军队管理文化对现代企业的影响
管理层对企业文化的影响和作用
管理层对企业文化的影响和作用企业文化是指企业内部所特有的价值观、行为准则、工作风格等等，是企业的魂魄，与企业的生产经营活动息息相关。
在现代经济中，企业文化已经成为企业发展的重要因素之一。
然而，企业文化不是自发形成的，而是需要由企业管理层建立和引导。
本文将探讨管理层对企业文化的影响和作用。
一、企业文化的作用1.促进企业发展企业文化能够汇聚员工的价值观念和行为准则，形成企业的共同意识，使员工们心往一处想、劲往一处使。
这会大大促进企业的发展和进步。
2.增强企业凝聚力企业文化可以为企业打造一种独特的生产工作氛围，培养员工的职业素养，增强企业的凝聚力和归属感，促进员工的积极向上，建立企业与员工的责任共同体，形成有机的整体。
3.提高企业形象和企业认知度企业文化凸显了企业的形象，是建立企业品牌的有力支持，要让消费者对企业产生认同感和忠诚度，必须让他们对企业文化有一定的了解和认识。
二、管理层对企业文化的影响1.领导风范管理层是企业文化建设的核心，管理层的理念、行为、动作都会直接影响到企业文化的形成与发展。
例如，管理者的诚信、敬业、奉献、开放等素质，就是一个企业适应市场竞争和发展需要的重要质素。
2.文化创新能力管理层在企业文化创新方面具有重要的领导作用。
他们不仅要积极引进目前国际先进的企业文化理念，更要结合自身管理团队的实际情况，制定切实可行的企业文化引导措施，从而实现企业文化创新的目的。
3.制定文化建设方案为了将企业文化建设落到实处，管理层必须制定一套完整的制度，包括建立企业核心价值观和员工职业道德评价体系、注重员工个人成才和职业发展规划，形成企业文化与人才培养紧密联系的框架。
三、管理层对企业文化的作用1.形成长期规划制定长期规划可以使企业文化的建设更有方向性和前瞻性。
管理层需要考虑企业未来发展的战略目标和方向，从而根据需求制定适应企业特点的文化建设战略。
2.提升企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的基本点。
“兵道”与“商道”
“兵道”与“商道”从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。
毛泽东著名的“农村包围城市”策略，就是兵法中“集中优势兵力”、“就实避虚”等策略的引申和发扬。
当年的三株口服液，就是采用了这一策略，创造了在一年之内崛起为行业龙头的奇迹。
这一策略在中小企业和行业新兴势力中得到了广泛的应用。
当今不少知名企业，在其未显达之时，也多从二三级市场做起，等到实力增长后再谋进一步发展，乃至最后称雄天下。
曾对国内企业影响比较大的还有关于谋势的策略。
《孙子.势篇》说：“转圆石于千仞之山者，势也。
”就是说，从千仞高山上滚下来的圆形巨石，具有锐不可挡之势。
早期的行业巨头，莫不借助广告造势。
当年爱多VCD崛起为行业龙头，与“爱多，好工夫”的广告有莫大的关系。
而现在的企业更是广告、公关、推广、社会活动一起上。
蒙牛集团赞助“神五”飞天，就是一次成功的造势。
很多企业热衷于各种排名，无它，也是为了造势。
占据了行业话语权，就可以左右行业游戏规则，纵横天下，莫敢争锋。
在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下，运用兵法管理不当的负面作用也日益显现，对权谋的崇拜与对人本主义的漠视，对于规则制度的践踏，道的衰落和术的盛行等，使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。
陷阱1：推崇“术”《孙子兵法》中决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一。
在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。
很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。
在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。
而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。
在“道”之外，兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。
“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。
半军事化管理在企业发展中的重要性和作用
半军事化管理在企业发展中的重要性和作用一、引言二、播放影像资料（雪豹突击队的训练，三军和国旗班的录像、部队正规化建设，部队比武训练观摩、）三、半军事化管理的内涵所谓半军事化管理从广义上讲是非军事单位仿效军事单位管理模式、实施的内部管理、它与军事化管理最明显的区别在于对管理对象的要求不同、侧重不同、因而半军事化管理是一种既不同于常规管理，又有别与军事化管理的特殊管理模式。
推行半军事化管理就是要引入军事化管理理念、参考借鉴军队的有关政策条例、学习部队的科学管理经验、从思想政治、行政管理、日常生活等多个方面，对公司进行规范化管理。
半军事化管理的精髓在于通过制度和形式，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务工作规范化、建立公司正规的工作制度，统一员工工作思想、规范工作行为、培养服从命令、听从指挥、遵纪守法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序和雷厉风行、严谨求实的工作作风和具有良好思想品质、积极创新向上的“xx 人”。
四、对半军事化管理的理解半军事化管理区别于军事化管理，但两者的出发点和立足点是相同的、区别在于组织形式的不同、内容不同以及实施的具体方法不同，下面我从“执行力”和对企业文化的作用上进行说明：1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。
服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。
两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。
（1）“身先士卒”强化执行力人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。
这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
中国传统文化对现代企业文化的影响
中国传统文化对现代企业文化的影响随着全球化的进程，企业文化在全球范围内日益受到重视，并成为企业发展和竞争的重要因素。
然而，在中国，企业文化的发展也受到了其独特的历史和文化影响。
中国传统文化对现代企业文化产生了深远的影响，它不仅影响了企业的核心价值观，也影响了企业的组织形式和管理方式。
影响核心价值观中国传统文化强调“仁义礼智信”，这四个字成为了中国传统文化的核心价值观。
在现代企业中，这四个字的价值观同样体现了由“人本主义”导向“责任主义”的企业文化。
人性的关怀、社会责任、商业信誉和个人职业道德是现代企业核心价值观的重要组成部分。
中国传统文化的这种价值观及其商业实践最终确定了中国现代企业文化的主要特点。
影响组织形式中国传统文化对于组织形式的影响也非常显著。
中国传统文化习惯了对集体的忠诚和臣服，这种文化背景下的组织架构和权力关系模式体现在了中国现代企业中。
大部分企业依旧保持着集权的组织形式，例如单一领导、高度命令和控制力的中层管理人员，以及热门的“家族企业”模式。
这种文化背景下的组织形式使得信息流程不顺畅，决策速度较慢，复杂的层级关系导致了劳动力的大量浪费。
但这也在企业之间建立了不可或缺的信任关系，同时也会有一定的战略优势。
影响管理方式中国传统文化对现代企业文化的影响还体现在了管理方式上。
中国传统文化强调“聚散皆有序”，相对于西方文化中的个体主义，中国文化重视个人与他人的合作与互动。
在企业管理中，“应对变化”变得至关重要，为了应对非常态的情况，企业必须要有一个扁平化的管理结构，以便快速做出响应。
中国传统管理中也体现着多元文化被整合的精神，全员参与、民主管理、组织鼓励和员工发展是现代企业管理的主旋律。
综上所述，中国传统文化对于现代企业文化的影响是十分深远的。
就中国的企业而言，企业文化是社会发展的轴心，是企业与社会之间的纽带和长期发展的途径。
经过多年的努力，中国现代企业实现了文化制度、制度机制、人道主义管理等方面的变革，同时借助中国传统文化的背景，“公司文化”已成为企业文化的重要标志。
从管理学角度浅谈富士康事件
从管理学角度浅谈富士康事件案例分析报告摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。
在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。
关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理目录一背景2二富士康事件的管理学分析--正确的做事22.1古典管理理论22.2现代管理理论32.3权变管理4三富士康事件的产业链研究--做正确的事53.1廉价劳动力的比较优势逐渐削弱63.2出口导向型的代工制造模式遭遇危机63.3国际产业链分工中的不平衡6四对策探讨64.1产业转型64.2建立合作战略关系74.3人本管理74.4实行本地化管理7五结论7一背景富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。
它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。
但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。
原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。
其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。
其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。
今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。
二富士康事件的管理学分析--正确的做事2.1 古典管理理论乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。
究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。
富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。
军事化管理心得体会
军事化管理心得体会【篇一：军事化管理的意义】军事化管理的意义企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。
面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。
所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。
最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。
然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。
很多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。
浅析我国传统文化对当代企业管理的影响
浅析我国传统文化对当代企业管理的影响
我国传统文化对当代企业管理产生了重要的影响。
以下是几个方面的举例：
1. 以人为本的管理理念
我国传统文化强调以人为本，尊重人的价值和尊严。
这种思想影响了现代企业管理，促使企业更加注重员工的发展、成长和幸福感。
企业在管理中需要更多地体现关怀、尊重和关注员工的个人情感和心理需求。
2. 和谐的人际关系
我国传统文化也强调和谐的人际关系。
传统文化中的“中和”和“和谐”概念被广泛运用到现代企业管理中。
企业在管理中需要促进员工之间的相互理解和协作，通过团队合作来解决工作问题。
企业还需要管理好与社会、客户和供应商等不同群体之间的关系。
3. 尊重传统文化的跨文化管理
我国传统文化在现代企业管理中的应用，需要跨越不同文化之间的壁垒。
企业需要尊重传统文化，通过尊重文化差异来创造一个环境，让各种不同文化之间的人们能够相互学习和交流。
4. 以诚待人的管理方式
我国传统文化也强调以诚待人。
企业在管理中需要注重与员工和外部人员之间的沟通，增加互信和互动。
这种方式有助于增强公司声誉和客户的忠诚度。
综上所述，我国传统文化的价值观和思维方式对当代企业管理产生了很多积极的影响。
这些影响帮助企业管理者更好地应对各种挑战，提高管理水平和效率。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
论中国传统思想对现代企业管理的影响【摘要】中国传统思想对现代企业管理产生了深远的影响。
儒家思想注重人际关系与道德修养，塑造了企业文化中的尊重和礼仪；道家思想强调自然与平衡，启发了企业管理中的务实与谦逊；法家思想注重规则与效率，激发了企业组织的纪律性和执行力；中庸思想提倡中庸之道，引导企业管理的平衡与和谐。
现代企业管理中的传统价值观如忠诚、诚信、孝道等也与中国传统思想密切相关。
中国传统思想为现代企业管理提供了丰富的启示，强调了文化传承与人文关怀的重要性。
传统文化在企业管理中扮演着重要的角色，不仅可以提高企业的凝聚力和战略导向，还可以传承和弘扬中华民族的优秀传统。
【关键词】中国传统思想，现代企业管理，儒家思想，道家思想，法家思想，中庸思想，传统价值观，企业管理，启示，传统文化，重要性1. 引言1.1 中国传统思想的悠久历史中国传统思想悠久历史悠久，源远流长，是中华文化的重要组成部分。
自古以来，中国人民秉承着传统思想，构建了独特的价值体系和管理理念。
从最早的周礼、礼记到后来的儒家、道家、法家等各种思想流派，中国传统思想对人们的思维方式、社会行为和管理模式产生了深远影响。
这些传统思想中蕴含着丰富的智慧和哲学思想，贯穿于中国古代社会的方方面面。
儒家思想强调仁爱、礼仪、忠诚、诚实等价值观念，注重人际关系和情感交流，提倡以德治国、以礼治人。
道家思想注重自然和谐、无为而治，强调顺应自然、顺势而为。
法家思想注重法治、重视规章制度，主张严格执行法律，规范人们的行为。
中庸思想主张“中庸之道”，即不过分、不偏颇，追求平衡和和谐。
这些传统思想所蕴含的价值观念和管理理念，对现代企业管理产生了深刻影响。
传统思想中的“仁爱”、“信义”、“忠诚”、“谦虚”等价值观念，为企业建立和谐的人际关系和文化氛围提供了有益启示。
传统思想中的“克己复礼”、“顺其自然”、“法治”等原则，为企业管理提供了行为准则和规范，有助于提高管理效率和凝聚力。
中国传统文化对当代管理的影响
中国传统文化对当代管理的影响随着现代化进程的不断加速，管理方式也在不断发生着变化。
然而，作为拥有悠久历史的文化大国，中国传统文化对当代管理的影响也不可忽视。
下面将从各个方面阐述中国传统文化对当代管理的影响。
一、道德伦理观念的传承传统中国文化强调道德伦理观念。
这些观念虽然已有千年之久，但在当代管理中仍然具有重要作用。
例如，诚信、忠诚、尊重、信任、克己等传统伦理观念被广泛应用于现代企业管理中。
一些企业通过倡导“以人为本”的理念来强化员工的道德伦理观念，提高员工的自我约束和自我要求。
这不仅有助于增强企业的凝聚力，同时也有助于提高企业的社会形象。
二、注重人才培养中国传统文化十分注重人才的培养。
传统中国文化一直认为人才是国家的根本。
从古代开始，教育便是一项极为重要的任务。
在当代管理中，吸引、培养、激励和留住优秀员工也是企业发展不可或缺的关键因素。
因此，现代企业也注重员工的培养和发展。
许多企业为员工提供专业培训班、管理课程以及职业晋升计划来激发员工积极性，鼓励他们成为更好的人才。
三、平衡与谐中国传统文化强调平衡与谐。
在古代，中国哲学家如孔子、老子和庄子都构建了各自的平衡与谐理论。
在当代管理中，平衡与谐的理念也被广泛应用。
例如，在企业发展中，除了注重经济效益之外，还要注意社会责任、环境保护等方面。
这不仅有助于构建企业的良好社会形象，同时也有助于企业的可持续发展。
四、关注员工的情绪和需要中国传统文化关注人的情绪体验和需要。
在传统中国文化中，强调人的感情和情感的发泄。
在现代企业管理中，这个理念也被广泛应用。
例如，在企业管理中，很多企业提供员工休息室、健身房和娱乐设施等，让员工感受到企业对他们的关爱，更好地调节工作和生活的平衡。
五、领导力的发挥中国传统文化强调领导力的发挥。
在古代，中国各个领域中的领袖们都被视为具有卓越的领导力。
在当代企业管理中，领导力也是成功的重要因素。
企业高层领导者需要具备一定的领导技能和领导素质，才能更好地发挥领导作用，构建团队的和谐氛围，促进企业高效运作。
传统文化对现代企业管理的影响论文
传统文化对现代企业管理的影响论文传统文化对现代企业管理的影响论文在信息高速发展、市场竞争激烈的时代，一个企业能够占据有利的不被淘汰的地位，就需要汲取传统文化的营养与时代要求创造性地结合，凝聚成自己企业的文化。
探索“中国模式”的企业文化，需要从认知、认同我国传统文化着手，传统文化是一个企业文化的软实力。
一、我国传统文化之价值所在五千年的中国传统文化，积淀并蕴含着我国特有的智慧和方法，维系并推动着整个社会的发展，彰显出永恒的魅力与价值。
一个企业如能汲取我国传统文化精髓，从管理思想和谋略方面来发掘传统文化，并指导现代企业管理，将可以提高现代企业的经济效益和创造力，使企业能够得到长足发展。
20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。
亚洲经济发展带动东亚经济发展。
究其成功的原因，都离不开对我国传统文化的认同与吸收、思维的创造、观念意识的传播，其文化母体可以追根到中国的传统文化。
再如，我国的古代传统文化精华：《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》，被西方国家的几大成功企业奉为“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一个员工都必须研读孙子兵法，在日常的管理中实践，证明效果显著。
近现代史发展历程中，我国备受西方列强侵略欺压，我国的传统文化被西方列强船坚利炮割裂，传统文化影响力被削弱，在转型发展之际，受西方文化思想与经济模式影响，在管理思想与方法上创新地整合，这些国家的经济都实现了腾飞发展。
中国经济持续30多年的高速增长，综合国力提升，创造了世界发展史上的奇迹，人民生活水平有了显著的提高。
中国经济总量的显著增大，表明我们跨入了转型发展阶段，我国未来经济增长显然将是“以提高质量和效益”为前提，如何重新分配资源与利益，成为现代企业的管理面对的大历史观和文化意识，最主要的方法就是找准民族精神，加强企业自身文化建设，将我国传统文化渗透到现代企业管理当中，才能在转型期处于不败地位，并实现预期的稳定发展。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
文化差异对跨国企业管理的影响分析
文化差异对跨国企业管理的影响分析随着全球化的加速，跨国企业管理成为了现代商业中的重要议题。
然而，在跨国企业管理的过程中，文化差异常常是一个重要的挑战。
本文将对文化差异对跨国企业管理的影响进行分析，探讨其在组织结构、沟通、决策和人力资源管理等方面的具体表现。
首先，文化差异对跨国企业的组织结构产生了影响。
不同国家的文化背景导致了对组织形式和权力分配有着不同的偏好。
例如，在某些亚洲国家，员工通常愿意接受垂直的层级管理结构，而在西方国家，更加倾向于扁平化的组织结构。
此外，一些国家注重个人权力，而另一些国家更加强调团队合作。
这些文化差异对跨国企业管理者而言，需要了解并适应不同国家的文化特点，以设计和调整适合当地文化的组织结构。
其次，沟通也是受文化差异影响较大的方面之一。
不同国家的语言、沟通风格和非语言交流方式都存在差异，这给跨国企业的沟通带来了困难。
例如，某些西方国家的员工更加倾向于直接表达自己的意见，而在一些亚洲国家，人们更加注重面子，倾向于通过间接方式传递信息。
因此，在跨国企业的管理中，管理者需要了解并尊重不同国家的沟通方式，设立多元文化的沟通渠道，消除误解和信息不对称，从而提高组织内部和外部的沟通效率。
决策也是文化差异影响的一个重要方面。
在某些文化背景下，集体决策被认为是一种重要的价值观，而在其他文化中，个人的决策权重被强调。
这种文化差异对于跨国企业管理者来说，需要理解并应对。
在进行决策时，管理者应该根据不同国家的文化特点，采取适当的决策方式。
例如，在一些亚洲国家，管理者可以倾向于与员工一起共同决策，以尊重集体决策的文化价值观。
而在西方国家，个人决策方式可能更加普遍，因此管理者可以更多地依靠个人的决策权。
最后，人力资源管理也受到了文化差异的影响。
不同国家对工作和生活平衡的重视程度、对职业生涯规划的态度以及工作动机和激励机制都存在差异。
管理者需要根据不同国家的文化特点，设计和提供符合当地员工需求的人力资源管理政策。
准军事化管理
准军事化管理准军事化管理(Paramilitary Management)目录[隐藏]∙ 1 什么是准军事化管理∙ 2 准军事化管理的重要性和必要性3 准军事化管理案例分析o 3.1 案例一:准军事化管理能够增强煤炭企业的竞争力[1]∙ 4 参考文献[编辑]什么是准军事化管理所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一一致，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
[编辑]准军事化管理的重要性和必要性推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。
具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化矿井重要保证。
特别是当前在集团公司推进主辅分离、辅业改制的关键时期，特别需要矿井全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。
因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，提高矿井的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。
推行准军事化管理是创新企业管理的有益探索。
当前，准军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。
目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。
因此，推行准军事化管理，既是矿井现代化生产的需要，也是矿井管理创新的需要。
通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动矿井管理工作的健康发展。
中国古代管理思想对现代管理的启示
中国古代管理思想对现代管理的启示公管吴凯摘要：中国古代的管理思想是中国五千年文明的结晶，是我国乃至世界优秀传统文化的瑰宝，那种管理思想值得我们现代管理借鉴并学习，本文将从我国古代的管理思想、我国古代管理思想的特征、启示及借鉴意义三个方面仔细介绍我国古代管理思想并阐述对现代管理的启示及重要借鉴意义。
关键词：思想古代管理现代管理启示在中国浩如烟海的文史资料中，蕴藏着极其丰富的管理思想，而这些思想便是我们传统文化遗留下来的瑰宝，对于这些遗留下的财富，我们必须取其精华，去其糟粕才能在现代管理工作中有所收益。
而在借鉴一门艺术性的东西之前，了解并总结它是十分重要的，以下便是中国古代管理思想的具体内容和其主要特征及启示：一、我国古代的管理思想：1.谋而后动的决策思想。
早在古代，我国古代的先贤们便给我们流下了许多精辟的关于管理工作中决策的见解。
比如“凡事预立，不预则会。
”“人无远虑，必有近忧。
”“先谋后事者昌，先事后谋者亡。
”而宋代文学家苏轼在《策别十八》中写道：“为国有万事之机，有一时之计，有不中月之计。
”“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。
”等等都说明做事应该有战略决策和战术决策。
2.义利两全的取舍思想在中国古代社会，有许多人都主张重义轻利，但也有一些实用主义的思想家、哲学家主张义与利并举，倡导“义，利也。
”，“兼相爱，交相利。
”。
宋代的苏轼在他著名的作品中《利者义之和论》中也说：“义利利义相为用。
”，春秋时的管子也认为“自利”是人所共有的情结，他还认为“自利”之德与“利人之德”同时也是统一协和的。
陈寿在《三国志•吴书•骆统传》中进一步讲这种义利观念和富民利民联系起来指出“财须民生强赖民力威恃民势福由民殖德似民茅义以民行。
”这句话可谓深刻的概括了中国义利两全的管理真谛在普通民众之中具有广泛的影响。
3、赏罚分明的激励思想。
在激励和奖惩方面。
孙子提出“合军聚众务在激气。
”，春秋战国时期的韩非子主张“诚有功则虽疏必赏;诚有过则近爱必诛。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国是一个拥有悠久传统文化的国家，这些传统文化对于现代企业管理产生了深远的影响。
中国传统文化的价值观和管理理念在现代企业中仍然扮演着重要的角色。
本文将从思维方式、人际关系和企业伦理等方面探讨中国传统文化对企业管理的影响。
1. 思维方式中国传统文化强调细致入微的思维方式，这种思维方式在企业管理中十分重要。
中国人讲究“知行合一”，强调理论与实践的结合。
在企业管理中，这意味着领导者不仅要有深厚的管理理论知识，更要有实践经验，能够化抽象的概念为具体的行动。
此外，中国传统文化鼓励人们注重细节，善于观察和思考，这对企业管理的决策制定和问题解决是非常有益的。
2. 人际关系中国传统文化强调人际关系的重要性，尤其是家庭和亲情的关系。
这种关系观念在企业管理中表现为重视员工之间的团队合作和领导者与员工之间的良好沟通。
传统文化中的“孝敬父母”和“友善待人”的精神在企业内部可以转化为员工间互相尊重和支持的文化氛围。
同时，中国传统文化强调了平等和公正，这对于企业内部的公平竞争和人力资源管理也有积极的影响。
3. 企业伦理中国传统文化注重道德和伦理规范的培养，也对企业的伦理要求提出了一定的要求。
中国古代传统的“君子六艺”概念中包括：礼仪、音乐、射箭、御马、书法和算术。
这些艺术和技能培养了人的道德修养和精细工作的能力，对企业管理中的纪律和职业道德有着积极的塑造作用。
此外，中国传统文化还强调了长期稳定的企业发展，注重企业的信誉和口碑。
这对企业的可持续发展和品牌建设有着重要的影响。
总结起来，中国传统文化对现代企业管理产生了深远的影响。
中国人继承了悠久的思维方式，注重细致入微的思考和行动，这对企业决策和问题解决是至关重要的。
中国传统文化也强调人际关系的重要性，促使企业建立良好的团队合作和领导者与员工之间的沟通。
此外，传统文化还注重道德和伦理规范的培养，对企业的纪律、职业道德和可持续发展有着重要的影响。
因此，理解和应用中国传统文化中的价值观和管理理念对于现代企业的成功至关重要。
令之以文,齐之以武”——孙子的治军思想与现代企业管理
“令之以文,齐之以武”——孙子的治军思想与现代企业管理程美秀[摘要] “令之以文,齐之以武”是千百年来将帅们统兵治军必遵的法则,也是其战必胜、攻必克的法宝。
在今天市场经济大潮中,孙子的治军思想经久弥新,“仍能提供有价值的指导作用”。
[关键词] 孙子兵法;令文;齐武;硬管理;软管理《孙子兵法》作为“一本谈‘领导艺术’的书”[1],其中蕴含着丰富深邃的治军思想,这些思想经久弥新,仍可为现代企业管理提供借鉴。
美国管理学家克劳德·小乔治在其《管理思想史》中说:“对那些愿意研究他(孙武)的兵法的军事领导人和现代管理学者来说,他的兵法仍能提供有价值的指导作用。
”[2](P18)一、治军要靠“令之以文,齐之以武”《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。
”孙子提出治军要用“文”的方法即政治道义教育士卒,用“武”的手段即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。
孙武在此提出了文武兼施、德威并重的治军思想,并把治军看作是用兵取胜的根本。
孙子所讲的“文”、“武”之道与我们今天的企业“软管理”、“硬管理”是相通的。
企业管理是一个过程,是管理者向被管理者施加影响和控制的过程,管理又是一门艺术。
决定这一过程和艺术的核心是人。
对人的管理,既可以凭借制度约束、纪律监督直至惩处等手段进行硬性管理,也可依靠感召、启发、激励等方法进行软性管理。
科学管理的关键在于它的精确性和规范性,即变放任管理为规范管理。
依靠组织职权、规章制度进行程式化、有序化的管理称为“硬管理”。
“软管理”是以人为中心,以激发和提高职工的积极性为目的,对员工进行人性化、人格化管理。
二、“令之以文”——企业的“软管理”孙子的文治思想十分丰富,能为企业软管理提供三方面的借鉴:1.广施仁爱,关心人,尊重人仁爱是孙子“文治”思想的本源和基础。
《孙子·地形篇》中提出:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。
团队——学校、军队、家庭
团队——学校、军队、家庭为什么？管理如军队、学习如学校、团结如家庭所谓家庭，就是营造家庭氛围，人性化管理，将团队经营当成共同的事业。
所谓军队，就是号令统一、步伐一致，强大的执行力。
所谓学校就是不断学习与创新，注重个人能力提升与价值体现。
他要求学习型的团队必须做到三点：学会做人、学会做事、学会做秀。
所谓show就是要能推销自己，表现自己，赢得别人的尊重与认可。
“现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是团队的竞争，团队的竞争是企业文化的竞争，企业文化的竞争是企业管理理念的竞争。
一个优秀的企业需要一个优秀的理念，一个优秀的理念塑造一个优秀的团队，一个优秀的团队成就一个优秀的企业。
管理如军队、学习如学校、团结如家庭。
军队理念强调执行力，学校理念反映积极向上进去的精神，家庭让员工拥有归属感，给员工创造一个和谐温馨的工作环境。
企业在执行的“军队+学校+家庭”理念关键是要以人为本，要用一颗真诚的心去建立你的军队，创办你的学校，经营你的家庭，去打造一个真正的“军队+学校+家庭”式管理理念。
”公司就是一个大家庭，老板要关心公司的员工，员工的成长进步、工资待遇等等。
而各部门主管就像是员工的父亲，倾向于关心员工的工作问题，人力资源部就像员工的母亲，倾向于关心员工的生活问题。
中国是一个文化底蕴特别丰厚的国家，人情世故、生老病死，这些情感上的问题对工作会带来很大的影响。
作为“父母”要关心他们的心理，看到他们遇到有困难、有问题时都要去关心。
平常给当月生日的员工送上礼物以表心意；节假日给员工发送祝福短信；平常给予适宜的鼓励……点点滴滴，让一家亲的企业文化产生凝聚力。
严守纪律的军队众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。
国内大企业，联想、华为等企业也是实行军事化管理而取得成功的。
企业是一支“军队”，强调严明的纪律。
严格的纪律是执行力的基础，而有效的执行力是形成高效率的途径。
因此，遵守纪律，可以形成坚强的战斗力，创造巨大的效益。
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军队基层管理军队管理文化对现代企业的影响军队管理文化对现代企业的影响摘要：本学期开设的《军队基层管理》课程，让我受益匪浅，教员幽默风趣的谈吐、生动鲜活的例子和谆谆教导给我们留下深刻印象，不仅是我们这些“准军官”，军队管理文化对现代企业也有借鉴和指导作用。
在全球化背景下，企业竞争将更多的体现为管理能力之争。
因此如何提升企业的管理水平，从而提高企业的竞争力成为摆在管理者面前一个无法回避的难题。
军事化管理以其高执行力著称，一直吸引着管理者的目光。
军队所具有的优秀文化与作风，如执行文化、团队精神、职业道德对企业的经营管理有重要的借鉴作用。
并以华为公司为例，深入剖析其企业管理中的军事化特征。
同时，军事化管理并不完全适合企业，企业管理者应灵活运用，适度借鉴。
关键词：企业、管理风格、军事化管理、华为一、绪论（一）研究背景企业文化传入我国不过30多年。
迄今为止，还没有形成一个具有权威性统一关于企业文化的理论。
在企业文化的相关研究中，如何借鉴其他领域的优秀文化，吸收其精华，以加强企业文化建设，是一个尚待研究的新领域。
军队管理文化是一种具有独特魅力的组织文化，它通过一系列的制度与思想建设形成具有军队特色的核心价值观，用于指导军人的思想和行为，达到增加军队的战斗力，从胜利不断走向新的胜利的目的。
人民解放军的不断成长壮大，正是坚持用优秀的军队文化和作风武装的结果。
毛泽东曾说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队”。
解放军在战争年代和和平年代塑造起了优秀的军队管理文化并付诸于实践，时至今日，解放军管理文化仍然对企业文化建设具有重大的启示作用。
（二）研究内容本文从军队与企业两种组织的比较入手，分析总结军事管理的内涵与特征，探讨军事管理对企业管理的借鉴意义与内容，以华为公司军事化管理的实践案例进行研究，深入剖析其企业管理中的军事化特征，分析其成功经验与失败教训，并为其军事化管理产生的困境提出改进措施。
主要研究内容如下：1.军事管理与军事化管理的特点。
2.军事管理对企业的借鉴价值与内容。
3.华为公司军事化管理的主要做法以及成功经验。
二、军事管理与军事化管理的特点。
军事管理的基本职能是对军事活动计划、组织、指挥、协调、控制，军事管理的直接目的是提高信息、时间、空间利用率，以最低消耗实现预定军事管理目标，最终目的是提高军队战斗力，增强整个国家军事实力。
军事管理与企业管理相通的地方主要包括：组织管理、思想管理、装备管理、后勤管理、信息管理、科技管理、环境管理、人员管理、计划管理等。
军队管理对企业有借鉴地方的是以下几个特点：（一）严密的组织体制军事管理拥有严密的组织体制，这是保障组织运行效率的重要基础。
军队系统结构之复杂超乎想象，但各个组织要素能够协调高效、军令畅通、行动一致，不能不说是组织严密的结果。
（二）完备的组织制度军队制度的完备性恐怕没有组织能出其右。
从复杂的政治工作制度、兵役制度、军事训练制度、装备研发与管理制度、保密制度、退役安置制度到简单的民主生活会制度、一日生活制度等等，军队制度的覆盖面之广令人叹为观止。
这些完备的制度让军队的管理工作变得制度化、程序化，一切只要按照规定、按部就班就不会出现大的问题。
在解放军中，每年会有占全额80%左右的老兵退役与新兵入伍，但如此大规模的人员流动并没有对军队管理造成明显的干扰，这背后就是制度的功劳。
完备的制度让管理工作“有法可依，有迹可循”，从而降低了管理的复杂性，使得管理能够长久有效。
（三）独具魅力的组织文化毋庸置疑，军队文化对人们尤其是年轻人一直有着某种特殊的吸引力。
穿上一身橄榄绿，拥有一份军旅生涯是很多人曾经的梦想。
这其中体现的就是军队文化的独特魅力。
军队文化有一个关键的核心，那就是对宗旨、信仰的无比忠诚。
在中国，身为军人就应该时刻保持一颗为人民服务的心，在人民需要的时候挺身而出，舍生忘死。
这从我军历次战斗及抗洪抢险、抗震救灾等大型活动中就能看出。
（四）强大的组织执行力组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力。
众所周知，强大的执行力是军队的典型特征之一。
对军队来说，执行力就是战斗力。
这种执行力与精神信仰有关，与组织建设有关（譬如“支部建在连上”），与“军令如山”的权威性有关，与“令行禁止”的铁血纪律有关，还与军人很多已经内化的优秀品质有关。
三、军事管理对企业的借鉴价值与内容。
军事管理存在很多军事领域独有的内容，因此，企业实施军事化管理并不能完全照搬军队的管理方法，而是应借鉴对企业管理有实际价值的地方。
归纳起来，军事管理中有以下五个方面可供企业管理学习。
第一、企业应该学习军队建立明确的宗旨与目标。
企业的发展中应该有强烈的危机意识，鼓励自我变革，促进新陈代谢，就像华为那样始终保持在危机感中不断成长。
在企业经营管理中善于总结，正视挫折，不断提高，建立一支有文化，有纪律，有追求，与时俱进，无私奉献的企业员工队伍，企业就会从平凡到优秀再到卓越，最终成就一个强大的企业第二、企业需要学习军队的执行方式。
从执行力来看，由于不少企业的执行力不足的情况普遍存在，如何提升企业的执行力已成为企业发展的重中之重。
执行力是团队事业的基础，强烈的责任心和事业心是企业每一个员工所必须具有的，对命令的服从和任务的坚决完成应是一个企业所有员工的坚定理念。
第三、企业可借鉴军队的文化建设。
军队的文化建设无疑是很成功的，否则它就不能凝聚上百万人的力量，也无法催生出如此多可歌可泣的英雄人物与事迹。
军队的文化建设以政治导向为核心，重视对官兵使命感和责任感的培养。
企业文化是确定企业价值导向，规范员工行为，凝聚人心，传导激励的关键要素。
企业在员工的使命感、责任感、工作作风以及忠诚度的培养等很多方面都可以向军队学习。
第四、企业应学习军队的团队建设。
企业管理者应该学习解放军军官的带兵方式，关心员工的生活、学习与成长，让成员分享组织成长的果实，并与企业一起成长。
团结一切可团结的力量，在合作、协调中成长，企业应倡导建立强化激励机制，让人人都追求先进，使立功者表扬。
实现这个团队建设目标也正体现了军队文化中的“团结、紧张、严肃、活泼”的特点。
第五、企业应学习军队的创新能力。
众所周知，军事领域的创新是走在整个社会前列的，很多高新技术的发明创造都是源自军事领域，而且有其很多独特之处，在激励上更是注重精神与物质层面的双重效果。
因此，军事领域的创新机制有很多内容也是值得企业去学习和借鉴的。
三、华为公司军事化管理的主要做法以及成功经验。
（一）制度首先值得一提的是华为的很多管理制度都有着军队的影子，也正是这些制度与流程的结合造就了华为的高效执行力。
而且，华为对制度的坚持及执行是非常严格的，比如员工的打卡，正常上班时间是8点，给你一个小时的冗余度，9点之前都行，但9点01分就算迟到。
残酷的是，以结果为导向，不管中间过程。
若完不成，会受到严厉的处罚。
（二）严格的纪律军人出身的任正非对华为人有着非常严格的纪律要求。
在《致新员工书》中任正非告诫新员工“要严格遵守公司的各项制度与管理。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
摘录以下几条：①在业余时间，华为人不能进行唱KTV、打麻将等娱乐活动，更严禁赌博。
②（对干部的要求尤为严格）不能有任何贪污腐败的行为。
③鼓励干部发表自己的意见，但只能以个人的名义。
任何拉帮结派、党同伐异的行为在公司都是禁止的。
（三）保密。
华为在对研发等人员的保密措施方面的做法与军队相比简直有过之而无不及。
上班时不能上互联网，不能在公司网上发送和接收与工作无关的私人邮件，公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。
另外，电脑USB 口是被封死的，不可能把资料带走，也不允许共享任何可能泄密的文档，不允许存有任何与个人工作无关的软件。
虽然工作效率大打折扣，但对公司长远发展来看，是非常有必要的。
（四）危机文化。
华为的危机文化源自任正非，他的很多文章中流露出无时不在的危机感。
甚至将这种危机意识写进了华为基本法。
《华为基本法》第九十八条写到：高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机。
华为公司由于成功，公司组织内部蕴含的危机也越来越多，越来越深刻。
我们应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。
危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。
四、误区军队与企业有很多相似的地方，但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，比如军队是强调整齐划一的集体主义，强调个体绝对服从于集体。
但企业在管理中应注重在集体框架下发挥个体主观能动性，过于机械化的照搬对人的约束和服从会照成个人主观能动性的缺失。
所以企业必须根据实际情况结合军事化管理的精髓，在充分发挥个体作用的基础上，把个体的发展统一到集体和团体的发展方向和目标上来。
五、小结通过对军事管理特点与企业文化结合的分析及结合实际案例分析，表明军队文化引入企业后，能够有效提升企业的执行力，增强企业的竞争力。
军队文化对企业经营管理的导向是积极正面的。
军队对企业有很多借鉴的地方，但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，应合理借鉴，适度汲取。
最后再次感谢教员的精彩授课，为我们如何适应部队第一任职打下良好基础！。