在企业改制分流座谈会上的讲话
2024年在企业改制分流座谈会上的讲话
2024年在企业改制分流座谈会上的讲话亲爱的领导、尊敬的同事们：大家好！首先请允许我对大家的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
作为企业改制分流座谈会的主持人，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合与大家共同探讨和交流。
____年，对于我们企业来说，无疑是具有里程碑意义的一年。
今年，我们经历了一次集体的改制与分流，不可避免地引起了大家的关注和讨论。
作为管理层，我们深知这个过程中大家所面临的不确定性和压力。
因此，我希望借这个机会向大家详细地解释改制的背景、主要目标和方向，同时也希望能够鼓励大家保持积极的心态，为企业的发展贡献自己的力量。
首先，我想谈谈为什么需要进行企业改制和分流。
作为市场竞争日益激烈的时代，企业必须不断适应外部环境的变化，通过改革创新来提高自身的竞争力。
改制是我们为适应市场需求而做出的重要决策。
经过多次研究和分析，我们认识到目前的组织结构和运营方式已经不能完全满足市场的要求，阻碍了我们进一步提高效率和主动适应市场变化的能力。
因此，改制成为了我们不可回避的选择。
其次，我想明确我们的改制主要目标和方向。
首先，我们要提高企业的整体效率和竞争力。
通过优化组织结构、精简冗余职能、优化流程和引进先进的管理模式和技术，我们将为企业创造更高的工作效率和质量水平。
同时，我们也将注重发挥员工的潜能，提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，我们要加强企业的创新能力和市场适应能力。
改制后，我们将优化研发和创新团队，鼓励员工提出新的创意和想法。
我们将加强对市场需求的研究，积极主动地满足客户的需求，并及时调整和优化产品和服务。
最后，我想谈一谈分流的目的和原则。
在改制过程中，我们不可避免地涉及到了部分岗位的调整和人员的分流。
首先，我想向受到调整影响的同事们表达我们的感激和理解。
因为你们是企业发展中宝贵的财富，你们为企业付出了辛勤的努力和艰辛的汗水。
我们的分流目的是为了实现均衡发展，提高整体效率和竞争力。
我们将遵循公平、公正、合理的原则，通过充分评估员工的综合素质和能力，结合岗位需求和发展前景，进行人员调整和分流。
企业改制工作会议讲话范本(二篇)
企业改制工作会议讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的感谢，感谢大家莅临本次企业改制工作会议。
本次会议的召开，旨在总结过去一段时间的工作成绩，分析当前面临的问题与挑战，制定企业改制的战略规划，以推动企业健康发展，实现更高质量的发展目标。
回顾过去，我们企业所取得的成绩来之不易，是全体员工团结协作、努力拼搏的结果。
在过去的几年里，我们坚持以市场为导向，坚持技术创新，坚持质量为核心，实现了业绩的稳步增长。
但是，我们也清醒地认识到，当前面临的竞争环境日益激烈，市场需求不断变化，传统经营模式面临巨大压力。
面对这些问题和挑战，我们不能袖手旁观，而是应当主动作为，加快企业的改制进程，以适应形势的发展。
改制是我们面临的必然选择，是推动企业转型升级的必然要求。
我们的改制目标是要实现企业的高效运营，增强市场竞争力，提升企业的整体综合实力。
具体来说，我们要坚决扭转传统经营模式的被动局面，转变思维观念，增强市场敏感度，加强科技创新，改善产品结构，提升产品和服务质量。
我们要加强团队建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍，提高员工的工作能力和创新能力。
我们要优化资源配置，提高资金使用效益，提高管理水平，降低运营成本，提升企业的盈利能力。
在改制的过程中，我们面临的可能是艰苦而繁重的工作，但无论怎样，我们必须要有强烈的责任感和使命感。
我们要坚定信心，勇于担当，继续保持团结合作的优良传统，共同努力，共谋发展。
同时，我们也要高度重视市场情报的收集和分析，准确把握市场需求的变化，及时进行调整和适应，确保我们的改制工作符合市场发展的要求。
为了实现改制工作的顺利进行，我提出以下几点要求：首先，明确改制目标。
我们要擦亮眼睛、定准方向，确保改制工作具有明确的目标和方向。
明确的目标将帮助我们集中精力，统一思想，共同行动，以实现工作的高效推进。
其次，优化资源配置。
我们要审时度势，遵循市场规律，在资源配置上做到因企制宜、因势利导。
企业改革发展座谈会发言稿
企业改革发展座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这次企业改革发展座谈会上发表自己的观点和建议。
我是XXX公司的一名普通员工，今天我想谈一谈有关企业改革与发展的问题。
首先，我想提及的是企业文化建设。
作为企业的一份子，我们应该牢记企业文化的核心价值观，不仅要明确企业的使命和愿景，更要创造一个积极向上的工作氛围。
每个员工应该具备团队合作的意识和能力，相信只有通过共同的努力，才能使企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
其次，我认为在企业改革中，关注员工的培训和发展至关重要。
企业应该注重人才的引进和培养，重视员工的职业发展规划。
通过提供各类专业培训、外出参加行业交流等方式，不断提高员工的技能水平，拓宽员工的视野，促使员工保持良好的工作状态和积极的工作态度。
只有让员工感受到企业对他们的重视，才能激发他们的工作潜力和创造力。
此外，企业改革还需要关注技术创新的推进。
在当前科技迅猛发展的时代，企业要保持竞争力，就必须跟上技术的进步步伐。
我们应该加大对研发创新的投入，鼓励员工创新思维，推动技术创新和转化，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，我们还要密切关注市场变化，积极探索新的商业模式，找到适应时代发展的新路径和新机遇。
最后，我认为企业改革发展中最重要的一点就是对待员工的关怀和支持。
企业作为一个庞大的组织，员工是企业的基石。
我们要通过各种方式关心员工的生活和工作情况，创造一个和谐的工作环境。
建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
只有在这样的环境下，员工才会感到归属感和认同感，全力以赴地为企业的发展贡献力量。
在我们面临愈发激烈的市场竞争时，企业改革发展显得尤为重要。
作为一名普通员工，我对于企业的建议或许有限，但我相信只要每个人都尽自己的一份力量，紧密合作，我们一定能够在企业改革的道路上稳步前行，走向更加辉煌的明天。
谢谢大家！。
企业改制工作会议讲话
企业改制工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天在这里我代表企业管理层向大家介绍我们近期的企业改制工作以及未来的发展规划。
首先，我们需要明确改制的目的。
在市场持续竞争的背景下，企业要想在市场中立足，必须不断调整、优化自身的组织架构、资源配置和市场营销策略等方面。
因此，自上一次管理层交接以来，我们对企业开展了全面的调研和分析，进行了调整和优化。
在此次改制中，我们针对企业内部的不足做了以下几点改进：一、组织结构调整我们发现，在企业发展过程中，备产设备未完全处于开机状态，生产组织架构在实践中暴露出了某些问题。
为使生产流线顺畅，我们对生产线进行了调整，增加了机器人自动化生产，合理改善了人力资源的利用效率。
同时，我们还加强了对研发技术部的支持和培训，提高技术团队的实践能力。
这些措施将显著提高企业效益。
二、人力资源优化人力资源是一个企业的核心，是企业最珍贵的财富。
然而，在不断变化的市场环境中，士气和员工满意度等问题也引起了我们足够的重视。
因此在此次改制中，我们对人力资源进行了优化，提高了工人员工的薪资待遇，优化了提高员工素质的培训课程，激励员工通过自我学习和技术进修，不断提出创新思维以及永不满足的进取心。
三、市场营销策略优化在市场上取得的成绩是衡量企业是否成功的重要标准之一。
因此，在本次企业改制中，我们加强了市场调研，优化了销售策略，开发了新的产品和服务。
我们尝试通过改变产品的制作方式、技术水平、附加服务以及客户体验等手段来增加竞争力和盈利能力。
我们要做出特色的产品，突出自己的优势，使顾客驻足留下，不断吸纳新顾客，保持市场领导地位。
未来，我们将基于新的市场需求，不断改善和调整企业的决策方式，进一步优化产品和服务，提高企业内部的沟通与协作，不断突破自我，取得更多的合法利益。
我们相信，通过不断努力，我们的企业一定会更加稳健地发展。
谢谢大家！。
公司改革座谈会发言稿
公司改革座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够在此次公司改革座谈会上发言。
首先，我想借此机会向各位领导表达我的谢意，感谢你们给予我发言的机会。
今天，我想与大家分享一些关于公司改革的观点，并提出一些建议，希望能够为公司发展做出一点贡献。
首先，我想强调的是，公司改革是我们发展的必然选择。
如今，社会经济环境不断演变，市场竞争日趋激烈，而我们作为一家公司，必须与时俱进，不断适应变革，才能够立足于市场，保持竞争力。
因此，公司改革已经成为我们的迫切需要，也是我们发展的必然选择。
面对改革，我们首先要做的是意识转变。
过去的成功不代表将来的成功，固步自封只会阻碍我们的发展。
改革需要我们有勇气破除束缚，敢于创新，敢于试错。
我们要以积极的心态对待改革，把它看作是推动公司进步的机遇和动力。
只有转变了思维方式，接受并推动改革，我们才能抓住机遇，实现跨越式发展。
其次，公司改革需要我们全员参与，形成共识。
改革是一个系统工程，不可能依靠个别人的力量和智慧就能完成。
因此，我们需要广泛征求各个层面的意见和建议，并与大家共同讨论，形成改革的共识。
只有大家齐心协力，共同推动，我们才能够做到改革有序、改革有力。
在公司改革中，我们要注重培养人才。
人才是公司发展的核心，也是公司改革的关键。
我们需要建立完善的人才培养体系，通过提供培训机会、激励措施等，不断吸引和留住优秀人才。
同时，我们也要大力鼓励和支持员工自我提升，激发他们的创造力和潜力，使他们成为公司发展的中坚力量。
此外，公司改革需要我们加强内外沟通。
改革需要全员参与，而参与的前提是充分的沟通。
我们要注重内部沟通，及时传达改革的目的、方向和进展情况，让员工心里有谱，明确共同的目标。
同时，我们也要与外界建立良好的沟通渠道，倾听客户、合作伙伴等各方的意见和建议，不断改善我们的产品和服务，提升市场竞争力。
最后，我想呼吁大家，在公司改革中保持积极的心态。
改革是一个漫长而复杂的过程，难免会遇到各种挑战和阻力。
领导在企业改制会讲话模板
领导在企业改制会讲话模板尊敬的各位员工：大家好！首先，我非常感谢大家能够出席今天的会议。
今天的会议是关于我们企业的改制问题，这是一个非常重要的议题，也是我们未来发展的关键性决策之一。
作为企业的领导者，我的责任是带领大家共同努力，推动企业的发展和壮大。
我们面临的改制问题是必要的，是为了适应市场的发展和竞争的压力，更好地应对未来的挑战和机遇。
改制并非一蹴而就的任务，需要我们全体员工的齐心协力和共同努力，才能够实现我们的目标。
在改制的过程中，我理解会有一些不确定性和动荡。
这也是正常的，因为改变总是伴随着一些困难和风险。
但是，我们不能因为困难而放弃或者迟疑不前。
我们需要勇敢面对挑战，并且相信自己的能力和团队的力量。
只有在逆境中，我们才能够发现自己的潜能和机会。
改制不仅是一个外在的变化，更是一个内在的转变。
我们需要重新思考和调整我们的企业战略、组织架构、流程和文化，以适应新的市场环境和竞争格局。
我们需要注重市场需求，提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
我们还需要加强内部沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，实现更高效、更灵活的工作模式。
改制是一个漫长而复杂的过程，但是只有经历了这个过程，我们才能够获得持续的发展和成功。
在改制的过程中，我要求每一位员工都要保持积极的态度和主动的行动，积极参与到改革中来。
我们需要思考和质疑现有的方式和方法，勇于尝试新的做法和创新。
只有这样，我们才能够不断提升自己和企业的能力，保持竞争力和可持续发展。
在改制的过程中，我们也会面临一些困难和挑战，这是正常的。
但是，我相信我们有能力和智慧来应对和克服这些困难。
我们要相信自己，相信我们的团队，相信我们共同的目标和未来的前景。
无论遇到什么困难，我们都要保持信心和耐心，坚持努力和奋斗，相信我们最终会取得成功。
最后，我希望每一位员工都能够在改制的过程中找到自己的价值，实现自己的梦想和追求。
我们的目标不仅是改制企业，更是为每一位员工提供一个更好的发展平台和机会。
在全市企业改制工作会议上的讲话 演讲发言
在全市企业改制工作会议上的讲话—演讲发言【演讲发言】们：企业改制工作我们已经喊了许多年,抓了许多年，到底成效如何？工作是一个什么样的状态？我认为有喜有忧,有效果也有问题,但总体看,喜的部分少一些,效果也不够明显,但毕竟为我们下一步深化奠定了基础，提供了可资借鉴的经验和教训，在全市企业改制工作会议上的讲话。
我们今天这次企业改制工作会议，就是想在总结过去经验教训的基础上，进一步统一思想，提高认识,梳理思路，动员和引导全市**级关注企业改制，参与企业改制，力争使我市企业改制工作有一个大的进步和质的飞跃。
刚才，*＊市长作了一个很好的讲话，分析了全市企业改制工作的形势,肯定了成绩，也指出了问题,并就下一步工作提出了具体，希望大家能认真学习领会，回去后抓好落实.下面，我再强调三点意见。
一、充分认识做好企业改制工作的必要性和紧迫性对企业改制工作的重要意义,我们可以从以下几个方面来认识:（一）不改制,我们就无法应对市场经济竞争的冲击。
推行企业改制，是适应主义市场经济的必然趋势，也是执行党和国家经济**项方针策的具体行动。
自党的十一届三中全会以来，我国经济的力度就不断加大,党的十四届五中全会更是明确指出,两个根本性转变的要求,其中一个就是要从传统向主义市场经济的转变,提出要企业，尽快建立起现代企业制度;党的十五届四中全会的国有企业和若干重大问题的决定,对企业工作进一步提出了要求；更是指出，一切妨碍的思想观念都要坚决冲破，一切的做法和规定都要坚决改变，一切影响的弊端都要坚决革除，这既是对企业改制工作的肯定，更是对这项工作的再动员。
在国家的**针下,我们抓企业改制工作也不是一年两年了，但是与改制的要求相比,我们的企业改制一是不规范，有的改制是名改实不改的，把企业的名字换一下,加上股份两字都收工了；有的改制企业资产和职工身份没有得到置换,产权仍不明晰，没有真正建立起现代企业制度;二是不全面，全市目前有··，而改制企业仅有家，只占··%。
在企业改制分流座谈会上的讲话
在企业改制分流座谈会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个企业改制分流座谈会上发表讲话。
首先，我要向所有参会的领导和同事们表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次座谈会，共同探讨企业改制分流事宜。
同时，我也感谢公司的领导们给予我这个机会，让我有机会与大家一起交流。
企业改制是一个复杂而又敏感的问题，不仅关系到企业的发展和生存，也关系到每位同事的利益和前途。
我们深切理解大家对于改制分流所产生的焦虑和不安，但是我们也要明确，改变是必然的，而这次改革也是为了更好地完善企业的发展。
首先，我要强调的是，改制分流并不意味着我们的工作和付出被抹杀，相反，它是企业发展的需要，是为了更好地调整资源配置，提高效益。
在改制分流之后，我们仍然可以发挥自己的特长和能力，在新的岗位上贡献自己的力量。
无论是留在原有部门、调整到其他部门，还是选择离开公司，我们都应该积极面对，并且相信自己的能力和潜力。
在这个过程中，我相信每个人都会遇到一些困难和挑战，但是我希望大家能够坚持乐观的态度，相信自己的能力和潜力。
同时，我们也可以相互帮助、共同成长。
无论是新同事还是老同事，我们都应该携手合作、共同努力，为企业的发展贡献力量。
此外，我也要提醒大家，这个改制分流过程中，可能会有一些不愉快的事情发生，我希望大家能够保持冷静和理智，做到与人为善、与事为善。
我们需要相互理解和尊重，在相互帮助和支持的基础上解决问题，使得企业改制分流能够顺利进行。
最后，我想再次强调，改制分流是企业发展的必然选择，是为了更好地适应市场需求和提高竞争力。
在这个过程中，我们要保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力。
相信只要我们积极适应、勇敢创新，我们一定能够在新的环境中找到自己的位置，实现自己的价值。
在座谈会上，我希望大家能够畅所欲言，积极发表自己的意见和建议。
无论是对于改制分流的安排、对于新岗位的期望，还是对于企业发展的建议，都可以提出来。
2024年企业改制工作会议讲话(2篇)
2024年企业改制工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表公司董事会，对大家一直以来的辛勤工作和对公司的支持与奉献表示衷心的感谢！同时，也要对2024年公司改制工作会议的召开表示热烈的祝贺！2024年将是公司发展的关键一年。
面对新时代的发展机遇和挑战，公司必须及时调整发展战略，进行企业改制，以推动公司的可持续发展。
今天召开的改制工作会议，旨在就公司改制的目标、路径和计划等重要问题进行研讨和决策，为公司未来的发展指明方向。
改制工作是一个复杂而漫长的过程，需要全公司上下的共同努力和配合。
在新的发展阶段，我们应该明确公司的使命和愿景，坚持“以人为本、科技创新、合作共赢”的核心价值观，努力构建一个更加高效、灵活、透明、公正的企业架构。
通过改制，我们将深化企业内部改革，优化资源配置，提升公司的整体竞争力和运营效率。
首先，我们需要明确改制的目标。
改制的目标是为了适应新的市场环境和行业发展趋势，提高公司的竞争力和盈利能力。
我们要根据公司的实际情况和发展需求，明确改制的目标，在此基础上进行具体的改制方案和实施计划。
其次，我们要确定改制的路径和步骤。
改制是一个系统工程，需要制定详细的改制方案，并按照一定的步骤和顺序进行实施。
我们要充分调研，了解市场需求和客户需求，同时也要对公司内部的资源和优势进行评估和分析，为改制制定合理的路径和步骤。
再次，我们要注重员工的参与和培训。
改制过程中，员工是最直接的受益者和参与者，他们是改制工作的中坚力量。
因此，我们要注重员工的参与和培训，提高员工的综合素质和岗位技能，在改制工作中，充分发挥员工的作用和智慧。
最后，我们要注重改制的实施和评估。
改制是一项持续的工作，需要公司长期的努力和坚持。
在实施改制的过程中，我们要注重工作的落实和执行，同时也要及时进行评估和总结，不断完善和调整改制方案，确保改制的顺利进行。
2024年是一个新的起点，也是公司转型升级的关键时期。
只有在全体员工的共同努力下，我们才能够顺利度过这个转型期，取得更大的成功。
公司改革重组座谈会发言稿
公司改革重组座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：大家好！很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的公司改革重组工作，同时也非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加座谈会。
今天我将就公司改革重组的目的、过程和成果进行一些阐述，并征求大家对于改革重组的意见和建议。
首先，我想对公司改革重组的目的进行简要介绍。
作为一家企业，我们都知道，市场经济的发展日新月异，竞争日益激烈，只有不断适应变革，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们必须积极主动地进行改革与重组，以提高公司整体的竞争力和适应力，保持公司的持续发展。
其次，我们来看一下公司改革重组的过程。
作为公司改革重组的负责人，我将在以下几个方面进行工作：一、完善公司内部管理机制。
通过深入了解公司业务流程、工作条线和人员配置，对相关管理机制进行调整和优化，提高决策效率和执行能力，进一步优化公司资源配置。
二、优化业务结构。
根据市场需求变化和公司战略定位，对现有业务进行评估和调整，确保业务结构与市场需求相匹配，提高市场竞争力。
三、加强人力资源管理。
通过梳理和优化人员岗位设置，提高人力资源配置效率，加强培训与激励机制，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供源源不断的动力。
四、加强财务管理。
建立健全的财务管控体系，提高资金利用效率和风险控制能力，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
五、加强市场营销。
通过市场调研和竞争分析，制定科学合理的营销战略，加强市场推广和品牌建设，提高市场占有率和盈利能力。
接下来，我要向大家介绍一下公司改革重组的一些成果。
经过多方努力，公司改革重组已经取得了一些初步的成功，主要表现在以下几个方面：一、公司内部管理机制得到了较大的优化和调整，决策和执行效率明显提高。
各部门之间的沟通和协作更加紧密，大大增强了公司的整体效能。
二、业务结构得到了优化和调整，新业务增长势头良好，市场份额提高。
公司成功开拓了新领域，拓宽了业务范围。
三、人力资源管理得到了强化和加强，员工凝聚力和积极性明显提升。
企业改制分流座谈会讲话思想XX
因此，我们一定要发挥好董事会的作用、班子的作用，虚心听取下面，决策才能定得准，更重要的是能服众。
如果我们一把手提出一个意见或方案,大家不同意、不理解，你非得向下压,越压越糟糕,在国企里面可能还能压成功，在改制企业我估计压不成功,你老这样做,时间长了就把你了.因此，在领导决策上我们一定要注意发扬，充分发挥下面的作用,听取大家。
ﻭ前几天听国家行学院的教授讲课，讲到“三商”,很新鲜。
“三商”是指“智商”、“情商”、“胆商”，“胆商”我是第一次听说。
怎样理解？“智商"高，宜在科技创新、创造上发挥作用；“情商”高，适合搞协调管理；“胆商”高，具体表现在决策上，该出手就出手,敢于拍板。
一个优秀的管理者,“三商”都得具备，仅“智商”高不行,若“情商"差,听不进大家意见，工作协调就很难;若“胆商”不行,不敢拍板，经常错失良机。
因此，我们三个方面都得。
ﻭ第四，站位高,保稳定.稳定问题对来说是一个十分关键的问题。
国际上中等发达以上国家，在进程中都要经历这个特定阶段,经验告诉我们,这个阶段的国民人均产值收入通常是100０美元到３00０美元，它是效率和公平相冲突的阶段。
这个阶段如果完全处于平均的话，就没法进步、没展。
因此，小平提出让一部分人先富起来,效率优先，兼顾公平。
这个时期一过,国家富强了,的**种保障、福利都上去了，象说的那样,就可以让的成果惠及全国人民。
这个阶段许多国家没过去,如墨西哥、巴西、尼西亚等，国家，趴下了。
而、韩国等跨过来了，国家了.从目前的来看，问题不太大。
对企业稳定,我也曾经有过困惑,向集团领导汇报，领导要求要从治高度、大局高度看待这个问题,在这个问题上是坚持国家稳定,还是计较局部的小团体利益，这是立场问题。
现在处于这个阶段,以、为首的国家，千方百计阻止,就是寻找的一些不稳定因素来捣乱，目的就是让过不了这个坎.ﻭ从稳定问题再来认识我们的“协解"问题.全国“协解"的共有5000多万人,我们石油、石化行业与其它行业比较，补偿是相当高的。
在公司转企改制工作会议上的讲话
在公司转企改制工作会议上的讲话各位领导、同事们，大家好！我很高兴能够在这次公司转企改制工作会议上与大家共同讨论，分享我们在转企改制工作中所取得的进展和未来的发展方向。
首先，我想对各位领导、同事们在过去的工作中所付出的努力和贡献表示衷心的感谢。
正是大家的辛勤工作和专业素养，才构成了我们公司今天的成绩和声誉。
公司转企改制是一个艰巨而复杂的任务，需要我们每个人都有强烈的责任感和使命感。
在整个转企改制的过程中，我们必须有清晰的目标和明确的任务，同时要密切关注市场和客户需求的变化，做出及时的调整和改进。
在这个过程中，我们也肩负着维护员工权益、保障职工就业的重要责任。
在转企改制的过程中，我们将面临很多挑战。
首先是组织架构的调整和人员安置的问题，我们要做好工作岗位的划分和人员的安置，确保每一位员工都能够找到适合自己的岗位，同时要做好员工转岗培训工作，提升员工的专业能力和素质水平。
其次是企业文化的融合和公平公正的考核机制的建立，我们要确保所有员工都能够独立自主、公平公正地发展自己的事业。
最后是组织管理和工作流程的优化，我们要借鉴国内外先进的企业管理经验，改进我们的管理方式和流程，提高工作效率和绩效。
在转企改制的过程中，我们也要注重人才引进和培养，做好人才储备和选拔工作。
我们要准确评估未来发展的趋势和需求，合理确定人才的岗位需求和培养计划，吸引和培养具有创新意识和团队合作精神的人才，构建高素质的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
在转企改制的过程中，我们也要密切关注社会和环境责任。
我们要加强与社会各界的沟通和合作，尤其是与当地政府的合作，促进区域经济的发展和社会的稳定。
同时，我们也要加强对环境保护的重视，积极推动绿色发展，减少资源消耗和环境污染，树立良好的企业形象和社会信誉。
转企改制是一个漫长而曲折的过程，我们要坚持以人为本的发展理念，关注每个员工的发展和幸福感。
我们要营造一个和谐、公平、透明的工作环境，让每个员工都能充分发挥自己的潜能和创造力。
在企业改制分流座谈会上的讲话
在企业改制分流座谈会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导给予我的机会，让我有机会在这个平台上与大家交流。
今天，我们聚在一起是为了讨论公司的改制和分流问题。
我想，相信大家都知道当前局势所决定的改变有多么的必要。
公司在走到这一步，经过了许多艰辛的考量。
目前，我相信早已经有人开始为未来开始设置了新的方向指引。
而在此，我想把我对企业改制的看法和想法分享给大家。
一、改制和公司未来的预期首先，让我们来看看改制的背景和原因。
这种改制不是一时兴起的决定，而是能够帮助公司在未来保持竞争优势和发挥行业领先地位的必要举措。
无论是市场情况还是公司内部情况都在迎来巨大转变，行业的竞争趋势不断加剧，整个市场趋势发生了很大的变化。
而对于我们公司而言，这种变化的影响将会非常大。
因此，调整公司结构、重塑优势，实现转型升级，是公司必须采取的必要措施。
而分流，是公司通过改制策略所必须采取的方法之一，旨在以一种更好的方式，在整体的转型过程中逐渐实现变革，从而更好地迎来新的机遇。
我相信，改制之前，公司领导已经经过了认真的考虑，并为公司设定了清晰的未来方向。
我们要聚焦未来，寻求和确立新的增长方向，以应对市场变化和未来的挑战。
在这个背景下，我认为，新的公司所面临的机遇可以分为以下几方面：1.提高公司竞争力和动态响应能力。
2.确保企业创新能力，并带来更好的发展和业绩。
3.快速和灵活适应市场的变化。
4.增强公司的协同效应和资源整合能力。
因此，我们可以看到，未来公司面临的挑战也是显而易见的，需要我们迎接。
二、分流方案和管理问题接下来，让我们来讨论公司的分流方案以及它带来的一些管理问题。
1.分流方案分流方案是必要的举措。
在实施分流方案之前，必须制定一个详细的计划。
分流方案可以分成以下几个步骤：第一步：制定分流方案的总体框架，并确定分流方案的目标和执行计划，以确保计划在正常时期能够得到自如的执行。
第二步：制定与人员分流相关的准备工作，例如课程培训，以确保员工的流动和培训计划得到很好的保障。
2024年领导在企业改制会讲话(2篇)
2024年领导在企业改制会讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的企业改制会议。
作为企业的领导者们，我们担负着推动企业发展，实现企业目标的重要责任和使命。
今天的会议是为了对企业进行改制和改革提出新的方向和战略，共同探讨未来的发展蓝图和发展方向。
下面，我将以____字的讲话，为大家阐述企业改制的背景、目标和具体实施措施。
首先，我们要明确企业改制的背景和目标。
作为一个现代化的企业，面临着市场和环境的不断变化和挑战。
我们必须要适应这种变化，以更加灵活和敏捷的方式来应对市场需求的变化。
企业改制的目标是为了实现内外部环境的优化对接，提升企业的运营效率和竞争力，从而实现可持续发展。
在企业改制中，我们应该注重以下几个方面的工作。
第一，要进一步明确企业的战略定位和发展方向。
我们需要重新审视市场现状和未来趋势，重新制定企业的发展战略，并确立相应的发展目标和策略。
第二，要深化企业内部管理体制和组织架构的改革。
我们需要适应市场需求的变化，调整企业组织架构和内部管理体制，使企业更加高效和协调。
第三，要加强人力资源的培养和管理。
我们需要提高员工的素质和能力，建立完善的人力资源管理制度，以适应企业改制和发展的需要。
第四，要加强企业与外部合作伙伴的合作。
我们需要借助外部资源和专业知识，提升企业的竞争力和创新能力。
实施企业改制，需要我们采取一系列具体的措施。
首先，我们要建立科学的改制规划和实施方案。
我们需要明确改制的目标、重点和具体的时间表，制定详细的工作计划和实施方案，并按照计划逐步推进改制工作。
其次，要加强内部沟通和团队合作。
企业改制是一个复杂的工作，需要各部门之间的紧密合作和沟通协调，只有大家齐心协力，才能顺利完成改制任务。
第三，要加强人才培养和引进。
企业改制需要具备相应能力和知识的人才支持，我们需要加大培训力度，同时引进一些高素质的人才来提升企业的运营能力。
第四，要积极推动企业文化建设。
2024年企业改制分流座谈会讲话
2024年企业改制分流座谈会讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位企业员工：大家好！首先，我谨代表企业管理层，对各位领导、嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我也代表企业全体员工，向各位领导、嘉宾致以诚挚的敬意和衷心的感谢！作为一个企业，我们一直致力于不断发展和壮大。
然而，随着时代的变迁，市场的竞争愈发激烈，企业也面临着巨大的压力和挑战。
为了适应新时代的发展需要，为了推动企业的可持续发展，我们认为必须进行企业改制分流，以期实现企业转型升级的目标。
对于企业改制分流，我们深知其中的难度和挑战。
这不仅涉及到企业内部的组织架构调整、岗位设置调整等问题，还涉及到员工的职业发展和就业安置问题。
因此，我们决定组织这次座谈会，旨在听取各位领导、嘉宾和员工的意见和建议，共同探讨企业改制分流的方案和措施，为企业的转型升级提供有力的支持。
首先，我想强调的是，企业改制分流是为了企业的发展和壮大。
我们要以企业的长远利益为出发点和落脚点，不能局限于眼前的困难和短期的利益。
只有通过改制分流，才能够实现企业的转型升级，保持企业的竞争优势，才能够长期发展。
其次，企业改制分流要以公平合理为原则。
我们将精心设计改制方案，确保岗位设置和员工分流的公平性和公正性。
我们将按照市场需求和员工的能力和特长，合理进行分流安置，让每一个员工都能够在新的岗位上充分发挥自己的才能和潜力。
第三，企业改制分流要注重培训和提升。
我们将加大培训投入，通过岗前培训、职业技能提升培训等方式，为分流员工提供更多的学习机会和培训资源，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求，提升自己的职业能力和竞争力。
第四，企业改制分流要关注员工的就业安置。
我们将积极对接市场，与相关企事业单位建立合作关系，为分流员工提供就业机会和创业支持。
同时，我们还将建立完善的转岗工资待遇和福利保障机制，确保分流员工的合法权益得到保障。
最后，企业改制分流需要大家的共同努力。
我们希望各位领导、员工能够在改制分流过程中保持积极乐观的态度，主动参与和支持改制分流工作。
2023年企业改制工作会议讲话范本
2023年企业改制工作会议讲话范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要真诚地对在座的各位领导和同事表示感谢和问候。
今天，我们齐聚一堂，举行这次重要的企业改制工作会议。
这次会议旨在总结过去的工作，展望未来的发展，并制定相关的改制方案，以推动企业的稳定和可持续发展。
从2019年起，我们企业逐渐面临着外部环境的变化和行业竞争的加剧。
在过去的几年里，我们取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战和问题。
因此，为了更好地适应市场需求和提高竞争力，我们必须勇于改革和改制。
企业改制是一项复杂而庞大的工程，需要我们共同努力，凝聚智慧和力量。
在接下来的讨论中，我希望我们能够坦诚相待，畅所欲言，提出宝贵的意见和建议。
只有通过充分的沟通和协作，我们才能制定出既符合实际情况又能够推动企业发展的改制方案。
首先，我想强调的是我们企业改制的迫切性。
随着市场经济的快速发展和竞争的加剧，我们不能以传统的模式和思维来面对新的挑战。
我们需要进行改制，提升我们的服务和产品质量，提高我们的竞争力。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，改制过程需要我们保持开放的心态和积极的态度。
改制往往伴随着一系列的变革和调整，可能涉及到组织结构的调整、人员的优化以及流程的改进。
面对这些变化，我们应该以积极的态度去适应和应对。
同时，我们也需要保持开放的心态，接受外部的建议和意见。
在改制过程中，我们虽然可能会面临一些困难和挑战，但只要我们坚持信心和决心，我们一定能够克服困难，取得成功。
最后，我想强调的是我们在改制过程中需要关注的核心问题。
首先是我们的目标和定位。
在改制过程中，我们必须明确我们的目标是什么，我们想要达到什么样的效果。
只有明确了目标，我们才能真正制定出有效的改制方案。
其次是沟通和协作。
改制涉及到不同部门和岗位之间的合作和协调，因此我们必须加强沟通，打破部门之间的壁垒，形成协同合作的氛围。
最后，是人才的培养和引进。
改制需要有高素质的人才来推动和实施，因此我们要关注人才的培养和引进，为改制提供坚强的人才支持。
企业改制分流座谈会讲话
企业改制分流座谈会讲话尊敬的各位同事，大家好！首先，我要衷心感谢各位能够出席今天的座谈会。
作为企业的领导者，我深知改制分流对于每一位员工而言都是一次重大的变革。
而这次座谈会的目的就是为了能够与大家沟通交流，共同找到最好的解决方案，使得改制分流能够最大限度地对大家的工作和生活造成影响降低。
首先，我要明确我们进行企业改制分流的目的和意义。
无论是在国内还是国际的经济环境中，企业都会面临重重困难和挑战。
为了能够适应市场的变化，我们不得不进行改革和调整。
在这个过程中，改制分流是一种必要的手段，它可以使我们更好地优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当然，我也清楚改制分流对于每一位员工而言是一次不小的压力和挑战。
我们明白大家对于自己的工作和未来都有着诸多的担忧和疑问。
在这里，我想告诉大家，请相信企业的决策是经过慎重考虑和权衡的，我们不仅仅考虑到企业的利益，也考虑到每一位员工的利益。
我们将尽最大努力，为每一位受到分流影响的员工提供多方位的支持和帮助，包括就业安置、培训进修、福利保障等。
同时，我也想告诉大家，改制分流虽然会带来暂时的不适和困惑，但是我们相信，它也为每一位员工带来了新的机遇和挑战。
因为只有改变，我们才会有新的发展。
在这个时代，知识和技能的更新换代越来越快，只有不断学习和进步，才能不被时代抛弃。
因此，我希望每一位员工都能够积极面对改制分流，努力提升自己的能力和素质，以应对未来的挑战和机遇。
同时，我也呼吁大家要保持积极乐观的心态。
人生总是充满了各种的变数和不确定性，而如何去应对这些变数和不确定性，是我们个人和企业都面临的重要课题。
我们不能被短期的困境打败，而应该努力调整心态，保持积极乐观的心态，相信自己的能力和机遇，从而迎接更好的未来。
最后，我想再次强调，企业改制分流是一场时代发展的必然，我们必须要有担当和勇气去面对。
只有适应变化，我们才能立于不败之地。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，迎接更好的未来。
公司改革重组座谈会发言稿
公司改革重组座谈会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司给予我这次机会发表意见和建议。
今天，我将结合自己的思考和同事们的反馈，就公司改革重组提出以下几点观点。
首先，公司改革重组是必然的选择。
随着经济环境的不断演变和技术的迅猛发展，我们所处的市场竞争日益激烈，原有的组织架构和业务模式已经不能适应新的形势和挑战。
因此，改革重组是我们保持竞争优势、实现可持续发展的必然选择。
其次，我们需要充分认识到改革重组的意义。
改革重组不仅仅是换个名字、调整部门，更是对现有机制、流程、文化、人员等方方面面进行全面梳理和优化的过程。
它是为了提高我们的工作效率和市场竞争力，使我们能够更好地满足客户需求，进一步发展壮大企业。
同时，我们需要注重沟通和参与。
在改革重组过程中，沟通与参与是非常关键的环节。
我们应该做到信息畅通，及时与各相关部门和同事沟通交流，了解他们的想法和困难，使大家在改革重组中能够感受到公平、公正和公开，进而积极参与到改革重组中，为公司的发展贡献力量。
另外，我们需要注重人才培养和流动。
改革重组过程中，各部门和岗位的职责可能会发生一定的调整，这就要求我们有一支高素质、适应性强的团队。
因此，我们必须注重人才培养和流动，帮助员工不断提升自己的综合素质和适应新岗位的能力，以适应和推动改革重组的发展。
最后，我们需要注重激励和奖惩机制的建立。
改革重组虽然会给我们带来一定的困扰和不适应，但是也给我们创造了新的机遇和挑战。
对于那些积极参与改革重组、为公司做出突出贡献的员工，我们应该给予充分的肯定和激励。
同时，对于那些不积极配合、阻碍改革进程的行为，我们也应该及时采取相应的奖励措施，以保证改革重组能够顺利进行。
以上是我对公司改革重组的一些观点和建议。
改革重组是一项复杂而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力和支持。
让我们携起手来，共同推动公司改革重组的顺利进行，实现企业的可持续发展和长期繁荣。
谢谢大家！。
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在企业改制分流座谈会上的讲话在油田改制分流企业回访座谈会上的讲话通过5月26、27日两个下午的座谈交流，听了5家全民、15家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面情况的介绍，感到大家的工作都开展得很好。
有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言，提出许多好的建议和意见，我都同意。
下面，结合这次回访座谈和当前实际，我着重讲三个方面意见。
一、对改制企业及改革的总体认识和看法第一，改制企业领导班子坚强有力。
通过这次改制看出，我们原来在用人、选人方面看得比较准，我们的干部队伍素质是相当高的，非常难得。
说实话，去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时，大家都很担忧，我们的11位厂级领导能不能选上，感到很没有把握。
结果都选上了，而且得票率都比较高。
接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了，包括后来因为种种原因调整的一些干部，在投票上都是当选的，说明干部队伍在职工中有威信。
从管理上讲这叫做合法权，是领导的合法权。
这个合法权不是指合不合法律，而是指你所领导的人群认不认同。
认同了，大家就会听你的。
也就是说，我们这些改制单位的领导，你领导企业的工作，应该理直气壮，应该有充分的信心。
第二，体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。
除南石医院外，我们这些企业改制时间都不长，在各位老总以及经营班子的领导和带动下，围绕开拓市场、提高效益、转换机制、加强管理等各个方面，开展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成绩，让我们很受振奋。
南机厂过去最高年产值亿元，XX年突破4亿元，今年计划上6亿元，XX年还要向10亿元的目标发起冲刺，这在过去是不可想象的；南石医院已经很标杆了，医疗业务不断扩大，年经营收入以30%的速度递增，XX年达到3200万元，今年有望突破5000万元，用工由原来的137人增加到510人，翻了3倍，获得“全国再就业先进企业”称号；亚南公司去年净收入增长500万元，增长率达到21%，高于河南省的平均水平，利润从20多万元增长到70多万元，翻了两番，效益非常好；润祥公司原来36人，现在80多人，就业人数增加一倍多，产品营业额也大幅度增加；迪士比公司员工的薪酬增长了45%，非常了不起；天达公司XX年收入850万元，后三年要上XX万元，发展规划非常宏伟。
再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力：总医院过去日住院病人最高不超过150人，现在达到250人，比改制前日增百余人；运输公司拓展外部市场，在华北局、鄂尔多斯拿到3口井的搬迁工作量，有了好的起步；机械厂外拓市场势头强劲，去年是XX万元，今年定的目标是6000万元，现在基本拿到手，还有可能达到8000万、一个亿，实现一年翻两番。
机械厂下属的齿轮厂，往年产值最高不超过500万元，今年预计达到1000万元，现在同山西大同齿轮厂合作，揽一个工件，把加工费、劳务成本费等都扣除，还能保留60元利润。
所有这些是个什么作用？是机制、体制的作用，这个作用远远超过我们的预期和估计。
第三，改革是发展，需要我们保持良好心态。
实践表明，改革催生万千生机，新体制、新机制蕴涵并释放出超乎人们想象的巨大潜力，促进了观念的更新和转变，激发了企业发展活力，更加有利于企业加快发展。
过去我们认为改制分流是萎缩，是减员，从实际情况来看，改制是发展，扩大就业，吸纳社会富余人员，对社会有利。
这方面，南石医院、润祥公司等已经率先给出答案。
再看一个情况，改制前虽然各单位也有创收，但还要背负社区、离退休、伤病残等很大负担，改制后都不负担了，大家轻装上阵，不负担的部分变成了企业的赢利，这部分赢利各改制企业都有。
如果不改，这些负担我们还要一直背下去，发展的难度要大得多。
当然，不可回避，我们企业改制后也有困难，普遍被周转资金不足、融资困难、市场开拓难度大等问题所困扰。
面对困难和问题，我认为，关键要有积极向上的心态。
我们是找油人，过去有种说法是“脑袋里有油才能找到油”。
作为一个企业管理者来讲，你对这个企业不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。
关键是在困境中要看到希望。
正如毛主席说的，我们在困难的时候，要看到希望，看到光明，要提高我们的勇气。
有这个心态，才能凝聚我们所带领的职工，把这个公司搞好，这也是我们过去讲的事业心。
实际上，事情往往没有想象的那么难，关键是认真地一步一步去干，在干的过程中不断思考问题，找出解决问题的办法，就一定有收获。
二、关于矿区经济圈的和谐发展问题这个问题无论是对局里还是对改制企业都尤其重要。
我们大家共同生活在这个区域，业务上基本都是围绕油气勘探开发，互相依存，互相关联，像经济链条一样，谁也离不开谁，互相协作。
我们之间的关系，正如中国和周边国家一样，像大陆和台湾一样，斗则两伤，和则两利，通则两赢。
我们都要站高一点，看远一点。
许多事情都是在互相沟通、互相理解中求得共识、求得发展，如果我们都固执己见，一味强调我们所在单位、部门的利益，绝对利益化，那是不行的。
因此，取得共识，增进理解，加强协作，建设和谐矿区经济圈是我们共同的责任和义务。
说具体一点，就是油田内部的交易和市场保护，这是大家都比较关注的问题，也可以说是一个矛盾的焦点。
在这个问题上，局里承诺市场保护按照改制时签订的协议履行义务，履行责任，双方都按规矩走，这个没啥含糊。
原来是三年，现在可以说更长远。
前不久集团公司第四次改制分流工作会议明确规定，“同等优先”原则对改制企业长期有效。
何谓“同等优先”？那就是遵循市场规则，实行市场化运作，按质按量按价实行合同化管理，规范地体现对改制企业的保护和支持。
因此，我们必须在质量、服务上像做外部市场一样，把质量搞好、服务搞好。
我曾经多次给大家讲，要把内部市场当作外部市场来做，为啥这样说？人之间都有感情，你老觉得这是内部的，不管好坏都得用，价格高低都得用，长远看肯定是不行的。
这里，我要再一次提醒大家，千万不要认为内部市场就这样，千万不要认为有了市场保护，产品质量好坏都无所谓。
要知道，市场不保护低劣产品，市场淘汰低劣产品。
我赞成大家搞ISO9000质量认证，把产品质量认真地抓上去。
有好的产品，价格又合适，大家又有亲情关系，我们又何必去舍近求远呢！同时我更坚信一点，只要大家把内部市场看作外部市场，把内部市场等同于外部市场一样对待，那么，内部市场同样能拿下来。
在这里也要求局、分公司机关和各二级单位，在政策范围内全力支持改制企业的工作。
改制企业是矿区经济圈中最活跃、最具潜力的经济实体，可以为矿区提供大量的就业机会，可以实现我们办多种经营想实现（分流安置富余人员）而没有实现的愿望。
大家必须充分认识到这一点。
今天是回访和交流，在这里，我也把母体企业的情况给大家作个简单介绍。
这两年油价比较高，应该说效益比较好，但集团公司不是考核我们的效益，而主要考核成本、产量，考核存续减亏指标，跟油价高低没啥关系。
如此一来，我们成本方面压力越来越大。
大家都知道，这几年油田产量没增加，靠什么来维系呢？靠每年发现1000万吨储量来维系，找到储量就要打井、建产能，每年增加三、四百口井。
井数增加，投资、资产折旧、水电、维护消耗、作业工作量都在增加，导致成本不断攀升。
但集团公司给我们核定增加的成本很有限，其幅度不足以抵消市场原材料上涨的幅度，这个压力相当大。
因此，在今年下达成本指标时，我和几位领导整整花费10天时间，与各单位一个一个对接、对话，算细帐。
算到啥程度？打井，表层套管下浅一点，原来100米，现在30米；井下的口袋，原来60米，现在25-30米；油管、套管都改用国产，等等，算了以后还是不行。
很显然，如果我们把指标硬压下去，大家实在完不成，就有可能破罐子破摔，那样我们更被动。
面对这样的现实，集团公司可以硬压我们，但我们对二级单位不能不讲道理，咋办呢？只得增加两亿元赤字，并且给大家说明，这两个亿赤字填进去，必须要完成任务，如果再完不成，实在没有其它办法。
这两个亿的赤字又怎么办呢？只有让财务处给集团公司做工作，我想其它油田应该也是这样。
财务处现在对这个事还没有把握。
这是分公司的困难。
再说存续这一块。
去年集团公司下达的减亏指标是10300万元，今年是4200万元，减了6100万元。
我们一再向上反映，虽然我们改制分流带走了几千人，但是近期不能给我们减亏，因为改制分流的负担全留下来了。
大家应该最清楚，南机厂改制留下一千五百多万，运输有七、八百万，各单位都有，不一一列举。
还有，改制前，我们这些单位不仅不要费用，而且还承担了那些负担，比如南机厂，原来是基本持平甚至还略有盈利，现在负担留了下来，盈利我们也得不到。
再加上改制时，考虑到大家要走了，为了关心大家今后步子走稳，在持续经营期间，又给大家增加投入几千万，这些负担都留给了我们。
在这种情况下，集团公司还对我们减亏，而且减亏的幅度越来越大，现在我们是咬着牙承担，压力挺大。
给大家讲这些情况，目的是希望大家能理解，回去给职工讲，母体企业的日子也不好过，不要认为母体企业就是“唐僧肉”、挺肥的，再穷再难，要上几百万应该不算多大事。
现在看来，不是不算多大事，而是非常困难。
说得再透彻一点，就是要让大家都知道，不能老把眼光向内，母体企业现在就是这个状况，确实非常困难，想了也没用，我这是把话都说到了实处。
三、给改制企业提几点建议第一，抓市场，抢效益。
对我们改制企业来讲，工作千头万绪，最重要的一件事就是把经济效益搞上去，其它的都必须给它让路。
没有效益，其它管理抓得再好都是苍白的，没有说服力。
通俗点说，效益上不去，工资发不下来，职工拿不到钱，一切都是白搭。
而且，你们作为企业的“脑袋”，队伍不好带，麻烦多，还有可能干不长。
因此，做企业就是做效益，要把这一点放到首要位置来考虑。
抓效益，最终落实到抓市场，有市场才有效益，有效益才能实现职工对改革的利益期望，增强职工对改革和发展的信心，这是我们改制企业实现持续发展的根本前提。
大家已经看到，内部市场就这么大，抓市场既要眼睛向内，又要眼睛向外，就是在巩固内部市场、局里保护内部市场的前提下，积极拓展外部市场。
值得欣慰的是，大家都在考虑这些事，都在积极想办法，并且，大家现在抓得都不错。
但还要坚定这方面认识，还要在这方面继续下功夫，持续做好市场这篇文章，切切实实抓出效益。
第二，抓机制，强管理。
管理最重要的问题是激励。
有人问什么是管理？管理就是激励。
过去讲调动职工积极性，强调的就是激励。
建立激励机制，就是用什么办法来激发大家的工作激情，调动大家的积极性，这是企业实现持续发展的动力。
这里给大家说个例子，英国在发现美州大陆后，又发现了澳大利亚，打算把罪犯运送到澳大利亚去搞开发，结果上船时人多，到达时少了许多，原因是船商压减成本，途中吃不好、睡不好，造成人员死亡，派官员监督、押运也无济于事。
后来有人出主意，根据到岸人数结算费用，这样，问题解决了，同样的费用，省却了好多麻烦。