公司经营管理制度范本
经营管理部规章制度范本
经营管理部规章制度范本第一章绪论第一条为规范经营管理部的工作秩序，提高部门工作效率，制定本规章制度。
第二条经营管理部作为公司的中枢部门，负责公司的经营管理工作。
本规章制度适用于经营管理部全体员工。
第三条经营管理部的工作原则是以公司利益为中心，依法经营，合规经营，保证经营活动的顺利开展。
第二章组织架构第四条经营管理部的组织架构分为以下几部分：总经理办公室、运营管理部、市场推广部、财务部、人力资源部、法务部、合规部。
第五条总经理是经营管理部的领导者，全权负责部门的日常工作。
第六条各部门负责人是对各自部门的工作负责，协调部门内部工作关系。
第七条经营管理部下设的各岗位根据职责和分工，负责具体的工作内容。
第三章工作职责第八条总经理办公室负责总经理的日常事务管理，协助总经理做好各项工作。
第九条运营管理部负责公司运营管理工作，监督公司各项业务运营情况。
第十条市场推广部负责公司产品的市场推广和宣传工作，开拓新市场。
第十一条财务部负责公司的财务管理，做好公司的财务核算和财务报表。
第十二条人力资源部负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等工作。
第十三条法务部负责公司的法律事务管理，保证公司的合法合规经营。
第十四条合规部负责公司的合规管理，保证公司的经营活动合规、合法。
第四章工作流程第十五条经营管理部各部门之间应密切配合，做到信息共享，工作协调。
第十六条公司的重大事项需通过部门会议讨论决定，确保公司的发展方向一致。
第十七条部门内部的工作应细化到每一个具体的工作流程，明确责任人和工作节点。
第五章工作规范第十八条经营管理部全体员工应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司制定的工作流程。
第十九条经营管理部员工需保护公司的商业机密，不得私自泄露公司的商业信息。
第二十条经营管理部员工在工作中需团结协作，互相帮助，不得相互推诿责任。
第二十一条经营管理部员工应保持工作热情，不得懈怠工作，保证公司的效益。
第二十二条经营管理部员工应不断学习提升，提高自身的综合素质，为公司的发展做出贡献。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
公司内部经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部经营管理，规范公司运营，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行统一管理、分级负责、分工合作。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，明确各级组织及部门的职责。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营管理进行监督。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司其他高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，对各部门进行协调和管理。
第八条各部门按照公司整体发展战略和总经理的指示，负责本部门的业务运营和管理工作。
第三章经营管理第九条公司实行预算管理制度，各部门应根据年度预算制定月度、季度预算，并严格执行。
第十条公司实行成本控制制度，各部门应加强成本核算，降低成本，提高效益。
第十一条公司实行质量控制制度，确保产品质量，提高客户满意度。
第十二条公司实行人力资源管理制度，优化人员配置，提高员工素质。
第十三条公司实行信息管理制度，确保信息畅通，提高工作效率。
第四章奖励与惩罚第十四条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工给予表彰和奖励。
第十五条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行处罚。
第五章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行制定补充规定。
第十九条本制度修改、废止，须经公司董事会表决通过，并报相关部门备案。
企业重大经营管理制度范本
企业重大经营管理制度范本第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高经营效益，保障企业的长期发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有经营管理活动。
第三条企业经营管理应遵循科学决策、规范运作、诚信经营的原则。
第四条企业应建立健全的经营管理制度，通过规范的流程和程序进行管理。
第五条经营管理制度实行“制度负责人制”，每一项制度必须有专人负责。
第二章经营管理规范第六条企业应根据市场需求和公司实际情况，制定符合企业发展战略的经营管理规划。
第七条企业需要建立明确的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。
第八条企业应建立健全的内部控制制度，明确审批权限和程序，防止内部管理漏洞。
第九条企业应建立绩效考核机制，对经营管理人员的绩效进行评价，并给予适当的激励。
第十条企业应建立健全的信息化系统，加强信息安全保护。
第三章经营管理流程第十一条企业应建立完善的经营管理流程，确保各项经营管理活动有序进行。
第十二条企业经营管理流程包括市场开发、产品研发、生产运营、销售及售后服务等环节。
第十三条企业应建立市场开发和产品研发的管理流程，确保产品符合市场需求。
第十四条企业应建立生产运营管理流程，严格按照生产计划和质量标准进行生产。
第十五条企业应建立销售及售后服务的管理流程，确保销售工作能够顺利进行，同时为客户提供优质的售后服务。
第四章经营管理控制第十六条企业应建立健全的风险管理制度，加强风险监测和控制。
第十七条企业应建立经营管理信息反馈机制，定期对经营管理情况进行评估和汇报。
第十八条企业应建立经营管理的预警机制，及时发现和解决经营管理中的问题。
第十九条企业应建立经营管理的改进机制，不断完善和提升经营管理水平。
第五章经营管理监督第二十条企业应加强对经营管理的监督，建立健全的内部监督机制。
第二十一条企业应建立外部监督机制，接受有关政府部门和社会公众的监督。
第二十二条企业应建立经营管理监督的考核机制，对经营管理工作进行审查和评估。
经营部管理管理制度范本
一、总则第一条为加强公司经营部的管理，提高经营效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部所有员工及相关部门。
第三条经营部管理应遵循以下原则：1. 以公司发展战略为导向，确保公司经营目标的实现；2. 严格执行国家法律法规和公司规章制度；3. 强化内部管理，提高工作效率；4. 优化资源配置，降低经营成本；5. 注重人才培养，提升员工素质。
二、经营部职责第四条经营部负责以下工作：1. 负责市场调研，了解行业动态，为公司制定经营策略提供依据；2. 负责制定和实施年度、季度、月度经营计划，确保经营目标的实现；3. 负责产品销售、推广和售后服务，提高客户满意度；4. 负责收集、整理和分析经营数据，为公司决策提供支持；5. 负责协调各部门之间的工作，确保公司经营活动的顺利进行；6. 负责组织员工培训和业务学习，提升员工综合素质；7. 负责处理客户投诉，维护公司形象；8. 负责执行公司其他相关规定。
三、组织架构第五条经营部设经理一名，副经理若干名，下设销售部、市场部、客户服务部等部门。
第六条经理负责全面领导经营部工作，副经理协助经理开展工作。
四、管理制度第七条市场调研制度1. 经营部应定期开展市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等；2. 调研结果应形成报告，并及时上报公司领导。
第八条经营计划制度1. 经营部应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度经营计划；2. 经营计划应明确目标、任务、措施和责任人；3. 经营计划执行过程中，经营部应定期进行跟踪、评估和调整。
第九条销售管理制度1. 经营部应建立完善的销售管理制度，规范销售流程；2. 销售人员应严格遵守销售规范，提高销售业绩；3. 经营部应定期对销售人员进行培训和考核。
第十条客户服务制度1. 经营部应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度；2. 客户服务人员应具备良好的服务意识，为客户提供优质服务；3. 经营部应定期收集客户反馈意见，改进服务质量。
医药公司经营管理制度范本(五篇)
医药公司经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司管理制度为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。
公司经营部管理制度范文（2篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
经营管理部门工作制度范本
第一章总则第一条为规范经营管理部门的工作流程，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营管理部门的所有员工。
第三条经营管理部门应遵循“诚信、专业、高效、创新”的工作原则。
第二章组织架构第四条经营管理部门设经理一名，负责部门的全面工作。
第五条经营管理部门下设以下岗位：1. 市场调研岗：负责市场信息的收集、分析和报告；2. 销售管理岗：负责销售渠道的拓展、销售目标的制定与执行；3. 客户服务岗：负责客户关系的维护、客户投诉的处理；4. 营销策划岗：负责市场活动的策划、执行与评估；5. 采购管理岗：负责供应商的评估、采购计划的制定与执行；6. 仓储物流岗：负责仓储管理、物流协调与优化。
第三章工作职责第六条经营管理部门经理职责：1. 负责部门的日常管理工作；2. 组织制定并实施部门工作计划；3. 协调各部门之间的关系，确保公司经营目标的实现；4. 对部门员工进行考核和激励。
第七条各岗位职责：1. 市场调研岗：（1）收集市场信息，分析市场趋势；（2）撰写市场调研报告，为决策提供依据；（3）跟踪市场动态，及时调整市场策略。
2. 销售管理岗：（1）制定销售目标，分解销售任务；（2）拓展销售渠道，提高市场占有率；（3）监控销售进度，确保销售目标的实现。
3. 客户服务岗：（1）维护客户关系，提高客户满意度；（2）处理客户投诉，及时解决问题；（3）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
4. 营销策划岗：（1）策划市场活动，制定营销方案；（2）执行市场活动，确保活动效果；（3）评估市场活动，总结经验教训。
5. 采购管理岗：（1）评估供应商，选择优质供应商；（2）制定采购计划，确保采购进度；（3）监控采购成本，降低采购成本。
6. 仓储物流岗：（1）管理仓储，确保库存安全；（2）协调物流，提高物流效率；（3）优化物流流程，降低物流成本。
第四章工作流程第八条市场调研流程：1. 收集市场信息；2. 分析市场趋势；3. 撰写市场调研报告；4. 上报领导审批；5. 跟踪市场动态。
企业经营管理制度范文（3篇）
企业经营管理制度范文一、概述该企业经营管理制度旨在规范公司的经营管理活动，强化决策权责、提高生产效率，推动企业持续发展。
本制度旨在聚焦公司核心经营管理要点，明确工作职责，强化管理流程，确保企业运行的高效性、公正性和合规性。
本制度适用于公司各个部门和岗位的员工，所有员工都应遵守该制度。
二、决策和管理权力规定1. 高层决策权力：公司的高层管理层及董事会有权对公司的战略决策权、人事任免权等进行决策，并将决策结果有效传达给相关部门和员工。
2. 部门决策权力：公司各部门的主管有权对本部门的经营活动进行决策和管理，并确保与公司整体战略保持一致。
3. 员工管理权力：公司鼓励员工参与决策过程，倡导员工激发创新力量，提供建设性的意见和建议，并使其为公司的发展做出积极的贡献。
三、岗位职责规定1. 高层管理人员：负责全面领导和管理公司，制定公司整体发展战略、目标和政策，确保在法定规定范围内实现公司的长期稳定发展。
2. 部门经理：负责管理和领导本部门的日常运营工作，制定部门目标、计划和预算，并根据公司整体战略和要求进行执行。
3. 员工：按照岗位职责，参与和完成工作任务，要求员工具备相应的专业知识和技能，积极学习和提高个人综合素质。
四、管理流程规定1. 信息沟通流程：公司建立健全信息沟通机制，包括定期召开会议、机构内部沟通和部门间协调，确保信息及时传递，减少沟通误差。
2. 绩效管理流程：公司将制定全面的绩效考核标准和流程，根据岗位职责和绩效目标，对员工进行定期绩效评估，并针对不同岗位实施激励措施。
3. 问题处理流程：公司将建立快速响应的问题处理流程，针对员工和部门提出的问题，设立专门的解决团队，及时跟进解决方案，并提供反馈。
五、员工培训和发展1. 培训计划：公司将定期制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 继续教育：公司鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供必要的学习支持和资源，促进员工的个人成长和职业发展。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
正规公司管理制度范本（四篇）
正规公司管理制度范本一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、最全面的范文参考写作网站员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1)公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3)属于____的文件，核稿人应该注“____”字样，并确定报送范围。
____文件按保密规定，由专人印制、报送。
4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5)公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
经营部管理制度范本(4篇)
经营部管理制度范本第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强____公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，____公司决定采用集中化管理方式。
集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。
集中管理模式有利于：l企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用l有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理l为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息l方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率l有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本二、管理细则(一)企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。
2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。
有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。
(二)资源集中优化管理1、人力资源优化。
根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。
2、物业资源优化。
集中统筹企业下属的出租物业、场所(如厂房、宿舍等)，将空臵的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。
3、安全管理优化。
成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由____公司物业管理部负责，每月按计划组织小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。
(三)企业负责人职责与管理-231、综合性检查。
巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、____公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。
经营办公室管理制度范文(3篇)
经营办公室管理制度范文1、严格执行作息时间，严禁迟到、早退。
2、严格请销假制度，一天内可口头请示单位领导，一天以上必须出示请假条。
3、严格值班纪律，中午、晚上各允许____小时用餐时间，其余时间必须在岗，有情况及时向单位领导汇报。
4、上班时间不得从事与本职工作无关的活动，严禁串岗、长时间脱岗。
5、严格按计划收货，杜绝无计划、超计划收货。
6、严把入库质、量关，杜绝质量不合格、数量不清、不准等现象。
7、及时、全面登记当日收货名称、数量等相关信息，并注明收货人姓名。
8、严格按实收数量开具收货收据，有争议的必须彻底调查原因并通知单位领导。
9、严禁对客户和基层单位____。
10、经常保持仓库内、外整洁卫生。
11、因以上问题对我矿造成经济损失、生产延误、恶劣影响的要根据情节轻重对相关责任人进行处理，未尽事宜参照我矿管理制度执行。
经营办公室管理制度范文（2）一、岗位设置与职责分工1. 办公室主任主要职责：- 负责办公室日常运营管理，协调各部门的工作- 管理办公室员工，安排和指导工作任务- 负责与上级部门及其他部门的沟通和协调2. 行政助理主要职责：- 负责办公室文件的收发、归档和管理- 组织会议和活动的策划、安排和记录- 协助办公室主任处理日常事务3. 后勤管理员主要职责：- 负责各类办公设备的维护和管理- 管理办公室用品的采购和库存- 组织和安排办公室环境的维护和清洁4. 客户服务专员主要职责：- 负责接待客户，提供优质的服务- 处理客户的咨询和投诉，跟进解决方案- 维护客户关系，促进客户满意度二、办公室规章制度1. 工作时间与考勤制度- 所有员工必须按时上下班，迟到、早退或缺勤需请假，并及时报备办公室主任。
- 通过电子考勤系统记录考勤情况，严禁私自调整考勤记录。
2. 保密与信息安全制度- 所有员工必须遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 禁止私自携带公司机密文件和资料离开公司办公室。
- 在使用公司电脑和网络设备时，员工必须遵守信息安全制度，禁止浏览、下载或传播非法、有害的信息。
经营部管理制度范本(5篇)
经营部管理制度范本太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责。
负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
经营部管理制度范本
经营部管理制度范本一、总则1. 为加强经营部门的管理，提高工作效率，经营部特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于经营部门的全体员工，包括经理、主管和其他员工。
3. 所有员工应严格遵守本管理制度，并在工作中加以执行和落实。
二、目标和职责1. 经营部的目标是实现组织的经营目标，确保企业的健康发展。
2. 经营部的职责包括销售策划、市场推广、业务拓展等工作。
3. 经营部的具体职责由经理根据企业需要进行明确并分配给各部门成员。
三、职位设置和权限1. 经理是经营部门的负责人，负责全面领导和管理部门工作。
2. 主管负责具体工作的执行和协调，直接向经理汇报工作进展。
3. 其他员工根据职责和工作要求，履行工作职责，并向主管或经理汇报工作情况。
4. 不同职位的权限由经理根据工作需要进行划分，并严格执行。
四、工作流程和责任制1. 经营部要按照工作计划和目标进行组织和安排工作流程。
2. 经理、主管和员工要明确自己的工作责任和任务，并按时完成。
3. 工作过程中应加强沟通和协作，确保信息畅通和工作协调。
4. 工作中出现问题需要及时解决，对工作中可能存在的风险和隐患要及时报告。
五、绩效评估和激励机制1. 经营部门应建立科学有效的绩效评估机制，定期对员工的工作绩效进行评估。
2. 根据评估结果，给予员工相应的激励和奖励，提高工作积极性和绩效水平。
3. 绩效评估结果也可以作为晋升和薪资调整的参考依据。
六、工作纪律和规范1. 所有员工要遵守企业的各项规章制度，遵循工作纪律。
2. 凡是与工作相关的事务，必须按规定进行，确保工作的质量和效率。
3. 员工在工作中要保守企业的商业机密，严禁泄露给外部人员。
七、培训和发展1. 经营部门要定期组织培训活动，提升员工的专业知识和综合素质。
2. 经理和主管要及时对员工进行指导和辅导，帮助员工发展和成长。
八、监督和改进1. 经理和主管要对员工的工作进行监督和指导，确保工作的正确性和高效性。
2. 经营部门要不断总结和改进工作方法，提高工作效率和质量。
公司经营管理制度（3篇）
公司经营管理制度是指为规范和指导公司内部经营管理活动而制定的一系列制度和规定。
它包括了企业的组织结构、职责分工、决策流程、人员管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、安全管理等方面的内容，旨在达到提高经营效率、实现目标、保证质量、降低风险等目的。
具体的公司经营管理制度可以包括以下内容：1. 组织结构和职责分工：明确各部门的职责和权限，确立决策层次和信息流动途径。
2. 决策流程：规定各类决策的程序和参与者，确保决策科学、高效、公正。
3. 人员管理制度：包括员工招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等方面的规定，促进员工的发展和公司的稳定。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务审批制度、成本控制制度等，确保财务数据的真实和合规。
5. 生产管理制度：包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制等，确保产品的质量和交付时间。
6. 市场营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系管理等方面的规定，确保市场的竞争力和客户的满意度。
7. 质量管理制度：包括质量标准制定、产品检验、不良品处理等方面的规定，确保产品质量符合标准。
8. 安全管理制度：包括生产安全、办公场所安全、网络安全等方面的规定，确保员工和公司的安全。
通过制定和执行公司经营管理制度，可以促进公司运营的有序进行，提高效率和竞争力，确保公司的长期发展。
公司经营管理制度（二）一、目的和范围1.1 目的：规范公司的经营管理，提高工作效率和质量。
1.2 范围：适用于公司内部各项经营管理工作。
二、组织架构2.1 公司管理层由董事会、总经理及相应的部门和岗位组成。
2.2 部门设置应符合公司的业务需求和工作流程。
三、工作岗位职责3.1 每个岗位都应有明确的职责和工作要求。
3.2 岗位职责应与上级岗位有明确的关联和沟通，确保工作顺畅进行。
四、绩效考核4.1 坚持绩效导向，建立有效的绩效考核机制。
4.2 绩效考核应以工作目标达成和工作质量为主要评价指标。
4.3 绩效考核结果应及时反馈给被考核人，以便及时改进工作。
公司经营日常管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构与管理职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门，各部门负责人负责本部门的日常管理工作。
第四条各部门应明确岗位职责，制定岗位说明书，确保各项工作职责分明。
第五条各部门应建立健全内部管理制度，定期召开部门会议，协调解决工作中出现的问题。
三、工作纪律第六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第七条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门负责人请假。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏公司设施。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
四、会议制度第十条公司召开会议，应提前制定会议议程，明确参会人员。
第十一条会议应遵守时间，按时召开，不得无故缺席。
第十二条会议记录应由专人负责，记录会议内容，并及时归档。
五、文件管理第十三条公司文件应分类存放，便于查阅。
第十四条文件传阅应指定专人负责，确保文件及时送达。
第十五条文件归档应按照档案管理制度执行，确保档案完整、安全。
六、财务管理第十六条公司财务应严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条员工报销应提供真实、合法的凭证，按规定程序审批。
第十八条公司财务报表应定期编制，及时报送相关部门。
七、安全与环保第十九条公司应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，确保生产安全。
第二十条公司应遵守国家环保法规，加强环保设施建设，减少污染排放。
八、员工培训与发展第二十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第二十二条公司应关心员工成长，为员工提供晋升通道。
九、附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
【注】以上范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。
企业经营管理制度范本（三篇）
企业经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高管理效率，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条企业经营管理制度是指企业内部的管理规定，是组织各部门、员工之间相互配合、相互协调的准则和规范。
第三条本制度适用于本企业的全部经营管理活动，包括但不限于组织架构、岗位职责、权限划分、工作流程等方面。
第四条企业的经营管理应遵循公平、公正、公开、公开的原则，坚持法治原则，尊重员工权益，合理分配资源。
第五条企业各部门、各岗位应按照本制度的规定履行职责，提高管理水平，提高工作效率。
同时，应积极主动地向上级部门汇报有关工作情况并接受监督。
第六条企业经营管理制度应根据实际情况进行调整和完善，经过相关部门讨论并报批后执行。
第二章组织架构和岗位职责第一条企业的组织架构由企业决策层确定，包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、生产部等。
第二条总经理办公室负责企业的决策、指导和协调工作，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和经营目标；2. 组织、协调企业的各个部门开展工作；3. 负责企业的对外联系和合作事务；4. 负责企业的人员选拔和培训等。
第三条市场部负责企业的市场开拓和销售工作，主要职责包括：1. 调研市场，了解客户需求和竞争对手情况；2. 制定市场营销策略和销售计划；3. 组织开展市场推广和销售活动；4. 负责与客户的沟通和联系等。
第四条技术部负责企业的产品开发和技术支持工作，主要职责包括：1. 设计和开发新产品，改进现有产品；2. 提供产品技术支持和售后服务；3. 负责与供应商的技术协商和合作；4. 制定和落实质量管理制度等。
第五条财务部负责企业的财务管理工作，主要职责包括：1. 编制企业的年度预算和各种财务报表；2. 控制企业的成本和费用，提供财务决策分析；3. 负责企业的资金管理和资金筹措；4. 完成税务报告和相关申报等。
第六条生产部负责企业的生产制造工作，主要职责包括：1. 组织生产计划和生产调度；2. 管理生产线和生产设备，确保生产效率；3. 控制产品质量，确保产品符合标准；4. 协调与供应商的物流和采购工作等。
经营管理部制度范本
经营管理部制度范本一、总则第一条为了规范经营管理部的工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，制定本制度。
第二条经营管理部制度遵循国家法律法规，符合公司发展战略，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第三条经营管理部制度的制定、修订和实施，应广泛征求相关部门和员工的意见，确保制度的可操作性和公正性。
第四条经营管理部全体员工应严格遵守本制度，认真履行职责，确保公司利益最大化。
二、组织架构与职责第五条经营管理部设经理一名，负责部门的整体工作。
第六条经营管理部设以下几个岗位：1. 人力资源岗：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 财务岗：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、财务报表等工作。
3. 采购岗：负责供应商管理、采购计划、合同管理、货物验收等工作。
4. 销售岗：负责客户管理、销售计划、合同签订、货款回收等工作。
5. 行政岗：负责公司办公环境、设备管理、员工福利、企业文化等工作。
三、工作流程第七条经营管理部工作流程分为计划、执行、监控、改进四个阶段。
第八条计划阶段：根据公司发展战略，制定部门工作计划，明确工作目标和任务。
第九条执行阶段：按照工作计划，各部门岗位按职责开展工作，确保工作进度和质量。
第十条监控阶段：对部门工作进行实时监控，对存在的问题及时发现并纠正。
第十一条改进阶段：根据监控结果，总结经验教训，优化工作流程，提高工作效率。
四、考核与激励第十二条经营管理部设立绩效考核制度，对部门及个人工作进行定期评估。
第十三条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十四条对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈、培训或调整岗位。
五、培训与 development第十五条经营管理部定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十六条鼓励员工参加外部培训和学术研讨，提升个人能力，助力公司发展。
六、沟通与协作第十七条经营管理部内部定期召开例会，汇报工作进展，交流工作经验。
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公司经营管理制度
范本
XXXX科技有限公司经营管理制度
二〇一七年十一月
目录
第一章机构设置 0
第二章组织架构图 0
第三章部门工作职责 0
第一节股东大会职责 0
第二节董事会职责 (3)
第三节监事会职责 (6)
第四节工会职责 (8)
第五节会议管理制度 (10)
第六节财务计划部职责 (13)
第七节行政综合部职责 (17)
第八节市场运营部职责 (19)
第九节开发技术部职责 (21)
第十节安全生产部职责 (22)
第十一节客服部职责 (24)
为了认真贯彻执行国家行业主管部门的法律、法规要求和地方相关行业文件精神，按照《网络预约出租车管理暂行办法》，切实搞好网络预约出租车公司管理工作，打造好公司形象，达到不断提升我司网约车经营过程中服务更加优质、行为更加规范的目的，树立行业网约车良好形象，结合我司实际，特对网络预约出租车公司化经营管理作如下规定：
第一章机构设置
公司设股东大会、董事会、监事会、工会、财务计划部、行政综合部、市场运营部、开发技术部、安全生产部、客户服务部。
第二章组织架构图
第三章部门工作职责
第一节股东大会职责
第一条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董
事、监事的报酬事项；
3、审议批准董事会的报告；
4、审议批准监事会或者监事的报告；
5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
8、对发行公司债券作出决议；
9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
10、对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
11、修改公司章程；
12、审议批准规定的担保事项；
13、审议公司一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；
14、审议批准变更募集资金用途事项；
15、审议股权激励计划；
16、审议代表公司有表决权的股份百分之三以上的股东的提案；
17、审议法律、行政法规、部门规章或公司章程规定应当由股东大会决定的；
18、其它事项。
第二条公司发生交易达到下列标准之一的，在董事会审议经过后，应当提交股东大会审议：
1、购买或出售资产；
2、对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等）；。