任职资格标准文件样本

××类任职资格标准

第一部分概述

一、标准名称

××类任职资格标准

二、标准定义

对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。

三、标准适用范围

人力资源管理类，具体岗位如下表：

四、标准级别

如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构

本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。

第二部分级别角色定义和基本条件

一、级别角色定义

级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件

基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。

学历工作经验公司一线工作

经验

人力资源岗位经验

一级本科至少1年/ /

二级本科及以上至少3年/ 至少2年，参加过人力资源基础知识的培训。

三级本科及以上至少5年至少1年至少4年，作为核心成员参与管理课题1项

四级本科及以上至少8年至少3年至少5年，作为负责人完成人力资源管理课题1项。

五级硕士及以上至少10年至少3年至少8年，主导推动了公司人力资源开发系统性的提升项目。

第三部分标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型

第四章标准核心内容描述一、必备的知识

各级必备知识内容如下表：

级别必备知识考查方式合格标准

一级业务知识

其他专业知识

行业与公司知识

1）是否参加培训

成绩如何

2）考试

1)按时参加

培训合格

2)考试80分

以上

二级业务知识

其他专业知识行业与公司知识

三级

四级

五级

二、技能标准

1、通用技能：

1)人力资源规划2）职业化管理能力3）人力资源项目管理能力4）人才培养能力

2、各岗位专业能力：

招聘与配置管理能力

培训管理能力

薪酬福利管理能力

绩效管理能力

劳动关系管理能力

等级等级赋分技能等级评价标准能力经验

一级 1 有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识。非常有限

二级 2 具有最基础的技能，在有协助的情况下的运作能

力，实践过的知识。

一般

三级 3 能够运用基本技能，独立完成常规性的工作

可重复的，成功性的

四级 4 能够熟练运用本项技能，独立开展并完成较为复

杂的工作，能够独立处理工作中出现的问题，可

以指导他人运作能力。

有效的、

资深的

五级 5 精通本项技能，各项技能之间融会贯通。能够熟

练运用解决复杂性的非常规性的工作，能够独立

处理和解决高难度的问题，能够指导他人完成较

为复杂的工作。

全面的、

广博的

某项技能的定义及分级描述

技能名称：培训管理能力

级别技能分级描述达标关键点

一级a) 在他人指导下能通过访谈、问卷调研等方式充分收集培训需求信息

b) 在他人指导下能对培训需求进行一般的统计需求分析

c) 能协助他人进行具体的培训活动实施计划，确定培训的方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况

d) 能组织实施培训活动，监控培训实施过程，出现异常情况能及时反馈

e) 能熟练采用一级评估（课堂反馈评估）、指导他人进行二级效果评估手段（知识技能的增长评估）

f) 能够进行员工培训档案的管理和维护

g) 能够制作培训统计报表和台账

二级三级

四级a) 能熟练掌握培训需求的各种调查方法，充分收集或指导他人收集充分的培训需求信息

b) 能独立对培训需求信息进行系统分析，理解和准确把握培训需求，为培训计划及方案的制定提供充分支持

c) 能针对需求开发各种经济、有效的培训方式及方案，并能推动实施

d) 能独立利用各种资源，维护和拓展培训讲师资源，进行内部培训师队伍的管理

e) 能够独立开发和组织开发课程

f) 能组织进行具体的培训活动实施计划，确定培训的方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况

g) 能独立采用二级效果评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据

h) 能进行培训预算和培训费用控制工作

i) 能独立承担培训师，进行员工入职教育培训工作

五级

三、行为标准

人力资源类任职资格行为标准包括7大行为模块。

一级

行为模块行为要项行为标准达标关键点模块一要素1：

招聘与配置要素1：招聘活动的策划与实施

要素2：招聘效果的评估

。。。。面试考核

培训与开发培训需求分析

培训活动策划……

四、组织贡献

人力资源类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。各项贡献标准描述如下：

项目管理

定义:

级别贡献分级描述达标关键点

0级

1级参与过一个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度

2级执行过一个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度

3级执行过三个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度

4级执行过十个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度

工作案例

定义:

级别贡献分级描述达标关键点