些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响，企业需要适应和利用这些环境因素以实现财务管理目 标。
财务管理的工具与技术
总结词
掌握财务管理的工具和技术是实现财务管理目标的关键。
不同投资者对风险的承受能力不同，需要根据投资者的风险偏好来选 择合适的投资方案。
05
筹资决策
筹资决策的基本概念
筹资决策的定义
筹资决策是企业根据自身经营状况和 未来发展需求，通过合理选择筹资方 式、确定筹资规模、控制筹资成本等 手段，实现企业价值最大化的过程。
筹资决策的重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断 扩大规模、提高技术水平、拓展市场 等，这些都需要大量的资金支持。因 此，筹资决策对于企业的发展至关重 要。
投资决策的方法与工具
净现值法
通过计算投资项目未来现金流的净现值来评 估项目的经济价值。
内部收益率法
通过计算投资项目的内部收益率来评估项目 的经济价值。
风险调整后的净现值法
在净现值法的基础上，考虑风险因素对现金 流的影响，以评估项目的经济价值。
资本预算
通过比较不同投资方案的预期收益和成本， 以确定最优投资方案的过程。
筹资决策的成本与风险分析
风险分析
企业在筹资过程中面临的各种 风险，如市场风险、信用风险 、流动性风险等。
信用风险
企业在筹资过程中面临的违约 风险，如债务人违约、债权人 违约等。
筹资成本
企业在筹资过程中需要支付的 各种费用，如发行费用、利息 费用等。
财务管理模拟实训PPT(共 36张)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
图1-1 小王从2000年到2009年的捐款情况
在如图1-1中，每个结点的1 000元均表示每年年底的捐款，9年捐款 的终值，相当于将2000—2009年每年年底的捐款1 000元都计算到2009年 年底终值，然后再求和。则小王9年的捐款终值计算如下：
如秘鲁政府要求的开矿年投资回报率达到15%，请问秘鲁政府应 接受哪个公司的投标？ 案例分析：
要回答上述问题，主要是比较两个公司给秘鲁政府的开采权收入
的大小。但由于两个公司支付开采权费用的时间不同，因此不能直接 进行比较，而应比较这些支出在第10年终值的大小。试分析如下。
托特纳姆公司的方案对秘鲁政府而言是一笔年收款10亿美元的10 年年金，其终值计算如下：
F A 1 i n 1 A ( F A ,i ,n ) 1 0 ( F A , 1 5 % , 1 0 ) 1 0 2 0 . 3 0 4 2 0 3 . 0 4 （亿美元）
i
巴塞罗那公司的方案对秘鲁政府而言则是两笔收款，应分别计算 其终值。
第1笔收款（40亿美元）的终值计算如下：
卖，它向世界各国煤炭企业招标开矿。英国的托特纳姆公司和西班牙 的巴塞罗那公司的投标书最具有竞争力。托特纳姆公司的投标书显示， 该公司如取得开采权，将从获得开采权的第1年开始，于每年年末向秘 鲁政府交纳10亿美元的开采费，直到10年后开采结束。巴塞罗那公司 的投标书则显示，该公司在取得开采权时，将直接付给秘鲁政府40亿 美元，等8年后开采结束，再付60亿美元。 问题：
单位：万元
年级
1
2
3
4
5
6
图1-1 小王从2000年到2009年的捐款情况
在如图1-1中，每个结点的1 000元均表示每年年底的捐款，9年捐款 的终值，相当于将2000—2009年每年年底的捐款1 000元都计算到2009年 年底终值，然后再求和。则小王9年的捐款终值计算如下：
如秘鲁政府要求的开矿年投资回报率达到15%，请问秘鲁政府应 接受哪个公司的投标？ 案例分析：
要回答上述问题，主要是比较两个公司给秘鲁政府的开采权收入
的大小。但由于两个公司支付开采权费用的时间不同，因此不能直接 进行比较，而应比较这些支出在第10年终值的大小。试分析如下。
托特纳姆公司的方案对秘鲁政府而言是一笔年收款10亿美元的10 年年金，其终值计算如下：
F A 1 i n 1 A ( F A ,i ,n ) 1 0 ( F A , 1 5 % , 1 0 ) 1 0 2 0 . 3 0 4 2 0 3 . 0 4 （亿美元）
i
巴塞罗那公司的方案对秘鲁政府而言则是两笔收款，应分别计算 其终值。
第1笔收款（40亿美元）的终值计算如下：
卖，它向世界各国煤炭企业招标开矿。英国的托特纳姆公司和西班牙 的巴塞罗那公司的投标书最具有竞争力。托特纳姆公司的投标书显示， 该公司如取得开采权，将从获得开采权的第1年开始，于每年年末向秘 鲁政府交纳10亿美元的开采费，直到10年后开采结束。巴塞罗那公司 的投标书则显示，该公司在取得开采权时，将直接付给秘鲁政府40亿 美元，等8年后开采结束，再付60亿美元。 问题：
单位：万元
年级
1
2
3
4
5
6
集团财务管理实训个人总结PPT
整的闭环管理，确保集团资源的合理配置和有效利用。
加强风险管理
03
建立健全风险识别、评估、预警和应对机制，及时发现并应对
潜在的财务风险，保障集团稳健发展。
优化税务筹划方案，降低企业税负
深入研究税收政策
密切关注国家税收政策法规的变化，深入研究各项税收优惠政策，为集团争取更多的税收 减免和优惠。
合理规划税务筹划方案
05
对集团财务管理的建 议与展望
完善财务管理制度，提高规范化水平
1 2 3
建立健全财务管理制度
根据集团实际情况，制定完善的财务管理制度， 明确各项财务活动的流程、标准和责任，确保财 务工作的规范化、标准化。
加强内部控制
建立健全内部控制体系，完善风险评估、控制和 监督机制，确保集团资产的安全完整和财务信息 的真实可靠。
集团财务管理实训个人总结
目录
• 实训背景与目的 • 实训内容与过程 • 实训成果与收获 • 实训中遇到的问题及解决方案 • 对集团财务管理的建议与展望 • 个人总结与感悟
01
实训背景与目的
集团财务管理现状及挑战
01
02
03
财务管理分散
集团下属公司财务管理各 自为政，缺乏统一的标准 和流程，导致财务信息不 透明，决策效率低下。
推进财务信息化
借助先进的财务管理软件，实现财务信息的实时 传递、共享和处理，提高财务管理效率和准确性 。
加强财务分析应用，助力决策支持
深化财务分析
01
运用财务分析工具和方法，对集团财务状况、经营成果和现金
流量进行深入分析，为管理层提供有价值的决策支持。
强化预算管理
02
建立科学的预算管理体系，实现预算的编制、执行、监控和调
《财务管理模拟实习》PPT课件
0109
h
39
★实验注意事项
1.作好相关纪录。如订货单、现金收支 表、费用开支表等。
2.严格按步骤进行操作。 3.编制正确的各年 财务报表。
0109
h
40
★实验任务
（1）编制各年度现金预算表。 （2）编制各年度销售定单、现金收支明
细表。 （3）据经营结果编制各年度资产负债
表、损益表。
0109
h
计、财务决策沙盘模拟演练。
通过本课件的教学，使学生系统地掌握 财务管理的基本理论和技能，能够综 合运用所学的知识，设计有关财务管 理制度和方法，分析研究和解决企业
财务管理中存在的理论与实践问题。
0109
h
4
实验一 财务管理规章设计
0109
h
5
■实验目的
通过实验，将《财务管理原 理》、《中级财务管理》等课程所 学知识全面运用于实践，规范企业 财务管理活动。
（1）订单的获得；
（2）材料的采购；
0109
h
37
（3）生产的安排； （4）销售的完成； （5）资金的筹措； （6）设备的更新； （7）产品的研制； （8）市场的开发。
0109
h
38
★实验步骤
1．了解ERP的相关背景知识。 2．确定每一学生在虚拟公司中所担任 的角色。 3．设置初始经营年度数据。 4．按照ERP的运行规则经营企业。
0109
h
21
★实验要求
（1）编制经营预算。 （2）编制财务预算。 （3）编制资本支出预算。
0109
h
22
实验三 股票发行方案设计
0109
h
23
●实验目的
理解股票筹资的运作，掌握股票价格的 预测方法和上市公告书的结构。
《财务管理实训》PPT课件
14
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
4.风险收益率包括（ ）。 A.通货膨胀补偿率 B.违约风险收益率 C.流动性风险收益率 D.期限风险收益率
【正确答案】 BCD 【答案解析】 无风险收益率＝纯利率＋通货膨胀补偿率，风险收益率包括 违约风险收益率、流动性风险收益率和期限风险收益率。
15
A、资金结算
B、债权与债务
C、投资与支付投资报酬
D、分配
【正确答案】 C
6
2013-10-14
引起
的财务活动。
A、筹资
B、投资
C、经营
D、分配
【正确答案】 B
7
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
7、企业同其债权人之间的关系反映（
16
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
6.下列各项中属于资金营运活动的是（ ）。 A.采购原材料 B.购买国库券 C.销售商品 D.支付现金股利 【正确答案】 AC 【答案解析】 选项B属于投资活动，选项D属于筹资活动。
17
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
7.财务管理的主要内容有（ ）
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
5.企业价值最大化目标的优点包括（ ）。 A.考虑了投资的风险价值 B.反映了资本保值增值的要求 C.有利于克服管理上的片面性 D.有利于社会资源的合理配置
【正确答案】 ABCD 【答案解析】 企业价值最大化目标的优点包括：（1）考虑了资金的时间价 值和投资的风险价值；（2）反映了对企业资产保值增值的要求；（3）有利 于管理上的片面性和短期行为；（4）有利于社会资源的合理配置。
2
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
4.风险收益率包括（ ）。 A.通货膨胀补偿率 B.违约风险收益率 C.流动性风险收益率 D.期限风险收益率
【正确答案】 BCD 【答案解析】 无风险收益率＝纯利率＋通货膨胀补偿率，风险收益率包括 违约风险收益率、流动性风险收益率和期限风险收益率。
15
A、资金结算
B、债权与债务
C、投资与支付投资报酬
D、分配
【正确答案】 C
6
2013-10-14
引起
的财务活动。
A、筹资
B、投资
C、经营
D、分配
【正确答案】 B
7
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
7、企业同其债权人之间的关系反映（
16
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
6.下列各项中属于资金营运活动的是（ ）。 A.采购原材料 B.购买国库券 C.销售商品 D.支付现金股利 【正确答案】 AC 【答案解析】 选项B属于投资活动，选项D属于筹资活动。
17
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
7.财务管理的主要内容有（ ）
2013-10-14
第一章 财务管理总论实训
5.企业价值最大化目标的优点包括（ ）。 A.考虑了投资的风险价值 B.反映了资本保值增值的要求 C.有利于克服管理上的片面性 D.有利于社会资源的合理配置
【正确答案】 ABCD 【答案解析】 企业价值最大化目标的优点包括：（1）考虑了资金的时间价 值和投资的风险价值；（2）反映了对企业资产保值增值的要求；（3）有利 于管理上的片面性和短期行为；（4）有利于社会资源的合理配置。
2
《财务管理技能培训》PPT课件
优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
《财务管理实训》课件
资产负债表和利润表
资产负债表
显示公司在显示公司在特定期间的收入、成本和利润。
现金流量表
1
经营活动现金流量
记录公司日常经营活动所产生的现金流
投资活动现金流量
2
量。
记录公司投资活动所产生的现金流量，
包括购买资产和收回投资。
3
筹资活动现金流量
记录公司筹资活动所产生的现金流量， 包括借款和发行股票。
财务分析
水平分析
对比不同时间期间的财务数据，评估公司的发展趋势。
垂直分析
将财务数据按百分比比较，揭示不同财务指标之间的关系。
比率分析
计算不同财务指标之间的比率，评估公司的经营状况。
案例分析
案例一：公司财务分析
分析一个公司的财务数据，评估其盈利能力和偿债 能力。
案例二：投资项目评估
评估一个投资项目的回报率和风险，做出决策。
《财务管理实训》课件
欢迎参加《财务管理实训》课程！本课程将帮助你掌握财务管理的基本知识 和技巧，为你的职业生涯奠定坚实的基础。
课程大纲
1 学习目标
了解财务管理的重要性，掌握财务管理的基本概念和原则。
2 课程内容
学习常见财务指标，分析资产负债表、利润表和现金流量表，掌握财务分析和案例分析。
3 评估方式
结论和要点
1 财务管理的重要性
良好的财务管理是企业成功的关键。
2 掌握常见财务指标
了解和运用常见的财务指标，帮助做出准确的决策。
3 使用财务分析工具
通过财务分析工具评估公司的财务状况和发展潜力。
参与课堂讨论、小组项目和期末考试。
常见财务指标
利润率
衡量公司盈利能力的 指标，计算公式为净 利润除以销售收入。
财务管理课程实验PPT课件
150000=80825*0.9091+109800*0.8264150000=14216.7275
预计收入
• 根据温馨粥道店家营业情况得到到相应数据，并 对本店作出如下预估数据： 第一年：
• 预计销量：每日500杯 • 单价：2元一杯 • 营业收入：500*2*30*8=24万 • 第二年： • 预计销量：每日600杯 • 单价：2元一杯 • 营业收入：600*2*30*8=28.8万
• 7.水电费： 0.6万元/年 • 8.折旧费用：固定资产按2年计提折旧，采取直线法折
旧，预留残值定为原值的50%（即残值收入为4000元） • 即年折旧费=（8000-4000）/2=2000元
项目现金流量计算
计算净现值
• 根据公式：
• 预期收益率按10%计算 • NCF1：80825 NCF2：109800 C:150000 • NPV=80825*（P/F,10%,1)+109800*(P/F,10%,2)-
财务管理课程实验
——项目投、融资设计及财务可行性分析
指导老师：贺 旋 团队成员： 兰项目 • 二、投资环境分析以及swot分
析 • 三、 资金来源 • 四、筹资方案以及资本成本 • 五、预计一、二年收入、费用
成本、利润 • 六、编制预计置产负债表、利
润表 • 七、预计第一、二年现金流量
• （二）SWOT分析
• 竞争优势（Strengths）:
• 1、本店提供各类营养谷物现磨而成的养生粥。根 据最新学校消息，学校除食堂内所有食品点以被 通知关门，只剩下食堂可以用餐，而食堂每到放 学用餐时间比较拥挤，因此会有许多同学选择以 粥代食。食堂除了学校外很少有其他出售早餐、 夜宵类的餐饮店，本店可以抓住这部分因为时间 差而导致丢失的份额。
预计收入
• 根据温馨粥道店家营业情况得到到相应数据，并 对本店作出如下预估数据： 第一年：
• 预计销量：每日500杯 • 单价：2元一杯 • 营业收入：500*2*30*8=24万 • 第二年： • 预计销量：每日600杯 • 单价：2元一杯 • 营业收入：600*2*30*8=28.8万
• 7.水电费： 0.6万元/年 • 8.折旧费用：固定资产按2年计提折旧，采取直线法折
旧，预留残值定为原值的50%（即残值收入为4000元） • 即年折旧费=（8000-4000）/2=2000元
项目现金流量计算
计算净现值
• 根据公式：
• 预期收益率按10%计算 • NCF1：80825 NCF2：109800 C:150000 • NPV=80825*（P/F,10%,1)+109800*(P/F,10%,2)-
财务管理课程实验
——项目投、融资设计及财务可行性分析
指导老师：贺 旋 团队成员： 兰项目 • 二、投资环境分析以及swot分
析 • 三、 资金来源 • 四、筹资方案以及资本成本 • 五、预计一、二年收入、费用
成本、利润 • 六、编制预计置产负债表、利
润表 • 七、预计第一、二年现金流量
• （二）SWOT分析
• 竞争优势（Strengths）:
• 1、本店提供各类营养谷物现磨而成的养生粥。根 据最新学校消息，学校除食堂内所有食品点以被 通知关门，只剩下食堂可以用餐，而食堂每到放 学用餐时间比较拥挤，因此会有许多同学选择以 粥代食。食堂除了学校外很少有其他出售早餐、 夜宵类的餐饮店，本店可以抓住这部分因为时间 差而导致丢失的份额。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
1.1 财务管理目标选择实训 课件(共32张PPT)- 《财务管理实训教程》同步教学(西安科大版·2
企业的财务活动是以企业为主体所进行的管理活动，包括筹资、投资、资 金营运和收益分配等活动。企业在组织财务活动过程中与企业内部、外部有关 方面发生的经济利益关系，就是企业的财务关系。
任务一
财务管理目标 选择实训
思维导图
财务管理目标选择实训
实训目的
以公司财务管理目标为基础，通过具体实训项 目训练，帮助同学们全面理解财务管理的目标理论 及其适用范围、优点与缺点，启发同学们结合企业 的规模、行业发展周期选择合适的财务管理目标。
财务预算是指以财务决策的结果为依据，对 企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。 它是组织和控制企业财务活动的依据。
财务管理目标选择实训
3.财务决策 4.财务控制
财务决策是指在财务预测的基础上，对不同 方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊， 从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。
财务控制是指以财务预算和财务制度为依据， 对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正 的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。
（四）财务管理的方法
财务管理方法是实现企业财务管理目标的重要手段，不 管选择哪一种财务管理目标，都需要采用一定的方法去实现 ；企业为了更好地组织财务活动，处理好各种财务关系，就 需要运用一系列科学的财务管理方法，它主要包括财务预测 与预算、财务决策与控制、财务分析与考核，这些相互配合 、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。
财务管理目标选择实训
（三）财务管理的原则
1.系统原则
企业是一个包含了若干分支机构的整体，构成了一个完 整的经济信息系统，企业财务管理是企业管理系统的一个 重要组成部分，属于企业管理的子系统，而企业财务管理 本身又包含了筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润 分配管理子系统。在财务管理中坚持系统原则，是财务管 理工作的出发点，主要包括整体优化系统、结构优化系统、 环境适应能力优化。
任务一
财务管理目标 选择实训
思维导图
财务管理目标选择实训
实训目的
以公司财务管理目标为基础，通过具体实训项 目训练，帮助同学们全面理解财务管理的目标理论 及其适用范围、优点与缺点，启发同学们结合企业 的规模、行业发展周期选择合适的财务管理目标。
财务预算是指以财务决策的结果为依据，对 企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。 它是组织和控制企业财务活动的依据。
财务管理目标选择实训
3.财务决策 4.财务控制
财务决策是指在财务预测的基础上，对不同 方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊， 从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。
财务控制是指以财务预算和财务制度为依据， 对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正 的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。
（四）财务管理的方法
财务管理方法是实现企业财务管理目标的重要手段，不 管选择哪一种财务管理目标，都需要采用一定的方法去实现 ；企业为了更好地组织财务活动，处理好各种财务关系，就 需要运用一系列科学的财务管理方法，它主要包括财务预测 与预算、财务决策与控制、财务分析与考核，这些相互配合 、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。
财务管理目标选择实训
（三）财务管理的原则
1.系统原则
企业是一个包含了若干分支机构的整体，构成了一个完 整的经济信息系统，企业财务管理是企业管理系统的一个 重要组成部分，属于企业管理的子系统，而企业财务管理 本身又包含了筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润 分配管理子系统。在财务管理中坚持系统原则，是财务管 理工作的出发点，主要包括整体优化系统、结构优化系统、 环境适应能力优化。
财务管理-流动资金管理实训(ppt 83页)
凉水（大250毫升），放进鸡蛋，盖锅盖，三分钟左右水
开，在煮大约10分钟，关火。
•
专家计算的结果：前者起码节约4/5的水、2/3以上的
煤气和将近一半的时间，所以日本人开的餐厅在水和煤气
上就比当地人节省了将近70%的成本，并且日本人餐厅利
用节省了一半的时间提供了更快捷的服务。
• （学会全程控制成本） 知识改变命运
地方。零库存不仅意味着没有大量的物资积压，不会因这些物资
积压形成呆滞物资，最重要的在于可以为零缺陷铺平道路。就是
说，这些物资都是采购最好的，采购最新鲜的。它可以使质量保
证有非常牢靠的基础。
知识改变命运
26
学习成就未来
所谓零距离，就是拿到用户的定单后， 以最快的速度满足 用户的需求。包括生产过程，也是柔性的生产线，都是根据定单 来进行生产的。海尔在全国有42个配送中心，这些配送中心可以 及时地将产品送到用户手中去。通过这种做法，可以实现零距离。 零距离对企业来讲，不仅仅是意味着产品不需要积压，赶快送到 用户手中，它还有更深的一层意思，就是说，企业可以在市场当 中不断地获取新的市场，创造新的市场。就像美国的管理大师德 鲁克所说的：“好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。”
项 目 甲方 乙方 丙方 丁方 案案案 案
现金持
35 60 85 100
有量
000 000 000 000
机会成
4
7 10
12
本
200 200 200 000
管理成 本
2
2
2 2 000
000 000 000
短缺成
10
8
3 1 500
将以本上各方案0的00总成7本50加以50比0 较可知，丁方案的总成本最低。也就是说当 企总业成持本有100 20100600元现915金70 时，710各50 方面510的50 总代价最低，对企业最合算，故 100000元是该企业的最佳现金持有量。