如何打造百年企业

如何打造百年企业
导言
当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。

有感于此，不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。

本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

第1讲可持续发展问题的提出
【本讲重点】
关于明天
二次创业问题的提出
企业的可持续性
变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。

约翰·F·肯尼迪
当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。

伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。

因此，不少企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。

关于明天
1．明天会怎么样
明天会怎么样？如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？如果说这是一个事实，那我们要做的事情又是什么？是否我们在今天无需做任何事情，美好的明天就会如期而至呢？事实上，明天会更美好只是我们的一种愿望。

明天会怎么样谁也无法确定。

2．唯一可以确定的是什么都有可能
对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能。

因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。

今天的辉煌，并不等于明天的辉煌。

今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。

例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。

【案例】
流星谱（一）
中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。

1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。

1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。

1997年，24家经销商集体投奔步步高。

失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。

从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。

【案例】
流星谱（二）
1988年，广东AA燃器具有限公司在广东顺德市成立。

AA是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资空间。

“AA、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。

AA一度被人们视为“新粤货”的代表企业，但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了账面3740万元的亏损。

1998年，不堪亏损的AA宣布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。

一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。

【案例】
流星谱（三）
XX集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。

它的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。

1988年8月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“XX”，并推出了其著名的企业形象识别系统。

1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录。

同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。

1991年，XX进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。

1993年，伴随着XX形象的确立，XX的销售额达到了13亿元。

在这种情况下，XX 开始了多元化发展，一年内投资了包括石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济发展总公司”，进行了大规模的收购和投资活动。

在短短的2年内，3.4亿元投资差不多都没有回报。

1995年12月，XX在香港上市，首日上市即跌破招股价。

1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元。

1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌到0.09港币，沦为垃圾股。

1998年，XX的市场销售额持续下降，并无声无息地度过了其10年华诞。

一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消失了。

3．谁也无法准确确定明天会怎样
纵观全球，20世纪70年代的世界500强企业中，今天很多都已经陨落了。

它们不是被兼并，就是已经破产。

在1990年至2000年期间，近一半的世界最大企业从原来的500强排名中退出。

在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年。

40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很难维持40年。

在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。

根据以上数据可以得出一个结论：今天辉煌不等于明天辉煌，今天落后不等于永远落后。

作为一个取得一定成就的企业经营者，要时刻保持清醒的头脑；作为一个身处困境的企业经营者，也不必气馁。

4．每一天都是新的开始
每一天都是新的开始，企业要正视今天，展望明天。

当企业发展受到挫折时，我们要用长远的眼光来看待；当企业发展比较顺利时，我们要保持清醒的头脑，继续前进。

很多企业在解决生存危机以后，纷纷提出“二次创业”的口号。