现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理ppt课件
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义 务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强 品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企 业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等 ，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配 送人员等，用于将货物送达客 户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运 输节点等，是物流系统的基础 组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包 装标准等，用于保护货物、提 高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统 、信息平台等，用于实现物流 信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能 源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采 用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放 等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、 太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流与供应链管理在企业中应用
现代物流与供应链管理在企业中应用
现代物流与供应链管理在企业中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 优化供应链流程：通过物流与供应链管理的应用，企业可以对供应链流程进行全面
的规划和优化，从供应商到生产商再到销售商，实现全链条协同和信息流畅，提高供
应链的效率和响应能力。
2. 减少库存成本：通过物流与供应链管理的应用，企业可以实现对库存的实时监控和
调度，避免库存积压和过度保管，降低库存成本。
3. 提高物流配送效率：物流与供应链管理应用可以提供实时的物流信息跟踪和调度，
帮助企业实现物流配送路径的优化和仓储能力的提升，提高物流配送的效率和准确性。
4. 降低运输成本：通过物流与供应链管理的应用，企业可以实现对运输车辆和路线的
优化和管理，减少空载率和行驶里程，降低运输成本。
5. 增强产品追溯能力：通过物流与供应链管理的应用，企业可以实现对产品的全程追溯，并记录相关信息，提高产品质量管理和风险控制能力。
总的来说，现代物流与供应链管理的应用可以帮助企业实现供应链的有效整合和管控，提高企业的运营效率和发展竞争力。
现代物流与供应链管理
第一章一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值（一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值（二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值（三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点（一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化；2．自动化；3．网络化；4．智能化；5．柔性化。
另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
（二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点：1．实体性与虚拟性并存；2．实时性与预测性并存；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存；5．安全性和开放性并存；6．信誉更加重要（三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点；3．一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则（一）现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。
（二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。
现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成； 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成； 通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成； 通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非 增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程：采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
2024年物流与供应链管理教案
物流与供应链管理教案教案物流与供应链管理教学目标：1.了解物流与供应链管理的概念和重要性。
2.掌握物流与供应链管理的基本原理和方法。
3.学会分析和解决物流与供应链管理中的问题。
教学内容：1.物流与供应链管理的概念2.物流与供应链管理的重要性3.物流与供应链管理的基本原理4.物流与供应链管理的方法5.物流与供应链管理的案例分析教学步骤：一、导入（5分钟）1.引入物流与供应链管理的概念，引发学生思考。
2.提问：什么是物流？什么是供应链管理？二、物流与供应链管理的概念（10分钟）1.物流：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。
2.供应链管理：供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效整合和管理，以实现供应链的整体优化。
三、物流与供应链管理的重要性（10分钟）1.提高企业的竞争力：通过优化物流与供应链管理，可以降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2.降低运营风险：良好的物流与供应链管理可以降低运输风险、库存风险、供应商风险等，确保企业的稳定运营。
3.提高客户满意度：通过提供准时、高效的物流服务，可以满足客户的需求，提高客户满意度。
四、物流与供应链管理的基本原理（15分钟）1.系统原理：物流与供应链管理是一个系统工程，需要综合考虑各个环节的协同作用。
2.整合原理：通过整合物流、信息流、资金流，实现供应链的整体优化。
3.优化原理：通过优化各个环节的运作，提高供应链的效率。
五、物流与供应链管理的方法（15分钟）1.物流管理方法：包括运输管理、仓储管理、配送管理等。
2.供应链管理方法：包括供应商管理、库存管理、订单管理等。
六、案例分析（15分钟）1.分析一个成功的物流与供应链管理案例，让学生了解实际应用中的问题和解决方法。
2.学生分组讨论，提出自己的解决方案。
七、总结（10分钟）1.回顾本节课的内容，总结物流与供应链管理的概念、重要性、基本原理和方法。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响随着全球市场的开放和竞争的激烈程度不断提高，现代物流已成为企业发展和竞争力的重要组成部分。
而供应链管理作为现代物流的重要一环，对物流运作产生了深远的影响。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响及其意义。
首先，供应链管理有助于提高物流效率。
供应链管理通过全面把握供应链中的各个环节，优化资源配置和调度，有效地提高各环节间的协同效果，从而实现物流的高效运作。
例如，通过供应链管理，企业能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，避免物流过剩或不足的情况发生；同时，通过合理的物流网络设计和配送路线规划，降低物流成本，提高货物的流转速度和准确性。
这些都有助于减少企业在物流过程中的时间和资源浪费，提高物流效率。
第三，供应链管理有助于提升物流服务的质量和差异化。
供应链管理通过优化信息和物流流程，提升供应链的反应速度和灵活性，从而满足客户的个性化需求。
通过提高物流服务的质量和效率，企业可以获得竞争优势，提高客户满意度，增强客户粘性。
例如，通过供应链管理，企业可以实现快速配送、即时交付等个性化服务，满足消费者对快速、准时送达的需求。
同时，供应链管理也能够提供可追溯的服务，帮助企业更好地跟踪和解决物流问题，提供更好的售后服务。
最后，供应链管理有助于推动物流的可持续发展。
在全球资源日益紧缺和环境保护意识日益加强的背景下，供应链管理可以帮助企业优化物流资源的利用和再利用。
通过供应链管理，企业可以选择更加环保的运输方式和包装材料，减少物流过程中的能耗和排放。
供应链管理还可以优化供应链中的回收和再利用流程，提高资源的利用效率。
这不仅有助于减少资源的浪费，还能够提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，供应链管理对现代物流产生了重要的影响。
它通过提高物流效率、增强物流的可信度和安全性、提升物流服务的质量和差异化，以及推动物流的可持续发展，为企业提供了更好的物流解决方案，促进了物流行业的发展。
因此，企业应重视供应链管理，在物流运作中加强对供应链各环节的合作和协调，以实现物流的优化和提升。
物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
物流与供应链管理PPT课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
如何有效管理供应链和物流
如何有效管理供应链和物流在现代商业环境中，供应链和物流的有效管理对企业的成功至关重要。
通过优化供应链和物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，提升客户满意度，并实现竞争优势。
本文将就如何有效管理供应链和物流展开论述。
1.建立稳定的供应网络供应链的核心是供应网络，确保供应源可靠、稳定是有效管理供应链的基础。
企业应与可靠的供应商建立长期合作关系，共同努力降低供应风险，减少出现供应短缺或延迟的可能性。
此外，建立多样化的供应渠道也是降低风险的关键策略，如与不同地区或国家的供应商建立合作关系，以应对地震、灾害或政治不稳定等突发事件。
2.利用技术提升物流效率现代技术的广泛应用使得物流管理更加高效和智能化。
企业可以利用物流管理系统（LMS）和运输管理系统（TMS）等软件来优化物流过程。
通过这些系统，企业可以实时监控货物运输状态，提高物流运输的可见性和可追溯性，从而更好地掌握物流环节的情况，及时调整方案并提升效率。
此外，物联网技术的应用可以实现对物流设备、货物和车辆的追踪和监控，帮助企业实现全面信息化管理。
3.优化库存管理库存管理是供应链和物流管理中的重要环节。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致供应短缺和客户流失。
因此，企业应采取科学的库存管理策略，通过精确的需求预测和库存分析，实现合理的库存水平。
同时，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享库存数据，实现“先进先出”和“按需供应”的库存管理模式，以最大程度地减少库存风险。
4.加强供应链合作与沟通供应链中的各个环节紧密相连，合作与沟通的良好性至关重要。
企业应积极与供应商、物流服务商和销售渠道进行沟通和协调，共同制定明确的合作细则和沟通渠道。
通过共享信息、共同解决问题，提升供应链的协同效应。
此外，建立供应链绩效指标和奖惩体系，激励各个环节的合作伙伴共同追求卓越。
5.持续改进和创新供应链和物流管理需要持续改进和创新，以适应市场的变化和不断提升的客户需求。
供应链管理对现代物流的影响
关于供应链管理的问题探究一、供应链管理的有关理论知识“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
（一）供应链管理的定义所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。
因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。
供应链和现代物流的差别
1.请简述供应链管理与现代物流管理的区别？（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，因此，它最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
而现在物流的重点仍然是放在管理库存上，把库存作为平衡有限的生产能力和适应用户变化的缓冲手段。
（2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输和实物分销之外，供应链管理还包括：1战略性供应商和用户合作伙伴的关系管理；2供应链产品需求预测和计划；3供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；4企业内部与企业之间物料供应与需求管理；5基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；6企业间资金流管理（汇率、成本）；7基于供应链的用户服务与物流（运输、库存、包装等）管理；8基于internet的供应链交互信息管理等。
由此可见，供应链管理不但涵盖了现代物流管理的全部内容，而且从更高的层次上来解决物流管理的问题。
（3）供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，以达到对客户的快速反应和整个供应链上的交易成本最低。
而现代物流管理是通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最优的库存投资额。
因此，其主要任务仍然是管理库存和运输。
总之，现代企业之间的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的全球化竞争，大而全已近逐步被小而精的观念所取代，那些在咨询、制造设计及零部件方面占有独特优势的中小企业及公司，将供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。
而现代物流管理强调的是从原材料的调达——成品的销售——包装物等废弃物品的回收及退货所产生的物流活动的有效性。
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理一、什么是现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理是一项系统性的业务，包含了设计、规划、实施、运行和监控物流网络上有关各种资源和信息的运输。
它是一种重要的供应链策略，通过监督和控制各种物流设施，充分利用物流网络，确保物资高效、有效地从发送端到接收端的流动。
二、现代物流与供应链管理的目标1、加快物资总成本最小化：通过合理运用物流设施，实现最高效率的物资流通，提升供应链系统的整体效率；2、提升服务水平：增强客户的满意度，提高客户的使用率，提高供应链系统的服务水平；3、提高供应链应急能力：实现抗风险的管理，缩短反应时间，应对供应链系统所面临的不同的紧急状况；4、辅助决策：提供实时可用的信息支持，为供应链系统决策提供参考；三、现代物流与供应链管理的主要技术1、物流管理技术：利用信息技术控制和统筹物流运输设施；2、IT技术：利用信息系统进行现代物流的实现和控制；3、供应链管理技术：利用互联网、信息系统和物流技术，协同运输各种物流信息；四、现代物流与供应链管理对企业绩效带来的改变1、通过控制物流运输和供应链网络，减少运输成本和供应链网络控制成本；2、提高客户满意度和服务水平：通过提供更好的服务质量，促进客户满意度提高，提升服务水平；3、提升应急分配能力：在紧急情况下，能够及时的调节资源，有效的保障整体服务质量；4、提高决策质量：利用技术辅助，可以提高决策质量，实现高效、节省成本的系统运营。
五、结论现代物流与供应链管理是一个系统性的业务，主要着眼于控制物流以及改善供应链效率，为企业的效率、收益、服务和应对风险提供解决方案和技术支持，是企业绩效提升的关键技术之一。
简述现代物流对供应链管理的适应性
简述现代物流对供应链管理的适应性
现代物流对供应链管理的适应性体现在以下几个方面：
1. 整合和协调：现代物流强调整合和协调各个环节和参与者，以实现供应链的高效运作。
物流企业可以通过整合供应商、生产商、分销商和零售商等不同环节的资源和信息，优化供应链各个环节的配送和交付，提高整体效益。
2. 可视化和追踪：现代物流依靠先进的信息技术，可以实时追踪物流流程，并提供供应链的可视化管理。
通过实时监控货物的运输和配送情况，可以及时发现问题并做出调整，提高供应链的灵活性和反应速度。
3. 信息共享和协同：现代物流倡导信息共享和协同合作，以提升供应链的整体效能。
通过共享供应链各个环节的信息，可以加强各个参与者之间的合作与协同，减少信息不对称和延误，提高供应链的可靠性和效率。
4. 精细化和个性化：现代物流能够根据客户需求提供定制化的物流服务，满足个性化的需求。
通过精细化管理和灵活的配送方案，物流企业可以根据客户的需求进行个性化的物流定制，提高供应链的满意度和竞争力。
综上所述，现代物流具有强大的适应性，可以通过整合、协调、可视化、追踪、信息共享、协同合作、精细化和个性化等手段，提升供应链的综合管理能力，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
现代物流和供应链管理课件
3
复杂的供应链结构
供应链中涉及的多个环节，其中存在依 赖关系，影响到整个供应链的效率和准 确性。
现代物流和供应链管理的趋势
自动化
自动化技术在物流和供应链管理 中得到越来越广泛的应用。
创新交付
新技术的应用（如无人机、机器 人和物联网）正在推动物流和供 应链交付方式的革新。
数据分析
数据分析技术为企业优化物流和 供应链提供了更为准确的决策依 据。
仓库管理系统(WMS)
独立或集成，协调物流资源以 实现整个供应链管理。
物流和供应链管理的最佳做法
1 合理规划
制定合理的供应链计划，确保可持续发展，提供持续价值。
2 精益生产
实现高效、优质和高产的生产流程，充分利用资源。
3 卓越服务
提供快速、准确和完整的服务，促进客户满意度并加强市场竞争力。
现代物流和供应链管理课 件
本课程将带您深入了解现代物流和供应链管理的重要性，挑战和趋势。
物流和供应链的概念
物流
物流是商品从生产地到消费地全部运输和仓储的过 程。
供应链
供应链是生产、采购和销售活动的集成，目的是为 了提供客户价值，并实现最大化的总体绩效。
物流和供应链管理的重要性
降低成本
优化物流和供应链管理可降低成本，并增加效率和收益。
物流和供应链技术应用
条码技术 传感器技术
RFID技术
监控物品的流向，并建立信息系统。
监测物流运输过程，对货物进行温度，湿度等指 标监控。
无源RFID监控货物管理
物流信息系统
供应链管理系统(SCM)
物流和供应链管理的核心，将 整个供应链管理过程进行协调 和控制。
运输管理系统(TMS)
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理和企业现代物流管理是当今企业管理领域的两个重要方向。
随着企业的全
球化和市场竞争的加剧，供应链管理和现代物流管理成为了企业实现优化生产、降低成本、提高客户满意度等目标的重要手段。
供应链管理是一种综合性的管理方法，它涉及到多个环节和多个参与者。
供应链管理
的核心是通过整合上游和下游环节资源，优化整个供应链的运转效率和降低成本，从而达
到提高企业核心竞争力的目标。
供应链管理包括了采购管理、生产计划和控制、库存管理、物流管理等多个环节，需要企业与供应商、运输商等各个环节的参与者紧密合作，以达到
整个供应链高效运转的效果。
现代物流管理则是以供应链管理为基础，对物流系统进行优化和调整，以达到提高物
流运作效率和降低物流成本的目的。
现代物流管理包括了物流规划、物流网络设计、物流
设备选型、物流信息化管理等多个环节，利用现代物流技术和管理手段，使物流系统能够
实现信息化、智能化、自动化等特点，提高物流运作效率和服务质量，从而实现企业降低
物流成本、优化服务质量的目标。
供应链管理和现代物流管理的关系非常紧密。
供应链管理是企业日常经营流程的一部分，要实现供应链管理需要运用现代物流技术和手段；现代物流管理则是对供应链管理进
行优化和升级，更好的支持供应链管理的实现。
两者相辅相成，缺一不可。
在现代经济中，供应链管理和现代物流管理已成为企业提高核心竞争力的中枢，企业
只有及时调整和完善供应链管理和现代物流管理体系，才能适应市场的变化和满足客户的
需求。
2024版物流与供应链管理ppt课件
绿色物流概念
强调环境友好、资源节约的物流活 动，旨在降低物流活动对环境的影 响。
重要性体现
有助于企业节能减排、降低成本， 提高竞争力；促进社会经济可持续 发展。
绿色包装、运输和仓储实践
01
02
03
绿色包装
采用环保材料、减少包装 材料使用量、提高包装回 收利用率等措施。
绿色运输
优化运输线路、提高运输 工具能效、推广清洁能源 运输等方式。
绿色仓储
合理规划仓库布局、提高 仓储设施利用率、采用节 能型仓储设备等手段。
循环经济在物流领域的应用前景
循环经济概念
以资源高效利用和循环利用为核心，实现经济发 展与环境保护相协调。
在物流领域的应用
通过逆向物流、废弃物再利用等手段，实现物流 资源的循环利用。
应用前景展望
随着政策支持和技术进步，循环经济在物流领域 的应用将更加广泛，推动绿色物流的深入发展。
按预先确定的订货间隔期间进行订货 的方法。
定量订货法 当库存量下降到预定的最低库存量时， 按规定数量进行订货的方法。
先进先出法（FIFO） 优先发放先入库的物料，确保库存物 料的先进先出，避免物料过期或变质。
JIT生产模式下的库存管理
看板管理
通过看板传递生产信息和物料需求信息，实现生 产计划和物料计划的协同。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化 水平。
智能配送技术应用案例分享
智能调度系统
运用大数据和人工智能技术，实现配 送车辆的智能调度和路径规划，提高 配送效率。
无人机配送
利用无人机进行快递配送，解决偏远 地区和高峰时段的配送难题。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响供应链管理有助于提高物流效率。
通过优化供应链中的各个环节，如采购、生产、库存管理和配送等，企业可以更有效地协调各个部门的工作，从而提高整体物流效率。
在这个过程中，信息技术的应用起到了至关重要的作用，它可以帮助企业实现实时数据共享，确保供应链中的各个环节都能够及时做出调整。
供应链管理有助于降低物流成本。
通过合理规划供应链，企业可以降低运输、仓储、包装等环节的成本。
例如，通过选择合适的供应商和运输方式，企业可以减少运输成本；通过合理安排库存，企业可以降低仓储成本；通过优化包装设计，企业可以降低包装成本。
供应链管理还可以帮助企业降低采购成本，从而进一步降低物流成本。
供应链管理有助于提高企业对市场变化的应对能力。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备快速响应市场变化的能力。
通过供应链管理，企业可以实时掌握市场动态，迅速调整生产和配送计划，以满足市场变化。
供应链管理还可以帮助企业预测市场趋势，提前做好战略布局，从而提高市场竞争地位。
另外，供应链管理有助于推动绿色物流的实现。
随着环保意识的不断提高，企业需要承担起社会责任，实现绿色可持续发展。
通过供应链管理，企业可以优化物流路线，减少运输过程中的能源消耗；通过合理规划库存，企业可以降低仓储过程中的碳排放；通过优化包装设计，企业可以减少废弃物产生。
供应链管理还可以推动企业采用环保材料和包装，进一步实现绿色物流。
供应链管理有助于提升企业核心竞争力。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率、提升服务质量，从而增强市场竞争力。
同时，供应链管理还可以帮助企业实现资源整合，充分利用内外部资源，提高企业整体竞争力。
在此基础上，企业还可以通过供应链管理，实现业务拓展和多元化发展，进一步提升核心竞争力。
作为一名供应链管理专业人士，我将继续深入研究供应链管理领域的前沿动态，为我国物流产业的繁荣和发展贡献自己的力量。
同时，我也期待与更多的同行一起，共同推动供应链管理在现代物流领域的应用和发展，共创美好未来。
供应链和物流到底是什么关系看完就懂了
供应链和物流是两个紧密相关的概念，它们在现代商业运营中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨供应链和物流之间的关系，帮助读者更好地理解这两个概念。
引言概述：供应链是指产品从原材料供应商到最终消费者的整个过程，包括原材料的采购、生产、配送和售后服务等。
物流则是供应链中的一个核心环节，负责产品的运输和仓储管理。
供应链和物流在运输、仓储和信息流动方面密切合作，相辅相成，确保产品能够高效地流通。
正文内容：1.供应链管理：采购管理：供应链管理的首要任务是确保原材料的供应。
供应链管理团队负责与供应商协商、选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
生产管理：供应链管理还包括生产部门的协调和控制。
通过有效的生产计划和资源调配，确保生产能够按时交付所需产品。
零售和分销：供应链管理还涉及产品的销售和分销。
通过与零售商和分销商的合作，将产品送到最终消费者的手中。
2.物流管理：运输管理：物流管理的核心任务是将产品从供应商运送到客户。
这包括选择适当的运输方式（如陆运、海运、空运），制定运输计划，安排货物的装卸和运输过程中的跟踪和沟通。
仓储管理：物流管理还涉及仓库的管理和运营。
这包括确保库存的安全和准确性，合理规划仓储空间，优化仓储布局，提高仓储效率。
库存管理：物流管理需要维护适当的库存水平，以满足市场需求和减少库存积压。
通过采用先进的库存管理技术和方法，物流管理团队能够实现库存控制和优化。
3.供应链和物流的协作：供应链与物流之间存在紧密的协作关系。
供应链管理需要依赖物流管理来确保产品的流通。
物流管理则需要与供应链管理密切协调，以确保产品能够及时、准确、安全地运输和储存。
物流管理提供及时的物流服务，确保供应链的畅通。
通过及时提供所需的物流服务，物流管理帮助供应链管理团队实现物资的及时供应和产品的及时交付。
供应链管理提供准确的市场需求预测和订单管理，为物流管理提供合理的物流计划。
供应链管理团队通过与客户和供应商的有效沟通，将准确的市场需求信息传递给物流团队，帮助物流团队制定合理的物流计划。
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1第 1 章 现代物流与供应链概述. 简述现代物流的概念及基本功能？ 答：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程， 根据实际需要， 将运输、 储存、搬运、流通加配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
基本功能：： 1 运输 2 保管 3 包装 4 流通加工 5 装卸 6配送 7 信息. 简述物流的综合功能？答. 举例说明物流的增值功能 ?4 .简述物流的作用？ 1服务商流2保障生产3方便生活5. 简述供应链的概念与特征 ?答 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中 的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结 构和模式。
特征：1 网链结构 2 增值性 3 整合性 4 复杂性 5 虚拟性 6 动态性 7 交叉性 8 面向用户需求6. 简述物流管理与供应链管理的联系与区别？答：联系： 1 物流管理是供应链管理的一个子集或子系统2 物流管理是供应链管理的核心内容区别： 1 存在基础和管理模式不同2 导向目标不同3 管理层次不同4 管理手段不同第 2 章 物流系统定义：物流系统 是指在一定的时间和空间里，进行物流活动所需要的机械、设备、工具、 节点、线路等物质资料要素与物流对象要素及物流功能要素组成的相互联系、相互 制约的有机整体。
物流网络 是物流过程中相互联系的组织、设施与信息集合。
物流节点 是指物流网络中连接物流线路的结节之处。
物流节点分类： 1 转运 2 储存 3 流通加工 4 综合型节点 物流节点功能： 1 连接 2 信息处理 3 管理 4 配套 5 延伸 物流线路 是运输工具的载体和通过的线路。
物流网络结构分类： 1 增长级网络结构 2 点轴系统网络结构 3 多中心多层次网络结 构 4 复合型网络结构 城市物流的定义：是指物品在城市内的实体流动，城市与外部区域的货物集散，以 及城市废弃物的清理等活动，其目标是实现城市物流的合理化。
城市物流的特征：1 繁杂性2 密度高3 节点多分布广4 以短距离公路运输为主5 以配送为主6 城市物流开发性城市物流作用：1 集约2 有衔接作用3 联合运输的支撑作用和扩展作用4 对提高物流水平的作用5 对改善城市环境的作用6 对促进城市经济发展的作用城市物流系统的层次分为三个：第一个层次是物流基地和物流园第二个层次是物流中心和配送中心第三层配送网点物流园区是指为了实现物流设施集约化和物流运作共同化物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织物流中心主要业务是1 进货2保管3 发货4 信息处理物流中心和物流园的区别：1基本属性不同2 主体表现形式不同3 交通集约程度和区位选择的因素不同。
配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织因符合的要求有：1 主要为特定的客户或末端客户提供服务 2 配送功能健全3 辐射范围小4 多品种、小批量、多批次、短周期。
配送中心的功能1 储存2 分拣3 集散4 组配5 加工配送中心的作用: 1降低企业物流销售环节的成本2 扩大市场占有率3降低进货成本4 减少企业交易费用国际物流是指跨越不同国家和地区之间的物流活动性和风险性国际货运代理是指接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人或自己的名义，为委托人办理国际货物运输及其特点国际性多样性复杂相关业务，并收取劳务报酬的经济组织。
国际货运代理的作用：1 组织协调2 开拓控制3 中间人作用4 顾问作用第 3 章物流功能及其合理化1物流功能及其合理化有哪里？答：1 运输及其合理化2仓储及其合理化3 装卸搬运及其合理化4 包装及其合理化5 流通加工及其合理化6 配送及其合理化3.1 运输及其合理化运输定义是人和物的载运及输送。
运输功能：1 商品转移功能2 商品储存功能运输方式：1 铁路2公路3 水路4 航空5 管道6 国际多式联运不合理的运输有1过远2 相向3迂回4重复5 倒流6 未合理地使用运输工具7未充分配载运输运输合理化的措施：1 合理布局生产力2不断改善交通网络3 恰当布置仓储中心或者配送中心4 合理规划运输线路5 提高运输工具实载率6 四就直拨运输7 流通加工8 现代技术应用9 发展社会化的运输体系3.2仓储及其合理化仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。
仓储合理化含义是用经济的办法实现仓储的功能仓储合理化的标志1 质量标志2 数量3 时间4 结构5 分布6 费用实现仓储合理化的措施：1 适度集中库存是实现零库存的前提，可以加快物资总周转，提高单位产出。
2 采用有效的先进先出方式3 减少仓储设施的投资，提高仓储面积的利用率4 采用有效的仓储定位系统5 采用有效的检测清点方式3.3装卸搬运及其合理化装卸搬运合理化是指以尽可能少的人力和物力消耗，任务，保证供应任务的完成。
高质量，高效率地完成仓库的装卸搬运装卸搬运合理化的标志：1搬运次数尽可能数量少2 搬运距离短3 各作业环节衔接好4 装卸搬运活性指数较高、可移动性强实现装卸搬运合理化的措施：1实现装卸搬运省力2 提供装卸搬运灵活性3 保持物流的顺畅均衡4 推行装卸搬运单元化5 实现装卸搬运的文明化、人性化6 合理规划装卸搬运方式和作业过程7 重视改善物流系统的总效果。
3.4包装及其合理化措施1 包装标准化2 包装轻薄化3 包装与物流其他环节的配合配送合理化的措施1 合理规划配送中心2 开展共同配送3 科学制定配送计划4 优化配送路线第 4 章物流信息技术及物流信息化1简述一维条码和二维条码的区别？答一维码通常是对物品的标识，而不是对物品的描述，一维码只在一个水平方向表达信息。
二维码的算法与软件不同一维码，包含的信息量也大排列方式也不同有堆叠和矩阵式。
2RFID系统由哪几部分组成？答1 标签2 读写器3 技术机通讯网络3EDI软件由哪些模块构成，各模块如何工作？答：EDI系统组成由1数据标准化2EDI软件3EDI硬件4通讯网络4 物流信息系统的组成要素有哪些？答：有硬件软件数据资源程序和人员五个要素。
其中最重要的是人员。
5信息系统开发的重大挑战有哪些？6简述语音挑选系统的工作流程？答：1 操作员听到语音指示，指令给作业人员一个巷道号和货位号，系统要求他说去货位校验号，第二步操作人员对系统说货位校验号，当他确认后系统会告诉他所选取的商品和数量第三步操作人员从货位上搬下商品，然后进入下一个流程。
7物流信息管理系统的组成？答1 运输管理系统2仓储管理系统3配送管理系统4 装卸搬运自动化控制系统5报关货代6 语音挑选7 办公自动化8 企业资源规划系统思考题1“信息系统三分技术，七分管理”你是否认同？2物流信息化的现状如何？答：在整个行业的供应链领域中，由于企业与上下游之间的信息没有打通， 流通环节多，流 通成本居高不下， 致使很多物流企业信息化建设层次低， 信息技术落后、 信息系统业务功能 和系统功能还不完善。
物流信息资源的整合能力尚未形成， 一些先进的物流技术在我国的物 流系统中系统没有得到广泛的应用。
我国的物流信息技术市场还缺少适合中小企业所使用 的信息系统。
第 5 章电子商务物流与供应链信息管理简答题1 电子商务物流的特点有哪些？答：1 物流信息化 2 物流自动化 3 物流网络化 4 物流智能化 5 物流柔性化 6 物流外包化 7 物 流业务一体化2 简述电子化供应链的发展？3 简述供应链信息流的管理模式及其优缺点？答：4 供应链信息管理中的风险有哪些？5 简述牛鞭效应产生的原因及危害？答：牛鞭效应产生的原因 1 需求信号处理 2 批量订货 3价格波动 4 限量供应和短期博弈 牛鞭效应的危害有： 1 增加成本 2延长了供应链的补给期 3降低了供应链内产品的供给水平4 降底了整个供应链的稳定性，给整个链条的合作和协调造成了不谐之音。
6 供应链企业间信息共享的内容有哪些？答： 1需求信息 2库存信息 3生产信息 4订单信息 5产品信息 6 物流信息 7销售信息思考题1 讨论电子商务物流对供应链发展的影响？ 答：电子物流的应用促进了供应链的发展， 也弥补了传统供应链的不足。
商务使供应链可以共享全球化网络， 使中小企业以较低的成本加入到全球化供应链中。
讯角度看， 先进的电子商务技术和网络平台可以灵活地建立起多种组织间的电子链接。
商务消除了供应链网络上不必要的消耗。
2 讨论目前我国供应链信息管理中存在的问题？第 6 章 供应链业务流程管理采购物流定义 是指企业对生产经营所需的一切有形物资的采购、进货运输、仓储管理、用 料管理和供应管理。
销售物流是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
从基础角度看电子 从通 电子准时采购（JIT是一种先进的管理理念和采购模式，其基本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。
3 简述供应链环境下的生产计划过程中能力平衡的作用？4 简述供应链环境下的生产组织计划编制模式？答 1 编制主生产计划 2 编制排产计划 3 制定物料需求计划 4 供应商车间作业计划编制5 简述精益生产物流的基本原则？答 1 从客户的角度出发定义价值 2 识别价值流 3 按照价值流重新组织全部作业活动并使其流 动 4 让用户需求拉动价值流 5 不断完善，达到尽善尽美。
6 简述供应链环境下的生产控制的特点？答 1 生产进度控制 2 生产节奏控制 3 提前期管理 4 库存控制和在制品管理 思考题1 讨论电子采购对企业有哪些好处？2 讨论与大规模生产方式相比精益生产方式的特点有哪些？第七章 供应链库存控制与物流成本管理简答题：1 简述供应链设计原则？答： 1.自顶向下和自底向上相结合的原则2 简洁性原则3 集优原则 4协调原则 5动态原则 6创新原则 7 战略原则 2 供应链设计的内容？答：1供应链成员与合作伙伴的选择 2 供应链网络设计 3组织机制和管理程序 4供应链运行 的基本规则 3 简述供应链设计要考虑的相关问题？答：1 市场覆盖范围目标 2 产品特性 3 客户服务目标4 简述德尔菲法的运用过程？答1 挑选专家 2函询调查 3理由说明 4再次函询，综合统计5 简述物流成本核算应遵循的原则？答： 1）正确制定物流活动成本标准，运用标准贯彻成本责任制2）一般和重点相结合，着重按列外原则控制物流费用的支出简答题1 简述准时采购的实施方法？ 答：准时化采购运作的过程：制造部门提出制造要求，采购部门接到需求后，以采购订单的 方式将需求传递给供应商， 供应商以此为依据进行备货发货； 影响采购的各项信息及时反馈采购部门， 商进行备货。
2 简述供应链环境下准时采购的特点？ 答1 供应商数量少 2综合评价供应商 更加严格。