质量安全策划方案

一、项目质量安全管理思路、主要控制措施及项目创优策划

1、项目质量安全管理思路

为确保工程质量，项目部建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，以质检工程师和试验工程师及施工管理人员为成员的小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监管的内部质检体系组织保证机构。落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不合格，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强各班组之间及外协单位的配合协调。

组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。

为确保工程安全，项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人,各分部亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片，管生产必须管安全”。

2、主要控制措施

（1）测量控制

测量施工是施工准备的首要工作，基本上所用施工项目以测量为基础；施工现场必须保证测量的准备性、及时性。项目部设置专职测量工程师，由测量专业毕业，且具有实践经验的技术人员担任，并配备相应测量技术人员。

（2）原材料控制

按规定程序和频率，分别进行出场（厂）、进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料严禁使用，并及时清退。

（3）工序控制

施工过程中，严格遵守“全方位控制、全过程控制、全员控制”的三全控制程序。严格执行工程质量“三检”制度（自检、复检、终检），真实填写检查记录，及时向监理工程师报检；杜绝不合格工程进入下道工序，严禁不合格材料进入施工现场。

（4）安全文明施工

经常开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

施工现场配置做够数量的专职安全人员，对施工现场的安全隐患全面进行排除。检查重点：施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业、季节性施工等。

每月组织一次由有关职能部门的负责人和专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。

落实其他检查制度。

项目部认真编制安全生产管理计划和各项实施性施工组织设计，并严格按管理计划和专项施组的安全要求进行管理、实施。在编制施工技术方案的同时，相应编制各分项工程的安全技术措施，确保安全管理目标的实现。

3、项目创优策划

通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、试验室建设标准化管理、拌和站和预制场建设标准化管理、便道等施工现场保通、安全和文明施工标准化管理、项目创优施工工法标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美，争创国家优质工程的总体建设目标。

（1）创优规划管理目标

标段交工验收合格、竣工验收优良，创优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上。

（2）创优进度目标

创造良好的施工环境，加强各方面的协调，进度满足上级部门的总体进度节点计划。

（3）创优文明施工目标

完善文明施工制度和措施，严格规范现场施工作业、狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化工地。

（4）创优标准

根据《国家优质工程审定与管理办法》、《公路交通优质工程评选办法》、《公路工程技术标准》、《公路工程质量评定标准》、《公路工程交（竣）工验收办法》、《河北省高速公路施工标准化管理指南》等标准、规范、办法规定的要求。