施工队进场办理流程
工程开工到竣工的一般流程
1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术(安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6—8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档。
技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
(随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档。
(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。
按要求选做、由甲方选型、抽样.内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志（四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档（五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。
项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。
各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
施工现场总包管理制度-施工队伍进场要求
关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。
如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。
在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。
请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。
4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。
各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。
二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。
四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。
五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。
建筑施工前期准备工作
在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。
因此，一旦想开工，就是马不停蹄。
即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。
以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：1．控制点及其坐标在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。
要指明位置、给出坐标和高程。
2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。
市政给水、排水管网图。
水电接驳口。
3．办好临时用水、用电手续并接通。
办好道路接口、环保审批等续。
4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。
这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。
按规范是要完成审图后才能施工。
但有时可边施工边审图。
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。
如果按要求要做监测，还要有监测。
7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。
9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
10．施工方的进场须知及进场手续的办理。
当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。
11．场地移交。
包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。
控制点的移交。
如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。
项目部管理设想一、前期手续主要1. 办理计委批复手续2. 办理用地许可手续3. 设计方案的确定;4. 办理地名命名手续5. 可行性报告的编制;6. 办理初步设计方案批复;7. 地质勘察招标及编制勘察报告8. 办理投资额核定审批表手续;9. 施工图设计10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12. 办理规划许可证手续13. 监理单位招标并确定14. 办理项目报建及招标手续15. 办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、施工图设计阶段16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4. 解决图纸审查中心提出的问题;5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2. 落实工程定位测量及规划验线工作；3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。
施工作业进场流程方案
施工作业进场流程方案施工作业是指在建设工程项目中进行建设、改建、扩建、修缮、拆除等施工作业的过程。
为了保证施工工作的顺利进行和安全高效，需要制定一套科学合理的进场流程方案。
以下是一个1200字以上的施工作业进场流程方案：1.确定施工队伍首先要确定施工队伍的组成和人员配置。
根据工程项目的规模和性质，确定需要哪些专业的施工队伍，包括土木施工队、电气施工队、装修施工队等。
然后根据施工队的任务和工作量，确定每个施工队的人员配置和负责人，确保施工队的组成合理和人员数量充足。
2.准备施工材料和设备在进场前，需要准备好需要使用的施工材料和设备。
根据工程项目的需求，计划采购各种建筑材料、电气设备、机械设备等。
同时要确保采购的材料和设备符合质量标准，要进行质量检验和验收，确保施工过程中的使用安全。
3.制定进场计划制定进场计划是施工作业的前提。
根据项目的时间要求和工期安排，制定详细的施工进场计划，包括施工队伍的调度、材料和设备的调配、施工工序的安排等。
要合理安排进场的先后顺序，确保各个施工队在需要的时候能够进场施工，保证施工工作的顺利进行。
4.组织人员培训在进场前，需要对施工队伍进行专业培训。
针对不同施工队的特点和工作内容，组织相应的培训课程。
培训的内容可以包括施工工序的要点、施工安全注意事项、施工质量要求等。
通过培训，提高施工人员的技能水平和工作素质，确保施工作业的安全和质量。
5.安排现场施工管理进场后，需要进行现场施工管理。
首先要确定现场施工的范围和分工，明确施工队的任务和责任。
然后要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
同时要进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工工作的顺利进行。
6.做好安全保障工作施工作业的安全是至关重要的。
需要制定相关的安全管理方案，包括施工现场的安全防护措施、危险作业的管理办法、安全培训和教育等。
要做好施工现场的安全检查和整改工作，确保施工作业的安全和保障工作的顺利进行。
施工队入场及主要材料进场时间
队进场计划
施工队进场时间
2013.2～2013.6 2013.2～2013.6
2013.7 2013.7 2013.8 2013.8 2013.9 2013.9 2013.10 2013.10 2013.11 2013.11 2013.12 2013.12 2014.1 2014.1
计划进场人数
2人 2人 2人 6人 6人 14人 14人 20人 18人 20人 18人 20人 10人 14人 6人 8人
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
通风专业施工队进场计划
通风专业施工队进场计划
施工内容
停车列检库通风预留预埋 出入段咽喉区通风预留预埋
停车列检库通风管道制作 出入段咽喉区通风管道制作 停车列检库，空调，风和水管制作安装、设备安装 组合库风管安装、其余各库管道制作 停车列检库，空调，风和水管安装、设备安装 组合库、静调库、变电所、洗车线风管制作安装，设备安装 停车列检库，空调，风和水管安装、设备安装 静调库、变电所、洗车线风管安装，组合库机房设备风管安装 停车列检库，空调，风和水管安装、设备安装 静调库、洗车线、变电所机房内风管安装、设备安装 停车列检库，空调，风和水管安装、设备安装 变电所机房内风管安装、设备安装，组合库、静调库漏光试验 停车列检库，所有通风空调系统安装及单机和系统试运转 洗车线、变电所安装漏光试验，所有通风系统单机试运转、系统调试
备注
风电施工队新进场流程
风电施工队新进场流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!风电施工队新进场流程如下：①合同与交底：与项目业主交接，明确合同条款，接收施工任务书和技术文件，进行详细的技术与安全交底。
②安全教育：组织全体施工人员进行安全教育培训，包括风电施工现场安全规定、应急处置措施等，确保人员安全意识。
③施工准备：编制施工组织计划，上交并获得审批；根据施工需求，筹备机械设备、材料与工器具的进场。
④场地布置：检查施工场地条件，布置临时设施如办公区、仓库、休息区等，确保满足设备存放与人员生活需求。
⑤设备就位：按照计划，安排机械设备安装调试，包括吊装设备、运输车辆等，确保施工机械性能良好。
⑥测量放线：使用GPS水准仪等专业设备进行施工测量与放线，确保风电基础设施定位精准。
⑦施工许可：向有关部门申请施工许可证，确保合法合规施工。
⑧环境保护：制定并执行环保措施，如设立扬尘抑制、噪音控制及废弃物处理方案。
⑨施工开始：在一切准备就绪并获得许可后，按照施工流程开始土建基础施工、风电机组安装、电气配套施工等。
⑩监控与反馈：施工过程中，持续监控工程质量和安全，定期召开项目会议，及时调整施工计划，解决遇到的问题。
装修项目进场会议流程
装修项目进场会议流程装修项目进场会议是装修工程开始前的重要环节，是业主、设计师、施工队等各方共同商讨、协调工程进场的相关事宜的会议。
会议的顺利进行对于后续的工程进展至关重要，因此需要有一个清晰的流程来进行会议的安排和组织。
下面将介绍一下装修项目进场会议的流程。
一、确定会议时间和地点首先需要确定会议的时间和地点。
通常来说，会议的时间应该在工程开始前的一周左右，这样可以给各方留出足够的时间做好准备工作。
会议地点可以选择在工地现场或者是业主所在的办公室，根据实际情况来确定。
二、确定会议主持人和记录员会议主持人一般由业主或者设计师担任，他负责会议的主持和引导，确保会议的秩序和效率。
记录员负责记录会议内容和决定事项，以备后续查阅。
三、确定会议议程在会议开始前，需要确定会议的议程内容。
通常的议程包括工程进度安排、材料选购、施工方案等内容。
确定好议程可以让会议有条不紊地进行，不至于偏离主题。
四、通知相关人员参会确定好会议时间、地点和议程后，需要及时通知相关人员参会。
这些人员包括业主、设计师、施工队负责人等，确保所有关键人员都能够参与到会议中来。
五、会前准备工作在会议开始前，需要做一些准备工作。
首先是准备会议所需的资料和文件，包括工程图纸、合同文件、材料样品等。
其次是准备好会议的场地和设备，确保会议进行的顺利。
六、会议进行在确定好时间、地点、主持人和记录员后，会议正式开始。
主持人首先介绍会议议程，然后逐项讨论议程内容，听取各方意见和建议，最终做出决定。
七、制定会议纪要会议结束后，记录员需要及时制定会议纪要。
会议纪要应该包括会议的时间、地点、参会人员、讨论内容、决定事项等内容，确保后续工作可以按照会议的决定进行。
八、会后跟进会议结束后，相关人员需要及时跟进会议的决定事项，确保各项工作可以按时、按质进行。
同时也需要及时解决会议中提出的问题和疑虑，确保工程能够顺利进行。
以上就是装修项目进场会议的流程，通过以上流程的严格执行，可以确保会议的顺利进行，各项工作能够有条不紊地进行，最终保证工程的顺利进行和质量的保证。
工程进场施工流程
工程进场施工流程一、工程施工流程是什么施工准备1、现场实地勘察、测量；工程量预算及统计；施工组织计划；施工进度计划；施工材料准备。
2、资料准备施工单位资格报审；施工组织设计报审；工程开工报审；人员资格报审。
3、材料进场检验及报审工程材料外观检查；工程材料、构配件规格尺寸检测；工程材料、构配件性能检测；材料报审。
4、钢架安装及防锈处理放线、定点；主钢架固定；横杆固定；防锈处理。
5、包边、排水槽安装包边处理；排水槽安装。
6、滴灌系统安装给水管安装；自动增压系统安装；自动控制系统安装；滴灌管安装；喷灌安装；调试运行。
7、工程施工过程验收各工序施工过程验收；各工序施工完毕隐蔽工程验收。
一、施工前期1、办理开工手续施工队在进场前，应该要根据所属物业管理部门的规定。
业主和装饰公司一起办理开工手续，装饰公司应提供营业执照副本，和施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
2、设计现场交底开工时，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场进行技术交底，具体敲定、落实施工方案。
对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。
现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。
工程由工地负责人处理施工中的日常事务。
开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收根据工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。
材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。
由甲方提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
二、施工中期1、有防水要求的区域比如卫生间，必须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法，隐蔽工程验收后吊顶封板。
施工队进场手续完整版
施工队进场手续
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工队进场手续
根据有关规定，各施工单位进场前必须办理以下有关施工手续，方可进场施工。
1、企业营业执照
2、企业资质证明材料
3、安全施工许可证
4、外地施工企业进晋施工许可证
5、注册手续
6、法人委托书和管理人员上岗证（包括项目经理
和安全员的安全资格考核证书）
（以上证书均需盖单位红章）
7、进场花名册，进场人员必须办理出入证，每个
10元
8、特殊工种人员上岗证（原件）
9、签订安全、消防、环境保护协议书
10、各施工队必须和职工签订劳务合同和工人意外
伤害保险
11、施工方案，安全措施和安全管理体系及各种制
度。
太原项目部。
施工队伍进场计划及施工准备
施工队伍进场计划及施工准备一、施工队伍进场计划（一）首先进场是放线组，对现场按照设计标准进行实地验收。
接收场地后，技术人员根据项目施工图纸对实进行测量放线复核。
把现场实际数据汇总成表，提交设计师进行深化设计或进行实际调整的依据。
也作为安排项目施工措施的重要依据。
（二）临水、临电进场及施工作业灯具安装：临水、临电施工人员进场，安装设置好临水、临电，设施和施工照明设施规范临时用电制度，做到安全、文明施工。
（三）按照施工的总进度计划与劳动力安排，本标段施工项目部有序有计划的按照施工推进的要求安排个专业班组人员进场施工，详见《劳动力计划表》。
二、施工准备施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终，前期施工准备工作根据施工顺序，有计划、有步骤、分阶段进行。
施工前期准备工作：（一）技术准备组织落实工程的图纸会审，图纸交底以及熟悉图纸等工作，深入了解与摸清施工情况。
确保本标段工程的功能要求。
（二）物资准备1、做好材料需要量计划和货源安排。
2、对于需外加工的构配件等做好加工委托与生产安排。
3、做好施工机械和机具的准备，对已有的机械做好维护，尚缺的机械、机具即时的订购。
（三）施工现场准备1、移交的场地进行现场定位与放线，复核设计提供的水平、标高基线放线。
2、移交后场地首先设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，要求单位协商由总电源配电箱单独拉线供专线使用，3、落实解决运输、材料堆放、道路畅通等工作。
4、清理建筑垃圾，清理影响施工面的障碍物，包括沿边的安全围护工作，并办理好移交手续。
5、落实材料的进场计划，以及办理材料进场的报验手续。
6、落实现场的消防器材（灭火器）摆设位置，以及安全标牌、标志的挂贴布置。
7、落实吸烟区及临时厕所，并准备好水桶或砂桶放置烟头及现场配备灭火器。
三、临时用水、用电及现场条件的准备（一）临时用水的准备施工用水将利用现场甲方指定的供水系统接驳点，现场敷设临时供水管道，安装临时下水管道排放余水，注意节约用水，防止施工场地积水，确保场地干净。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则为加强公司施工的标准化、程序化、制度化，规范化，顺应公司发展趋势和管理规章制度的要求，保证工程质量、安全及进度工期，提高公司对各施工项目班组管理水平、严格要求，促进各施工班组技术水平能力和工作积极性，制定本规定。
二、施工队伍的管理1、通过公平竞争中标的施工队必须在公司办公室登记备案，并按照公司要求办理相关手续（人员信息、工种类别、施工保险等）。
2、进入工地，开工之前需签订内部施工合同协议书，安全协议书，明确合同内要求施工的范围和责任。
安全事故责任的划分并交纳安全风险保证金，根据图纸和合同要求制定专项施工方案报分管项目经理和公司工程管理部批准。
3、施工队人员进场后，要对所属人员进行施工安全教育，其内容包括机械电动工具的使用，安全用电，危险登高作业环境的保护和预防，夏季高温防暑施工、冬雨季施工等。
4、配合公司的项目经理、现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
5、严格按照公司管理规定和消防工程施工规范及施工工艺标准要求，保质保量的完成工程的施工工作。
6、公司对聘用的施工队在施工中表现出色，一次性消防验收合格，及创优、创牌、创杯的工程进行奖励。
并作为公司工程施工队中心力量，多创造机遇，给予更多的工程，对在施工中表现普通，责任心不强的施工队，公司将对其进行批评或处罚，情节严重者终止施工条约，造成经济损失的，按实际情况酌情处罚。
7、施工队严格遵照公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目经理的管理，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队长必须及时向项目经理报告工地的施工意向，以便问题得到及时解决。
8、施工队建立安全生产保障系统，委派专业性强、责任心强的人员担任安全监视员，对所属施工范围内的安全用电、脚手架搭拆，电焊机等电动机械工具的操作必须严格检查，特别是高空危险场所，建立安全技术措施，做到防患未然，不然，由此产生的结果自傲。
工程施工开工进场
工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前，施工单位应根据项目施工计划和监理要求，做好施工前准备工作。
首先需要成立项目施工组织机构，明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责，确保施工作业的顺利进行。
同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划，明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施，保障工程施工的顺利进行。
2. 开工仪式为了正式的开启工程施工，通常会举行开工仪式。
在开工仪式上，施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席，共同见证工程的开工仪式。
在仪式上，通常会由施工单位的负责人致辞，表达对工程的重视和承诺，同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。
开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告，也是对相关各方合作的确认和肯定。
3. 施工人员招聘和培训在开工前，施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员，包括工程师、技术员、工人等。
招聘人员要具备相应的资质和经验，确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。
同时，施工单位也需要对施工人员进行相关培训，使他们了解工程的施工要求和相关安全规定，提高工作效率和施工质量。
二、工程进场准备1. 进场准备在开工后，施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。
首先是搭建临时工棚和办公室，为施工人员提供舒适的工作环境。
同时还需搭建安全防护设施，保证施工现场的安全。
之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查，确保设备正常运转，能够满足施工需要。
2. 施工现场管理在工程进场后，施工单位需进行施工现场的管理工作。
首先是区分施工区域和非施工区域，明确人员和设备的流动通道，确保施工现场的秩序和安全。
同时还需要建立施工现场的安全警示标识，明确施工现场的安全区域。
另外，还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度，及时记录施工情况和问题，及时进行整改和跟踪。
3. 资材物资进场管理在施工进场后，施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。
这包括对进场的材料规范的使用。
输(配)电工程施工流程(前期-实施-移交)需准备的资料
输（配）电线路施工基本工序流程一、进场准备：（1）、线路调查，确认线路走向，决定分队或施工班组；（2）、施工图审查（自审、会审）（业主组织）（3）、工程复测；（4）、见证取样包括砼配合比设计、材料送检（砂、碎石、水泥、配合比）、钢筋原材料送检（原材、焊接等）；（5）、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计编制、材料统计加工（钢筋）；（6）、组建施工项目部；（7）、项目部资料上墙（各岗位职责、现场路径平面布置图、总体进度计划、晴雨表、安全目标、质量目标等）。
二、开工前需要准备的材料：（1）中标通知书；（2）施工合同；（3）项目委托书（委托XX为XX工程项目经理）视情况而定，如业主或监理要求；（4）图纸会审记录（包括自审记录、图纸会审记录）及开工前设计变更文件；（5）开工资料报审○1、工程开工报审表（公司章）（附开工报告领导签字）○2、施工组织设计报审（公司章）○3、分包单位的资质报审、劳务分包合同○4、人员资质报审（包括资质证书、人员上岗证（施工员、质检员、安全员、测量员、项目经理）○5、主要特殊工种操作上岗证书（登高架设工、电焊工、吊车）按实际情况报审○6、供货商、检验单位资质、材料进场报审（砂、石、水泥、钢筋等）○7、专项施工方案报审（公司章）（包括强制性条文、雨季施工、环境保护措施、危险源辨识及评价清单、应急预案、安全文明施工措施费使用计划、施工现场临时用电安全措施、安健环管理策划、工程档案管理策划、绿色施工策划、.施工创优实施细则等，其中绿色施工策划、.施工创优实施细则如业主或监理有要求则需要报审）○8、施工方案报审（工程开工阶段主要涉及基础分部工程报审：基础工程作业指导书、接地工程作业指导书、基础及接地工程安全文明环保措施、基础工程质量控制实施细则）○9、测量设备/仪器报审（GPS、经纬仪、塔尺、卷尺、接地摇表等）○10、线路复测报审（交叉跨越、地形凸起点、线路复测数据等）○11、工程项目技术标准报审表（即在用文清单）○12、施工质量验收及评定项目划分报审○13、工程总体进度计划报审(6)安全资料○1、安全管理制度汇编○2、危险源辨识及评价清单（风险数据库）○3、安全管理台账（项目部、施工队）○4、总交底记录○5、人员体检○6、人员进场培训、考试○7、特殊工种○8、环节因素辨识○9、安全文明施工协议三、开工条件审查（由业主组织）人员、工器具、材料、是否有重大设计变更、工程前期协调能否满足开工要求四、安全技术交底（1）施工总交底（2）基础分部工程交底（杆塔、架线在各分部工程开工前进行）（3）专项方案交底（如雨季施工、应急预案等）五、基础工程开工（1）基础浇筑试点（2）基础、接地工程施工（3）基础中间验收（基础完成数量达到70%）（4）三级质检（5）报验（6）监理预检（7）基础中间验收（一般为建设单位或质检中心站）六、杆塔工程（1）铁塔开箱检验、取样，确定缺件率（一般由业主、物流、厂家、监理、施工共5方参与）需厂家提供铁塔材质证明文件、出厂合格证）（2）安全培训、安全技术交底（3）杆塔组立试点（4）基础浇筑施工、中间验收（杆塔组立完成数量达到70%）（5）三级质检（6）报验（7）监理预检（8）消缺（9）基础中间验收（一般为建设单位或质检中心站）七、架线工程（1）光缆盘测（出厂合格证、木材检疫证明、资质文件等）（2）导地线取样（拉力试验、压接管握力试验）（需厂家提供出厂合格证、木材检疫证明、资质文件等）（3）安全培训、安全技术交底（4）架线施工试点（5）交叉跨越施工三措编制、材料、人员进场报审（6）架线、紧线、附件安装（需厂家提供金具、绝缘子等出厂合格证、材质证明文件等）（7）三级质检（8）监理预检（9）消缺（10）报验八、工程竣工投产（1）运行单位验收（2）工程总验收（竣工签证需各方人员签字）（3）消缺、运行单位复检（4）工程投产（投运方案一般由变电项目编制、新设备投运申请应该由建设方业主项目部提交（另有要求的除外））九、资料移交（1）竣工图移交（由合同签订为设计或施工方出图）（2）其它工程资料移交十、设计变更（整理中）（1）D-02工程联系单：用于施工施工方针对业主、监理、设计采用的书面联系方式，其不涉及材料或费用变更（需加盖项目章，且需要通知监理工程师）；（2）工程变更设计联系表：用于施工方正式的设计联系表，重大问题、或设计材料及费用增加时使用，需要施工、监理、业主签字加盖公章。
工程施工工程序
工程施工工程序一、总则1.1 本施工工程序适用于工程施工项目，旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，保障工程进度。
1.2 施工单位应根据本程序的要求，制定符合实际情况的施工方案，并严格执行。
1.3 工程监理单位应监督施工单位按照本工程序的要求进行施工，提出必要的指导和整改意见。
1.4 工程发包方应配合施工单位和监理单位，确保施工顺利进行，并按时完工。
二、施工前准备工作2.1 施工前，施工单位应对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地质、水文等情况，确定施工方案。
2.2 施工单位应根据工程施工图纸和相关技术规范，确定施工方法、工艺流程、材料设备等，并编制详细的施工计划。
2.3 施工单位应做好施工方案的报批手续，取得相关部门的批准文件，并严格按照批准的施工方案进行施工。
2.4 施工前应组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
2.5 施工单位应对施工现场进行安全检查和整改，清理隐患，确保施工安全。
2.6 施工单位应与相关部门和业主进行沟通，落实项目的施工管理责任，共同制定好施工的安全管理措施和应急预案。
三、施工过程管理3.1 施工单位应按照施工计划的要求，组织施工人员进行施工，做好施工过程的质量和安全管理。
3.2 施工单位应严格按照工程图纸和技术规范要求施工，确保施工质量。
3.3 施工单位应保证施工现场的秩序和安全，设置必要的警示标识和安全设施，保障施工人员和周围居民的安全。
3.4 施工单位应做好对材料设备的验收和管理，确保施工材料的质量和数量符合要求。
3.5 施工单位应及时发现施工中存在的问题和隐患，及时整改，确保施工进度不受影响。
3.6 施工单位应及时提交施工进度报告和工程质量报告，与监理单位和发包方进行沟通和协调。
四、施工验收与竣工4.1 施工单位完成施工后，应按照规定程序对工程进行验收，严格按照设计要求和技术规范进行验收。
4.2 工程监理单位应参与工程的验收工作，对工程质量进行检查和评估，出具验收报告。
安全生产管理规章制度及工作流程
安全管理规章制度及工作流程目录1.前序2.安全生产责任制3.目标管理4.安全技术交底5.安全检查6.安全教育7.班前安全活动8.特种作业持证上岗9.工伤事故处理10.其他安全管理目标合同期内杜绝重伤、死亡事故轻伤事故频率控制在0.5%以内一、进场前准备1.及施工队签订安全施工协议，明确施工队的责任和义务。
2.要求提供施工人员的意外保险证明、身份证、特种作业证。
建立相应的台账，并复印相关的证件，存档。
3.在项目经理的指导下，安全员针对工程的特点，制定专项安全施工组织设计，安全技术交底。
二、进场后阶段1.安全员要对施工人员进行三级教育、相关的安全知识培训，对施工人员根据工程的施工阶段，及工种，进行安全技术交底。
2.在项目经理的主持下，对施工过程中专项的安全设施进行检查，考核，如门式脚手架、吊篮、吊装等。
发现安全隐患及时整改。
3、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。
4、公司按照工程进度检查，项目部周检查，工地安全员巡回检查。
5、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查，记安全日记，并以周报的形式上报公司安全主管。
6、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附“三定”整改反馈资料。
7、根据总包的要求，提供相应的安全资料，并对现场提出的整改意见，进行及时的整改，并反馈。
8、对施工队不正当的施工行为进行安全处罚，并把处罚结果以扫描、邮件的形式，二日内上报安全主管。
三、工程部安全职责1.工程部负责公司的安全管理工作，负责对项目部的工程管理工作的监督和管理。
项目部对公司的安全管理工作要配合和服从，对于要求上报公司的资料要及时回复。
2.工程部在安全日常检查过程中，发现重大隐患以及项目部安全制度执行情况，要及时上报主管领导。
3.根据公司《工程管理规章制度》和《安全管理规章制度》，工程部有权利对违反安全生产规定的情况，进行相应的处罚。
建设施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展，提高企业经济效益。
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分包进场提供资料
一、施工队进场需要准备的资料
（所有资料必须确保在审核有效期内，同时加盖本公司公章）
1、单位资质、营业执照复印件，一式六份。
2、单位安全生产许可证复印件，一式六份。
3、现场负责人法人委托书复印件，一式六份。
4、现场负责人项目经理证复印件，一式六份。
5、现场所有管理人员身份证复印件、岗位证书复印件，一式六份。
6、进场工人花名册及身份证复印件，一式三份。
7、特殊工种原件及复印件加盖企业公章，一式三份。
8、农民工工资保证金账户证明复印件，一式三份。
9、工人意外保险证明复印件，一式三份。
10、现场管理人员通讯录，一式六份。
二、办理流程
持相关文件分别到如下部门办理并签订相关进场手续。
（所有协议要求双方法人委托人签字，盖单位公章、加盖骑缝章，协议签订完成后由各室主管上交一份给资料室存档；所提供的资料必需加盖公司公章。
）
1、工程部：
⑴签订分包管理协议书，一式三份。
⑵提交以下资料：
单位资质、营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场责负人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
2、安全部：
⑴签订分包安全资质审查表，一份。
⑵签订安全管理协议，一式四份；签订环境协议，一式三份；签订治安消防协议，一式三份；现场管理奖惩协议，一式三份；文明安全施工奖罚协议，一式三份。
⑶分包提交以下资料：
单位资质、营业执照（年检合格），一份。
单位安全生产许可证（年检合格），一份。
现场责负人法人委托书，一份。
现场项目经理证书及安全B本原件及复印件，一份。
外地企业在市建委备案手续，一份。
技术、安全、质检、工长上岗证，一份。
管理机构图，一份。
安全管理结构图，一份。
安全人员通讯表，一份。
进场工人花名册及身份证复印件，一份。
3、机电部：
签订用水协议，一式三份；
签订用电协议，一式三份。
4、材料室：
⑴签订工机具进出场管理协议，一式三份。
⑵签订施工现场材料管理协议，一式三份。
⑶劳务、分包单位材料员授权委托书，一式三份。
5、资料室：
提交以下资料（以下资料同时提供电子版）
单位资质营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场负责人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
现场所有管理人员岗位证书，一份。
6、办公室：
⑴签订后勤管理协议书，一式三份；
⑵职业病健康协议书，一式三份；
⑶食物中毒协议书，一式三份；
⑷提交以下资料；
单位资质营业执照复印件，一份。
单位安全生产许可证复印件，一份。
现场负责人法人委托书复印件，一份。
现场负责人项目经理证复印件，一份。
现场劳动力管理员的原件及复印件，一份。
农民工工资保证金账户复印件，一份。
工人意外保险证明复印件，一份。
所有工人进场的劳动合同，一份。
普法维权培训记录，一份。
现场施工队长的岗位证书复印件，一份。
施工人员备案证书，一份。
进场工人花名册及身份证复印件，一份。