劳务队进场办理流程
建筑工程劳务实名制管理制度
建筑工程劳务实名制管理制度为了规范和加强劳务用工管理，我们制定了实名制管理制度，以更好地管理施工现场的务工人员，防范工资纠纷，维护工人权益，提高项目管理水平，实现“五清”目标。
该制度根据国家法律、法规和公司相关规定制定。
一、管理机构工作职责总包项目经理部设有一名专职劳务管理员，负责现场管理工作。
其职责包括：在项目辖区开立农民工工资预储账户，监督农民工工资发放，协调解决工资方面纠纷，以及各专业专项负责人负责现场施工人员统计记录工作。
二、现场实名制管理措施为实现实名制管理，我们采取了以下措施：1.进场手续办理：作业人员首次进入工地现场，由总承包项目对其基本信息进行登记并发放实名制管理卡。
2.核实进场人员基本信息：劳务企业考勤，总包项目考勤，进行实名管理，专人考勤+班组考勤。
3.实名制系统建立：采用电子考勤和登记监控，记录不一致时进行考勤核对。
4.临时出入登记：施工作业临时出入人员退场时，刷卡出入并做好登记办理退场手续，回收管理卡。
5.补办IC卡：如IC卡丢失或损坏，需补办。
6.实名制资料填报备案：劳务企业需填报实名制资料并备案。
7.分包单位或工人退场：记录一致时，发放工资并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，我们需注意以下事项：1.建立总承包单位民工管理责任制。
2.明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责。
通过实名制管理制度的实施，我们将全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目的持续健康发展，维护社会稳定。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以准确掌握进场工人人数。
对劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件进行上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，对未能提供身份证及有效证件的工人进行清退操作。
施工工地人员进出场制度模版
施工工地人员进出场制度模版一、目的与范围1.1 目的本制度旨在规范施工工地人员的进出场管理，确保施工工地的安全、有序运行，保障工地人员的生命财产安全。
1.2 范围本制度适用于所有施工工地人员，包括工地管理人员、施工人员、外来劳务人员和其他相关人员。
二、进出场管理2.1 入场申请2.1.1 工地管理人员在进入施工工地之前，需向负责人提交入场申请，并提供真实有效的个人信息。
2.1.2 工地管理人员提交的入场申请需包括姓名、身份证号码、联系方式、进入时间以及所属单位等必要信息。
2.2 出场登记2.2.1 工地管理人员在离开施工工地时，需向负责人进行出场登记，并提供离场时间。
2.2.2 工地管理人员临时离开施工工地时，需提前向负责人报备并获得批准，方可出场。
2.3 出示有效证件2.3.1 所有进入施工工地的人员，无论是工地管理人员还是施工人员，都必须佩戴有效证件，并在需要时予以出示。
2.3.2 工地管理人员应具备相应的证件，如工地管理证、安全生产证等，并在进入施工工地时随身携带。
2.4 出入门禁控制2.4.1 施工工地应设有门禁系统，限制未经许可的人员进入。
2.4.2 工地管理人员在进出施工工地时需通过门禁系统进行身份验证，确保工地的安全管理。
2.5 现场监督2.5.1 工地负责人应设立专门的监督人员，对施工工地的人员进出场进行监管，并记录相关情况。
2.5.2 监督人员对进出施工工地的人员应进行身份确认，对于发现异常情况要及时报告工地负责人。
三、违规处理3.1 未经许可进入施工工地者，一经发现将立即予以制止，并按规定处以相应的违规处罚。
3.2 在施工工地内违反规章制度的人员，要进行相应的警告、记过、罚款等处罚，并记录在案。
3.3 对于违反安全规定且严重影响施工工地安全的人员，将立即责令停工，并报警处理。
四、安全教育与培训4.1 工地管理人员应定期组织安全教育与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.2 安全教育与培训内容包括施工工地的相关安全规定、危险源辨识、事故应急处理等。
工程劳务进场管理制度
工程劳务进场管理制度第一章总则第一条为规范工程进场管理程序，提高工程安全和效率，保障劳务人员合法权益，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员进场管理，包括施工人员、监理人员、设计人员等参与本单位工程项目的全部劳务人员。
第三条本管理制度的实施主体为工程管理部门，各相关部门和人员需按照管理制度的规定开展管理工作。
第四条凡在工程项目中的劳务人员，均须持有效证件进行注册，并接受相关培训和考核，方可进场工作。
第五条劳务人员进场管理应遵循“安全第一、预防为主、绩效优先、规范管理”的原则。
第六条工程管理部门应当建立健全进场管理档案，记录劳务人员的基本信息、考核成绩、培训情况等，定期更新和评估。
第二章进场准备第七条劳务人员进场前，必须持有效身份证件、健康证明和工作证明，向工程管理部门进行注册。
第八条工程管理部门应对劳务人员进行背景核查，确保劳务人员的身份真实可靠，无不良记录。
第九条劳务人员进场前，务必参加相关安全培训和考核，合格后方可进场工作。
第十条进场前，劳务人员需接受相关安全规章制度和工程施工规范的培训，了解工作内容、要求和注意事项。
第十一条进场前，劳务人员需签订工程服务协议，明确工作责任和权利，确保各方权益。
第三章进场管理第十二条劳务人员进场后，需按照工程管理部门的安排和指导进行工作，做好岗位交接和工作准备。
第十三条劳务人员应当遵守工程现场的安全规章制度，做好个人防护，确保自身和他人的安全。
第十四条工程管理部门应加强对进场劳务人员的督导和管理，及时发现和解决存在的问题。
第十五条工程管理部门应定期组织进场劳务人员进行安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
第十六条进场劳务人员如有违反规定或发现安全隐患，应立即上报工程管理部门，配合处理。
第四章离场管理第十七条劳务人员离场前，应当完成工作交接和资料整理工作，确保工作的连续性和完整性。
第十八条工程管理部门应对离场劳务人员的工作进行评估和总结，并及时更新相关档案。
新进场工人需办理事项
劳务队管理人员为进场工人需办理的事
1. 特殊工种上岗证（原件）、有效身份证（复印件）、
一寸免冠照片2张。
2. 进行公司、项目部、班组三级安全教育（签到表、
考试卷）、
3. 办理胸卡、（吊篮操作证）。
4. 工资代领代发委托书（本人签字）
5. 项目部工长签发的安全技术交底（本人签字）
6. 签订劳动合同（本人签字）、备案。
7. 配发劳动保护用品（安全帽、安全带、安全网等）
并将购买发票（复印件）及合格证、检测报告交项目部备查
8. 班前安全讲话记录（每星期交）
9. 每月报考勤表及工资发放表（上墙公示）
以上各项办理完毕后将资料交到项目部
北京老京华建筑公司第六项目部
2011年5月15日。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。
1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2 职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
劳务队进场所需准备资料明细(详细)
6 施工队长证或项目经理证及其身份证复印件 1 进场后三天内
7 施工队长或项目经理安全B本
1
8
质量（质检）员证、施工员证、安全员证复 印件
1
9 劳动力管理员证
1
10 劳务企业现场负责人授权委托书
1
11 施工队伍进场承诺函
1
12 施工队伍进冀进唐备案
1
13 班组承包协议书
1
14 队伍委托承诺书
1
15 无班组证明
附件1
劳务队进场所需准备资料明细
序号
资料名称
1 营业执照（正本、副本）
2 资质证书（正本、副本、含变更页）
3 组织机构代码证书（正本、副本）
4 安全生产许可证（含变更页）
5 税务登记证（正本、副本）
份数 1 1 1 1 1
资料上报期限 进场后三天内 进场后三天内 进场后三天内 进场后三天内 进场后三天内
每月25日 每月25日
每周日 每周日 有工人退场 每周日 进场后三天内 进场后三天内
备注 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章， 专业分包为项目 经理证，劳务分 包为施工队长证
加盖单位公章
加Байду номын сангаас单位公章
加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章 加盖单位公章
1
16 劳动合同
1
17 务工人员进场承诺书
1
18 班组工人授权书
劳务实名制管理及制度
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目劳务管理制度及要求中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目，在施各分包劳务公司，根据《北京市关于进一步加强本市房屋建筑与市政基础设施领域劳动合同管理工作》。
及《中建二局第三建筑工程有限公司关于劳务实名制管理标准及要求》的规定，特制定如下管理制度及要求；1项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。
2 劳务分包单位必须通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定，严禁项目将劳务作业直接发包。
劳务分包招投标过程资料需在项目商务部留存备查，包括投标邀请书、投标书、开标记录和中标通知书等。
3劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停（窝）工索赔及付款方式，现场零工计价等条款必须明确。
4签字盖章：劳务分包合同双方企业法人签字，并加盖企业公章，并注明分包合同签订日期。
5 劳务分包合同的签订必须及时。
中标通知书发出后一个月-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内完成劳务分包合同的签订程序，合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。
严禁未签合同就进场施工。
6采用班组承包模式的施工队伍，需提供班组承包协议在项目备案。
7签字盖章：协议双方签字，并加盖分包单位公章。
外包劳务队工人进场制度
外包劳务队工人进场制度一、目的和原则为了加强外包劳务队工人的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，维护企业和工人双方的合法权益，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，力求做到科学合理、切实可行。
二、进场条件1. 外包劳务队应具备合法的营业执照和相关的资质证书，具备承担相应工程的能力。
2. 外包劳务队的工人应具备相应的技能和资质，符合工程项目的技术要求。
3. 外包劳务队应与工程项目承包方签订合法的劳务合同，明确双方的权利和义务。
4. 外包劳务队应按照工程项目的需求，提供相应数量的工人，并保证工人的出勤和质量。
三、进场程序1. 工程项目承包方应在外包劳务队进场前，对劳务队的资质和能力进行审核，确保其符合进场条件。
2. 工程项目承包方应与劳务队签订进场协议，明确进场时间、工程内容、质量要求、安全措施等内容。
3. 劳务队应按照进场协议的要求，组织工人按时进场，并提供相应的身份证件和资质证明。
4. 工程项目承包方应对外包劳务队的工人进行培训和安全教育，确保其了解工程项目的相关要求和安全规定。
5. 工程项目承包方应对外包劳务队的工人进行考核，合格的予以录用，不合格的予以清退。
四、管理措施1. 工程项目承包方应设立专门的管理机构，负责外包劳务队工人的日常管理和协调工作。
2. 工程项目承包方应建立健全外包劳务队工人的考勤制度，确保工人按时上下班，记录工人的工作时间和工资待遇。
3. 工程项目承包方应定期对外包劳务队的工作质量进行检查，发现问题及时处理，确保工程质量的稳定。
4. 工程项目承包方应建立健全外包劳务队工人的工资支付制度，确保工人的工资按时足额支付。
5. 工程项目承包方应建立健全外包劳务队工人的安全管理制度，确保工人的生命安全和身体健康。
五、退出机制1. 外包劳务队应按照进场协议的要求，完成工程任务，经工程项目承包方验收合格后，方可退出。
2. 外包劳务队在退出前，应将场地、设备、工具等清理干净，确保不影响工程项目的正常进行。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
项目部(劳务队)的进场安全总交底
十三、项目部（劳务队）需用公司提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向公司提出，公司应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
八、由公司提供的机械设备等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部（劳务队）共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、项目部（劳务队）与公司如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。
公司对项目部（劳务队）的进场安全总交底
编号：
工程项目名称
交底日期
项目所属部门
负责人姓名
交底内容：
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部（劳务队）必须认真执行以下要求：
一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
十四、在施工过程中，项目部（劳务队）应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护。管线保护必须实行现场交底制度，如遇有问题或地下管线走向埋深等情况不明时，可以要求总包拿出具体保护措施或采取开挖样沟暴露管线等方法解决管线保护问题，严禁未有任何措施的情况下盲目安排施工作业，有关情况可及时向部门和公司通报。
劳务进场通知书
劳务队伍入场告知书按照《中建一局三公司劳务管理办法》的要求，现对贵方进行入场资料管理告知，请贵方需在三日内配合我方办理以下内容：1、入场登记卡、床头卡、胸卡；2、劳务分包合同；（复印件盖章）3、劳务企业资质、经营执照、安全生产许可证、劳务企业信用档案；（复印件盖章）4、外地施工队伍（人员）来京备案通知书；（复印件盖章）5、劳务（专业）分包单位现场负责人授权委托书6、劳务分包施工队长和专职安全员的安全生产考核合格证7、劳动力管理员岗位证书8、市建委劳务合同及农民工实名制备案资料（北京项目）9、劳动者社会保险相关资料10、管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）11、特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、考试合格证书；（复印件盖章）12、按月随变更人员上报作业人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）13、施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况14、“三个账户”建立证明资料15、《劳动合同》（总包、用人单位、农民工各一份）16、每月上报《工资发放表》（工人签字按手印）不作为任何结算依据。
17、每月上报《考勤表》18、每周上报《人员变更周报表》（劳务盖章、总包备案）19、周变更人员《劳动合同》（劳务盖章、总包备案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证。
21、随人员变更每月上报安全、普法和维权培训培训考卷留存备查22、每周对施工现场“实名制”用工进行抽查，每发现一名施工人员与花名册等级不符合者，罚款100元。
23、不按规定上报以上各类资料者，视情节每次对其进行500元至2000元的处罚。
告知单位：接收单位：：（盖章）（授权委托人签字）篇二：劳务队伍入场告知书劳务队伍入场告知书按照***的要求，现对贵方进行入场资料管理告知，请贵方需在三日内配合我方办理以下内容：1入场登记卡、床头卡、胸卡2、劳务分包合同；（复印件盖章）3、劳务企业资质、经营执照、安全生产许可证、劳务企业信用档案；（复印件盖章）4、外地施工队伍（人员）来京备案通知书；（复印件盖章）5、劳务（专业）分包单位现场负责人授权委托书6、劳务分包施工队长和专职安全员的安全生产考核合格证;7、劳动力管理员岗位证书8、市建委劳务合同及农民工实名制备案资料（北京项目）9、劳动者社会保险相关资料10、管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书：（复印件盖章）；11、特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、考试合格证书；（复印件盖章）12、按月随便更人员上报作业人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）13、施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况14、“三个账户”建立证明资料15《劳动合同》（总包、用人单位、农民工各一份）16、每月上报《工资发放表》（工人签字按手印）17、每月上报《考勤表》18、每周上报《人员变更周报表》（劳务盖章、总包备案）19、周变更人员《劳动合同》（劳务盖章、总包备案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证。
现场劳务用工管理办法
现场劳务用工管理办法1 目的为切实落实企业安全管理责任，保障项目履约、实现管理目标，提高企业管理水平，加强过程监督管理，降低劳务纠纷，落实好管理分工，进一步强化项目管理。
不断提高劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。
对公司劳务分包管理制定如下管理规定2 范围公司基层单位及劳务分包商。
3 引用文件《劳动法》《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》《关于切实解决建筑业企业农民工工资问题的通知》《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》4 管理内容4.1管理要求4.1.1公司所使用的劳务分包企业，必须是公司准入的劳务分包队伍并列入合格劳务分包商。
凡未经考评合格的劳务分包方，各基层单位严禁使用；以往与公司有过劳务纠纷诉讼，发生过农民工讨薪等极端群体事件的劳务队伍坚决不予使用。
4.1.2选择的劳务分包方需具有合法正规资质，其营业执照范围应与劳务分包工程相对应，具备相应施工能力，不符合劳务分包范围的承包项目一律不得以劳务分包形式签订合同。
4.1.3劳务分包项目计价方式按分部分项综合单价形式计价，原则上不允许以零星用工方式计价。
4.1.4劳务分包队伍准入考察、选用严格执行《工程分包管理办法》。
4.1.5劳务分包定价要严格执行公司《项目招标管理办法》，按规定进行招标定价，严禁将工程项目肢解，规避招标。
4.1.6除双方签订的劳务合同外，劳务分包方要依据合同条款中关于工程、质量、安全、服务、管理、农民工工资支付等内容向公司提交履约承诺书，在承诺书中亦要明确因劳务分包方和变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、质量等问题并给用过单位造成损失，用工单位有权要求索赔，并交纳合同价款5%-10%农民工工资保证金。
4.1.7在未签订劳务分包合同前，各基层单位一律不得擅自允许劳务分包队伍进驻施工现场，一经发现追究基层单位责任人的责任。
4.1.8劳务分包合同发生增项增量，超过原合同价款的10%，基层单位要提交书面说明，经主管部门审核后，签订补充协议，或就增结算书严禁代签或不签，更不得私自涂改。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
农民工进场须知
本人已认真阅读并熟知上述民工管理要点劳务队伍签订《劳务协议书》。
4、农民工应按规定参加项目经理部组织的岗前安全教育培训及技术交底并经考核合格后方可上岗作业，特殊工种持证上岗。上岗后自觉遵守国家法律法规及项目经理部规章制度并服从项目经理部及劳务队伍相关管理人员的合理生产组织安排。
5、农民工必须按有关规范要求正确使用劳动保护用品、用具及防护器材，精心维护和使用机械设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产及文明生产。
6、分包单位应为农民工统一办理工资卡并发放到本人。农民工妥善保管好个人工资卡等个人财产。
7、劳务队伍将每月按时对所属农民工工资造册，农民工应进行本人签字确认劳务队于每月上报到项目经理部农民工办公室。
8、对农民工工资表审核无误后及时将工资发放到农民工手中或直接发放至个人工资卡上。发放到位后将在三天内进行告知。
农民工进场须知
1、农民工进场2日内必须携带本人身份证原件到劳务队伍劳资员报到并准确填写《进场人员信息登记表》。若未携带本人身份证原件者项目经理部将不承认其在工地施工作业。如有负案在逃人员由执法机关处理。
2、项目经理部民管员对进场农民工填写的《进场人员信息登记表》进行审核并采集农民工个人指纹。对拒绝或者未填报《进场人员信息登记表》的农民工拒绝招用。填报信息不准确的农民工所造成的后果由劳务队及民工本人承担。
劳务队入场须知
关于××××项目施工劳务班组进场须知
一、复工前的各项准备：
1、签订劳务合同（报总包项目经理部核定）；
2、根据合同约定上报各劳务施工班组现场管理机构组织名单（姓名、联系方式、职责明确）（报总包项目经理部）；
3、上报劳务施工班组负责人委托书（如合同签约人不在现场负责的必须指定委托）（报总包项目经理部）；
4、上报特殊工种名单和有效操作证件（报安全科）；
5、上报施工范围内的主材和周转材料计划（报总包项目技术经理部）；
6、所有职工进场必须提前落实安全登记教育备案后方可进场施工，严禁招收年龄不满18周岁和超过60周岁的施工人员；（报安全科办理和核查）；。
外包施工单位进场须办理的各种手续
各分包、外包施工单位办理进场手续通知
各施工队、班组：
为了加强我司项目部对新进场的各外包施工单位及施工班组进行更好地统一管理和协调好各工班之间的交接，保证工程的安全生产顺利，特要求新进场外包施工队伍办理如下各种进场手续，方可允许进场施工：
1、到我司项目部签订进场保证书；
2、到我项目部签订我司制定的工程管理（消防安全）管理协议；
3、每个工人必须到我项目部进行三级安全教育；
4、必须做好各工种（工程）分项安全技术交底、安全教育。
5、必须到我项目部办理好工人工卡；
进场需提供的资料:
1、劳务队的营业执照、资质（复印件盖红章）
2、劳务工人花名册
3、工人劳动合同
4、特种作业上岗证
5、劳务队安全管理机构
广州天力建筑工程有限公司
富力城项目部
分包项目：
接受人签名：年月日。
项目部施工工地劳务队入场教育规定
项目部施工工地劳务队入场教育规定一、前言在建筑工程施工中，劳动力是其中最为紧要的一环。
然而，尤其是在大型施工工地上，过多的工程人员对整个施工进度等方面都会产生很大的影响。
因此，在进入施工工地之前，对于劳务队进行入场教育和灌输常识，特别有必要。
本文将认真阐述项目部施工工地劳务队入场教育规定，以期能够为大家供给参考。
二、劳务队入场前的准备工作在劳务队入场之前，项目部需要对其进行相关准备工作。
实在可分为以下几步：1、核实劳务队资质项目部应首先核实劳务队的资质，包括营业执照、人员证书、技能证书等，并将其档案保存好备查。
2、签订入场协议为明确劳务队的权益和义务，项目部应与其签订入场协议，协议中应明确双方应遵守的规定和责任。
3、处理好相关手续劳务队入场前，项目部应依照相关法律法规要求，处理好其员工的身份证明、劳动合同和社保等相关手续，并确保入场前已经完成了安全技能培训和法律法规教育。
三、劳务队入场教育内容及要求在上述准备工作完成后，项目部应进行入场教育。
入场教育内容应包括以下几个方面。
1、工作计划和方法品质管理日历的订立，环保、安全、施工规范的实施计划要有实在可行的时间节点。
订立可行的安全、环保规范的运作计划，包括值班制度、记录方式、日报表汇总等方面。
2、施工安全规范项目部应认真介绍施工所需的安全措施和防护措施。
特别是在高空、洞口和吊装等施工环节，必需要做好安全防护措施。
3、环保法规教育环保法规方面，项目部应向劳务队员工介绍有关法规和标准，并告知他们如何遵守和执行这些规定，要求劳务队员工严格遵守环保法规，保护环境。
4、进场警示措施项目部应向劳务队员工介绍进出施工场地的警示措施，如何穿着外委劳动服装，如何进出施工场地门口安全检查，如何带好个人劳动防护用品等。
五、劳务队入场教育的验收和管理1、劳务队员工的入场教育须专人审核验收，并进行记录汇总。
2、项目部应当订立假期值班和例行检查等相关管理制度，加强对施工工地劳务队的管理和日常巡查。
外包劳务队工人进场制度
外包劳务队工人进场制度外包劳务队是指由企业外部派遣的劳务工人集体，经营范围涉及建筑、装修、清洁、保安等多个领域。
外包劳务队在许多工程和企业中扮演着重要角色，然而，一些外包劳务队的工人进场流程管理不规范，未能在工程安全、生产卫生、文明施工等方面做到标准化操作，对工程质量和工人生命安全产生了不良影响。
因此，建立完善的外包劳务队工人进场制度，对于确保工程质量和工人生命安全十分重要。
一、人员进场条件1.外包劳务队应为从事建筑、装修、清洁、保安等工种的合法单位，须具有相应资质，并提供从业人员的身份证明及相关资料。
2.外包劳务队人员须持有有效身份证明、健康证明及安全培训合格证明，并符合工程、安全、文明施工及劳动保护等方面的相关要求。
3.外包劳务队应按合同约定，缴纳相关保险费用，提供合法的社会保险保障。
二、进场程序及管理要求1.外包劳务队应向工程负责人提交申请进场的书面申请，并且需要提交如下资料：•外包劳务队资质证明；•外包劳务队从业人员身份证明及相关文件；•外包劳务队签订合同或劳务派遣协议；•外包劳务队提供的劳务服务内容和金额的收费情况；•外包劳务队签订的安全承诺书。
2.工程负责人应在3个工作日内审核申请资料，发现问题及时向外包劳务队反馈，并要求其整改后重新提交申请。
审核通过后，应向外包劳务队发放进出场通行证或身份证件。
3.进场人员应按照管理要求，秉持文明施工，做到以下几点：•严格遵守工程和安全的要求，不得擅自修改设计方案；•戴好安全帽和工作服，并保持形象整洁；•不得饮酒、吸烟、吸毒或带入易燃易爆等危险品；•不得随便乱扔垃圾，保持工地环境整洁卫生；•相互尊重，不得使用粗口恶语。
4.工程负责人应对外包劳务队的进场人员进行日常管理，加强安全教育，定期开展安全演练，并开展劳动保护知识培训，确保工人生命安全。
三、奖惩措施1.对于严重违反本进场制度的外包劳务队和进场人员，将取消其进场资格，并追究其法律责任。
2.对于未严格执行进场程序、未按要求落实管理措施的工程负责人，将严肃处理。
劳务队进场办理流程
劳务队进场办理流程(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--分包进场提供资料分包公司的管理，项目部根据集团公司、分公司的相关规定，规范劳务、分包单位进出场秩序，全面加强工程劳务、分包管理，确保工程安全、质量、进度和宿舍管理等规范化、标准化，结合本项目的实际情况，特制定本劳务、分包单位进场办理流程。
一、劳务队进场需要准备的资料（所有资料必须确保在审核有效期内，同时加盖本公司公章）1、单位资质、营业执照复印件，一式六份。
2、单位安全生产许可证复印件，一式六份。
3、现场负责人法人委托书复印件，一式六份。
4、现场负责人项目经理证复印件，一式六份。
5、现场所有管理人员岗位证书复印件，一式六份。
6、进场工人花名册及身份证复印件，一式三份。
7、特殊工种原件及复印件加盖企业公章，一式三份。
8、农民工工资保证金账户证明复印件，一式三份。
9、工人意外保险证明复印件，一式三份。
二、办理流程持相关文件分别到如下科室办理并签订相关进场手续。
（所有协议要求双方法人委托人签字，盖单位公章、加盖骑缝章，协议签订完成后由各室主管上交一份给资料室存档；所提供的资料必需加盖公司公章。
）1、工程室：⑴签订分包管理协议书，一式三份。
⑵提交以下资料：单位资质、营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场责负人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
2、安全室：⑴签订分包安全资质审查表，一份。
⑵签订安全管理协议，一式四份；签订环境协议，一式三份；签订治安消防协议，一式三份；现场管理奖惩协议，一式三份；文明安全施工奖罚协议，一式三份。
⑶分包提交以下资料：单位资质、营业执照（年检合格），一份。
单位安全生产许可证（年检合格），一份。
现场责负人法人委托书，一份。
现场项目经理证书及安全B本原件及复印件，一份。
外地企业在市建委备案手续，一份。
技术、安全、质检、工长上岗证，一份。
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分包进场提供资料
分包公司的管理，项目部根据集团公司、分公司的相关规定，规范劳务、分包单位进出场秩序，全面加强工程劳务、分包管理，确保工程安全、质量、进度和宿舍管理等规范化、标准化，结合本项目的实际情况，特制定本劳务、分包单位进场办理流程。
一、劳务队进场需要准备的资料
（所有资料必须确保在审核有效期内，同时加盖本公司公章）
1、单位资质、营业执照复印件，一式六份。
2、单位安全生产许可证复印件，一式六份。
3、现场负责人法人委托书复印件，一式六份。
4、现场负责人项目经理证复印件，一式六份。
5、现场所有管理人员岗位证书复印件，一式六份。
6、进场工人花名册及身份证复印件，一式三份。
7、特殊工种原件及复印件加盖企业公章，一式三份。
8、农民工工资保证金账户证明复印件，一式三份。
9、工人意外保险证明复印件，一式三份。
二、办理流程
持相关文件分别到如下科室办理并签订相关进场手续。
（所有协议要求双方法人委托人签字，盖单位公章、加盖骑缝章，协议签订完成后由各室主管上交一份给资料室存档；所提供的资料必需加盖公司公章。
）
1、工程室：
⑴签订分包管理协议书，一式三份。
⑵提交以下资料：
单位资质、营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场责负人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
2、安全室：
⑴签订分包安全资质审查表，一份。
⑵签订安全管理协议，一式四份；签订环境协议，一式三份；签订治安消防协议，一式
三份；现场管理奖惩协议，一式三份；文明安全施工奖罚协议，一式三份。
⑶分包提交以下资料：
单位资质、营业执照（年检合格），一份。
单位安全生产许可证（年检合格），一份。
现场责负人法人委托书，一份。
现场项目经理证书及安全B本原件及复印件，一份。
外地企业在市建委备案手续，一份。
技术、安全、质检、工长上岗证，一份。
管理机构图，一份。
安全管理结构图，一份。
安全人员通讯表，一份。
进场工人花名册及身份证复印件，一份。
3、水电室：
⑴签订用水协议，一式三份；签订用电协议，一式三份。
4、材料室：
⑴签订工机具进出场管理协议，一式三份。
⑵签订施工现场材料管理协议，一式三份。
⑶劳务、分包单位材料员授权委托书，一式三份。
5、资料室：
⑴提交以下资料（以下资料同时提供电子版）
单位资质营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场负责人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
现场所有管理人员岗位证书，一份。
6、综合室：
⑴签订后勤管理协议书，一式三份；
⑵职业病健康协议书，一式三份；
⑶食物中毒协议书，一式三份；
⑷提交以下资料；
单位资质营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场负责人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
现场劳动力管理员的原件及复印件，一份。
农民工工资保证金账户复印件，一份。
工人意外保险证明复印件，一份。
所有工人进场的劳动合同，一份。
普法维权培训记录，一份。
现场施工队长的岗位证书复印件，一份。
在京施工人员备案证书，一份。
进场工人花名册及身份证复印件，一份。
三、项目各科室相关负责人联系方式
科室姓名联系方式备注
工程室
安全室
水电室
成本室
材料室
综合室
资料室
中铁公司。