【电商运营表格】2020年度电商项目经营预算分析表

合集下载

2020年天猫店铺全年运营计划表

1000 1000 1657.96%
Q2-910w
新人培训 10月为大促预热，准备双十一
客单价 180
Q2-910w 十一月
¥200,004.00 402.00% ¥184.00 270 ¥1,004.00 201
¥149,636.16 5.00
405.00% 149.04 74.26% ¥8,504.00 ¥1,700.80 1254918
3.00 205.00% 124.37 61.40% ¥8,502.00 ¥2,834.00 1036734
3 201.00% 121.94
521% ¥9,504.00
4.75% 1000 1000 1000 1000
1000 1000 1102.91%
转化率 3.00%
十月 ¥200,003.00
年度目标（万） 1200
天猫计划年历
备注
销售额 Tmall旗舰店
店铺转化率店铺整体转化
客单价旗舰店
流量 UV
直通车推广费
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
直通车ROI
流量占比
钻展花费付费流量
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
钻展ROI
流量占比
0
合计推广费
付费推广合计占比
淘内免费
手淘搜索
手淘首页
免费流量
活动流量老客户访问(按80%计算) 收藏加购(按80%计算)
其它店铺访问量
流量占比
站外流量多渠道流量
补充营业额淘客营业额达人营业额
W1
活动策划
月均目标（万） #REF!
日均目标（万） #REF!

电商年度经营预算分解表(样本)

8月 352941
15% 300000
30% 90000 10.00% 30000
12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1月 37500
20% 30000
50% 15000 5.00% 1500
70% 6
76.19% 2.50%
3% 5.50%
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
8% 12250 12152 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 -23250 -128098 10.00% 15000 85% 2941 2941
5月 294118
15% 250000
40% 100000 10.00% 25000
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
18% 45417 57568 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 9917 -118182 30.00% 75000 85% 14706 17647
毛销售退货率净销售推广占比推广费用广告费用占比广告费销售折扣倍率毛利率运费占比销售奖励占比平台佣金占比边际利润率边际利润累计边际利润固定费用
直接人员工资办公室租金办公费用摄影费其他费用
摊销费用财务部摊销
人力资源摊销仓储及物流摊销
市场部摊销产品部摊销净利润累计净利润新货销售占比新货销售新货销售折扣新货销售成本累计新货销售成本夏季新货售罄率秋冬新货售罄率全年新货售罄率夏季新货采购秋冬新货采购新货库存旧货销售占比旧货销售旧货销售折扣旧货销售成本渠道保证金净现金流累计净现金流

2020电商运营年销售计划表

2020电商运营年销售计划表
项目
季度月度季度销售目标月销售目标日销售目标
1月份 300万
品牌发展战略方向：携手易果同行，服务老百姓的美味餐桌
Q1
Q2
2月份 3月份 700万
4月份
5月份
6月份
1000万
7月份
180万
220万
300万
350万
350万
360万
7万
10万
11万
11万
12万
Q3 8月份
一. 重点商品，做到无断供日。二. 特价活动，扶持潜力商品。三. 中秋节、双十一、双十二等大型活动预备计划。
方向
产品推广方向正常销售
引入特色产品上线
打造符合品牌定位的爆品
品牌特色产品
海鲜火锅食材
销售分解
推广销售
活动销售品牌活动推广
推广
月度主题活动
SKU
主题产品 SKU需求数
20.0
25.0
25.0
30.0
12月份万
920万 30万
商品。活动预备计划。
食材
1500万 500万 16万
9月份
640万 500万 910万 30万
目标
阶段概述
一. 优化在线产品，提高动销率。二. 引入线下热销产品，提炼精品。三. 研发专供新品，供应特色美食。四. 基础打硬，疏通产品、物流阻碍。五. 节庆活动，注重备战年中大促。

2020版电商网店店铺运营数据分析统计表(店铺ID)

店铺名称：
填写要求：每天填写、人人填写、不能
日期
星期
节假日活动/推广/更备注新页面或其他
交易额
钻展直通车推广金额推广金额
2019年1月累计
2019年2月累计
2019年3月累计
2019年4月累计
2019年5月累计
2019年9月累计
2019年10月累计
2020/2/14 2020/2/15 2020/2/16 一周累计 2020/2/17 2020/2/18 2020/2/19 2020/2/20 2020/2/21 2020/2/22 2020/2/23 一周累计 2020/2/24 2020/2/25 2020/2/26 2020/2/27 2020/2/28 2020/2/29 本月累计 2020/3/1 一周累计 2020/3/2 2020/3/3 2020/3/4 2020/3/5 2020/3/6 2020/3/7 2020/3/8 一周累计 2020/3/9 2020/3/10 2020/3/11 2020/3/12 2020/3/13 2020/3/14 2020/3/15 一周累计 2020/3/16 2020/3/17 2020/3/18 2020/3/19 2020/3/20 2020/3/21 2020/3/22 一周累计 2020/3/23 2020/3/24
2019/11/23 星期六
2019/11/24 星期日
一周累计
2019/11/25 星期一
母亲节
淘抢购
269800
4800
2200
2019/11/26 2019/11/27 2019/11/28 2019/11/29 2019/11/30 本月累计 2019/12/1 一周累计 2019/12/2 2019/12/3 2019/12/4 2019/12/5 2019/12/6 2019/12/7 2019/12/8 一周累计 2019/12/9 2019/12/10 2019/12/11 2019/12/12 2019/12/13 2019/12/14 2019/12/15 一周累计 2019/12/16 2019/12/17 2019/12/18 2019/12/19 2019/12/20 2019/12/21 2019/12/22 一周累计 2019/12/23 2019/12/24 2019/12/25 2019/12/26 2019/12/27 2019/12/28 2019/12/29 一周累计 2019/12/30 2019/12/31 本月累计 2020/1/1 2020/1/2 2020/1/3 2020/1/4

淘宝天猫电商项目经营预算分析表

电商项目经营预算分析表科目 2015年1月 2015年2月 2015年3月 2015年4月 2015年5月 2015年6月 2013年12月含税销售额 0.0 15,000.0 20,000.0 450,000.0 800,000.0 1,000,000.0 2,285,000.0 未税销售额 0.0 12,820.5 17,094.0 384,615.4 683,760.7 854,700.9 1,952,991.5 含税成本 0.0 11,250.0 13,000.0 270,000.0 480,000.0 550,000.0 1,324,250.0 收未税成本 0.0 9,615.4 11,111.1 230,769.2 410,256.4 470,085.5 1,131,837.6 入毛利率 0.0% 25.0% 35.0% 40.0% 40.0% 45.0% 42.0% 含税毛利额 0.0 3,750.0 7,000.0 180,000.0 320,000.0 450,000.0 960,750.0 未税毛利额 0.0 3,205.1 5,982.9 153,846.2 273,504.3 384,615.4 821,153.8 平台费用率 0.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 9.8% 保证金率(只支付第一年） 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.2% 平台使用年费率 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.6% 平台佣金扣点率 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 推广费率 6.0% 139.3% 206.0% 39.3% 37.3% 36.0% 39.3% 淘内推广费率 0.0% 133.3% 200.0% 33.3% 31.3% 30.0% 33.3% 淘外推广费率 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 仓储损耗费率 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 费用 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% 率仓储费率管理费用率 0.0% 666.7% 500.0% 22.2% 12.5% 10.0% 26.3% 费平台费用额 110,000.0 750.0 1,000.0 22,500.0 40,000.0 50,000.0 224,250.0 50,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 50,000.0 用保证金(只支付第一年）平台使用年费 60,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 60,000.0 平台佣金扣点 0.0 750.0 1,000.0 22,500.0 40,000.0 50,000.0 114,250.0 推广费 0.0 20,900.0 41,200.0 177,000.0 298,000.0 360,000.0 897,100.0 淘内推广费 0.0 20,000.0 40,000.0 150,000.0 250,000.0 300,000.0 760,000.0 淘外推广费 0.0 900.0 1,200.0 27,000.0 48,000.0 60,000.0 137,100.0 物流损耗费 0.0 900.0 1,200.0 27,000.0 48,000.0 60,000.0 137,100.0 物流物流费 0.0 750.0 1,000.0 22,500.0 40,000.0 50,000.0 114,250.0 仓储损耗费 0.0 150.0 200.0 4,500.0 8,000.0 10,000.0 22,850.0 费用仓储费 0.0 600.0 800.0 18,000.0 32,000.0 40,000.0 91,400.0 管理费用 100,000.0 100,000.0 100,000.0 100,000.0 100,000.0 100,000.0 600,000.0 总费用率 0% 821% 721% 77% 65% 61% 85% 费用总额 210,000.0 123,150.0 144,200.0 344,500.0 518,000.0 610,000.0 1,949,850.0 净毛利率（不含后台成本） 0.0% -796.0% -686.0% -36.6% -24.8% -16.0% -43.3% 利含税净毛利额 -210,000.0 -119,400.0 -137,200.0 -164,500.0 -198,000.0 -160,000.0 -989,100.0 润不含税净毛利额 -179,487.2 -102,051.3 -117,265.0 -140,598.3 -169,230.8 -136,752.1 -845,384.6 注： 1、从2015年8月起开始进入盈亏平衡，前期现金流出1406500元，因此所需现金资本设定为150万元。 2、2000万的销售额按年周转率8次计算，货物资本设定为250万。 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 1,800,000.0 1,500,000.0 3,000,000.0 3,500,000.0 1,538,461.5 1,282,051.3 2,564,102.6 2,991,453.0 900,000.0 600,000.0 900,000.0 1,050,000.0 769,230.8 512,820.5 769,230.8 897,435.9 50.0% 60.0% 70.0% 70.0% 900,000.0 900,000.0 2,100,000.0 2,450,000.0 769,230.8 769,230.8 1,794,871.8 2,094,017.1 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 28.2% 26.0% 23.3% 21.7% 22.2% 20.0% 17.3% 15.7% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 6.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% 13.9% 15.3% 7.7% 6.6% 90,000.0 75,000.0 150,000.0 175,000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 90,000.0 75,000.0 150,000.0 175,000.0 508,000.0 390,000.0 700,000.0 760,000.0 400,000.0 300,000.0 520,000.0 550,000.0 108,000.0 90,000.0 180,000.0 210,000.0 108,000.0 90,000.0 180,000.0 210,000.0 90,000.0 75,000.0 150,000.0 175,000.0 18,000.0 15,000.0 30,000.0 35,000.0 72,000.0 60,000.0 120,000.0 140,000.0 250,000.0 230,000.0 230,000.0 230,000.0 57% 56% 46% 43% 1,028,000.0 845,000.0 1,380,000.0 1,515,000.0 -7.1% 3.7% 24.0% 26.7% -128,000.0 55,000.0 720,000.0 935,000.0 -109,401.7 47,008.5 615,384.6 799,145.3 2015年11月 4,000,000.0 3,418,803.4 2,000,000.0 1,709,401.7 50.0% 2,000,000.0 1,709,401.7 5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 20.3% 14.3% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 5.8% 200,000.0 0.0 0.0 200,000.0 810,000.0 570,000.0 240,000.0 240,000.0 200,000.0 40,000.0 160,000.0 230,000.0 41% 1,640,000.0 9.0% 360,000.0 307,692.3

电商运营常用表格4、店铺利润统计表

0.00 #REF!
60%
8.8 48.00% 0.00 #REF! #REF!
0.00 #REF!
60%
8.8 48.00% 0.00 #REF! #REF!
0.00 #REF!
60%
8.6 46.00% 0.00 #REF! #REF!
0.00 #REF!
60%
8.6 46.00% 0.00 #REF! #REF!
0.00
#REF!
0.00 0.00 0.00 #REF! #REF! #REF!
0.00
#REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF! #REF! #REF! #DIV/0!
销售费用
付费软件
商城旺铺
第三方数据工具
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
净利润
0.00
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #RE0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #REF!
月份
合计：占比情况：
计划值
物流预算
销售总额
计划订单量
定价毛利率
折扣折让 /折
终毛利率
计划毛利
包装箱费用
物流费用
0.00 #REF!
45% 10.0 45.00% 0.00
#REF!
0.00 #REF!

电商公司年度费用预算表

0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝京东店拼多多小程序
线下拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公司费用、因拍照产生相关费用产品修片调色费用质量检测费用及检查报告费运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫淘宝
京东店拼多多小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用差旅费营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费固定资产折旧无形资产摊销
审计费费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部各部门人力行政
部人力行政人力行政人力行政研发部仓储部人力行政
部人力行政
部市场部
人力行政部
人力行政
财务部
管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用
管理费用
管理费用
管理费用

电商年度预算表模板

电商年度预算表模板一、预算总览预算年度：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日预算总额：XXX元二、项目明细1. 广告投放预算：XXX元广告渠道：社交媒体、搜索引擎、视频网站等广告形式：广告位展示、广告视频、关键词搜索广告等广告目标：提高品牌知名度、增加销售额等2. 电商平台运营预算：XXX元平台：淘宝、京东、拼多多等运营内容：商品上架、商品优化、店铺装修、促销活动策划与执行等运营目标：提高店铺评分、增加销售额、提升客户满意度等3. 人员工资预算：XXX元人员数量：客服人员X名、运营人员X名、设计师X名等工资水平：根据地区和工作经验确定人员预算目标：保证人员稳定、提高工作效率和工作质量4. 物流与仓储预算：XXX元物流方式：快递、物流配送等仓储管理：货品存储、盘点、分拣等预算目标：保证货品充足、提高发货速度、降低物流成本等三、关键指标与目标1. 销售额目标：XXX万元为实现预算目标，我们将制定相应的销售额目标，并通过广告投放和电商平台运营等手段实现。

2. 客户满意度：X%我们将通过提高客服质量、优化物流配送等方式，努力提高客户满意度。

3. 品牌知名度：提升X%我们将通过广告投放和社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度。

4. 成本控制：降低X%我们将通过优化运营流程、合理利用资源等方式，降低成本，提高利润空间。

四、风险与应对1. 市场竞争风险：我们将密切关注竞争对手动态，及时调整策略，保持竞争优势。

2. 广告投放效果不佳风险：我们将选择合适的广告渠道和形式，定期评估广告效果，及时调整投放策略。

3. 人员流失风险：我们将提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀人才，避免关键岗位空缺。

4. 物流问题风险：我们将与物流公司建立良好合作关系，确保货品及时、安全送达。

五、预算调整与总结在预算执行过程中，我们将定期评估预算使用情况，及时调整资源分配。

同时，我们将总结预算执行过程中的经验和教训，为今后的预算制定提供参考。

2020电商运营年销售计划表

保暖系列
爆款、套装
年度畅销明星产品
40.0
60.0
70.0
80.0
45000
300
500
850
1350
1500
150
300
400
800
1000
57.1
47.6
55.9
56.3
46.9
3.5%
3.5%
3.8%
3.0%
3.2%
Q3
8月份
9月份
150000.0
45000
60000
1500
2000
1000
1300
44.1
38.5
3.4%
4.0%
10月份
70000 2350 2000 34.6 3.4%
打造明星爆款男士内衣产品进入类目首页，争取更高排名。
运营发展阶段：目标：一做套组关联搭配，提高客单价。
二培养第二阶梯产品，抢占类目排行三加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。配合淘宝
促销环境，抢夺更多销售额。
品牌推广方向产品推广方向
正常销售
做流量、找主推产品体验品口碑产品引流量
活动销售品牌活动推广
90.00% 85.00% 75.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00% 50.00% 45.00% 40.00%
开业有你，一路相伴
健康面料，优质内衣
XX宣言：只做精品
新品家居秀
有我呵护无忧一夏
XX，真的在十分关爱男属贴身
乎你
——送温暖闪耀十月
依托线下品牌形象衬托做形象款打造符合品牌定位的爆品
5.00%

电商店铺年度运营计划表

电商店铺年度运营计划表概述本文将详细探讨电商店铺年度运营计划表。

作为电商店铺的核心文件之一，年度运营计划表是指导电商店铺全年发展的重要依据。

它包含了对店铺运营现状的分析，明确店铺的目标和策略，并制定相应的计划和预算。

通过全面、详细、完整地制定年度运营计划表，电商店铺能够更好地应对市场竞争，实现长期稳定发展。

目标设定1. 总体目标•提高销售额：增加年度销售额20%，达到XX万元。

•提升用户体验：提升客户满意度，增加回头客比例。

2. 销售目标•通过市场调研和数据分析，制定每个季度的销售目标，明确每个产品的销售目标。

•通过提高产品质量、促销活动和市场推广来实现销售目标。

市场分析1. 产品定位•分析市场需求，明确产品定位，确定核心竞争力。

•细化产品特点，提高产品与竞争对手的差异化。

2. 目标用户•定义目标用户群体，包括年龄、性别、地域等方面的特征。

•借助用户调研和数据分析，深入了解目标用户的需求和购买行为。

3. 竞争对手分析•了解主要竞争对手的产品、价格、销售渠道等方面的情况。

•分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。

营销策略1. 产品策略•根据市场需求和目标用户的需求，不断改善产品质量。

•关注产品创新，推出新品，提高产品的竞争力。

2. 价格策略•在考虑成本和竞争力的基础上，制定适当的价格策略。

•每季度根据市场情况和销售目标进行价格调整。

3. 渠道策略•优化线上渠道，提升网店的用户体验和购物便利性。

•拓展线下渠道，与实体店合作，增加产品的曝光度。

4. 促销策略•制定不同时间段的促销活动，如节日促销、限时折扣等。

•借助社交媒体和线下活动，增加用户参与和互动。

5. 市场推广策略•制定全年的市场推广计划，包括线上广告、线下传单等多种形式。

•加强与媒体的合作，提升品牌知名度和影响力。

经营计划1. 库存管理•根据销售目标和销售数据，合理制定库存策略，避免过多或过少的库存。

•优化采购流程，提高采购效率。

2. 物流管理•选定合作的物流供应商，确保产品按时送达用户手中。

【成本预算】电商项目经营预算分析表[含公式]

974,359.0 70.0%
2,660,000.0 2,273,504.3
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 19.2% 13.2% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 6.1% 190,000.0 0.0 0.0 190,000.0 728,000.0 500,000.0 228,000.0 228,000.0 190,000.0 38,000.0 152,000.0 230,000.0 40% #########
3月 100,000.0 85,470.1 65,000.0 55,555.6
35.0% 35,000.0 29,914.5
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 46.0% 40.0% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 100.0% 5,000.0 0.0 0.0 5,000.0 46,000.0 40,000.0 6,000.0 6,000.0 5,000.0 1,000.0 4,000.0 100,000.0 161% 161,000.0
65%
61%
57%
56%
46%
43%
41%
518,000.0 610,000.0 ######### 845,000.0 ######### ######### #########
利
净毛利率（不含后台成本）
含税净毛利额
润
不含税净毛利额
注： 1、从
8月2、起 200两0万者合并
G
H/A
0.0%
-236.0% -126.0%
I H/1.17 -179,487.2 -100,854.7 -107,692.3 -140,598.3 -169,230.8 -136,752.1 -109,401.7 47,008.5 615,384.6 799,145.3 307,692.3

电商必备成本预算表格（带公式），会计不要错过，收藏备用

电商必备成本预算表格（带公式），会计不要错过，收藏备用目录：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，一个人不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天小编就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据。

希望对大家有所帮助。

1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表。

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商（淘宝天猫）全年度运。

年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等，无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。

实质性内容宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系，制定运营方案，抓店铺内功（首页设计，详情设计，品牌故事，软文包装等），做自然搜索优
量，用最短的时间提升店铺销量，为双十一报名打好基础；店铺确定明星款（爆款高销量利润稍低）、利润
带动同类目，从而带动全店销售。

结合我们店铺宝贝实际情况，做好市场切割，把握好主次，有层次，有重点的推进店铺运转。