现场管理人员奖罚制度
物流现场管理奖罚制度
物流现场管理奖罚制度一、目的为提升物流现场作业效率，确保作业安全，提高服务质量，明确奖惩标准，激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流现场管理人员及作业人员。
三、奖励制度1. 安全奖：连续三个月无安全事故的团队或个人，给予奖金奖励。
2. 效率奖：在规定时间内提前完成任务，且无差错的团队或个人，给予效率奖金。
3. 创新奖：提出有效改进措施，经实施后显著提升作业效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 服务奖：客户满意度高，获得客户书面表扬的员工，给予服务奖金。
四、惩罚制度1. 违规操作：未遵守操作规程导致事故发生的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。
2. 延误作业：无正当理由造成作业延误，影响物流时效的，给予罚款或记过处分。
3. 服务质量：因个人原因导致客户投诉，经查实后，给予罚款或记过处分。
4. 盗窃行为：任何形式的盗窃行为，一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由物流管理部门根据实际情况提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应在物流现场公示，并记录在员工个人档案中。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物流管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
车间现场5s管理奖罚制度
车间现场5s管理奖罚制度车间现场5S管理奖罚制度一、目的为提升车间现场管理水平，确保生产效率和产品质量，通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工及管理人员。
三、5S管理标准1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必需品。
2. 整顿（Seiton）：将工具、物料等有序放置，便于取用。
3. 清扫（Seiso）：定期清理工作区域，保持设备和环境清洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立标准化的清洁和维护程序，确保持续的清洁状态。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S原则的习惯和纪律。
四、奖罚细则1. 奖励：- 每月评选5S优秀班组，给予奖金激励。
- 对于提出有效5S改进建议的员工，一经采纳，给予奖励。
- 对于在5S管理中表现突出的个人，年终给予特别表彰和奖励。
2. 惩罚：- 未按规定执行5S管理的班组或个人，给予警告并要求限期整改。
- 屡次违反5S管理规定的班组或个人，根据情节轻重，扣除当月部分或全部绩效奖金。
- 对于因5S管理不善导致生产事故或质量问题的，追究相关人员责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。
五、检查与监督1. 车间管理人员负责日常5S管理的检查和监督工作。
2. 定期组织5S管理培训，提高员工的认识和执行能力。
3. 建立5S管理检查小组，进行不定期的抽查和评比。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况和车间特点进行调整和完善。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度(三篇)
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.102024年施工现场管理安全质量奖罚制度（二）一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
施工现场奖罚制度（3篇）
施工现场奖罚制度在施工现场中，奖罚制度可以用来激励工作人员的积极性和提高工作效率。
以下是一些常见的施工现场奖罚制度：奖励制度：1. 优秀员工奖：每月评选出表现出色的员工，给予奖金或奖品。
2. 安全奖：奖励遵守安全规范、无事故的施工组或个人。
3. 节能奖：奖励节能措施和优化设计的团队，鼓励环保意识和绿色施工。
4. 创新奖：奖励能够提出创新解决方案和改善工艺的个人或团队。
5. 质量奖：奖励质量合格、没有质量问题的工程项目。
惩罚制度：1. 违规处罚：对违反安全规定、施工标准和管理制度的个人或团队，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 质量惩罚：对质量问题较为严重的施工项目，按照合同约定进行赔偿或整改。
3. 进度惩罚：若施工进度延误，导致项目延期交付，可以采取减少违约金、罚款等方式进行惩罚。
4. 履约保证金扣除：对于决策失误或不履行合同义务的施工方，可以扣除履约保证金作为惩罚。
需要注意的是，奖罚制度应该公正透明、可量化，并且应该根据实际情况进行调整。
此外，施工现场奖罚制度应与法律法规相符，遵循相关规定。
施工现场奖罚制度（二）一、奖励制度为了激发员工的积极性，提高施工现场的工作效率和质量，我们建立了一套完善的奖励制度。
1. 优秀项目奖：每季度评选出施工现场中表现优秀、工作质量、工程进度均达标的项目，给予项目组及相关员工奖励。
2. 个人技能奖励：针对施工现场中具备高超技术技能的员工，定期评选出技能水平突出者，给予相应的技能奖金或晋升机会。
3. 安全生产奖：严格执行施工现场安全生产制度，在一定时间内没有发生任何安全事故的施工项目，给予施工队伍奖励。
4. 优秀员工奖：每月评选出施工现场中表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工发挥更大的工作潜力。
5. 先进团队奖：评选出施工现场中表现优秀、协作能力强、工作效率高的团队，给予一定的奖励和表彰。
二、申请奖励的方式和流程1. 申请方式：员工可以通过书面申请、口头申请或在线申请的方式提出奖励申请。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度模版（三篇）
安全作业监理的现场管理及奖罚制度模版作为安全作业的监理人员，现场管理和奖罚制度非常重要，可以有效提高施工现场的安全性和管理水平。
下面是一个针对安全作业监理的现场管理及奖罚制度的模板，供您参考：一、现场管理1. 监理人员的职责（1）制定安全措施和安全计划，并监督施工方执行；（2）监督施工方的施工现场安全管理，并提出改进建议；（3）对施工方的安全作业进行检查，及时发现和纠正安全隐患；（4）协调解决施工现场的安全问题；（5）记录和整理施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理责任制（1）施工方应明确安全管理的责任人，并确保其具备相关的安全管理知识和经验；（2）监理人员应配备足够的安全管理人员，并建立监理安全管理制度。
3. 施工现场安全巡查（1）每日进行施工现场的安全巡查，发现的安全隐患应立即整改，并记录整改情况；（2）逐周组织一次安全例会，发现和解决施工现场的安全问题。
4. 应急管理（1）制定紧急预案，包括火灾、事故、自然灾害等紧急情况的应急措施；（2）定期组织演练，确保应急措施的有效性。
二、奖励制度1. 安全生产责任考核奖励（1）每月对施工方的安全管理进行评分，评分结果作为奖励的依据；（2）评分高于90分的，奖励鼓励;（3）评分在80-89分的，给予警告，并要求加强安全管理；（4）评分低于80分的，进行罚款，并要求整改。
2. 安全隐患排查奖励（1）对发现并及时整改安全隐患的施工方进行奖励；（2）对长期没有发现安全隐患的施工方进行表彰，给予奖励。
3. 安全技术创新奖励（1）对施工方在安全技术创新方面的贡献进行认可，并给予奖励。
三、处罚制度1. 违反安全规定的处罚（1）对施工方违反安全规定的行为进行罚款处理；（2）对违反安全规定严重程度较高的行为，暂停施工，要求整改；（3）对恶意违反安全规定的行为，停止合作，并报告有关部门。
2. 安全事故处理（1）对发生的轻微事故罚款、警告并要求整改；（2）对发生的严重事故暂停施工，并进行调查，并报告有关部门。
工地管理人员奖罚制度
工地管理人员奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖- 每月无安全事故的管理人员，给予500元奖励。
- 年度无安全事故的管理人员，评选为“年度安全生产标兵”，给予2000元奖励。
2. 项目进度奖- 按期完成项目进度计划的管理人员，给予1000元奖励。
- 超前完成项目进度计划的管理人员，评选为“项目进度先进个人”，给予3000元奖励。
3. 质量管理奖- 每月无质量事故、质量检查优秀的管理人员，给予500元奖励。
- 年度质量检查优秀的管理人员，评选为“年度质量管理标兵”，给予2000元奖励。
4. 团队协作奖- 每月团队合作优秀、协调能力突出的管理人员，给予300元奖励。
- 每季度评选“团队协作之星”，给予1000元奖励。
二、处罚制度1. 安全事故- 发生一般安全事故，扣除当月绩效奖金的30%。
- 发生重大安全事故，扣除当月绩效奖金的100%，并视情节严重程度给予降级或辞退处理。
2. 项目延误- 未按计划完成项目进度，扣除当月绩效奖金的20%。
- 项目严重拖延，扣除当月绩效奖金的50%。
3. 质量问题- 发生一般质量问题，扣除当月绩效奖金的10%。
- 发生严重质量问题，扣除当月绩效奖金的30%，并视情况给予降级或辞退处理。
4. 违规操作- 每次违反操作规程，扣除当月绩效奖金的10%。
- 累计违规操作超过三次，扣除当月绩效奖金的50%。
5. 纪律问题- 每次违反工作纪律，扣除当月绩效奖金的10%。
- 累计违反工作纪律超过三次，扣除当月绩效奖金的50%。
三、其他1. 公平公正- 奖惩制度执行过程必须公平、公正、公开，确保每位员工的知情权和申诉权。
- 对奖惩结果有异议的员工，可以在三日内向部门主管提出申诉，部门主管需在五日内给予答复。
2. 制度修订- 本制度根据实际情况需要适时修订，修订内容需经公司管理层批准后实施。
- 本制度解释权归公司管理部门所有。
以上制度，请各位员工严格遵守。
现场施工安全奖惩管理制度
一、总则为确保施工现场安全生产，提高施工现场管理水平，保障施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 严格奖惩，奖优罚劣；3. 强化责任，落实到位。
三、奖励措施1. 对严格遵守安全生产规定，积极参加安全培训，表现出色的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励；3. 对在安全检查中未发现安全隐患的施工现场给予表彰和奖励。
四、处罚措施1. 对违反安全生产规定，造成安全隐患的个人或集体给予警告、罚款等处罚；2. 对发生安全事故的个人或集体给予严肃处理，情节严重的追究刑事责任；3. 对安全生产管理不到位，导致事故发生的单位或个人给予通报批评、责令整改等处罚。
五、具体奖惩内容1. 安全生产奖励：（1）对全年无安全事故的施工现场，给予一定数额的奖励；（2）对全年无违章作业的个人，给予一定数额的奖励；（3）对在安全检查中未发现安全隐患的施工现场，给予一定数额的奖励。
2. 安全生产处罚：（1）对未戴安全帽、穿拖鞋上班者，罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元；（2）对高空作业未配备防护设施、无防护用品的，罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元；（3）对无证上岗、违规操作的个人，罚款2000元，另罚栋号管理人员1000元，直接造成经济损失的追究一切责任，情节严重的将移交法律部门；（4）对电工作业人员未持证上岗、未使用防护用品的，罚款1000元，对栋号班组长罚款500元；（5）对现场道路不及时清理的，每次罚款200元；（6）对现场使用材料不堆放整齐，未达到文明工地标准的，按栋号罚款2000元，对现场栋号管理人员罚款1000元；（7）对发生打架斗殴的，双方各罚5000元，情节严重的移交法律部门；（8）对电焊机使用未配备专用电焊机箱的，罚款500元；（9）对电锯没有防护罩、接电不规范的，罚款。
六、实施与监督1. 本制度由施工现场安全管理部门负责解释和实施；2. 施工现场安全管理部门应加强对安全生产奖惩工作的监督，确保奖惩措施落实到位；3. 施工单位应建立健全安全生产奖惩档案，对奖惩情况进行记录。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度（5篇）
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。
2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。
3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。
4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。
5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。
6、要求施工作业人员必须参加人身保险。
二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。
2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。
3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。
4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。
5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。
6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。
具体安全管理考核计分办法见下表。
安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。
季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。
建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。
部门责任人亲自抓，分管人员明确。
按规定配备专职安全员、兼职安全员。
按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。
部门内部坚持正常的三级安全教育工作。
按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。
项目部现场管理人员奖罚制度
******项目部管理人员制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。
施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。
凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。
通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。
如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。
如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。
如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。
按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。
编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。
如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。
工地管理人员奖罚制度
工地管理人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工地管理人员的行为，提高管理效率，确保工程质量和施工安全。
2. 适用于所有参与项目管理的管理人员，包括项目经理、工程师、安全员、质量监督员等。
二、奖励制度
1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的管理人员，给予一次性奖励。
2. 质量优秀奖：对于所负责的工程质量连续获得业主或上级部门表彰的管理人员，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励创新管理方法和技术，对于提出并实施有效创新措施的管理人员，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，有效促进项目进展的管理人员，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 安全事故责任：对于因管理不善导致安全事故的管理人员，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 质量问题责任：对于因管理疏忽导致工程质量问题的管理人员，根据问题严重性，给予警告、罚款或调离岗位的处罚。
3. 违反操作规程：对于不遵守工地操作规程，擅自改变施工方案的管理人员，给予警告并罚款。
4. 贪污腐败行为：对于有贪污、受贿等违法行为的管理人员，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报上级管理部门审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 被处罚人员如有异议，可向上级管理部门申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
2. 对于本制度未涉及的情况，项目管理团队可根据实际情况制定相应的补充规定。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应项目管理的需要。
施工现场奖罚制度范文（三篇）
施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。
本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。
二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。
奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。
2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。
奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。
3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。
奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。
三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。
2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。
3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。
四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。
（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。
2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。
（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
现场人员奖罚制度
现场人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范现场工作人员的行为，提高工作效率和质量，确保公司规章制度的执行。
2. 本制度适用于公司所有现场工作人员，包括但不限于生产线员工、仓库管理、物流配送等。
二、奖励制度1. 优秀表现奖：对于工作表现突出，连续三个月无差错，且能提出有效改进建议的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工创新，对于提出的创新方案被采纳并实施，且取得显著成效的员工，给予特别奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献，如发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，能够促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的员工，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，造成设备损坏或安全隐患的员工，给予相应的处罚。
3. 迟到早退：对于无故迟到、早退的员工，根据次数和时长，给予警告或罚款。
4. 不良行为：对于在工作场所发生打架斗殴、盗窃等不良行为的员工，将给予严肃处理，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应由直接上级根据员工的具体表现和事实依据做出。
2. 所有奖罚决定应记录在员工的个人档案中，并作为年终考核的依据之一。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
现场管理奖罚制度
现场管理奖罚制度一、目的为提升现场管理效率，确保生产安全、质量控制和工作纪律，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场工作人员，包括但不限于生产线员工、质量检验员、安全监督员等。
三、奖励机制1. 安全生产奖励：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
2. 质量优秀奖励：在质量检验中表现突出，无重大质量问题的班组或个人，给予奖金及荣誉证书。
3. 创新改进奖励：对现场管理流程提出有效改进建议，经采纳实施后显著提高效率或降低成本的员工，给予奖励。
4. 纪律模范奖励：严格遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等行为的员工，给予月度或年度表彰。
四、惩罚机制1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款直至解除劳动合同。
2. 质量事故惩罚：因个人疏忽导致重大质量问题的，根据损失大小，给予责任人罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 纪律处分：迟到早退、无故旷工等违反工作纪律的行为，根据次数和情节，给予警告、罚款或记过处分。
4. 盗窃或损坏公司财物：对盗窃或故意损坏公司财物的行为，除赔偿损失外，还将给予解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由现场管理负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和晋升的依据之一。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过后实施。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和金额需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程部现场管理人员奖罚制度
工程部现场管理人员奖罚制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：（1）表彰先进：每月评选出优秀员工，并予以通报表彰。
评选标准包括工作态度、责任心、工作成果、与员工及上级的协作等。
（2）荣誉称号：每季度评选出年度优秀管理员工，并颁发荣誉证书和奖金，以表彰他们对项目的贡献。
2.奖金制度：（1）项目进度奖金：根据工程项目进度的完成情况，给予项目负责人一定比例的奖金，以激励他们保质保量地完成工作任务。
（2）效益奖金：根据项目的经济效益，给予管理人员一定比例的奖金，以鼓励他们在成本控制和效益提升方面发挥积极作用。
3.晋升制度：（1）技术培训晋升：对在现场管理岗位上工作一段时间并取得良好成绩的员工，进行技术培训，提高员工的专业水平，并将其晋升为高级管理人员。
（2）岗位晋升：根据员工的工作表现和业绩，定期进行岗位考核和评估，对合格的员工进行岗位晋升，并提供相应的岗位津贴。
二、惩罚制度1.警告制度：（1）违规警告：对违反工程部规章制度、工作纪律或者相关标准要求的人员，给予口头或书面警告，并进行记录。
（2）事故责任警告：对因管理人员疏忽职守、违反或忽视安全操作规程导致事故发生的，给予严重警告，研讨事故原因，并采取相应措施进行整改。
2.处罚制度：（1）扣减奖金：对工作中犯错误、质量差或者迟交工程项目等不履行职责的管理人员，按照违规程度扣减相应的奖金。
（2）调整岗位：对连续多次犯错误、质量问题严重或者违法违规行为明显的管理人员进行职务调整。
3.终止合同：（1）严重违规：对于涉及违反法律法规、严重损害企业利益或声誉等严重违规行为的管理人员，直接终止与其的劳动合同。
（2）履职不力：对多次警告后仍不能改正、连续多次犯错误或工作成果极差的管理人员，通过协商解除与其的劳动合同。
以上就是针对工程部现场管理人员的奖罚制度，通过奖励和惩罚的方式，既能激励员工保持高水平的工作热情和积极性，又能规范管理人员的行为，确保工程质量和进度的达标。
同时，制度应该具体、明确，让员工清楚知道自己的工作目标和评价标准，以便更好地完成工作任务。
管理人员考核奖罚制度范文（4篇）
管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。
第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。
第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。
第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。
第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。
第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。
（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。
（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。
（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。
（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。
第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。
第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。
第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。
第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。
第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。
第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。
第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。
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现场管理人员
奖
罚
制
度
陕西仁兴达建筑劳务有限公司
二零一三年四月
前言
为树立和落实科学发展关,切实加强精神文明建设，强化服务意识，提高工作质量和效率，
进一步严肃工作纪律，促进工作作风的根本好转，建设勤政、廉政、务实、高效的建筑企业，奖惩分明，调动员工工作积极性，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确各岗位职责，本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合,特制定本奖惩制度。
一、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，现场所有管理人员须自觉遵守并
相互进行监督。
二、奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
三、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
四、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、情节严重者移交当地执法部门；
4、辞退。
五、有下列表现的员工应给予奖励:
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
3、工作认真、责任心强并按照现场规章制度实施的突出者。
4、对项目做出贡献者，领导认为应当给予奖励的
六、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、上班时间后迟到、早退十五分钟以内打卡者,视为迟到, 30元/次；
2、外出人员除有上级领导调遣外,上班时间未打卡者均以旷工处罚；
3、未请假或假期已满擅自不到岗者,视为旷工,按当事人月薪计算日薪的三倍给予处罚；
4、每人每月请假三天,超出三天按超出天数加请假天数的总和, 均以旷工处罚；
注: (旷工不满一天则按一天计算) 病假可以销假,但必须有医院正式电脑药费单,特殊情况必须由上级
领导批准；有直系亲属重病或死亡之类的,视情况批假2-7天,但必须拿医院正式电脑药费单或死亡
证明销假,否则做旷工处理.
5、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款50元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失工程文件、物品或工具除照价赔偿外并罚款50元；
8、不配合部门工作的罚款100元；
9、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部
门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
10、凡是管理人员发现问题不及时纠正，或包庇同事、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
11、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，
有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。
若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人承担，处罚100元；
七、员工有以下行为者，给以经济处罚并辞退，对处以辞退的员工，公司不予任何经济补偿，
并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1、蓄意损坏公司或他人财物；
2、故意泄漏项目机密，把分项工程介绍给他人索取回扣介绍费，致使项目蒙受损害；
3、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
4、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费项目资财，损公肥私，造成经济损失的；
5、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
6、利用职权对分项承包班组索要财物、打击报复、假公济私的；
7、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
8、未办理请假手续,私自旷工或从事其它兼职的；
9、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱项目正常施工秩
序的；
10、违反公司规定屡教不改的；
11、其它重大过失或不当行为，给工程造成经济损失严重后果的；
八、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
九、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定
作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
十、本制度自宣布后,即时生效.
注:以上制度望各员工严格遵守,罚款一旦开出,任何人都不得说情!
拟定人: 杜军强审批: 杨兴清
陕西仁兴达建筑劳务有限公司
二零一三年四月
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