内部竞聘汇报PPT模板(管理岗位)
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• 如果竞聘成功该岗位，你将做怎样的工作规划 • 参考维度：业务层面、团队层面等 • 请尽量避免使用指向模糊的词句。如：努力带好团队；提升销量…… • 请尽可能量化工作规划，并提供支撑规划实现的依据 • 在该板块，你可以提出需要公司提供的资源等支持
其他……（占比程度：★★★）
• 该板块可自由发挥
2020
2020
竞聘报告
现代渠道总监
汇报人姓名 2020/01/01
目录/Contents
01 02 03 04 05
竞聘原因 2019-2020工作绩效呈现 目标岗位对标swot分析 目标岗位工作规划 其他……
1、“其他”板块内容可根据自身情况添加，如工作建议、创新提案等； 2、所有模块均不可删除，否则将会影响述职评分。
谢谢聆听
单击此处添加副标题内容
目标岗位对标swot分析（占比程度：★★★★）
• 基于目标岗位，对比个人现状和业务上的未来发展规划，进行swot分析 • 请避免过度使用形容词、定性词、指向模糊等词语。如：外向、积极、耐心、善于交际等 • 具象化swot分析描述。并说明支撑理由；说明未来打算如何解决（或运用或提升）该点
目标岗位工作规划（占比程度：★★★★★）
本页内容仅作提醒，请在正式提交的述职因
竞聘原因（占比程度：★★★）
• 基于对目标岗位的理解，对竞聘原因的深度剖析。（占比程度：★★★）
2019-2020工作绩效呈现（占比程度：★★★★☆）
• 参考维度：业务层面、团队管理层面等 • 2019-2020业绩产出、人员管理等方面的成果产出 • 重点工作、关键性项目完成情况
其他……（占比程度：★★★）
• 该板块可自由发挥
2020
2020
竞聘报告
现代渠道总监
汇报人姓名 2020/01/01
目录/Contents
01 02 03 04 05
竞聘原因 2019-2020工作绩效呈现 目标岗位对标swot分析 目标岗位工作规划 其他……
1、“其他”板块内容可根据自身情况添加，如工作建议、创新提案等； 2、所有模块均不可删除，否则将会影响述职评分。
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目标岗位对标swot分析（占比程度：★★★★）
• 基于目标岗位，对比个人现状和业务上的未来发展规划，进行swot分析 • 请避免过度使用形容词、定性词、指向模糊等词语。如：外向、积极、耐心、善于交际等 • 具象化swot分析描述。并说明支撑理由；说明未来打算如何解决（或运用或提升）该点
目标岗位工作规划（占比程度：★★★★★）
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竞聘原因（占比程度：★★★）
• 基于对目标岗位的理解，对竞聘原因的深度剖析。（占比程度：★★★）
2019-2020工作绩效呈现（占比程度：★★★★☆）
• 参考维度：业务层面、团队管理层面等 • 2019-2020业绩产出、人员管理等方面的成果产出 • 重点工作、关键性项目完成情况