中国移动工程项目管理交流资料共24页文档
中通服通信工程项目实施管理交流材料
2、每周监理例会记录（纪要)、协调会和内部学习会记录 2.1 总监理工程师、总监代表应定时主持召开工地监理例会，监理例会纪要由项目 监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 监理例会的主要内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； （3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4）检查分析工程项目安全生产情况，针对存在的质量问题提出改进措施； （5）检查工程量核定及工程款支付情况； （6）解决需要协调的有关事项； （7）其它有关事宜。
• •
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5、项目监理部必须进行的现场检查：照片APP上传
Ø 施工现场文明施工； Ø 工程质量； Ø 脚手架及登高； Ø 临边防护； Ø 临时用电； Ø 车辆及起重机械设备； Ø 施工现场安全防护的检查。 Ø 重点部位和关键工序必须旁站到位。
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项目监理部监理文件资料按以下进行整理分类：
1、监理规划：由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后报送建设单位审 批。 2、监理周报：项目监理机构每周向建设单位报送监理周报，报告工程施工动态 和监理情况，存在问题及建议。 3、监理通知单及施工单位回复单：监理工程师向施工单位下达的书面监理指令， 施工单位完成监理指令书面回复，形成闭环。 4、会议纪要：由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。 5、工程质量评估报告：工程竣工验收备案必需提交的资料。 6、监理项目部按照宁夏电信公司工程档案的要求及时收集，整理资料，装订成 册，存档。监理档案等的主要内容包括：监理合同；监理规划；监理指令；监理 日志；监理周报；会议纪要；审核签认文件（包括承包单位报来的施工组织设计 等各种文件和报表）；工程质量认证文件；工程款支付文件；工程验收记录；质 量事故调查及处理报告；监理工作总结以及评估报告。监理项目部部设专人汇集 有关技术档案资料进行编目，整理，装订成册，存档。 7、监理资料档案一式两份，工程竣工后，一份交建设单位，另一份由本监理公 司存档。 8、竣工技术资料：有承包单位提供，但需经过监理单位审核，统一提交电信公 司。
中国移动工程项目管理交流资料
4、建设准备阶段 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作
，其主要内容包括： • （1）征地、拆迁和场地平整； • （2）完成施工用水、电、路等工作； • （3）组织设备、材料订货； • （4）准备必要的施工图纸； • （5）组织施工招标，择优选定施工单位。
工程索赔，按照《建设工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?） 款的约定，指在合同履行过程中，对于非自己的过错，而是应由对方承 担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延 的要求。
施工安全控制
工程验收过程质量控制
• 验收内容：工程实体质量检查、竣工资料审核 • 性能指标检测、施工记录、允许偏差项目实测、观感质量 • 竣工资料组成部分：
项目管理基本方法
工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)： 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归 纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对 项目工作的更详细定义。
WBS是做好项目计划的基石
项目管理基本方法： 计划方法：网络图（பைடு நூலகம்PM）
甘特图（横道图）
两个概念
工程项目建设程序 工程项目管理
工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是
工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
关于移动通信工程项目管理
关于移动通信工程项目管理发表时间：2017-11-22T17:02:08.910Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：凌建林[导读] 摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。
移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。
文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
中国移动通信集团广东有限公司清远分公司 511518摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。
移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。
文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
关键词：移动通信;工程;项目管理1.移动通信工程项目管理现状及主要内容1.1进度管理现状及基本内容移动通信工程建设对国家以及社会都有着影响，不仅关乎人们的日常生活，在全新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展重要产业，由于全球移动通信行业的迅速发展，移动通信市场环境日益复杂，竟争越来越激烈，为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素，当前移动通信工程项目基本上由无线、传偷、交换、基站四大部分项目组成随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要确保工程任务更好效果，那么一定要做好进度管理，高效率的进度管理下，才能使工程进度按时完工，保障工程建设质量但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。
中国移动公司工程项目管理系统(PMSExpress)(PDF19)
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中国移动公司工程项目施工指导图册(新建架空杆路部分)
第四章 施工工艺要求 合格
第四章 施工工艺要求
4.4.4长档距杆路的处理
辅吊 7/3.0
杆距大于150m时，须 设辅助吊线。
主吊 7/2.6
每隔20米用30*4mm扁 钢及夹板连接
长档距两边电杆须做双方拉及顶头拉
第四章 施工工艺要求 合格
4.4吊线过路警示牌（管）安装
正确：过路吊线悬挂警示牌
错误：过路吊线无悬挂警示牌
正确：大预留长度按设计要求一般为1015米
错误：预留未绑扎固定
第四章 施工工艺要求 合格
第四章 施工工艺要求 合格
7.4 光缆宣传警示牌安装
正确：符合规范要求、安装工艺美观
错误：不符合规范、安装工艺不美观
第四章 施工工艺要求 合格
4.7.4 水泥杆引上钢管及保护的安装
钢管要求出土 500mm ，子管 要求伸出钢管 300mm
错误：接头盒位置不符合·规范要求
第四章 施工工艺要求 合格
基站施工要求及施工规范
谢谢
广东公诚通信建设监理有限公司 2011年5月
能按设计变更流程具体实施。 2. 复测中要着重把握工程的难点，如过电力 线、过轨、过河、过江、过路、过桥等，作 为工程施工、监理的侧重点。
第四章 施工工艺要求 合格
4.2.1 挖杆洞
普通土质 洞深要 求1.3m
杆洞深度只有 0.8
正确：杆洞深度符合设 计要求
错误：杆洞深度不符合 设计要求
第四章 施工工艺要求 合格
第二章 杆路立杆 合格
4.2.2 立杆
正确：直线杆路段电杆垂直， 呈一列直线
错误：错误：直线杆路段电杆偏 移，未呈一列直线
第四章 施工工艺要求 合格
4.2.2 立杆
移动工程管理制度汇编表
移动工程管理制度汇编表第一章总则第一条为规范移动工程项目管理，提高项目质量，保障工程安全，加强各方协作和沟通，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有移动工程项目管理，涉及项目的开发、设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条项目管理人员应遵守国家有关法律法规和标准，严格按照本制度的要求执行项目管理工作。
第四条项目管理人员要保持工程管理知识的更新，提高自身管理能力和综合素质，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第五条项目经理是项目管理团队的核心，要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效统筹和协调各个部门的工作。
第六条项目管理人员要遵守廉洁从业规定，坚决杜绝腐败行为，维护企业形象和员工形象。
第七条项目管理人员要积极参加相关培训，提高管理水平和技能，同时要注重团队协作和沟通，形成良好的工作氛围。
第八条项目管理人员要定期总结经验，及时解决问题和改进工作方法，不断提高管理水平和项目质量。
第二章项目立项阶段管理第九条项目管理部门要根据公司发展战略和市场需求，制定项目立项计划，并明确项目目标和任务。
第十条项目管理部门要组织编制项目可行性研究报告，对项目进行前期评估和风险分析，确保项目投资合理和风险可控。
第十一条项目管理部门要组织编制项目预算和计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和责任人，做好项目管理准备工作。
第十二条项目管理部门要制定项目管理计划，明确项目管理的组织架构和职责分工，确保项目管理的有序进行。
第十三条项目管理部门要做好项目知识产权保护工作，确保项目在研发和设计阶段的技术成果不受侵权。
第三章项目设计阶段管理第十四条设计部门要深入了解项目需求和技术要求，进行充分的调研和论证，保证设计方案科学合理。
第十五条设计部门要组织编制详细的设计方案和图纸，确保设计符合国家标准和相关规范，提高工程质量。
第十六条设计部门要加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，解决设计中的问题和纠正错误，确保施工顺利进行。
第十七条设计部门要全程参加设计方案的评审和修改，对设计的合理性和可行性进行评估，提出改进建议和意见。
工程项目管理组织与沟通讲义.ppt
董事长
总经理 副总经理 兰铁民 副总经理 廖军洲 副总经理 李大华 业主代表/副总经理 欧旭 财务部负责人 王琪 办公室主任 陆文平
人 事 部
会 展 部
物 业 管 理 部
保 卫 部
工 程 部
财 务 部
办 公 室
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工程部
设 备 材 料 采 购 组 招 投 标 与 合 同 管 理 组 （ 强 电电 、气 智组 能 化 ）
财 务 科
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（二）矩阵型组织结构的适用范围
• 适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程 项目管理的企业 •项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需 资源。 • 在矩阵型组织结构中，明确项目经理和职能经理任务 和管理职能分工很重要。 •是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。 •项目经理是公司与客户之间的媒介，确定做什么（工 作内容、何时完成、进度计划）、费用（预算）等问题。 职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务 由谁负责。
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矩阵式组织结构的优点
⑴团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工 作. ⑵团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的 工作分心。 ⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、 安排资源力量，提高资源利用率。 ⑷提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减 少了工作层次与决策环节。
第四章 工程项目管理组织与沟通
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4.1 概述
4.1 .1 工程项目组织的基本原理
工程项目组织的基本原理就是组织论，即 关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的 观点、见解和方法的集合。
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一、组织的基本概念 组织有两重含义：组织结构、组织行为 。
• 组织结构—是按一定的领导体制、部门设置、层次
项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用 －反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理 目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况 创造价值：获取最大投资汇报（ROI） 改善效率：提高项目实施的速度和效率 提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统 （续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项 目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过 运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。
通信公司工程的施工项目管理(PPT 32页)
二、工程项目的全过程管理
1.投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从 作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这 是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度 作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面 （企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 编制既 能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
3.1安全管理
1、 建立以项目经理区域负责，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现 场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分项工程停工，整顿安全，各 施工班组设兼职安全检查监督员。
2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识 教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。
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一、通信建设工程项目管理的特点
2．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的
稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，
由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目 管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的 全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法， 通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协 调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成 本目的。
最新中国移动通信工程建设管理办法资料
中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。
第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。
第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。
第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。
第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。
（二）制定工程建设管理工作流程。
（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。
（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。
（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。
（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。
（七）负责进行工程初步验收批复。
（八）负责进行工程竣工验收批复。
第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。
移动通信工程项目管理
移动通信工程项目管理移动通信工程项目管理项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,但在通信运营企业,由于相对其它行业的利润水平还比较高,因此项目管理在其工程管理中实际应用很少,通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题,需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。
摘要：目前我国社会正在不断的进步，综合实力也在不断的增强，而通信工程是人们日常生活中进行信息传递的重要的设备，它不仅关系着我国社会的发展，同时还关系着人们日常的沟通以及交流，因此在我国社会发展的过程中，通信工程是起着非常重要的作用的。
而通信工程要想顺利进行，则必须要有效的实施通信工程安全管理办法。
在通信工程管理的过程当中，安全管理措施的实施不仅仅是整个通信工程的核心，同时也是通信工程能够顺利使用的重要保障，因此在整个通信工程管理过程中有着非常重要的作用。
在此，本文针对通信工程的安全管理办法的重要性以及相关的完善途径，做了以下几点简单的论述。
关键词：通信工程安全管理办法研究完善措施一、通信工程安全管理的理念通信工程的安全管理不仅仅涉及到人们日常生活中的通信秩序，而且还涉及到了国家政治、军事以及其他各个方面的运作，因此通信工程安全管理在我国社会发展的过程中起着非常重要的作用。
通信工程的安全管理主要是指管理在通信建设过程中所涉及到的安全问题，这些安全问题既包括建设主管部门在建设过程出现的安全问题，同时也包括建设主体在建设过程中在管理自己方面所出现的安全问题，还包括从事建设活动的主体对安全生产进行的企业管理等等。
在通信工程的建设中，应当将工程的安全问题放在首位，并贯彻落实工程建设中施工现场的保护措施以及安全管理责任制。
在安全管理的过程中，应当将重点放在防范上，加强管理。
二、通信工程安全管理的重要性安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建设安全的重要保障，同时也是通信工程建设中避免重大伤亡事故发生、保证通信工程建设安全生产的一种非常重要的手段。
中国移动通信工程进度管理实施细则(2020修订版)
中国移动通信集团山西有限公司通信工程进度管理实施细则第一章总则第一条为加强通信工程进度管理，保证工程建设进度，明确管理职责，规范建设单位及设计、施工、监理、集成商、设备（材料）供应商（以下简称“合作单位”）的进度管理行为，结合通信工程建设实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于中国移动通信集团公司山西公司所属各市公司、省公司各部门（中心）。
第三条本细则是对《中国移动通信集团山西有限公司通信工程进度管理实施细则》（晋移工字[2019]22号）的修订，用于指导各建设单位实际项目建设的工程进度管理。
第四条工程进度管理必须严格执行基本建设程序，必须保证合理建设周期，不得因为压缩工期而影响工程施工安全和质量。
第五条加强信息化手段建设，在系统中实现工程进度计划编制、进度执行情况的实时跟踪、分级预警、统计分析等功能，提高工程建设管理效率。
第二章项目全过程管理周期第六条项目全过程管理周期各阶段定义（一）项目全过程管理周期项目全过程管理周期指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历的时间。
分为六个主要阶段：项目立项阶段、勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。
（二）项目前期项目前期指项目从建设需求提出到完成立项所经历的时间，特指项目立项阶段。
（三）项目全生命周期项目全生命周期指项目从立项到完成关闭全生命所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。
（四）项目建设期项目建设期指项目从立项到完成割接上线所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段。
（五）项目施工期项目施工期指项目从工程开工到完成割接上线所经历的时间，特指工程实施阶段。
（六）项目后期项目后期指项目从割接上线到完成关闭所经历的时间，包括工程验收阶段、审计归档阶段。
上述周期具体关系如下图：图1 项目全过程管理周期、项目前期、全生命周期、建设期、施工期及项目后期关系图第七条项目全过程管理周期各阶段主要工作内容、起止标志以及责任部门如下：表1 项目全过程管理周期各阶段第三章工程进度管理职责分工第八条工程建设管理部门负责制定工程进度管理制度，指导、监督、检查、考核建设单位进度执行情况，负责在设计批复中明确合理可行的工程进度计划。
移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书范本
移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书范本温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书温州移动工程建设部二O一一年四月前言中国移动温州分公司在工程建设领域多年来一直秉承”量质并举”建设理念,在工程的建设过程中,积极推进工程建设”全过程”管理的模式,同时积极倡导工程的建设流程管理、项目管理,简单化、规范化及信息化。
在原工程建设管理的基础上,工程建设部编制7套工程手册、四套工程规范”口袋书”,涉及有线及无线二个专业,并经过关键点照片为主要控制管理手段,加强了对工程建设过程的实时监控能力,提高了工程工程规范的实施力度,提升了各县(市、区)分公司工程建设管理的效率与工程管理水平。
在工程手册的实际实施过程中,由于工程建设环境日益恶化,工程建设管理人员、监理人员、施工人员的文化素质参差不齐,对于工程手册填写规范理解不同,在工程手册的实际填写过程中,难免存在着填写不规范的现象,也曾存在着”失之毫厘,缪以千里”的现象,也给别人造成一种负担的假象。
同时在原工程手册的编写过程中,也存在着诸多不足之外,为此中国移动温州分公司工程建设部,召集广东公诚工程监理有限公司、浙江沸蓝工程监理有限公司相关人员,并由广东公诚工程监理有限公司各专业负责人执笔,在原工程手册的基础,重新进行修改与修订,经工程建设部各专业室、各县(区、市)分公司工程管理人员审核,数易其稿,终于新编完成工程手册改版工作。
本着统一理解,规范填写,减轻负荷为主导思想,把工程手册作为工程建设过程中的实时记录,提高工程建设过程的实际控制,特编写了温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书。
工程建设的实际执行过程、流程及工程手册填写规范,均可在温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书中找到相关的依据、方法及相关的解释。
我们有充分理由相信,工程手册及温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书的实施,将对温州移动工程建设项目资料、建设过程规范化管理,将起到关键性的作用,对我们工程建设管理人才的培养起到重要的促进作用,我们工程项目全过程管理水平必将日新月异,更好、更快地发展。
移动通信公司工程项目管理应用分析(1)
移动通信公司工程项目管理应用分析前言目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中,国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。
移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。
ﻫ面对日益增多的工程项目建设,移动通信H省分公司领导决定根据移动公司工程建设项目管理实际情况引进PＭＩ的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率，为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高公司竞争能力的目的。
ﻫ１管理现状1.1 管理成熟度移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作,大量的信息需要有效的组织和管理;项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目内部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需求，这样,不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。
ﻫ移动通信H省分公司已建立了项目管理业务流程、信息台账和信息统计等管理机制，并建立了着重于台账管理的信息系统，按照项目管理成熟度模型的５级层次划分(见图1)，公司的总体项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次——单一方法阶段。
1.2 面临的挑战ﻫ移动工程项目类型分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类,由于项目的专业化程度高，在多年工程建设项目管理实践活动中,项目实施过程渐渐趋于程序化,公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管理方法,包括针对各类项目的WＢS分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等,在公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。