管理必须七大要素

管理者所必须的七大要素
培训时间：2天
培训语言：中文
学员人数：40-60人
培训对象：管理的人员、企业中、高层管理
主要内容：
一、角色转变
管理人员角色自我定位与自我认知
管理的定义
我是谁
我要做什么
管理应具备的几种心态：
管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当二、管理的技能充电：沟通
沟通的认知――交流环的概念
如何与上级沟通
如何与下级沟通
团队的沟通
三、管理技能的充电：三大管理（重点）
目标管理
流程管理
绩效管理
四、打造管理者团队精神
打造团队凝聚力：人椅互动
体会团队协作的真谛：交通阻塞
打造最狼性团队：诺亚方舟
五、执行力在管理中的若干问题
关于执行中的抱怨
关于授权
执行力的八字方针
我要的是结果
六、时间管理
七、管理者的情商和领导统御的艺术性
情商和领导统御的艺术性
情商和六种领导风格
用人之道的新概念思路。