劳动竞赛方案

北京城建集团青海玉树援建工程总承包部文件

京青玉城建【2011】2号

关于开展劳动竞赛的通知

玉树援建总承包部各部室、各项目分部:

为了落实工程总承包部“在重点工程中开展‘建功立业做贡献，创先争优促发展’施工劳动竞赛的精神”,并结合北京前指的大会战活动的通知、流动杯评比细则结合玉树援建总承包部的实际情况，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项援建任务指标，经玉树援建总承包部研究，现制定出2011年劳动竞赛实施方案，望各分部施工单位认真贯彻落实。

特此通知

北京城建集团青海玉树援建工程总承包部

2011年4月30日

北京城建集团有限责任公司青海玉树援建工程总承包部

劳动竞赛实施方案

为了落实北京城建集团工程总承包部“在重点工程中开展‘建功立业做贡献，创先争优促发展’施工劳动竞赛的精神”,并结合北京前指的大会战活动的通知、流动杯评比细则，结合玉树援建总承包部的实际情况，为了充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项援建任务指标，经玉树援建总承包部研究，特制定2011年劳动竞赛实施方案，望各分部施工单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕玉树援建中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识，为完成玉树援建任务不计得失为实现目标而努力拼搏。

二、竞赛目标

全面完成2011年上级单位下达的各项援建任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。确保援建玉树项目安全、优质、高效、文明施工符合规范要求。

三、竞赛内容

整个劳动竞赛以“六比六创”为主要内容，即：

1、比安全生产，创“安康”工程。贯彻“以人为本、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制和施工现场达标标准，争创“安康”工

程。

2、比工程质量，创精品工程。贯彻“百年大计，质量第一”方针，

围绕质量创优目标，创建精品工程。

3、比工期进度，创履约工程。按照合同工期和总进度计划要求，

按时完成施工进度和节点目标，确保工期，创履约工程。

4、比技术管理，创创新工程。加强施组及危险性较大分部分项工

程方案的编审和论证，规避安全质量风险，以落实科技投入为

动力，推动科技创新，实现科技创优创效，打造创新工程。5、比文明创建，创文明安全工地。加强文明四区建设，切实抓好

文明施工现场的管理。坚持开展创建文明安全工地活动，全面

提高施工现场管理水平。

6、比经营效益，创盈利工程。加强全员经营和二次经营意识，加

强财务管理和成本核实工作,开源节流，向管理要效益，创盈利

工程（此项内容承包部暂不对项目分部考核）。

四、评比奖励办法

（一）竞赛时间：2011年5月15日—6月15日为第一阶段2011年6月15日—7月15日为第二阶段，每个阶段进行评比通报，

劳动竞赛结束后,进行表彰奖励。

（二）采取平时检查和集中检查结合的办法，平时检查每天有施工队自检，每周有玉树总承包部联合进行检查；联合检查占80%,

平时自检检查占20%。通过评比小组打分，评出前三名颁发奖

金。对前三名分别给予不同奖励，对评为综合流动奖给予综合

流动红旗一面；单项奖给单项流动红旗一面（下次评比之前将

流动红旗交给总承包部综合办）。对评比倒数一、二、三名者

分别10000元、6000元、3000元的处罚

（三）实行安全质量一票否决制。参赛分部工程如出现安全、质量事故，取消参赛资格。并根据造成的影响进行处罚。

五、活动要求

（一）提高认识，加强领导。劳动竞赛是提高职工整体素质、提高项目管理水平的有效形式。各参赛单位要高度重视，统一思

想，树立以竞赛促生产、促管理、促效益的思想，紧密结合工

程玉树实际，确保竞赛活动有效开展。

（二）密切协作，精心实施。项目部与施工队要加强协作与配合，根据劳动竞赛内容与检查评分标准提高现场管理水平。

（三）抓住重点，立足创新。本次劳动竞赛和“安康杯”竞赛融为一体。

（四）发动群众，注重宣传。大力宣传竞赛的目的与意义，层层进行动员与教育，充分发动群众。在施工现场要积极营造浓厚

的竞赛氛围，调动广大参施员工的积极性。同时，要充分利用

各种媒体和宣传渠道，大力宣传竞赛中涌现出的先进人物、事

迹和典型经验，不断把竞赛引向深入。

六、组织领导

为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。

组长：刘占宝、刘海涛

常务副组长：马保义

副组长：周长义陈志雄刘方红

成员：郑永杰刘坤姚凤久蒙君文贾柯文杨天桂郭连振赵建军蔡宏伟戴建勇刘金标孙建民刘平刚王新启陈云博扎西永吉张运勇赵元雷廷华

劳动竞赛领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。

劳动竞赛办公室设在总承包部综合办，收集、整理竞赛内容，作为评比考核作依据。

附件:劳动竞赛检查评分表(表一～表五)

（安全生产）

（工程质量）

表二检查日期：

项目负责人: 检查人签字：

（工程进度）

（技术管理）

表四检查日期：

（文明创建）

表五检查日期