质量管理组织机构图样本
45.质量管理机构及人员配备
质量管理机构及人员配备本项目推行全面质量管理，以ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，用标准规范质量管理和质量保证行为，以保证和提高工程质量为目的，并把质量管理各阶段、各环节的职能组织起来，形成一个互相协调、互相促进、任务、职能明确的系统，使质量管理工作制度化、标准化在工程项目上，项目部根据本企业质量方针、IS090001质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
一、项目质量目标1、项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
2、分部、分项工程合格率-100%3、质量保证资料-齐全4、服务回访率-100%二、工程质量责任人、职责及网络架构1、工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。
2、项目经理职责2.1是项目合同的谈判，履行合同，工程合同变更/认定的责任人。
2.2是项目委托深化设计的负责人。
2.3负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。
2.4是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。
2.5负责项目部内部和施工现场与相关方信息的沟通、交流。
确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。
2.6负责组织项目部人员参加甲方/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。
2.7负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购。
2.8负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。
2.9是项目部急准备与响控制的责任人和总指挥。
2.10是工程项目售后服务的责任人。
3、项目技术/设计负责人职责3.1是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术/设计的责任人。
施工组织设计编写要求及范本
关于进一步规范施工组织设计（方案）编写的通知公司所属各单位：施工组织设计（方案）是施工现场组织施工的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
通过严格执行施工组织设计（方案）又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象。
但目前有的施工组织设计（方案）编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
特对施工组织设计（方案）的编写进行规范。
一、施工组织设计（方案）的编制原则1 、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针政策、法律、法规及有关行政规章制度，严格基本建设程序和施工程序。
2、认真贯彻执行有关的施工标准和验收规范、操作规程，以确保施工质量和安全。
3、优先采用适用于本公司的技术上先进、经济上合理的施工方法和关键技术。
4、科学合理地组织施工，优化施工方法，合理安排冬、雨季施工项目，保证施工的连续性和均衡性。
5、尽量减少临时设施的建设，合理存储物资，科学有效地布置施工平面，紧凑安排，减少施工用地。
二、施工组织设计（方案）的编制要求及审批程序（一）施工组织设计及施工方案的编制应符合下列规定：1、计划投资 100 万元以上或施工费用测算在 20万元以上的项目编制施工组织设计。
2、计划投资 100 万元以上或施工费用测算在 20万元以上的项目但施工工艺简单工程编制施工方案，如：毛石护坡，道路铺垫渣石，绿化工程等。
3、计划投资 100 万元及以下或施工费用测算在 20 万元及以下项目编制施工方案。
4、公司确定为样板化施工的重点工程单独编制样板工程施工方案，其它工程在施工组织设计或施工方案最后一章编制样板工程施工方案。
样板工程施工方案编写详见油建公司样板化施工实施手册。
5、目次顺序列出各章、节的编号，结构层次清晰。
6、文件内容符合法律、法规及设计要求。
制图标准清晰，符合国家有关制图的规定。
7、文字阐述层次清楚，用词准确严谨，简练易懂。
组织机构及部门职责
组织机构及部门职责1、目的：为明确公司组织形式，落实部门职责、权限及相互关系，使公司生产经营活动高效、健康运行。
2、范围：规定公司组织机构及部门职责范围。
3、职责：3.1.综合管理部负责公司组织机构、部门职责的拟定、修改和发布。
3.2.总经理负责公司组织机构、部门职责的批准。
4、内容：4.1.组织机构常州XXXX总成制造有限公司组织机构图.销售公司职责.1.贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司中长期规划、年度生产经营计划、市场开发、顾客需求管理、产品销售与服务、产品运输等工作，并拟定相关工作管理规章制度。
.2.负责编制公司中、长期发展规划和年度生产经营计划，组织相关部门对年度生产经营计划进行综合平衡，提出具体的措施计划报总经理批准后执行。
.3.负责公司综合经济指标的统计分析工作，参与行业内相关会议，及时了解国内外汽车及汽车零部件情况和发展趋势，为公司的发展规划（产品发展方向、市场定位、企业规模等）和工作方针的制定提供依据。
.4.负责开展市场调研，了解顾客的需求及市场变化的趋势，分析竞争对手的情况，对公司产品销售前景作出科学预测。
收集、汇总新产品信息，负责编制公司市场开发计划和提出新产品开发的建议。
顾客的产品图纸、技术标准和其他技术文件，负责新产品样件的送样和认可工作。
及时掌握和反馈顾客在样机（件）测试检验、小批量试装过程中的各种信息，督促公司相关部门认真整改，满足顾客要求。
.6.负责市场开拓工作，积极推介公司的产品和理念，宣传企业的精神。
负责组织开展合同评审，签订供货合同。
.7.负责编制公司年、季、月度销售计划，建立销售计划完成情况台账和执行监控记录，进行统计分析，提出改善措施并进行跟踪。
.8.负责编制公司产品目录、样本和专题介绍资料、策划广告宣传，提高公司和产品的知名度，组合运用多种促销方法和手段，不断提高产品市场占有率，确保销售收入的实现。
.9.负责产品对外出口贸易，积极开拓国际市场。
.10.负责产品货款的催收和回笼，经常与顾客进行沟通，及时掌握顾客的资信度情况，配合财务部定期与顾客核实确认帐务，回避资金风险，确保资金安全。
电子科技有限公司质量手册样本
河南大仑电子科技有限公司
品质手册 文献编号: DL/QM-001 版本/版次: A1 生效日期: .10.7
手册管理办法
页码: 第 05 页,共 37 页
行、及时将其销毁. 4.3.3 质量手册某个章节中某页进行更改, 则该章节每页修订状态也要相应统一更
改（即修订状态在一种章节中每一页是一致）. 4.4 质量手册如某章节更改合计 9 次后来或手册需进行大幅度更改时, 整套质量手 册应进行换版.其发放按 4.2 条款规定进行.
5.1《质量目的控制程序》
受控文献, 禁止翻印！
河南大仑电子科技有限公司
品质手册
组
织惠州文机献市编屹构号:丰D图L精/QM密-00部1 件版本有/版限页次公码: :A司1第
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惠州市三正精密五金制品有限公司
1 组织机构图:
总经理
管理者代表
营业部 采购部 生产部 行政部
术语和定义
页码: 第 06 页,共 37 页
1 术语： 1.1 本手册所有术语定义均根据 ISO9001: 《质量管理体系－基本和术语》中术语和 定义.
2 1.2 本手册支持性文献——程序文献、作业指引和其他有关文献中有关术语和定 义, 均根据 ISO9001：《质量管理体系－础和术语》中术语和定义. 特殊术话和定义: 无.
咱们宗旨：爱惜每一次机会, 让咱们做得更好, 感动客户。
公司名称: 河南大仑电子科技有限公司
法人代表:
总 经 理:
公司地址: 河南省濮阳市创想工业园区
电 话:
传 真:
邮政编码:
传 真：
邮政编码：
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施工单位组织机构图
施⼯单位组织机构图现场组织框图⽂字详述项⽬组织管理机构的设置原则1、⽬的性原则根据本⼯程概况所设置的项⽬组织管理机构，其⽬的是为了产⽣组织功能，实现施⼯项⽬管理的总⽬标，严格履⾏⼯程合同，按照“三控两管⼀协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进⾏全⽅位、全过程的施⼯管理，从这⼀根本⽬标出发，就会因⽬标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定⼈员，以职责定任务授权⼒。
2、精⼲⾼效原则施⼯项⽬组织机构的⼈员设置，以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精⼲⾼效。
⼈员配置要从严控制⼆、三线⼈员，杜绝⼈浮于事，⼒求⼀专多能、⼀⼈多职。
同时还要增加项⽬管理班⼦⼈员的知识含量，着眼于使⽤和绩效相结合，以提⾼项⽬施⼯⽔平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统⼀的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每⼀个主管⼈员直接管理的下层⼈员数量。
管理跨度⼤，所接触的⼈员关系就多，处理⼈与⼈、⼈与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有⼀个适当的管理跨度。
然⽽管理跨度⼜与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就⼩；层数少，跨度会⼤。
这就要根据领导者的个⼈能⼒和施⼯项⽬的⼤⼩进⾏权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本⼯程的⼯作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其⼈员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则由于根据本⼯程的施⼯项⽬是⼀个相对开放的系统，由众多户型（⼦系统）组成，⼀个⼤系统，各个⼦系统之间、⼦系统内部各个单位⼯程之间，不同组织、⼯种、⼯序之间，存在这⼤量的结合部，故项⽬组织的形成必须是⼀个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成⼀个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防⽌产⽣职能分⼯、权限划分和信息沟通上的相互⽭盾或重叠。
使项⽬管理⾃始⾄终围绕总⽬标实⾏合理分⼯及整体协作。
项⽬经理任务及职责1、施⼯项⽬经理的任务项⽬经理的任务与职责主要包括两个⽅⾯：⼀是要保证施⼯项⽬按照规定的⽬标⾼速、优质、低耗的全⾯完成；另⼀⽅⾯是保证各个⽣产要素在项⽬经理授权范围内做到最⼤限度的优化配置，具体讲有以下⼏项：（1）确定项⽬管理组织机构的构成并配备⼈员，制订规章制度，明确有关⼈员职责、组织项⽬经理部开展⼯作；（2）确定管理总⽬标和阶段⽬标，并对⽬标进⾏分解，制订总体控制计划，确保项⽬施⼯交验成功；（3）及时适当的做出项⽬管理决策，包括投标报价决策、⼈事任免决策、重⼤技术组织措施决策、财务⼯作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执⾏进⾏严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法⼈进⾏有关签证，并进⾏相互监督、检查，确保质量、⼯期、成本控制和节约；（5）建⽴完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
实验室组织机构图样本
实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室核心岗位质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目的，批准发布质量手册和程序文献；-----拟定组织构造、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定规定传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系机制，主持管理评审；-----承担检测活动中民事法律责任；-----具备本实验室最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:中规定规定和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和保证运作质量所需资源；-----组织技术类程序文献编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力确认和开展新项目审批；-----负责检测办法选取和确认，组织制定、审批作业指引书；-----组织重大合同评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作解决并实行相应纠正或防止办法；-----制定员工技术培训筹划，并组织实行-----负责设施和环境控制；-----负责仪器设备和外部服务供应控制；-----负责测量溯源性控制；-----组织编制和批准抽样筹划；-----负责检测物品控制；-----负责技术记录规范与管理；-----贯彻检测质量保证办法，组织评估测量不拟定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:中规定规定和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文献编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系有效运营；-----负责管理体系文献管理；-----组织实行质量活动记录和归档；-----组织管理性不符合工作解决并实行相应纠正或防止办法；-----制定服务客户办法，组织投诉解决；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运营存在问题；-----严格遵循CNAS-CL01:中规定规定和责任。
质量管理体系过程关系图
质量管理体系过程关系图质量管理体系过程相互关系图4-1注：粗实现框为大过程；细实线框为子过程管理承诺资源的管理（6）人力资源管理基础设施管理工作 生产环境管理4.2.3文件 的 控制4.2.4记录 的 控制监视和测量装置控制最高管理者过程（5）管理承诺以顾客为中心建立质量方针5.4.1 建 立 质 量 目 标 5.4.2 质量体系策划职责权限与沟通管理评审资源提供体系监测策划 8.5.1 持 续 改进 策 划（8） 质量管理体系的分析测量和改进产 品 实 现 过 程（7）顾客投标或电话合同要求售后服务顾客 满意产品要求的评审产品实现策划采 购控制物资设备配置包装入 库交 付工艺文件 过 程检 验 最终 检 验改 进 数据分析8.2.1顾客满意的监视和测量 8.2.2内 部 审 核 8.2.3/4过程、产品的监视和测量 不合格品的控制总经理应承诺建立、实施和改进质量管理体系，并通过以下职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据：a、不断加强自身的质量意识，采取培训、宣传或会议等方式，向公司内全体员工传达满足顾客和相关法律、法规要求的重要性。
b、制定本公司的质量方针和质量目标。
c、主持本公司的管理评审。
d、为质量管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源（包括人、财、物、技术）。
e、任命管理者代表，负责体系建立和保持具体事宜。
f、确定组织结构。
以顾客为关注焦点a、总经理应遵循并向全公司贯彻以顾客为中心的原则，以实现顾客满意为最终目标，责成办公室通过市场调研、预测或与顾客沟通的方式，统筹确定顾客的需求和期望，转化为具体的要求（包括对产品、过程、质量管理体系等方面的要求），并在本公司各个部门、层次进行沟通，调配本公司的整体资源予以满足。
b、总经理、管理者代表负责本公司所有销售合同的审批，主动了解与顾客要求有关的各类信息，理解顾客目前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
质量方针总经理应以质量管理原则为基础，针对本公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量方针，传达到全体员工，同时应确保质量方针。
监理质量控制体系--【范本模板】
新余市袁河闸桥工程监理质量控制体系湖南和天工程项目管理有限公司新余市袁河闸桥工程项目监理部二〇〇八年六月签发: 审核：编写:一、工程概况袁河闸桥是袁河抬水工程主要建设项目，位于现橡胶坝上游50m处，采用闸桥结合方案。
闸顶桥面总宽为41m ，桥梁总长375m,主桥长255m，采用五跨变截面预应力砼连续桥，中间三跨为3×55m，边跨为2×45m；引桥长120m，采用6×22m的预制预应力砼板梁结构.拦河闸布置在河道中间,左岸布置水力发电站,右岸布置通航船闸.水闸单孔口门净宽10。
0m。
下游设置消力池，消力池底板长30m，消力池底板宽21。
5～22。
2m，底板厚1.0m。
下游海漫段长36m,上游进水侧护砌段长15。
0m,底板标高36.0m.船闸通航标准为四级航道，通航净高为8。
0m，闸室尺寸为120*13m.船闸紧靠河道右岸布置，其左侧紧靠泄洪闸右侧，闸首和闸室的有效宽度13。
0m，顺水流方向长约13。
0m，闸底板高度高程为36.00m；下闸首闸墩厚4.0m，闸墩顶高程46。
64m.船闸上下游闸首闸孔净宽13.0m。
船闸闸墙及闸室顶高程与相邻的拦河闸闸室墙顶高程相同。
二、质量目标及适用范围质量目标:让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达到合格等级。
在监理中,通过督促施工单位质量保证体系建立与运行。
施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合法性，施工资料的完整性方面加强控制，达到质量目标。
力争“建一流工程，确保达标投产,创精品工程，争夺鲁班奖”。
实现质量目标和方针的基本原则:预防为主,防检结合。
适用范围:●是证实本部有能力和实力提供适合法律法规要求和顾客满意的技术支持和服务；●是本部各项活动的指南，也是对业主、顾客的承诺;●是创建精品工程的保证.●对袁河闸桥工程施工期实施全面监理。
三、引用标准及规范3．1 监理工作依据（1）《国家及地方有关工程建设的法律、法规》(2）《水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定》（3）《水利水电建设监理工程师手册》（4）《新余市袁河闸桥工程项目施工合同协议书》（5）《新余市袁河闸桥工程项目建设监理合同协议书》（6）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(7）《水利水电工程施工测量规范》（8)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(9）《水电站基本建设工程验收规程》（10）《水闸施工规范》（11）《水利水电工程钢闸门制作安装及验收规范》（12）《水工混凝土施工规范》等。
装饰工程质量管理组织机构图及其职责
项目经理技术负责人质安部长 副经理 施工班长装饰工程质量管理组织机构图及其职责 我司在项目质量管理上，建立以项目经理为首的质量管理小组，明确项目经理为项目质量的第一责任人，成员组成包括项目经理、技术负责人、副（生产）经理、质安部 长、各质检员、各施工员等组成。
质量管理小组与各施工作业队及施工工人共同按照公 司依据ISO9001：2008 质量管理体系制定的质量管理文件，依据先进的施工工艺及施工方案严控施工质量，确保质量达标。
5.3.1 质量管理组织机构质量管理小组 质检员施工员质量管理组织机构图5.3.2 质量管理职责1. 工程项目经理管理职1) 工程项目经理是所承建工程项目质量的第一责任人。
2) 贯彻执行国家现行有关工程质量的法律法规条例和规定，遵守公司的施工现场质量管理制度，确保工程质量符合规范标准和设计及合同的要求。
3) 按照合同要求及与公司签订的项目管理目标责任书，制定工程项目质量管理目标。
4) 项目经理经公司授权后，建立工程项目部各管理人员的质量职责，对质量管理目标进行分解。
施工工人5) 依法报建（施工许可、质量监督），建立同政府部门和建设单位的沟通渠道，创造良好施工环境。
6) 按照质量管理体系文件组织施工过程的策划，主持编制工程项目施工组织设计，制定质量计划。
7) 组织施工图自审，参与施工图会审和设计交底及图纸深化工作，确保施工设计的正确性、完整性、及时性，为按图组织施工创造条件。
8) 坚持全面质量管理的原则，做好施工前的准备工作，加强施工过程的质量控制，定期主持工程项目部质量管理体系运行情况的自我考评，针对不合格项制定纠正措施和预防措施，坚持持续改进。
9) 负责本部门质量管理目标完成情况及对各责任人的目标考核工作。
10) 组织对外包单位评审及对外包工程质量进行检验，保证工程项目整体质量。
11) 主持项目部的质量事故的调查、处理工作。
审批质量事故处理报告。
12) 负责向建设单位提交工程竣工验收申请报告、工程质量保修书、工程质量反馈单和顾客满意调查表。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准样本
、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。
5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。
6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。
8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。
10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。
11．负责组织环保和水土保持管理工作。