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公司高管人员绩效考核表

姓名：所属公司（部门）：

具体职务：管理性质：

评估期限：从年月到年月

考核说明：

1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：

①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建

设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、

人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分

给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×

60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代

表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：

考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%

能力素质要求25%

工作态度及勤奋度10%

内外部贡献与参与5%

分指标项目目标值

值

30 经营目标收入

≥万元

分

20 费用额度支出

≤万元

分

第一部分：业绩与管理指标达成

指标描述及对应分值得分

完成既

完成既定

收入只有

能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收定收入

收入的

既定收入

收入的 90%以上入的 80%以上的 65% 的 50%以

定经营收入。

50%以上

以上下

30 分25 分20 分10 分 5 分0 分

费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既

费用支出控制

定额度的 10%以既定额度的定额度的 30%以

费用支出超出既定额

度的 30%以上

在既定额度内

内20%以内内

20 分15 分10 分 5 分0 分

15

特殊用款次数

≤ 5次

分

10 员工管理满意率≥80%

分

直属下级绩效平均10

≥85 分

得分分

10

固定资产损耗≤ 500 元

分

商户（内部单位）10

≥80% 季度特殊用款上

报次数低于 5 次

15分

本季度公司员

工管理满意率

在80%以上

10分

本季度直属下级

员工平均绩效分

数在 85 分以上

10分

本季度固定资产

报损额在500 元

以内

10分

商户（外部单位）

调查满意率在

季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次数

次数在 6— 8 次次数 9— 12 次数超过 13—15 次超过 16 次以上

12 分8 分 5 分0 分

本季度公司员工本季度公司员工管理

本季度公司员工管理满意率低于管理满意率在满意率在 60%—70%

70%—79%之间之间

60%

7 分 3 分0 分

本季度直属下级本季度直属下本季度直属下级本季度直属下级员

员工平均绩效分级员工平均绩员工平均绩效分工平均绩效分数在

数在 80—84 分效分数在 70—数在 65—69 分之65 分以下

之间79 分之间间

8 分 6 分 3 分0 分

本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产

报损额在 501 —报损额在 801—报损额在 1201—报损额在 1501 元

800 元以内1200 元以内—1500 元以内以上

8 分 6 分 3 分0 分

商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）

调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在

调查满意率

分80%以上75%—79%之间70%— 74%之间65%—69%之间65%以下

10 分8 分 6 分 3 分0 分第一部分合计得分

第二部分：能力素质要求

能力要求内容经营规划能力计划控制能力领导管理能力政策执行能力培训指导能力沟通协作能力

内部制度流程建设能力分

考评细则与对应分值

值

能根据本单位发展能根据本单位发能对本单位一能对本单位一段对本公司的经营

与外部市场变化，展与外部市场变段时期内的经时期内的经营发规划没有任何书

15

制定本季度经营规化，制定公司本季营发展提供口展提供口头建面与口头的工作

划方案（书面），被度经营规划方案，头建议，并能根议，但不能及时建议与方案。

分

集团采用。被集团部分采用。据领导要求草提供具体方案。

拟具体方案。

11 分—15 分9 分— 12 分 5 分— 8 分 1 分— 5 分0 分

能根据季度既定工能及时制定季不能及时系统的不能及时系统的开展工作没有任

作计划与方案、有度工作计划，基制定工作计划，但制定工作计划，针何的计划性，朝令

15 条理、有步骤的组本能按照计划能针对具体工作对具体工作也不夕改，下属开展工

分织下属开展各项工有步骤的组织有步骤的组织下能按步骤的组织作无所适从。

作。下属开展工作。属开展工作。下属开展工作。

11 分—15 分9 分— 12 分 5 分— 8 分 1 分— 5 分0 分

具备扎实的管理知能运用各种管缺乏管理知识与缺乏管理知识与管理工作没有方

识与管理技巧，能理方法与技巧技巧，但是能通过技巧，也不能通过式方法，粗暴简

运用各种科学管理领导下属开展不断的学习提高学习提高管理水单。常使部属不服

20 手段领导下属，圆工作，基本完成管理水平。勉强完平。得不到下属信或反抗。经常发生

分

满的完成本季度各本极度的各项成本季度各项管赖，单位内部管理员工违纪或越级

项管理工作。管理工作。理工作混乱。反应情况的现象。

15 分— 20 分9 分— 14 分 5 分— 8 分 1 分— 4 分0 分

能充分领会集团方能领会集团方基本能领会集团领会方针政策能

无法领会或抵触

20

针政策，坚决、准针政策，执行有方针政策，能执行力差，执行中经常

集团方针政策，执

确的进行执行，无力度，把握较准但缺乏力度，基本有差错，有偏差

分

任何偏差确，无偏差无偏差

行出现严重错误，

15 分— 20 分9 分— 14 分 5 分— 8 分 1 分— 4 分0 分

能根据本单位工作能根据集团要能根据单位实际对本单位员工能缺乏指导下属的

实际需要，积极开求开展本单位工作中发生的问开展基本的工作能力与方法，下属

展各项工作培训与各项培训与指题与疏漏及时进指导，缺乏系统性很难学习，内部无

10

指导。及时将本季导工作，并制定行纠正与指导。与连续性。法形成良好的学

分

度的培训计划与结培训计划与培习气氛。

果上报集团。训方案。

9 分— 10 分7 分— 8 分 5 分— 7 分 2 分— 4 分0 分

非常善于上下级沟沟通能力强，能尚能与人沟通，基沟通协调协调能无法与人沟通协

通平衡协调，，能出妥善处理协调本能妥善处理协力差，致使本职工调，致使工作无法

10 色的处理协调各种各种工作关系调各种工作关系作开展较困难进行

分

工作关系与纠纷。

9 分— 10 分7 分— 8 分 5 分— 7 分 2 分— 4 分0 分

能根据本单位实际能制定各项内能针对本单位内单位内部管理制内部管理制度与

管理工作需要，不部管理制度与部发生的问题及度与工作流程无工作流程混乱，员

10 断完善内部管理制工作流程，对本时制定管理制度，法适应管理需要，工无所适从，经常

分度与工作流程，切单位的管理起杜绝管理中的问并不能及时进行发生各类管理问

实改善各项工作。到一定作用。题与漏洞。改进。题与漏洞。

9 分— 10 分7 分— 8 分 5 分— 7 分 2 分— 4 分0 分

复核

（董事会）

第二部分合计得分