内部竞聘汇报PPT模板(管理岗位)
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竞聘管理岗位PPT范文
03
具有较强的组织协调能力
6年多办公室工作，两年半支部书记岗位的的实践与历练 ，培养了我良好的综合协调能力，也使我的性格变得沉稳 ，能较稳妥地处理事务和遇到的问题，这为我做好竞聘职 务的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思 想政治、各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。
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选树先进典型
措施二
对表现优秀的员工进行重点培养和选树，用先进、模范的榜样力量引导员工攻坚克 难、争创佳绩，努力营造昂扬向上、团结和谐的工作氛围。
强化制度建设
措施三
■ 对现有制度进行梳理，及时健全完善，重点完善绩效考核管理实施细则； ■ 严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。
五项工作措施
强化安全管理
多次获公司基层示范党支部、先 进集体等荣誉，是公司对我们努 力的肯定。
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支部建设
基础资料
健全完善绩效考核、劳动纪律 管理办法等相关制度；规范了 汇报材料等资料台账。
认真落实一岗双责，两获公司安 全生产先进集体称号；
安全管理
生产管理
连续四年完成公司下达的任务 计划，生产组织协调管理能力 在实践中不断提高。
参加2009年中巴公路竞聘段竞聘 工程的项目前期勘查工作。
2018年，在竞聘某海外航 空港项目的建设运输中队 供职。
3
参与的重大 项目
2010年，参加竞聘大桥项目的前 期勘查工作。
参加或指导多项业务或办公自动 化、智能化等科研课题；
5
4
2011年，参加省公司竞聘某项目 竞聘段援建工作。
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工作成效
不断强化工作 责任心 着力提高自身 工作水平
三办能力、综合协调和 项目管理能力不断增强
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可行性评估
岗位竞聘述职报告PPT范文模板下载公司内部竞聘PPT模板
25
65%
95%
45%
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协调技能
创新能力
核心竞争力
16
领导力 01
核心 竞争力
06 创新能力
专业技能 02 执行力 03
05 协调能力 04 团结合作
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既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下， 也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。
领导能力
领导 能力
古人说：“不可以一时之得意，而自夸 其能；亦不可以一时之失意，而自坠其 志。”竞争上岗，有上有下，无论上、 下，我都将以这句话自勉，一如既往地 专注提升自己、专心工作。 我在自己的工作中，不管是做普通员工 还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓 进取、认真负责的工作态度和作风。
基本信息
05
姓名:竞聘人 性别:男
知识技能
解决问题
责任义务
岗位理解
11
精诚合作互助
毫无疑问进入这个大家庭，每个人都 是公司一份子，各司其职为公司的正 常运作尽心尽力。因此领导，下级， 同事之间关系尤为重要，这样才能更 好开展我们的工作。
管理岗位竞聘报告PPT
认识。
卓越的团队领导能力
曾成功带领团队完成多个重要 项目，善于激发团队潜力、提 高团队凝聚力。
强大的资源整合能力
擅长整合内外部资源，为企业 发展提供有力支持。
坚定的信念和决心
对竞聘岗位充满热情，坚信自 己能够胜任并为企业创造更多
价值。
THANK YOU
感谢聆听
任职要求
具备5年以上相关工作经验，熟悉行业发展趋势，具 备优秀的领导力和团队协作能力。
个人背景与优势
80%
教育背景
拥有XX大学XX专业硕士学位， 具备扎实的专业知识和理论基础 。
100%
工作经历
在XX公司从事相关业务工作多年 ，积累了丰富的实践经验和业务 资源。
80%
个人优势
具备较强的沟通协调能力、创新 思维和团队协作精神，善于分析 和解决问题。
和组织需求。
领导风格展示
民主式领导
我倾向于采用民主式领导风格， 鼓励员工参与决策，发挥他们的 创造性和主动性。我相信员工的 参与和投入是组织成功的关键。
教练式领导
我也注重教练式领导风格的应用， 通过指导和支持员工的发展，帮助 他们提升能力和实现职业目标。
变革型领导
在面对变革和挑战时，我会采用变 革型领导风格，激发员工的激情和 动力，引导他们共同应对变革，推 动组织的创新和发展。
管理岗位竞聘报告
目
CONTENCT
录
• 竞聘背景与目的 • 工作经历与业绩 • 管理理念与风格 • 未来工作规划与展望 • 自我评价与优势分析 • 应对挑战与风险策略
01
竞聘背景与目的
竞聘岗位介绍
岗位名称
XX公司中层管理岗位
岗位职责
负责公司业务部门的日常运营和管理，制定并执行 部门发展战略，带领团队完成业务目标。
卓越的团队领导能力
曾成功带领团队完成多个重要 项目，善于激发团队潜力、提 高团队凝聚力。
强大的资源整合能力
擅长整合内外部资源，为企业 发展提供有力支持。
坚定的信念和决心
对竞聘岗位充满热情，坚信自 己能够胜任并为企业创造更多
价值。
THANK YOU
感谢聆听
任职要求
具备5年以上相关工作经验，熟悉行业发展趋势，具 备优秀的领导力和团队协作能力。
个人背景与优势
80%
教育背景
拥有XX大学XX专业硕士学位， 具备扎实的专业知识和理论基础 。
100%
工作经历
在XX公司从事相关业务工作多年 ，积累了丰富的实践经验和业务 资源。
80%
个人优势
具备较强的沟通协调能力、创新 思维和团队协作精神，善于分析 和解决问题。
和组织需求。
领导风格展示
民主式领导
我倾向于采用民主式领导风格， 鼓励员工参与决策，发挥他们的 创造性和主动性。我相信员工的 参与和投入是组织成功的关键。
教练式领导
我也注重教练式领导风格的应用， 通过指导和支持员工的发展，帮助 他们提升能力和实现职业目标。
变革型领导
在面对变革和挑战时，我会采用变 革型领导风格，激发员工的激情和 动力，引导他们共同应对变革，推 动组织的创新和发展。
管理岗位竞聘报告
目
CONTENCT
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• 竞聘背景与目的 • 工作经历与业绩 • 管理理念与风格 • 未来工作规划与展望 • 自我评价与优势分析 • 应对挑战与风险策略
01
竞聘背景与目的
竞聘岗位介绍
岗位名称
XX公司中层管理岗位
岗位职责
负责公司业务部门的日常运营和管理，制定并执行 部门发展战略，带领团队完成业务目标。
管理岗位竞聘报告PPT
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岗位竞聘报告
竞聘人：XXX
目 录 /Contents
1 个人简历 2 岗位认知 3 竞聘优势 4 管理思路
目 录 /Contents
1
个人简历
个人简历
4个
工作岗位
9年
基层管理经验：
12年
基层工作经验
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
10
竞聘优势
简洁提炼微软雅黑字体，字体
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有强烈的
责任心
有任职 相关经验
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婚姻稳定 无后顾之忧
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输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
输入您的岗位名称，描述清楚时间岗位，业绩情况
年基层管理
经历
4
项目管理
GMP提升项目
1
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
节能减排项目
4
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
自动化提升项目
2
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
设备大修项目
2
岗位认知
岗位认知
硬件管理:
技改立项 设备维护 设备维修 设备大修
软件管理:
安全工作 质量工作 生产工作 环保工作
人员管理:
组织管理 人才培养 服务支持
岗位竞聘报告
竞聘人：XXX
目 录 /Contents
1 个人简历 2 岗位认知 3 竞聘优势 4 管理思路
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1
个人简历
个人简历
4个
工作岗位
9年
基层管理经验：
12年
基层工作经验
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项目管理
GMP提升项目
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节能减排项目
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自动化提升项目
2
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设备大修项目
2
岗位认知
岗位认知
硬件管理:
技改立项 设备维护 设备维修 设备大修
软件管理:
安全工作 质量工作 生产工作 环保工作
人员管理:
组织管理 人才培养 服务支持
原创PPT-管理岗位竞聘演讲ppt
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02 岗位认知
知识技能
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STEP
1
STEP
2
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3
STEP
4
解决问题
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公司管理岗位竞聘报告ppt模板
2004年~2009年
2005年~2007年
2008年5月~7月
04
2010年6月~10月
01
在职研究生 北京大学行政管理学院
03
某某公司组织的学习交流 某知名世界500强企业举行的
行政管理专业
某学习交流活动
工作经历
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
担任B公司华中区域 运营经理，负责某 某工作,,
能够准确把握事件的关键
面对的机会
与国际接轨后，对于公共事业管理专业方面的 需求意识增强，有利于专业的宣传；随着信息 技术的发展，多种的网络途径及信息工具可供
选择，我们要做的就是拿来、学习、应用
个人短处
不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想 法；可能只关注细节和眼前之事，而对整体和 将来重视不够，倾向于同时投入到过多的工作 任务之中,,
可能的威胁
国内外对于该专业及相关专业知识的理解与应 用有很大差距，在国内的大型企业更为重视， 而其进入门槛也较高,,
岗位理解
岗位性质
岗位职责
岗位所需技能 解决问题能力
责任与义务
岗位性质
岗位 性质
知识储备 要求大 对内对外 关系协调 要求高
要求具备广泛的行业知识，还要对上下游及相关行业有深 刻的了解。对企业的方方面面要熟悉；经常性的更新知识 储备，保持不断学习的状态,,
具有极强的制定计划的能力，计划周密详细，可 操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现 的问题提前采取预防措施，工作推进顺利,,
专业技能
业绩领先
2013年开始，营销业绩突破 1000万，实现纯利润300万， 业绩排名在前三,,
经验方法
六年的从业经验，逐渐总结出 一套行之有效的营销方法，并 经历了实践的检验,,
管理岗位竞聘演讲汇报报告PPT
解决问题
02 01
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04 03
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输入标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
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语言能力
01 02 03 04
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02
岗位认知
岗位理解
01
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0
020
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1
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3
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才气却都跨越时空传诵至今，他们仕途不顺，但在失意后都寄情山水，在文化的长河中熠熠生辉。 每逢乱世，都是文化繁荣的时候，道家能在百家争鸣的时代脱颖而出独树作文:..一帜，离不开庄子 的影响。;无为而无不为;;无为而治;，这不只是一种主张，也是一种思想，也是一种行动，还是一种 处世态度。现代的都世生活节奏很快，亚健康人数越来越多，虽然庄子的大自在很难实施，但放松 自己的身心，放慢生活的节奏也是种可取的方式。归隐是一种行动，也是种生活方式。社会动荡， 政局不稳，官场复杂，人心险恶，在东晋这样一种背景下，陶渊明出
管理岗位竞聘ppt模板
岗位职责
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分析
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能力需求
A B
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G
H
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竞 聘 优 势
SUPERIORITY
任职能力 工作经验 个人优势
C
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容或者相关的数据
F E D
工作内容
PART 01 关键词
PART 02关键词
PART 03 关键词
PART 04 关键词
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20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
成绩荣誉
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教育背景
20XX.XX.XX 学校名称
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关 的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概 述等文字描述内容。
20XX.XX.XX 学校名称
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关 的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概 述等文字描述内容。
完美版-管理岗竞聘ppt
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责任义务
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01 添加标题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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03
胜任能力
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02
03
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团队合作
成功
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一步一步往上爬
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竞争力
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责任义务
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简约企业通用管理岗位竞聘PPT模板
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管理岗位竞聘
COMPETITION FOR MANAGEMENT POSITIONS
目录
CONTENTS
1. 岗 位 认 知 2. 胜 任 能 力 3. 工 作 经 历 4. 目 标 规 划
01 岗 位 认 知
POST AWARENESS
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01 02
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管理岗位竞聘
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01 岗 位 认 知
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汇报人：XXX
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01
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PART 03
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PART 04
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个人履历
年度总结
工作规划
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个人履历
年度总结
工作规划
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个人履历
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2006.10-2007.9 请在这里输入你的相关内容 请在这里输入你的相关内容 请在这里输入你的相关内容
2014.10-2016.9 请在这里输入你的相关内容 请在这里输入你的相关内容 请在这里输入你的相关内容
2017年荣获荣誉 请在这里输入 你的相关内容
2018.10-至今 请在这里输入你的相关内容 请在这里输入你的相关内容 请在这里输入你的相关内容
1,
系列 2.3
1,
类别
2,
2.5
系列 3, 类别 4, 3.2系列 2, 类别 5, 3.2 系列 2, 类别 4, 2.9 系列 3, 类别 3, 2.2
系列 2, 类别 3, 1.8
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管岗位竞聘报告ppt
岗位竞聘报告 xx
人生紧要处需要奔跑
竞聘岗位：行政主管
我的工作
01
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02
岗位设想
03
工作计划
04
目录
网络管理
行政工作
网络构建
1
网络维护
2
办公室技术支持
3
信息资产的管理与维护
4
it设备采购,维护与接待设备支持
5
网络工作
6
单击此处添加小标题
协助的经理，基建，后勤，接待等
单击此处添加小标题
1
企业信息化的建设
2
行政工作的信息化去文档表格化
3Leabharlann 总部，分公司，机构的联合办公化
4
更高的工作效率，更好的执行力
5
结束
Thanks for you time!
制度为先、管理
思想汇报
人活着，要有水一样的精神。每条河流都有自己的生命曲线，但都有同一个梦想。有的劈山开路，有的迂回曲折，但都是为了奔流入海。遇到阻碍时，沉淀自己，厚积薄发。冲破障碍时那就一泻千里，勇往直前。
与公司的共存感、荣辱感、自豪感
跟从领导正确的指导
请输入您要的内容
不断的完善自己
工作计划
行政工作
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领导交代的其他任务的快速响应和执行
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日常事务的处理
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行政工作
岗位设想
我该如何去做？
他需要怎么样的人去做好它？
行政主管是什么？
行政主管
个人能力
沟通能力
执行力
请示与汇报、思想
人生紧要处需要奔跑
竞聘岗位：行政主管
我的工作
01
“思想汇报”
02
岗位设想
03
工作计划
04
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网络管理
行政工作
网络构建
1
网络维护
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办公室技术支持
3
信息资产的管理与维护
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企业信息化的建设
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行政工作的信息化去文档表格化
3Leabharlann 总部，分公司，机构的联合办公化
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更高的工作效率，更好的执行力
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制度为先、管理
思想汇报
人活着，要有水一样的精神。每条河流都有自己的生命曲线，但都有同一个梦想。有的劈山开路，有的迂回曲折，但都是为了奔流入海。遇到阻碍时，沉淀自己，厚积薄发。冲破障碍时那就一泻千里，勇往直前。
与公司的共存感、荣辱感、自豪感
跟从领导正确的指导
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行政工作
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领导交代的其他任务的快速响应和执行
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行政工作
岗位设想
我该如何去做？
他需要怎么样的人去做好它？
行政主管是什么？
行政主管
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执行力
请示与汇报、思想
完美版PPT-竞聘管理岗ppt
检测假设
验证问题时，事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
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• 如果竞聘成功该岗位，你将做怎样的工作规划 • 参考维度：业务层面、团队层面等 • 请尽量避免使用指向模糊的词句。如：努力带好团队；提升销量…… • 请尽可能量化工作规划，并提供支撑规划实现的依据 • 在该板块，你可以提出需要公司提供的资源等支持
其他……（占比程度：★★★）
• 该板块可自由发挥
2020
2020
竞聘报告
现代渠道总监
汇报人姓名 2020/01/01
目录/Contents
01 02 03 04 05
竞聘原因 2019-2020工作绩效呈现 目标岗位对标swot分析 目标岗位工作规划 其他……
1、“其他”板块内容可根据自身情况添加，如工作建议、创新提案等； 2、所有模块均不可删除，否则将会影响述职评分。
谢谢聆听
单击此处添加副标题内容
目标岗位对标swot分析（占比程度：★★★★）
• 基于目标岗位，对比个人现状和业务上的未来发展规划，进行swot分析 • 请避免过度使用形容词、定性词、指向模糊等词语。如：外向、积极、耐心、善于交际等 • 具象化swot分析描述。并说明支撑理由；说明未来打算如何解决（或运用或提升）该点
目标岗位工作规划（占比程度：★★★★★）
本页内容仅作提醒，请在正式提交的述职因
竞聘原因（占比程度：★★★）
• 基于对目标岗位的理解，对竞聘原因的深度剖析。（占比程度：★★★）
2019-2020工作绩效呈现（占比程度：★★★★☆）
• 参考维度：业务层面、团队管理层面等 • 2019-2020业绩产出、人员管理等方面的成果产出 • 重点工作、关键性项目完成情况
其他……（占比程度：★★★）
• 该板块可自由发挥
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现代渠道总监
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竞聘原因 2019-2020工作绩效呈现 目标岗位对标swot分析 目标岗位工作规划 其他……
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目标岗位对标swot分析（占比程度：★★★★）
• 基于目标岗位，对比个人现状和业务上的未来发展规划，进行swot分析 • 请避免过度使用形容词、定性词、指向模糊等词语。如：外向、积极、耐心、善于交际等 • 具象化swot分析描述。并说明支撑理由；说明未来打算如何解决（或运用或提升）该点
目标岗位工作规划（占比程度：★★★★★）
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• 基于对目标岗位的理解，对竞聘原因的深度剖析。（占比程度：★★★）
2019-2020工作绩效呈现（占比程度：★★★★☆）
• 参考维度：业务层面、团队管理层面等 • 2019-2020业绩产出、人员管理等方面的成果产出 • 重点工作、关键性项目完成情况