联想集团创始人柳传志励志演讲稿_演讲稿
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。
在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。
我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。
回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。
我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。
当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。
起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。
创业的道路充满了坎坷和挫折。
起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。
但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。
我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。
在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。
没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。
我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。
我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。
无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。
只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。
谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。
我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。
在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。
首先，成功需要有坚定的信念和追求。
当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。
最新整理联想总裁柳传志在复旦演讲摘录范文.docx
最新整理联想总裁柳传志在复旦演讲摘录在联想，人的层次分成三层：战略策划层、战术组织层和具体实施层。
我先讲一个故事。
90年以前，中国的电脑市场是闭关自守，关税高达xxxx％，外国PC进不来，民族PC一统天下，但是年销售量不到10万台，PC质量确实不太好，90年以后，中国把这个关税去掉了，一下子外国的PC大量涌进中国，涌进来的结果，使得各行各业普遍使用计算机，发展得非常快，由10万台发展到20万、30万，到现在已经达到400多万。
但是外国PC进来以后，用户好了，我们这些企业就不好了，中国所有的企业都大败。
所以在94年初的时候，我们大概有小半年的时间，在一起分析研究，到底我们跟国外的企业还能不能竞争，这个仗应该怎么打？到底我们有没有优势？反复讨论的结果，是我们决心要打这一仗。
于是就向电子部递上了请战书，要高举中国民族工业这面大旗，当时很多人笑话我们。
因为93年的时候，我们的PC大概卖了不到2万台。
在这种情况下，我们对内部进行了大幅度调整，首先进行了结构性的调整，同时起用了当年不到30岁的杨元庆。
经过非常艰苦的努力，94、95两年把采购、生产、销售都做了大幅度调整，做了很多的准备工作。
96年就开始发起冲击，联想PC开始连续三次大幅度降价，降价的比例之大，令人咂舌。
当时我记得xxxx的报纸上有一篇文章说，“联想的红旗还能扛多久”，说我们是自杀行为，当时同行的人都为我们担心。
结果到年底的时候，我们的销售总台数增加了100％，而利润大幅度增加。
这一上去以后，联想机器价格就在中国处于主导地位。
这件事情对中国用户有极大的意义。
但是这件事全是由我们公司的年轻同志一手做成的，由他们进行策划、组织，到最后的实施。
年轻人在联想的舞台上已经占到了主角的地位。
于今，我们在PC机领域，占中国市场的17％、居第一位。
那么，我们凭什么吸引年轻人到联想来工作呢？我想有大概有四个方面：第一是物质保证。
物质和精神两个都需要，但是我们历来认为物质是第一位的。
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文柳传志：尊敬的院长先生各位朋友我想谈谈企业如何应对危机的问题。
企业应对危机有点儿像人怎么样去应对疾病。
一个80岁的老人风烛残年到了秋天换冬天的时候一个正常的季节交换对他来说就是危机他就很难保证能够过得去因为身体太虚弱了。
对于一个正常的人来讲也许一次流感会对他有影响被传染了以后可能会生病。
但是强壮的人就不会。
企业应对危机最好办法是让自己强壮其实企业也是一样的企业应对危机最好的办法是让自己的身体怎么样能够强壮。
在这里刚才主持人已经说了很多鼓励的话我就不再多说了看一下当时我们创业的小房子(照片)我们就是在这间小房子离开时创业的经过20几年的时间联想确实成为有一定实力、有一定影响的国际的公司。
下面我主要想谈一谈怎么才是一个健康的企业。
在我看来分两个层次来看企业的健康。
这是一张屋顶图房顶那部分表示的是一个企业在管理层面的运作比如像制造业怎样去采购、怎样去做研发、怎样去做销售、服务等等。
这跟各自的行业有关这是一个层面。
底下是更基本的层面对所有的企业几乎都是一样的我们称之为管理的技术层面。
一个企业怎样才算健康呢?首先要看他对自己这个行业了解的是不是深刻就像房顶的部分。
如果对自己的行业本身了解的都不够深刻的话这个企业应该讲就不敢说能够抵御任何危机。
带来的另一个问题是当时中国自己品牌的几家企业被冲击的一塌糊涂、一败涂地。
当时我记得在中国有四家还算得上是有名的第一家当然是我们的老大哥叫长城。
那是国家投了很多钱而且有很多官员担任职位的公司。
在1993年就被彻底冲垮了。
从1994年以后长城这个牌子就没有了并到IBM里帮助IBM去生产电脑。
当时我记得有这种情况中国出国的留学人员辛辛苦苦攒的钱买了一台电脑带回家来放了不到两个月这个电脑就不值钱了这是一个非常突出的规律。
因此如果能够把库存时间压到最短、把供应链做的最通常就是对成本最大的压挤。
什么叫“土造”的办法呢?要有一个好的ERP系统这件事就可以很好地解决了。
柳传志的演讲报告
柳传志的演讲报告柳传志是联想集团创始人和董事长。
他在公开演讲中强调了创业家精神和创新精神在业务中的重要性。
在这篇文章中，我们将探讨柳传志的演讲报告，并分析他的观点。
柳传志在演讲中强调了创业家精神的重要性。
他告诉听众，创业家的特点之一就是不避免地承担风险，而不是避免它们。
柳传志在演讲中提到了一个成功的创业家所必需的素质。
这些素质包括勇气、毅力、适应能力、开放心态，以及能够看到客户的需求并解决它们的能力。
柳传志认为，这些素质是创新和成功的关键。
同时，柳传志也重视创新精神。
他在演讲中提到了发展智能手机的过程，他们的工程师们是如何创意地解决问题的。
柳传志提到，通过解决客户的需求，创新是一种满足顾客需求的方式。
因此，客户应该是业务所关注的核心。
他解释到，为了做到这一点，企业领袖需要关注全球市场，并保持自己的竞争力。
在演讲中，柳传志还鼓励年轻人去探索和挑战。
他鼓励年轻人要充分利用他们自己的特点和优势，并拥有一种不断学习和不断进步的心态。
他在演讲中说：“无论你从哪里开始，只要你不放弃，你就可以实现自己的梦想并改变世界。
”柳传志的演讲强调了激励员工的重要性。
他说，企业家和领袖需要明确自己的使命，传达其价值观和目标，以激励员工。
柳传志认为，员工不仅仅是企业的劳动力，而是企业的伙伴。
他相信，提供有意义、挑战性的工作和提供适当的培训和发展机会可以支持和激励员工。
此外，柳传志在演讲中还谈到了做事情的方法。
他强调了沟通、小步迭代和接受失败的重要性。
他说，鼓励创新和实现目标所需的跨学科团队合作和实验性思维。
他强调，不要害怕失败，而要从失败中学习，这样才能不断进步。
总的来说，柳传志的演讲报告是一个鼓舞人心的发言。
他提醒听众要保持创业家精神和创新精神，并围绕客户需求建立业务。
他鼓励年轻人追求自己的梦想，并提出了提高员工士气的方法。
柳传志的演讲使我们看到了成功企业家以及企业家可能拥有的素质和态度。
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文柳传志：恭敬的院长先生，各位朋友，我想谈谈企业怎么应对危机的咨询题。
企业应对危机有点儿像人如何样去应对疾病。
一具80岁的老人，风烛残年，到了秋天换冬天的时候，一具正常的季节交换对他来说算是危机，他就很难保证可以过得去，因为躯体太虚弱了。
关于一具正常的人来说，也许一次流感会对他有妨碍，被传染了未来可能会生病。
但是强壮的人就可不能。
企业应对危机最好方法是让自己强壮事实上企业也是一样的，企业应对危机最好的方法是让自己的躯体如何样可以强壮。
在这个地方刚才主持人差不多说了不少鼓舞的话，我就别再多说了，看一下当时我们创业的小屋子(照片)，我们算是在这间小屋子离开时创业的，经过20几年的时刻，联想真的成为有一定实力、有一定妨碍的国际的公司。
下面我要紧想谈一谈如何才是一具健康的企业。
在我看来分两个层次来看企业的健康。
这是一张屋顶图，房顶那部分表示的是一具企业在治理层面的运作，比如像创造业怎么样去采购、怎么样去做研发、怎么样去做销售、服务等等。
这跟各自的行业有关，这是一具层面。
底下是更基本的层面，对所有的企业几乎基本上一样的，我们称之为治理的技术层面。
一具企业怎么样才算健康呢?首先要看他对自己那个行业了解的是别是深刻，就像房顶的部分。
假如对自己的行业本身了解的都别够深刻的话，那个企业应该说就别敢说可以抵御任何危机。
带来的另一具咨询题是当时中国自己品牌的几家企业被冲击的一塌糊涂、一败涂地。
当时我记得在中国有四家还算得上是有名的，第一家固然是我们的大哥哥，叫长城。
那是国家投了不少钞票，而且有不少官员担任职位的公司。
在1993年就被完全冲垮了。
从1994年未来长城那个牌子就没有了，并到IBM里，帮助IBM去生产电脑。
当时我记得有这种事情，中国出国的留学人员辛辛苦苦攒的钞票买了一台电脑带回家来，放了别到两个月，那个电脑就别值钞票了，这是一具特别突出的规律。
所以假如可以把库存时刻压到最短、把供应链做的最通常，算是对成本最大的压挤。
柳传志演说：有2件事大家能做,也该做
柳传志演说：有2件事大家能做，也该做柳传志，1944年4月29日出生于江苏省镇江市，曾任联想控股有限责任公司首席总裁、执行总裁现任主席，20xx年11月2日辞去。
新任联想公司有限责任公司执行总裁名誉主席，联想公司咨询顾问。
创业者、投资者、泰山会组员、全世界CEO发展趋势交流会协同现任主席。
下列是我梳理了柳传志演说：有2件事大家能做，也该做，供你参照。
柳传志演说：有2件事大家能做，也该做全文如下：上星期，联想控股全面启动在新加坡上市，公布了IPO招股说明书。
联想控股是我国“IT教父3”柳传志的自主创业下一半，其在香港挂牌，意味着柳传志在自主创业下一半拥有分阶段的成效，联想控股将进到新的发展趋势环节。
奎日，71岁的柳传志发布了自身的全新演说，一经发布，引起了多方关心。
近期我们在闲聊的情况下，在酒局上，在朋友圈里，常常听见、见到怒骂，乃至越说越不好听，真是是失去羞耻之心。
细想一下，骂的內容究竟跟哪些相关呢?应当说50%之上是和诚实守信立即或间接性有关的事，像假冒伪劣产品产品、有毒食品等。
大家免不了去想，我们我国并不是将忠信、忠义做为传统文化中最基本上、最重要的一点吗?何时就变为那样了呢?1984年、1985年之前，我国大部分都是国企，大、餐馆全是我国的，高效率低，服务项目差，餐饮店脏，可是它不容易用口水油。
公司高效率不高，但它不容易生产制造假冒伪劣产品商品。
伴随着市场经济体制的发展趋势，民企发生了，普通百姓挣的钱能够归自身了，因此逐渐发生各种各样赚钱的方式。
假如管控不到位得话，什么事情都是有很有可能产生，“劣币”便会愈来愈多。
那麼，管控如何便会不到位呢?这一因为我开展了剖析，由于腐坏。
(有一些做官的)重要的难题还并不是卖官，他一边卖官，很有可能一边还唱着这些崇高的歌。
我觉得，下边掏钱买官的人，在听他唱这些物品的情况下，想着这种原先都是假的，我仍然能够那样办。
还有，司法机关是武器，是用于严厉打击坏蛋、维护善人的。
联想集团创始人柳传志励志演讲稿
联想集团创始人柳传志励志演讲稿各位朋友、兄弟姐妹们：今天是联想控股的上市庆典。
来了这么多的朋友为我们鼓劲、祝贺，有几乎一半是从全国各地以至海外专程赶来，这份情谊让我心存感激，无以回报。
联想控股把这次上市看作是奔向愿景的一个里程碑。
这对联想控股来说非常重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了2019年的结晶。
对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。
“永远感激中科院，它是高瞻远瞩的开明婆婆”我自己是个给块云彩就要下雨的人。
这一生能让我活得有声有色，事业小有所成，我是多方面得到了命运的眷顾。
第一是赶上了一个大时代，这是一个中国历史千年不遇的转折的大时代，一个世界科技史面临突破的大时代;第二是在这个时代中，我选择了一个最适合自己的职业——民营企业家。
我是挤进这个职业的。
本来我是中国科学院的科研人员，但我坚决响应院长的号召下海经商了，现在我是一个股份制企业的董事长。
我在民营企业家队伍之中，听他们无论岁数大的还是小的叫我这个最大的一声大哥，心里之畅快，确实难以言表。
第三是联想是在一个极为有利的小环境中发展。
阳光普照大地，毕竟有南北之分。
我们的发祥地北京中关村是培养科技企业的最佳沃土。
而我们的股东中国科学院是高瞻远瞩的开明婆婆。
在政府各部门的支持下，科学院由84年100%的全资，经过两次减持，现在上市后占有29%的股份。
一路走下来，它让创业者、管理层、企业员工当了主人，让主人全心全意地策划企业的发展，分享劳动果实。
科学院由于充分调动了人的积极性，做出了一张大饼，自己得到了超过当年投资十万倍以上的回报。
我们永远感激中科院，中科院为中国科技企业的产权机制改革趟出了一条道路，成为光辉榜样!在改制的过程中，新股东泛海集团的卢志强先生给予了有力而且有效的支持。
我和老卢是多年的朋友，而我们管理层的同事们一致认为，引进泛海是我们的运气。
第四，给我带来最大幸运的是和我一路走来，跋千山、涉万水、生死与共的联想的同事们。
柳传志演讲全文
柳传志演讲全文
柳传志是中国电脑行业的杰出人物，是联想集团的创始人和前任董事长。
在其演讲中，柳传志谈及了自己的创业和管理经验，分享了他对企业家精神和技术创新的看法。
这篇文档将会对柳传志演讲全文进行解读和分析。
柳传志在演讲一开始就表达了他对企业家精神的看法。
他认为企业家要有勇气、耐心和信心。
在创业过程中，勇气帮助企业家面对风险和不确定性；耐心让企业家能够经历起伏的过程；而信心让他们坚信自己的想法和团队是能够成功的。
接下来，柳传志将注意力转向了技术创新。
他认为技术创新是企业成功的关键。
他强调了技术人才的重要性，认为技术人才是企业成长的源泉。
他还分享了自己如何吸引和留住高级技术人才的经验：提供有发展潜力的职业环境和福利待遇，进行长期投资和培训等。
在谈论企业发展时，柳传志强调了多样化的战略。
他认为企业必须不断地创新和变化以适应市场需求。
这包括多样化的产品、服务和销售渠道。
他认为企业要从长远考虑，不仅要追求短期利益，还要关注长期价值和可持续发展。
最后，柳传志分享了他的管理经验。
他强调了领导力和团队合作的重要性。
他认为领导者需要有自信、毅力和责任感；同时，他还需要懂得倾听和支持他的团队。
他认为企业领导者的主要任务是带领人们一起创造未来。
总体来说，柳传志的演讲涉及了很多关于企业家精神、技术创新、企业发展和管理经验的话题。
他提供了他个人的经验和看法，并希望能够为那些想要创业或者提高自己管理技能的人提供一些建议。
柳传志的演讲报告
企业如何应对危机-----联想集团董事局主席柳传志的演讲报告作为一个普通人来说，一场大的流感来了，是一个危机，但是对一个强壮的人来说，那可能就什么事没有。
因此，如果一个企业面对未来有各种各样危机出现的时候，最好的方式还是把自己的身体练的更强壮，这就是我今天主要想说的话。
当然再怎么强壮，真的碰到了大的天灾人祸，我们谁也没辙，我说的是一般情况下，我们企业可以做的事。
今天举的例子是我们联想的例子，联想集团在1984年的时候，是由我和另外十个人在中科院传达室里办起来的，然后再经过了二十多年的努力，去年有一千多亿的营业额，三万多人，六百多亿的总资产。
王石先生是一个我非常羡慕的企业家，一边登山，一边还把企业不小心做了那么大。
他刚才讲话的时候脑门还挺发亮，我是属于另外一种，属于土拨鼠那样的，一天到晚忙着自己的一亩三分地，我就从这个角度谈谈我这样的企业是怎么应对危机的。
一个企业怎么才算健康呢？企业管理实际上分为两个层次，一个层次是运作层面，任何一个企业，不管是做制造业的，或者是做服务业的，都有它自己的行业规律。
比如，我们做制造业的，你要研发、采购，你要生产、制造、销售，有供应链、财务等等，这有一套规律，这个里面包含了管理的内容。
另外一个层次是管理基础层面，这个管理基础里面什么含义呢？是机制体。
另外，有一套我们自己的说法，叫管理三要素，你这个企业有没有一个好的班子，会不会制定战略，能不能带队伍，我下面讲这之间的关系。
首先，一个企业真的应对危机，还是先把自己本行业的事做好，自己干什么，是不是对自己这个行业真的有清醒地了解，这个当然是第一重要的，我就举我们自己联想的故事说明问题。
94年的时候，对于联想是一个槛。
因为在咱们国家，在90年以前，国家为了保护民族工业，对电脑领域是对外封闭的，国外电脑进入中国的话需要批文，同时关税非常高。
用这样的方法，国家的原意是保护民族工业，让自己国家的电脑厂商正常发展，当然主要指的是计划内，国家计划里面的电脑厂商。
柳传志演讲稿三分钟
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于创新、成长和梦想的心得。
在此，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任，正是因为有了你们的陪伴，我才能在人生的道路上不断前行。
首先，我想谈谈创新。
创新是推动社会进步的重要力量，是企业发展的灵魂。
回顾联想的发展历程，我们可以看到，创新始终是我们前进的动力。
记得上世纪80年代，中国刚刚改革开放，我们联想创始人柳传志先生带领着团队，怀揣着梦想，毅然决然地投身于计算机行业。
在当时，中国计算机行业还处于起步阶段，市场上充斥着外国品牌。
面对这样的局面，柳传志先生并没有退缩，而是坚信：“只要我们不断创新，就一定能够打破国外的垄断，让中国计算机行业崛起。
”于是，我们开始从研究国外技术入手，不断学习、摸索，最终成功研发出具有自主知识产权的联想电脑。
这一突破，不仅让联想在国内市场崭露头角，也为中国计算机行业树立了榜样。
创新并非一蹴而就，它需要我们具备敏锐的洞察力、坚定的信念和持之以恒的毅力。
在联想的发展过程中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于挑战。
正是因为这种精神，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我想谈谈成长。
成长是一个持续的过程，它需要我们不断学习、积累经验，不断提升自己。
在联想的发展历程中，我们始终将员工成长放在首位。
首先，我们要关注员工的职业发展。
我们为员工提供丰富的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
同时，我们倡导“公平、公正、公开”的用人机制，让每个员工都有展示才华的舞台。
其次，我们要关注员工的个人成长。
我们鼓励员工树立正确的人生观、价值观，追求自己的梦想。
在这个过程中，我们要关注员工的身心健康，为他们创造一个和谐、温馨的工作环境。
最后，我想谈谈梦想。
梦想是人生的指南针，它指引着我们前进的方向。
在联想的发展过程中，我们始终怀揣着“让中国计算机行业崛起”的梦想，为实现这一目标而努力拼搏。
如今，我们已走过三十多年的风雨历程，从一个小小的代理商发展成为全球领先的科技公司。
柳传志演讲
柳传志演讲大家好，我是柳传志。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些我的心得和想法。
人生有很多的道路可以走，但只有一种道路能够带领我们走向成功，那就是坚定不移地追随自己的梦想。
我的梦想是建立一家世界级的企业，通过不断地创新和拼搏，我最终成功了。
我创立的联想已经成为了全球最大的计算机制造商之一，这无疑是我一直努力的最好回报。
成功并不是一蹴而就的，它需要不断地努力和付出。
在我创立联想的早期，我经历了很多挫折和困难，但我从未放弃过自己的梦想。
我一直坚信，只要我们持之以恒、勇往直前，就一定可以创造属于自己的成功。
当然，成功不仅仅是靠个人的努力，我们还需要懂得团队合作和互助。
在创立联想的过程中，我遇到了很多人，同他们共事，我也理解到了合作有多么重要。
一支强大的团队可以支持一个人完成自己无法完成的事情，一个好的团队可以让我们创造出更大的价值。
在创立联想的过程中，我也经历了很多改革和创新，我认为，创新是企业发展的一个重要驱动力。
我们要不断地寻找新的机会和新的思路，确保我们的企业一直处于一个领先地位。
如果我们不能不断地创新和革新，会很难跟上时代的步伐，最终可能会被淘汰。
然而，创新不是只有技术层面的，还有管理和制度层面的创新。
在联想，我们不仅仅致力于技术的创新，还实施了一系列的管理和制度创新，来提高工作效率和员工的满意度。
这些创新吸引了很多优秀的人才加入我们的团队，也让我们的业务不断地得到扩张和成长。
最后，我想说的是，成功需要勇气和信心。
我们要敢于面对挑战和风险，在竞争激烈的市场中，只有勇于创新和挑战，我们才能不断地发掘更大的机遇。
而信心，也是很重要的一点。
我们要相信自己的能力和创意，相信自己的团队，相信我们的梦想，只有这样，我们才能够实现自己的目标。
最后，再次感谢大家的聆听，希望我的经验可以对大家有所帮助。
谢谢！。
柳传志演讲稿
1.柳传志成功的经验的2000字作文说到做到的柳传志——读《说到做到的柳传志》有感都说“诚信”是评定一个人的标准，而联想集团前董事局主席长——柳传志也这么认为，并且他用实际行动为大家做出了表率。
他的守信主要表现在他的守时上，他在守时方面让人惊叹。
在二十多年来的无数次大小会议中，柳传志迟到的次数不超过5次。
有一回他在一个领导层会议上迟到了7分钟，结果竟自罚站了半个小时。
说到这，有人会说：“这本来就是他的错呀，自罚是应该的。
”但是，他迟到是因为电梯突然发生故障，他被困在里面足足有30分钟。
意思就是说，如果电梯没有发生故障，那么，在半个小时之前柳传志就已经到了。
柳传志这种诚实守信的态度值得我们学习。
在生活中，总有那么一些人，明明说好了出来聚一聚，却总是迟迟不来。
回答时还一副理直气壮的样子。
但是，其实大家心里都明白：他只是找了个借口，实质上并没有把这件事放在心上。
而这时，他就会在他朋友心中降低一个档次，到了下次朋友就不会再相信他了。
我还读到过这样一个故事：两个朋友约会，他们一个走路，一个开车。
走路的很早就来到约定地点。
相反，那个开车的路上塞车，为此，这位朋友立即下车，他把车落在路上，一个劲地跑，整整一分钟，他门在约定时间相遇在相约地点。
可见，诚信对大家来说是多么重要。
说到这儿，我便想到了自己。
还记得上次，我的同学约我去逛街，可是那天我正好要喝酒，去不了了。
可是，我一想到同学还在等着我呢！我就下定了决心要去。
于是，爸爸不我送了去。
为此，我回到家后，还被爸爸数落了一顿。
他说我放着好好的酒不喝，却要和同学去逛街，真是傻。
但我并不这么认为。
诚信远远比喝一次酒重要呀！其实，信用也是一种情感，就像要离别的人也要在临走时见上一刻。
他们无论离得多远，隔着多久，也要付出努力。
信用，说不完的储蓄。
人生须要储蓄的东西很多。
储蓄信用，就是储蓄人生那最宝贵的、精致的部分，它会使我们至高至善。
让我们开始储蓄人生、储蓄信用，给自己的未来打好基础吧。
柳传志励志演讲稿：怎样当一个好总裁（2）
柳传志励志演讲稿:怎样当一个好总裁(2)建班子的三大难题这是大家都会遇到的3个难题.第一个是进了班子后不称职怎么把他请出去.解决这个难题要注意两点，一是班子里进来的所有人要德才兼备，以德为主.这个极其重要，否则你就很难理直气壮地把不称职的人请出去.高层领导的德，就是要以企业利益为最高愧意两点，一是班子里进来的所有人要德才兼备，以德为主.这个极其重要，否则你就很难理直气壮地把不称职的人请出去.高层领导的德，就是要以企业利益为最高利益.第二是话要放在桌面上讲.第一次他有事情做得不合适，就要对他提出批评.关着门两个人说也是放在桌面上讲，不能心里明白不跟他说.科学院撤换某一个公司的领导，他把公司办得一塌糊涂.撤换的时候，是用一种哄的方式把他给哄了下来的，他不愿意，晚上喝酒多了就大骂.其实把公司做成这个样子，为什么不早点当面跟他说清?一次说清怕他受不了，为什么不早点一次一次地把话跟他说清?说一次就改最好.第二次说了还不能改就要公开批评.第三次再犯就撤换他.这样他还能有什么意见?话能不能放在桌面上讲，是一个班子团结和保持正气的关键.第一把手若真的把企业利益放在第一位了，就没有什么话不能公开说的.第二个难题是重大问题有不同意见，两边的比例还差不多，怎么办?方法是先谈原则，第一把手先底下一个一个地谈话，不要谈具体的事，谈有关此事的最高原则.比如制定工资问题，要先谈定工资是为了什么，是为了某些人之间的公平，还是为了让企业更好地发展?到底哪个先哪个后?把大原则定下来以后，再一步步定小原则，再谈到具体问题，就好解决了.一把手用权要谨慎，当和下属意见不一致时，如果我对这个事也没把握，他很振振有辞，那就照他的办，但事情办完后要进行总结.做好了我要找一下当时我是怎么想的，他应该受到表扬.做不好他也要说个道理.如果把事想清楚了，认为真正对的事情，就下决心不必多做讨论.如果几次事都做得很正确，大家今后就容易同意你了.我们公司里也有投票表决的制度，但还没用过，事情都是这么解决的，没有什么过不去的.第三个大问题是如何提高班子成员的素质.企业刚办，人员素质不高怎么办?这时第一把手注意要先集中后民主.就是我定规则大家做，取得别人的信任以后，逐渐提高素质，替换班子成员，一步一步实现由班子指挥.一把手工作方式有3种：指令性方式，指导性方式，参与性方式.到了指导性的时候，下面就都是发动机了.联想现在是处于指导性和指令性之间，要一步步来.如果你接手是一个大公司，文化背景，员工素质都很好，就不是这样了.建班子的另一个重要点是：第一把手看重企业的长远利益，要长期办下去，所以要形成一种规则，形成一种议事的方法.美国花旗银行的董事长3年前跟我讲：“对我的考核应该是看我退休以后花旗银行的股票价值，如果我退休5年后还很好，才说明我做得不错.”这话对我有极大的启发，我马上要退休了，也应接受这个考核标准.二、定战略制定战略的实质是确定目标，然后是怎么达到这个目标，怎么分解它.中远期目标大远，我们要分阶段做.联想有个五步法第一步是确定公司远景.我们自己提出的口号是：联想要成为长期的，有规模的高科技企业.短期行为的事我们不做，非高科技企业里的事我们不做——我是指现在联想的上市公司，而不是控股公司.; 第二步是确定立中远期发展战略目标.公司目标的长短各有不同，我们认为现在的联想充其量只能制定5年的远景规划.因为计算机领域的一些核心技术还掌握在别人手里，我们只是跟风，制定不了更长的计划.第三步是制定发展战略的总体路线.这是制定战略比较重要的部分，有很多具体步骤：1.制定前的调查和分析.首先是外部的调查分析——世界和地区的政治，经济方面的调查分析，本行业的状况和前景的分析.2.内部资源能力的审视，包括形成价值链各个环节的分析;核心业务流程的分析;核心竞争力的分析等.三是竞争对手的分析和比较.分析竞争对手的战略，实际情况等等.调查分析之后就是制定路线.第四步是确定当年的战略目标(总部和各子公司的)，并分解成具体战略步骤操作实施.第五步是检查调整，达到目标.联想定战略案例分析以联想制定并实现的1996年到2000年的5条路线为例，第一条是坚持信息产业领域内要多元化发展.我们定了一个长期发展的远景以后，首先要做的事情都是能使我们长本事的事情.1993-1995年，中国掀起来房地产的风潮，当时几乎所有的公司都往里钻.我们几次开会，分析以后认为坚决不能做这个事情.一次有可能做好，两次以后很可能栽下去了，除非对它进行了专门的研究，而我们主要研究的是高科技方面的事情.即使做一次挣了钱，但不长本事，干脆就不做这件事情.后来有几家中关村著名的大公司在房地产上栽了大跟头，引起了很多的矛盾，联想则避开了灾难.第二条是国际国内同时发展，以国内市场为主.计算机领域在1992年以前是一个相当封闭的领域，关税极高，要有批文，外国企业的机器进不到中国来.1992年把批文去掉了，大大减低了关税，实际上那个时候中国在PC领域就相当于加入了WTO.1993年打开这个门以后，中国的计算机行业受到了极大的冲击，几家老的计算机企业长城、浪潮、东海、联想被打的溃不成军，一塌糊涂.联想成立十几年来没有完不成任务的，那一年就没完成，我也急得大病一场，在医院住了3个月.这时候我们进行了认真的分析，到底中国的计算机能不能跟外国打这一仗，打不了干脆做代理.资金优势.管理优势、技术优势、人才优势全是人家的，我们的优势就是本土优势.于是我们重新整合了队伍把以前整个的架构打乱，研究怎么去体现这个优势，并选择了一个最有能力的年轻人杨元庆来担任这个部门的负责人.1994年以后，联想在计算机方面的营业额和产量基本上每年以100%的速度增长;到1996年开始占据中国第一位，台湾在研发以及生产制造方面的整个水平很高，康柏、IBM的机器全是台湾人做的，设计都是台湾人设计的，但台湾人为什么不打自己的牌子呢?原因是台湾本土市场太小，出去打品牌战非常艰苦.中国大陆有这么大的保底市场，为什么不在中国打好这场国际战争呢?以国内市场为主的问题是2000年联想做到30亿美元，2005年的目标是100亿美元，中间这70亿美元用什么东西来填补呢?一是把某一个领域的产品做到精专，纵深，向世界性发展.二是拓宽本土市场.产品不仅是PC，还有接入端的其他设备，网络设备，然后从产品品牌发展到信息服务领域.。
柳传志演讲：有两件事我们能做,也该做
柳传志演讲：有两件事我们能做，也该做【演讲发言】柳传志，_44年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，___年_月2日卸任。
现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
以下是小编整理了柳传志演讲：有两件事我们能做，也该做，供你参考。
柳传志演讲：有两件事我们能做，也该做全文如下：上周，联想控股正式启动在香港上市，发布了IPO招股说明书。
联想控股是中国 IT教父柳传志的创业下半程，其在香港挂牌，标志着柳传志在创业下半程有了阶段性的成果，联想控股将进入新的发展阶段。
近日，71岁的柳传志发表了自己的最新演讲，一经发表，引发了各方关注。
最近我们在聊天的时候，在饭局上，在微信圈里，经常听到、看到开骂，甚至越说越难听，简直是失去了羞耻心。
细想一下，骂的内容到底跟什么有关呢?应该说50%以上是和诚信直接或间接相关的事，像假冒伪劣商品、有毒食品等。
我们难免去想，咱们中国不是将忠信、仁义作为文化传承中最基本、最重要的一点吗?什么时候就变成这样了呢?_84年、_85年以前，中国基本上全是国有企业，大、小饭馆都是国家的，效率低，服务差，餐馆脏，但是它不会用地沟油。
企业效率不高，但它不会生产假冒伪劣产品。
随着市场经济的发展，民营企业出现了，老百姓挣的钱可以归自己了，于是开始出现各种挣钱的手段。
如果监管不力的话，什么事情都有可能发生，劣币就会越来越多。
那么，监管怎么就会不力呢?这个我也进行了分析，因为腐败。
(有些当官的)关键的问题还不是卖官，他一边卖官，可能一边还唱着那些神圣的歌。
我想，下面花钱买官的人，在听他唱那些东西的时候，心想这些原来全是假的，我照样可以这样办。
再有，公检法是神器，是用来打击坏人、保护好人的。
如果公检法的最高领导为了谋求私利也在贪污，那么还能谈得上对什么进行监管?我们国家的股市，谁都知道，如果改成注册制，马上就会好。
名人演讲：柳传志—怎样做个好总裁
名人演讲：柳传志—怎样做个好总裁柳传志是中国著名企业家，投资家。
今天店铺给大家分享一篇柳传志的精彩演讲，希望对大家有所帮助。
名人演讲：柳传志—怎样做个好总裁各位同学，我非常高兴有机会能够跟大家沟通。
“怎样当一个好总裁”这个题目确实是博大精深，要我在两个小时之内将它浓缩的表达出来，无论是就我的实践经验，还是就我的理论功底来说都远远不够。
但是我希望跟大家有沟通的机会，我主讲的时间和大家提问我来回答的时间比例最好是三七开，或者是四六开，总之，我希望留更多的时间和大家交换意见。
在开始讲以前，我想作四点说明。
第一、对“总裁”的定义。
我这里讲的“总裁”是企业管理层的第一把手;第二、总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份。
一些人认为，当一个好总裁，就是怎么能够多拿钱，而少做事，这个角度与我所讲的就有很大不同了;第三、我尽量讲在是中国这个具体的大环境下发生的事情，而尽量少谈书本上的东西。
因为国际管理学的一些经典理论，讲到最后都有一个条件，那就是强调是在什么具体环境下产生的，而在其他环境则不能照搬;第四、今天主要从宏观角度上来谈思路，谈框架，如果谈到微观的东西，也只是为了说明宏观。
因为“怎样做个好总裁”这一题目本来可以写成一本极厚的书，要浓缩的、画龙点睛的谈出来极不容易，所以今天我只能努力去做。
因为谈的时候主要还是结合我自己的一些经验教训，和联想的一些实践经验作为基础，所以我还是简单介绍一下联想的情况。
联想集团发展分为三个阶段， 88年以前，我们称为开创阶段，联想走的是贸工技的道路，这个开创阶段主要是积累资金、了解市场，同时开发了我们首期的产品联想汉卡。
为什么以88年作为一个阶段呢，因为88年的时候，我们打到了海外，在香港建立了我们的第一个联想香港公司。
为什么要到海外去呢?因为在88年以前，我们先是积累资金，给人做代理，做到一定程度，对销售渠道和市场熟悉了以后，我们就想制作自己品牌的计算机。
柳传志：人才是折腾出来的-演讲致辞模板
柳传志：人才是折腾出来的
：公众演讲
铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力”
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了
他们多年他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了首席执行官他在
联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写
了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”
这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味：
一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来然而不久以后，那只幼蝶就死掉了幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境
这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展前景
所以，善待你所面对的压力吧！千万别把它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。
柳传志励志演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于人生、关于梦想、关于奋斗的故事。
我的故事，或许与在座的一些人有所不同，但其中蕴含的道理和力量，我相信对大家都有所启发。
我，柳传志，一个普通的中国人，一个从农村走出来的孩子，一个经历了无数风雨的企业家。
今天，我想用我的人生经历，向大家讲述一个关于坚持、关于梦想、关于奋斗的故事。
一、从农村到城市我出生在一个普通的农村家庭，那时候的中国，正处在改革开放的初期。
在我的记忆里，那时候的生活非常艰苦，但正是这样的环境，培养了我坚韧不拔的意志和勇往直前的精神。
1978年，我考入了湖南大学，开始了我的大学生涯。
在大学期间，我接触到了很多新鲜事物，也结识了一群志同道合的朋友。
那时候，我就有一个梦想，那就是要为中国的科技事业做出自己的贡献。
二、创业之路毕业后，我进入了一家国有企业工作。
然而，我并没有满足于现状，我始终怀揣着那个梦想，想要创办一家属于自己的企业。
1984年，我毅然辞去了稳定的工作，开始了我的创业之路。
那时候，我们只有20多个人，一间小小的办公室，几台破旧的电脑，但我们的梦想却是无比坚定的。
创业初期，我们面临着无数的困难和挑战。
资金紧张、技术落后、市场竞争激烈，这些都是我们必须要面对的问题。
然而，我们并没有被这些困难所打倒，而是选择了勇敢地面对。
三、坚持与奋斗在创业的道路上，我始终坚持一个信念：只要不放弃，就一定能够成功。
正是这种信念，让我们在逆境中不断前行。
记得有一次，我们的产品遇到了严重的质量问题，客户纷纷退货。
那时候，我们面临着巨大的压力，甚至有人劝我放弃。
但我没有，我坚信，只要我们坚持改进，一定能够度过这个难关。
于是，我们全力以赴地进行产品改进，从研发、生产到销售，每一个环节都严格把控。
经过几个月的努力，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也不断提高。
四、梦想成真经过多年的努力，我们终于取得了一定的成绩。
1991年，联想集团在香港上市，成为中国第一家在香港上市的高科技公司。
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联想集团创始人柳传志励志演讲稿各位朋友、兄弟姐妹们：
今天是联想控股的上市庆典。
来了这么多的朋友为我们鼓劲、祝贺，有几乎一半是从全国各地以至海外专程赶来，这份情谊让我心存感激，无以回报。
联想控股把这次上市看作是奔向愿景的一个里程碑。
这对联想控股来说非常重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了2019年的结晶。
对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。
“永远感激中科院，它是高瞻远瞩的开明婆婆”
我自己是个给块云彩就要下雨的人。
这一生能让我活得有声有色，事业小有所成，我是多方面得到了命运的眷顾。
第一是赶上了一个大时代，这是一个中国历史千年不遇的转折的大时代，一个世界科技史面临突破的大时代;第二是在这个时代中，我选择了一个最适合自己的职业——民营企业家。
我是挤进这个职业的。
本来我是中国科学院的科研人员，但我坚决响应院长的号召下海经商了，现在我是一个股份制企业的董事长。
我在民营企业家队伍之中，听他们无论岁数大的还是小的叫我这个最大的一声大哥，心里之畅快，确实难以言表。
第三是联想是在一个极为有利的小环境中发展。
阳光普照大地，1/ 6
毕竟有南北之分。
我们的发祥地北京中关村是培养科技企业的最佳沃
土。
而我们的股东中国科学院是高瞻远瞩的开明婆婆。
在政府各部门的支持下，科学院由84年100%的全资，经过两次减持，现在上市后占有29%的股份。
一路走下来，它让创业者、管理层、企业员工当了主人，让主人全心全意地策划企业的发展，分享劳动果实。
科学院由于充分调动了人的积极性，做出了一张大饼，自己得到了超过当年投资十万倍以上的回报。
我们永远感激中科院，中科院为中国科技企业的产权机制改革趟出了一条道路，成为光辉榜样!在改制的过程中，新股东泛海集团的卢志强先生给予了有力而且有效的支持。
我和老卢是多年的朋友，而我们管理层的同事们一致认为，引进泛海是我们的运气。
第四，给我带来最大幸运的是和我一路走来，跋千山、涉万水、生死与共的联想的同事们。
我们一起度过最艰难的时刻，我们也一起分享庆贺胜利的欢乐。
“我会给朱立南当助理”
当年和我创业的老同事几乎都是一群书呆子，我们不知道如何办企业，没有借鉴、没有先例，面对着计划经济的红线我们既要活着，还要朝前走，要有理想，但不理想化，多么艰难。
今天看来，联想的创业者们是成功的，成功在我们把不谋私利、讲诚信、讲信誉的一腔正气，把艰苦奋斗永不放弃的追求作为财富留给了接棒的年轻人，为
联想的后来发展奠定了坚实的基础。
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果树是老同事种的，当换上新的园丁把果树种得更大时，年轻人
年年把结出的果实送到了退休老同事的家中，和他们共同分享丰收的喜悦。
从1988年开始，一批批刚出校门的年轻人加入了联想的队伍，经过了无数的坎坷艰难，摔打锤炼出了百里挑一千里挑一的领军人物。
杨元庆领导着联想集团的国际团队登上了PC行业的高峰，带着新的追求向更高的山峰攀登。
郭为领着神州数码的团队，在智慧城市的海洋里乘风破浪。
朱立南领导着联想控股的队伍，这是一支有光荣番号但全新人马的队伍，走的是新道路，面向的是新领域，这是一次新的创业。
在到达这个里程碑的十五年中，我和他以及整个班子的成员坦诚相见，互相了解，互相学习。
他用行动，用业绩得到了我、股东、管理层及员工对他的人品和能力的肯定。
联想控股的全体都在用期待的眼光注视着他，希望他领导控股走向辉煌!媒体特别关心我退休的问题，我将一直会给朱立南当助理，直到班子成熟，业绩稳定向上，他觉得实在没必要给我发工资的时候，我再去过安逸的新生活。
就我而言，做事情是快乐的。
但一边做事一边带人，通过选择磨合，互相学习，挑选出杰出人才为他们搭建舞台，让他们充分施展，把我们共同的事业传承下去，有机会让一个充满正气、值得信赖、受人尊重的企业成为百年老店，则是我毕生的追求。
和联想的同事结为
战友度过精彩的一生，则是命运对我最大的眷顾。
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“中国科技创新的希望在于民营企业”
人在社会中交往是有圈子的，一般是按行业分，按喜好分，按经历分，等等。
我自己的社交圈子主要集中在民营企业家中。
我有三个民企的朋友圈子，一个是中国企业家俱乐部，一个是中关村企业家顾问委员会，还有一个是泰山会。
今天我是广散英雄帖，把三个圈子的朋友尽数全请到。
我是愣挤进民营企业家这个圈子的，我真心喜欢这个阶层。
今天在座的民企朋友，80%以上和我不但相交，而且相知。
我们当年艰苦创业，一手一脚打拼出天下。
今天中国国力的强盛，国际地位的提升，无不浸透着民营企业家的坚韧、勤劳和智慧。
民企不但铸就了中国今天的繁荣，而且是中国未来经济发展的主力军。
对未来，政府强调要调整产业结构，要发展第三产业，以BAT为代表的互联网服务事业的蓬勃发展，突破了行业垄断，带动了大众创业、万众创新的局面，整个儿影响了中国人的生活方式。
马云在华尔街敲响的钟声是一个重要的标志，表示了移动互联服务这个行业，这个万众瞩目的大行业，中国已经居于世界领先水平。
中国科技创新的希望也在于民企。
我们做制造业出身的人都知道，靠毛巾拧水拧出利润的制造业，那是迫不得已，那是挣扎。
要提高产品和服务的技术含量，是要有相当投入的。
要对重要领域的核心技术进行创新突破，是要有大规模持续性投入的。
民企以前是做不到的，因为时间不到，资金、眼光、经验，都要
有一个积累的过程。
现在差不多了，临爆点就要到了。
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中国杰出的民营企业家，心中有高飞的追求，手里有大把的银子，
又有世界布局的眼光，在需要的时候一定能做出影响世界的科技创新，甚至包括基础科学的创新。
虽然可能政府还没有把民企的力量纳入到它的正式规划之中，而改革开放的力量，市场经济的力量已经使民企成为中国经济建设的主力部队。
民营企业家是一个希望中国富强、稳定的阶层。
我们这些创业起家的人真正明白，我们是改革开放的受益者。
只有坚决反腐，依法治国，延着改革开放的道路走下去，中国才有希望，民营企业才能得到充分的发展。
由于民营企业家这个阶层历史太短(以前的已经断层了)，所以还会有相当长的良莠不齐的阶段。
现在整个群体中确实存在着致富不择手段，不遵守法规，急功近利，不讲诚信，苛扣员工等现象，这是钱币中的劣币，也有少数完全靠官商勾结谋取暴利的败类。
所以我们这些良币才会聚集到一起。
高举弘扬商业正气、商业诚信的大旗，讲环保，做公益，为的是让良币驱逐劣币，为的是用行动改善中国的商业环境，用行动提高中国企业界的国际地位，最重要的是用行动塑造中国民营企业界在各个领域、各个阶层心目中的正面形象。
“我在不装的圈子里快乐生活”
在中国企业家俱乐部里，我得到的是强大的向上的力量，是我多
维度学习的宝库。
在中关村企业家群体中，我感受更多的是团结、合
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作的温暖，而在泰山会中是享受家一样的随意舒适。
这三个圈子有一个共同的特点：就是不装。
三个圈子的宗旨都不一样，但都是我自愿参加的。
大家共同制定规则，人人遵守。
合则来，不合则去。
但谁都没必要装，别装。
现在的小年轻人，还有后面的小小年轻人，未来能不能把我们这个国家、这个民族撑起来，不仅靠经济，还靠他们的精神面貌。
而我们这些大人的身教，是不是心里想的和说的一致，说的和做的一致，他们是看在眼里的。
如果我们不一致，他们先会茫然，跟着就是鄙夷，跟着就是我行我素，跟着就是一盘散沙。
这事太大了。
我能做的就是自己不装，在不装的圈子里快乐生活。
做一个民营企业家，发自内心的快乐!有不少朋友做收藏，我收藏的是感情，我收藏到家人、同事和朋友的浓浓的真情，我是一个天天在品尝幸福的人!
今天来了很多媒体界的朋友，衷心的欢迎你们!你们逼着我们思考，逼着我们改正错误，逼着我们学习先进。
感谢你们!
对今天出席的投行界的朋友和基石投资人，我们将努力工作，用业绩回报各位的信任!
再一次向方方面面的至亲好友表示敬意和感谢!
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