质量标准化创建方案
加强安全质量标准化建设实施方案
加强安全质量标准化建设实施方案1.背景随着现代化生产和社会化服务的发展，人们对产品和服务质量和安全的要求越来越高，为了保障公众的安全、健康和财产利益，加强安全质量标准化建设势在必行。
2.建议（1）制定全面的安全质量标准化建设实施方案在现有的标准化建设基础上，进一步加强标准化体系建设，强化质量管理、安全管理、环境保护等标准化要求，建立健全的标准体系。
（2）加强标准化技术研究和创新标准化技术在制定和执行标准过程中起到重要作用，需要加强技术创新，开展标准化技术研究，提高标准化水平和标准化实施效果。
（3）鼓励企业积极参与标准化建设企业是标准的实际执行者，应当作为标准制定的重要参与者，在标准制定和实施过程中积极参与并发挥作用，为标准化建设贡献力量。
（4）强化标准化培训和人才队伍建设加大标准化人才培养力度，培养更多的标准化专业人才，提高标准制定和实施的能力和水平，为标准化建设提供有力的人才支撑。
（5）积极开展标准化宣传和培训推行标准化建设需要得到广泛的社会支持和认可，应加强标准化宣传和培训工作，提高公众的标准化意识和水平。
3.具体实施（1）建立标准化项目库根据对不同行业和领域的标准化需求，建立符合当前国情和发展需要的标准体系，制定具体的标准化项目，并建立相应的项目库。
（2）加强国际标准化合作积极参与国际标准化组织和标准化交流活动，与国际标准化组织保持沟通联系，了解国际标准化发展动态，加强国际标准化合作。
（3）强化标准化建设机构建设加强标准化机构建设，明确机构职责，强化标准制定的规范化、科学化、程序化和民主化，促进标准化体系和标准化能力的不断提高。
（4）加强标准化质量管理强化标准定期检查和监督，并建立标准化体系的质量管理体系，严格执行标准定期检查、标准产品检验等各项制度，确保标准的执行和质量。
（5）推进标准化发展与环境保护相结合在标准化建设中，加强对环境保护的关注和重视，制定相应的标准，保障标准化，并确保标准化体系与环境保护相结合。
质量标准化建设方案
质量标准化建设方案随着市场经济的发展，质量已经成为企业生产、经营中最重要的因素之一，优秀的企业都很重视质量管理的规范化、标准化建设。
正确的质量标准化建设方案可以有效提高企业产品的质量，提升企业的综合竞争力，下面我们将就质量标准化建设的相关内容为大家详细讲解。
一、建设前的准备工作1.明确质量标准化建设的意义和目的，它对企业的重要性以及质量标准化建设对提高企业效益和竞争力的积极作用等。
2.根据本企业的实际情况和要求，明确质量标准化建设的重点，比如制定必要的标准、规定标准的实施程序以及对所有制定出来的标准的跟踪及评价等。
3.在明确整个质量标准化建设的目标及重点后，需依据质量标准化建设的规划，确定一套科学合理的建设方案及建设时间。
二、方案的具体内容1.质量标准化的基本原则即依据国家标准、国际标准和行业标准的要求建立企业产品质量标准，强化管理，提高产品的质量水准和竞争力。
2.制定关键标准和程序标准关键标准即决定产品的质量和数据的准确度的关键要素，如制设技术、工艺流程、质量工具、品质信息等。
程序标准即程序化控制的标准，如程序编写、程序验证、数据收集等。
3.体系文件编制如编制体系文件手册、政策、程序、指南、记录表等，使得体系工作得到规范化。
4.培训计划安排资料齐备、师资力量过硬的外部或本企业内部教育人员负责培训的工作。
有联合培训与分期培训两种方式。
5.内部审核由专门的审核员进行审核的工作，将审核人政委从生产岗位上隔离，保障了审核效率和对象的公正性。
6.管理的网络化、模块化和标准化设计管理的网络化设计：包括减少审核过程和时间、减少不必要的审核、统计审核结果等；模块化设计：对各个分模块分别审核，有模具模块、电子模块、液压模块等；标准化：过程标准化、文件标准化、资料标准化等。
7.制度运行管理各项制度的合理运用及时更新，管理效率得以提高，比如品质体系运行管理、项目管理、人员管理、资料管理等，不断系统化、规范化、标准化。
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文（三篇）
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文一、前言为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保护工人的生命财产安全，同时也为了满足相关法律法规和标准的要求，本方案制定了安全质量文明标准化工地实施方案。
二、目的和范围本方案的目的是指导和管理工程施工过程中的安全、质量和文明工作。
适用范围包括但不限于建筑工地、道路施工工地、桥梁工地等。
三、责任分工1. 项目经理：负责制定并执行安全质量文明标准化工地实施方案，监督施工中的安全、质量和文明工作。
2. 安全质量部门：负责检查和评估工地的安全、质量和文明状况，提出改进建议。
3. 施工班组：负责按照本方案的要求进行工作，并积极参与安全、质量和文明工作。
四、安全管理1. 安全培训：所有工人在进入工地之前必须接受相关的安全培训，并持有相关证书。
2. 安全设备：提供必要的安全设备和防护用品，并确保其符合相关标准。
3. 安全标识：根据工程需要，设立必要的安全警示标识，包括安全出口、危险区域等。
4. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现隐患及时解决，确保工地的安全。
五、质量管理1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确各项质量要求和控制措施。
2. 质量检查：定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：设立质量控制点，对关键环节的工程质量进行把控。
4. 数据记录：记录工程施工过程中的关键数据，包括材料使用情况、工艺流程等。
六、文明施工1. 垃圾分类：建立垃圾分类制度，并设立分类垃圾箱，加强垃圾的处理和回收利用。
2. 扬尘控制：采取有效措施控制施工过程中的扬尘，减少对周边环境的污染。
3. 噪音控制：遵守相关的噪音限制标准，采取措施降低施工过程中的噪音。
4. 环保材料：优先选择环保材料，减少对环境的影响。
5. 维护绿化：保护现有绿化环境，及时修复破坏的绿化区域，进行绿化补植。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对于安全、质量和文明工作出色的班组和个人给予奖励，如提供奖金、表彰等。
质量标准化建设工作方案
质量标准化建设工作方案质量标准化建设工作方案一、项目背景与意义随着经济全球化与市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的困难和挑战，如质量问题、成本控制、工艺改进、效率提高等。
质量标准化作为一种经济手段，可以有效地帮助企业解决这些难题，提高企业产品和服务的质量，降低成本，提高效率，增强竞争力。
因此，建设质量标准化体系已成为企业不可或缺的重要战略。
质量标准化建设是指根据行业或产品的特性，制定适宜的标准和规范，建立相应的管理制度和技术体系，以实现质量管理的科学化、标准化和规范化。
其目的是实现产品和服务质量的同质化、标准化和可比性，并为提高企业的质量水平、降低成本、增强市场竞争力提供有力支撑。
质量标准化建设是一个系统工程，需要从战略层面到操作层面全面考虑和落实。
因此，制定质量标准化建设工作方案，是保障质量标准化建设实际效果和实现质量提升的关键之一。
二、质量标准化建设工作方案内容（一）方案目标本方案的目标是建立完整的质量标准化体系，实现产品和服务质量的同质化、标准化和可比性，提高企业的质量水平、降低成本、增强市场竞争力。
（二）方案任务1、制定并完善质量标准化体系和管理制度。
建立适合企业特点的质量标准和规范，并将其转化为具体的、可操作性的管理制度和技术体系。
2、推进内部质量管理的标准化和规范化。
确立企业各个环节的质量控制点和检验点，并制定相应的作业指导书和操作规范。
3、实施外部认证和标准化认证。
通过外部认证，让企业的质量标准符合国际最新标准和规范，使企业的产品和服务行业内外有竞争力，获得更广泛的认可和信任。
4、推广和培训质量标准化知识。
向员工普及质量标准化的理念和基本知识，有效提高员工对质量标准的认识和质量控制意识，实现初步的标准化和规范化。
（三）方案实施流程本方案的实施流程分为五个阶段：准备、规划、实施、监督和改进。
1、准备阶段：企业内部确定质量标准化建设目标、任务、时间计划和资源配置，开展质量标准化建设方案的初步设计和准备工作。
建筑工程质量标准化工作实施方案
加大宣传培训力度
制定宣传计划，通过多种渠道和形式宣传建筑工程质量标 准化的重要意义和要求，提高各方的认识和重视程度。
组织开展培训活动，加强对相关人员的业务培训和技能提 升，提高其执行标准和规范的能力和水平。
建筑工程质量标准化工作实 施方案
汇报人： 2023-12-26
目录
• 引言 • 建筑工程质量标准化的概念和
重要性 • 实施建筑工程质量标准化的方
法和步骤
目录
• 建筑工程质量标准化工作的保 障措施
• 实施建筑工程质量标准化工作 的预期成果和影响
• 结论和建议
01
引言
背景介绍
当前建筑工程质量存在的问题
建立质量管理体系
总结词：系统管理
详细描述：建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，确保质量管理工作的系统性 和有效性。
实施质量监督和控制
总结词：实时监控
详细描述：通过实施质量监督和控制，对施工过程和最终产品进行实时监控，及时发现和解决质量问 题，确保建筑工程质量的稳定性和可靠性。
开展质量评估和改进
总结词：持续优化
详细描述：定期开展质量评估工作， 对施工过程和最终产品的质量进行全 面检查和评估，发现问题并及时进行 改进，持续优化建筑工程质量。
04
建筑工程质量标准化工作的保 障措施
加强组织领导和协调配合
成立建筑工程质量标准化工作领导小组，负责统筹协调和监 督指导工作，确保各项措施得到有效落实。
建议
建立健全建筑工程质量标 准体系，统一标准，明确 责任和义务。
完善监管机制，加强建筑 工程质量标准化的监督检 查和处罚力度。
质量标准化建设工作方案
质量标准化建设工作方案
一、前言
随着经济的发展和国际贸易的增加，质量问题已成为企业生存
和发展的重要问题。
为保证产品和服务的质量，提高企业的竞争力，建立质量标准化体系，已成为企业必备的战略目标。
本文旨在提出
一份质量标准化建设工作方案，以便企业依据该计划实施标准化建设。
二、工作目标
1. 建立完整的质量管理体系，包括产品设计、生产加工、成品
检验、售后服务等各个环节。
2. 提高产品质量和服务质量，满足客户的需求和期望，提高客
户满意度。
3. 降低产品成本，提高生产效率和质量稳定性，提高企业的市
场竞争力。
4. 培养和提升员工的质量意识和能力，建立“质量第一，客户
满意”的企业文化。
三、工作内容
1. 制定适合企业的质量标准化建设方案
企业应根据实际情况，制定适合自身的质量标准化建设方案。
方案要明确建设目标、计划、内容和实施步骤等，让整个质量标准
化建设工作有计划、有步骤、有重点的进行。
煤矿质量标准化建设实施方案
煤矿质量标准化建设实施方案煤矿质量标准化建设实施方案一、背景与目的随着煤炭行业的发展，提高煤矿质量标准已成为保障煤矿安全、提升煤炭质量和实现可持续发展的关键。
为此，制定并实施煤矿质量标准化建设方案，以确保煤矿按照统一、科学、规范的标准进行生产，具有重要意义。
本方案的目标是建立和完善煤矿质量标准化管理体系，提升煤矿质量管理水平，规范煤炭生产过程，满足市场需求，并最终实现煤炭行业的可持续发展。
二、主要内容（一）制定和修订煤矿质量标准1·调研煤炭市场需求和行业标准情况，制定适应市场需求的煤矿质量标准。
2·对现行的煤矿质量标准进行修订和完善，确保其与国际标准和行业最佳实践保持一致。
3·编制煤矿质量标准修订方案，明确修订的主要内容、时间进度和责任部门。
（二）建立质量标准化管理体系1·设立煤矿质量标准化管理组织机构，明确各职责和权限。
2·制定煤矿质量标准化管理制度，包括质量标准化文件的编制、审核、发布和修订流程。
3·建立煤矿质量标准化标准档案，确保标准的可追溯性和维护。
4·开展煤矿质量标准化培训，提升员工的标准化意识和操作能力。
（三）执行质量标准化要求1·确保煤矿生产过程符合煤矿质量标准要求，包括矿井开采、煤炭加工和运输等环节。
2·制定并执行煤矿质量控制措施，包括质量检测、质量追溯和质量变更管理。
3·建立煤矿质量标准化评价体系，定期进行质量绩效评估，并根据评估结果进行持续改进和优化。
（四）加强质量标准化监督与管理1·制定煤矿质量标准化管理监督制度，明确监督机构和职责。
2·对煤矿质量标准化执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
3·建立煤矿质量标准化投诉处理机制，接受各方面的质量投诉，并及时处理。
三、实施计划1·第一阶段：制定和修订煤矿质量标准，建立质量标准化管理体系。
质量标准化创建实施方案
质量标准化创建实施方案以下是 6 条关于质量标准化创建实施方案：1. 嘿，咱得把质量标准化创建当大事来抓呀！就好比盖房子，根基打得牢，房子才稳固。
咱的工作不也是这样嘛，质量标准就是那坚实的根基呀！比如在生产线上，每一个环节都按标准来，能出问题吗？肯定不能啊！那我们就从每一道工序开始，严格执行标准，让质量飞起来！2. 你想想，如果质量标准化创建没做好，那会咋样？就像开车没了方向盘，能不出事嘛！就说我们的服务行业，一个微笑、一句问候都得标准化呀。
去餐厅吃饭，服务员热情又规范的服务是不是让你心情超好？这就是质量标准化的魅力呀！我们要让每个细节都闪闪发光！3. 质量标准化创建，这可不是闹着玩的呀！这不亚于一场战斗，需要我们全力以赴啊！看看那些成功的企业，哪个不是把质量标准当做宝贝一样捧着。
比如手机制造，从外观设计到内部性能，都要标准化呀，不然怎么能赢得消费者的心？我们也要这样，齐心协力搞创建！4. 哎呀呀，质量标准化创建那可是关乎咱未来的大事哟！这不就跟跑步比赛一样，有了明确的规则和标准才能跑得稳、跑得快呀！咱在工作中，从操作流程到成果检验，都得严格按标准来，可不能马虎呀！想想看，如果标准混乱，那不乱套啦？咱可不能让那样的事情发生！5. 质量标准化创建可太重要啦！这就好像是一艘船的导航仪，指引着我们前进的方向。
好比建筑工地的施工，材料的规格、施工的工艺，都得符合标准。
大家想想，如果这里乱一点，那里差一点，最后建成的会是啥样？肯定不行呀！所以我们得赶紧行动起来呀！6. 朋友们，质量标准化创建真的超级关键呀！这就像给自己打造一副坚实的铠甲。
想想那些高品质的产品，是不是都是因为严格遵循了质量标准？就像做面包，配方和制作过程都标准化了，才能做出美味的面包呀！咱们也得加把劲，把质量标准化创建搞起来，让我们的工作无懈可击！我的观点结论是：质量标准化创建至关重要，我们必须认真对待，积极行动，通过具体而细致的举措让其真正落实，从而提升整体质量水平，实现更好的发展。
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附件5袁店煤矿安全质量标准化创建实施办法一、指导思想以科学发展观为指导、以安全生产体系建设为统领、以优质标准工程为重点、以井上下文明创建为抓手、以目标管理为手段，全面深入持久地开展安全质量标准化创建活动，实现创建工作的思想达标、过程达标、动态达标，进一步夯实矿井安全基础。
二、创建目标1、矿井安全质量标准化达一级，下半年力争进入集团公司前6名。
2、各专业目标：各专业安全质量标准化全面达一级。
下半年采煤、掘进、机电、运输、通风进入集团公司前8名；地测防治水、调度进入前10名。
3、优质标准工程：（1）采煤工作面必须达到优质标准面。
（2）掘进工作面优质标准头：每单位不少于1个，且每个采区优质标准率不低于30%；优良工程达90%以上。
（3）通防、机电专业：优良工程达100%；优质标准线不低于50%；优质标准硐室、优质标准车间不低于80%。
三、加强领导整体推进成立矿安全质量标准化工作领导小组。
组长：张清黄云智副组长：聂敏忠张德银孙全福周光孙辉煌支健成员：副总及安监处、生产管理部、信息调度中心、经管部、机电科、通风区等单位主要负责人。
领导小组下设安全质量标准化办公室（简称达标办）。
办公室设在安监处。
主任：聂敏忠副主任：苏正山刘勇成员：由安监处各科室人员组成。
四、明确职责齐抓共管（一）领导小组职责1、负责制定矿井达标规划。
2、定期召开领导小组会议，研究分析和部署矿井达标创建工作。
3、保证质量标准化创建所需的人、财、物的投入。
4、组织学习、引进和总结推广先进经验与成功做法。
5、负责达标创建考核评比、奖罚兑现工作。
（二）达标办职责1、制定完善矿安全质量标准化实施办法、达标措施、考核奖惩等达标创建文件。
2、认真落实集团公司、矿安全质量标准化实施办法及创建计划，定期对安全质量标准化创建情况进行分析研究并向领导小组汇报。
3、组织动态督查及优质标准工程验收，做好集团公司季度验收和专业检查、动态督查准备工作。
4、负责日常组织协调工作，加强与各系统领导、牵头单位的沟通和交流及日常安全质量标准化统计、汇总、整理、上报、公示工作。
5、定期研究、总结安全质量标准化创建工作，适时召开安全质量标准化现场会，对全矿安全质量标准化创建先进经验和好的做法进行总结、推广。
（三）各系统分管领导、副总：是本系统质量标准化创建工作的第一责任人。
负责组织制定本系统达标创建规划及实施方案并组织实施，协调、解决本系统达标创建中存在的问题。
（四）牵头部门：是本系统达标创建的具体责任部门。
根据矿及本系统创建计划制定本系统月度创建计划并报系统领导及达标办，对本系统安全质量标准化创建进行业务指导和日常督查，组织本系统达标检查、优质标准工程初验及上报工作。
（五）各施工单位：是创建工作的责任主体。
党政正职是本单位达标创建的第一责任人，负责组织、实施本单位的创建工作。
安全质量标准化创建具体责任分工见附件一。
五、规范流程严格考核（一）考核对象：生产及生产辅助单位（含井下施工项目部）（二）考核标准：详见附件二。
（三）考核验收1、优质标准工程：⑴计划管理：每月25日前，各系统牵头部门将下月经系统领导审核并签认的系统创建计划报达标办；达标办汇总并经安全质量标准化领导小组审查认可后与生产计划一同下发。
⑵验收流程：优质标准工程初验由各系统牵头部门牵头，本系统领导组织，相关人员参加；每月25日前，各系统牵头部门向达标办提交书面验收申请并附初验结果；达标办根据各系统初验及申报情况，组织优质标准工程验收、评定。
2、安全质量标准化⑴检查方式：采用系统自查、上级部门及达标办动态督查、职能科室日常检查相结合的方式。
系统自查①由各系统牵头部门牵头，本系统分管领导组织，相关职能部门对应专业人员参加，进行全覆盖检查。
②检查次数：采煤、掘进上下半月各一次；辅助单位每月不少于一次。
③检查后2日内，牵头部门将检查打分情况报达标办；每月25日前，牵头部门将当月检查结果报达标办。
动态督查①由达标办主任或副主任组织，安监处相关科室人员及业务科室参加。
督查覆盖率：采掘头面≥30%、辅助单位≥40%。
②上级部门动态检查由上级部门组织。
③安监处各专业科室负责动态督查相关资料的收集并根据检查情况进行打分，每月25日前将打分情况报达标办。
日常检查①职能科室日常检查、周一集体上岗检查。
②安监处各专业科室负责日常检查相关资料的收集并根据检查情况进行打分，当月25日前将打分情况报达标办。
3、否决及扣分项目见附件三。
4、计分办法⑴检查得分=专业检查得分×50%+日常检查得分×20%+动态督查得分×30%。
⑵没有动态督查分的按专业检查得分×70%+日常检查得分×30%进行计分。
⑶既有服务性质又有监管职能的单位按自管范围检查得分×70%+监管范围检查得分×30%进行计分。
⑷达标办根据上述计分方式进行打分，并根据该单位否决及扣分项目，计算该单位月度安全质量标准化最终得分。
（四）考核评级：优质标准工程：95分及以上；（系统初验分≥93分）；优良品：90-95分（含90分）；合格品：80-90分（含80分）；不达标：80分以下。
（五）奖罚标准：矿属单位：1、实行安全质量标准化结构工资制度。
（1）安全质量标准化结构工资基数：为切块工资的20%，详见矿2012年经营管理政策。
（2）考核范围：生产、生产辅助单位。
（3）月度考核，月度兑现。
（4）考核依据：矿月度安全质量标准化检查结果。
（5）兑现标准：考核得分90以上（含90分），全额兑现；考核得分85-90分（含85分），兑现80%；考核得分80-85分（含80分），兑现60%；考核得分80分以下，不兑现。
（6）单位有2个及以上队的，管技人员兑现标准按安全质量标准化考核综合得分挂钩考核，如出现不合格品则不兑现安全质量标准化结构工资；包头副职及班、队长按队挂钩考核。
2、奖优罚劣（1）考核依据：矿月度安全质量标准化检查和优质标准工程验收结果。
（2）考核范围：生产、生产辅助单位。
（3）奖罚标准：1）优质标准工程①通过创建达到优质标准面、优质标准头、优质标准线、优质标准车间、优质标准硐室的月底分别奖励10000元、6000元、5000元、2000元、3000元。
月度保持优质标准面、优质标准头、优质标准线的仍分别按上述奖励标准进行奖励；非主要生产线、优质标准车间、优质标准硐室能连续保持的，季度末分别奖励5000元、2000元、3000元。
有多家单位共同协作完成的，由达标办根据贡献大小进行二次分配。
②月度完成创建计划的生产、生产辅助单位正职分别按1000元、800元进行奖励。
采煤副职、一般管技和班长、副班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行；掘进及辅助副职、一般管技和队长、副队长和班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行。
没有完成创建计划的单位，按上述奖励标准的一半进行处罚；系统完不成创建计划的罚系统领导1000元、副总800元。
2）安全质量标准化：优良品: 不奖不罚。
合格品：生产、生产辅助单位正职分别按1000元、800元进行处罚。
采煤副职、一般管技和班长、副班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行；掘进及辅助副职、一般管技和队长、副队长和班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行。
不合格品：分别按上述标准加倍罚款。
3、争先进位⑴考核依据：集团公司安全质量标准化季度验收结果。
⑵季度考核，季度兑现。
⑶考核范围：安监处、各系统牵头部门。
⑷考核基数：安监处及牵头部门正职3000元，副职、一般管技和班队长的奖罚金额分别按正职的0.8、0.6系数执行。
⑸考核兑现：①矿井达一级：安监处、各系统牵头部门正职按考核基数全额奖励。
矿井达二级：达一级的专业牵头部门正职按考核基数减半奖励；达二级的专业分别罚系统领导、副总、安监处及牵头部门正职2000元、1600元、1000元、1000元；不达标的专业按达二级专业处罚标准的两倍执行。
安监处长、安全副总分别罚1000元、800元。
矿井不达标：达一级专业不奖励；达二级专业处罚同上；不达标的专业分别罚系统领导、副总、安监处及牵头部门正职5000元、4000元、3000元、3000元。
安监处长、安全副总分别罚2000元、1500元。
②矿井实现进入前六名目标。
专业实现创建目标的牵头部门及安监处正职按考核基数上提50%奖励；其他专业牵头部门正职按考核基数上提20%奖励。
矿井未实现进入前六名目标：专业实现创建目标的牵头部门正职按考核基数上提30%奖励；专业未实现创建目标的牵头部门正职按考核基数的50%处罚；安监处正职按考核基数的20%处罚。
该规定上半年只奖不罚，下半年奖罚同时执行。
③专业进入集团公司前1、2、3名。
相应专业牵头部门正职分别按考核基数的100%、70%、50%进行奖励。
专业进入集团公司后1、2、3名。
相应专业牵头部门正职分别按考核基数的100%、70%、50%进行处罚。
安监处正职奖罚标准：考核基数×（奖励系数之和-处罚系数之和）/奖罚专业总数。
矿建项目部：1、实行安全质量标准化结构工程款制度。
安全质量标准化结构工程款基数：以队为单位，每个队50000元。
2、安全质量标准化检查、验收、考核、兑现标准均比照矿生产单位执行。
3、项目部经理、书记奖罚标准比照生产单位正职执行，副职、队长按正职的0.8系数执行。
4、罚款进矿安全基金。
奖励由达标办依据考核结果出具相关考核依据，由经营管理部建议项目部上级执行。
六、其它1、月度创建优质标准面、优质标准头、优质标准线、优质标准车间、优质标准硐室的单位授予红旗；月度考核出现不合格的单位授予黄旗。
2、每月25日前，各系统牵头单位必须将下月安全质量化达标计划上报达标办，逾期未报的，罚牵头单位正职200元。
3、各系统牵头单位必须按规定日期将当月系统自查结果上报达标办，逾期未报的罚牵头单位正职200元。
4、系统自查没有全覆盖或自查次数不够的，罚牵头单位正职200元；系统当月没有组织自查的，按专业不达标处理，并罚牵头单位正职200元。
5、优质标准工程初验未申报或申报材料不全的，按没有完成创建计划处理，并罚牵头单位正职200元。
6、系统自查得分超过动态督查分3分以上的，给予该系统自查小组组长500元、成员200元的罚款，并取消当月该组所有成员的检查奖励；系统自查得分超过动态督查分5分以上的，按上述罚款加倍处罚。
本办法自二〇一二年元月一日起执行。