内部竞聘汇报PPT模板(管理岗位)
合集下载
竞聘管理岗位PPT范文
03
具有较强的组织协调能力
6年多办公室工作，两年半支部书记岗位的的实践与历练 ，培养了我良好的综合协调能力，也使我的性格变得沉稳 ，能较稳妥地处理事务和遇到的问题，这为我做好竞聘职 务的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思 想政治、各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。
PL,;;;;KL1
选树先进典型
措施二
对表现优秀的员工进行重点培养和选树，用先进、模范的榜样力量引导员工攻坚克 难、争创佳绩，努力营造昂扬向上、团结和谐的工作氛围。
强化制度建设
措施三
■ 对现有制度进行梳理，及时健全完善，重点完善绩效考核管理实施细则； ■ 严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。
五项工作措施
强化安全管理
多次获公司基层示范党支部、先 进集体等荣誉，是公司对我们努 力的肯定。
PL,;;;;KL1
支部建设
基础资料
健全完善绩效考核、劳动纪律 管理办法等相关制度；规范了 汇报材料等资料台账。
认真落实一岗双责，两获公司安 全生产先进集体称号；
安全管理
生产管理
连续四年完成公司下达的任务 计划，生产组织协调管理能力 在实践中不断提高。
参加2009年中巴公路竞聘段竞聘 工程的项目前期勘查工作。
2018年，在竞聘某海外航 空港项目的建设运输中队 供职。
3
参与的重大 项目
2010年，参加竞聘大桥项目的前 期勘查工作。
参加或指导多项业务或办公自动 化、智能化等科研课题；
5
4
2011年，参加省公司竞聘某项目 竞聘段援建工作。
PL,;;;;KL1
工作成效
不断强化工作 责任心 着力提高自身 工作水平
三办能力、综合协调和 项目管理能力不断增强
竞聘管理岗位PPT百度云下载
可行性评估
岗位竞聘述职报告PPT范文模板下载公司内部竞聘PPT模板
25
65%
95%
45%
添加标题
在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。
添加标题
在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。
添加标题
在此录入上述图表的描述 明，在此录入上述图表的 描述说。
输入文字标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的 综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
协调技能
创新能力
核心竞争力
16
领导力 01
核心 竞争力
06 创新能力
专业技能 02 执行力 03
05 协调能力 04 团结合作
添加标题
既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下， 也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。
领导能力
领导 能力
古人说：“不可以一时之得意，而自夸 其能；亦不可以一时之失意，而自坠其 志。”竞争上岗，有上有下，无论上、 下，我都将以这句话自勉，一如既往地 专注提升自己、专心工作。 我在自己的工作中，不管是做普通员工 还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓 进取、认真负责的工作态度和作风。
基本信息
05
姓名:竞聘人 性别:男
知识技能
解决问题
责任义务
岗位理解
11
精诚合作互助
毫无疑问进入这个大家庭，每个人都 是公司一份子，各司其职为公司的正 常运作尽心尽力。因此领导，下级， 同事之间关系尤为重要，这样才能更 好开展我们的工作。
管理岗位竞聘报告PPT
认识。
卓越的团队领导能力
曾成功带领团队完成多个重要 项目，善于激发团队潜力、提 高团队凝聚力。
强大的资源整合能力
擅长整合内外部资源，为企业 发展提供有力支持。
坚定的信念和决心
对竞聘岗位充满热情，坚信自 己能够胜任并为企业创造更多
价值。
THANK YOU
感谢聆听
任职要求
具备5年以上相关工作经验，熟悉行业发展趋势，具 备优秀的领导力和团队协作能力。
个人背景与优势
80%
教育背景
拥有XX大学XX专业硕士学位， 具备扎实的专业知识和理论基础 。
100%
工作经历
在XX公司从事相关业务工作多年 ，积累了丰富的实践经验和业务 资源。
80%
个人优势
具备较强的沟通协调能力、创新 思维和团队协作精神，善于分析 和解决问题。
和组织需求。
领导风格展示
民主式领导
我倾向于采用民主式领导风格， 鼓励员工参与决策，发挥他们的 创造性和主动性。我相信员工的 参与和投入是组织成功的关键。
教练式领导
我也注重教练式领导风格的应用， 通过指导和支持员工的发展，帮助 他们提升能力和实现职业目标。
变革型领导
在面对变革和挑战时，我会采用变 革型领导风格，激发员工的激情和 动力，引导他们共同应对变革，推 动组织的创新和发展。
管理岗位竞聘报告
目
CONTENCT
录
• 竞聘背景与目的 • 工作经历与业绩 • 管理理念与风格 • 未来工作规划与展望 • 自我评价与优势分析 • 应对挑战与风险策略
01
竞聘背景与目的
竞聘岗位介绍
岗位名称
XX公司中层管理岗位
岗位职责
负责公司业务部门的日常运营和管理，制定并执行 部门发展战略，带领团队完成业务目标。
卓越的团队领导能力
曾成功带领团队完成多个重要 项目，善于激发团队潜力、提 高团队凝聚力。
强大的资源整合能力
擅长整合内外部资源，为企业 发展提供有力支持。
坚定的信念和决心
对竞聘岗位充满热情，坚信自 己能够胜任并为企业创造更多
价值。
THANK YOU
感谢聆听
任职要求
具备5年以上相关工作经验，熟悉行业发展趋势，具 备优秀的领导力和团队协作能力。
个人背景与优势
80%
教育背景
拥有XX大学XX专业硕士学位， 具备扎实的专业知识和理论基础 。
100%
工作经历
在XX公司从事相关业务工作多年 ，积累了丰富的实践经验和业务 资源。
80%
个人优势
具备较强的沟通协调能力、创新 思维和团队协作精神，善于分析 和解决问题。
和组织需求。
领导风格展示
民主式领导
我倾向于采用民主式领导风格， 鼓励员工参与决策，发挥他们的 创造性和主动性。我相信员工的 参与和投入是组织成功的关键。
教练式领导
我也注重教练式领导风格的应用， 通过指导和支持员工的发展，帮助 他们提升能力和实现职业目标。
变革型领导
在面对变革和挑战时，我会采用变 革型领导风格，激发员工的激情和 动力，引导他们共同应对变革，推 动组织的创新和发展。
管理岗位竞聘报告
目
CONTENCT
录
• 竞聘背景与目的 • 工作经历与业绩 • 管理理念与风格 • 未来工作规划与展望 • 自我评价与优势分析 • 应对挑战与风险策略
01
竞聘背景与目的
竞聘岗位介绍
岗位名称
XX公司中层管理岗位
岗位职责
负责公司业务部门的日常运营和管理，制定并执行 部门发展战略，带领团队完成业务目标。
管理岗位竞聘报告PPT
含内容参考·专业岗位竞聘报告·方便修改
岗位竞聘报告
竞聘人：XXX
目 录 /Contents
1 个人简历 2 岗位认知 3 竞聘优势 4 管理思路
目 录 /Contents
1
个人简历
个人简历
4个
工作岗位
9年
基层管理经验：
12年
基层工作经验
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
10
竞聘优势
简洁提炼微软雅黑字体，字体
间距1.2倍，字体大小14-18号，
更多精品PPT模板进店铺
有强烈的
责任心
有任职 相关经验
简洁提炼微软雅黑字体，字体 间距1.2倍，字体大小14-18号， 更多精品PPT模板进店铺
婚姻稳定 无后顾之忧
简洁提炼微软雅黑字体，字体 间距1.2倍，字体大小14-18号， 更多精品PPT模板进店铺
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
输入您的岗位名称，描述清楚时间岗位，业绩情况
年基层管理
经历
4
项目管理
GMP提升项目
1
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
节能减排项目
4
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
自动化提升项目
2
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
设备大修项目
2
岗位认知
岗位认知
硬件管理:
技改立项 设备维护 设备维修 设备大修
软件管理:
安全工作 质量工作 生产工作 环保工作
人员管理:
组织管理 人才培养 服务支持
岗位竞聘报告
竞聘人：XXX
目 录 /Contents
1 个人简历 2 岗位认知 3 竞聘优势 4 管理思路
目 录 /Contents
1
个人简历
个人简历
4个
工作岗位
9年
基层管理经验：
12年
基层工作经验
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
10
竞聘优势
简洁提炼微软雅黑字体，字体
间距1.2倍，字体大小14-18号，
更多精品PPT模板进店铺
有强烈的
责任心
有任职 相关经验
简洁提炼微软雅黑字体，字体 间距1.2倍，字体大小14-18号， 更多精品PPT模板进店铺
婚姻稳定 无后顾之忧
简洁提炼微软雅黑字体，字体 间距1.2倍，字体大小14-18号， 更多精品PPT模板进店铺
输入您的岗位名称，描述清楚 时间岗位，业绩情况
输入您的岗位名称，描述清楚时间岗位，业绩情况
年基层管理
经历
4
项目管理
GMP提升项目
1
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
节能减排项目
4
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
自动化提升项目
2
输入您的岗位名称，描述清楚时
间岗位，业绩情况
设备大修项目
2
岗位认知
岗位认知
硬件管理:
技改立项 设备维护 设备维修 设备大修
软件管理:
安全工作 质量工作 生产工作 环保工作
人员管理:
组织管理 人才培养 服务支持
原创PPT-管理岗位竞聘演讲ppt
单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字单击添 加详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
02 岗位认知
知识技能
添加标题
点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段
添加标题
点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段 落文本
添加标题
点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段 落文本
添加标题
点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段 落文本
落文本
STEP
1
STEP
2
STEP
3
STEP
4
解决问题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字单 击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字单 击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
05
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
03
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
06
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文 字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字
公司管理岗位竞聘报告ppt模板
2004年~2009年
2005年~2007年
2008年5月~7月
04
2010年6月~10月
01
在职研究生 北京大学行政管理学院
03
某某公司组织的学习交流 某知名世界500强企业举行的
行政管理专业
某学习交流活动
工作经历
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
担任B公司华中区域 运营经理，负责某 某工作,,
能够准确把握事件的关键
面对的机会
与国际接轨后，对于公共事业管理专业方面的 需求意识增强，有利于专业的宣传；随着信息 技术的发展，多种的网络途径及信息工具可供
选择，我们要做的就是拿来、学习、应用
个人短处
不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想 法；可能只关注细节和眼前之事，而对整体和 将来重视不够，倾向于同时投入到过多的工作 任务之中,,
可能的威胁
国内外对于该专业及相关专业知识的理解与应 用有很大差距，在国内的大型企业更为重视， 而其进入门槛也较高,,
岗位理解
岗位性质
岗位职责
岗位所需技能 解决问题能力
责任与义务
岗位性质
岗位 性质
知识储备 要求大 对内对外 关系协调 要求高
要求具备广泛的行业知识，还要对上下游及相关行业有深 刻的了解。对企业的方方面面要熟悉；经常性的更新知识 储备，保持不断学习的状态,,
具有极强的制定计划的能力，计划周密详细，可 操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现 的问题提前采取预防措施，工作推进顺利,,
专业技能
业绩领先
2013年开始，营销业绩突破 1000万，实现纯利润300万， 业绩排名在前三,,
经验方法
六年的从业经验，逐渐总结出 一套行之有效的营销方法，并 经历了实践的检验,,
管理岗位竞聘演讲汇报报告PPT
解决问题
02 01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
04 03
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
输入标题
输入标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
语言能力
01 02 03 04
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
02
岗位认知
岗位理解
01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
0
020
单击此处输入标题
1
请在这里输入您的主要叙述内容
0
4
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容
3
输入标题
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
才气却都跨越时空传诵至今，他们仕途不顺，但在失意后都寄情山水，在文化的长河中熠熠生辉。 每逢乱世，都是文化繁荣的时候，道家能在百家争鸣的时代脱颖而出独树作文:..一帜，离不开庄子 的影响。;无为而无不为;;无为而治;，这不只是一种主张，也是一种思想，也是一种行动，还是一种 处世态度。现代的都世生活节奏很快，亚健康人数越来越多，虽然庄子的大自在很难实施，但放松 自己的身心，放慢生活的节奏也是种可取的方式。归隐是一种行动，也是种生活方式。社会动荡， 政局不稳，官场复杂，人心险恶，在东晋这样一种背景下，陶渊明出
管理岗位竞聘ppt模板
岗位职责
在此输入小标题
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及
分析
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关 数据及分析
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及 分析
能力需求
A B
在此输入关于此标题或图形的文字描述内 容或者相关的数据
G
H
在此输入 标题
竞 聘 优 势
SUPERIORITY
任职能力 工作经验 个人优势
C
在此输入关于此标题或图形的文字描述内
容或者相关的数据
F E D
工作内容
PART 01 关键词
PART 02关键词
PART 03 关键词
PART 04 关键词
在此输入小标题
点击此处输入关于此小 标题的文字描述 点击此处输入关于此小 标题的文字描述
在此输入小标题
√ √ √
点击此处输入关于此小 标题的文字描述 点击此处输入关于此小 标题的文字描述
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
20XX.XX.XX 输入公司名称 担任职务
成绩荣誉
点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
教育背景
20XX.XX.XX 学校名称
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关 的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概 述等文字描述内容。
20XX.XX.XX 学校名称
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关 的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概 述等文字描述内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 如果竞聘成功该岗位，你将做怎样的工作规划 • 参考维度：业务层面、团队层面等 • 请尽量避免使用指向模糊的词句。如：努力带好团队；提升销量…… • 请尽可能量化工作规划，并提供支撑规划实现的依据 • 在该板块，你可以提出需要公司提供的资源等支持
其他……（占比程度：★★★）
• 该板块可自由发挥
2020
2020
竞聘报告
现代渠道总监
汇报人姓名 2020/01/01
目录/Contents
01 02 03 04 05
竞聘原因 2019-2020工作绩效呈现 目标岗位对标swot分析 目标岗位工作规划 其他……
1、“其他”板块内容可根据自身情况添加，如工作建议、创新提案等； 2、所有模块均不可删除，否则将会影响述职评分。
谢谢聆听
单击此处添加副标题内容
目标岗位对标swot分析（占比程度：★★★★）
• 基于目标岗位，对比个人现状和业务上的未来发展规划，进行swot分析 • 请避免过度使用形容词、定性词、指向模糊等词语。如：外向、积极、耐心、善于交际等 • 具象化swot分析描述。并说明支撑理由；说明未来打算如何解决（或运用或提升）该点
目标岗位工作规划（占比程度：★★★★★）
本页内容仅作提醒，请在正式提交的述职因
竞聘原因（占比程度：★★★）
• 基于对目标岗位的理解，对竞聘原因的深度剖析。（占比程度：★★★）
2019-2020工作绩效呈现（占比程度：★★★★☆）
• 参考维度：业务层面、团队管理层面等 • 2019-2020业绩产出、人员管理等方面的成果产出 • 重点工作、关键性项目完成情况
其他……（占比程度：★★★）
• 该板块可自由发挥
2020
2020
竞聘报告
现代渠道总监
汇报人姓名 2020/01/01
目录/Contents
01 02 03 04 05
竞聘原因 2019-2020工作绩效呈现 目标岗位对标swot分析 目标岗位工作规划 其他……
1、“其他”板块内容可根据自身情况添加，如工作建议、创新提案等； 2、所有模块均不可删除，否则将会影响述职评分。
谢谢聆听
单击此处添加副标题内容
目标岗位对标swot分析（占比程度：★★★★）
• 基于目标岗位，对比个人现状和业务上的未来发展规划，进行swot分析 • 请避免过度使用形容词、定性词、指向模糊等词语。如：外向、积极、耐心、善于交际等 • 具象化swot分析描述。并说明支撑理由；说明未来打算如何解决（或运用或提升）该点
目标岗位工作规划（占比程度：★★★★★）
本页内容仅作提醒，请在正式提交的述职因
竞聘原因（占比程度：★★★）
• 基于对目标岗位的理解，对竞聘原因的深度剖析。（占比程度：★★★）
2019-2020工作绩效呈现（占比程度：★★★★☆）
• 参考维度：业务层面、团队管理层面等 • 2019-2020业绩产出、人员管理等方面的成果产出 • 重点工作、关键性项目完成情况