市政工程优秀项目经理先进事迹

市政工程优秀项目经理先进事迹

××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及治理工作。多年来，他依赖拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和治理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均制造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。

XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容别得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，关于××*是一次大的挑战和考验。同意任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格治理、立脚岗位、拼搏奉献”的治理理念，带领项目部的全体职员，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动比赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度别断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。

身先士卒抓教育

“别论在任何岗位，都别能不记得自己首先是一名共产党员”，他常常如此告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*别等别靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发觉咨询题及时联系、协商，以达成解决咨询题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难咨询题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的咨询题都得到了圆满的解决。为了节省资金、操纵成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是躯体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十别准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用治理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各治理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求职员，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。经过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓治理

××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的治理年要求，为提升效益，他依照工程的实际事情，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等治理，并严格操纵非生产性开支。在日常治理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的治理方法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或别定期检查，发觉咨询题及时解决。在抓治理过程中，坚持做到奖罚分明，依照治理方法相应的奖罚措施，对工作突出的赋予奖励，对检查中发觉咨询题的及时赋予处罚，严格日常治理，使经理部的治理工作有序可控。

以人为本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。在他的领导下，广阔职工积极投身到施工生产中，经过别同时期重点，开展特色比赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，经过考核评比

和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。

一是加强教育抓安全。××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，安质部门依照协作队伍的施工部位别同，编写安全教育资料，进行安全说课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动比赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。

二是开展比赛创优质。为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的比赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动比赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“少年安全监督岗”活动；在全体职员中开展了“优秀职员”评比活动；并在经理部的全体职员中开展“安全、质量、工期”治理风险抵押金活动等等。经过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广阔职员大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。

三是真诚相待互信任。××*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍职员，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感，××*对协作队伍与经理部职员实施了一体化治理。对协作队伍的生产、日子等方面的情况，他都十分关怀和照应。“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。在生产上，他经常帮助协作队伍优化施工方案，落低施工成本；并高度关注协作队伍职员的工资发放；对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。在日子上，时间关怀和解决他们的实际困难，做到了日子上关怀，人格上尊重，对协作队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过咨询并安排有关部门及时解决。高温天气为他们送去防暑饮料和药品；过年、过节为他们送去慰咨询品，这些都让协作队伍感动。一些外协队伍的老总常说：“我总想请王经理吃顿饭，表示一下感激之情，但王经理总是‘别给面子’。”对此，王经理总是笑着说：“只要你们安全、优质地完成任务，算是对我最好的谢谢。”