生产型企业员工奖惩制度
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
生产型企业奖惩制度
奖惩制度1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。
2.范围：适用于本公司员工的各项管理。
3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。
4.内容：4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。
4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。
4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。
4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。
4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同年度功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。
4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。
4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。
张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。
4.8奖惩标准：4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：（1）长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。
（2）具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。
（3）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。
（4）具拾金不昧行为者。
（5）具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态者。
（6）工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。
（7）长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。
（8）长期做好设备日常保养工作者。
（9）阶段性技术等级测试成绩显著者。
（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。
（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。
(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。
(14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。
(15) 一贯自觉维护生产、生活秩序者。
4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）：(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作品质突出者。
生产企业红黄蓝奖罚制度
生产企业红黄蓝奖罚制度一、红黄蓝奖罚制度概述本制度旨在通过明确的奖惩机制，激励员工提升工作效率和质量，同时规范行为，促进企业健康、稳定发展。
二、奖励制度（红色）1. 优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据贡献大小给予奖励。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的部门或个人，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现卓越的团队，给予团队奖励。
三、警告制度（黄色）1. 工作失误警告：对于工作中出现的小失误，给予口头警告并记录。
2. 迟到早退警告：对于无故迟到、早退的员工，首次给予警告处理。
3. 工作态度警告：对于工作态度不端正，影响团队和谐的员工，给予警告。
四、惩罚制度（蓝色）1. 严重失误惩罚：对于工作中造成严重损失的员工，根据情况轻重，给予罚款或降职处理。
2. 违反操作规程惩罚：对于不遵守操作规程，造成设备损坏或安全事故的员工，给予相应惩罚。
3. 严重违纪惩罚：对于违反公司规章制度，造成严重影响的员工，给予记过、解除劳动合同等处罚。
五、奖罚执行流程1. 奖励和惩罚的提名由各部门主管提出，经人力资源部门审核后，报管理层审批。
2. 所有奖惩决定需公示三天，接受全体员工监督。
3. 员工对奖惩决定有异议，可在公示期内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、奖罚制度的修订与完善1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 根据企业发展和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和修订。
七、附则1. 本制度适用于所有正式员工。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由管理层根据实际情况酌情处理。
企业生产奖惩制度范本(二篇)
企业生产奖惩制度范本一、引言在现代企业管理中，为了激励员工积极主动地投入到工作中，提高工作效率和质量，制定一套合理的生产奖惩制度是非常重要的。
本文将介绍一种基于综合考核的企业生产奖惩制度，以激励员工积极进取，推动企业的发展。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）年度优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以表彰其在工作中的突出表现和成绩。
（2）月度优秀员工奖：每个月评选出一定数量的优秀员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工保持高效的工作状态。
（3）个人创新奖：对于提交有效创新方案并取得实际成果的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工不断探索和创新。
（4）团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，推动团队工作完成的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以强调团队合作的重要性。
2. 工作成绩奖励（1）销售业绩奖：对于在销售工作中表现出色，完成销售任务的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工积极推动销售业绩的提升。
（2）产品质量奖：对于在生产过程中保证产品质量，减少不良品率的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励员工注重质量，提高产品竞争力。
（3）工作效率奖：对于在工作中高效完成任务，节约资源的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工提高工作效率，降低企业成本。
三、惩罚制度1. 违纪违规惩罚（1）轻度违纪：对于员工的轻微违纪行为，如迟到、早退等，进行口头警告，并记录在员工档案中。
（2）中度违纪：对于员工的中度违纪行为，如擅自离岗、私自使用公司物品等，进行书面警告，并记录在员工档案中。
（3）重度违纪：对于员工的重度违纪行为，如偷窃、贪污、暴力行为等，给予停职、降职或解雇的处罚，并记录在员工档案中。
2. 工作失误惩罚（1）轻度失误：对于员工的轻微工作失误，如个别错误的文件错放等，进行口头批评和帮助改正，在文件中记录。
（2）中度失误：对于员工的中度工作失误，如误报销售数据等，进行书面警告和补救措施，并记录在文件中。
生产型企业奖惩制度
生产型企业奖惩制度
第一章总则
第二条本制度适用于公司所有的职工。
第三条公司应当建立完善的安全管理体制，在安全管理中实施激励和惩罚机制，提高企业安全生产意识，保障安全生产。
第四条公司管理者应当严格按照本制度所规定的基本原则，把奖励和惩罚纳入安全管理体制中，督促、规范职工在安全生产中的行为。
第二章奖赏
第五条公司应当经常性地给予职工表现突出的奖励，以激发职工的积极性和创造性。
（1）发现和消除安全隐患：给予安全奖和加薪，以及相应的荣誉称号。
（2）参加安全生产培训：给予安全培训津贴。
（3）坚持安全生产：给予津贴和荣誉称号。
（4）取得安全生产相关社会责任证书：给予表彰奖。
（5）先进安全生产实践者：给予技术津贴和荣誉称号。
第三章处罚
第六条公司应当遵守法律法规，坚持反对安全违规行为，依据安全生产管理有关规定，对安全违章行为给与相应的惩罚
（1）违反安全生产规定、职责：可以给予警告、记过、降低职务等处分。
车间生产质量奖惩制度
车间生产质量奖惩制度车间生产质量是企业稳定发展的基础，为了有效提升车间生产质量，激发员工的工作积极性和责任感，我们制定了一套科学合理的质量奖惩制度。
该制度充分考虑到员工的实际情况和激励机制，以期达到提高质量的目标。
一、奖励(一) 优秀个人奖1. 产品质量奖: 对于在生产过程中发现并及时解决质量问题的员工，将根据问题的严重程度给予相应奖励。
奖励形式可以是现金奖励、物质奖励或者特殊荣誉。
2. 制度改进奖: 提出可以有效改进生产质量问题的员工，经认可后将被授予制度改进奖，奖励金额视改进程度和重要性而定。
(二) 优秀团队奖1. 产品质量团队奖: 那些在整个生产过程中协同合作、解决质量问题、提升整体生产质量的团队将会被评选为优秀团队，并获得团队奖励。
2. 持续改进团队奖: 参与到持续改进项目中，提出有效改进意见并且取得实质性成果的团队将被授予持续改进团队奖，奖励金额根据改进成果和影响程度而定。
二、惩罚(一) 违规扣款1. 严重质量问题: 对于由于员工原因造成的严重质量问题，扣除相应工资作为惩罚。
2. 工艺流程违规: 如果员工故意绕过工艺规定，造成质量问题，将被扣除一定工资作为惩罚，并需要进行再培训。
(二) 纪律处分1. 多次违规: 对于多次违规的员工，将根据违规次数严肃处理，包括警告、记过甚至开除。
2. 空耳听证: 对于职责范围内没有进行恰当听证的员工，将被处以相应的纪律处分。
三、执行方法为了确保奖惩制度的有效实施，我们将采取以下措施：1. 评审委员会的设立: 设立由生产负责人、质量负责人和员工代表组成的评审委员会，对每次奖惩提案进行评审和决策。
2. 奖惩公示: 将奖励和惩罚的决定结果公示在车间公告栏上，让员工知晓并起到警示作用。
3. 定期奖惩评估: 每月或每季度进行奖惩评估，根据评估结果调整奖惩制度，从而不断优化和提高制度的执行效果。
总结有效的车间生产质量奖惩制度对于提升质量水平和激发员工积极性具有重要意义。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
生产型企业员工奖惩制度
奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。
情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由管理部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，由管理部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准后，由管理部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准，由管理部实施。
2.5奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I)其他有显著绩效者；3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表生产车间是一个企业内部最核心的部门之一，员工们在这里默默工作，为公司的发展做出了巨大贡献。
为了激励员工的积极性，建立一套合理的奖罚规章制度表是非常必要的。
下面是一份适用于生产车间的员工奖罚规章制度表。
奖励规定：1.个人奖励1.1 优秀工资：对于表现杰出的员工，工资将会按部门平均工资的2%进行加薪奖励；1.2 优秀员工证书：每月评选一位杰出员工，颁发优秀员工证书，并在公司内部宣传；1.3 员工表彰会：每季度举办一次员工表彰会，对努力工作的员工进行光荣称颂。
2.团队奖励2.1 集体奖金：当团队完成生产任务，质量合格率达到100%时，根据完成情况，发放相应的集体奖金；2.2 团队激励旅行：当团队连续3个月保持良好的生产状态下，将组织一次团队激励旅行，激励团队的团结合作精神。
处罚规定：1.迟到处罚1.1 迟到10分钟内：口头警告；1.2 迟到10-30分钟：扣除当日绩效工资的5%；1.3 迟到30分钟以上：扣除当日绩效工资的10%。
2.旷工处罚2.1 旷工1-3天：扣除当月工资的1/3；2.2 旷工3天以上：扣除当月工资的1/2，并停止享有绩效工资；2.3 连续旷工7天以上：以自动离职处理。
3.违规处罚3.1 私自调整生产线：口头警告，并通知相关主管进行监督；3.2 故意影响生产效率：警告，并扣除当日绩效工资的5%；3.3 连续三次违规：扣除当月绩效工资的10%。
以上奖惩规定仅作为参考，实际执行时，具体情况还需根据实际情况进行具体处理。
同时，制度表的制定过程中也应征求员工的意见和建议，以确保公正性和合理性。
对于员工而言，奖励是对他们拼搏努力的最好回报，也能激发他们不断提高的动力。
而惩罚则是对违规行为的一种制约和警示，使员工明白，只有按照规定行事，才能得到公司的认可和回报。
但在实际执行中，应当注重平衡，避免过分严苛，从而避免造成员工的不满和离职风险。
除了奖罚制度，企业还应提供一系列培训和发展机会，帮助员工更好地提升自身技能和能力。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，为了提高生产效率和保证产品质量，制定一套严格的奖罚细则是必不可少的。
本文将从奖励措施、惩罚措施、奖罚执行、奖罚效果和改进建议等五个方面详细介绍生产车间奖罚细则的内容。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据生产任务完成情况和质量标准，设定奖金激励制度，奖金金额与完成度成正比，激励员工积极性。
1.2 表彰先进：定期评选优秀员工，颁发荣誉证书和奖品，表彰先进，树立典范。
1.3 岗位晋升：根据员工表现和工作经验，设立晋升机制，提供晋升机会，激励员工提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 警告处罚：对于违反生产规定和操作流程的员工，给予口头或书面警告，并记录在案，警示员工。
2.2 扣减奖金：对于质量问题或生产延误等情况，扣减相应奖金，让员工有所损失，警示改进。
2.3 岗位调整：对于多次违规或表现不佳的员工，进行岗位调整或降职处理，让员工意识到严重性。
三、奖罚执行3.1 公平公正：奖罚执行要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感受到公平的管理制度。
3.2 透明公开：奖罚措施要公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和执行规定，避免产生猜疑和不满情绪。
3.3 及时执行：奖罚措施要及时执行，不拖延处理，让员工及时得到奖励或惩罚，增强制度执行力度。
四、奖罚效果4.1 激励积极性：奖励措施能够激励员工积极性，提高生产效率和质量。
4.2 规范行为：惩罚措施能够规范员工行为，减少违规事件和质量问题发生。
4.3 增强团队凝聚力：奖罚制度的执行能够增强团队凝聚力，提高团队整体执行力。
五、改进建议5.1 定期评估：定期评估奖罚细则的执行效果，根据评估结果对奖罚措施进行调整和优化。
5.2 员工参与：员工参与奖罚制度的制定和执行，增加员工的参与感和认同感。
5.3 持续改进：不断优化奖罚细则，根据实际情况进行持续改进，使奖罚制度更加完善和有效。
总结：生产车间奖罚细则是管理生产车间的重要手段，通过合理的奖励和惩罚措施，能够提高生产效率和产品质量，增强团队凝聚力，建立和谐的工作氛围。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，为了保证生产效率和质量，制定了一系列的奖罚细则。
这些细则旨在激励员工积极工作，同时惩罚违规行为，以确保生产车间的正常运转和生产目标的顺利实现。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据员工的生产绩效和工作表现，定期发放奖金。
1.2 表彰奖励：对在生产过程中表现出色的员工进行表彰，例如员工月度之星、优秀员工等荣誉称号。
1.3 岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 纪律处分：对违反生产车间规定和制度的员工进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。
2.2 停工处罚：对严重违规行为或者影响生产安全的行为进行停工处罚，直至解决问题并接受教育。
2.3 岗位调整：对长期表现不佳或者不适应岗位的员工进行岗位调整，以提高生产效率和质量。
三、奖罚标准3.1 生产绩效：奖励和惩罚的标准主要基于员工的生产绩效，包括完成任务的数量、质量和效率等指标。
3.2 工作表现：员工的工作表现也是奖罚的重要依据，包括工作态度、团队合作和责任心等方面。
3.3 安全生产：生产车间是高风险的工作环境，对于安全生产的重要性不可忽视，违反安全规定将受到严厉惩罚。
四、奖罚执行4.1 公平公正：奖罚执行应当公平公正，遵循规定程序，不偏袒任何员工。
4.2 透明公开：奖罚措施应当公开透明，员工应清晰知晓奖罚标准和执行程序。
4.3 及时有效：奖罚应当及时有效，对于员工的表现及时赋予奖励或者惩罚，以起到激励和警示作用。
五、奖罚效果5.1 激励积极性：奖罚细则能够激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
5.2 规范行为：奖罚细则能够规范员工行为，减少违规行为和事故发生。
5.3 塑造企业文化：奖罚细则是企业文化的重要组成部份，能够塑造积极向上的企业文化，促进企业的可持续发展。
总结：生产车间奖罚细则是企业管理的重要手段，能够有效激励员工、规范行为、提高生产效率和质量。
生产现场管理考核奖惩制度(3篇)
生产现场管理考核奖惩制度生产现场管理是企业生产组织中非常重要的一环，因此，建立一个科学合理的考核奖惩制度可以有效地促进生产现场管理的改善与提高。
下面是一个可供参考的生产现场管理考核奖惩制度的框架：1. 考核指标：- 生产效率：包括产量、传动率、设备利用率等方面的考核指标；- 质量控制：包括产品合格率、次品率、客户投诉率等方面的考核指标；- 安全生产：包括事故率、事故处理及预防措施执行等方面的考核指标；- 成本控制：包括原料、能源消耗控制、损耗率等方面的考核指标；- 5S管理：包括现场整洁度、物品摆放、设备维护等方面的考核指标。
2. 奖励措施：- 绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现给予相应奖励；- 荣誉称号：表彰在考核指标方面表现优秀的个人或团队；- 晋升机会：根据个人或团队在考核指标方面的表现提供晋升机会；- 培训机会：为在考核指标方面有提升空间的人员提供专业培训机会。
3. 惩罚措施：- 扣减绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现扣减相应奖金；- 警告通报：对在考核指标方面表现不佳的个人或团队进行警告通报；- 岗位调整：对多次表现不佳的人员进行岗位调整；- 解聘处理：对多次表现不佳且影响生产效率的人员进行解聘处理。
需要注意的是，奖惩制度的设立应具体针对企业的实际情况进行量化化指标制定，并在制定前充分征求相关岗位人员和团队的意见和建议，在执行过程中要公正、公平地对待每个人员和团队，并及时进行跟进和调整。
只有在合理和公正的制度下，才能有效激发员工积极性，提高生产现场管理水平。
生产现场管理考核奖惩制度（2）生产现场是企业的核心部门之一，负责产品的生产、加工和装配等工作。
为了保证生产现场的正常运转和高效生产，需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。
本文将从以下几个方面分析生产现场管理考核奖惩制度的重要性，并提出一套针对生产现场的具体考核奖惩措施。
首先，生产现场管理考核奖惩制度的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性：生产现场是一个紧张而繁忙的工作环境，员工需要面对高强度的工作压力。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，为了保障生产效率和质量，制定了一系列的奖惩规定。
这些规定不仅可以激励员工积极工作，还可以约束员工行为，确保生产顺利进行。
一、奖励措施1.1 奖金制度：根据员工的工作表现和贡献，定期发放奖金。
1.2 奖品激励：设立优秀员工奖品，例如电子产品、家电等，鼓励员工努力工作。
1.3 荣誉表彰：每月评选最佳员工，颁发荣誉证书和奖章。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于轻微违规行为，给予口头警告，提醒员工注意。
2.2 记过处分：对于严重违规行为，给予书面警告，并记录在员工档案中。
2.3 停职处分：对于严重违纪行为，暂停员工工作职务，进行调查处理。
三、违规行为清单3.1 迟到早退：对于迟到早退的员工，按照公司规定扣除相应工资或奖金。
3.2 无故缺勤：对于无故缺勤的员工，根据公司规定进行相应处罚。
3.3 违反安全规定：对于违反安全规定的员工，根据严重程度给予相应处罚。
四、奖惩执行机构4.1 奖惩委员会：设立奖惩委员会负责制定奖惩规定和执行。
4.2 人事部门：负责监督员工表现和记录奖惩情况。
4.3 生产主管：负责对员工工作表现进行评估，提出奖惩建议。
五、奖惩规定的效果5.1 激励员工积极性：奖励措施可以激励员工努力工作，提高生产效率。
5.2 约束员工行为：惩罚措施可以约束员工遵守规定，减少违规行为。
5.3 促进团队合作：奖惩规定的执行可以促进团队合作，营造良好的工作氛围。
总结：生产车间奖惩规定是企业管理的重要组成部分，通过合理的奖惩措施，可以激励员工积极工作，提高生产效率，同时也可以约束员工行为，确保生产顺利进行。
企业应该不断完善奖惩规定，使其更加科学有效，为企业的可持续发展提供保障。
企业生产奖惩制度范文(3篇)
企业生产奖惩制度范文一、引言企业生产奖惩制度是指为了激励员工积极参与生产工作、提高生产效率和质量，同时约束员工不良行为的一系列规定和措施。
一个良好的奖惩制度能够建立合理的考核方法，为员工提供公正的评价，并通过奖励和惩罚的方式来调动员工的积极性和努力程度。
本文将就企业生产奖惩制度的设计和实施进行探讨，并提供相关范本。
二、奖励制度1. 成绩奖励(1) 个人奖励：对于在生产过程中表现出色、突出贡献的员工，给予额外的奖励。
例如：最佳员工奖、优秀销售员奖等。
(2) 团队奖励：对于完成特定任务或突破困难的团队，给予团队奖励。
例如：团队协作奖、项目突破奖等。
2. 物质奖励(1) 绩效奖金：根据员工在生产过程中的表现和贡献程度，给予相应的奖金。
例如：根据销售额或生产效率进行奖金发放。
(2) 礼品奖励：根据员工的表现给予实物奖励，例如：年度最佳员工可以获得奢侈品或者旅游。
3. 职务晋升(1) 根据员工的表现和工作经验，提升其职务和级别。
例如：将优秀的员工提拔为团队或部门的主管。
(2) 职称认定：根据员工的专业能力和技术水平，给予相应的职称认定。
例如：技术骨干、高级工程师等。
三、惩罚制度1. 警告制度(1) 书面警告：对于员工的违规行为，首次发生轻微失误或过失，可以给予书面警告。
(2) 口头警告：对于员工的违纪行为，可以先进行口头警告，提醒其注意行为准则。
2. 经济惩罚(1) 罚款：对于员工的严重违规行为或违反规章制度的行为，可以给予一定数额的罚款。
(2) 工资扣减：对于员工的违规行为或工作失职，根据情节轻重，可以扣减其工资。
3. 职务降低(1) 对于严重违规或职业道德失范的员工，可以将其降级或调整到适合其能力和经验的职位上。
(2) 解聘处罚：对于多次严重违规或者违法行为的员工，根据公司规定可以给予解聘处罚。
四、实施方法1. 建立评估机制通过建立合理的评估机制，对员工的生产工作进行全面的考核。
可以参考以下方式：定期对员工进行绩效评估、定期组织员工进行岗位培训和能力提升、定期举行员工交流和分享会议等。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定标题：生产车间奖惩规定引言概述：生产车间奖惩规定是企业管理中重要的一环，它旨在激励员工提高生产效率，同时规范员工行为，维护生产秩序。
本文将详细介绍生产车间奖惩规定的内容和实施方式。
一、奖励措施1.1 现金奖励：根据员工的表现和贡献，给予一定金额的奖金。
1.2 物质奖励：如礼品、实物奖品或购物卡等，作为奖励。
1.3 荣誉奖励：例如员工月度之星、最佳团队等荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。
二、惩罚措施2.1 警告：对于轻微违纪或失误，可以给予口头或书面警告。
2.2 记过：对于严重违纪或失误，可以在员工档案中做出记过记录。
2.3 处分：如停职、降职或开除等处罚措施，用以严肃处理员工违纪行为。
三、奖惩标准3.1 奖励标准：奖励应该公平公正，根据员工的实际表现来确定奖励金额或奖励方式。
3.2 惩罚标准：惩罚应当依据公司规定的违纪行为和处理程序，不能随意处理员工。
3.3 奖惩标准应当明确、具体，员工应清楚了解何为奖励、何为惩罚。
四、奖惩执行4.1 奖励执行：奖励应当及时发放，不应拖延，以免影响员工积极性。
4.2 惩罚执行：惩罚应当严格按照公司规定执行，不得有私自处理或变通情况。
4.3 奖惩执行应当公开透明，员工应当清楚了解奖惩规定，避免出现误解或不公平情况。
五、奖惩效果评估5.1 奖励效果：应当定期评估奖励措施的效果，看是否能够有效激励员工，提高生产效率。
5.2 惩罚效果：应当定期评估惩罚措施的效果，看是否能够有效规范员工行为，维护生产秩序。
5.3 根据评估结果，及时调整奖惩规定，使其更加符合企业实际情况，更加有效地发挥作用。
结论：生产车间奖惩规定是企业管理中不可或缺的一部分，它既激励员工提高生产效率，又规范员工行为，维护生产秩序。
企业应当建立完善的奖惩规定体系，确保其公平公正、透明有效，以促进企业的持续发展。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则引言：生产车间作为企业生产的核心环节，对于提高生产效率和质量至关重要。
为了激励员工积极工作，同时规范员工行为，制定一套明确的生产车间奖罚细则势在必行。
本文将详细阐述生产车间奖罚细则的五个部份，包括奖励部份和惩罚部份，以及具体的实施方法。
一、奖励部份：1.1 个人奖励：1.1.1 出色完成生产任务：对于个人出色完成生产任务的员工，可以赋予一定的奖金或者奖品激励，以表彰其工作成绩。
1.1.2 提出有效改进建议：鼓励员工积极参预生产过程中的改进工作，对于提出有效改进建议并被采用的员工，可以赋予奖励，以激发员工的创新思维。
1.1.3 获得相关认证或者培训：对于员工通过相关认证或者培训提升自身技能的，可以赋予奖励，以鼓励员工不断学习和提升自我价值。
1.2 团队奖励：1.2.1 完成团队目标：对于生产车间团队共同完成的目标，可以赋予团队奖励，如集体旅游、团建活动等，以增强团队凝结力。
1.2.2 协作精神和团队合作：对于在团队合作中表现出色的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励员工之间的合作和相互支持。
1.2.3 工作质量和效率提升：对于整个团队在工作质量和效率方面有显著提升的，可以赋予团队奖励，以激励团队不断追求卓越。
1.3 其他奖励：1.3.1 节能减排贡献：对于在生产过程中积极参预节能减排工作的员工，可以赋予相应的奖励，以鼓励员工关注环保并积极行动。
1.3.2 安全生产表现：对于在生产车间安全生产方面表现出色的员工，可以赋予奖励，以提高员工的安全意识和责任感。
1.3.3 岗位技能培训：对于员工参加岗位技能培训并取得良好成绩的，可以赋予奖励，以提升员工的专业能力。
二、惩罚部份：2.1 违反生产规定：2.1.1 违反操作规程：对于违反生产操作规程的员工，可以赋予相应的惩罚，如口头警告、扣除一定的绩效奖金等，以规范员工的操作行为。
2.1.2 未经许可离岗：对于未经许可擅自离岗的员工，可以赋予相应的惩罚，如扣除一定的工资或者调整工作岗位，以维护生产秩序。
生产企业奖罚管理制度
生产企业奖罚管理制度一、总则为了激发员工的积极性和工作热情，提高生产效率，确保产品质量，公司特制定了奖罚管理制度，对员工在工作中的表现进行奖励和惩罚。
本制度适用于公司全体员工，任何员工都应遵守制度规定，否则将承担相应的责任。
二、奖励内容1. 奖金奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，定期评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖金奖励。
2. 勋章荣誉：公司将设立勋章荣誉制度，对表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和勋章。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，并调整相应的薪酬。
三、奖励评选1. 奖金奖励评选：公司将设立奖金奖励评选小组，对每个评选周期内表现优秀的员工进行评选，确定奖励名单。
2. 勋章荣誉评选：公司将设立勋章荣誉评选委员会，对每个评选周期内表现突出的员工进行评选，确定获奖名单。
四、惩罚内容1. 扣减奖金：对在工作中有违规行为或低效率表现的员工，公司将扣减相应的奖金。
2. 警告处分：对重复违规或影响工作秩序的员工，公司将给予警告处分，并记录在案。
3. 岗位调整：对严重违规或影响公司形象的员工，公司将进行岗位调整，并调整相应的薪酬。
五、惩罚执行1. 惩罚执行人员：公司将设立惩罚执行小组，对违规员工进行惩罚执行，并监督执行情况。
2. 惩罚执行途径：公司将通过口头警告、书面通知、警告处分等方式对违规员工进行惩罚执行。
3. 惩罚记录：公司将建立员工档案，记录员工的违规行为和受到的惩罚，以便进行综合评定。
六、奖罚管理制度落实1. 奖罚制度宣传：公司将通过内部通知、工作会议等方式，向员工宣传奖罚管理制度，并解释制度内容和执行标准。
2. 奖罚执行监督：公司将设立奖罚执行监督小组，对奖罚管理制度的执行情况进行监督和检查。
3. 奖罚管理制度评估：公司将定期对奖罚管理制度进行评估，根据评估结果不断完善和改进制度。
七、其他规定1. 本制度由公司人事部负责监督执行，依据公司章程和法律法规进行修改和解释。
加工厂奖罚制度
加工厂奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确加工厂内员工的奖惩标准，激励员工提高工作效率和质量，确保生产安全，促进企业文化建设。
2. 本制度适用于加工厂全体员工，包括管理层及一线工作人员。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故记录的班组或个人，给予安全生产奖励。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提高生产效率或降低成本的员工，给予创新改进奖励。
4. 优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，给予优秀员工奖励。
5. 团队协作奖：在团队项目中表现出色的团队，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，按次给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，视情节轻重给予警告、记过或解除劳动合同。
4. 工作失误：因个人原因造成工作失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
5. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或影响生产的，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由各部门负责人提出，经管理层审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应企业发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
生产质量考核奖惩制度
生产质量考核奖惩制度
生产质量考核奖惩制度是企业对员工进行绩效评估和薪酬激励的一种管理方式，通过对员工在生产过程中的表现进行评估、给予奖励或惩罚，从而提高员工的工作积极性和责任心，促进企业生产质量的提升。
具体来说，生产质量考核奖惩制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确企业的生产质量目标，包括产品质量指标、交货期限等。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，包括工作任务完成情况、生产效率、质量管理水平等。
3. 奖励措施：对于表现优异的员工，应该给予相应的奖励，如加薪、晋升、荣誉证书等。
4. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，应该给予相应的惩罚，如降薪、停职、警告等。
5. 评估频率：制定评估周期，定期对员工进行考核评估，及时调整奖惩措施。
需要注意的是，生产质量考核奖惩制度应该公正、透明，避免任何形式的歧视和不公平对待。
此外，制定该制度时应该考虑员工的反馈和建议，以确保制度的有效性和可行性。
生产部门奖惩制度
生产部门奖惩制度背景生产部门是企业的核心部门，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了提高生产部门的工作积极性和效率，制定和执行一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。
奖励政策经济奖励1.个人奖励–完成个人目标计划：根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。
–销售成果：对销售业绩突出的个人，给予销售提成或额外的奖金。
–节约成本：实行节约成本制度，对拥有节约意识和措施的员工给予奖励。
–完成技术革新：对开发新产品、制定新工艺、研究和应用新技术等方面做出杰出成绩的个人，给予技术创新奖。
2.集体奖励–完成团队目标：对团队完成的任务或达到的目标，根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。
–生产安全：对德安全行为杰出的生产班组，生产车间予以表彰奖励。
–案例推广：对提出并推广科研成果、改进生产工艺等方案，使企业取得显著经济效益的集体奖励。
–质量管理：对生产班组、生产线、生产车间在质量管理方面做出优异表现的集体，认真予以表彰奖励。
3.物质奖励–公司旅游：对表现突出的团队或个人，给予公司组织的旅游机会，增强员工的归属感和凝聚力。
–物品奖励：对个人或团队完成任务或表现杰出的员工，可以给予企业的纪念品、礼品等物品奖励，表望企业的关怀和尊重。
非经济奖励1.口头表扬–完成任务：对完成任务或完成好某项工作的员工，可以给予直接在现场或者工作会议上口头表扬，增强员工的自豪感和自信心。
–提供支持：员工在工作中得到上级、同事的帮助，或者员工自发为团队的发展、工作效率提供支持，可以在团队会议上公开表扬。
2.奖状–个人表现：对个人在生产、销售或其他方面做出的杰出贡献，可以制作奖状或证书予以认可。
–公司社会公益贡献：对个人在公司参与公益活动所做的突出贡献，赠送荣誉证书，予以表彰。
惩罚政策1.违规行为惩罚–违反劳动纪律：对员工迟到、早退、旷工、逃工、工作不认真负责等违反劳动纪律行为，公司在依照公司劳动纪律处罚程序处理的前提下，视情节轻重予以扣除工资、免职等惩罚。
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奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E）有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G）—贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I）其他有显著绩效者；323记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；B）对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者;C）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D）在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；E）奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；F）维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；G）其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；3.24 晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；B）具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C）在同一年度累计记大功两次者；D）按考核制度应予以晋级者；3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。
另外，年度"优秀员工”，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。
此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等,并经审批具体公布奖励办法。
3.3奖励的标准：3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级—2级工资。
3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。
4.2.2通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：A）违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的;B）对生产或工作秩序造成一定影响的；C）不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D）违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E）因不当行为造成一定不良影响的;4.2.3 警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。
A）违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B）影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C）非故意给公司造成较大损失者；D）有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；E）非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.2.4 辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。
被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。
A）当月行政扣分达8分，或累计有2个月行政扣分达6分，或本年度行政扣分累计达_d8分者;B）年度累计被通报批评达三次者；C）年度累计被书面警告达两次者；D）直接触犯“辞退”条款者；E）违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；F）有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；G）泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；H）非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；I）对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；J）非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；K）不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；L）谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；M）营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；N）打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；O）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；P）未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；Q）未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。
R）故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；S）损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者T）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；U）有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者V）伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；W）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；X）在工厂“严禁烟火”处抽烟者；Y）利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者Z）以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；AA）严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者AB）离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为AC）其它严重违反公司规章制度，情节严重者。
425附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。
4.3处罚申诉4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。
4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。
5.奖惩办法5.1奖励办法5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。
5.2处罚办法522其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。